企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)

企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)為期三天的企業(yè)沙盤模擬完畢了，各個模擬企業(yè)的經(jīng)營狀況也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考試做的6年的沙盤模擬經(jīng)營中，各個公司都各有經(jīng)受、各有收獲。在這三天中，我擔當?shù)穆殑?wù)是財務(wù)助理，我們公司的7位成員充分合作，各盡所能，合力完成了艱辛的為期5年的經(jīng)營任務(wù)，體會到了企業(yè)經(jīng)營中的簡單與艱辛。我們公司的經(jīng)營業(yè)績并不抱負，但恰恰是由于不抱負，所以我們比別人感受得更多、體會得更多。也正由于這不抱負，所以我必需總結(jié)出教訓(xùn)，總結(jié)出閱歷，盼望能借此發(fā)覺自己的缺乏，準時的查漏補缺。

一、經(jīng)營狀況：

在經(jīng)營的第一年中，由于時間緊急以及對這套模擬試驗的不熟識，所以我們沒有認真的分析之后幾年的經(jīng)營方向，但初步認為多元化的經(jīng)營方法比歸核化經(jīng)營具有更好的前景，所以我們決議研發(fā)P2產(chǎn)品，以及開發(fā)市場，在價格定位上我們依據(jù)本錢定價法定價。但由于第一年度的訂單很少，所以在競爭時其他公司都實行的是低價方案，我們過于抱負化的對生疏市場設(shè)想，導(dǎo)致第一年度利潤虧損。在其次年度，訂單相對較多，所以我們的主要視野都放在了擴大市場規(guī)模上，而遺忘了對第三年度展望，沒有安裝P2、P3的設(shè)備，由于設(shè)備的安裝期需要一年的時間，所以在第三年度我們沒有抓住時機競到P2、P3客戶，但是其他的組也并沒有都開發(fā)P2、P3客戶，所以其次年度和第三年度我公司的經(jīng)營狀況還算良好，虧損得不多。由于其次年度的失誤，所以在第三年度我們抓緊購置P2、和P3設(shè)備，并且連續(xù)開發(fā)市場，但由于P3產(chǎn)品只有第三和第四年度有客戶，所以我們不敢生產(chǎn)太多P3產(chǎn)品，只生產(chǎn)了6個，而將主要投入放在了P1和P2上，但結(jié)果是其他公司的想法和我們不謀而合，第四年度只有我們一家公司生產(chǎn)了P3產(chǎn)品，其他公司也都把主要投入放在了P1和P2上，且由于競爭更加劇烈，市場競爭又變回了打價格戰(zhàn)，最終我們在P1和P2上投入的6個訂單一個都沒有中，只競到了一個P3的非價格客戶，卻還由于緊急開標而在市場開拓費用上花費過多，所以第四年度我公司一路下跌，虧損嚴峻。到了第五年度，由于前一年度剩余1個P1產(chǎn)品，3個P2產(chǎn)品，資金又缺乏，所以我們決策實行保本戰(zhàn)略，不擴大生產(chǎn)，先把存貨賣完，但我們在竟訂單的時候，有一組和我們的想法不謀而合，所以我們的P1產(chǎn)品沒有競爭到。最終第六年度，由于在貸款工程上，對上一年度的財務(wù)報表計算失誤，導(dǎo)致貸款過少，資金嚴峻缺乏，于是訂單完成后，把生產(chǎn)線賣了，牽強撐過第六年。

二：經(jīng)營總結(jié)與感受：

(1)好的開頭是勝利的一半

在逆境中搏起的英雄是更令人起敬的。但是我還是認為，有時開頭是對結(jié)果起打算性作用的。例如這次經(jīng)營假如在其次年度我們很好的看清了第三年度的進展而實行措施，這將對我們公司之后的進展奠定很好的根底。

(2)經(jīng)營企業(yè)需要正確的猜測和敢于實施的士氣

在第四年度由于對將來形勢的錯誤猜測導(dǎo)致我們失去了轉(zhuǎn)折的時機，由于可怕第五年度P3產(chǎn)品有所積壓所以不敢生產(chǎn)，針對這個決策我們公司內(nèi)部成員有了很大爭吵。所以在經(jīng)營企業(yè)時假如能做出正確的猜測，并能英勇的實施這項決策，信任會對公司的進展產(chǎn)生重大影響。

(3)團隊合作精神

團隊已越來越被當代企業(yè)所重視，團隊的作用也日益顯現(xiàn)。一個良好的團隊能完善企業(yè)的經(jīng)營治理。本公司有6名成員，在整個經(jīng)營過程中我們同心協(xié)力，共同關(guān)注企業(yè)的每一步，雖然最終的結(jié)果不盡抱負，但我信任，整個經(jīng)營的過程才是大家最關(guān)注，最難以忘記的。

三、對企業(yè)沙盤模擬的思索：

企業(yè)沙盤模擬是對傳統(tǒng)教學(xué)方法的一種創(chuàng)新，它肯定程度上模擬了企業(yè)的經(jīng)營活動，為學(xué)生學(xué)生供應(yīng)了一個實戰(zhàn)的平臺。在模擬課程中，學(xué)生能運用各種學(xué)問，學(xué)會團隊合作，培育危機意識、創(chuàng)新精神和提高抗壓力量，體會企業(yè)經(jīng)營的艱辛，更重要的是使學(xué)生們看到自己學(xué)問構(gòu)造的缺陷，能在剩下的時間內(nèi)揚長補短，增加自身的素養(yǎng)和競爭力。

我信任，假如再讓我們做一次，我們肯定能吸取這次的教訓(xùn)，做得更好!

企業(yè)運營沙盤個人總結(jié)2

企業(yè)全面治理沙盤模擬，是傳統(tǒng)教學(xué)方法的一次創(chuàng)新，一次完全由我們自主學(xué)習(xí)的課程，教師只是解答我們的疑難問題。20xx年6月29日為期一學(xué)期的企業(yè)沙盤模擬完畢了，而我也對企業(yè)的經(jīng)營過程有所了解，我們小組的9個成員，各司其職，各盡其能，完成自己的本職工作，共同為企業(yè)的進展努力。合力完成企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)，雖然我們小組的經(jīng)營業(yè)績并不抱負。但正是由于不抱負我們才會各有經(jīng)受，各有體會，獲益匪淺，也深刻感受到了書本上的學(xué)問與實際運用是有很大區(qū)分的。

模擬狀況介紹

我們被分成三個小組，一組代表一個模擬公司，一個小組9個成員，我們要擔當不同的工作職位。各代表著CEO、銷售部總監(jiān)、倉儲部總監(jiān)、選購部總監(jiān)、工程部總監(jiān)、市場部總監(jiān)、生產(chǎn)部總監(jiān)、財務(wù)部總監(jiān)、質(zhì)量治理部總監(jiān)。各個公司的初始狀態(tài)是一樣的，六年后再比擬三組的盈利力量、償債力量，可支配現(xiàn)金有多少，高的那組或負債少的那組獲勝。企業(yè)沙盤模擬的實際運營狀況內(nèi)容涉及：企業(yè)的整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品的研發(fā)、營銷學(xué)、物流治理、財務(wù)治理、團隊協(xié)作、人力資源治理等。在模擬過程中，深刻感悟企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營思路、治理理念。

我擔當?shù)墓ぷ?/p>

質(zhì)量治理部總監(jiān)。負責產(chǎn)品的資格認證，確定企業(yè)需要爭取獲得哪些認證，包括ISO9000質(zhì)量認證和ISO14000環(huán)境認證。在規(guī)定的認證周期內(nèi)寫申請書和報告書。

實訓(xùn)目的

通過企業(yè)經(jīng)營模擬考驗我們洞察市場、理性決策、綜合運用所學(xué)學(xué)問完成經(jīng)營任務(wù)、了解企業(yè)運營過程、團隊協(xié)作等的力量。了解不同治理者所擔當?shù)呢熑我约霸跊Q策中的作用任何一個部門的行為對公司全局的影響。

經(jīng)營模擬過程

第一節(jié)課，教師跟我們具體說明白模擬企業(yè)競爭規(guī)章，經(jīng)營過程，運營規(guī)章。但由于是第一次接觸，我們都是懵懵懂懂的”，不大清晰我們詳細要做什么、怎樣做。還只是教師叫我們怎樣做、做什么，我們就照做。

第一年。年初開年度規(guī)劃會議，集體協(xié)商我們這個年度的經(jīng)營任務(wù)。由于還不熟識模擬試驗規(guī)章，就初步按教師的提示規(guī)劃各個部門的運營任務(wù)。CEO對公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃、市場部的市場開拓規(guī)劃，廣告費的投入、生產(chǎn)部的產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量部的ISO認證開發(fā)規(guī)劃、財務(wù)部的年度財務(wù)報表、選購部的年度選購任務(wù)、銷售部的年度銷售規(guī)劃、生產(chǎn)部的購置生產(chǎn)線(全自動生產(chǎn)線和柔性生產(chǎn)線)、工程部的產(chǎn)品研發(fā)(P2,P3,P4)。主要是各部門總監(jiān)明確本部門的年度任務(wù)。接著，公司運營便初步上了軌道，其實我們還是對運營規(guī)章處于模糊狀態(tài)。不過，這也要我們在實踐中漸漸摸索。

其次年。問題接二連三的消失了。各個部門的任何任務(wù)的執(zhí)行都要遵守肯定的規(guī)章。由于不懂，所以比其他組慢。只有一個產(chǎn)品，一個市場。作為質(zhì)量認證的我，沒有考慮到整體利益。只是申請了ISO9000認證，而其他組是與ISO14000認證同時進展的，認證申請在上年度已經(jīng)交了。市場部總監(jiān)還沒有行動開發(fā)區(qū)域市場。我覺得會消失這樣的狀況是由于我們沒有制定合理的目標。在這兩年我們的資金使用都是很慎重的，原材料也是依據(jù)訂單選購的。

第三年。這一年度，主要是考察財務(wù)部的工作，看我們的經(jīng)營狀況、償債力量、盈利力量、資金流，現(xiàn)金流的支配狀況如何。有沒漏稅、長期負債有沒按期還、應(yīng)收賬款有沒收、在制品多少、成品多少、生產(chǎn)線的生產(chǎn)力量等。其他部門連續(xù)自己的工作。由于前兩年度都是財務(wù)總監(jiān)在做，所以我們就沒有幫助?？赡苁亲鲑~煩了，財務(wù)總監(jiān)向我們發(fā)火了，說怎么似乎都是我在做，你們都沒事干，這樣的話還不如申請破產(chǎn)算了。

第四年。進展沖突情景模擬處理和聘請現(xiàn)場模擬。我扮演的角色是生產(chǎn)商和剛畢業(yè)的大學(xué)生。在聘請模擬中，應(yīng)聘的是人力資源助理。這個職位對專業(yè)要求較高，也讓我熟悉到了社會競爭的殘酷和了解了面試應(yīng)留意的一些細節(jié)問題。沖突模擬中，知道了凡事都要按規(guī)章辦事以及法律的重要性。

生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)周期較長，致使生產(chǎn)處于被動，沒有足夠的成品取得大的訂單。公司市場部缺乏市場開發(fā)的意識，不重視產(chǎn)品廣告的投放，不利于公司產(chǎn)品的市場開拓與品牌建立。

第五年。上講臺談?wù)勚袊锪鳂I(yè)進展現(xiàn)狀及趨勢。上網(wǎng)查詢有關(guān)資料預(yù)備上課用。也了解到了更多物流方面的狀況。說實話，現(xiàn)在上講臺還和緊急呢。

現(xiàn)在我們都對自己的工作得心應(yīng)手。公司的經(jīng)營狀況也處于穩(wěn)定期。不過企業(yè)的逐步進展、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，對專業(yè)學(xué)問的需求也更加緊急和重要。書到用時方恨少。

第六年。最終一年度。上講臺談?wù)剬χ袊]政物流的熟悉，這次比上次有明顯的進步。各部門的工作進入最終階段。忙著收賬、查賬、交貨、賣生產(chǎn)線等。實現(xiàn)零庫存。不過我們還是會在收到賬款時欣喜萬分，為還有那么多貸款沒還而失落。

心得體會與感受

1企業(yè)沙盤模擬給我們供應(yīng)了一個實戰(zhàn)平臺。在上過相關(guān)的專業(yè)課程以后當真正的進入到沙盤模擬的試驗里才發(fā)覺自己學(xué)的真的缺乏以在實際操作中使用。

2在實訓(xùn)中，深刻感受與領(lǐng)悟了公司的經(jīng)營理念，體會到了公司經(jīng)營的艱辛。制定合理目標是取得長遠進展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培育掌握企業(yè)風險的力量。在模擬經(jīng)營中，做到隨機應(yīng)對所處環(huán)境的變化。

3市場營銷是企業(yè)實現(xiàn)利潤最直接的渠道。把握了較實際的營銷學(xué)問，提高了我們的受挫折力量、耐力、心理承受力量。增加個人的全局觀念和競爭意識、本錢意識。

4學(xué)習(xí)了更多財務(wù)學(xué)問，把握財務(wù)分析工具，增加預(yù)算制訂和掌握水平，掌握好資金流的運用。知道了怎樣處理財務(wù)部門與其它部門的溝通障礙。

5團隊合作和協(xié)調(diào)力量，戰(zhàn)略分析規(guī)劃力量與決策力量，運輸與配送治理力量，倉儲與庫存治理力量，物流效勞質(zhì)量的持續(xù)改良力量，財務(wù)治理與本錢掌握力量。

6在決策的失敗與勝利中，