企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制要求

企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)計劃編制要求_物業(yè)經(jīng)理人企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的編制要求

1.目的作用

企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃確定后，為了便于組織執(zhí)行，還要進一步編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。企業(yè)的規(guī)劃工作，應當是長期規(guī)劃與短期規(guī)劃相結(jié)合，既要做好長期規(guī)劃，明確企業(yè)的進展方向，規(guī)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標和方針，又必需加強短期規(guī)劃工作，使戰(zhàn)略目標和方針得到貫徹落實。生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃就是企業(yè)短期規(guī)劃的主要組成局部。通過編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務，詳細安排到各車間、工段、班組以至每個工作地和工人，規(guī)定他們在月、旬、周、日以至輪班等詳細生產(chǎn)任務，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和本錢完成企業(yè)的生產(chǎn)任務。

2.治理職責

2.1公司市場營銷部應依據(jù)產(chǎn)品銷售訂單及各片區(qū)要貨狀況，于每月25日前編制出下月的產(chǎn)品銷售規(guī)劃，經(jīng)部門主管審核簽字及報總經(jīng)理批準后，應于25日準時將規(guī)劃發(fā)到生產(chǎn)規(guī)劃部門。

2.2生產(chǎn)規(guī)劃部門在每月25日接到銷售規(guī)劃后，應馬上進展下月的廠級生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃編制，并于27日完成，經(jīng)部門主管審核簽字報總經(jīng)理批準后，馬上發(fā)送到物流治理部門、質(zhì)量檢驗部門、本錢掌握部門以及各生產(chǎn)車間。

2.3各生產(chǎn)車間在每月27日接到廠級生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃后，應依據(jù)本車間的生產(chǎn)任務要求內(nèi)容，編制車間生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，并于兩天內(nèi)完成，報生產(chǎn)作業(yè)部，進展最終的統(tǒng)籌平衡檢查，批準后正式實施。

2.4各職能部門在接到生產(chǎn)規(guī)劃部門的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃后，應馬上按生產(chǎn)任務內(nèi)容的要求，進展技術(shù)、物資等方面的預備工作，為生產(chǎn)規(guī)劃任務的實施，供應牢靠的保障。

2.5公司主管生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理，應對生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的編制和治理進展工作跟蹤督察，加強對各部門間的工作協(xié)調(diào)和統(tǒng)一指揮。

3.編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的工作內(nèi)容

3.1編制全廠的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃和車間內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。這就是把企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃(一般是年度分季)詳細分解為全廠的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃(一般是按月編制)，并進一步規(guī)定車間、工段、班組在短時期內(nèi)(月、旬、周等)的詳細生產(chǎn)任務。

3.2編制生產(chǎn)預備規(guī)劃。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的任務內(nèi)容，規(guī)定原材料、幫助材料、燃料、動力的供給，安排設備檢查、工裝夾具和工具的預備工作，并對技術(shù)文件的預備、勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)預備工作提出要求。

3.3進展設備和生產(chǎn)面積的負荷核算和平衡。主要目的是使生產(chǎn)任務在生產(chǎn)力量方面得到落實，并使生產(chǎn)力量得到充分的利用。

3.4制定或修改期量標準。這是編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃所依據(jù)的一些定額和標準的資料。這項工作也是編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的重要工作內(nèi)容。

3.5日常生產(chǎn)派工。這就是依據(jù)工段和班組的作業(yè)規(guī)劃任務，在更短的時間內(nèi)詳細安排每一個工作地和工的生產(chǎn)任務和進度，作好一切作業(yè)前的預備，下達生產(chǎn)指令，使生產(chǎn)作業(yè)處在即可實施的狀態(tài)。

4.廠級生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的重點工作事項

4.1編制規(guī)劃并落實到車間

廠級生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，是對年度生產(chǎn)規(guī)劃的詳細落實，是依據(jù)銷售部門提出的月銷售規(guī)劃內(nèi)容，對每個月的生產(chǎn)任務作出具體的規(guī)劃，同時將產(chǎn)品分解到各生產(chǎn)車間，使各車間在品種、數(shù)量和時間上相互連接協(xié)作，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)均衡地進展。廠級作業(yè)規(guī)劃落實到車間的步驟和方法是：

4.1.1生產(chǎn)規(guī)劃部門依據(jù)月生產(chǎn)任務及產(chǎn)品出產(chǎn)進度的要求，按產(chǎn)品加工的逆工藝挨次，分別對各車間提誕生產(chǎn)產(chǎn)品品種、數(shù)量和期限等要求；

4.1.2各車間組織有關(guān)人員爭論規(guī)劃，在匯總各項建議和措施的根底上，合理安排各種產(chǎn)品的投入、出產(chǎn)的數(shù)量和期限，編制出車間的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃。車間在進展生產(chǎn)力量負荷核算的同時，還要做好與其他車間相互之間半成品供應和交付方面的連接工作；

4.1.3各車間生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃編制后，生產(chǎn)作業(yè)部的規(guī)劃員應從整個企業(yè)的全局動身進展檢查，如有不協(xié)調(diào)之處應再次提出調(diào)整修改，直到各車間都能協(xié)調(diào)地完成全廠的產(chǎn)品出產(chǎn)任務。

4.2確定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃標準(即期量標準)

生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的中心問題是選擇合理的期量標準?！捌凇笆侵笗r間，如制造一件產(chǎn)品需要多長時間，相隔多長時間出產(chǎn)一件產(chǎn)品等；“量“是指數(shù)量，如一次同時投入生產(chǎn)的制品數(shù)量，庫存在制品數(shù)量等。

4.2.1對確定期量標準的治理要求：

a.生產(chǎn)治理部門要從實際需要動身，規(guī)定企業(yè)采納的期量標準的種類及其具體程度。

b.要采納科學的、切合實際的、簡便易行的制定方法。

c.要對各個生產(chǎn)單位的期量標準規(guī)定使用、考核和嘉獎的方法，以保證期量標準得到貫徹執(zhí)行。

d.期量標準的水平應領(lǐng)先進牢靠，當影響期量標準的各種因素發(fā)生重大變化時，必需準時修改或重新制定。

e.期量標準由生產(chǎn)作業(yè)部歸口治理，變更期量標準必需要取得批準。

4.2.2不同生產(chǎn)組織形式的期量標準內(nèi)容：

a.單件產(chǎn)品生產(chǎn)的期量標準有：產(chǎn)品生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

b.成批生產(chǎn)的期量標準有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期、在制品定額、交接期等。

c.大量流水生產(chǎn)的期量標準有：節(jié)拍、在制品定額等。

4.2.3有關(guān)名詞釋意

a.生產(chǎn)間隔期。就是前后兩批產(chǎn)品(或零件)投入或出產(chǎn)的時間間隔。

b.生產(chǎn)周期。是指產(chǎn)品從原材料投入生產(chǎn)起始終到成品出產(chǎn)為止的全部日歷時間(或工作日數(shù))。

c.生產(chǎn)提前期。是指產(chǎn)品(或零件)在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出產(chǎn)(或投入)的時間同成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

d.在制品定額。是指在肯定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上為了保證生產(chǎn)連接所必需的、最低限度的在制品儲藏量

e.批量。就是一樣產(chǎn)品(或零件)一次投入和出產(chǎn)的數(shù)量。

f.節(jié)拍。就是流水生產(chǎn)線上前后出產(chǎn)兩件一樣產(chǎn)品之間的時間間隔。

4.3組織好各項生產(chǎn)準

備工作

為了使生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的實施得到保障，還應組織好與生產(chǎn)相關(guān)的各項預備工作，由生產(chǎn)規(guī)劃部門負責對各項預備工作的狀態(tài)進展檢查，發(fā)覺問題要準時實行解決措施。詳細的檢查內(nèi)容如下：

4.3.1人力資源是否具備，特殊是關(guān)鍵工序和特別工序的操是否具備。

4.3.2設備完好狀況以及力量是否具備，必要時應進展驗證認可。4.3.3工裝、夾具是否齊備完好，必要時對其精度進展檢查確認。

4.3.4量具是否合格有效，特殊是測量力量是否滿意規(guī)定要求。

4.3.5各種原材料、幫助材料、燃料等物資是否預備到位。

4.3.6外協(xié)配套件是否到位，后續(xù)供給保證是否牢靠。

4.3.7-F.藝技術(shù)文件是否滿意要求，未貫徹過的文件，是否要預先進展驗證。

4.3.8新產(chǎn)品上量的各項預備如何。

4.3.9重大的技術(shù)改良更新工程與規(guī)劃任務能否連接上。為了做好生產(chǎn)預備工作，通過上述檢查，發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)，生產(chǎn)規(guī)劃職能人員應編制出相應的生產(chǎn)預備規(guī)劃。要針對薄弱環(huán)節(jié)實行措施加以克制。生產(chǎn)預備規(guī)劃要與生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃連接全都。在生產(chǎn)預備規(guī)劃中，要明確規(guī)定各項預備工作的內(nèi)容、要求、進度和執(zhí)行單位。

5.車間生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的編制事項’

5.1車間生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃編制與廠級生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃編制其工作的方法原理是一樣的，差異只是規(guī)劃編制的具體程度有所不同以及規(guī)劃編制的責任單位(車間或廠部)有所不同。車間的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃要詳細地分解到工段、班組、各個工作崗位。從時間上分，有月、旬、周、日、輪班規(guī)劃。車間所實行的規(guī)劃形式，應依據(jù)生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式等因素打算。

5.2對于按對象專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于車間可獨立地完成產(chǎn)品的全部(或根本上全部)生產(chǎn)過程，一般與別的車間不存在相互間的加工連接問題，所以編制車間作業(yè)規(guī)劃比擬簡潔，只需將本車間的生產(chǎn)任務按各工段各班組不同的專業(yè)分工，來分派生產(chǎn)任務。

5.3對于按工藝專業(yè)化原則組織的生產(chǎn)車間，由于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程要經(jīng)過各個車間進展各種不同工藝的加工才能夠成為成品，所以各

個生產(chǎn)車間的作業(yè)規(guī)劃就比擬簡單些，既要能夠保證企業(yè)的成品出產(chǎn)任務按期、按量地完成；又要確保各個車間相互間在生產(chǎn)的數(shù)量和時間期限上連接平衡。實現(xiàn)上述要求，就要從企業(yè)的成品出產(chǎn)任務動身，根據(jù)工藝過程相反挨次，從成品出產(chǎn)的最終一個車間開頭，向前逐個地打算各個車間的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃(見附件二)。這些工作需要生產(chǎn)規(guī)劃部門在制定各車間作業(yè)規(guī)劃時，要做好各車間之間的規(guī)劃溝通和全面協(xié)調(diào)工作。

5.4為保證科學編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，應特殊留意抓好三項工作：

5.4.1要抓好關(guān)鍵零件的加工進度和關(guān)鍵工序及設備的負荷平衡，通過編制單獨表格來加強掌握。

5.4.2確定生產(chǎn)任務時，要考慮零部件的成套性，作為重點任務將那些影響配套的缺件優(yōu)先安排生產(chǎn)。

5.4.3要解決好各工段班組之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作問題，以保證車間乃至企業(yè)整個生產(chǎn)過程的順當進展，提高生產(chǎn)運作效率。

6.生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的調(diào)整

產(chǎn)品銷售規(guī)劃是編制生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃的主要依據(jù)。在經(jīng)營活動中常常會遇到突然性的顧客緊急訂單，需要生產(chǎn)部門處理插單生產(chǎn)的問題，

因此需要對已經(jīng)編制好的甚至已經(jīng)實施了的生產(chǎn)作業(yè)規(guī)劃，進展必要的調(diào)整。

6.1發(fā)生緊急插單時的工作原則

6.1.1顧客優(yōu)先的原則。企業(yè)必需根據(jù)市場需求，來適應環(huán)境變化和調(diào)整自己的經(jīng)濟活動行為，全部的部門都要用積極的態(tài)度，盡力滿意用戶的需要。

6.1.2經(jīng)濟合理的原則。在盡量滿意用戶的前提下還應從經(jīng)濟合理性來分析，緊急訂單假如價格合理，或該訂單生產(chǎn)具有長遠效益作用可承受，反之不能承受，應向客戶作好解釋工作。.

6.1.3保障到位的原則。新的產(chǎn)品訂單，特殊是大訂單，必定會打亂原有的生產(chǎn)綜合平衡。因此對緊急插單任務，仍舊要用科學的態(tài)度，做好統(tǒng)籌平衡工作，假如在技術(shù)工藝、設備力量、物資供給等方面無法保障，即使接下訂單，也完成不了，反而會貽誤了客戶。

6.1.4溝通協(xié)調(diào)的原則。一個業(yè)務訂單，將會牽動許多部門的工作，營銷業(yè)務部門應主動和相關(guān)職能部門進展業(yè)務溝通，特殊是客戶提出的非標準特別要求的產(chǎn)品，更應事前征集生產(chǎn)、技術(shù)部門意見。

6.1.5統(tǒng)一指揮的原則。臨時生產(chǎn)插單的業(yè)務在訂單過程應按公司規(guī)定的接單程序進展。各部門均要有全局觀念，不能你說行他說不行爭辯不休，要聽從統(tǒng)一的指揮。經(jīng)過合同會簽接下任務后，生產(chǎn)部門應快速調(diào)整原作業(yè)規(guī)劃，做好生產(chǎn)安排，各有關(guān)部門應做好相關(guān)保障工作。

6.2業(yè)務處理的有關(guān)事項

6.2.1接下緊急訂單后，營銷業(yè)務部門首先應端詳在已排的訂單中，有無可以延長交貨期的訂單存在，并結(jié)合實際敏捷處理，盡一切可能來緩解對生產(chǎn)上的工作壓力。

6.2.2生產(chǎn)規(guī)劃部門在接到緊急插單生產(chǎn)任務后，應仔細進展總體工作分析，并通過優(yōu)化生產(chǎn)組合與規(guī)劃組合，發(fā)覺剩余生產(chǎn)空間，盡量將插單任務安排在剩余生產(chǎn)空間上。

6.2.3生產(chǎn)治理部門還可進展工作時間