企業(yè)文化開題報告

企業(yè)文化開題報告依據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問以及在導(dǎo)師的指導(dǎo)下定此題目。

選題的背景：

改革開放以來，我國企業(yè)文化建立理論上與實(shí)踐上取得了很大成績，對建立我國特色社會主義建立和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)展都起到了積極作用。在學(xué)問經(jīng)濟(jì)到來的今日，企業(yè)要想進(jìn)展并在競爭中立于不敗之地，必需高度重視企業(yè)文化建立，充分發(fā)揮企業(yè)文化在市場競爭中的作用。

選題的意義：

加強(qiáng)企業(yè)文化建立，對于企業(yè)的長足進(jìn)展，有著不行估量的作用;對于市場經(jīng)濟(jì)的完善和良性循環(huán)的進(jìn)展，意義更是深遠(yuǎn)重大。本文從企業(yè)文化建立的根底理論介紹入手，闡述了企業(yè)文化建立的重要性及建立途徑，指出將來企業(yè)文化建立的方向。

第一局部：分析背景、意義、討論方法、討論思路以及相關(guān)概念的界定。

其次局部:我國企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀分析。

第三局部：我國企業(yè)文化建立中存在的問題及緣由。

第四局部：如何解決我國企業(yè)文化建立中存在的問題。

論文的創(chuàng)新點(diǎn)：

本論文從企業(yè)文化建立的現(xiàn)狀以及存在的問題為動身點(diǎn)，從中總結(jié)出企業(yè)文化建立的途徑，通過這些討論分析解決企業(yè)文化建立的長足進(jìn)展。

論文的缺乏：

具有肯定的局限性且缺乏肯定的數(shù)據(jù)。

通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐，使理論學(xué)問深化，專業(yè)技能延長，并為企業(yè)文化建立中消失的問題供應(yīng)實(shí)施建議。

[1]王蘭潔.企業(yè)文化建立與思想政治工作[D].大理學(xué)院,2023.

[2]金愛蘭.新時期企業(yè)文化建立的思索[J].鐵道經(jīng)濟(jì)討論,2023,(Z1):46-48.

[3]袁航.H公司企業(yè)文化建立現(xiàn)狀、問題與對策討論[D].西北農(nóng)林科技大學(xué),2023.

[4]張冠男.當(dāng)代中國國有企業(yè)文化建立問題的哲學(xué)思索[D].吉林大學(xué),2023.

[5]孫保全.基于企業(yè)文化建立的員工滿足度提升策略[J].黑龍江對外經(jīng)貿(mào),2023,(04):127-128.

[6]章登慶.企業(yè)文化建立落地討論[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2023.

隨著市場經(jīng)濟(jì)建立的逐步建立和完善，我國很多企業(yè)的薪酬治理都已經(jīng)獲得了很大的進(jìn)步，但是目前我國企業(yè)大多是在其創(chuàng)立初期就開頭制定了薪酬體系，并始終沿用下來。目前，很多企業(yè)已經(jīng)意識到以上問題，正逐步建立鼓勵型、符合企業(yè)進(jìn)展方向的薪酬文化。本文的選題背景是有感于目前企業(yè)如何處理好個人與企業(yè)之間的關(guān)系，企業(yè)文化與員工的薪酬之間的關(guān)系!在企業(yè)內(nèi)部各崗位間薪酬的簡潔橫向比照與各自的力量水平與自己對企業(yè)的奉獻(xiàn)之間的關(guān)系。一方面企業(yè)的文化需要員工的認(rèn)同，使員工有歸屬感;另一方面企業(yè)的薪酬是否能讓員工感到滿意，本文針對企業(yè)這一現(xiàn)象進(jìn)展探討，對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決方法。這將有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改善企業(yè)的治理，提高企業(yè)的用人效率。

在進(jìn)展薪酬治理時，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的薪酬理念，建立起敏捷的嘉獎和福利制度，建構(gòu)一套新的有效的績效薪酬制度，使企業(yè)的薪酬治理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)嚴(yán)密相連。有很多構(gòu)筑勝利的薪酬治理體系與企業(yè)文化和諧進(jìn)展的措施，包括搭建企業(yè)與員工的雙向溝通渠道、提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)時機(jī)等非經(jīng)濟(jì)性酬勞等等，總的說來，一個好的并具有導(dǎo)向性的薪酬制度應(yīng)當(dāng)與企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化相適應(yīng)，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及企業(yè)文化的變革。

高績效的業(yè)文化讓“加薪非必定”成為現(xiàn)實(shí)。干得好加薪是必定的——企業(yè)文化與薪酬制度之間的關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)變了以往的以嚴(yán)格的等級官僚制度內(nèi)部公正性以及低風(fēng)險性為特征的企業(yè)薪酬治理制度了，新的薪酬治理制度在不斷地更新!

一.企業(yè)中一般加薪的條件以及大家普遍認(rèn)同的加薪緣由

a.企業(yè)中一般加薪的條件

b.大家普遍認(rèn)同的加薪緣由

c.企業(yè)的薪酬制度

二.企業(yè)文化與薪酬之間的關(guān)系

a.什么是企業(yè)文化

b.企業(yè)文化與薪酬制度的全都性

c.薪酬制度是企業(yè)文化的一局部

三.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決方法

a.對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題

b.解決方法:

(1)渠道的薪酬攀升通道，形成企業(yè)與員工和諧進(jìn)展的企業(yè)文化。

(2)鍵績效指標(biāo)體系，發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)T工的牽引作用。

c.其他的解決方法

3.討論的重點(diǎn)和難點(diǎn)

對于企業(yè)文化與薪酬中存在的問題，提出解決方法是討論的重點(diǎn)和