成功從優(yōu)秀員工做起感文

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告成從優(yōu)秀員工做起演講稿對于優(yōu)秀員工的理解，隨著時光的流瀉，也在逐漸發(fā)生著變化。一個優(yōu)秀的員工，首先是團隊里的一滴水，對于企業(yè)的背景、文化以及人事都是了解的，融入的。一個優(yōu)秀的員工，要懂得慎獨的含義，慎獨，就是一個人在沒有別人監(jiān)視的條件下，能夠獨立恪盡職守的完成工作。慎獨的字面意思，就是在自身一人時照舊能保持提防精心。一個優(yōu)秀的員工，擅長扶助別人成就別人，以成人之美為自己之美，其結(jié)果必然是水漲船高，自己終將獲得大利益。一個優(yōu)秀的員工，總是感覺自己身上的缺乏，容許去請教別人，虛心學習永無止境，總是感覺自己不滿，需要隨時隨地通過不同的方式來為自己補充能量。一個優(yōu)秀的員工，總是陽光思維，看世界彌漫夢想，看人生品評生活，工作上全力以赴，工作以外那么彌漫樂趣。一個優(yōu)秀的員工，有夢想，有追求，追求利益最大化，是為了實現(xiàn)人生價值最大化，不需要太高，但心胸有藍圖，活著有奔頭，一個優(yōu)秀的員工，面對問題，不裹足，勇于承受，大膽邁步，以問題為進步機遇，以解決困難為進步階梯。一個優(yōu)秀的員工，是將生動與原那么有機結(jié)合在一起。做事不成以太刻板，但也不會太縱容。處事方式既能讓人采納，還不能違背原那么。一個優(yōu)秀的員工，有時激情澎湃，有時潤物細無聲，方式有好多種，目標只有一個，就是把事情辦好，還不能給團隊及個人帶來負面影響。一個優(yōu)秀的員工，需要通過正式的場合扶助同事指出缺點，日常里，先找自己缺點，端正反觀自己，自己做不好，不指正別人。一個優(yōu)秀的員工，完成指示是主動的，既能和其他人一樣完成任務，也能參與自己特色風格的片面，完成任務和給人啟發(fā)同時舉行。一個優(yōu)秀的員工，精神狀態(tài)總是積極向上的，給團隊帶來喜悅，令氣氛蒸蒸日上，帶動每個人散發(fā)共享彼此身上的正能量。告成，毋庸置疑，都是從優(yōu)秀員工做起的。一個不想當將軍的士兵不是好士兵，一個只想當將軍的士兵也不是好士兵。好員工，首先樂于“做好”員工。優(yōu)秀的員工，就是不管在任何位置，都能發(fā)揮自己的光和熱，都能釋放自己的正能量?？鬃诱f，知之者不如好事者，好事者不如樂事者，是說，知道的人不如想要知道的人，想知道的人不如情愿知道的人。優(yōu)秀的員工就是情愿做事的人，而不僅僅是想要做事的人。把工作融入生活，那么做好工作就是享受生活。幾年前的夏天，我們幾個同學一起去山上玩，走到半山腰，突然狂風暴作，瞬間下起了大雨，好在我們察覺了一處木頭房子，于是幾個人一起跑進去，風太大了，頂棚搖搖欲墜，要被大風刮走的樣子，于是我們幾個人每人一個角牢牢抓住頂棚，這場風雨算熬過去了。暴風雨過去，回過頭來看，小木頭房子安然無恙，我們身上也沒被打濕一點雨滴，大家都很慶幸。試想，假設沒有我們，房子會吹破，但假設沒有房子，我們也會被淪成落湯雞?；貞浧饋?，猶如明白了，企業(yè)和員工就猶如這種關系，當企業(yè)面對危機窘境時，優(yōu)秀員工齊心協(xié)力與企業(yè)共度難關，假設企業(yè)垮掉，那么員工就都變成了落湯雞。所以，優(yōu)秀的員工都有集體感，他懂得企業(yè)是自己的平臺，只有為企業(yè)負責，才是為自己負責。小時候，爺爺養(yǎng)了一盆蘭花，他更加愛這盆蘭花，每天施肥澆水，精心呵護，這盆蘭花長得也分外旺盛美麗，人見人愛。有一次爺爺去姑姑家待兩天，把呵護這盆蘭花的任務交給了我，我也分外提防，像爺爺一樣精心照料，但有一天失誤了，那天下大雨，我忘卻了把它搬回屋子里，結(jié)果，蘭花被暴雨打壞了。我想，完了，這次爺爺回來確定會責罵我。等爺爺回來，我就把這件事報告了他，并做好打定采納他的責罵。沒想到爺爺竟用手摸著我的頭，笑呵呵地說“沒事孩子，我養(yǎng)蘭花不是為了生氣的。”我記住了他的話，任何事情展現(xiàn)了問題，都不要生氣，由于，我做這件事情的目的不是為了生氣的。優(yōu)秀的員工，要多一份寬容和坦然，要以平和理解的心態(tài)去面對自己每天的人和事。平常人，工作起來輕易犯兩種弱點，一種是自以為是，一種是被動采納。優(yōu)秀員工剛好要遠離這兩種弱點。第一，不要自以為聰明，眼高手低好逸惡勞。其次，對于任務能夠積極主動完成，面對困難首先自己想手段解決，而不是踢皮球。我總在想，優(yōu)秀的人確定是喜悅的人，假設一個人不能從內(nèi)心散發(fā)喜悅，那么他怎么可能做好優(yōu)秀。世界彌漫著各種各樣的不公允，但這種不公允的外觀之下，優(yōu)秀的人看到的卻總是十足的公允，一分收獲一分汗水，不管世道怎么變，付出就有回報，優(yōu)秀的人懂。他不消極，不怨恨，總能感受到隨時隨處的成就感，所以他的內(nèi)心彌漫喜悅，彌漫陽光。優(yōu)秀的員工，需要有大方呈現(xiàn)自己的魄力。這種呈現(xiàn)，不是作秀，是磨練自己，是充實自己，是激活自己，更重要是充實團隊，激活團隊狀態(tài)，為團隊帶來積極向上的氣力。每個人的才能閱歷有區(qū)別，但是士氣是對等的，只有優(yōu)秀的員工才有士氣和魄力，不怕別人指責自己的不成熟或者缺乏，這種不折不撓的士氣，才是一個告成的人士所務必具備的優(yōu)良品質(zhì)?，F(xiàn)在我們常說“知易行難”，意思大體是知道這件事情，說說道理輕易，真正做起來，實踐起來就很難了。這句話當然是對的，卻不是全面的。五四運動，也便是新文化運動之前，北大校園的石碑上刻的卻是“知難行易”。我倒是很認可這個觀點的。這種觀點也是從魯迅先生的文章里看到過的。普遍人，只知道做，不明白道理，所以做的過程是機械的，遇到一點變化就不知道怎么處理，就怨天尤人，仿佛這變數(shù)不應歸自己負責。優(yōu)秀的員工，先有知，明白道理，知其然，也知其所以然，而后行，就有章法，臨危不懼。我們不理應只做行為的奴隸了，我們要做聰慧的引導者。高調(diào)或者低調(diào)，只是做人的容貌，不是評價是否優(yōu)秀的標準。一個人的優(yōu)秀，理應表達在“有為，有不為；知足，知缺乏”。該做的事情確定要好好做，不能做的事情確定要嚴格約束自己。對于現(xiàn)在擁有的要心存感恩，而對自己的缺乏，要隨時保持清楚的頭腦。優(yōu)秀的員工，還理應是卓越的協(xié)調(diào)者。哪里需要了，拿出來，隨時可以塞上去補上。優(yōu)秀，絕不是站在優(yōu)越的位置上，而是隨時站在需要人才的位置上。其實所謂人才，就是能夠在適合的位置做好事情的人。優(yōu)秀的員工，善協(xié)調(diào)，能補，不見得舉足輕重，至少是不成或缺。沖鋒陷陣的人，犧牲了叫烈士，活下來叫英雄。優(yōu)秀的員工最名貴的品質(zhì)確定具有堅韌不拔勇往直前的魄力，認定的事情，不達目的不罷休，任務面前，誰都熱愛表現(xiàn)最積極，能夠帶動團隊沖鋒陷陣的那個人，那個人，在企業(yè)里確定被叫做優(yōu)秀的員工。上一次演講，我的題目是如何做好管理，這次演講，題目是告成從優(yōu)秀員工做起。猛然察覺，在組織文字中，這是多么高明地搭配。管理，不管就是失職，由于團隊需要管理來維持平衡。作為優(yōu)秀員工，最重要的工作，第一，確定要把自己管好，沒有被賦予管理的使命，自己要多做，少管別人。其次，重要的任務確定要專心完成，為團隊清路障，為團隊做好服務。我們的古人講中庸，就是回避我們的不左就右。不偏不倚才是中正之道。少說多做，當然正確，但我們不深究它的意思，這句話其實是防止我們只說不做，不是說只要多做就少說或不說。你不說，我不說，大家都不說，那這次演講比賽就不要舉行了。說多的人就不做事了嗎？話說得好聽了就言過其實了嗎？這是什么結(jié)論。優(yōu)秀的員工，不止要會說，還要善說來。人都是感情動物，其實我并不看法感情用事，可是，不要說變更別人，變更自己都很難。優(yōu)秀的員工，也理應講點感情，不要機械做事，一點人