企業(yè)年中工作總結(jié)會(huì)議講話稿

企業(yè)年中工作總結(jié)會(huì)議講話稿企業(yè)年中工作總結(jié)會(huì)議講話稿

前年同期我們?cè)跒樵落N售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)。工作小編為大家整理的企業(yè)年中總結(jié)會(huì)議講話稿資料，歡送參閱。

各位同仁：上午好!

今日上午我們團(tuán)聚一堂，盛大召開公司半年度工作總結(jié)大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績(jī)的部門、門店及個(gè)人表示誠(chéng)心的感謝和崇高的敬意!同志們辛苦了!

上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調(diào)整變動(dòng)頻繁，一度給公司經(jīng)營(yíng)治理帶來被動(dòng)，目標(biāo)達(dá)成狀況離年初制定的目標(biāo)規(guī)劃也有一點(diǎn)點(diǎn)距離，最近又由于政策性的行業(yè)大整頓也對(duì)公司盈利狀況帶來了較大的影響，企業(yè)舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進(jìn)的路上消失了許多障礙，但我們xx人仍逆市奮進(jìn)、積極拼搏、勇于競(jìng)爭(zhēng)，在上半年取得了很大的成績(jī)。同時(shí)許多新形勢(shì)下消失的新問題新模式需要大家一起來總結(jié)來探討，有句話說得好：大進(jìn)展就會(huì)有大困難，小進(jìn)展要面臨小困難，只有不進(jìn)展才不會(huì)有困難，我們要做區(qū)域性的行業(yè)領(lǐng)頭羊，xx人堅(jiān)決拒絕沒有激情沒有挑戰(zhàn)的生活，我們追求生命的精彩，要用才智和行動(dòng)克制前進(jìn)路上的一切障礙，乘風(fēng)破浪成功地到達(dá)勝利的此岸，所以今日這個(gè)半年度總結(jié)會(huì)很準(zhǔn)時(shí)很重要，是一個(gè)反思總結(jié)和謀劃將來的大會(huì)，盼望大家在會(huì)后全力學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)會(huì)議精神，帶著團(tuán)隊(duì)全面完成年初制訂的目標(biāo)任務(wù)。

一、上半年小結(jié)

首先，我借此時(shí)機(jī)，就上半年工作的成績(jī)與缺乏做個(gè)簡(jiǎn)潔的小結(jié)。

1、剛剛幾位老總對(duì)公司上半年運(yùn)營(yíng)狀況都做了具體的匯報(bào)，這里不再重復(fù)，只和大家共享幾組簡(jiǎn)潔的數(shù)據(jù)。

A、直營(yíng)門店全年任務(wù)及達(dá)成

前年同期我們?cè)跒樵落N售突破xx萬(wàn)而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬(wàn)，今年比去年同期將近增長(zhǎng)50%，比前年同期翻了一番，這就是一個(gè)很大的成績(jī)，說明公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，大家的努力看得見成績(jī)。

我們?cè)賮砜匆唤M數(shù)據(jù)：

B、1-6月虧損門店?duì)顩r

其中一區(qū)、洪西、湘江北尚店由于開業(yè)前期費(fèi)用比擬大，而現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)狀況良好未納入虧損門店，實(shí)際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個(gè)月就虧掉了公司凈利潤(rùn)297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時(shí)市調(diào)不深入、評(píng)估不科學(xué)，隨便性太大。除開選址的緣由，也說明公司運(yùn)營(yíng)還缺失核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)虧損門店重視不夠、決心不夠、方法不多，扭虧力量不強(qiáng)。許多時(shí)候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時(shí)地利人和，才能在做大的根底上做強(qiáng)，怎么樣做強(qiáng)是我們下半年要重點(diǎn)解決的問題。

固然成績(jī)是主要的，究竟進(jìn)展是個(gè)永恒的主題，全部部門和門店為推動(dòng)公司的進(jìn)展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，在這里要表?yè)P(yáng)月銷售業(yè)績(jī)到達(dá)10萬(wàn)元以上的優(yōu)質(zhì)門店，要表?yè)P(yáng)帶著團(tuán)隊(duì)扭虧的一區(qū)、湘江北尚、伍家?guī)X分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長(zhǎng)，上述門店已連續(xù)3個(gè)月實(shí)現(xiàn)盈利，更要表?yè)P(yáng)以盛x、付x、胡x、任x、張x、張x、尹x為代表的優(yōu)秀門店店長(zhǎng)，沒有他們帶著團(tuán)隊(duì)拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬(wàn)以上的門店存在，公司進(jìn)展確定舉步維艱。

同時(shí)門管、人資、培訓(xùn)等部門也表現(xiàn)了良好的工作狀態(tài)和職業(yè)水準(zhǔn)，在工作中做出了成績(jī)。從上個(gè)月開頭門管部和其他部門同志與x總一起，進(jìn)展每星期3次的定期巡店，發(fā)覺門店問題，傾聽員工心聲，制定優(yōu)化方案，解決實(shí)際問題，為門店根底治理水平的提升開啟了一個(gè)良好的開端，盼望能連續(xù)保持;培訓(xùn)部的同志能遠(yuǎn)離繁華、耐住孤獨(dú)在偏遠(yuǎn)的山村克制蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業(yè)輸送了2期青苗班學(xué)員和2期精英班學(xué)員，這種艱難奮斗、寄勤于樂的工作作風(fēng)值得我們學(xué)習(xí);人資部楊部長(zhǎng)到任后努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，根據(jù)總辦分好蛋糕的要求，加班加點(diǎn)、花費(fèi)了很多心血，在重新制定科學(xué)的薪酬體系和建立全員績(jī)效考核等方面取得了重大突破。

2、上半年工作的缺乏之處

(1)拓展線的工作拖了公司進(jìn)展后腿：

上半年進(jìn)展線的任務(wù)只完成全年任務(wù)的四分之一，并且新開的幾家店大局部業(yè)績(jī)達(dá)不到評(píng)估的要求。雖然緣由許多，但最重要的還是市調(diào)不深入，作風(fēng)不扎實(shí)，業(yè)務(wù)不熟識(shí)，評(píng)估走過場(chǎng)，盼望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風(fēng)建立和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織精兵強(qiáng)將，把工作落到實(shí)處，在下半年把落后的工作趕上來。同時(shí)洽談合同時(shí)要留意談判技巧，簽訂相關(guān)合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，實(shí)事求是，切實(shí)維護(hù)公司利益。

(2)工程后勤線的工作跟不上公司進(jìn)展形勢(shì)的要求：

該線的同志很有實(shí)干精神，付出了辛勤勞動(dòng)做了大量工作，但結(jié)果往往不令人滿足，究其緣由主要是不能與時(shí)俱進(jìn)，不學(xué)習(xí)新事物新技術(shù)，做事沒有規(guī)劃性和預(yù)見性，習(xí)慣按閱歷辦事按喜好辦事，缺乏治理力量和溝通力量，不能通盤規(guī)劃該線的工作，導(dǎo)致頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳并且效率低下。比方車輛治理、空調(diào)維護(hù)、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質(zhì)等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動(dòng)，從來沒有主動(dòng)規(guī)劃按步推動(dòng)的，工作總是處于被動(dòng)地位。我想該線的幾位同志假如在保持吃苦耐勞的工作作風(fēng)同時(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和溝通溝通，認(rèn)真謀劃該部的工作，加強(qiáng)規(guī)劃性和為門店主動(dòng)效勞的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。

二、下半年的工作規(guī)劃

剛剛x總對(duì)下半年的工作做了個(gè)統(tǒng)籌規(guī)劃，重新分解了下半年任務(wù)，有目標(biāo)有措施有方法切實(shí)可行，我很贊同，依據(jù)x總下達(dá)的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，各門店店長(zhǎng)要帶著團(tuán)隊(duì)切實(shí)保障完成，各部門應(yīng)全力為門店業(yè)績(jī)達(dá)成做好效勞和指導(dǎo)工作，同時(shí)就下半年的工作我補(bǔ)充幾點(diǎn)意見。

1、提升門店形象

門店形象屬于企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)中的視覺識(shí)別。企業(yè)可以通過門店形象VI設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)視覺識(shí)別，對(duì)內(nèi)征得員工的認(rèn)同感、歸屬感，加強(qiáng)企業(yè)分散力;對(duì)外樹立企業(yè)的整體形象，資源整合，有效地將企業(yè)的信息傳達(dá)給受眾，通過視覺符碼，不斷地強(qiáng)化受眾的意識(shí)，從而獲得認(rèn)同的目的。

門店形象關(guān)系到員工和顧客對(duì)公司的整體感覺，相當(dāng)于公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的一張臉。公司為此特意對(duì)門店的形象系統(tǒng)重新做了一次調(diào)整和優(yōu)化，以后凡新店裝修都必需先做施工圖，從設(shè)計(jì)到用材都必需人性化及環(huán)?；?，比方招牌、裝修材質(zhì)、貨架等要耐用且環(huán)保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴(yán)格把關(guān)，聯(lián)系洽談固定材料供給商，簽訂供給合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲(chǔ)物柜、顧客的休息區(qū)以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺(tái)多設(shè)電源插頭等等，同時(shí)帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。

A、列出常用材料清單，選擇質(zhì)量好的供給商洽談，保證品質(zhì)。

B、修訂供銷合同，保證同質(zhì)同價(jià)持續(xù)供給，并直接與公司結(jié)賬。

C、統(tǒng)一門店裝修標(biāo)準(zhǔn)。

D、對(duì)褪色、陳舊的.招牌逐步更換。

2、提升效勞品質(zhì)

裝修把關(guān)建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認(rèn)同，關(guān)鍵在日常的根底治理。很難想象一個(gè)天上有蜘蛛網(wǎng)、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳設(shè)凌亂的賣場(chǎng)能讓顧客覺得值得信任，門店治理人員要把衛(wèi)生、陳設(shè)、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當(dāng)作大事來抓，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程訂正工作隨便的壞習(xí)慣，培育員工的職業(yè)風(fēng)范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進(jìn)店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費(fèi)過程的藥學(xué)效勞等都表達(dá)我們員工的真誠(chéng)與熱忱，而且要讓員工形成習(xí)慣，并堅(jiān)持做好。由營(yíng)運(yùn)部門牽頭，培訓(xùn)部負(fù)責(zé)實(shí)施培訓(xùn)并結(jié)合人資部考核，利用三個(gè)月時(shí)間將效勞標(biāo)準(zhǔn)推廣普及持續(xù)練習(xí)并形成習(xí)慣。治理無小事，千里之堤毀于蟻穴，根底治理抓好了，品牌形象也就上來了。

固然抓根底治理的同時(shí)更要抓我們的效勞品質(zhì)，我們所做的一切歸根結(jié)底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實(shí)的專業(yè)功底，