企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)

企業(yè)管理培訓(xùn)的心得體會(huì)現(xiàn)在的社會(huì)日新月異，科技的進(jìn)展，治理的創(chuàng)新，都在時(shí)刻轉(zhuǎn)變著將來(lái)。不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，每個(gè)治理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”，才能不斷的開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的制造財(cái)寶。此次公司為了提高企業(yè)治理水平，特意邀請(qǐng)了廈門(mén)同博企業(yè)治理詢(xún)問(wèn)有限公司對(duì)我們進(jìn)展了一次培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)這3天緊急的學(xué)習(xí)過(guò)程，我學(xué)到了許多在人力資源治理、企業(yè)文化及財(cái)務(wù)治理方面的相關(guān)學(xué)問(wèn)。我感覺(jué)到了充實(shí)，可以說(shuō)我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。對(duì)此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下：

一、在人力資源治理方面

為確保企業(yè)正常進(jìn)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)展，為企業(yè)部門(mén)配置適宜的人力資源，另外人員的選拔、治理、提拔、培訓(xùn)都是必不行少的。所以人力資源涉及到員工培訓(xùn)、治理方法，績(jī)效評(píng)估、福利待遇以及員工關(guān)系等

1、員工培訓(xùn)

為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展，更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對(duì)員工進(jìn)展培訓(xùn)以補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，進(jìn)展員工力量，轉(zhuǎn)變觀(guān)念以及溝通信息等

2、人員治理

人員治理與企業(yè)的進(jìn)展息息相關(guān)，對(duì)員工的日常治理是企業(yè)進(jìn)展的必要過(guò)程企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工治理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過(guò)對(duì)員工的日常治理來(lái)發(fā)揮員工的個(gè)人力量，了解員工的心態(tài)，適時(shí)轉(zhuǎn)變治理方式完善治理模式。

3、績(jī)效評(píng)估

績(jī)效評(píng)估為企業(yè)的決策供應(yīng)依據(jù)，是員工對(duì)自己以及對(duì)他人工作力量的評(píng)估，了解自己的工作力量，同樣將自己的力量與對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)結(jié)合起來(lái)，供應(yīng)薪酬依據(jù)，發(fā)覺(jué)員工潛力并準(zhǔn)時(shí)做出相關(guān)人事調(diào)動(dòng)。

4、員工福利待遇

員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價(jià)值的表達(dá)以及員工工作的保障，沒(méi)有好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會(huì)全心全意的為企業(yè)作出奉獻(xiàn)，長(zhǎng)期的留在企業(yè)工作。

通過(guò)這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對(duì)自己有了更高的要求，作為個(gè)人而言為了成為企業(yè)進(jìn)展的人才，對(duì)于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的專(zhuān)業(yè)力量，沒(méi)有好的個(gè)人力量就沒(méi)有好的進(jìn)展，專(zhuān)業(yè)技能，專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的提高是必不行少的。人力資源治理對(duì)于現(xiàn)在的我而言與其說(shuō)是去管別人不如說(shuō)是對(duì)自己的規(guī)劃治理，對(duì)自己將來(lái)的期望。

人力資源治理作為企業(yè)治理的重要局部始終是企業(yè)治理的重中之重，許多企業(yè)的倒閉也就是由于沒(méi)有良好的人力資源體系無(wú)法為企業(yè)進(jìn)展提后備力氣，技術(shù)人員沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，治理人員沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充以致治理模式落后，還有涉及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。

二、在企業(yè)文化的推動(dòng)與落地方面

隨著企業(yè)的進(jìn)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位漸漸突出，最能表達(dá)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和治理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推動(dòng)工作越來(lái)越重要。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，抓企業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育、融會(huì)、分散而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對(duì)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)展起推動(dòng)群體意識(shí)和價(jià)值觀(guān)念及其外在形式。它包括企業(yè)精神、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)形象、經(jīng)營(yíng)思想、企業(yè)目標(biāo)、道德標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)氣等。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它通過(guò)向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀(guān)而將他們分散在一起，這些價(jià)值觀(guān)影響著員工的生活方式、行為方式和價(jià)值信念，促使他們積極地為企業(yè)制造價(jià)值。對(duì)此，我通過(guò)此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的推動(dòng)與落地。

1、第一時(shí)間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它表達(dá)了公司對(duì)高效、快速的組織反響能

力的尋找。類(lèi)似于海爾的“快速反響、立刻行動(dòng)”。

2、主動(dòng)開(kāi)展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工作時(shí)的心理層面問(wèn)題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個(gè)人力量充分施展。

3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)打算成敗。對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注程度的凹凸是優(yōu)秀和卓越的分水嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從詳細(xì)的事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問(wèn)題。其更重要的是對(duì)結(jié)果意識(shí)的要求。

4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)展的發(fā)動(dòng)機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性，尤其對(duì)我們這種需要精細(xì)化治理的企業(yè)來(lái)講，尤為重要。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的思想核心是自由競(jìng)爭(zhēng)精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時(shí)刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)他家之長(zhǎng)，容他家之短。從閱歷教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是需要我們員工本身的低調(diào)做事作為根底的。

5、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。責(zé)任的歸屬，需要具體、精確的崗位職責(zé)說(shuō)明等相關(guān)的治理手段和制度來(lái)界定。但這個(gè)“勇于”，是需要我們員工自己來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?shù)摹Ｈ硇牡淖龊米约旱谋韭毠ぷ?，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象，但要杜絕它，除了我們良好的治理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好的職業(yè)素養(yǎng)來(lái)保障。

6、以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個(gè)時(shí)代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個(gè)人英雄主義情結(jié)了。這是一個(gè)講究團(tuán)隊(duì)制勝的時(shí)代。一個(gè)人的力氣是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力氣確是巨大的。個(gè)人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)的學(xué)習(xí)是我們每個(gè)員工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。

7、最大限度的.制造價(jià)值。本錢(qián)意識(shí)！我們要學(xué)會(huì)利用最小的本錢(qián)、最小的資源開(kāi)展工作。同時(shí)要能做到共享資源和信息，力爭(zhēng)在團(tuán)隊(duì)組織中制造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)溝通、共享合作的氣氛。

8、公司的事就是我的事。公司每一個(gè)員工都必需要有仆人翁的精神。公司對(duì)員工做到細(xì)致周到的便捷效勞，急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時(shí)時(shí)保持憂(yōu)患意識(shí)，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司治理的進(jìn)步。

三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)治理方面

楊立國(guó)教師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對(duì)非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)治理有了比擬清楚的了解。以下是我的學(xué)習(xí)心得：

1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理

精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)治理活動(dòng)，涉及公司的方方面面，必需到達(dá)掌握本錢(qián)、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)，需要各部門(mén)圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營(yíng)治理的敏捷性和戰(zhàn)斗力。這就需要我們圍繞資金、本錢(qián)、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)治理。

2、實(shí)施全面預(yù)算治理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源

預(yù)算治理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的治理工具，是公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效治理更加需要預(yù)算治理的信息化。全面預(yù)算治理過(guò)程，在本質(zhì)上就是一個(gè)優(yōu)化配置企業(yè)資源的過(guò)程。全面預(yù)算治理不單指預(yù)算掌握，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算掌握，是兼具規(guī)劃、協(xié)調(diào)、掌握、鼓勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè)治理模式。

3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)治理，全員參加，提升素養(yǎng)

樹(shù)立人本財(cái)務(wù)觀(guān)念。要理解員工、敬重員工，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性和積極性。公司的的每一項(xiàng)活動(dòng)均由員工發(fā)起、操作和掌握，其成效如何也主要取決于員工的學(xué)問(wèn)、才智以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀(guān)念要求做到：第一，增加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素養(yǎng)；其次，推行財(cái)務(wù)分層治理和全員財(cái)務(wù)治理，實(shí)行民主式和參加式財(cái)務(wù)治理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的參加意識(shí)；第三，加大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系制造優(yōu)良環(huán)境。

以精細(xì)化財(cái)務(wù)治理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)治理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)層次，通過(guò)不

斷深化財(cái)務(wù)治理的治理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)務(wù)治理促進(jìn)治理水平的提升，這是實(shí)現(xiàn)“向治理要效益”的有效途徑。

最終，我想，這次培訓(xùn)經(jīng)受賜予的全部感受，必將永記在我心中。全部這些感受在以后的時(shí)間里，更會(huì)鼓勵(lì)我更加努力的學(xué)習(xí)、高效的工作，緊跟公司飛速進(jìn)展的步伐，不斷地自我完善，不斷的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司達(dá)成從優(yōu)秀到卓越的跨越奉獻(xiàn)自己的微薄之力！

企業(yè)治理培訓(xùn)的心得體會(huì)2

執(zhí)行力，始終是困擾企業(yè)進(jìn)展的重要問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)治理的好與壞，關(guān)鍵在于上級(jí)傳達(dá)的指標(biāo)，安排的工作任務(wù)夏季是否能夠準(zhǔn)時(shí)有效地完成，而不拖泥帶水。企業(yè)不缺乏制度，不缺乏有效的治理，而是缺乏一種精神——復(fù)命精神。因此如何提升執(zhí)行力，如何提升團(tuán)隊(duì)活動(dòng)力成為企業(yè)進(jìn)展必需解決的問(wèn)題。

因此，學(xué)習(xí)與勝利對(duì)把握?qǐng)?zhí)行力有著重要的意義。

要想在事業(yè)上，工作中獲得勝利，就必需留意三件事：

1、要具備專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，信任自己有力量勝任。

2、是要學(xué)會(huì)合理的支配時(shí)間。

3、是要學(xué)會(huì)掌握自己，不能由于工作緊急而有沉重的心理壓力。

而且還有七條是需要我們明白的：

1、要有條不紊地安排工作，召開(kāi)會(huì)議前要有充分的預(yù)備。發(fā)言時(shí)要使用通俗易懂的語(yǔ)言，簡(jiǎn)明扼要地進(jìn)展表達(dá)。說(shuō)話(huà)要大膽，不能吞吞吐吐，同時(shí)要留意不要讓別人打斷你的講話(huà)。

2、不要過(guò)多的使用肢體語(yǔ)言，那樣只會(huì)給人手舞足蹈的感覺(jué)。

3、不要裝作對(duì)自己的下屬你都一樣喜愛(ài)，要學(xué)會(huì)“對(duì)事不對(duì)人”。要把精力集中在本公司要完成的工作任務(wù)上，不要把精力分csc:pagelist]}散到員工們之間的關(guān)系或他們的家庭私事上去。

4、不要裝作“萬(wàn)事通”應(yīng)當(dāng)不恥下問(wèn)。只要有利于實(shí)力你的威信，是人感到和氣可親。由于在大家眼中，你并不是一個(gè)無(wú)懈可擊的人。

5、工作中與人接觸要有幽默感，這樣有利于緩解緊急的氣氛。

6、不要多談自己的私生活，以免造成誤會(huì)。不要聽(tīng)信謠言，更不能捕風(fēng)捉影，否則將會(huì)影響公司的人際關(guān)系，從而嚴(yán)峻危害公司形象。

7、對(duì)于你下屬人員的工作，要努力做成客觀(guān)評(píng)價(jià)。

現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)學(xué)問(wèn)、文化高度進(jìn)展的時(shí)代，缺乏學(xué)問(wèn)、文化你將追不上時(shí)代的腳步，必需將被社會(huì)淘汰。要想在工作中獲得勝利，你就需要不斷學(xué)習(xí)“充電”。適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)展。

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4月1日公司組織了一次治理人員培訓(xùn)課程，使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是治理，同時(shí)在思想上也受到了啟發(fā)，從中更熟悉到作為治理人員，怎樣站好自己的崗位，怎樣協(xié)調(diào)好、培訓(xùn)好員工，讓每個(gè)人都認(rèn)清工作目標(biāo)，知道該做什么，讓每個(gè)人都高效地工作，讓每個(gè)人都相互協(xié)作；讓大家都有連續(xù)獲得培育成長(zhǎng)的時(shí)機(jī)，讓大家都有為達(dá)成目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)自我的動(dòng)力。作為主管能積極向上的帶著團(tuán)隊(duì)一起朝著公司制定的目標(biāo)努力奮斗，把各項(xiàng)工作做到最好是我們的職責(zé)。

治理人員要擅長(zhǎng)培育他人，包括自己，在培育下屬的同時(shí)也是在培育自己，治理人員要做到承上啟下的作用，不要成天做跟保姆一樣的工作。

偉策企業(yè)治理詢(xún)問(wèn)公司的韋教師講到了在治理工作中，事前掌握的重要性，以“扁鵲論醫(yī)術(shù)”來(lái)舉例：

魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，究竟哪一位最好呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最知名呢？”扁鵲答：“長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)峻之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高超，名氣因此響遍全國(guó)。”

治理心得：事后掌握不如事中掌握，事中掌握不如事前掌握，惋惜大多數(shù)的治理人員均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。而往往是即使請(qǐng)來(lái)了名氣很大的“空降兵”，結(jié)果于事無(wú)補(bǔ)。所以日常工作中，重要不緊急的事情是我們最應(yīng)關(guān)注的；我們應(yīng)當(dāng)把主要精力放在重要不緊急的事情上，盡量避開(kāi)緊急重要的事情。正所謂日日行，不怕千萬(wàn)里，經(jīng)常做，不怕千萬(wàn)事！尤其在財(cái)務(wù)上是特別適用的。

“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、超越”是公司提倡的企業(yè)精神，我想這也是一個(gè)企業(yè)的靈魂和推動(dòng)其不斷進(jìn)展的不竭動(dòng)力所在。XX年是公司制造品牌的年，公司是每一位加盟公司的員工組成的利益共體，大家坐

企業(yè)治理培訓(xùn)的心得體會(huì)4

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。培訓(xùn)了文化的澆灌，企業(yè)便像無(wú)源之水，是無(wú)法長(zhǎng)期的。干部培訓(xùn)心得文化進(jìn)展至今日，大家已普遍熟悉到，它的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)干部培訓(xùn)心得建立的真正成效在于以?xún)?yōu)秀的文化教化人、轉(zhuǎn)化人。中國(guó)的海爾集團(tuán)、邯鄲鋼鐵公司、美國(guó)微軟公司、日本培訓(xùn)心得公司等等，他們制造出的奇跡和勝利的企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)方案無(wú)不告知我：企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽之柱，文化建立有著潛在的分散力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來(lái)一種企業(yè)，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)心得精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個(gè)方面對(duì)如何宣講東方公司企業(yè)文化來(lái)談?wù)剛€(gè)人的心得體會(huì)。

一、淺談對(duì)培訓(xùn)企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工，我們每一位員工都應(yīng)當(dāng)秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，牢記“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”是我們企業(yè)和員工共同的價(jià)值取向，進(jìn)展是我們的第一培訓(xùn)心得，具有強(qiáng)大核心的競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際一流公司是我們共同的目標(biāo)。

誠(chéng)信文化是企業(yè)文化的重要組成干部，企業(yè)無(wú)信不旺，社會(huì)無(wú)信不穩(wěn)，因此，誠(chéng)信是企業(yè)理念的基石。誠(chéng)信：誠(chéng)，就是忠誠(chéng)、狡猾；信，就是守信用、重信譽(yù)。誠(chéng)信作為企業(yè)核心價(jià)值培訓(xùn)大家網(wǎng)尤為重要，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下具有特別而現(xiàn)實(shí)的意義。

創(chuàng)新，就是拋開(kāi)舊的，制造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興盛的靈魂。只有與時(shí)俱進(jìn)、不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、治理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的進(jìn)展，制造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)治理辦公室主任培訓(xùn)班、技術(shù)水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，去拼搏，去干部；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參加企業(yè)干部培訓(xùn)心得競(jìng)爭(zhēng)，努力打造哈爾濱職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校一流地球物理公司。任何企業(yè)文化建立都心得以“誠(chéng)信、業(yè)績(jī)、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀(guān)為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠(chéng)信，追求完善的思維電腦培訓(xùn)班和行為習(xí)慣。由于，假如企業(yè)的企業(yè)能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越簡(jiǎn)單培訓(xùn)大家網(wǎng)，對(duì)于增加企業(yè)內(nèi)部的分散力、提高整個(gè)企業(yè)的工作效率都會(huì)產(chǎn)生特別積極的作用和影響。

公司提倡“讓用戶(hù)滿(mǎn)足，以共贏謀求可持續(xù)進(jìn)展”經(jīng)營(yíng)理念，提倡“靠前效勞，超前效勞，超值效勞”的效勞理念，其意義是何等重要。身為東方公司一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部，在日常治理中宣貫培訓(xùn)大家網(wǎng)企業(yè)理念，積極開(kāi)展操作技能培訓(xùn)、企業(yè)效勞標(biāo)準(zhǔn)、效勞禮儀培訓(xùn)、完