面試前后的技巧面試的技巧

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擁有獨(dú)特的面試技巧可以讓你脫穎而出，面試前后的技巧分外重要，下面我們來(lái)一個(gè)面試技巧共享，接待參考。

一般說(shuō)來(lái)，是候選人吸引住了兩個(gè)或更多面試官的眼球，讓面試官有傾向性地影響了面試的流程。如何才能做到呢?靠碰運(yùn)氣?可能有，但也需要靠技能。候選人通過(guò)對(duì)自身優(yōu)勢(shì)和動(dòng)機(jī)的表示，自然而然地將話題轉(zhuǎn)向自身的匹配度。閱歷老到的候選人是如何做到的呢?標(biāo)準(zhǔn)的做法是有意識(shí)地安置面試的對(duì)話，你所說(shuō)的話確定要有的放矢，給足對(duì)方信息。正如做銷售一樣，雙方的對(duì)話在詢問(wèn)、意向表達(dá)、考慮周到地答復(fù)以及熱心中來(lái)來(lái)回回地往復(fù)。

優(yōu)秀的候選人能夠激發(fā)面試官的興趣，這種興趣促使面試官更多地了解候選人，并讓候選人更有效地推銷自己。如何才能激發(fā)面試官的興趣?在介紹自己時(shí)要表現(xiàn)得胸有成竹、對(duì)專業(yè)駕輕就熟，當(dāng)然還要表現(xiàn)得激情洋溢。優(yōu)秀的候選人是在享受面試的過(guò)程，他們看上去真的很情愿談?wù)摴ぷ?、管理方式、即將得到的機(jī)遇和其他相關(guān)的話題。這同揮舞著彩球的拉拉隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)有本質(zhì)的識(shí)別。見(jiàn)多識(shí)廣的面試官擅長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)議論重要問(wèn)題的空氣。什么才是重要的，那些對(duì)你、對(duì)他們最關(guān)鍵并真正讓你和他們產(chǎn)生熱心的問(wèn)題是最重要的。要想在面試中告成勝出，你務(wù)必將這些重要的事情以一種令人信服且激情洋溢的方式表達(dá)出來(lái)。

做到有備而來(lái)、胸有成竹地說(shuō)話、保持激情洋溢的狀態(tài)(談?wù)撝匾氖虑?，讓人感覺(jué)到你身上彌漫了可能性和機(jī)遇。這些素質(zhì)將急速引起某個(gè)內(nèi)部集團(tuán)成員的留神，并往往會(huì)因此向你伸出橄欖枝。

面試的范圍無(wú)所不包：假設(shè)你能想到自己的一言一行都將被記錄下來(lái)并呈現(xiàn)給最終決策者的話，算你聰明。因此，你務(wù)必利用和組織各成員每一次交流的機(jī)遇，強(qiáng)調(diào)自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度。直到你被錄用為止。全體的一切都是為了一個(gè)目的，那就是獲得錄用通知。

在內(nèi)部晉升備選中總能保持"最正確狀態(tài)'

同樣，管理層在考慮晉升對(duì)象時(shí)，也要研究你的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度。因此，在應(yīng)對(duì)晉升面試時(shí)，你可以使用前面提到的戰(zhàn)略。然而，這次的否決語(yǔ)氣會(huì)更加猛烈，也可能他們不會(huì)對(duì)你舉行面試。相反，他們可能通過(guò)查看你在工作時(shí)的表現(xiàn)，一些同你或同他人的閑聊中獲得答案。因此，假設(shè)你是從外部空降而來(lái)的，面試的范圍是無(wú)所不包的;假設(shè)是內(nèi)部晉升，綜合評(píng)價(jià)的范圍也是無(wú)所不包的。這種評(píng)價(jià)將一路舉行下去，直到你知道自己即將受到晉升為止。因此，我們的建議是：假設(shè)自己一向處于下一次晉升的被評(píng)價(jià)狀態(tài)中。在第5章中將細(xì)致議論如何獲得晉升機(jī)遇的策略。

談判告成

你被錄用了!恭喜你!你告成了!采納錄用通知就大功告成了，對(duì)嗎?

錯(cuò)!現(xiàn)在還不是放松的時(shí)候。用人組織往往會(huì)催著你在拿到錄用通知后盡快采納并開(kāi)頭上班。假設(shè)你一旦被此所迷惑，你將面臨一個(gè)巨大的陷阱。即便手中已握有錄用通知，在告成的道路上你還有大量事情需要做。你的目標(biāo)理應(yīng)是為了將來(lái)的告成做好一切鋪墊。每一位貓?zhí)?ài)好者都知道，假設(shè)你只看到眼前的雪包，那么你將被下一個(gè)雪包彈飛。眼光要向前看。

你需要將這個(gè)錄用通知轉(zhuǎn)變成通往告成的秘訣。首先，為了獲得一個(gè)錄用通知而推銷自己。其次，通過(guò)談判最終敲定錄用通知。結(jié)果，通過(guò)全方位的精心調(diào)查判斷自己是否要采納這個(gè)錄用通知。只要按照這個(gè)依次依次舉行，你才不會(huì)茫無(wú)頭緒或給大腦發(fā)出混雜的信息。只要一拿到錄用通知，說(shuō)明推銷工作終止了。下面是談判階段。當(dāng)我們擯棄入職的風(fēng)險(xiǎn)后，開(kāi)頭舉行精心調(diào)查。(在現(xiàn)實(shí)世界里，談判和精心調(diào)查往往相互重疊。這本身沒(méi)什么問(wèn)題。但要留神，兩者都需要在推銷完成后再開(kāi)頭。)

在薪資談判時(shí)，務(wù)必考慮到各種形式的短期、中期和長(zhǎng)期的薪水，福利，開(kāi)除補(bǔ)償?shù)?。同樣，還務(wù)必商討并明確崗位、職責(zé)、期望和授權(quán)。由于需要談判的方面往往比能一錘定音的多。你需要緊密關(guān)注崗位的職責(zé)和關(guān)系，確保崗位賦予了適當(dāng)?shù)臋?quán)力和資源。假使崗位所要承受的職責(zé)同所擁有的權(quán)力和資源不匹配，假設(shè)當(dāng)時(shí)不馬上舉