企業(yè)生產(chǎn)管理培訓心得體會

企業(yè)生產(chǎn)管理培訓心得體會前段時間，我參與了企業(yè)治理學問的學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理培訓心得學問的學習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。

前段時間，我參與了企業(yè)治理學問的學習培訓，承受了系統(tǒng)、全方位企業(yè)治理培訓心得學問的學習和輔導，受益良多。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應當如何駕馭整個企業(yè)的運作機制。并領(lǐng)悟到，應當以治理培訓心得促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步安康進展。

目前，電力建立在飛速進展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在劇烈的市場競爭中獲得市場份額，在治理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得討論和探討的課題。通過這次治理培訓心得學習，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大進展，必需做好以下幾點工作。

一、治理培訓心得要毫不動搖的狠抓人力資源治理

一個企業(yè)的進展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)效勞。企業(yè)治理培訓心得不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識人用人力量的大小打算了一個企業(yè)治理者的進展遠景。古往今來，這樣的例子有許多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說過，我自認治理培訓心得不如蕭何，計策不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，但是我勝利了，由于我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。

多種企業(yè)治理經(jīng)營企業(yè)必需實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建立方針。一方面要連續(xù)面對社會，廣開才路，大力引進高素養(yǎng)人才；同時對在職職工要積極培育和關(guān)懷，實現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業(yè)留人。另一方面，對現(xiàn)有職工隊伍進展強化培訓，到達穩(wěn)固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經(jīng)濟的進展。信任是根底，事業(yè)是平臺，利益是杠桿，感情做紐帶，一個企業(yè)治理者，尤其是高級治理者，牢記這個用人方略，就肯定能充分調(diào)發(fā)動工積極性，使其竭盡全力為企業(yè)進展做奉獻。

二、治理培訓心得始終如一地開拓、經(jīng)營市場，并培育核心競爭力以求生存

市場，是一個企業(yè)進展的命脈所在，占據(jù)多大的市場份額，開拓多大的領(lǐng)域，從肯定程度上說，證明著一個企業(yè)進展的實力。所以，如何開拓市場、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點，開拓市場也必需依據(jù)行業(yè)特點逐步實施。

所謂核心競爭力量，是一個企業(yè)賴以生存和進展的關(guān)鍵要素。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道、顧客效勞、顧客群、品牌、資金以及研發(fā)力量。一個企業(yè)不行能擁有全部這些力量，但它必需進展一種不同尋常的力量，才能成為一個擁有核心競爭力量的企業(yè)；核心競爭力量是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點，它必需形成理念，并表達在核心產(chǎn)品上，獵取高于競爭對手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機構(gòu)中。

詳細到多經(jīng)企業(yè)治理培訓心得要如何培育自己的核心競爭力量，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境、競爭優(yōu)勢、競爭弱勢，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠鼓勵全體員工圍繞股東財寶化進展運作，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財寶化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力。定位、開拓市場，培育核心競爭力是企業(yè)的生存之本。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境，必需加大外部市場的開拓力度，采納多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓、企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境，抓緊討論并制定電力多經(jīng)企業(yè)進展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)進展步伐。在比擬短的時間內(nèi)完成市場的重新定位，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本構(gòu)造，形成全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向，主動面對市場，仔細調(diào)查討論市場，積極開拓市場，適時調(diào)整產(chǎn)品構(gòu)造、產(chǎn)業(yè)構(gòu)造和進展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場，開拓新財源，翻開新天地。企業(yè)治理培訓心得光守是沒有出路的，必需不斷在市場的進展中壯大自己，在市場的變化中否認自己，商場中沒有長勝的將軍，只有謹小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭力量，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地。

三、治理培訓心得明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理構(gòu)造

治理培訓心得讓我們清晰的熟悉產(chǎn)權(quán)界定，是市場交易的前提。由于歷史的緣由，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這一點還相對簡單操作。最難的還在于主輔人員的分別。由于多經(jīng)公司用人的簡單性，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說，挑戰(zhàn)大于機遇，將來布滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)待的政策待遇，鼓舞退職，提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散，不利于集中決策，同時假如股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊垼骄髁x，人員不能合理流淌，建立不起鼓勵和約束機制，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問題，然后明確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。只有明確了出資人，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財寶化的目標之下。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位，而防止全部者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下沖突。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán)，這是對投資主體擔當資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)制造條件，只有將利潤集中投資于肯定的工程，才能形成肯定的優(yōu)勢，假如利潤分散的用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。

公司法人治理構(gòu)造是指關(guān)于如何治理公司這一法人主體所實行的法定組織形式。完善法人治理構(gòu)造的目的是到達公司各級各部門責權(quán)利的高度全都，公司的全部者和經(jīng)營者在全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)分別的狀況下如何親密協(xié)作，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財寶化的目標運作。即從組織構(gòu)造上保障公司目標的完成，包括股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建立?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)根底上，實現(xiàn)原始全部權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分別，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此根底上，公司通過股東會、董事會、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理構(gòu)造的設置和運作，明確劃分責、權(quán)、利，形成了調(diào)整全部者、公司法人、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實，企業(yè)經(jīng)營治理的方略含蓋諸多方面，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是一種收獲，一種可以和別人共享治理培訓心得的體驗。治理培訓心得，尤其是企業(yè)治理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探究，從而到達實踐和理論的有機統(tǒng)一。

企業(yè)生產(chǎn)治理培訓心得體會2

進展了為期兩天的封閉式學習培訓，傾聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行治理專家xx教師的精彩報告，并結(jié)自工作崗位進展了仔細廣泛的爭論。通過學習思索，使我學到了不少有關(guān)質(zhì)量治理、安全治理、生產(chǎn)治理等方面的學問；深刻熟悉到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了根底。通過培訓使我受益匪淺，感受頗深。

一、治理的很多新學問、新方法

韓教師從以下幾個方面敘述了治理學的內(nèi)容和方法：

1、自我治理篇，就是治理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學習與人溝通的技巧等。

2、團隊治理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊治理到團隊領(lǐng)導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。

3、領(lǐng)導魅力篇，從治理技能到領(lǐng)導魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬嘉獎到全面鼓勵。尤其是韓教師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要分別，行為要結(jié)合；領(lǐng)導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)大事變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我把握了破解日常治理中消失的一些難題，比方：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學習培訓，使我清晰地體會到要不斷加強素養(yǎng)、力量的培育和熬煉

1、加強員工培訓，提高思想素養(yǎng)和業(yè)務水平。21世紀是學問經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其學問更新、學問折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的進展，的方法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)治理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要承受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步提高經(jīng)營治理水平的需要。治理出質(zhì)量，治理出效益，治理是企業(yè)永恒的主題。加強培訓與學習，則是提高企業(yè)治理者治理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營治理水平的迫切需要。只有通過加強學習，才能了解和把握先進的治理理念和治理方法，取他人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。

2、不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，局部聽從整體，小局聽從大局的原則，始終保持安康向上、奮勉有為的精神狀態(tài)，增加勇于攻克難關(guān)的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推動公司持續(xù)安康進展。

3、加強溝通與協(xié)調(diào)，嫻熟工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與領(lǐng)導、中層干部、職工進展溝通，要學會敬重別人，放下架子，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導的思路，積極主動地開展工作。要常常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，準時發(fā)覺自身存在的問題。

4、敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，損害相互之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。

5、寬宏大量，學會包涵。包涵是一門藝術(shù)，是一種境地，要到達這種境地，就必需擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包涵是贏得朋友的前提，包涵是人生的財寶。包涵不等于遷就和放任自流，包涵別人的過錯，是為了讓別人更好地改正，與人相處要學會容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，許多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來，

唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我深信公司和各個部門在董事長的領(lǐng)導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃進展，再創(chuàng)輝煌。

企業(yè)生產(chǎn)治理培訓心得體會3

通過參與總經(jīng)理的二天培訓課程，我對中層治理的作用與使命深有體會，現(xiàn)結(jié)合培訓內(nèi)容談談自己的感想。作為酒店一位中層治理者的我對自己的工作有了肯定的熟悉和了解，漸漸的意識到中層治理干部是酒店的核心力氣，是酒店治理架構(gòu)中承上啟下的關(guān)鍵，肩負著傳達貫徹酒店領(lǐng)導各種決策與帶著員工完成各項工作的重要使命?？墒侨绾胃玫刈龊霉ぷ?，不辱使命呢？我感到做好以下的五對五講是至關(guān)重要的。

一、對企業(yè)講忠誠

就是把內(nèi)心對酒店真摯的愛化作情愿把自己的一切奉獻給酒店將來與進展的力氣。作為中層治理干部，自己的一言一行都要從維護企業(yè)的形象與大局動身，時刻樹立“企業(yè)榮耀我榮耀，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭榮耀”的意識；就是要把企業(yè)當作自己名副其實的家，真正成為家庭中負責任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導員工的根底。典范的力氣是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層治理干部必需嚴于律已，領(lǐng)先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。

二、對領(lǐng)導講負責

首先要仔細貫徹企業(yè)領(lǐng)導班子的治理意圖。踏實工作，一步一個腳窩。不能上有政策，下有對策，我行我素；主動當好領(lǐng)導工作上的左膀右臂，起到參謀助手作用。要多提建議，少發(fā)牢騷；多當助手，少袖手旁觀；工作要到位，而不是越位；齊心協(xié)力唱大戲，眾人劃槳開大船，就是要制造性地完成各項工作任務。要把酒店的方針政策與部門的.實際結(jié)合起來，開創(chuàng)出自己部門特色的工作思路與方法。不能教條主義、本本主義，更不能我行我素。要擅長在貫徹中總結(jié)閱歷與教訓，在落實中尋求創(chuàng)新與進展。

三、對員工講敬重

就是正確熟悉與處理好治理干部與員工之間的關(guān)系。治理干部首先自己是努力工，是體能與才智的精彩者，是各方面的榜樣，是員工才智的開發(fā)者，應成為員工的導師；其次，治理干部是帶著員工完成任務的帶頭人。能否帶出一支好的隊伍是衡量治理干部力量與水平的主要標志之一；多征求員工意見，不壓制員工思想。要把員工鍛造成團結(jié)進取、務實創(chuàng)新、招之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的頑強隊伍；擅長調(diào)動起員工的積極性、主動性、制造性，靠團結(jié)分散人心，積蓄力氣。一個團結(jié)的集體，就是一個打不垮、撕不爛、摧不毀的鋼鐵長城。治理干部要擅長團結(jié)每一位員工，實現(xiàn)員工間心往一處想，話往一處說，勁往一處使，事往一處辦。所以要利為員工謀，情為員工系，權(quán)為員工用。

四、對協(xié)調(diào)講原則

就是凡事必需首先堅持原則。原則是標準，是制度。不講原則，就會治理混亂。違反原則，就是出賣企業(yè)利益。在堅持原則的前提下，在方式方法上敏捷運用，實現(xiàn)目標是最終目的。由于我們的效勞對象是有思想、有意識的人，每個人的思想、行為都是千差萬別的，所以要因人而異，要有針對性地開展協(xié)調(diào)工作。

五、對工作講求真務實

就是要全面落實各項治理措施。措施是銀，落實是金。無論多么好的措施，假如得不到全面地貫徹，也不能稱其為好。關(guān)鍵是認仔細真、扎扎實實。治理中每一個環(huán)節(jié)都要落到實處。不要放過細枝末節(jié)。千里之堤，潰于蟻穴。對細節(jié)萬萬不能馬虎大意。四與五酒店的真正差異就是細節(jié)，現(xiàn)在有的酒店把治理理念定為“細節(jié)、細節(jié)、還是細節(jié)”，足見細節(jié)治理的重要性。

做好了這五對五講，才能當好領(lǐng)導的左膀右臂，才能當好員工的知心人，成為一個合格的御泉灣中層治理干部。

企業(yè)生產(chǎn)治理培訓心得體會4

轉(zhuǎn)瞬間，近三個月的學習生活馬上接近尾聲，通過這樣脫產(chǎn)全身心的再次投入課堂的學習方式，對于自己來說又是一場學問的盛宴，讓我不僅收獲了更多的理論治理學問，結(jié)合工作多年的治理閱歷，讓自己在企業(yè)全面治理上有了更深的熟悉，更讓自己開闊了視野、突破了很多原有的治理理念，加之來自不同地區(qū)、不同企業(yè)、不同崗位的同學，通過相互溝通溝通，借鑒工作閱歷，對于自己來講又是一個其次課堂，不僅收獲了學問，同時也收獲了友情?，F(xiàn)