物業(yè)公司總經(jīng)理年薪

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敬愛的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！這次集團(tuán)公司對(duì)三個(gè)崗位負(fù)責(zé)人以公開雇用的方式，為全體干部職工供給了一個(gè)公允競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，也為我供給了一次向各位前輩、老師學(xué)習(xí)的機(jī)遇。這對(duì)于鞏固我集團(tuán)公司的進(jìn)展后勁，提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，具有重要意義，我分外擁護(hù)，并積極參與競(jìng)爭(zhēng)。下面，我簡(jiǎn)樸的向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我的競(jìng)聘處境。我叫潘波，今年38周歲，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，助理政工師。1984年入伍，現(xiàn)就職于安徽省廬江縣新華書店，任辦公室主任。我于1994年通過(guò)全國(guó)成人高考畢業(yè)于安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院財(cái)政經(jīng)融專業(yè)，大專文化，2022年加入地方黨校法律專業(yè)學(xué)習(xí)，取得本科學(xué)歷。今天之所以走到講臺(tái)上加入競(jìng)聘，并非僅僅只是受到拿破侖那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”的名言所鼓舞，更主要的是覺得作為一名有夢(mèng)想抱負(fù)和責(zé)任感的當(dāng)代青年，一名有志于為物業(yè)事業(yè)的改革與進(jìn)展建功立業(yè)的新華人，我理應(yīng)義不容辭地站出來(lái)，采納領(lǐng)導(dǎo)和同事們的挑揀?！疤焐也谋赜杏谩?。我不敢聲稱自己有多高的才能，權(quán)衡分析了一下自己，我認(rèn)為這次參與職位競(jìng)聘，我具備以下一些優(yōu)勢(shì)：第一、具有較高的政治修養(yǎng)和道德情操軍人出身的我自加入工作以來(lái)，始終以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在思想上、政治上，始終與組織保持一致，特別留神加強(qiáng)自我修養(yǎng)，提防自我道德創(chuàng)辦。在工作實(shí)踐中，始終把“求實(shí)、誠(chéng)信、開拓、創(chuàng)新”作為自己的座右銘，把敬業(yè)愛崗，勤政廉潔、無(wú)私奉獻(xiàn)作為我畢生的追求，養(yǎng)成了以公司的效益好壞而喜憂，以公司事業(yè)的輝煌而快樂的職業(yè)性格。真實(shí)的感情和扎實(shí)的工作得到了公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的充分?jǐn)喽?。其次、具有較高的文化素養(yǎng)和扎實(shí)的專業(yè)學(xué)識(shí)為提高自身的綜合素質(zhì)，我除了在安徽經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)習(xí)財(cái)政經(jīng)融專業(yè)和加入地方黨校法律專業(yè)學(xué)習(xí)外，還自學(xué)了行政管理、法律、財(cái)務(wù)、物業(yè)管理等多個(gè)領(lǐng)域的學(xué)識(shí)，掌管了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和人力資源管理，對(duì)當(dāng)前物業(yè)管理有了較為深入的熟悉。這些為我做好下一步工作供給了穩(wěn)當(dāng)?shù)谋Ｕ?。第三、具有較強(qiáng)的組織管理才能和豐富的市場(chǎng)運(yùn)作閱歷。我在新華書店工作已經(jīng)整整十六年了，對(duì)新華書店有著分外深的情感。十六年來(lái)，我從事的崗位體驗(yàn)，對(duì)我的人生都是一次難得的體驗(yàn)，對(duì)我的才能都是一次重要的提升，也是一筆名貴的資產(chǎn)！多年來(lái)，我時(shí)刻按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，具備確定的本資料權(quán)屬文秘家園嚴(yán)禁復(fù)制剽竊市場(chǎng)運(yùn)作閱歷和組織管理、指揮協(xié)調(diào)、決策駕馭才能。另外，工作中，我還識(shí)大體，顧大局，處理問題較為周全，工作專心負(fù)責(zé)。具有團(tuán)結(jié)同志、正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志關(guān)系的素養(yǎng)；做工作，辦事情，能夠做到思路明顯，行止有度，頭緒清晰，恰到好處。第四、多年的工作實(shí)踐，使我養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密扎實(shí)高效的工作作風(fēng)。志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。我個(gè)人的性格特點(diǎn)是做事追求完備，無(wú)論什么工作，不干那么已，要干就要追求卓越，力爭(zhēng)達(dá)成一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭(zhēng)取把本職工作做得最好。我富有猛烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。同時(shí)，這些年來(lái)，也造就了我勇于承受責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的固執(zhí)性格。全體這些，都為我做好物業(yè)公司總經(jīng)理工作供給了穩(wěn)當(dāng)?shù)谋Ｕ?。第五、我具有承?dān)競(jìng)聘職位的信仰和決心。信仰和決心是事業(yè)的保證。辦任何事情只要有信仰和決心就沒有什么做不了的，沒有什么干不好的。十六年來(lái)，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，滿懷信仰的工作，在各個(gè)方面都取得了一些勞績(jī)，深得領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。但勞績(jī)只能證明以往的努力和付出，并不代表以后，我是一個(gè)勇于采納挑戰(zhàn)的人，我容許采納更大的挑戰(zhàn)和重任。此外，固執(zhí)的意志、穩(wěn)定的心緒、健康的體魄和旺盛的精力，都成為我今后做好各項(xiàng)工作的重要保證。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，物業(yè)公司總經(jīng)理不只是一個(gè)有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任?？偨?jīng)理是領(lǐng)頭雁，他務(wù)必不折不扣的貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，落實(shí)企業(yè)的核心理念，做好公司各個(gè)部門管理等工作，積極全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)；根據(jù)業(yè)務(wù)的進(jìn)展處境，適時(shí)制定和調(diào)整推動(dòng)方案和鼓舞措施，并促使落實(shí)，保證業(yè)務(wù)進(jìn)展良性循環(huán)；管理和調(diào)動(dòng)現(xiàn)有員工的積極性和主動(dòng)性拓展業(yè)務(wù)；在下屬輔助下，抓好分管業(yè)務(wù)的人員管理，甄選、培訓(xùn)、鼓舞、指導(dǎo)員工達(dá)成目標(biāo)；同時(shí)還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)I造一個(gè)寬松的環(huán)境。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)們信任我，讓我走上物業(yè)總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)崗位，我將不負(fù)重托,不辱使命，勤奮工作，開拓創(chuàng)新，卓越的完成工作。在這里，我當(dāng)著各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委的面，莊重的做出承諾：假設(shè)我有幸選中為物業(yè)進(jìn)展公司總經(jīng)理，我的崗本資料權(quán)屬文秘家園嚴(yán)禁復(fù)制剽竊位目標(biāo)如下：1、物業(yè)公司管理費(fèi)在集團(tuán)公司下達(dá)的三年目標(biāo)任務(wù)的根基上愿各年增加10萬(wàn)元作為我任期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)，即2022年物業(yè)管理實(shí)現(xiàn)172萬(wàn)元，2022年實(shí)現(xiàn)180萬(wàn)元，2022年實(shí)現(xiàn)190萬(wàn)元；2、為了給自己增加壓力，鞏固干勁，我容許與集團(tuán)公司簽定書面的協(xié)議，自愿拿出20萬(wàn)元作為物業(yè)管理費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保金，假設(shè)當(dāng)年未能完成合同商定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，可以在20萬(wàn)元風(fēng)險(xiǎn)金內(nèi)列支予以補(bǔ)齊，本人自動(dòng)宣布辭職；3、全面實(shí)現(xiàn)華侖瑞雅大酒店三年?duì)I業(yè)收入目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，我將做到：首先，抓好制度創(chuàng)辦。無(wú)以法則，不成方圓。任何企業(yè)要想進(jìn)展，務(wù)必建立一整套行之有效的、科學(xué)的管理制度。理應(yīng)說(shuō)，我集團(tuán)經(jīng)過(guò)幾十年的進(jìn)展，已經(jīng)積累了豐富的制度閱歷，建立了各項(xiàng)管理制度。但是，我們也理應(yīng)看到，當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展日新月異，好多制度已經(jīng)或?qū)⒁ピ瓉?lái)的效應(yīng)。因此，在概括工作中，我將不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷探索工作的新思路、新方法，建立健全符合現(xiàn)代企業(yè)制度特征的各項(xiàng)管理制度，讓制度成為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的有力保障。其次，抓好服務(wù)?？梢哉f(shuō)，物業(yè)管理企業(yè)的“產(chǎn)品”就是“服務(wù)”。我們物業(yè)企業(yè)如何才能在強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中分得一杯羹，服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，服務(wù)的好壞將直接影響物業(yè)管理企業(yè)在市場(chǎng)中的生存和進(jìn)展，我們要想進(jìn)展，就務(wù)必供給比其他物業(yè)管理企業(yè)更優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”服務(wù)。為此，我將根據(jù)目前企業(yè)的處境及市場(chǎng)上的變化，樹立全新的服務(wù)理念。把我們的全體工作都應(yīng)始于業(yè)主需求，終究業(yè)主合意，一切服務(wù)緊緊圍繞業(yè)主需求開展，并致力于供給超越業(yè)主期望的“產(chǎn)品”。一切服務(wù)先于需求而動(dòng)，以合意服務(wù)贏得業(yè)主。要遵循市場(chǎng)導(dǎo)向、業(yè)主導(dǎo)向的原那么，服務(wù)業(yè)主貫穿于工作的始終，為業(yè)主供給最優(yōu)的質(zhì)量和最優(yōu)的服務(wù)，切實(shí)做好服務(wù)工作。同時(shí)，也要抓好大酒店的服務(wù)。在抓大酒店的服務(wù)上，我將學(xué)習(xí)和借鑒一些大型酒店的管理模式，打造自己的服務(wù)品牌，真正的做到微笑服務(wù)，讓客人合意在華侖瑞雅。第三，抓好管理。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，管理也能出效益，我要向管理要效益。我將重點(diǎn)抓好員工的績(jī)效管理?？偟脑敲词牵喝吮M其能，物盡其用；按勞調(diào)配，能者多勞，多勞多得，徹底消除籌劃經(jīng)濟(jì)條件下的大鍋飯的種種弊病。我將創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的評(píng)價(jià)突出效益指標(biāo)，評(píng)價(jià)結(jié)本資料權(quán)屬文秘家園嚴(yán)禁復(fù)制剽竊果突出真實(shí)性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經(jīng)常性檢查，變模糊管理為目標(biāo)管理，變定性評(píng)價(jià)為定量評(píng)價(jià)。加大賞賜力度，對(duì)優(yōu)秀員工，從各個(gè)方面、各個(gè)層面舉行激勵(lì)和賞賜，使員工工作熱心高漲，經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)節(jié)節(jié)攀升。關(guān)切員工，熱心服務(wù)，著力協(xié)調(diào)解決涉及員工切身利益的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件，形成較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四，抓市場(chǎng)營(yíng)銷。本人認(rèn)為，作為一家物業(yè)管理公司，追求利潤(rùn)的最大化，是立足市場(chǎng)上不敗之地的根本因素。所以，作為現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)，我們要想謀求高速進(jìn)展，提高市場(chǎng)份額，無(wú)論是技術(shù)、人才、資本的競(jìng)爭(zhēng)，還是搶占市場(chǎng)先機(jī)，最根本抉擇因素的就是以提高自己信譽(yù)，塑造自己品牌。同時(shí)，酒店要想在強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得大的進(jìn)展和突破，更理應(yīng)提防市場(chǎng)營(yíng)