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文檔簡介
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得范文20xx年5月16日,我一生中難忘的日子,為何這么說呢?由于那一天,我很榮幸地參與了江游副校長主講的邦德企業(yè)文化培訓(xùn),同時(shí),那一天也是我的生日。對我來說,沒有什么日子能比那一天更難忘。
雖然已經(jīng)成為過去,但那一天所做的每一件事仍讓我歷歷在目。令我印象最深刻的是當(dāng)我?guī)е业牡谖鍒F(tuán)隊(duì)時(shí),一起高聲喊出了我們邦德的誓言,讓我感受到了團(tuán)隊(duì)的力氣,感受到了邦德的企業(yè)文化精神。
下面我就三個(gè)方面談?wù)勎业男牡皿w會:
第一,團(tuán)隊(duì)及堅(jiān)持的力氣,是勝利的關(guān)鍵。
一個(gè)人,生活在世界上,必需融入一個(gè)群體中才能生存和進(jìn)展。假如離開了群體,很難想象那是怎樣的一種生活。孤獨(dú)、孤獨(dú)還是黑暗,或者都可以用這種詞語來形容一個(gè)人離開群體時(shí)的感受。也就是一個(gè)人離開了團(tuán)隊(duì)時(shí)的感覺。
陳安之曾說過:“人在世上要保證一生歡樂的話,必需有一個(gè)團(tuán)體值得他全心投入和奉獻(xiàn)?!苯袢眨易罱K感受到了“團(tuán)隊(duì)”的真正含義。同時(shí)也真正明白團(tuán)隊(duì)不是一個(gè)人的事情,需要做的是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,我們每一個(gè)人必需全力以赴,竭盡全力,肯定聽從隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo),這樣,我們才能獲得最終的勝利。同時(shí)也才能夠受到勝利帶來的喜悅。
清晰地記得,當(dāng)我們的隊(duì)長在大汗淋漓地做俯臥撐時(shí),那個(gè)場面讓在座的每一位深深地感動,同時(shí),我們作為A隊(duì)的隊(duì)員,也深感內(nèi)疚,正副隊(duì)長要做俯臥撐的緣由完全是由于我們的失誤,他們倆個(gè)人在為我們擔(dān)當(dāng)責(zé)任。在此,表現(xiàn)出隊(duì)長的的宏大。從這件事中,我明白了一個(gè)道理。任何事情的勝利,必需依靠團(tuán)隊(duì)的力氣,同時(shí)也必需有堅(jiān)持究竟的精神。
其次,對自己要做的事必需完全負(fù)責(zé)
當(dāng)我們做錯(cuò)某一件事時(shí),我們應(yīng)當(dāng)怎么辦?是躲避還是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任?我覺得每個(gè)人對自己所做的每一件事,必需持完全負(fù)責(zé)的態(tài)度。敢于擔(dān)當(dāng)錯(cuò)誤和責(zé)任是我們需要做的。而不是選擇躲避或者把責(zé)任推卸到別人身上。特殊是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),我們更應(yīng)當(dāng)有一種豁達(dá)和寬廣的心胸,盡管有些事情不是你的錯(cuò),而是由于你的下屬所犯的錯(cuò),你也要從自己身上找緣由,為何我的下屬會犯錯(cuò)誤?是由于我的治理不到位?還是由于我的下屬馬虎大意所為?不管怎樣,作為領(lǐng)導(dǎo)的你必需首先擔(dān)當(dāng)責(zé)任。比方,當(dāng)家長對我們邦德投訴時(shí),想必很大可能是我們工作中出了什么問題,家長才會投訴我們邦德公司。那這時(shí)我們應(yīng)當(dāng)反思我們的問題出在哪里?為何家長會消失投訴或埋怨的心情?我記得聞名企業(yè)家余世維先生是這樣治理他們員工的,當(dāng)客戶對他們公司的產(chǎn)品或其它事情不滿足時(shí),余世維先生首先檢討的是自己,而不是客戶??偸菑淖约荷砩险揖売伞N蚁?,這就是余世維勝利的一個(gè)緣由。這也是我們值得學(xué)習(xí)的地方。
第三、時(shí)刻保持危機(jī)意識,化壓力為動力
每個(gè)人在通往勝利的路上,總會遇到這樣或那樣的困難或挫折,問題是你怎樣對待這些困難或挫折。為什么在這個(gè)世界上,只有3%的人能夠勝利,而97%的人只是一般者?勝利者與一般者的差異在哪里?我想,答案是不言而喻的,勝利的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是一次機(jī)遇,一次挑戰(zhàn)自己的時(shí)機(jī);
而一般的人總會把每一次困難或挫折當(dāng)作是絆腳石,從而半途而廢,一事無成。更重要的是,勝利的人總是時(shí)刻保持危機(jī)意識,居安思危,把每一次的壓力當(dāng)作自己前進(jìn)的動力。同樣,在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,時(shí)刻保持危機(jī)意識,化壓力為動力,這個(gè)顯得更為重要。
最終,我想說的是:一個(gè)人若想更快地勝利,必需在最短時(shí)間內(nèi)融入一個(gè)團(tuán)體中,那么,你勝利的機(jī)率會大大地增加。
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得范文2
企業(yè)文化對于企業(yè)大局部人來講一個(gè)比擬生澀的概念,對于我本人來講也比擬模糊。7月3日,通過聽董權(quán)教授的《企業(yè)文化建立》課程之后受益匪淺,有一種豁然開朗的感覺,對今后的工作方向也有了清晰的定位。
其實(shí),在現(xiàn)代企業(yè)治理中,企業(yè)文化已經(jīng)被越來越多的企業(yè)看作為核心競爭力的重要組成局部,甚至國內(nèi)一本權(quán)威的商業(yè)雜志在談及治理時(shí)也曾提及:三流的企業(yè)靠閱歷,二流的企業(yè)靠治理,一流的企業(yè)靠文化。足以見得企業(yè)文化建立,現(xiàn)在已經(jīng)被眾多企業(yè)提及到一個(gè)新的高度,也漸漸被現(xiàn)代企業(yè)承受和認(rèn)可,并逐步開頭投入實(shí)踐中,讓企業(yè)文化對企業(yè)進(jìn)展起肯定的推動作用。
既然談到企業(yè)文化,什么是企業(yè)文化呢?究竟有多少人知道,我們不得而知。所謂企業(yè)文化——或稱公司文化,一般指企業(yè)中長期形成的共同目標(biāo)、根本價(jià)值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱,是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中制造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)寶的總和,對企業(yè)成員有感召力和分散力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建立的反映。包含價(jià)值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、治理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。這是書上給的一個(gè)明晰的解釋,那如何讓企業(yè)文化落地,發(fā)揮實(shí)際效用呢?通過學(xué)習(xí)之后,本人認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)開頭做起:
一、打好企業(yè)文化落地的根底
首先要從企業(yè)自身的實(shí)際狀況動身廣泛宣傳,提高員工對企業(yè)文化的關(guān)注度。通過企業(yè)內(nèi)刊、報(bào)刊欄、員工手冊、講座等形式,進(jìn)一步推動企業(yè)文化的落地,并進(jìn)展廣泛、全面、深入的宣傳。
其次加大宣傳和學(xué)習(xí)力度,提高企業(yè)員工的認(rèn)同感,從而為企業(yè)文化的推行奠定根底??梢酝ㄟ^專題講座,集中學(xué)習(xí),集中共享心得,讓員工通過對企業(yè)CIS的了解和熟悉,在肯定程度上認(rèn)同企業(yè)文化建立的深遠(yuǎn)意義。
二、找準(zhǔn)企業(yè)文化落地的切入點(diǎn)
首先要從員工的觀念上入手,從細(xì)節(jié)上入手,強(qiáng)化員工的品質(zhì)。例如:我們從員工佩戴廠牌、穿著工衣、作息時(shí)間、日常習(xí)慣等等方面著手,一點(diǎn)一點(diǎn)的去轉(zhuǎn)變員工的陋俗和習(xí)慣,教育員工樹立正確的價(jià)值觀、世界觀、人生觀,進(jìn)一步克制每一個(gè)缺點(diǎn)。
其次抓住企業(yè)內(nèi)部的典型大事、突出大事大做文章。例如:我們以前在給優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候,都是各部門主管代領(lǐng)。而在學(xué)習(xí)課程之后,我們在給優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候會集中全部員工,舉辦優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)儀式,加大宣傳擴(kuò)大整個(gè)大事的影響力,在肯定程度上樹立了典型,也影響了很大一局部員工。
三、領(lǐng)導(dǎo)做好企業(yè)文化建立的表率
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),對于一個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么,部屬就會留意什么;領(lǐng)導(dǎo)喜愛用什么樣的人,企業(yè)就會呈現(xiàn)出什么樣的做事風(fēng)格。固然,在企業(yè)文化建立肯定要走在員工的前面,做好帶動作用,從而才有肯定的說服力,才能讓員工效仿和學(xué)習(xí),才能在肯定程度促進(jìn)整個(gè)集體的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定。
四、企業(yè)文化推行須反復(fù)的教化
一個(gè)企業(yè)文化的養(yǎng)成需要長時(shí)間的積存,才能漸漸形成習(xí)慣,而習(xí)慣的形成須靠頻率的加速,以及日積月累。在肯定時(shí)間更應(yīng)當(dāng)利用多種手段宣傳企業(yè)的相關(guān)精神(如會議、培訓(xùn)、橫幅標(biāo)語、),從根本上加強(qiáng)員工對企業(yè)精神的認(rèn)知和執(zhí)行。
固然,有時(shí)候還要不連續(xù)的灌輸,并在潛隱默化下去做相應(yīng)的干擾,讓企業(yè)文化能有效的執(zhí)行下去。
五、企業(yè)文化須融入相關(guān)的活動之中
要想更好的落實(shí)企業(yè)文化建立的須以人為本,為廣闊員工供應(yīng)輕松愉悅的工作和生活環(huán)境,才能讓其很自然的承受企業(yè)文化的相關(guān)內(nèi)容,并可以順當(dāng)?shù)膱?zhí)行。例如:舉辦公司籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、拔河競賽、生日晚會等,從肯定程度上豐富員工的業(yè)余文化生活,從而促進(jìn)員工之間的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定,使員工能更好的體會到企業(yè)帶來的暖和,推動企業(yè)文化和諧進(jìn)展。
六、共創(chuàng)雙贏,提升工作效率
對于任何一家企業(yè)來講,員工的穩(wěn)定性和工作積極性,才能從肯定程度上給企業(yè)帶來效益和利益。而企業(yè)相對也要給員工肯定合理的酬勞,這樣才能進(jìn)一步提升員工工作的積極性和主動性。除此之外,也能在肯定程度上提高員工對于企業(yè)的忠誠度,降低員工的離職率。與此同時(shí),企業(yè)也要在肯定程度上描繪出員工與企業(yè)共同進(jìn)展的愿景,以及企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo),這樣員工才能跟隨企業(yè)的進(jìn)展步伐,與企業(yè)共同成長。例如,我們企業(yè)在基層治理人員聘請時(shí)會首先從一般員工中提拔,這樣會給更多有力量員工的一個(gè)時(shí)機(jī),也會在肯定程度上提升員工之間的競爭,給員工有一個(gè)進(jìn)展的平臺,從而增加企業(yè)競爭的核心力氣。
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得范文3
通過這次關(guān)于企業(yè)文化的培訓(xùn),我進(jìn)一步了解了xx作為一個(gè)專業(yè)的人力資源效勞機(jī)構(gòu)是一個(gè)擁有著深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè),并進(jìn)一步了解了“以人為本、穩(wěn)健進(jìn)展”的內(nèi)涵,以下是我學(xué)習(xí)的一點(diǎn)心得感悟。
一、樹立企業(yè)文化意識
在新的”經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的成敗不僅僅取決于市場占有率及利潤水公平有形的根底,而更在于是否有全都的內(nèi)部價(jià)值認(rèn)同和得到社會認(rèn)同的外部企業(yè)形象。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)展的不朽支柱,文化建立有著潛在的分散力氣。通過對企業(yè)文化的建立、宣揚(yáng)、增加企業(yè)的親和力、分散力,進(jìn)一步樹立我們企業(yè)的品牌意識,團(tuán)隊(duì)意識,以及充分調(diào)動感情因素為企業(yè)吸引人才、留住人才、激發(fā)人的潛能。
二、探尋企業(yè)文化內(nèi)涵
xx的企業(yè)文化是以人為本、穩(wěn)健進(jìn)展
1、以人為本:人心歸一,上下團(tuán)結(jié),“以人為本”充分表達(dá)了一種敬重、友好為根底的組織文化環(huán)境和氣氛。沒有“人”就無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展,在市場競爭日趨劇烈的大環(huán)境下,“天時(shí)、地利”往往不能被一家企業(yè)所獨(dú)享,“人”則成為保持企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。正所謂天時(shí)不如地利,地利不如人和?!耙匀藶楸尽边@四個(gè)字不僅是一個(gè)符號,一個(gè)名稱,更代表著一個(gè)企業(yè)的愿景、目標(biāo)和方向。通過感情溝通,人際溝通、群體活動,參加治理和智力開發(fā)等多種形式和手段,使人員成為有抱負(fù)、有道德、有學(xué)問、有技能的人才,以適應(yīng)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)的進(jìn)展。并通過了解其愿望和想法,做到相互理解、有效溝通、傾聽意見。使其既感到團(tuán)隊(duì)的暖和,也了解企業(yè)進(jìn)展所面臨的困難,從而分擔(dān)企業(yè)的壓力。并在工作崗位上實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值最大化,在群體活動中體會受人敬重、受企業(yè)敬重的喜悅心情,感受到工作的愉悅,激發(fā)更大的工作熱忱和才智。
2、穩(wěn)健進(jìn)展:穩(wěn)字當(dāng)頭,謀求進(jìn)展?!胺€(wěn)健進(jìn)展”充分表達(dá)了xx公司穩(wěn)健慎重的決策態(tài)度和不冒太大風(fēng)險(xiǎn)但又不放棄長期進(jìn)展的時(shí)機(jī),同時(shí)以內(nèi)部進(jìn)展為主,圍繞hr主線逐步拓展創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)同心多樣化戰(zhàn)略;以一種專長為根底,進(jìn)展多樣化經(jīng)營,期望實(shí)現(xiàn)合理的產(chǎn)品組合,從而形成效勞價(jià)值鏈的最優(yōu)化,從而推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)展。
三、結(jié)合自身,剖析自我。
在工作上我要將“專業(yè)、效勞、創(chuàng)新”的精神融入其中,對內(nèi)練好內(nèi)功,嚴(yán)格要求、地址:中國·石家莊市天山大街副69號業(yè)務(wù)詢問:400—666—5643投訴電話:0311—85095781
嚴(yán)格治理,提高產(chǎn)品效勞治理水平,發(fā)揮自身優(yōu)勢,做好效勞產(chǎn)品技術(shù)支撐,以一流的產(chǎn)品效勞質(zhì)量來保證一流的企業(yè)效勞產(chǎn)品,樹立一流的企業(yè)形象。
總而言之,在經(jīng)濟(jì)日異進(jìn)展的今日,企業(yè)文化對一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展是及其重要的。它不僅能給企業(yè)帶來一種活力一種精神,而且能激發(fā)員工的工作積極性和責(zé)任心,能加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神,從而提高企業(yè)的整體效益。在這次培訓(xùn)后我要在今后的工作中要更高的要求自已,在工作上不斷進(jìn)步、在效勞上不斷創(chuàng)新、在技能上不斷提高。我深信xx的明天會更好。
企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得范文4
經(jīng)過一天緊急而又布滿生動趣味的培訓(xùn)。這不僅是公司對企業(yè)文化建立邁出的一大步,而且讓我們員工收獲頗豐。
首先從個(gè)人角度講,楊經(jīng)理一上午的脫稿演講,思路清楚,條理明確。語音鏗鏘有力。讓人意識到這是一個(gè)有積存,有預(yù)備的人。也驗(yàn)證了那句“時(shí)機(jī)永久留給有預(yù)備的人”的名言。尤其對公司“達(dá)博加瑞”名稱的精辟詮釋,讓“吾”見識了文化人的底蘊(yùn)。
從大方向,從公司的角度講。前景目標(biāo)規(guī)劃信息的傳遞。增加了我們對公司的期望和信念。從小個(gè)體講,對我們個(gè)人的啟發(fā)則是:“我需要思索,在隨公司一同進(jìn)展的過程中,我需要以什么樣的速度,邁出什么樣的步伐,才能和公司同步?!备苯拥闹v則是:“在公司迅猛的進(jìn)展過程中,我需要做什么樣的職業(yè)規(guī)劃。理順我的工作思路,更多的去擔(dān)當(dāng)我的工作責(zé)任。
培訓(xùn)的核心是緊緊圍圍著”團(tuán)隊(duì)建立和執(zhí)行力“這一主題。談到這個(gè)話題,我不得不提到的是下午培訓(xùn)時(shí)發(fā)生的一個(gè)小插曲。
楊經(jīng)理對我們工程部提出了一個(gè)非但有針對性,且是有預(yù)謀性,逼我們工程部在現(xiàn)場做承諾的一個(gè)問題。那就是”公司產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管“問題。當(dāng)時(shí)我很沖動,很個(gè)人英雄主義的在眾人面前承諾“我來吧!”我坐下來,冷靜思索。用楊經(jīng)
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