供應鏈下第三方物流運作

供應鏈下第三方物流運作認識物流供應鏈系統(tǒng)協(xié)同運作供應商制造商分銷商零售商用戶傳統(tǒng)：制造商為中心3PL：核心企業(yè)為中心經(jīng)銷商供應商組裝與測試電路板制造電子原件供應商供應商制造打印機外殼總機裝配供應商用戶用戶用戶美國經(jīng)銷商歐洲配送中心亞洲配送中心以前：HP打印機物流供應鏈本土化討論引起HP噴墨打印機供應鏈面臨的問題的主要原因是什么？空運打印機、在歐洲建廠、在歐洲配送中心保持更多的庫存、改善預測四種策略能否解決HP噴墨打印機供應鏈的問題？你會選擇哪一種策略？HP能否采用延遲差異化的策略來處理供應鏈所面臨的問題？供應商組裝與測試電路板制造電子原件供應商供應商制造打印機外殼總機裝配供應商用戶用戶用戶美國經(jīng)銷商歐洲配送中心亞洲配送中心改進1：延遲策略本土化供應商組裝電路板制造電子原件供應商供應商制造打印機外殼整機組裝測試供應商用戶用戶用戶美國經(jīng)銷商歐洲配送中心亞洲配送中心第*三*方*物*流改進2：第三方物流加入后除惠普的制造成本稍高外，但總的制造、運輸和存貨成本降低了25%。其供應網(wǎng)絡及分銷網(wǎng)絡更全面能對個人客戶的訂單做出迅速的反應，快捷地提供個性化的成品。

3PL為惠普創(chuàng)造的作用3PL集配中心：用于儲存來自上游供應商的所有或部分供應物料，第三方物流企業(yè)根據(jù)制造商的日裝配計劃將物料分揀出來后直接送往制造商的生產(chǎn)工位的多個供應商物料的集散地3PL－HUB：3PL企業(yè)直送工位模式認識幾個概念3PL企業(yè)直送工位模式的演變3PL企業(yè)直送工位模式VMI(供應商管理庫存）VMI是供應鏈環(huán)境下一種先進的庫存控制的技術和方法主要針對制造商言使JIT生產(chǎn)成為可能VMI：供應商管理庫存供應鏈的成本并沒有得到有效降低有些制造廠商所謂的“零庫存”管理，實際上是將原材料、零部件庫存成本和風險轉移到了供應鏈上游眾多的供應商處。

管理庫存和實施及時配送并非供應商的核心競爭力，往往不能很快響應需求的變化

VMI存在的問題基于3PL的VMI實施模式由3PL企業(yè)提供統(tǒng)一的物流和信息流平臺該平臺可為眾多實施VMI的供應商提供支持可由3PL企業(yè)代各個供應商完成向制造商生產(chǎn)線準時送料逐漸演變成今天的由第三方物流企業(yè)直送工位模式－－3PL-HUBJIT生產(chǎn)真正落實第三方物流集配商將各地的不同供應商的原材料集中管理：可送料－可規(guī)模式采購第三方物流集配商對暫存的物料進行集中庫存控制

第三方物流集配商與核心制造企業(yè)合作，方便共同開展質(zhì)量檢驗活動第三方物流集配商可承擔直送工位的任務3PL基于VMI模式下的作用DELIBMAPPLE誰在用我FORD上海大眾汽車武漢神龍汽車陸虎汽車公司3PL條件下供應鏈管理的實質(zhì)強調(diào)核心企業(yè)的地位（成為核心企業(yè)的條件？）核心企業(yè)與杰出企業(yè)合作解放核心企業(yè)的非核心業(yè)務圍繞核心企業(yè)共同參與管理（管什么？）各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，共同響應市場三種供應鏈模式

以制造企業(yè)為主導

以零售企業(yè)為主導

以

3PL

為主導供應鏈下第三方物流管理內(nèi)容合同管理能力管理設備管理信息管理安全管理１、３ＰＬ與企業(yè)訂立的合同一般應包含：物流服務內(nèi)容、合同有效期、收費標準、付款方式和時間、特殊服務要求、違約責任、雙方權力與義務、交通工具、貨物交接方式、貨物保險等。合同管理能力管理設備管理信息管理安全管理１、３ＰＬ必須量力而行，保證服務質(zhì)量才能把品牌做大做強。２、對自身能力的評估主要包括：各種物流運作能力，設備承受能力、各種管理能力３、運輸能力常稱運力，以噸公里數(shù)表示合同管理安全管理能力管理設備管理信息管理如物流設備的維修、保養(yǎng)、處理、使用等合同管理能力管理安全管理設備管理信息管理１、信息系統(tǒng)建設；２、日常信息的接收、處理、儲存、發(fā)送及信息對接能力３、３ＰＬ企業(yè)一般會設信息管理部門