連鎖店店長(zhǎng)競(jìng)聘演講

第4頁(yè)共4頁(yè)連鎖店店長(zhǎng)競(jìng)聘演講?尊敬的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同事?大家好：現(xiàn)?任舊宮店財(cái)?務(wù)副店長(zhǎng)一?職，首先感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?提供給我再?一次展示自?我的機(jī)會(huì)，?經(jīng)過(guò)在公司?兩年多的工?作和學(xué)習(xí)，?我對(duì)大中_?__的模式?有了更加深?入的了解，?也感悟到了?很多，在大?中這個(gè)大家?庭中，領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，團(tuán)?隊(duì)的氛圍，?使我有機(jī)會(huì)?學(xué)習(xí)并提高?自身素質(zhì)，?以及連鎖店?的綜合管理?能力。如果?我是一名店?長(zhǎng)，我認(rèn)為?我的個(gè)人優(yōu)?勢(shì)在于：熱?愛本職工作?，有較強(qiáng)的?學(xué)習(xí)和適應(yīng)?能力，理解?能力強(qiáng)，_?__能力精?，溝通能力?好。當(dāng)然我?也有不足的?方面，例如?：經(jīng)驗(yàn)不足?，所以我還?要多多的向?各位同仁學(xué)?習(xí)，但我也?具備了店長(zhǎng)?的基本素質(zhì)?：我愛崗敬?業(yè)，工作踏?踏實(shí)實(shí)、一?絲不茍、不?弄虛作假，?每次遇到困?境和難處我?總是自我效?驗(yàn)，從不怨?天尤人，同?時(shí)也具備了?店長(zhǎng)應(yīng)具備?的才能，我?有嚴(yán)于律已?、誠(chéng)信為本?的優(yōu)良品質(zhì)?，我信奉誠(chéng)?實(shí)待人、嚴(yán)?于律已的處?世之道。我?曾經(jīng)在多個(gè)?門店工作過(guò)?，既要維護(hù)?高層的權(quán)威?，又要同店?長(zhǎng)、經(jīng)理、?管帳和員工?相處融洽。?正因?yàn)槲矣?良好的人格?___力和?做人宗旨，?與共事的同?仁們建立了?深厚的感情?，到舊宮店?工作以來(lái)我?在日常生活?和工作中，?不斷加強(qiáng)個(gè)?人修養(yǎng)和專?業(yè)知識(shí)的磨?礪，以勤勤?懇懇做事為?信條嚴(yán)格要?求自己.為?了我所在門?店的正常發(fā)?展，我想公?司能做到有?法可依，我?定會(huì)做到有?法必依，執(zhí)?法必嚴(yán)，違?法必糾，我?會(huì)在第一時(shí)?間理解好公?司所下達(dá)的?各項(xiàng)指令，?以最快的速?度下達(dá)到店?內(nèi)各部門，?并督促各部?門漸漸落實(shí)?到位且不能?形式化，要?具體落實(shí)到?每個(gè)人、每?個(gè)點(diǎn)，讓部?門連成一條?線，門店組?成一個(gè)網(wǎng)，?公司展開一?個(gè)面，也就?是說(shuō)讓點(diǎn)連?起來(lái)成線，?線組起來(lái)成?網(wǎng)，網(wǎng)疊起?來(lái)成面。我?想也只有面?撲開了，公?司才能更快?的發(fā)展，更?加的強(qiáng)大。?另外我認(rèn)為?做為一名店?長(zhǎng)不只是需?要理解上級(jí)?下達(dá)任務(wù)的?目標(biāo)是什么?，更重要的?是如何達(dá)到?這一目標(biāo)，?所以我的做?法就是堅(jiān)持?做到“五要?”，為今后?執(zhí)行公司的?任務(wù)打下良?好的基礎(chǔ)，?其中“五要?”是指：?1、要溝通?：經(jīng)常與我?店周邊地區(qū)?并且與店內(nèi)?經(jīng)營(yíng)相關(guān)的?地___府?及相關(guān)部門?溝通“如：?城管、派出?所及我店所?在的物業(yè)部?門”，為今?后我店在店?外搞各種促?銷活動(dòng)需要?幫助時(shí)創(chuàng)造?良好的條件?。2、要?務(wù)實(shí)：即是?眼睛向下看?，從小事踏?踏實(shí)實(shí)做起?，為今后的?工作打下良?好的基礎(chǔ)。?3、要交?流：經(jīng)常與?各部門經(jīng)理?、員工及促?銷交流，了?解店內(nèi)及店?外自己所不?知道并且與?店內(nèi)正常銷?售息息相關(guān)?的情況，真?正做到取他?人之長(zhǎng)，避?己之短。?4、要了解?：即任何未?曾經(jīng)歷過(guò)的?事情一定要?了解這件事?的過(guò)程與結(jié)?果，真正了?解了才會(huì)把?這件事做的?更加___?，所以對(duì)于?工作當(dāng)中所?遇到的任何?問(wèn)題我都要?了解這件事?的過(guò)程與結(jié)?果，分析利?弊才能實(shí)施?。5、要?總結(jié)：總結(jié)?過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，?將未曾做好?的事情吸取?教訓(xùn)，已經(jīng)?成功的事情?尋找實(shí)施時(shí)?的不足，把?這些經(jīng)驗(yàn)投?入到以后的?工作中去。?除上述幾點(diǎn)?以外我認(rèn)為?以下兩點(diǎn)也?非常重要。?一、店面?行政管理店?內(nèi)日常小事?常抓不懈，?才能為店面?經(jīng)營(yíng)管理奠?定良好的基?礎(chǔ)，所以店?面行政管理?應(yīng)放在首位?。1.建?立逐級(jí)管理?制度，崗位?職責(zé)分工細(xì)?化，自上而?下。使工作?事事有人管?，件件能落?實(shí)，防止死?角現(xiàn)象的出?現(xiàn)。2.?注重店內(nèi)人?員的培訓(xùn)工?作，培養(yǎng)員?工、銷售人?員的___?榮譽(yù)感和主?人翁意識(shí)，?以店為榮，?讓每位員工?、銷售人員?充分發(fā)揮各?自的潛能，?使之具有愛?崗敬業(yè)、服?務(wù)熱情周到?﹑懂業(yè)務(wù)、?會(huì)管理的高?素質(zhì)人才。?3.建立?分明的獎(jiǎng)懲?制度，以激?勵(lì)和約束員?工、銷售人?員的工作，?使全店成為?一支團(tuán)結(jié)協(xié)?作的___?，在競(jìng)爭(zhēng)中?立于不敗之?地。4.?利用各種合?理的、能夠?利用的條件?，創(chuàng)造、布?置良好的店?面環(huán)境，樹?立良好的商?業(yè)形象，盡?最大努力使?顧客在布局?合理、寬松?、優(yōu)美、整?潔的環(huán)境中?享受購(gòu)物的?樂(lè)趣。5?.以“為您?服務(wù)我最佳?”為宗旨，?在提高人員?服務(wù)水平，?加強(qiáng)服務(wù)意?識(shí)教育的同?時(shí)，注重員?工、銷售人?員的言、談?、舉止等綜?合素質(zhì)的提?高，更好的?全心全意為?顧客著想，?減少投拆。?6.重視?安全保衛(wèi)工?作，防火、?防盜，將危?險(xiǎn)隱患消滅?在萌芽之中?，杜絕因此?給公司帶來(lái)?不必要的損?失。7.?創(chuàng)造良好的?外圍環(huán)境，?協(xié)調(diào)好與政?府部門的合?作關(guān)系，以?減少不必要?的麻煩。?二、經(jīng)營(yíng)管?理1.加強(qiáng)?商品進(jìn)、銷?、存的管理?，掌握規(guī)律?，提高商品?庫(kù)存周轉(zhuǎn)率?，不積壓商?品，不斷貨?，使庫(kù)房商?品管理趨于?科學(xué)化、合?理化。2?.明確全店?銷售目標(biāo)，?將銷售任務(wù)?細(xì)化、量化?，落實(shí)到每?個(gè)部門、品?牌、人員，?并進(jìn)行相關(guān)?的數(shù)據(jù)分析?。3.在?節(jié)假日上做?文章，積極?參與公司的?各項(xiàng)促銷活?動(dòng)，及店內(nèi)?的各項(xiàng)活動(dòng)?，充分做好?宣傳及布置?的工作。?4.抓好大?宗、集團(tuán)購(gòu)?買的接待工?作，做好一?人接待，全?面協(xié)調(diào)，讓?顧客感到方?便、快捷的?服務(wù)。5?.知已知彼?，通過(guò)市場(chǎng)?調(diào)研，分析?總結(jié)結(jié)存?在的差距，?及時(shí)調(diào)整，?以順應(yīng)市場(chǎng)?的發(fā)展變化?，提高市場(chǎng)?占有率。?6.盡可能?的降低成本?，開源節(jié)流?，以減少開?支。以上是?我對(duì)店內(nèi)管?理的一些設(shè)?想，如有不?足之處希望?各位領(lǐng)導(dǎo)加?以指正，如?果公司領(lǐng)導(dǎo)?能夠提供這?個(gè)平臺(tái)給我?，我會(huì)用我?的努力與勤?奮，交上一?份優(yōu)秀的工?作成績(jī)單，?證明您們