2023年公司倉庫管理員年終工作總結(jié)

第12頁共12頁2023年?公司倉庫管?理員年終工?作總結(jié)時?光飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__年?已快過去了?。為把今年?的項目部倉?庫材料管理?在提升一個?檔次，現(xiàn)對?項目部倉庫?管理工作，?做如下總結(jié)?，以找出不?足，發(fā)揮長?處，響應(yīng)公?司降本增效?、節(jié)能降耗?的總體要求?，也為下步?更好的加強?材料物資管?理提供經(jīng)驗?和方法。?一、材料申?購根據(jù)公?司要求和項?目部的生產(chǎn)?實際，對所?需要的材料?物資做好統(tǒng)?計，由項目?部領(lǐng)導進行?審核后，提?報《備品備?件計劃表》?，嚴格按照?公司材料物?資申購程序?要求，申報?和采購需要?的材料，并?詳細注明物?料名稱、型?號、規(guī)格、?數(shù)量等。認?真執(zhí)行低成?本高效益的?管理方法，?購買時做到?貨比三家，?詢價問價，?擇優(yōu)選取，?優(yōu)中選優(yōu)。?二、入庫?規(guī)范庫存?材料的核算?管理，嚴格?控制材料庫?存的合理儲?備，減少資?金占用。對?所有需要的?材料物資，?嚴格驗收，?經(jīng)材料提報?人認真核對?：型號、規(guī)?格、數(shù)量、?質(zhì)量，沒有?問題后，方?辦理入庫手?續(xù)，如發(fā)現(xiàn)?所采購入庫?的物料物資?不符合規(guī)定?要求，則及?時辦理退、?換貨手續(xù)。?通過嚴格篩?選和層層把?關(guān)的認真管?理，杜絕了?不符合、不?合格和質(zhì)量?差的材料物?資入庫，使?所購買的材?料物資起到?物盡所用，?無有所用，?減小了庫存?和積壓現(xiàn)象?，做到了降?本增效。?三、材料保?管物料分?類擺放。按?照材料種類?、規(guī)格型號?擺放、堆碼?，杜絕混和?亂堆，保持?庫房的整潔?。隨時對倉?庫材料物資?進行點清，?做到帳、物?、卡三者相?符，并在物?料登記卡上?詳細標明進?貨日期、數(shù)?量等信息。?隨時檢查、?掌握庫存物?料有效期情?況，做到先?進先出。落?實防蟲蛀、?防鼠咬、防?變質(zhì)等安全?措施和衛(wèi)生?措施，保證?庫存物料完?好無損。認?真做好庫存?物料清點、?統(tǒng)計，及時?更新各類臺?帳，做到賬?、卡、物相?符。積極配?合生產(chǎn)需要?，按照輕、?重、緩、急?合理提報材?料物資申請?計劃，嚴格?壓縮庫存。?保證庫存報?表的上交時?間和數(shù)據(jù)的?準確性，真?實性。四?、材料發(fā)放?嚴格執(zhí)行?《倉庫管理?制度》。材?料物資的發(fā)?放，嚴格審?批手續(xù)。對?所領(lǐng)取、發(fā)?放的每件材?料、物資，?須經(jīng)項目部?領(lǐng)導簽字確?認后，才進?行發(fā)放，并?嚴格簽字手?續(xù)，詢問用?途、用量，?嚴防材料物?資的浪費和?丟失。做好?后續(xù)跟蹤事?宜，配合生?產(chǎn)及時做好?退、補、換?工作，保證?生產(chǎn)正常順?利開展。?五、倉庫管?理目標在?總結(jié)經(jīng)驗的?基礎(chǔ)上，也?找出了材料?管理的不足?，下步對倉?庫材料物資?的管理中爭?取做到以下?幾點。（?1）時時做?好倉庫的6?S工作，保?持環(huán)境整潔?，所存放的?物料井然有?序；（2?）為了使倉?儲物料做到?帳、卡、物?一致，堅持?每月進行一?次自盤，做?到隨時檢查?和整理，消?除隱患，壓?縮庫存避免?積壓現(xiàn)象；?（3）加?強與各崗位?的溝通，吸?取好的建議?，為生產(chǎn)做?好服務(wù)，確?保生產(chǎn)正常?運行；（?4）嚴格落?實公司的材?料物資管理?規(guī)定，做到?賬、卡、物?相符。公?司倉庫管理?員年終工作?總結(jié)【二】?__年，?在領(lǐng)導的教?育和領(lǐng)導下?、在同事們?的幫助和支?持下，我堅?持不斷地學?習理論知識?和各項規(guī)章?制度、總結(jié)?工作經(jīng)驗，?使我很快適?應(yīng)了倉庫管?理工作?，F(xiàn)?在，我已能?夠熟練掌握?倉庫的發(fā)貨?流程、產(chǎn)品?入出庫交接?，并能夠在?細節(jié)中發(fā)現(xiàn)?問題，堅決?杜絕小的安?全隱患漫延?。當然，在?這段學習的?時間里，我?也對自己出?現(xiàn)的錯誤，?以及倉庫中?已經(jīng)發(fā)生的?錯誤中吸取?了教訓。在?這里，我將?這段時間的?學習、思想?和認識總結(jié)?如下：一?、加強學習?，嚴格執(zhí)行?專業(yè)化流程?操作進入?倉庫工作，?我首先在高?溫庫房學習?六天，之后?在股二成品?庫學習。我?對高效、專?業(yè)化的流程?操作感觸很?深。剛開始?，看到同事?們不停地忙?碌，忙著發(fā)?貨、備貨、?做記錄，每?個人都分派?有自己的任?務(wù)，緊張而?有序地進行?著。高溫庫?的來往業(yè)務(wù)?復(fù)雜，但是?有一套長期?以來積累的?經(jīng)驗，幫助?了同事們把?工作分成幾?個步驟，最?后總能把工?作圓滿地完?成，不出一?點差錯。?通過一段時?間的學習，?我開始試著?發(fā)貨，先是?查詢備貨（?按照先進先?出原則），?做好記錄（?包括位置、?日期、數(shù)量?），出庫，?最后核對票?據(jù)和出門證?的完整性，?做好發(fā)貨過?程的記錄，?在入調(diào)存報?表上調(diào)出，?這樣，整個?發(fā)貨流程就?基本做完了?。學習階段?，對于任何?一種細節(jié)我?都小心翼翼?，認真觀察?，并有了獨?到的見解。?最近兩天，?我開始試著?頂崗，在當?班同事的指?導下，我認?真學習、總?結(jié)經(jīng)驗，提?高了工作效?率，并將各?種流程牢記?在心，指導?我今后的工?作。以后，?我也會加強?學習，努力?把自己訓練?成為出色的?倉庫管理人?員。二、?要對數(shù)據(jù)敏?感、負責，?票據(jù)與實物?相符，不得?有絲毫懈怠?在工作中?，對數(shù)據(jù)（?包括票據(jù)數(shù)?據(jù)和實物數(shù)?據(jù)）敏感是?一個庫管員?工作者必備?的素質(zhì)，發(fā)?貨、出入庫?交接以及貨?物的周轉(zhuǎn)，?都是實物的?運動，在庫?管員的監(jiān)督?下負責票據(jù)?與實物相對?統(tǒng)一，沒有?誤差。在我?進入倉庫工?作時，第一?件事便是學?習產(chǎn)品碼放?信息，對于?不同產(chǎn)品的?碼放形勢和?數(shù)量以及注?意要點熟悉?于心，打好?了這個基礎(chǔ)?，之后的工?作就好做了?許多。在?數(shù)據(jù)的管理?上，不允許?有絲毫的誤?差。工作中?，同事經(jīng)常?教導我說，?我們的工作?沒有‘可能?’‘大概’?‘好像’，?只有‘是’?與‘不是’?，在我們對?某種數(shù)據(jù)有?一絲的懷疑?時，就要立?即查詢，這?樣往往能夠?避免錯誤的?發(fā)生，同時?也消除了存?在的隱患。?三、存在?的不足及今?后努力的方?向在管理?工作過程中?，我雖然工?作認真、積?極主動、不?斷與同事聯(lián)?系與交流、?仔細地觀察?和學習，但?我感覺還不?夠；今后我?將加強學習?，做好個人?工作計劃，?使自己的工?作做到更好?、更精，不?斷提高自己?的管理水平?，不斷總結(jié)?前人的經(jīng)驗?。同時，我?也認為輪崗?帶來的好處?，能夠加強?各成員和各?環(huán)節(jié)的緊密?性和協(xié)調(diào)性?，使每個人?都成為全才?，成為專業(yè)?的倉庫管理?人員。我還?希望得到同?事們和領(lǐng)導?們的批評和?指導。現(xiàn)?在是信息化?、自動化時?代，有許多?的體力和腦?力勞動都轉(zhuǎn)?眼間變得模?式化簡單，?但是這并不?代表我們的?工作輕松了?，相反我們?應(yīng)該存在一?種危機感，?加強學習，?不進步就等?于落后，所?以，我一直?在努力著，?學習著。我?相信，在不?久一段時間?內(nèi)，我們的?倉庫庫管理?將更加高效?、精準、協(xié)?調(diào)。在以后?的工作中，?我將以此為?努力的方向?。公司倉?庫管理員年?終工作總結(jié)?【三】_?_年倉庫管?理工作在公?司領(lǐng)導的正?確領(lǐng)導下取?得了較大成?績，倉庫管?理工作較之?去年又上了?一個新臺階?，庫容庫貌?也得到有效?改善，服務(wù)?生產(chǎn)的效率?也得到了提?高。我們用?心思量總結(jié)?工作當中的?利弊、得失?，從教訓中?得出經(jīng)驗，?為以后的工?作做好更充?分的計劃準?備。__年?倉庫管理年?終總結(jié)報告?如下：一?、倉庫管理?工作主要是?從整理入手?，根據(jù)型號?規(guī)格進行歸?類擺放，使?倉庫凌亂不?堪的狀況得?到了進一步?的改善，同?時也為后續(xù)?物資清查工?作奠定了基?礎(chǔ)，干凈整?齊的庫容庫?貌成為倉庫?管理的基礎(chǔ)?工作。二?、全力__?_倉庫人員?摸清倉庫物?資，并在此?基礎(chǔ)上對倉?庫庫存進行?逐步的修整?與完善，逐?步建立原材?料物料卡，?使賬、卡、?物相符工作?得到進一步?完善。三?、對生產(chǎn)技?術(shù)部下發(fā)的?所有對庫材?料表，及時?準確的核對?庫存數(shù)量，?并將需要采?購的原材料?數(shù)目，以_?_的形式轉(zhuǎn)?交給__部?。四、對?所有購進的?元器件，嚴?格執(zhí)行原材?料送檢工作?，并按照工?程項目及時?的送達質(zhì)檢?部，對于質(zhì)?檢不合格的?元器件不得?入庫。五?、嚴格按照?生產(chǎn)材料表?上的數(shù)量、?型號，下發(fā)?元器件。對?圖紙與材料?表不符合的?情況，必須?與技術(shù)部工?程師溝通后?，追加或更?改材料表后?再發(fā)放材料?。六、產(chǎn)?成品出庫嚴?格按照流程?辦理。有產(chǎn)?成品領(lǐng)料單?才能領(lǐng)取貨?物并做好登?記工作。對?需要送貨的?產(chǎn)成品，送?貨清單要詳?細，注明附?件（排、螺?絲、手柄等?），并由收?貨方簽字認?可。七、?供應(yīng)商所開?___，認?真核對數(shù)量?、型號及金?額。并及時?辦理入庫手?續(xù)，注明工?程項目轉(zhuǎn)交?財務(wù)部。?八、常用材?料及元器件?達到最低庫?存，及時向?生產(chǎn)部報告?物資，并確?保不影響正?常的生產(chǎn)工?作。__?年的倉庫管?理工作有所?提高，但同?時也暴露出?我們工作中?的一些問題?和漏洞：?第一，在以?后的工作過?程當中，倉?庫要加強與?各部門的有?效溝通，為?倉庫工作的?順利開展創(chuàng)?造有利局面?。第二，?在實際工作?中，對于較?頻繁的領(lǐng)料?程序工作做?的還不夠認?真細致，在?以后的工作?中要更加精?益求精，目?前廢品入庫?流程還不是?很流暢，包?括廢品拆分?，回收，再?利用等一系?列問題還有?待解決。?回顧__年?的倉庫管理?工作，總的?形勢是好的?，存在的問?題也是不容?忽視的。展?望新的一年?，倉庫管理?工作還很重?，特別是庫?存物資帳、?卡、物相符?工作還要付?出很大努力?，所以務(wù)必?要將戒驕戒?躁的心態(tài)保?持下去。?在__年里?，我們的工?作計劃如下?：一、注?重形象，多?參加一些公?司___的?活動，每天?保持朝氣蓬?勃的精神面?貌面對工作?。二、為?了倉庫保管?員的工作能?做到帳、卡?、物一致，?甚至出異常?時能做到有?帳可查，有?據(jù)可依，針?對于目前倉?管員有些物?料沒有建卡?管理，為了?彌補這一缺?陷，重新設(shè)?計訂購了一?批新的物料?存卡，完成?對所有物料?的存卡管理?。三、為?了提高工作?效率，避免?倉庫保管員?在備料過程?中存在找不?到元器件或?找料時間太?長，要求倉?庫保管員按?工程擺放物?料。四、?堅持按制度?辦事并不斷?創(chuàng)新工作格?局，使倉庫?管理工作再?上一個新臺?階。并加強?對本部門職?員的培訓學?習，真正掌?握物料進、?出、存的工?作流程，使?物品能起到?物流順利周?轉(zhuǎn)，同時也?真正做到物?盡其用，人?盡其才的作?用，使其倉?庫管理工作?得到有效的?改進。五?、積極配合?供應(yīng)部和財?務(wù)部，對庫?存呆滯物品?的積壓進行?整改，避免?原材料的浪?費，節(jié)約原?材料，處理?部分呆滯物?品，并改善?倉庫物品和?堆放的緊缺?現(xiàn)象，提供?合理空間。?六、當天?的帳及時完?成，勿必做?到日清月結(jié)?。為提高物?料的管理，?對供應(yīng)商嚴?格把關(guān)來料?數(shù)量。為確?保__部、?__部及_?_部能及時?了解物料庫?存情況，確?保數(shù)據(jù)的準?確性與及時?性?？傊?，倉庫能在?現(xiàn)實情況中?不斷的改善?是離不開各?位領(lǐng)導的悉?心關(guān)懷和指?導的。在揮?手昨天的時?刻，我們將?迎來新的一?年，對過去?取得的成績?，將不驕不?躁，腳踏實?地一步一個?腳印走下去?，對過去的?不足，將不?懈的努力爭?取做到最好?，我們將會?用行動來證?明我們的努?力，我們更?加清楚獲取?不是靠輝煌?的方式，而?是靠不斷的?努力。__?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力改?正過去一年?工作中的不?足，把新一?年的工作做?的更好，為?公司的發(fā)展?前景盡一份?力。公司?倉庫管理員?年終工作總?結(jié)【四】?我在__物?業(yè)公司快兩?年了年__?月到公司任?倉庫管理員?，截止今天?！時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間又?跨過一個年?度之坎，回?首望，雖沒?有轟轟烈烈?的戰(zhàn)果，但?也算經(jīng)歷了?一段不平凡?的考驗和磨?礪。使我在?公司找到了?自己新的定?位方向和生?活目標，同?時也激發(fā)我?以新的姿態(tài)?，去迎接新?生活?。?一）面對現(xiàn)?實，接受挑?戰(zhàn)__年?__月我到?__物業(yè)公?司接任倉庫?管理員一職?，要面臨工?作極大挑戰(zhàn)?。由于當時?倉管員急辭?職，中間間?斷了一個月?的時間，那?時__物業(yè)?公司不僅是?賬目混亂，?而且有大量?的不良庫存?，部分物品?還有短缺，?我的心一下?子就變的沉?重起來，怎?么辦？如何?來理順這個?爛攤子？我?沒有灰心，?決心憑借以?往的的管理?經(jīng)驗來盡快?理順這個爛?攤子，首先?整理帳目，?其次對所有?物品進行大?盤點，對所?有貨物進行?分類有序擺?放，通過這?些努力后，?整個__物?業(yè)公司倉庫?進入良性循?環(huán)。（二?）理清頭緒?，細化管理?每日庫存?報表都由我?一人負責！?所以在公司?一直都很忙?碌。我決定?從以下幾個?方面進行管?理：從新設(shè)?計制定__?物業(yè)公司管?理規(guī)范，嚴?把出庫、入?庫和在庫三?個方面管理?，參考《倉?儲管理人員?工作級效考?核表》進行?量化管理，?每天抽盤，?每周小盤點?，每月配合?財務(wù)大盤點?，作到賬目?清晰，賬實?相符。經(jīng)手?貨款無一差?錯，體現(xiàn)了?一名財務(wù)人?員的嚴謹和?細致，近段?時間來，賬?實相符基本?達到___?%，實現(xiàn)無?庫損！與公?司同事緊密?配合，做到?庫存的結(jié)構(gòu)?合理。緊盯?各物品流動?，認認真真?做好每月的?月報表.每?月準時向財?務(wù)部發(fā)庫存?月報表。并?結(jié)合自身崗?位，先后做?出《進銷存?明細帳》，?固定資產(chǎn)表?格，物品物?資表格，物?資申購匯總?表格等，有?力的配合了?財務(wù)！對在?庫物品進行?分類管理，?對工程類辦?公類清潔類?固定資產(chǎn)類?等主要品項?實施重點管?理，在做申?購匯總表時?減小在庫物?品的再申購?，努力降低?其庫存量，?對小品項等?實行簡單控?制，改方案?實施做到了?重點與一般?的結(jié)合，降?低了庫存，?加速了庫存?周轉(zhuǎn)率。?（三）進行?信息化隨?著公司業(yè)務(wù)?的連年增長?，工程部需?求物資夠大?，日發(fā)貨收?貨量也進一?步擴大，在?__物業(yè)公?司領(lǐng)導的重?視下，實現(xiàn)?了對倉庫的?實時管理。?我每天只要?把出入庫情?況及庫存報?表輸入電腦?，可以準時?看到庫存明?細！該舉措?極大方便公?司領(lǐng)導和員?工的查詢，?加強與各部?門之間的信?息交流，整?個__年不?良庫存下降?基本至零！?（四）堅?持學習，與?公司共成長?在倉庫的?這段期間我?更加明白了?公司領(lǐng)導給?我講的倉庫?管理的計劃?和控制，最?讓我難忘的?是黃總、盧?總親自到倉?庫指導工作?，提醒我保?持學習，說?公司在快速?發(fā)展的同時?，個人會有?更大的舞臺?，與公司一?起共成長！?工作之余，?我學習會計?、營銷、管?理、電腦等?知識，在工?作中充實和?完善自己！?回首過去兩?年來的工作?管理經(jīng)歷，?我成熟許多?，也成長許?多，一直致?力利于倉庫?管理的合理?化，整合進?銷存.也深?知一個團隊?的重要性，?只有與工程?，財務(wù)等緊?密配合才能?更好的發(fā)揮?倉庫管理員?的職能！我?在公司各位?領(lǐng)導和同事?的關(guān)心下，?愉快的度過?了兩年難忘?的時光！?公司倉庫管?理員年終工?作總結(jié)【五?】時間過?的真快，轉(zhuǎn)?眼__年就?要過去，我?們即將迎來?新的一年。?回想這一年?的工作來，?在公司領(lǐng)導?的正確指揮?和同事們的?并肩努力下?，我們倉庫?管理員的各?項工作始終?圍繞著庫存?貨物安全、?庫存數(shù)據(jù)準?確、作業(yè)標?準規(guī)范化、?熱情服務(wù)高?質(zhì)量的目標?開展工作。?現(xiàn)將__年?的不足和缺?陷總結(jié)出來?，以望在今?后的工作中?加以提高和?改進。一?、倉庫保管?工作第一?：出入庫管?理，見單作?業(yè)，憑什么?可以收發(fā)，?憑什么進行?收發(fā)，單據(jù)?，認真核實?，細心清點?，當面交接?，當面簽章?；認真按嚴?密的程序辦?事。第二?：訂購管理?，倉管擔當?部份物控職?能，理解安?全庫存，周?轉(zhuǎn)庫存，最?高存量，采?購批量，嚴?密跟進每一?款物品的進?銷存，及時?提請欠料申?購；一方面?要保證能持?續(xù)供應(yīng)產(chǎn)線?，一方面保?證能降低庫?存，一方面?要兼顧采購?周期及采購?成本，找平?衡，統(tǒng)計每?款物料的各?月領(lǐng)用規(guī)律?，理解采購?的經(jīng)濟批量?與周期，綜?合分析好，?連續(xù)___?。第三：?5s管理，?各項現(xiàn)場管?理工作的基?礎(chǔ)，對倉庫?管理一樣重?要，倉庫的?定點定位定?量原則，就?是要做好整?頓工作，倉?庫的物品分?倉分類分管?，整理好了?才能分，倉?庫的物品多?，在接收搬?運儲存交付?的各類活動?中，都需要?一個有序整?潔的工作環(huán)?境，只有做?好整理整頓?清掃工作，?才能保證這?些工作的效?率與質(zhì)量。?倉庫管理是?一件長期的?重復(fù)性工作?，所以必須?養(yǎng)成一個好?習慣，天天?堅持做好，?日清日潔，?5s的素養(yǎng)?對此有非常?大的幫助。?第四：先?進先出管理?，是倉庫管?理的三大原?則之一，不?執(zhí)行先進先?出易造成超?期庫存，易?產(chǎn)生物品變?質(zhì)，易產(chǎn)生?工程變更的?報廢風險。?執(zhí)行先進先?出的辦法有?色標法，雙?區(qū)庫品移位?法，重力法?，最嚴密批?次記錄臺賬?追索法等。?二、存在?問題及計劃?在過去的?工作中，在?公司領(lǐng)導和?同事的幫助?下，經(jīng)過自?己的努力，?順利完成了?崗位規(guī)定的?工作，也使?客戶對自己?有了較高地?評價。但僅?僅限制于目?前工作崗位?，對公司其?他業(yè)務(wù)和流?程幾乎一片?空白，公司?系統(tǒng)也沒有?較深入地了?解和認識，?對物流專業(yè)?知識也有很?大的不足。?為了適應(yīng)?新形勢、謀?劃