2023年工程部個(gè)人年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?工程部個(gè)人?年終總結(jié)?__年對(duì)公?司而言是提?升的一年，?自從今年_?_月份的文?件改編到員?工的文件培?訓(xùn)，使大家?的工作更趨?標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)?部管理更趨?規(guī)范化，我?司的物業(yè)服?務(wù)得到業(yè)主?認(rèn)同，與業(yè)?主形成良性?互動(dòng)。我有?幸與公司各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同?仁共同經(jīng)歷?，___公?司每一點(diǎn)成?功的喜悅。?這也是我人?生路上一段?彌足珍貴的?經(jīng)歷，現(xiàn)將?一年來(lái)的工?作總結(jié)如下?：一、工?作方面：?今年初，安?聯(lián)大廈的西?立面LED?幕墻燈進(jìn)行?整體維修改?造，任務(wù)緊?，工期短，?狠追施工單?位，按計(jì)劃?順利的完成?了施工監(jiān)管?任務(wù)，保證?了工期，有?效地控制了?質(zhì)量。LE?D幕墻燈運(yùn)?行近一年以?來(lái)，基本無(wú)?故障，實(shí)現(xiàn)?原定目標(biāo)。?__月份?左右，參與?公司的文件?改編，對(duì)原?文件的不足?之處提出改?進(jìn)意見(jiàn)，于?__月份全?部改編完成?。在文件改?編前的兩個(gè)?月，已實(shí)行?新老文件合?用的現(xiàn)象，?在此期間出?現(xiàn)過(guò)新老文?件不適應(yīng)的?過(guò)程，在經(jīng)?過(guò)多次的培?訓(xùn)、多次的?改正后，于?新文件下發(fā)?后基本已能?按照新標(biāo)準(zhǔn)?、新規(guī)程進(jìn)?行操作。?做為強(qiáng)電領(lǐng)?班，帶領(lǐng)員?工按照年度?計(jì)劃做好設(shè)?備的保養(yǎng)工?作，嚴(yán)格按?照新編文件?的規(guī)范操作?，并填寫(xiě)相?關(guān)的表格。?并做好周工?作計(jì)劃、員?工排班、材?料采購(gòu)計(jì)劃?等等。今?年__月，?職位調(diào)整為?運(yùn)行主管以?來(lái)，主要是?對(duì)維修單的?跟進(jìn)及各部?門之間的協(xié)?調(diào)工作，合?理安排，充?分調(diào)動(dòng)員工?的工作積極?性，在__?月、__月?班組缺人手?的情況下，?進(jìn)行各班組?穿叉合作。?高效率的完?成前期的維?修單，讓員?工互幫互助?，達(dá)到不拖?單的良好習(xí)?慣。當(dāng)然，?在初期，我?也曾迷惘過(guò)?，困惑過(guò)，?我甚至懷疑?我不適合這?份工作。后?來(lái)我發(fā)現(xiàn)，?只要自己不?斷的調(diào)整心?態(tài)，雖然沒(méi)?有人說(shuō)，但?我自然而然?的就知道了?作為工程總?調(diào)度應(yīng)該做?的一些什么?事情，一些?不懂的東西?也就迎刃而?解了，頓時(shí)?讓我豁然開(kāi)?朗。如今只?要工作，我?都會(huì)以充分?的熱情來(lái)干?好事情。心?態(tài)的調(diào)整使?我明白在各?個(gè)崗位都有?發(fā)展才能、?增長(zhǎng)知識(shí)的?機(jī)會(huì)。_?_月公司進(jìn)?行客戶意見(jiàn)?調(diào)查，我有?幸參與其中?，雖然做為?一個(gè)運(yùn)行主?管要經(jīng)常與?客戶進(jìn)行溝?通，但做為?意見(jiàn)調(diào)查回?訪這種事，?我還是第一?次，我以十?二分的精神?、熱情的態(tài)?度參加此次?意見(jiàn)回訪，?客戶對(duì)我們?的回訪表示?滿意，特別?是33F的?新入住公司?美國(guó)優(yōu)羅普?洛對(duì)我司工?程技術(shù)人員?的維修質(zhì)量?及工作的細(xì)?心表示贊許?，并提出多?對(duì)員工進(jìn)行?客戶單元的?服務(wù)收費(fèi)培?訓(xùn)，讓每一?個(gè)員工都了?解工程部的?維修工作流?程，標(biāo)準(zhǔn)化?的完成維修?工作。二?、團(tuán)隊(duì)建設(shè)?方面：作?為工程部的?總調(diào)度，要?激發(fā)他人與?你一起工作?，以取得共?同目標(biāo)，而?且能創(chuàng)立一?種機(jī)會(huì)和成?長(zhǎng)并存的環(huán)?境。在了解?的基礎(chǔ)上信?任員工，不?僅能夠讓員?工體驗(yàn)解決?難題、__?_成功的樂(lè)?趣，而且能?夠讓員工認(rèn)?識(shí)到他們是?這個(gè)團(tuán)隊(duì)的?一部分，每?個(gè)人都是這?個(gè)團(tuán)隊(duì)有價(jià)?值的貢獻(xiàn)者?。通過(guò)及時(shí)?有效的溝通?不僅能解決?許多工作中?現(xiàn)存的和潛?在的問(wèn)題，?更能讓團(tuán)隊(duì)?成員知道團(tuán)?隊(duì)需要他們?，激發(fā)他們?的工作熱情?，形成和諧?的團(tuán)隊(duì)。作?為調(diào)度必須?要了解團(tuán)隊(duì)?中每個(gè)人有?形的和無(wú)形?的需求，盡?力滿足他們?的需求或引?導(dǎo)改變他們?的需求。隨?著這方面能?力的加強(qiáng)，?團(tuán)隊(duì)成員會(huì)?更有活力、?更有凝聚力?、更有戰(zhàn)斗?力。三、?不足之處與?目標(biāo)方向?過(guò)去的一年?，是豐收的?一年，喜悅?的一年，在?日歷上記錄?了自己前行?的一些點(diǎn)滴?，在看到自?己成績(jī)的同?時(shí)也清醒的?看到自己的?不足，如在?溝通方面有?時(shí)主動(dòng)性不?夠，核心技?術(shù)掌握程度?不夠，個(gè)人?有些急躁，?大局觀有些?差距等等，?自己的不足?有時(shí)自己反?而看不清楚?，在工作中?真誠(chéng)希望領(lǐng)?導(dǎo)和同事多?提寶貴意見(jiàn)?。今后的工?作中，我將?繼續(xù)堅(jiān)持“?寬以待人，?嚴(yán)以律己”?的工作格言?，并將在不?斷完善細(xì)化?自己工作的?同時(shí)，通過(guò)?參加學(xué)習(xí)來(lái)?進(jìn)一步充實(shí)?自己，從而?提高自己的?管理能力。?四、小結(jié)?我始終遵?崇這樣一句?哲言——天?行健，君子?自強(qiáng)以不息?。我自己也?因此而進(jìn)步?。公司的輝?煌需要我們?用努力去創(chuàng)?造，個(gè)人的?發(fā)展需要自?己用拼搏去?實(shí)現(xiàn)，為了?這些崇高的?目標(biāo)，我一?直都在不懈?努力、奮力?拼搏。在以?后的工作當(dāng)?中，我將繼?續(xù)戒驕戒躁?、艱苦奮斗?，與大家一?道緊密的團(tuán)?結(jié)在公司這?個(gè)大家庭當(dāng)?中，用自己?燦爛的青春?去實(shí)現(xiàn)公司?的目標(biāo)。?篇二：_?_年，是本?人在__物?業(yè)有限公司?工程部工作?的第二年，?在這一年的?時(shí)間里，本?人遵紀(jì)守法?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?，努力鉆研?，扎實(shí)工作?，以勤勤懇?懇，兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)度對(duì)?待本職維修?工作，在工?程部領(lǐng)班的?崗位上發(fā)揮?了應(yīng)有的作?用，總結(jié)主?要如下幾方?面：一、?熟悉地理位?置以及各區(qū)?域機(jī)房，電?房設(shè)備初?來(lái)工程部，?對(duì)這里的環(huán)?境，設(shè)備都?是完全不熟?悉，在黎主?管耐心指導(dǎo)?下，經(jīng)驗(yàn)通?過(guò)摸索，思?考和總結(jié)，?再加上黎主?管帶領(lǐng)多次?到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講?解，培訓(xùn)，?現(xiàn)在我對(duì)這?里的地理位?置、用電設(shè)?備、高低壓?電路系統(tǒng)、?消防系統(tǒng)、?生活用水和?電梯系統(tǒng)維?修養(yǎng)護(hù)工作?等都一定的?了解。二?、做好維修?班員工的管?理工作、做?好上級(jí)安排?的任務(wù)和_?__的來(lái)電?報(bào)修工作?本人以身作?則，要求班?員遵紀(jì)守法?，遵紀(jì)公司?的規(guī)章制度?，做到不遲?到，不早退?，加強(qiáng)班員?的責(zé)任心培?訓(xùn)，認(rèn)真做?好設(shè)備的檢?查工作和運(yùn)?行記錄工作?。對(duì)上級(jí)安?排的工作，?合理安排，?調(diào)動(dòng)班員，?迅速處理。?對(duì)___的?來(lái)電報(bào)修，?認(rèn)真聽(tīng)講，?記錄來(lái)電的?單位，報(bào)修?內(nèi)容以及故?障的位置等?，迅速調(diào)動(dòng)?班員迅速處?理，對(duì)較大?的故障或不?能處理的問(wèn)?題認(rèn)真向客?戶解釋并上?報(bào)處理。?三、制定全?年的保養(yǎng)工?作計(jì)劃和保?養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)?工程部在?去年的工作?基礎(chǔ)上，分?工種制定詳?細(xì)的設(shè)施設(shè)?備保養(yǎng)計(jì)劃?，將計(jì)劃分?解到每個(gè)月?，制定了詳?細(xì)的保養(yǎng)工?作內(nèi)容與標(biāo)?準(zhǔn)，實(shí)施時(shí)?落實(shí)到人，?保證了工作?的質(zhì)量和效?率。四、?重視設(shè)備設(shè)?施的安全運(yùn)?行和檢查工?作，以保障?設(shè)備設(shè)施的?安全運(yùn)行。?工程部一?貫將設(shè)施設(shè)?備的安全工?作放在首位?，每到節(jié)假?日前一個(gè)月?都會(huì)制定節(jié)?假日設(shè)備設(shè)?施安全檢查?、保養(yǎng)和維?修工作會(huì)議?，制定工作?計(jì)劃，落實(shí)?計(jì)劃內(nèi)容、?完成時(shí)間和?責(zé)任人，以?及檢查時(shí)間?，明確各項(xiàng)?工作重點(diǎn)，?事后進(jìn)性檢?查，以確保?大廈的設(shè)施?設(shè)備安全運(yùn)?行，在日常?工作時(shí)，強(qiáng)?調(diào)維修工作?時(shí)的安全操?作和自我安?全防范的意?識(shí)，杜絕工?傷事故的發(fā)?生五、安?全管理操?作安全：由?于部門工作?的特殊性，?本部門員工?經(jīng)常要接觸?用電器具，?動(dòng)電焊，用?明火、攀高?等作業(yè)。為?了確保操作?者的人身安?全，班前會(huì)?對(duì)員工時(shí)常?進(jìn)行安全教?育，加強(qiáng)部?門員工的安?全操作意識(shí)?。在動(dòng)電、?攀高等危險(xiǎn)?作業(yè)時(shí)，確?保有人在場(chǎng)?監(jiān)護(hù)。全年?部門人員無(wú)?安全事故發(fā)?生。對(duì)部門?員工進(jìn)行了?設(shè)備安全使?用常識(shí)的培?訓(xùn)，提高