2023年公司副總工作總結(jié)

第17頁共17頁2023年?公司副總工?作總結(jié)_?_年上半年?一轉(zhuǎn)眼就過?去了，在過?去的這__?_個月的時?間里，雖然?我們面臨著?國內(nèi)外經(jīng)濟?形勢仍不容?樂觀，物流?行業(yè)市場競?爭、價格競?爭激烈等不?利因素的影?響，但是我?們在溫董事?長和郭總經(jīng)?理的正確領?導下，在公?司各部門的?大力支持積?極配合下，?在__片區(qū)?各部門的齊?心協(xié)作、團?結(jié)一致、奮?力拼搏、辛?勤勞動下，?__片區(qū)圓?滿完成了公?司上半年下?達的各項工?作任務和工?作指標，尤?其是上半年?的銷售目標?順利實現(xiàn)，?取得了較好?的成績。?在過去的半?年里，我們?__片區(qū)認?真貫徹__?年新春營銷?研討會議精?神，深入領?會溫董、郭?總在會上的?重要講話精?髓，緊緊圍?繞“勤思實?干、團結(jié)進?取、準時高?效、注重細?節(jié)”的企業(yè)?核心價值觀?，秉承“專?心專遞、珍?惜所托”的?服務理念，?以市場為導?向，以客戶?為中心，以?維護老客戶?、積極開發(fā)?新客戶為重?點，優(yōu)化銷?售流程、規(guī)?范業(yè)務機制?、加強營銷?創(chuàng)新，全力?促進銷售持?續(xù)快速增長?的營銷方針?，對應營銷?目標制訂并?全面落實科?學、合理、?有效的銷售?計劃，主動?適應新變化?、新要求、?搶抓機遇、?迎接挑戰(zhàn)，?在困難中謀?求發(fā)展，使?各項工作取?得較好成績?。回顧上?半年，我們?__片區(qū)主?要做了以下?工作一、?加強團隊建?設，提升團?隊管理水平?，不斷提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?為了使銷?售管理工作?走向指標化?、規(guī)范化、?高效化，從?而不斷提高?銷售團隊的?凝聚力和戰(zhàn)?斗力，我們?__片區(qū)根?據(jù)公司要求?，給區(qū)內(nèi)各?個分公司制?訂了科學合?理的銷售指?標，銷售任?務，加強了?銷售目標管?理。同時，?___分撥?中心人力資?源部、財務?部、操作部?負責人下站?點進行企業(yè)?文化知識培?訓、產(chǎn)品知?識培訓、財?務知識培訓?，提高員工?對企業(yè)的認?同感和歸屬?感，不斷提?高業(yè)務員的?銷售技巧和?工作技能，?為銷售業(yè)績?的增長奠定?基礎。另外?，__片區(qū)?加大了招聘?力度，努力?降低招聘成?本，為片區(qū)?各部門和站?點及時補充?所缺人員，?為片區(qū)吸引?人才、招聘?人才、用好?人才、才盡?其用，保障?公司各項工?作順利開展?。再次，結(jié)?合公司規(guī)章?制度，對“?采購相關管?理規(guī)定”、?“車輛加油?管理規(guī)定”?等___片?區(qū)相關部門?員工進行學?習，并貫徹?落實執(zhí)行。?另外，加強?各部門各站?點工作紀律?管理，和服?務意識培養(yǎng)?，并要求員?工自覺遵守?各項規(guī)章制?度，履行工?作職責，確?保了__片?區(qū)工作的順?利進行。?二、加強應?收賬款的管?理，加大監(jiān)?控和催收力?度，有效的?控制了應收?賬款的增長?幅度。第?一、為提高?__年應收?賬款的回籠?率，財務部?及時為各站?點提供應收?賬款統(tǒng)計分?析報表，以?便他們隨時?掌握應收款?的回籠變動?情況，進而?及時調(diào)整催?收策略和措?施。第二?、加大對應?收賬款的監(jiān)?控工作，各?個站點對應?收款進行分?析與統(tǒng)計，?并對資金回?籠不及時的?客戶進行跟?蹤，適時監(jiān)?控，防范不?良欠款的發(fā)?生。第三?、加大對應?收賬款的催?收力度，有?效控制應收?賬款的增長?幅度。為做?好應收賬款?管理，__?分撥中心把?應收賬款作?為主要工作?來抓，對那?些長期拖欠?公司賬款的?客戶，要求?各站點負責?人親自上門?商討還款事?宜，并曉以?公司政策，?督促其還款?。三、強?化片區(qū)各部?門、各站點?內(nèi)部管理，?協(xié)調(diào)部門分?工合作，提?升___管?理效益。?為了挺高片?區(qū)各部門、?各站點的工?作效率和工?作質(zhì)量，密?切各部門、?各站點的橫?向聯(lián)系，加?強部門協(xié)調(diào)?和溝通，使?各部門各盡?其責、各司?其職，既有?分工，也有?合作。第?一、__片?區(qū)在極大小?小的例會上?，強調(diào)各個?部門要從公?司大局出發(fā)?，明晰自己?的部門、崗?位職責，不?越權、不濫?用權力，要?求各個部門?精密合作，?把片區(qū)的各?項工作做好?做扎實。?第二、這半?年以來，我?經(jīng)常下站點?巡視檢查工?作，監(jiān)督各?站點認真貫?徹公司制度?，把工作做?好。加強操?作部、財務?部、外務部?和人力資源?部的工作紀?律、人員管?理，處理多?起違反公司?規(guī)章制度的?事件，很好?的解決了各?部門用工需?求，并最大?化的充分合?理利用現(xiàn)有?的人力資源?，人盡其才?，物盡其用?。第三、?嚴格控制財?務預算，精?打細算節(jié)約?開支，節(jié)源?開流，嚴格?把關費用報?銷，降低公?司各項成本?。第四、?重新搭建了?操作部貨物?出庫平臺，?提高了操作?部的工作效?率，保障了?貨物安全。?第五、強?化用人機制?，淘汰了部?分工作懶散?、消極怠工?的員工，加?強員工職充?規(guī)定、團隊?管理方案等?，取得不錯?的管理效果?，降低了管?理成本。?盡管我們在?上半年做了?大量的工作?并且取得一?些成績，但?仍然存在一?些缺點和不?足，主要表?現(xiàn)在一、?安全庫存工?作開展難度?較大，丟貨?、損壞貨物?、擅改貨物?包裝、重量?、體積等現(xiàn)?象時有發(fā)生?。我們經(jīng)?常在會議上?強調(diào)安全庫?存工作的重?要性，并且?一直重視庫?存安全工作?，希望各部?門從公司的?長遠利益和?大局出發(fā)，?積極維護公?司的信譽度?和誠信度，?但仍然存在?一些問題。?有關部門在?操作過程中?可能出現(xiàn)損?壞貨物、貨?物發(fā)錯站點?以致延誤時?間導致客戶?不滿、丟貨?等現(xiàn)象的發(fā)?生，甚至有?個別的業(yè)務?員擅自更改?客戶的包裝?、貨物重量?和體積，給?客戶造成損?失，從而影?響公司的市?場美譽度，?導致部分客?戶流失。?__年上半?年，在區(qū)委?、區(qū)政府的?堅強領導下?,在各級領?導的關心、?支持和幫助?下，街道緊?緊圍繞區(qū)委?、區(qū)政府建?設“樂居_?_”的總體?部署，始終?堅持“工作?落實靠我們?、工作標準?看我們、工?作責任給我?們”的工作?要求，按照?“高標準、?嚴要求、重?落實...?一、狠抓?終端建設，?夯實網(wǎng)建基?礎，營銷服?務水平穩(wěn)步?提升突出“?穩(wěn)中求進”?總基調(diào)，落?實市場營銷?服務硬措施?，積極配合?市公司做市?場、做品牌?，著力推進?終端建設，?不斷夯實網(wǎng)?建基礎，確?保經(jīng)濟運行?始終處于平?穩(wěn)健康發(fā)展?的軌道。?進入大學已?經(jīng)半年了，?多多少少也?該總結(jié)一下?了。進入社?聯(lián)半年多的?時間，從剛?開始的羞澀?膽小，到現(xiàn)?在和自己的?部門干事打?成一片，這?是一種進步?，更是一種?成長，是幾?位部長，師?兄師姐和人?力大家庭對?我的信任，?我始終懷抱?感恩的心。?時光飛逝?，轉(zhuǎn)瞬間半?年一晃而過?，在各級領?導的關心指?導下，在同?事們的協(xié)調(diào)?配合幫助下?，經(jīng)過自身?的不斷努力?，積極做好?超市的各項?工作，現(xiàn)總?結(jié)一、遵章?守紀，端正?心態(tài)，修正?自我隨著公?司的管理制?度不斷健全?，管理更嚴?格，細致，?規(guī)范，..?.如果用?數(shù)字來描述?__年的上?半年，對于?我來說，正?式工作的上?半年里，共?寫稿___?條，出片近?___條，?包括日常新?聞和學校專?題。上半年?的每一個月?里，都有各?自的“關鍵?詞”。回?顧這半年來?的工作，我?在設備一站?領導及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照公?司的要求，?較好的完成?了自己的本?職工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?半年來的工?作情況總結(jié)?一、辦公室?的日常管理?工...?時光飛逝，?__年前半?學期的工作?轉(zhuǎn)瞬即為歷?史?；仡?即將過去的?兩個多月，?計財部在領?導的正確指?導和各部門?的通力合作?的全力支持?下，在完成?社團經(jīng)費計?財部各項工?作的同時，?很好地配合?了各社團的?工作，各方?面也取得了?一些成績。?半年來，?我站在縣委?、政府的正?確領導和上?級主管部門?的精心指導?下，全面貫?徹落實__?_、_、_?_，以“加?快發(fā)展、改?善民生、促?進和諧”為?目標，緊緊?圍繞縣委、?政府的重點?工作，結(jié)合?“講紀律，?守規(guī)矩”主?題學習教育?活...?二、銷售團?隊氛圍不活?躍，業(yè)務員?銷售積極性?和創(chuàng)造性不?高，缺乏良?好的團隊協(xié)?作精神我?們一直在強?調(diào)，業(yè)務團?隊建設的重?要性，并且?經(jīng)常___?團隊管理知?識培訓，但?是部分站點?團隊氛圍不?融洽，過于?沉悶，個人?主義嚴重，?缺乏團隊協(xié)?作精神，站?點文員、司?機和業(yè)務員?時有不和和?爭執(zhí)的現(xiàn)象?發(fā)生，尤其?是對于新進?員工缺乏幫?助，不幫助?他們盡快融?入團隊。由?于缺乏很好?的激勵體制?，部分業(yè)務?員不思進取?，開發(fā)新客?戶的積極性?不高，賺錢?欲望不強，?容易滿足既?得收入水平?。同時，團?隊協(xié)作水平?不高，很少?看到業(yè)務員?之間互動，?磋商銷售技?巧，互相取?經(jīng)這樣的好?事。三、?工作紀律和?工作水平有?待進一步提?高，部門協(xié)?作水平亟需?提高我們?雖然經(jīng)常在?會議上多次?強調(diào)工作紀?律和工作態(tài)?度，起到了?一些效果，?但上班遲到?、早退、隨?意外出、上?網(wǎng)玩游戲等?現(xiàn)象還時有?發(fā)生。部分?人員的工作?態(tài)度、職業(yè)?素養(yǎng)、工作?作風離公司?的要求還有?一定的距離?，工作效率?不高、大事?干不了。小?事不愿干還?大有人在。?個別部門與?兄弟部門缺?乏溝通，部?門協(xié)調(diào)差，?過分維護自?身部門利益?，而忽視公?司利益，給?兄弟部門的?工作造成麻?煩。以上?不足和缺點?，我們將在?今后的工作?中加以認真?改進和完善?，從而把下?半年的各項?工作做好。?展望__?年下半年的?工作，我們?__片區(qū)工?作思路一?、下大力氣?，做好安全?庫存工作?安全庫存工?作是我們下?階段重要的?工作內(nèi)容之?一，我們會?采取以下措?施，確保安?全庫存工作?。第一、?加大對丟貨?、損壞貨物?以及擅自更?改貨物重量?、體積相關?責任人的處?罰力度，降?低此類事情?發(fā)生的可能?性，第二、?加強相關人?員的責任意?識和大局觀?，糾正這種?短視行為。?第三、搬?運貨物要輕?拿輕放，有?序擺置，加?強6s管理?。二、加?強團隊建設?，營造和諧?、融洽、活?躍的團隊氛?圍，提高業(yè)?務員銷售的?積極性，重?新塑造良好?團隊協(xié)作精?神加強團?隊建設，營?造良好的團?隊氛圍，可?以采取以下?措施：第?一、不定期?開展些文體?娛樂活動，?比如說早會?時候大家唱?唱歌、講講?笑話、跳跳?舞、做做游?戲什么的，?調(diào)節(jié)下團隊?氣氛；第二?、加強業(yè)務?員責任意識?、團隊意識?的培訓，第?三、建議公?司采用階梯?式提成，激?勵業(yè)務員銷?售積極性。?第四、促?進業(yè)務員內(nèi)?部互動，鼓?勵他們平時?多交流。?三、狠抓落?實，強化各?部門、各站?點內(nèi)部管理?下半年工?作重心仍然?是把內(nèi)部管?理放在重要?位置，我們?將采取一下?措施：第?一、堅持原?則，加強應?收賬款管理?，講究催討?技巧加大對?陳年老帳的?催討力度，?盡快回籠應?收賬款。?第二、加強?人力資源部?管理，堅決?完成片區(qū)的?招聘任務，?并保證招聘?及時率，規(guī)?范人事事務?、行政工作?。第三、?加強外務部?管理，降低?安全事故發(fā)?生率，減少?違章次數(shù)，?確保貨物及?時準確的送?達目的地，?降低客戶投?訴率，提高?外務員服務?水平。第?四、加強操?作部管理，?確保貨物進?出庫的安全?及時，以及?人員的穩(wěn)定?性。第五?、加強站點?管理，激勵?業(yè)務員的積?極性和主動?性，搞好團?隊管理，不?斷提高銷售?業(yè)績，及時?所需補充業(yè)?務員，為年?度銷售目標?順利實現(xiàn)奠?定基礎。?下半年，挑?戰(zhàn)和機遇并?存，只要我?們把握機遇?，克服困難?，迎接挑戰(zhàn)?，只要我們?全體員工上?下一心、團?結(jié)拼搏，發(fā)?揚成績、改?正不足，用?科學的管理?方式發(fā)現(xiàn)、?解決問題，?在實踐中不?斷發(fā)展壯大?，就能取得?更好的成績?。__片?區(qū)下決心做?好__年各?項工作，努?力爭取各項?工作再上一?個新臺階，?尤其是片區(qū)?銷售業(yè)績再?上一個新臺?階。為公司?未來三年發(fā)?展規(guī)劃謀好?篇，布好局?。今年__?月份溫董、?郭總高瞻遠?矚，戰(zhàn)略性?的提出了公?司未來三年?的發(fā)展規(guī)劃?，為公司發(fā)?展指明了前?進方向。三?年發(fā)展規(guī)劃?，科學的分?析了公司存?在的客觀問?題，并積極?尋求探索解?決問題的最?佳方法，具?有極強的針?對性和現(xiàn)實?指導性。三?年發(fā)展規(guī)劃?，充分結(jié)合?公司現(xiàn)狀，?正確分析國?際國內(nèi)形勢?，主動適應?新變化、新?要求，根據(jù)?公司發(fā)展階?段和發(fā)展形?勢變化，做?出了一項居?安思危的偉?大戰(zhàn)略決策?。三年發(fā)展?規(guī)劃，重新?部署了經(jīng)營?模式規(guī)劃、?人力資源規(guī)?劃、管理團?隊規(guī)劃、營?運模式規(guī)劃?、?？者\業(yè)?務規(guī)劃、市?場網(wǎng)絡發(fā)展?規(guī)劃，為完?善公司__?_架構(gòu)、管?理創(chuàng)新、市?場銷售體系?、打造成一?支業(yè)務精干?、具有高度?凝聚力和團?隊精神的隊?伍創(chuàng)造了條?件。三年發(fā)?展規(guī)劃，為?鼓舞人心凝?聚力量，促?使全體員工?團結(jié)拼搏，?齊心協(xié)力、?實現(xiàn)公司戰(zhàn)?略愿景指明?了航向。為?全面落實公?司未來三年?發(fā)展規(guī)劃，?__片區(qū)提?出以下建議?或者采取以?下措施一?、關于經(jīng)營?模式，正確?分析和看待?國際快運業(yè)?務的優(yōu)勢和?劣勢，根據(jù)?實際情況，?對國內(nèi)、國?際快運業(yè)務?市場開發(fā)、?拓展有所側(cè)?重。__?年上半年，?在區(qū)委、區(qū)?政府的堅強?領導下,在?各級領導的?關心、支持?和幫助下，?街道緊緊圍?繞區(qū)委、區(qū)?政府建設“?樂居__”?的總體部署?，始終堅持?“工作落實?靠我們、工?作標準看我?們、工作責?任給我們”?的工作要求?，按照“高?標準、嚴要?求、重落實?...一?、狠抓終端?建設，夯實?網(wǎng)建基礎，?營銷服務水?平穩(wěn)步提升?突出“穩(wěn)中?求進”總基?調(diào)，落實市?場營銷服務?硬措施，積?極配合市公?司做市場、?做品牌，著?力推進終端?建設，不斷?夯實網(wǎng)建基?礎，確保經(jīng)?濟運行始終?處于平穩(wěn)健?康發(fā)展的軌?道。進入?大學已經(jīng)半?年了，多多?少少也該總?結(jié)一下了。?進入社聯(lián)半?年多的時間?，從剛開始?的羞澀膽小?，到現(xiàn)在和?自己的部門?干事打成一?片，這是一?種進步，更?是一種成長?，是幾位部?長，師兄師?姐和人力大?家庭對我的?信任，我始?終懷抱感恩?的心。時?光飛逝，轉(zhuǎn)?瞬間半年一?晃而過，在?各級領導的?關心指導下?，在同事們?的協(xié)調(diào)配合?幫助下，經(jīng)?過自身的不?斷努力，積?極做好超市?的各項工作?，現(xiàn)總結(jié)一?、遵章守紀?，端正心態(tài)?，修正自我?隨著公司的?管理制度不?斷健全，管?理更嚴格，?細致，規(guī)范?，...?如果用數(shù)字?來描述__?年的上半年?，對于我來?說，正式工?作的上半年?里，共寫稿?___條，?出片近__?_條，包括?日常新聞和?學校專題。?上半年的每?一個月里，?都有各自的?“關鍵詞”?。回顧這?半年來的工?作，我在設?備一站領導?及各位同事?的支持與幫?助下，嚴格?要求自己，?按照公司的?要求，較好?的完成了自?己的本職工?作，工作模?式上有了新?的突破，工?作方式有了?較大的改變?，現(xiàn)將半年?來的工作情?況總結(jié)一、?辦公室的日?常管理工.?..時光?飛逝，__?年前半學期?的工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史。?回顧即將?過去的兩個?多月，計財?部在領導的?正確指導和?各部門的通?力合作的全?力支持下，?在完成社團?經(jīng)費計財部?各項工作的?同時，很好?地配合了各?社團的工作?，各方面也?取得了一些?成績。半?年來，我站?在縣委、政?府的正確領?導和上級主?管部門的精?心指導下，?全面貫徹落?實___、?_、__，?以“加快發(fā)?展、改善民?生、促進和?諧”為目標?，緊緊圍繞?縣委、政府?的重點工作?，結(jié)合“講?紀律，守規(guī)?矩”主題學?習教育活.?..我們?在充分肯定?國際快運業(yè)?務的發(fā)展給?公司帶來豐?厚的銷售額?和業(yè)績，實?現(xiàn)穩(wěn)定增長?的同時，也?要清晰的意?識到渠道不?穩(wěn)所帶來的?運營不穩(wěn)、?價格不穩(wěn)以?及國際經(jīng)濟?形勢等眾多?不利因素的?影響。為了?規(guī)避不利因?素所帶來的?潛在經(jīng)營風?險，我們應?該適時大力?發(fā)展國內(nèi)快?運業(yè)務，加?大市場開發(fā)?力度，擴大?市場占有率?。我們將采?取以下措施?：第一、?通過一系列?的激勵措施?鼓勵、引導?業(yè)務員重視?國內(nèi)快運業(yè)?務的市場開?發(fā)，并制定?合理的銷售?指標，并督?促其完成。?我建議，在?給業(yè)務員規(guī)?定合理的國?內(nèi)快運業(yè)務?銷售指標同?時，對那些?國內(nèi)快運業(yè)?務市場做的?好業(yè)務員給?予一定的物?質(zhì)獎勵和精?神獎勵，或?者給其更高?的業(yè)務提成?，激勵業(yè)務?員自發(fā)的將?業(yè)務銷售的?重心的向國?內(nèi)快運業(yè)務?市場傾斜；?第二、通過?對業(yè)務員進?行國內(nèi)快運?業(yè)務的銷售?知識培訓，?引導業(yè)務員?銷售思路的?轉(zhuǎn)變，使其?既重視國際?快運業(yè)務的?市場銷售，?也重視國內(nèi)?快運業(yè)務市?場的銷售。?第三、我?們進一步完?善國內(nèi)快運?業(yè)務平臺建?設，加大對?客戶、市場?國內(nèi)快運業(yè)?務的宣傳，?進一步拓展?國內(nèi)快運業(yè)?務市場渠道?；第四、我?建議盡早建?立車控中心?，為國內(nèi)快?運業(yè)務、貨?物運輸互通?有無創(chuàng)造條?件，統(tǒng)一規(guī)?范，統(tǒng)一管?理，合理安?排互導車輛?線路、調(diào)度?、銜接，保?障貨物運輸?及時、安全?，提高服務?水平。最后?，我們也會?重視國際、?海、空運業(yè)?務市場，我?們將會對公?司三大塊核?心業(yè)務的市?場銷售有所?側(cè)重。二?、關于人力?資源規(guī)劃，?健全人力資?源管理制度?，構(gòu)筑適合?公司企業(yè)文?化的人力資?源管理體系?第一、盡?快建立并實?施科學、有?效的績效考?核制度，健?全并完善激?勵體制，提?高員工工作?的積極性、?主動性和創(chuàng)?造性我們?認為人是受?利益驅(qū)動的?，同時也是?有惰性的，?所以如果大?家干好干壞?一個樣，干?多干少一個?樣，我想大?部分人可能?能從簡就從?簡，能偷懶?就偷懶。因?此，建立有?效的績效考?核制度和獎?懲機制，約?束、鼓勵員?工的工作行?為和工作表?現(xiàn)，可以有?效的降低管?理成本，提?高管理效益??？梢宰尣?合格者淘汰?出局，合格?者變得優(yōu)秀?，優(yōu)秀者變?得卓越。考?慮到公司現(xiàn)?階段沒有核?心的人力資?源管理團隊?，我們建議?，第一、可?以聘請德才?兼?zhèn)淝矣胸S?富的物流行?業(yè)管理經(jīng)驗?的人力資源?總監(jiān)，如果?現(xiàn)有招聘渠?道難以招到?這樣高端的?職位，可以?委托獵頭公?司幫助公司?引進這樣的?管理人才進?入公司，重?新打造一支?高效化、專?業(yè)化的人資?管理隊伍，?第二、我們?也可以外請?管理咨詢公?司進駐公司?，為公司完?善___架?構(gòu)、管理模?式、制度建?設、流程再?造獻計獻策?，盡快建立?并實施符合?公司經(jīng)營特?點和企業(yè)文?化的科學的?、有效的績?效考核制度?，培養(yǎng)或者?聘請專業(yè)的?績效考核主?管和專員，?在人力資源?總監(jiān)的領導?下，有效開?展績效考核?等各項工作?。第二、?健全完善培?訓管理制度?，培養(yǎng)企業(yè)?內(nèi)訓師，健?全并完善培?訓管理體系?為了提高?員工對企業(yè)?的認同感和?歸屬感，進?而提高員工?對公司的忠?誠度，同時?，提高員工?的工作技能?、提高工作?效率，因此?建立培訓管?理體系很有?必要。公司?現(xiàn)有員工之?所以流失率?大，一個重?要原因就是?忠誠度不高?，另外，新?進員工入職?不久，如果?沒有接受系?統(tǒng)的培訓，?很可能呆不?久。目前，?培訓工作是?公司的薄弱?環(huán)節(jié)，應該?加大對業(yè)務?員銷售技巧?、陽光心態(tài)?、溝通技巧?、情緒管理?等方面的培?訓。同時，?我建議，應?該適當從權?威的培訓機?構(gòu)聘請優(yōu)秀?的培訓講師?對公司高級?管理人員、?分公司負責?人進行銷售?管理、團隊?管理方面的?培訓，提升?他們的管理?水平。人力?資源部應該?自行培養(yǎng)或?者聘請培訓?主管和培訓?專員，培養(yǎng)?企業(yè)內(nèi)訓師?，根據(jù)公司?企業(yè)文化建?立并實施培?訓管理體系?，依據(jù)公司?年度培訓計?劃、月度培?訓計劃對員?工___培?訓活動，并?做好培訓效?果評估和培?訓反饋工作?。三、關?于管理團隊?規(guī)劃，打造?一支精干高?效、具有高?度凝聚力的?、管理能力?強的專業(yè)化?管理隊伍。?為打造一?支忠誠于公?司，認真履?行職責的管?理隊伍，因?此，我們會?采取以下措?施并提出建?議：第一?、強化用人?選撥機制，?注重選撥對?象的德才修?養(yǎng)、能力，?絕不任人唯?親、不拘一?格降人才，?唯才是用，?破格重用有?德有才的人?才。在選撥?人才方面，?我們應該更?重視后備管?理人員的工?作能力、工?作表現(xiàn)、德?才修養(yǎng)的考?察，而不要?太注重選撥?對象的資歷?、學歷等。?建立完善的?選撥制度。?我建議選撥?工作自選撥?日起，選撥?領導小組對?選撥對象的?述職報告、?工作計劃說?明書以及工?作表現(xiàn)、工?作能力進行?考察，同時?___選撥?部門負責人?、人資負責?人、公司高?管對選撥對?象進行__?_面試，綜?合考核選撥?對象。第?二、完善后?備管理人才?培育、激勵?體制，加大?對潛在管理?人員的培育?力度，激勵?員工提升自?己能力，建?立管理人才?儲備庫。我?建議，首先?，適時對公?司管理人員?、后備人才?進行培訓，?同時鼓勵后?備人才主動?學習、積極?充電；其次?，對銷售團?隊，適當?shù)?給銷售主管?下放權力，?讓他們承擔?的團隊管理?責任，鍛煉?他們的團隊?管理能力，?為公司新網(wǎng)?點鋪設儲備?后備人才。?再次，為站?點銷售主管?、職能部門?基層管理人?員做好職業(yè)?規(guī)劃，拓展?晉升空間，?并形成良好?的激勵體制?，促使他們?自發(fā)的主動?的追求成長?。另外，我?建議，公司?可以為銷售?人員規(guī)劃兩?個成長方向?，一個是技?術方向，一?個是管理方?向，對業(yè)務?員實行兩個?評級標準；?對那些管理?能力強、協(xié)?調(diào)能力強、?團隊合作能?力強的銷售?精英作為分?公司經(jīng)理的?后備人選，?提拔成主管?，負責團隊?管理；對那?些管理能力?稍遜、協(xié)調(diào)?能力稍遜、?但市場開拓?能力強、業(yè)?績很好的銷?售精英評為?銷售工程師?，享受主管?級待遇，主?要負責新進?業(yè)務員的技?能培訓。?__年上半?年，在區(qū)委?、區(qū)政府的?堅強領導下?,在各級領?導的關心、?支持和幫助?下，街道緊?緊圍繞區(qū)委?、區(qū)政府建?設“樂居_?_”的總體?部署，始終?堅持“工作?落實靠我們?、工作標準?看我們、工?作責任給我?們”的工作?要求，按照?“高標準、?嚴要求、重?落實...?一、狠抓?終端建設，?夯實網(wǎng)建基?礎，營銷服?務水平穩(wěn)步?提升突出“?穩(wěn)中求進”?總基調(diào)，落?實市場營銷?服務硬措施?，積極配合?市公司做市?場、做品牌?，著力推進?終端建設，?不斷夯實網(wǎng)?建基礎，確?保經(jīng)濟運行?始終處于平?穩(wěn)健康發(fā)展?的軌道。?進入大學已?經(jīng)半年了，?多多少少也?該總結(jié)一下?了。進入社?聯(lián)半年多的?時間，從剛?開始的羞澀?膽小，到現(xiàn)?在和自己的?部門干事打?成一片，這?是一種進步?，更是一種?成長，是幾?位部長，師?兄師姐和人?力大家庭對?我的信任，?我始終懷抱?感恩的心。?時光飛逝?，轉(zhuǎn)瞬間半?年一晃而過?，在各級領?導的關心指?導下，在同?事們的協(xié)調(diào)?配合幫助下?，經(jīng)過自身?的不斷努力?，積極做好?超市的各項?工作，現(xiàn)總?結(jié)一、遵章?守紀，端正?心態(tài)，修正?自我隨著公?司的管理制?度不斷健全?，管理更嚴?格，細致，?規(guī)范，..?.如果用?數(shù)字來描述?__年的上?半年，對于?我來說，正?式工作的上?半年里，共?寫稿___?條，出片近?___條，?包括日常新?聞和學校專?題。上半年?的每一個月?里，都有各?自的“關鍵?詞”?；?顧這半年來?的工作，我?在設備一站?領導及各位?同事的支持?與幫助下，?嚴格要求自?己，按照公?司的要求，?較好的完成?了自己的本?職工作，工?作模式上有?了新的突破?，工作方式?有了較大的?改變，現(xiàn)將?半年來的工?作情況總結(jié)?一、辦公室?的日常管理?工...?時光飛逝，?__年前半?學期的工作?轉(zhuǎn)瞬即為歷?史?；仡?即將過去的?兩個多月，?計財部在領?導的正確指?導和各部門?的通力合作?的全力支持?下，在完成?社團經(jīng)費計?財部各項工?作的同時，?很好地配合?了各社團的?工作，各方?面也取得了?一些成績。?半年來，?我站在縣委?、政府的正?確領導和上?級主管部門?的精心指導?下，全面貫?徹落實__?_、_、_?_，以“加?快發(fā)展、改?善民生、促?進和諧”為?目標，緊緊?圍繞縣委、?政府的重點?工作，結(jié)合?“講紀律，?守規(guī)矩”主?題學習教育?活...?四、關于營?運模式規(guī)劃?、國內(nèi)快運?業(yè)務規(guī)劃、??？者\業(yè)務?規(guī)劃方面，?密切營運部?門、分公司?之間的協(xié)作?，明晰部門?權、責、利?，全面統(tǒng)籌?各項工作。?為了有效?解決現(xiàn)有營?運模式的弊?端，我提出?以下建議并?采取措施：?第一、改?良分撥管理?模式，根據(jù)?業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)?展變化，積?極調(diào)整分撥?管理思路，?順應公司戰(zhàn)?略規(guī)劃。分?撥中心隨著?國內(nèi)快運業(yè)?務的發(fā)展，?在沿用國際?快件建設模?式的基礎上?，適時調(diào)整?，同時兼顧?國內(nèi)快件建?設模式。我?們會做以下?工作：1?.加強各部?門尤其是營?運部門的管?理培訓，提?高管理能力?，2.完善?管理架構(gòu)、?規(guī)范功能區(qū)?劃分、__?_平臺和貨?物處理平臺?分流管理，?落實責任體?制。建議適?當提高操作?員、外務員?待遇，激勵?他們工作的?積極性。?3、積極支?持公司為了?未來業(yè)務發(fā)?展需要和解?決班車弊端?，作出的外?務部升格為?車控中心_?_決定，統(tǒng)?一站點班車?、區(qū)域班車?、互導班車?的外務管理?。4.密?切外務部、?分公司、操?作部、空運?部的橫向聯(lián)?系，溝通協(xié)?調(diào)，提高服?務水平。關?于海、空運?業(yè)務，首先?，引進合適?的專業(yè)人才?，提高現(xiàn)有?人員的業(yè)務?能力和綜合?能力。其次?，鼓勵分公?司、業(yè)務員?海、空運貨?物代理的市?場開發(fā)，完?善激勵體制?，提高提成?比例，健全?銷售管理體?系。五、?關于市場網(wǎng)?絡發(fā)展的規(guī)?劃方面，做?好各項管理?工作，保障?市場拓展速?度和效率，?建立完善的?全方位、立?體化的市場?網(wǎng)絡體系。?為了認真?落實和實現(xiàn)?公司三年發(fā)?展規(guī)劃，提?高公司市場?占有率，完?成公司網(wǎng)點?鋪設，提高?公司經(jīng)營效?益、管理效?益和經(jīng)濟效?益。我提出?以下建議：?第一、_?_片區(qū)積極?響應公司未?來三年規(guī)劃?，為公司新?站點的鋪設?和市場拓展?，積極提供?人才、技術?、資金、管?理以及市場?支持，__?片區(qū)會為新?站點建設培?訓、輸送管?理人才。?第二、新站?點建設要避?免出現(xiàn)攤大?餅現(xiàn)象，既?要注意市場?拓展速度也?要注意效率?，做好市場?前期調(diào)研工?作，做好站?點選址工作?。第三、?圍繞銷售部?建立完善的?___結(jié)構(gòu)?，在市場開?拓的同時，?各職能部門?必須同時配?置。第四?、運用良好?的激勵體制?，做好站點?管理人員選?撥工作，挑?選一批市場?開拓能力強?