語文科組長培訓心得體會

第6頁共6頁語文科組長培訓心得體會x月x日和x日的培訓，用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了缺乏，懂得了怎樣才算是一個合格的班長，以下是我這方面的心得：一、班長的認知和定位我就是十字路口的交通警察，形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用，要用明銳的眼睛，敢于承擔責任的精神做到三現(xiàn)，樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象，而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務就是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。用四大技能和十大內(nèi)容嚴格要求自己。二、班長必須是稱職兵頭將尾兵頭對員工因人而異，用四個階段與員工組成很好的團隊，并做到1、命令式：要簡潔準確2、教練式：幫助贊美3、鼓勵式：鼓勵節(jié)奏4、教授式：責權(quán)明晰。將尾今后應從上司角度考慮問題。想更多一點，更廣一點。發(fā)現(xiàn)問題，提出方案，學習運用多種方式向領(lǐng)導報告，輔佐上司，做好下屬之道，時刻與領(lǐng)導保持一致。給上司以選擇的余地，而不是提問的方式。三、對應業(yè)務部門的數(shù)據(jù)用事實說話，做到真正幫助別人和被別人幫助，而不是盲目的爭吵。四、對于溝通和傳達方面這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的向心力。她告訴了我們要語言準確，雪狐聽，過濾，心平氣和地多聽心聲，多找原因，而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火，沒有耐心聽工人心聲。五、班長管理方面學習到做為一個班長應做到的幾點1、輔導，對于不同性格的的員工采用親身指點式和搭建平臺式輔導，并用工作演練自我進修在職培訓。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經(jīng)歷老手，對資深員工和新員工采用不同的管理對策，告訴他們努力工作不只是為了公司實現(xiàn)自己價值，讓與辦公有正確的價值觀。2、早會，利用早會的兩種方式。模塊化早會創(chuàng)新型早會進步員工意識并鍛煉自己。做到從想說-敢說會說合格班長的轉(zhuǎn)變。3、檢查時做到三檢，既保證了產(chǎn)品質(zhì)量有表達了對員工的關(guān)心。4、觀察員工現(xiàn)場，去尋找和發(fā)現(xiàn)問題：有無浪費、是否按工藝要求去做、設(shè)備是否正常。這次培訓以后，我們班組一定會有所改變，有所創(chuàng)新，謝謝領(lǐng)導對我們的培訓!班組長培訓的心得體會第一篇：班組長培訓學習心得體會在我礦班組長培訓班這三天學習中，我受益匪淺，通過學習更加深化理解了我礦各個部門的詳細工作，還有我礦如今和將來的開展情況，使我更理解蘭尖，對蘭尖更有感情了。我將繼續(xù)學習新知識、新思維方式來改進以往的工作形式和工作方法，今后更好地為我們蘭尖的開展奉獻綿薄之力，為攀鋼的開展添磚加瓦。在學習中，我明白的道理就是：班組長作為兵頭將尾，起著承上啟下的作用，是企業(yè)有機組成部分的重要元素。只有將班組長的工作做透做細，使每一個班組成員充滿活力和活力，企業(yè)才會有旺盛的生命力，才能迅速開展。特別是當前公司遇到的一系列困難，還有我礦將由露天采礦逐漸轉(zhuǎn)入地下開采等一系列的變化，使得班組建立和管理就顯得尤為重要。參加礦開展的這次班組長培訓，對我啟發(fā)很大，主要有以下體會：第一，思想意識和素質(zhì)進步了。通過這次培訓，我感到作為班長必須具備較高的思想意識和素質(zhì)，才能心懷全局，帶動班組成員為了一個共同的目的而努力。要想干好每一項工作，一個人的思想意識和素質(zhì)決定一切，好的意識和素質(zhì)能把一切工作干得井井有條、合理恰當。作為班長，不但要合理安排和協(xié)調(diào)好每項工作，優(yōu)化勞動組織，獲得最正確工作效果，還要搞好班組的綜合管理。這就需要自己平時更加注意和學習別人的工作方法，不斷豐富和進步自己的意識和素質(zhì)，才能保持好整個集體的和睦，團隊才會有向心力、凝聚力，才能真正實現(xiàn)根本意義上的自主管理。第二，平安、質(zhì)量意識進步了。一直認為平安、質(zhì)量只要不出事，就行了。通過這次學習認識上有了很大改變。自我感覺這不單是做表率的作用，而是認為平安不僅僅是個人行為，它是團隊組織、社會的效益，是一切社會活動的根底，是社會保持穩(wěn)定的前提和保障;質(zhì)量方面也是如此，無論從事任何一項工作，都能堅持質(zhì)量第一，而且需要做到能從換位考慮的角度去面對工作中的質(zhì)量問題。第三，學習力進步了。通過培訓自己的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，隨著培訓的不斷深化，我越來越覺得自己的文化、業(yè)務知識太貧乏了，要不斷豐富了自己的業(yè)務才能，確定學習目的，做好方案施行，不斷進步自身的才能和程度。感謝礦開展的這個培訓班，給了我這次學習的時機，使我在班組管理方面有了更加深化的認識，它讓我在觀念上有了長足的進步，使我在前進的道路上又多了一份信心和決心，在以后的工作中會更得心應手，更有力的承擔起交給我的工作任務。第二篇：XX年班組長的培訓心得體會班組長是企業(yè)最基層的管理人員，企業(yè)消費方案和工作制度的落實和執(zhí)行，他們肩負著重要的督導和管理責任。他們每天在消費第一線與員工進展最直接的接觸，能磨練出扎實的待人處事才能，是企業(yè)中高層管理的強大后備力量。在劇烈的市場及行業(yè)競爭中，打造一支消費技術(shù)過硬、心理素質(zhì)穩(wěn)定、應變才能較強的基層消費班組，對于企業(yè)本錢的控制、效益的提升、員工的穩(wěn)定及人才的培養(yǎng)等方面都有重要作用。我有幸參加了這次關(guān)于工業(yè)信息技術(shù)開發(fā)消費的配電產(chǎn)品的培訓使我獲益非淺。1.班組工作一方面要進展日常的人事、物料管理，一方面還要在消費過程中對員工進展消費技能的指導及機臺設(shè)備的調(diào)較、維修與保養(yǎng)。一名出色的班組長：消費上要有過硬的專業(yè)技能，所以這次培訓對我而言可謂相得益彰。在進展專業(yè)培訓的同時我認為對企業(yè)領(lǐng)導、同事及員工還要尊重、理解與信任。2.班組隊伍專業(yè)技術(shù)的不穩(wěn)定，在影響公司消費質(zhì)量的同時，也影響企業(yè)消費效率。針對如今企業(yè)內(nèi)的消費一線的員工多從事手工作業(yè)或半自動操作，重復性強，專注面窄，員工的總體文化程度不高，希望今后多讓內(nèi)部晉升的車間資深、技精、業(yè)勤的優(yōu)秀員工參加培訓。使他們在具有管理和現(xiàn)場消費管理經(jīng)歷同時，對合理的制度加于引導和培訓，冀以進步全員素質(zhì)。3.建議經(jīng)常地舉辦一些交流與培訓活動，如：不同部門、不同工廠班組間的穿插學習等，通過這些動態(tài)的溝通學習，促進部門間消費工藝的互相理解，在交流技術(shù)經(jīng)歷的同時，也可使班組長們進步自信，啟發(fā)靈感!適當創(chuàng)辦一些專業(yè)性的管理實務培訓及心理教育，在進步管理程度的同時，也可以促使班組長正確調(diào)整心態(tài)，增強責任心和使命感!只有企業(yè)班組長們放開