2023年成本管理秋重本

202３年秋期《成本管理》期末復(fù)習(xí)應(yīng)考指南（成人本科)第一部分課程考核說(shuō)明1.考核目的通過(guò)本次考試,了解學(xué)生對(duì)本課程基本內(nèi)容和重、難點(diǎn)的掌握限度,以及運(yùn)用本課程基本知識(shí)、基本理論和基本方法來(lái)解決成本管理各種活動(dòng)的能力,同時(shí)還考察學(xué)生對(duì)成本管理各個(gè)方面所涉及到的相關(guān)理論和基本方法的理解和實(shí)際運(yùn)用。２．考核方式本課程期末考試為開(kāi)卷筆試，考試時(shí)間為90分鐘。注意攜帶計(jì)算器。３．合用范圍、教材本復(fù)習(xí)指導(dǎo)合用于重慶電大成人教育本科工商管理專(zhuān)業(yè)的必修課程《成本管理》。本課程考試命題依據(jù)的教材采用萬(wàn)壽義主編,中央廣播電視大學(xué)出版社出版的《成本管理》（20２3年10月第1版）。４.命題依據(jù)本課程的命題依據(jù)是《成本管理》課程的教學(xué)大綱、教材、教學(xué)實(shí)行細(xì)則。5．考試規(guī)定考試重要是考核學(xué)生對(duì)基本理論和基本問(wèn)題的理解和應(yīng)用能力。在能力層次上，從了解、掌握重點(diǎn)掌握3個(gè)角度來(lái)規(guī)定。重要考核學(xué)生對(duì)成本管理的基本理論、基本方法的理解和實(shí)際運(yùn)用的能力。6.題型及答題規(guī)定本課程考試的形式為開(kāi)卷。題型涉及下述幾種形式中的部分或所有:1.名詞解釋?zhuān)簷z核對(duì)基本概念的掌握限度?？荚囍械拿~以重點(diǎn)概念為主?；卮饡r(shí)規(guī)定簡(jiǎn)明扼要，不必要過(guò)多解釋?zhuān)プ「拍畹膶?shí)質(zhì),一語(yǔ)道破。有些名詞也許涉及其構(gòu)成要素及顯著特性。2．選擇題:檢查學(xué)生對(duì)基本原理、基本知識(shí)的掌握限度。3.判斷題：回答這一問(wèn)題時(shí)規(guī)定準(zhǔn)確無(wú)誤。４．簡(jiǎn)答題：檢核對(duì)基本原理、基本知識(shí)的掌握限度。回答這一類(lèi)問(wèn)題時(shí)，規(guī)定思緒清楚,條理分明,對(duì)該題所涉及的要點(diǎn)要敘述全面、完整、準(zhǔn)確。５．論述題：檢核對(duì)成本管理的重點(diǎn)理論、重點(diǎn)原理的掌握限度?；卮饡r(shí)規(guī)定一方面解釋本題所涉及的中心概念,然后闡述理論要點(diǎn)，同時(shí)對(duì)要點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼归_(kāi)說(shuō)明;注意要論點(diǎn)對(duì)的，觀點(diǎn)鮮明,論據(jù)充足并能支持論點(diǎn)。6．計(jì)算及分析:運(yùn)用所學(xué)的基本方法對(duì)所給資料進(jìn)行計(jì)算并分析。第二部分復(fù)習(xí)資料的準(zhǔn)備及應(yīng)考技巧1、復(fù)習(xí)資料的準(zhǔn)備１、即將上掛的本課程的復(fù)習(xí)應(yīng)考指南（非常重要)2、上課用的教材3、平時(shí)作業(yè)2、應(yīng)試技巧1、名詞解釋、選擇題、判斷題。最高的規(guī)定是做到掌握教材的內(nèi)容，可以靠掌握的知識(shí)完畢；另一方面就是要把我們復(fù)習(xí)資料上面的習(xí)題熟記,多看幾遍復(fù)習(xí)題。在做選擇題的時(shí)候排除法是一個(gè)很好的方法，大家可以好好的運(yùn)用。２、簡(jiǎn)答題、論述題。最高的規(guī)定是做到掌握教材的內(nèi)容,可以依靠掌握的知識(shí)完畢；另一方面就是要把我們復(fù)習(xí)資料上面的習(xí)題熟記，多看幾遍復(fù)習(xí)題。對(duì)復(fù)習(xí)資料上面出現(xiàn)過(guò)的簡(jiǎn)答題一定要熟知。特別是論述題，由于一般只有一個(gè)題目,但是分?jǐn)?shù)比較高,大家要進(jìn)行充足的闡述,而不僅僅是答要點(diǎn)。3、業(yè)務(wù)題。涉及運(yùn)用公式的一定要把公式寫(xiě)出；涉及經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的一定要有計(jì)量單位;業(yè)務(wù)題一定要做全面,規(guī)定分析評(píng)價(jià)的一定要分析評(píng)價(jià)；至少了解類(lèi)似的例題在哪兒出現(xiàn)過(guò)；對(duì)教材的案例要引起注意。注意：（1)答題時(shí)，請(qǐng)先易后難，先把簡(jiǎn)樸的、有把握的、能在資料或者記憶里找到題目做好后再做比較困難的。（2)考試的時(shí)候一定只能用一種顏色的筆書(shū)寫(xiě)否則算違紀(jì)解決。牢記。(3)不管是名詞解釋、選擇、判斷、簡(jiǎn)答還是業(yè)務(wù)解決題,一定不要留下空白!第三部分

課程考核內(nèi)容和規(guī)定第一章

總論一、重點(diǎn)掌握成本管理的原則(p6－10頁(yè)）成本管理的內(nèi)容(p10頁(yè)）成本管理的方法（ｐ27頁(yè))二、掌握成本管理的意義(p３-６頁(yè)，共六點(diǎn))成本管理的任務(wù)(p1６-17頁(yè)）成本管理體系(p21頁(yè))第二章

成本核算一、重點(diǎn)掌握（對(duì)于本章節(jié)的業(yè)務(wù)題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)掌握)成本核算的規(guī)定(ｐ33頁(yè)，特別注意對(duì)的劃分各種費(fèi)用的界線(xiàn)）材料費(fèi)用、工資費(fèi)用、各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用、制造費(fèi)用的計(jì)算和分派。（第二節(jié),重要在于實(shí)際運(yùn)用）廢品損失、各種在產(chǎn)品成本的計(jì)算及賬務(wù)解決方法（ｐ６6-7４頁(yè)，共有其中方法,最重要的是約當(dāng)產(chǎn)量法)二、掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派方法的特點(diǎn)(p5１-57，共五種方法，經(jīng)?？荚囘x擇題)各種在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的特點(diǎn)(經(jīng)?？荚囘x擇題)第三章

產(chǎn)品成本計(jì)算方法一、重點(diǎn)掌握生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)及成本管理規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法的影響(p８9頁(yè))分步法的成本計(jì)算(非常重要,p1０９頁(yè)和ｐ11４頁(yè))各種成本計(jì)算方法的合用范圍(掌握復(fù)習(xí)題上面的簡(jiǎn)答題)二、掌握品種法、分批法的成本計(jì)算(重點(diǎn)熟悉教材的計(jì)算過(guò)程,ｐ95頁(yè)和p1０2頁(yè))第四章

期間費(fèi)用的核算一、掌握期間費(fèi)用的內(nèi)容、特點(diǎn)及賬務(wù)解決（三大期間費(fèi)用,營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及管理費(fèi)用,掌握復(fù)習(xí)題上面出現(xiàn)的業(yè)務(wù)題）第五章

成本預(yù)測(cè)一、重點(diǎn)掌握目的成本預(yù)測(cè)的倒扣測(cè)算法和比率測(cè)算法（ｐ1５5頁(yè)和p156頁(yè))可比產(chǎn)品成本減少率和減少額的預(yù)測(cè)（ｐ169頁(yè))產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)的平均法（共有四種平均法,p173頁(yè))二、掌握目的成本預(yù)測(cè)的各種方法以及分解方法（ｐ１57頁(yè))新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)的各種方法(p１６８頁(yè)）成本預(yù)測(cè)的特點(diǎn)及方法(ｐ152頁(yè)，ｐ１53頁(yè))功能成本預(yù)測(cè)的內(nèi)涵及基本程序（p1７５頁(yè)）第六章

成本決策一、重點(diǎn)掌握與成本決策有關(guān)的各種成本概念(ｐ1８5－186頁(yè))成本決策所采用的方法(ｐ187頁(yè)）二、掌握成本決策的程序及應(yīng)注意的問(wèn)題（p18５頁(yè)）第七章

成本控制一、重點(diǎn)掌握成本控制的原則(p2１5頁(yè)）定額成本差異、定額變動(dòng)差異的計(jì)算（p221、224頁(yè)）標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬戶(hù)的結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析(p２3４頁(yè))二、掌握定額成本法下實(shí)際成本的計(jì)算（ｐ2２６頁(yè))標(biāo)準(zhǔn)成本下賬務(wù)解決方法（p2３6頁(yè)）第八章

成本計(jì)劃一、重點(diǎn)掌握成本計(jì)劃的編制方法(p270頁(yè))二、掌握成本計(jì)劃的內(nèi)容及編制原則（ｐ268頁(yè)）第九章

成本報(bào)表一、重點(diǎn)掌握編制成本報(bào)表的規(guī)定（ｐ2８0頁(yè))商品產(chǎn)品成本表的編制方法(p282頁(yè))二、掌握成本報(bào)表的種類(lèi)（ｐ２８0頁(yè)）商品產(chǎn)品成本報(bào)表的結(jié)構(gòu)(ｐ28１頁(yè)）其他成本報(bào)表(期間費(fèi)用明晰表、制造費(fèi)用明晰表。P２86－288頁(yè))第十章

成本分析一、重點(diǎn)掌握成本分析的原則(ｐ296頁(yè)）成本分析的基本方法(p2９７-30０頁(yè))二、掌握產(chǎn)品成本分析的意義(p２９4頁(yè)）成本分析的任務(wù)(p29５頁(yè))第十一章

成本考核一、重點(diǎn)掌握成本考核的方法和評(píng)價(jià)(p332-335頁(yè))二、掌握成本考核的原則（p３28頁(yè)）成本考核的指標(biāo)(p３31頁(yè)）第十二章

成本審計(jì)一、重點(diǎn)掌握成本審計(jì)的方法（p3４１-34５頁(yè))二、掌握成本審計(jì)的內(nèi)容（p340頁(yè))第十三章

質(zhì)量成本管理一、重點(diǎn)掌握質(zhì)量成本核算和分析（p３５2-362頁(yè))二、掌握質(zhì)量成本的內(nèi)容（p340-３51頁(yè)）第四部分

典型例題講解一、名詞解釋質(zhì)量成本:質(zhì)量成本指的是防止成本、鑒別成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本等,它是公司整個(gè)成本管理工作的一部分。二、單項(xiàng)選擇題1.公司當(dāng)期發(fā)生的期間費(fèi)用,應(yīng)于期末時(shí)所有記入的會(huì)計(jì)科目是(

B

)。Ａ.營(yíng)業(yè)外支出

B.本年利潤(rùn)Ｃ．利潤(rùn)分派

D.其他業(yè)務(wù)支出2.下列發(fā)生的支出，應(yīng)記入“管理費(fèi)用”科目的是（

C

)。Ａ.研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用

B．廣告費(fèi)Ｃ．展覽費(fèi)

Ｄ.銀行手續(xù)費(fèi)三、多項(xiàng)選擇題1．下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（

ACD

）。A．管理費(fèi)用

B．制造費(fèi)用

C．財(cái)務(wù)費(fèi)用Ｄ.營(yíng)業(yè)費(fèi)用

E.采購(gòu)費(fèi)用四、判斷題1．期間費(fèi)用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高,期間費(fèi)用也隨之增長(zhǎng)，反之,產(chǎn)量減少,期間費(fèi)用也隨之減少。（

錯(cuò)誤）2.公司支付廣告費(fèi)時(shí),所作的會(huì)計(jì)分錄是借記“營(yíng)業(yè)費(fèi)用”科目,貸記“銀行存款”科目。(

對(duì)的

)五、簡(jiǎn)答題1．簡(jiǎn)述成本核算的原則。計(jì)算成本應(yīng)遵循的原則。重要涉及：（1）合法性原則。指計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。(2）可靠性原則。涉及真實(shí)性和可核算性。真實(shí)性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)相一致,不應(yīng)摻假，或人為地提高、減少成本?？珊怂阈灾赋杀竞怂阗Y料按一定的原則由不同的會(huì)計(jì)人

員加以核算,都能得到相同的結(jié)果。真實(shí)性和可核算性是為了保證成本核算信息的對(duì)的可靠。（3)相關(guān)性原則。涉及成本信息的有用性和及時(shí)性。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為成本管理、預(yù)測(cè)、決策服務(wù)。及時(shí)性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時(shí)間性。及時(shí)的信息反饋,可及時(shí)地采用措施,改善工作。耐這時(shí)的信息往往成為徒勞無(wú)用的資料。(４)分期核算的原則。公司為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本,必須將川流不息的生產(chǎn)活動(dòng)按一定階段(如月、季、年）劃分為各個(gè)時(shí)期,分別計(jì)算各期產(chǎn)品的成本。成本核算的分期,必須與會(huì)計(jì)年度的分月、分季、分年相一致,這樣可以便于利潤(rùn)的計(jì)算。(５）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。應(yīng)由本期成本承擔(dān)的費(fèi)用,不管是否已經(jīng)支付,都要計(jì)入本期成本；不應(yīng)由本期成本承擔(dān)的費(fèi)用（即已計(jì)入以前各期的成本,或應(yīng)由以后各期成本承擔(dān)的費(fèi)用),雖然在本期支付，也不應(yīng)主考試本期成本,以便對(duì)的提供各項(xiàng)的成本信息。(6）按實(shí)際成本計(jì)價(jià)的原則。生產(chǎn)所耗用的原材料、燃料、動(dòng)力要按實(shí)際耗用數(shù)量的實(shí)際單位成本計(jì)算、竣工產(chǎn)品成本的計(jì)算要按實(shí)際發(fā)生的成本計(jì)算。雖然原材料、燃料、產(chǎn)成品的賬戶(hù)可按計(jì)劃成本（或定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本）加、減成本差異,以調(diào)整到實(shí)際成本。(7）一致性原則。成本核算所采用的方法,前后各期必須一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫，互相可比。(8)重要性原則。對(duì)于成本有重大影響的項(xiàng)目應(yīng)作為重點(diǎn)，力求精確。而對(duì)于那些不太重要的瑣碎項(xiàng)目,則可以從簡(jiǎn)解決。六、計(jì)算及分析某公司有關(guān)資料如下;項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件210２0０材料單耗公斤10１２材料單價(jià)54材料費(fèi)用１0５009６0０規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。分析對(duì)象:９６０0—1０5０0＝一900(元)產(chǎn)量變動(dòng)的影響＝(２00—21０)×10×5=一500（元)單耗變動(dòng)的影響=200×(12—10)×5＝2０0０（元)單價(jià)變動(dòng)的影響=200×1２×（4—5)＝一2400(元)七、論述題成本管理的重要意義是什么?答:成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用,通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作,其重要的目的是減少成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義：(1)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本。通過(guò)成本管理要達(dá)成的目的很多，其中最重要的是通過(guò)成本管理系統(tǒng)的運(yùn)作,減少公司的成本費(fèi)用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用水平減少的多少,可以作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。（2）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。由于成本信息重要是為公司內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，所以，成本信息準(zhǔn)確與否,對(duì)于公司管理者是非常重要的，準(zhǔn)確的成本信息可使成本預(yù)測(cè)和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上,成本管理系統(tǒng)在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過(guò)成本管理,可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。（３)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。成本指標(biāo)是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),公司各項(xiàng)工作的好壞,最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來(lái),因此，通過(guò)公司成本管理工作,能揭示公司在經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，找出產(chǎn)生問(wèn)題的因素，提出進(jìn)一步改善的措施。因此,成本管理工作的開(kāi)展，可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。(4）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。成本費(fèi)用是抵減利潤(rùn)的因素,在損益表上,是以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和期間費(fèi)用來(lái)抵減收入的,成本費(fèi)用的減少,則意味著利潤(rùn)的增長(zhǎng),因此,通過(guò)成本管理工作的開(kāi)展,可從不同角度出發(fā)，減少成本費(fèi)用，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。(5）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。公司成本水平的高低,對(duì)產(chǎn)品的價(jià)格影響很大。通過(guò)有效的成本管理活動(dòng)，可以減少公司的成本水平，提高公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。(6)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為,成本減少的潛力是很大的，它沒(méi)有盡頭，也沒(méi)有到底的問(wèn)題,關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。第五部分

期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題由于成人本科成本管理課程試卷由重慶電大出題,而該套綜合練習(xí)題也由重慶電大下發(fā),因此針對(duì)性較強(qiáng)，希望大家認(rèn)真對(duì)待。一、單項(xiàng)選擇題１．假如某公司預(yù)計(jì)原材料消耗定額減少3％，原材料價(jià)格平均減少2%?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?0％，則直接材料變動(dòng)將使單位產(chǎn)品成本的減少比例為(D)。A．1．8%B.1．164%Ｃ.0．０36％Ｄ．2.9６4％２．產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱(chēng)為(Ｂ）。Ａ．生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開(kāi)支范圍C.成本Ｄ.制導(dǎo)致本３.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是(Ｂ)。A.直接材料Ｂ．折舊費(fèi)C.直接工資D．制造費(fèi)用4.某公司設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，本月份供電車(chē)間提供的電力為5４40０度,其中被修理車(chē)間耗用400０度，發(fā)生費(fèi)用１3608元;修理車(chē)間提供修理工時(shí)1136０小時(shí)，其中被供電車(chē)間耗用3０0小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用1０0６４元,若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用,則供電車(chē)間的費(fèi)用分派率為(B)。A.０．2５２B.0.27５．假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（A)。A．約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D．按定額成本計(jì)價(jià)法６.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派方法中,最為準(zhǔn)確的方法是(Ｄ)。A.直接分派法B.交互分派法C．順序分派法D．代數(shù)分派法７.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計(jì)算法分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應(yīng)具有的條件是(Ｄ)。A．各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定Ｂ．各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C.各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確D．在產(chǎn)品已接近竣工9．在各種成本計(jì)算方法中最基本的成本計(jì)算方法是(A)。A.品種法B.分批法C.分步法D.分類(lèi)法10．假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，該公司分解產(chǎn)品目的成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是(B）。Ａ.技產(chǎn)品組成分解B．按產(chǎn)品制造過(guò)程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D．按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解１1．成本還原對(duì)象是（D）。A.產(chǎn)成品成本Ｂ.產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費(fèi)用C．最后環(huán)節(jié)產(chǎn)成品成本D．各環(huán)節(jié)半成品成本12.需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（C）。Ａ．品種法Ｂ．分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法１3.假如采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改善的標(biāo)志是(B)。A．價(jià)值系數(shù)大于1B．價(jià)值系數(shù)小于lＣ.價(jià)值系數(shù)趨近于lＤ．價(jià)值系數(shù)等于ｌ１4.下列各項(xiàng)中,不屬于目的成本預(yù)測(cè)方法的是(D）。A.倒扣測(cè)算法B．選擇測(cè)算法C．直接測(cè)算法D.比價(jià)法15．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本,以利潤(rùn)作為最終評(píng)價(jià)指標(biāo)的決策方法是(Ａ)。A.總額分析法Ｂ．差量損益分析法C．線(xiàn)性規(guī)劃法D.邊際分析法16.聯(lián)合成本屬于(C）。A.機(jī)會(huì)成本B．專(zhuān)屬成本C．淹沒(méi)成本D．重置成本1７.公司計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于(Ｂ)。A.無(wú)關(guān)成本Ｂ.相關(guān)成本C．共同成本Ｄ.淹沒(méi)成本１8.準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱(chēng)為(C)。A.定量預(yù)測(cè)方法B．定性預(yù)測(cè)方法Ｃ.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D.因果預(yù)測(cè)方法19.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時(shí),單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)(A)。A.只影響成本減少額,不影響成本減少率B．只影響成本減少率，不影響成本減少額C.既影響成本減少額,也影響成本減少率D．既不影響成本減少額,也不影響成本減少率２0．下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是（C)。A．實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.單項(xiàng)指標(biāo)D.綜合指標(biāo)2１.下列各項(xiàng)中,不屬于目的成本預(yù)測(cè)方法的是(D)．A.倒扣測(cè)算法B．選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法Ｄ.比價(jià)法22．下列各項(xiàng)中,屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是(B)。A.本量利分析法B．指數(shù)平滑法Ｃ.投人產(chǎn)出法D．市場(chǎng)調(diào)查法2３.功能成本預(yù)測(cè)也稱(chēng)為(A）。Ａ．價(jià)值分析B．價(jià)值預(yù)測(cè)Ｃ．功能分析Ｄ．功能預(yù)測(cè)２4．以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為(B)。Ａ.倒扣測(cè)算法Ｂ.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D．比價(jià)法25.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是(A）。Ａ．成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C．銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率26.下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于公司內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（Ｄ)。Ａ．銷(xiāo)售收入成本率B．成本減少率Ｃ.成本減少額Ｄ．責(zé)任成本差異率2７.下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是(A)。A.檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)B．質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)Ｃ．質(zhì)量改善措施費(fèi)D.產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)28.公司計(jì)提的折舊費(fèi)屬于（C)。Ａ.專(zhuān)屬成本Ｂ.機(jī)會(huì)成本C.淹沒(méi)成本D.相關(guān)成本29.產(chǎn)品成本屬于(C)。A.專(zhuān)屈成本B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本D.相關(guān)成本３0．某公司準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心,預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)70０00元,在這種情況下(Ａ)。A．應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策Ｂ．可以直接做出決策Ｃ.應(yīng)改為洗浴中心Ｄ．不應(yīng)改為洗浴中心二、多項(xiàng)選擇題１．建立成本管理體系應(yīng)注意對(duì)的解決好的幾個(gè)關(guān)系涉及（ＡCD)。Ａ.市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C.當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系D.公司效益和社會(huì)效益的關(guān)系E．成本與費(fèi)用的關(guān)系2.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于(BCＤ)。A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B．制定成本計(jì)劃C.制定費(fèi)用預(yù)算Ｄ.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本Ｅ.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金3．公司的生產(chǎn)技工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分,可分為(AB)。Ａ.簡(jiǎn)樸生產(chǎn)B．復(fù)雜生產(chǎn)C．大量生產(chǎn)D．成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)４．在進(jìn)行成本核算時(shí)需要對(duì)的劃分的各種費(fèi)用界線(xiàn)涉及(ABＣＤＥ)。A.對(duì)的化分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線(xiàn)B．對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線(xiàn)C．對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線(xiàn)D.對(duì)的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線(xiàn)E.對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線(xiàn)5.下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（CＤE)。A．生產(chǎn)成本B.制造費(fèi)用Ｃ.營(yíng)業(yè)費(fèi)用D．管理費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用6.下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是（ＡBC)。A．主營(yíng)業(yè)務(wù)成本B．生產(chǎn)成本C．制造費(fèi)用D.財(cái)務(wù)費(fèi)用Ｅ．營(yíng)業(yè)費(fèi)用7.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變,相關(guān)范圍是指(AC)。A．產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)范圍B．單價(jià)的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的變動(dòng)范圍Ｄ.利潤(rùn)的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍8.成本預(yù)測(cè)具有的重要特點(diǎn)是(AＣE)。A．科學(xué)性B.準(zhǔn)確性C.近似性D.精確性E.可修正性9．產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)重要涉及(ＢCＤE)。A.目的成本的預(yù)測(cè)B．新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D.產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.功能成本預(yù)測(cè)10.由于方案自身生產(chǎn)能量運(yùn)用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱(chēng)為(BC)。A．廣義的差量成本B．狹義的差量成本C．增量成本D.相關(guān)成本E.機(jī)會(huì)成本１１．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí),需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)涉及（ABCD)。A．可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少額B.可比產(chǎn)品成本實(shí)際減少率Ｃ．可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少額D．可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少率E.可比產(chǎn)品成本上年度減少額和減少率１2．在進(jìn)行成本考核時(shí),公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有(AC）。A．責(zé)任成本差異率B．標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C.責(zé)任成本減少率D．可比產(chǎn)品成本減少額E．可比產(chǎn)品成本減少率１3.質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)涉及(ＡＢCDE)。Ａ.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率C.銷(xiāo)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤(rùn)率１4.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及(AＢCD)。A.防止成本Ｂ.鑒定成本Ｃ．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本E．廢品損失成本15．公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(DＥ)。A.成本減少率B.成本減少額C．銷(xiāo)售收入成本率D.責(zé)任成本差異率E．責(zé)任成本減少率16．以下各項(xiàng)可以運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行決策的有(ABD）。Ａ.最佳質(zhì)量成本的決策Ｂ.最佳生產(chǎn)批量的決策C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策E.最佳生產(chǎn)組合的決策17．下列屬于成本管理原則的是（ACＤE)。A．集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則密封線(xiàn)內(nèi)不要答題D.專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E．全面成本管理原則1８.工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用涉及（ＡCＤE)。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B.用于產(chǎn)品銷(xiāo)售的費(fèi)用Ｃ.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D.用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E．用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用19．公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分,可分為(ＣDＥ)。A．簡(jiǎn)樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)20.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有（ACDＥ)。A．定額成本Ｂ.標(biāo)準(zhǔn)成本Ｃ．脫離定額差異D.定額變動(dòng)差異E．材料成本差異2１.下列屬于成本報(bào)表的是(ＡBDＥ)。Ａ.商品產(chǎn)品成本表B.重要產(chǎn)品單位成本C．鈔票流量表D．制造費(fèi)用明細(xì)表E.期間費(fèi)用明細(xì)表2２.成本考核的指標(biāo)重要有(ＡBCDE)。A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)D.質(zhì)量指標(biāo)E．單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)三、名詞解釋題1、直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的原料、重要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。2、一次交互分派法:是指輔助生產(chǎn)車(chē)間的費(fèi)用分為兩個(gè)階段進(jìn)行分派。第一階段將各輔助生產(chǎn)車(chē)間互相提供的服務(wù)量按交互分派前的單位成本,在輔助生產(chǎn)車(chē)間之間進(jìn)行第一次交互分派；第二階段再將各輔助生產(chǎn)車(chē)間交互分派后的費(fèi)用(即原費(fèi)用加上交互分派轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分派轉(zhuǎn)出的費(fèi)用），按其提供應(yīng)基本生產(chǎn)車(chē)間和其他部門(mén)的服務(wù)量和交互分派后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車(chē)間以外的各受益單位之間進(jìn)行分派。３、總額分析法:以利潤(rùn)作為最終的評(píng)價(jià)指標(biāo),按照銷(xiāo)售收入-變動(dòng)成本-固定成本的模式計(jì)算利潤(rùn)，由此決定方案取舍的一種決策方法。4、相關(guān)分析法：指在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比,分析其互相關(guān)系的一種方法。5、約當(dāng)產(chǎn)量法:是先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其竣工限度折合為相稱(chēng)于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。6、淹沒(méi)成本:只是那些由于過(guò)去的決策引起的，已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本。7、成本預(yù)測(cè)：指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的互相依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法,對(duì)公司未來(lái)成本水平及其變化趨勢(shì)作出的科學(xué)推測(cè)。8、成本性態(tài):又稱(chēng)成本習(xí)性，是指在一定條件下,成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。９、比率測(cè)算法：是倒扣測(cè)算法的延伸，他是依據(jù)成本利潤(rùn)率來(lái)測(cè)算單位產(chǎn)品目的成本的一種預(yù)測(cè)方法。10、成本考核：是指定期通過(guò)成本指標(biāo)的對(duì)比分析，對(duì)目的成本的實(shí)現(xiàn)情況和成本計(jì)劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評(píng)價(jià),是成本會(huì)計(jì)職能的重要組成部分。11、成本審計(jì)：指對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生,歸集和分派,以及產(chǎn)品成本計(jì)算對(duì)象的真實(shí)性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。涉及事前、事中和時(shí)候的成本審計(jì)。12、概算法:只運(yùn)用直接法測(cè)算直接材料的設(shè)計(jì)成本，其他成本項(xiàng)目,比照類(lèi)似產(chǎn)品成本中這些項(xiàng)目所占的比重來(lái)估算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的一種預(yù)測(cè)方法。13、定額比例法:產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用按照竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費(fèi)用的比例，分派計(jì)算竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。其中,原材料費(fèi)用按照原材料定額消耗量或原材料定額費(fèi)用分派;工資和福利費(fèi)、制造費(fèi)用等各項(xiàng)加工費(fèi)，可按定額工時(shí)的比例分派。它合用于定額管理基礎(chǔ)較好、各項(xiàng)消耗定額或費(fèi)用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。１4、防止成本:指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。成本決策：在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程。15、成本性態(tài)分析:在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法最終將所有成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型的一種計(jì)算方法。四、簡(jiǎn)答題1．在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)對(duì)的劃分哪些費(fèi)用界線(xiàn)?Ｐ3３-34(1)對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線(xiàn);（2)對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線(xiàn);（3)對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用;（4)對(duì)的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線(xiàn);（５）對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線(xiàn)。２.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容?P34９-351質(zhì)量成本:是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)以及因沒(méi)有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及四項(xiàng)內(nèi)容:(1）防止成本（質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改善措施費(fèi)、工資福利費(fèi))（２)鑒定成本（檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、檢查設(shè)備折舊及維修費(fèi)）（３)內(nèi)部故障成本(廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失)(４）外部故障成本(索賠費(fèi)用、退貨損失、保修費(fèi)、訴論費(fèi)、產(chǎn)品降價(jià)損失)３.公司成本管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？P89一個(gè)公司究竟采用什么方法計(jì)算產(chǎn)品成本,除了受生產(chǎn)類(lèi)型的特別影響外，還必須根據(jù)公司成本管理的規(guī)定，來(lái)選擇適合于本公司的成本計(jì)算方法。例如：在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司里，一般以每種產(chǎn)品及其通過(guò)的加工環(huán)節(jié)作為成本計(jì)算對(duì)象，采用分布法來(lái)計(jì)算產(chǎn)品成本。但是,假如公司規(guī)模較小,成本管理上不規(guī)定計(jì)算產(chǎn)品所通過(guò)加工環(huán)節(jié)的成本,只規(guī)定計(jì)算出每種產(chǎn)品的成本,這時(shí)，可采用品種法計(jì)算產(chǎn)品成本。因此,公司選擇什么成本計(jì)算方法，除了考慮生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)外,還要考慮成本管理的規(guī)定。４.成本考核的指標(biāo)有那些?P331(1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)：實(shí)物指標(biāo)：是從使用價(jià)值的角度,按照它的自然計(jì)量單位來(lái)表達(dá)的指標(biāo)。價(jià)值指標(biāo):是以貨幣為統(tǒng)一尺度來(lái)表現(xiàn)的指標(biāo)。(2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo):數(shù)量指標(biāo):是反映一定期期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)：是反映一定期期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)。（3)單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)：?jiǎn)雾?xiàng)指標(biāo)：是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指標(biāo)。５．提高價(jià)值系數(shù)的途徑有哪些?P177價(jià)值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況，提高價(jià)值系數(shù)不外乎有以下途徑：（1)在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，減少產(chǎn)品成本；（2)在不增長(zhǎng)成本的情況下,提高產(chǎn)品的功能;(３）在提高產(chǎn)品功能，同時(shí)減少產(chǎn)品成本；（４)成本增長(zhǎng)不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高;（5）消除過(guò)剩功能，同時(shí)成本有效大減少。6．相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同?P１85單純從成本核算的角度來(lái)看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本,必須在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來(lái)成本也許達(dá)成的水平,成本決策中經(jīng)?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱(chēng)為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，一方面相關(guān)成本所屬概念交錯(cuò)樣化,是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱(chēng)，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專(zhuān)屬成本、重置成本等;另一方面這些與決策有關(guān)的成本概念一般無(wú)須在憑證和帳簿中反映,但決策中必須考慮。7.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P９成本最低化原則：成本管理的重要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種減少成本的困素,制定也許實(shí)現(xiàn)的最低的成本目的，通過(guò)有效的控制和管理,使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。理解這一原則時(shí)，一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性。另一方面,要研究合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā),而是要注意成本最低化的相對(duì)性。總之，應(yīng)擬定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才干進(jìn)一步擬定最低化，從而解決減少成本的策略問(wèn)題。8.與基期賺錢(qián)水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？P158基本思緒:在調(diào)整期賺錢(qián)水平的基礎(chǔ)上,先擬定公司計(jì)劃期總體的目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”擬定公司總體的目的成本以及各產(chǎn)品的目的成本。理論依據(jù)：目的利潤(rùn)決定目的成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷(xiāo)售利潤(rùn)大于或等于計(jì)劃期公司總體的目的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，就可以實(shí)現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。9.如何進(jìn)行材料費(fèi)用的審計(jì)？P3４2審計(jì)人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購(gòu)和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤(pán)存資料等進(jìn)行審計(jì)。材料費(fèi)用的審計(jì)可從以下三個(gè)方面進(jìn)行：(１)審計(jì)用途是否恰當(dāng)。對(duì)生產(chǎn)耗用的原材料的審計(jì),一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項(xiàng)進(jìn)行，審查材料的用途，看有無(wú)基本建設(shè)用料、福利部門(mén)用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無(wú)增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。（2)審計(jì)數(shù)量是否確切。假如存在審計(jì)數(shù)量不確切現(xiàn)象,應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否則會(huì)導(dǎo)致用量不實(shí)、虛列成本。(３）審計(jì)材料是否合理。在審計(jì)中,應(yīng)按差異額計(jì)算和程序進(jìn)行復(fù)算，以便核算材料成本差異計(jì)入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的對(duì)的性。1０.相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類(lèi)各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本?P18５相關(guān)成與無(wú)關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱(chēng)為相還將有成本，涉及：（1）差量成本:是指由于方案自身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動(dòng)）運(yùn)用限度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。(2）機(jī)會(huì)成本：指在經(jīng)濟(jì)決策過(guò)程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益。（３）專(zhuān)屬成本:是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定成本。(4)重置成本：指目前從市場(chǎng)上購(gòu)買(mǎi)同一項(xiàng)原有資產(chǎn)所需要支付的成本。（5)無(wú)關(guān)成本：與決策無(wú)關(guān)的成本稱(chēng)無(wú)關(guān)成本,是已發(fā)生并正計(jì)入帳薄,不予考慮也不影響成果:涉及：淹沒(méi)成本:指那些由于過(guò)于的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過(guò)款項(xiàng)的成本。共同成本：指那些由多個(gè)方案共同承擔(dān)的固定成本。(6）相關(guān)成本:是新局面策過(guò)程必須考慮成本,假如不考慮的話(huà)，會(huì)導(dǎo)致決策結(jié)果的。11．簡(jiǎn)述成本計(jì)劃的編寫(xiě)環(huán)節(jié)。(１)收集和整理資料(2)預(yù)計(jì)和分析上期成本成本計(jì)劃的執(zhí)行情況（３)進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測(cè)算（4)正式編制公司成本計(jì)劃。12.編制成本報(bào)表有哪些規(guī)定?為充足發(fā)揮成本報(bào)表的作用,成本報(bào)表的內(nèi)容既要滿(mǎn)足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定,又要適應(yīng)宏觀管理的需要；公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報(bào)表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報(bào)及時(shí),這是對(duì)成本報(bào)表質(zhì)量的統(tǒng)一而不.可分割的規(guī)定。數(shù)字準(zhǔn)確。就是報(bào)表的指標(biāo)必須如實(shí)反映情況,不能任意估計(jì)數(shù)據(jù)，更不允許弄虛作假,篡改數(shù)字。因此公司在編制成本報(bào)表前，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要登記人賬,要調(diào)整不應(yīng)當(dāng)列入成本的費(fèi)用,做到先結(jié)賬，后編表。內(nèi)容完整。就是指編報(bào)的各種成本報(bào)表必須齊全；應(yīng)填列的報(bào)表指標(biāo)和文字說(shuō)明必須全面;表內(nèi)項(xiàng)目和表外補(bǔ)充資料不管是根據(jù)賬簿資料直接填列,還是分析計(jì)算填列，都應(yīng)當(dāng)完整無(wú)缺，不得任意取舍。編報(bào)及時(shí)。就是規(guī)定按規(guī)定期限編制成本報(bào)表。這樣才干保證運(yùn)用準(zhǔn)確完整的資料,及時(shí)地對(duì)公司成本完畢情況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速采用措施加以解決，以充足發(fā)揮成本報(bào)表的作用。五、計(jì)算分析題1.某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料１53０公斤,每公斤3.５0元,甲產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為１5０件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為３公斤;乙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為１０0,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50公斤；丙產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量為3００件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為４公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分派各種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用。（Ｐ41/例1、P72/例1４)解:材料費(fèi)用分派率=(３.５０×1５30)÷(3×1５０+1．50×１00+4×300)=2．975(元/公斤)甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用＝2.975×３×15０=1338．7５（元)乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=2.97５×1.5０×100=４46.25（元)丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費(fèi)用=2．9７5×4×300=3570(元)2.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計(jì)為50%，甲產(chǎn)品本月竣工1０0件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。(P6７－７0/例１0、11）產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本1756139.60５７６.２52７５.5０27４7.35本月發(fā)生額3７84４6５70.4０１0973.７5１6884．5０７2272.65合計(jì)39６00６７10１１5５017１６075０20產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量１0０100100１001０0在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20×１00%＝2020×50％=１０20×50%＝1020×50%＝10-合計(jì)1201１0１1０１1０-單位成本３9600÷1２0＝3306710÷110=6111550÷110=１0５１7160÷110＝15665２結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本33０×10０=３3000６1×1０0＝６１０0105×100=105０0１56×100=1560065200月末在產(chǎn)品成本330×20=6600６1×10＝6１0１05×１0=1０50156×1０=１560９８20補(bǔ)充題某種產(chǎn)品經(jīng)2道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序７0％，第二道工序30％。月末在產(chǎn)數(shù)量為:第一工序３00件,第二工序３0０件。該月竣工產(chǎn)品１4０件。月初和本月發(fā)生的費(fèi)用為：原材料費(fèi)用２９0０元,加工費(fèi)用13５0院。規(guī)定：（1)計(jì)算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率(2)計(jì)算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量(3）按照約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費(fèi)用和加工費(fèi)用。（4)計(jì)算竣工產(chǎn)品和月末在品的成本(1）竣工率第一道工序70%×50％＝3５％第二工序70%+３0%×50%=85％(2)約當(dāng)產(chǎn)量第一工序30０×35%=1０５件第二工序３０0×8５%=255件合計(jì)360件（3）原材料費(fèi)用分派率=２9０0/（140+３60)=5。８元/件竣工產(chǎn)品材料費(fèi)用=１40×5。8=＝812元在產(chǎn)品材料費(fèi)用=３60×5。8＝2０8８元加工費(fèi)分派率=1350／(140+36０）=2。7元/件竣工產(chǎn)品加工費(fèi)=140×2。7＝378元在產(chǎn)品加工費(fèi)用=360×２。7=９7２元（4)竣工產(chǎn)品總成本=812+378=119０元在產(chǎn)品總成本＝２０8８+9７2=0６0元3.某公司本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)量(件)單位成本（元)計(jì)劃實(shí)際上年實(shí)際本年計(jì)劃本年實(shí)際甲產(chǎn)品１65022０01０090８9乙產(chǎn)品55０5502001901８8規(guī)定：根據(jù)上述資料，計(jì)算可比產(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)和實(shí)際完畢情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響?？杀犬a(chǎn)品成本計(jì)劃減少任務(wù)(P304－30６／例6)可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計(jì)劃上年計(jì)劃減少額減少率甲1６501０09０１６50×100=165００01６50×90=1485001６50×（100-90）=1６5０0１650０÷(1650×10０）=10%乙5502001９0550×200=1１0000550×１9０=１０4500550×(２00－1９0）=5５00550０÷(550×2０0）=5%合計(jì)2７500０２53０002２00０２2000÷2750０0=８%可比產(chǎn)品完畢情況可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位成本總成本完畢情況上年計(jì)劃實(shí)際上年計(jì)劃實(shí)際減少額減少率甲２200100９0892200×１00＝2２00０02200×90=１9８000220０×89=1958０022＝242002420÷22０２30=11%乙55020019０1８85５0×20０=1１0０005５０×190=1０450０５5０×１８８=103400１１=６60066００÷１10000=6%合計(jì)----３300０0302５０0299２00308003０8０÷3３0000=９.3３％分析計(jì)算過(guò)程:可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析（Ｐ３０3－306例6)影響因素計(jì)算方法順序產(chǎn)量品種單位成本減少額減少率（1）計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃計(jì)劃減少額220０0計(jì)劃減少率８％（2）實(shí)際計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本×計(jì)劃減少率33０000×8%=２6４0０計(jì)劃減少率8%（3）實(shí)際實(shí)際計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的上年總成本－實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本330000－30２50０=2750０本環(huán)節(jié)的減少額/實(shí)際產(chǎn)量的上年總成本×10０%（27５０0÷330000）×10０%=8.3３％（4)實(shí)際實(shí)際實(shí)際實(shí)際減少額３3０00０-２９９200＝３0800實(shí)際減少率(３０800÷33000０）×100%=9．33%各因素影響分析(2)－（１)產(chǎn)量因素的影響26400-２200=4400（3)-（2）品種構(gòu)成因素的影響27500－2６４00=11008.33%－８%＝0.33%(４)－（３）單位成本因素的影響3０8００－27５00=33０0９．33-8.３3=1%合計(jì)8８00１．3３％4.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年甲產(chǎn)品的銷(xiāo)售量為１5０0件，單價(jià)為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20２30元;此外還應(yīng)交納10％的營(yíng)業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20％。規(guī)定：(1)預(yù)測(cè)該公司的目的成本。（P１５5－156/例１,P161/例7)（2）假如該產(chǎn)品由兩個(gè)工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占7０%，直接人工和制造費(fèi)用各占1５%;第二工序半成品占8０％，直接人工和制造費(fèi)用各占10%。擬定各工序的目的成本。解:(1)目的利潤(rùn)＝1500×50×20％=1５000（元)應(yīng)繳稅金＝１５00×50×10％+(１500×5０×10%＋２0２30）×(7％＋３％)=10２50(元)目的成本=預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入-應(yīng)繳稅金-目的利潤(rùn)＝1５00×５0－１0250-15０00＝49750（元）(２）第二工序目的成本分解,其中半成品目的成本=49750×80%＝３9800(元）直接人工目的成本＝４975０×10%=49７5（元)?制造費(fèi)用目的成本=497５０×1０%=4975（元)第一工序目的成本分解,其中直接材料目的成本=39800×70%=２７860(元）直接人工目的成本=39800×1５％＝597０（元）?制造費(fèi)用目的成本=３9800×１5%=59７0(元)目的成本分解計(jì)算表成本項(xiàng)目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料39８00×70%＝２7860其中:半成品49７50×８5%=3９8０0直接人工49７50×10％=49７5３98０0×15%=５９70制造費(fèi)用497５0×10％=49753９800×15％=5９70合計(jì)４97５０49７503９８005.某公司設(shè)有供電、鍋爐兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間，供電車(chē)間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為6800元，鍋爐車(chē)間本月份直接發(fā)生的費(fèi)用金額為5032元。各輔助生產(chǎn)車(chē)間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下:輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)告知單受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車(chē)間鍋爐車(chē)間第一生產(chǎn)車(chē)間：產(chǎn)品耗用一般耗用第二生產(chǎn)車(chē)間:產(chǎn)品耗用一般耗用管理部門(mén)耗用22００1０５0012007５00800５000513５040150206９合計(jì)27２０068０規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用,并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P51/例５輔助生產(chǎn)費(fèi)用分派項(xiàng)目分派費(fèi)用分派數(shù)量分派率分配金額生產(chǎn)成本制造費(fèi)用管理費(fèi)用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車(chē)間680027２０0-2200=2５000６80０/2５000=0．2７2105０0+７５0０=1800０１8000×0.272=489612００＋800=20２3２02３×０.272=54450005000×0.2７２=1３6０鍋爐車(chē)間50326８0-５1=62950３2／6２9=8350＋150=50０50０×8=400040＋２0=６０６0×8=4８06969×8＝５５2合計(jì)１1832-－-8896-10２4-1９１26.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項(xiàng)目的有關(guān)資料如下：材料項(xiàng)目有關(guān)資料表材料名稱(chēng)計(jì)劃實(shí)際耗用量（公斤)配比單價(jià)(元)成本(元)耗用量（公斤)配比單價(jià)(元)成本(元)A6３０%40２403.620％3６１2９．6B２10%3０606.3３5%34214.2Ｃ9４5%25２252.７1５%３286.4D315%２０60５.4３0%１８97.2合計(jì)20100%-58518１0０％-52７．4根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)甲產(chǎn)品單位成本的影響。(P3０８／例8）解:價(jià)格總差異=５2７.４-58５=-57.６(元）按計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=58５÷2０=2９.25（元/公斤）按實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)=（3.6×40＋６.３×30+2.7×25+5.４×２０）÷1８=28.25(元/公斤)按實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)=５27．4÷18＝29.30(元／公斤)單位產(chǎn)品材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（18－20）×29．25＝-58．5（元)材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響=（28.2５－29.25）×1８=-18(元)材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)單位成本的影響＝（29.3－28.2５）×18=１8．９０(元)各因素變動(dòng)對(duì)單位成本影響的金額=-58.5-18+1８.9=-57.6(元)7.某公司生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料３520元，直接工資2400元，制造費(fèi)用1３00元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為:直接材料57２0０元,直接工資21０36元，制造費(fèi)用1４３24元。竣工產(chǎn)品原材料定額消耗量為５5000公斤,定額工時(shí)2１０00小時(shí)，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000公斤，定額工時(shí)為4000小時(shí)。規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用定額比例法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。（P7２/例14)解：項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)1月初在產(chǎn)品成本3５20240013０0722０２本月生產(chǎn)費(fèi)用5７2０021036１43２４92５６03＝1＋２費(fèi)用合計(jì)60７２02３４361562４９9７804=3÷（5+7）費(fèi)用分派率0.9２０.9374４0.６2４9６－5竣工產(chǎn)品費(fèi)用定額５5０002100０２1000-６=5×4實(shí)際506０0１9686．24131２4.1683４１0.407月末在產(chǎn)品費(fèi)用定額11000400０4０00－8=7×4實(shí)際1０12０3749．７62499.841636９．６0也許不給表格,則按表格順序做題.解：1）直接材料費(fèi)用分派率=（3５２0+57２00)／(５5０00+1１0０0)=0.92竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用＝0.9２×55０00=５0６0０(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費(fèi)用＝0.９2×110０0=１0120（元)２)直接工資費(fèi)用分派率＝(240０+21036）/(２１000＋4000)=0．9３744竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費(fèi)用＝0.93744×210００=196８6.２4(元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費(fèi)用＝０.93７44×４000＝3７49．76(元)３)制造費(fèi)用分派率＝(１300+１４３2４)／(2100０+40０0）=0．６2４9６竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用＝0.6２496×2１０00=１3124．16(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費(fèi)用=0．624９6×4000＝24９9．84（元)8.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示:資料單位:元產(chǎn)品銷(xiāo)售量（件)單價(jià)單位變動(dòng)成本固定成本甲產(chǎn)品２00001０6乙產(chǎn)品100002014合計(jì)---35０００規(guī)定:預(yù)測(cè)該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。(P164/例9）解：Pｘ甲=2００0０×10=200000（元)Px乙=1０000×2０=200０00（元）B（銷(xiāo)售比重)甲＝2０0０00÷(2000００＋200０00）×１0０%＝50%B乙=1-５0%=５０%CMR甲=(p－b）÷ｐ×1０0%=（10－6）÷１０×1００%＝4０％CMR乙=（20-１4)÷20×１0０％=3０%加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率＝50%×40%+50%×30%=3５%綜合保本額＝３５000÷35%＝1000０0（元）甲產(chǎn)品的保本額＝綜合保本額×B甲=10００00×５０％=50000(元)乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額×Ｂ乙=１０0００0×50％＝５０0０0(元)9.某公司生產(chǎn)Ａ種產(chǎn)品，合格品為19０件，不可修復(fù)廢品為１０件，共發(fā)生工時(shí)2０００0小時(shí),其中廢品工時(shí)１5０0小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用:直接材料800０0元,直接工資4400０元,制造費(fèi)用76000元，廢品殘值回收80０元,原材料系在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。規(guī)定：根據(jù)上述資料，根據(jù)上述資料，按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算廢品損失，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。(Ｐ62/例8）不可修復(fù)廢品成本計(jì)算表項(xiàng)目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時(shí)直接工資制造費(fèi)用合計(jì)費(fèi)用總額200８0000200０0４４0007６0０0２00000費(fèi)用分派率8000０÷200=400440０0÷２0230=2.27600０÷20230=3.8廢品成本1０1０×40０＝400015０0１50０×2.2=33001５00×３.8=5７0013000廢品殘值800廢品凈損失３2０03300５70０1220010.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,通過(guò)三個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算。有關(guān)資料見(jiàn)下表。規(guī)定:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。P１0９/例3產(chǎn)量資料項(xiàng)目一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)月初在產(chǎn)品數(shù)量２02050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月竣工產(chǎn)品數(shù)量18020015０月末在產(chǎn)品數(shù)量40０１0０在產(chǎn)品竣工限度5０%-50%生產(chǎn)費(fèi)用資料成本項(xiàng)目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費(fèi)用一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)直接材料１6０２０06501732直接工資810101７2２08９0制造費(fèi)用12２０1520８1541２5合計(jì)1８02３06７521１236２２15第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本①1６０812180本月發(fā)生費(fèi)用②１73２172208211２合計(jì)③=①＋②1892180２２02292產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量④１8０18０180-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量⑤4０2０20-合計(jì)⑥=④+⑤2２0２００200-單位成本⑦=③/⑥8.60．91.110.６轉(zhuǎn)出半成品成本⑧=④×⑦15４81621981908在產(chǎn)品成本⑨=⑤×⑦3441８22384第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本2０01０２０230本月發(fā)生費(fèi)用19０８２０8１542270合計(jì)２108２1８1７4２500產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量20０20０200-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量００0-合計(jì)200200２０0－單位成本10.5４1.090．8712．５0轉(zhuǎn)出半成品成本２1０82181742500在產(chǎn)品成本第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計(jì)算單項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本6５010１５６７５本月發(fā)生費(fèi)用２50０9012５2715合計(jì)31５０1０01403３90產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量100５050-合計(jì)25０2０0200-單位成本12.600.5０.7１3.8０轉(zhuǎn)出半成品成本１890７5１052070在產(chǎn)品成本12602５35132011.某公司有關(guān)資料如下:項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際產(chǎn)品產(chǎn)量件AＯ210A１200材料單耗公斤BO１0B112材料單價(jià)元CＯ5C14材料費(fèi)用元ＮO1050０N19600規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響。P2９9／例2解:總差異=實(shí)際材料費(fèi)用N1-計(jì)劃材料費(fèi)用ＮO=960０-１0500＝－9００(元)(節(jié)約)因素分析:由于產(chǎn)量下降對(duì)材料費(fèi)用的影響=（A1-AO)×BO×CＯ=（200-２1０）×１0×5=-50０（元)由于材料單耗變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=A1×（B1-BO）×CO=2０0×(12–１0)×5=２02３(元)由于材料單價(jià)變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響=A1×B1×（Ｃ１-CO)=200×１2×(４-5)=-２400（元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價(jià)三個(gè)因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用的影響＝（-500）+２0２３+(–２40０)＝-9０0(元)12.某公司第一車(chē)間每月需要甲零件20２3件，該零件既可以自制又可以外購(gòu)。假如自制,每件發(fā)生直接材料30元，直接人工1０元，變動(dòng)性制造費(fèi)用4元，分派固定性制造費(fèi)用１２元,此外還需購(gòu)置一專(zhuān)用模具,需支出2０２3元。假如外購(gòu)，外購(gòu)單價(jià)為4６元。規(guī)定：P199／例6（1)做出自制或外購(gòu)的決策。（2)假如該零件外購(gòu)后,閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計(jì)獲銷(xiāo)售收入１0000元,發(fā)生變動(dòng)成本400０元,每件分派固定成本２元。做出自制或外購(gòu)的決策。解：（1）相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料３０×2000=6000０直接人工１0×2０00=200０0變動(dòng)制造費(fèi)用4×2000=8０00專(zhuān)屬成本2000外購(gòu)成本46×20０0=９200０合計(jì)90０009２000自制成本=(30+１0＋4)×2０23+20２3＝90000(元）外購(gòu)成本＝46×20２３=9２00０（元)自制成本９0000<外購(gòu)成本920００（元)結(jié)論:應(yīng)自制甲零件，這樣可以多獲得利潤(rùn)20２３元。（２)相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購(gòu)直接材料３0×2００0=6００00直接人工１0×20００＝20０00變動(dòng)制造費(fèi)用4×2000＝８000機(jī)會(huì)成本10000–4000=60０0專(zhuān)屬成本200０外購(gòu)成本46×２００0=920０0合計(jì)9６00092０00自制成本=(30+１0+4)×２0２3+202３＋（10００0–4000)＝9６0０0(元)外購(gòu)成本=4６×2０23＝９200０（元）自制成本960０0>外購(gòu)成本9２０00(元）結(jié)論：應(yīng)外購(gòu)甲零件，這樣可以多獲得利潤(rùn)４000元。１3.某公司月初在產(chǎn)品600件,直接材料定額成本按上月舊定額計(jì)算為每件1００元，從本月起，每件直接材料定額成本減少為９6元，本月投產(chǎn)1２0０件，實(shí)際發(fā)生直接材料費(fèi)用１20000元，180０件產(chǎn)品本月所有竣工。規(guī)定采用定額法計(jì)算竣工產(chǎn)品的實(shí)際成本。P2２4-2２5/例2解:本月竣工產(chǎn)品定額成本=１8０0×９6=１72800（元)加：脫離定額差異＝１2000０–１200×96=4800（元）（超支)加:定額變動(dòng)差異=６０0×（10０–９6)=2400(元）＿_(dá)____＿＿_(dá)__＿＿＿_(dá)____＿＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)_＿_(dá)_＿＿_(dá)_____＿＿_(dá)_______________＿_(dá)_____＿_(dá)_合計(jì)：竣工產(chǎn)品材料實(shí)際成本18000０（元)1４.某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品,有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品別實(shí)際產(chǎn)量(件)計(jì)劃單位成本(元）實(shí)際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品２００12０１1０乙產(chǎn)品25０40０420不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品30０６００520規(guī)定：根據(jù)上述資料,編制如下＂所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況表＂。(P302/例４）所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱(chēng)總成本(元)差異按計(jì)劃計(jì)算按實(shí)際計(jì)算減少額(元)減少率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品２400０22000-2000-8.３3%乙產(chǎn)品１0０0０0105000＋5０00+5%合計(jì)１２40００１270００＋3０00+2．4２%不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品1８00０0156０００-2４000-13.33％合計(jì)304０00283０00-21０00－6.91％15.假如某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價(jià)為２０元，銷(xiāo)售量為10000件,單位變動(dòng)成本為１2元,本期發(fā)生固定成本總額為20230元，先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為３5%。該公司期末存貨中的固定成本是3０00元,期初存貨中的固定成本是20２３元。規(guī)定：（1)預(yù)測(cè)該公司的保本點(diǎn)；P1６４/例8（2)預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的減少額；P１６６/? 例11(３）預(yù)測(cè)該公司完全成本法下的保本量。P16５/例1０解：(１）保本點(diǎn)X0=a÷(P-ｂ)=２000０÷(20-12)=250０(件）即實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的減少額=１2-11＝１(元)(2)實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的b’=(PX－ａ-Ｐ’)÷X=(２0×10000-２0０00-20×１00０0×35％)÷10000=11(元/件)即實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)時(shí)的單位變動(dòng)成本的減少額=１2－11=1(元)(3）完全成本法下的保本量=［2０0０0-(3０00-20０0)］÷（20-1２)=２425（件六、論述題1、影響成本分析的基本因素有哪些？P29７(1）固有因素：它是指公司在建廠(chǎng)時(shí)先天條件的好壞對(duì)公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源條件公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專(zhuān)業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變,但其對(duì)成本的影響是很大的。(2）宏觀因素:它是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種安排對(duì)公司的影響。這些因素重要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的,而是客觀因素對(duì)公司的影響。這些因素變化對(duì)成本高低的影響是公司所不能控制的。(3)微觀因素：它是指公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。假如說(shuō)固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話(huà)，微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響重要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)用效果、原材料和燃料動(dòng)力的運(yùn)用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術(shù)水平等方面。2、論述產(chǎn)品目的成本的分解?P1６0(１)按產(chǎn)品級(jí)成分解：對(duì)裝配式復(fù)雜生產(chǎn)公司應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu),運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)或歷史成本構(gòu)成比例將產(chǎn)品目的成本分解為各零件或部件的目的成本。(Ａ、運(yùn)用功能評(píng)價(jià)系數(shù)分解產(chǎn)品目的成本；B、運(yùn)用歷史成本構(gòu)成比例分解產(chǎn)品目的成本。）（2）按產(chǎn)品制造過(guò)程分解,對(duì)連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司,應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向,由擬定的產(chǎn)成品目的成本依次倒推各環(huán)節(jié)的半成品目的成本，即根據(jù)各環(huán)節(jié)半成品的成本項(xiàng)目占所有成本比重的歷史資料并通過(guò)調(diào)整,還原已擬定的產(chǎn)品目的成本，從面對(duì)而將產(chǎn)成品目的成本分解為產(chǎn)品的半成品目的成本。（3)按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解。假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在運(yùn)用“倒扣測(cè)算法”測(cè)算出新產(chǎn)品的目的成本的基礎(chǔ)上,還需根據(jù)設(shè)計(jì)工藝擬定的技術(shù)定額,擬定各成本項(xiàng)目及所占成本總額的比重并以來(lái)分解目的成本。３、成本管理的重要意義是什么?P3成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作,其重要的目的是減少成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（1）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本。通過(guò)成本管理要達(dá)成的目的很多，其中最重要的是通過(guò)成本管理系統(tǒng)的這作用減少公司的成本費(fèi)用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,成本費(fèi)用水平的減少的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。（２）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多,單純依賴(lài)成本管理體系學(xué)是不夠的,但成本管理在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。(3）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此成本管理工作的開(kāi)展可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平。

（４）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此通過(guò)成本管理工作的開(kāi)展，可從不同角度出發(fā)減少成本費(fèi)用，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。（５)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下公司之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常劇烈的，公司要在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫,只有成本較低才干在競(jìng)爭(zhēng)中處在有利的地位。?（6）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí),這里所說(shuō)的成本意識(shí)是指破除成本減少的潛力已到盡頭的思想,就當(dāng)認(rèn)為成本減少的潛力是很大的，已沒(méi)有盡頭，沒(méi)有到底的問(wèn)題,關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。4、如何進(jìn)行功能成本預(yù)測(cè)?功能成本預(yù)測(cè)也稱(chēng)為價(jià)值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點(diǎn)，力求以最低最合理的成本代價(jià)來(lái)保證