項目管理實施計劃方案(EPC)

....

1、2、3、4、5、6、7、8、9、1011121314

1、2、（工3、4、5、6、）程圖

.

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....

1、2、3、4、5、6、7、8、9、1234567.

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....89101項2、3、4、5、6、7、8、9、1、2、、銜接3、4、5、6、1、項目信息2、項目信息3、項目信息.

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....4、項目信息5、項目信息6、項目信息7、項目信息

1、2、3、4、56、7、、模、采5、

1、2、3、4、

.

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....1、2、3、

1、2、3、4、

、、、、.

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....建：程總承包（，、、，。項是目管，、策、的科，、行政、工程施，滿足，公采、、試HSE

建）道化、、2、：.

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....、垃圾、公共服、。2.1（1、施工，。（2，（3、施、設(shè)計。2.2（1（2；（3設(shè)所發(fā)（5、規(guī)劃、、2.3：（自收到2.4：重慶。.

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....3.1（集團）有.3.2建50326-2006。3.33.1質(zhì)：本3.2進：簽，，，。3.3投，、3.4：3.54.1將、4.2本，.

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....4.3自指導(dǎo)并對其負積，，并。5.1料進行、進；、檢查、協(xié)；、資。5.2，：5.2.1在，按、設(shè)，在5.2.3起草5.2.4對、、。5.2.5

試.

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....5.2.6、、5.2.7《建設(shè)》的情，。5.2.8對現(xiàn)場5.2.9根、，，，編制施工用請，主持有關(guān)項，組織工程竣料，.

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....建）EPC設(shè)、6.1項目―總，行使項，設(shè)、、、控制，并接受權(quán).

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....，并“項”項書”一、1公司，及時2、：（1）、程、組、員狀（2確（3。（4（5“項目管理”，。（6、。二、1、。2項目、、3、。4在工，、。5對與、供，并.

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....三、1，“”，。2、：（2、司各（3、。（4，（5。（6及應(yīng)（7（8。四、1，2項目、權(quán)、、效的是，使，3、：（1，認、.

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....執(zhí)維“”（2，。根據(jù)（3“項”規(guī)，按"項"的、”組織、，（5，完，使（6，處理和、分包（7，(、、，并形（8對（9、、。，真.

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....根據(jù)項目。（11）（12）（13），項目。五、1、，織編2、，負責對()、、檢、控3負責、提。六、1、、輸、質(zhì)。2負責、，3、。七、.

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....1負責、、運投2、3、。4竣工、組織編制5、八、1、。2、，并、控制3、，責費4負5、6、，對7、。九、部1、2、管。3、十、.

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....：1試以使業(yè)主滿2試運，全、環(huán)、質(zhì)量6.2項目管理工作項目的報、求政府部門出面解決的事項工程的報批報建手續(xù)交通組織征地拆零星搬遷及管線桿遷改拆遷協(xié)調(diào)施工圖設(shè)、工技術(shù)方案圖紙會審項目管理工作招投標工作質(zhì)量控制.

參與的主要管理人員項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目經(jīng)理、招投標管理工程師項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師參與的主要管理人員項目總負責人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師專業(yè)資料可編輯

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進度控制投資控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理竣工驗收資金管理

....項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、材料工程師項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、造價工程師、合同管理工程師項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目總負責人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員項目總負責人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、完工交付業(yè)主現(xiàn)場管理負責人、技術(shù)負責人、現(xiàn)場代表6.3、項目中管理階段前接收期階段階.

建設(shè)管理工作程序和流程1、與招標人簽訂項目建設(shè)管理合同2、接收招標人移交的項目建設(shè)有關(guān)前期資料3、收集整理項目有關(guān)工程地質(zhì)地貌資料專業(yè)資料可編輯

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段

....4、理規(guī)劃和項目建設(shè)的相關(guān)報批手續(xù)(括消、文人生防疫、環(huán)保、園林綠化及水、電、氣、通訊、網(wǎng)絡(luò)申請等前期辦理手續(xù)階段管理階段前

5助業(yè)主編制項目環(huán)境影響評估報告并報環(huán)保部門審批，托進行項目的可研報告編制，組織初步設(shè)計并報計劃部門審批。6、委托地質(zhì)勘察，組織施工圖設(shè)計并報建設(shè)部門進行審查7、按項目法人要求開設(shè)銀行專戶帳號在施工招投標工作完后辦理開工建設(shè)管理工作程序和流程9托或自行組織設(shè)計、、理和材料采購的招標工作理招標核準和招標有關(guān)前期備案期招投標階10編制招標文、布招標公、標報、格預(yù)、發(fā)資審?fù)?、階段

段

發(fā)售標書、組織現(xiàn)場勘察、投標答疑、組織開標評標和決標工作、布中標公示、發(fā)中標通知書、辦理中標備案11、簽訂施工監(jiān)理合同和材料、設(shè)備采購合同，安全文明施工協(xié)議等1、落實和督促檢查場地范圍內(nèi)零星拆遷和管線桿遷改施工準備2、落實現(xiàn)場三通一平，現(xiàn)場圍墻，施工臨設(shè)和現(xiàn)場管理用房中期階段后期

階段施工階段竣工驗收階段缺陷

3、組織設(shè)計技術(shù)交底和施工圖會審4、審批施工組織設(shè)計、材料設(shè)備供應(yīng)計劃監(jiān)理規(guī)劃5好質(zhì)、資控，、息管理和組織協(xié)調(diào)查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計劃，做好資金管理7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度按時撥付工程款8、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報告9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案11、工程移交業(yè)主1、督促施工、監(jiān)理及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責任和義務(wù)責任期2、在缺陷責任期滿后頒發(fā)缺陷責任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用.

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階段

....3、總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)6.4，嚴：1)2)3)4)5)6)7)8)9)工程造價聯(lián)絡(luò)員崗檔案資料資金管理建設(shè)管理6.56.5.1、，在.

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....、、。其中、現(xiàn)6.5.2基礎(chǔ)工程、竣，現(xiàn)場管。若項目，，。6.5.3

在此階，由公7.1發(fā)布招標代理比選公告項目管理部發(fā)售比選文件項目經(jīng)理組織招標代理比選比選備案并協(xié)助簽訂招標代理合同

與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系.

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....7.2、施勘察、設(shè)計、承包商提交合同草本項目經(jīng)理組織審核項目管理部就合同事宜與乙方洽商

與業(yè)主聯(lián)系否

接受？是協(xié)助業(yè)主簽訂勘察、設(shè)計或施工合同7.3承包商提交開工報告項目總監(jiān)組織審核否接受？是項目總監(jiān)簽發(fā)工程開工令

與項目管理部聯(lián)系.

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....7.4承包商填報工程變更單項目總監(jiān)組織審核

與項目管理部聯(lián)系否

接受？是項目監(jiān)理部就變更事宜與施工方協(xié)商項目總監(jiān)簽批工程變更

與項目管理部聯(lián)系7.5承包商提出支付申請項目總監(jiān)組織審核

與項目管理部聯(lián)系否接受？是項目總監(jiān)簽認支付申請

項目管理部復(fù)審

業(yè)主支付工程款.

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....7.6土建及安裝工程完成，承包商提交工程技術(shù)資料、質(zhì)量簽證、結(jié)算資料項目總監(jiān)組織竣工初驗否

合格？是項目經(jīng)理組織竣工驗收合格？是

否工程竣工備案

工程移交業(yè)主8、8.18.1.18.1.2項，，。8.1.38.1.3.1、工作用8.1.3.2、；8.1.3.3向、.

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....8.1.3.48.1.3.5。8.1.48.1.4.1，由放。發(fā)，并由領(lǐng)。8.1.4.28.1.4.3，。8.1.4.4，由印章失，應(yīng)8.1.5將8.28.2.1總，、科8.2.2，。8.2.38.2.3.1反；8.2.3.2反；8.2.3.3項；8.2.3.4項8.2.3.5項.

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....8.2.3.6服8.2.4圖公司，一按表填尚，由。8.2.5，責令8.38.3.1總8.3.2項，、，8.3.38.3.3.18.3.3.28.3.3.3經(jīng)。8.48.4.1、法；8.4.2、設(shè)計8.4.38.58.5.1；8.5.2.

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....8.5.38.5.48.5.58.5.68.5.7；8.5.8；8.5.9；。8.6在如，。8.78.88.8.1違，8.8.2未，通報100—1000元8.8.3項仍發(fā)大錯誤將審核人給予通批評情節(jié)嚴重通報批評并處9、9.1總。.

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....。9.29.2.11)2)；3)4)9.2.2；、9.2.3129.2.49.2.5。9.3項9.45日，公司9.5項，50—1000元.

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....10、10.1。10.2項。10.310.4、、、，巡視檢；、書、備忘、、；；10.5錄，無時、

要,存在.

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....10.6，并及時；性、、定期；，10.7；通報批元11.1總。、。11.2費、、招標代11.3、、項目。，。準.

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....11.4，請，，11.5為，，。11.6實11.711.8，.

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....12.1總。，定。12.2。12.3對、12.4對，。所有外12.5對，、停重，項小時之內(nèi)12.6項、立12.7工，有12.8，50—1000、13.1總。，規(guī)范。13.2.

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....；；13.3項13.4，合同臺帳序號

合同類

乙方單位及銀行賬

聯(lián)系人及電話

簽訂時

合同總額（萬

備注年

月資金使用計劃臺帳序號

收款單位

計劃付款金額（萬元）

付款依據(jù)

備注本月計劃支付勘察費設(shè)計費招標代理費工程監(jiān)理費或施工工程款總計.

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....元（大寫：）。支付臺帳序號

申請日期

支付申請編號

申報原因及金額

項目經(jīng)理部審核意見

備注年

月合同款項支付臺帳序號

收款單位

實際付款金額（萬

暫緩支付原因

備

注招元：）合同款項支付情況統(tǒng)計表序

收款單

合同總款

實際支付款額（萬元）號

位

（萬元）

月

月

月

月

月

月合

計

.

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....劃。

，設(shè)

）。本月計劃支付合同款項清單序號

收款單位

計劃付款金額（萬元）

付款依據(jù)）:

（

.

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....

負，，1.1日30天年月1.2（1：7月日7月日8月8）（2(8月日10月8日完（3()年92.12.1.1助，實實

2.1.22.1.3施工工程監(jiān)理材料建設(shè).

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....

上簽、監(jiān)2.1.4理

工程施、設(shè)項2.1.52.1.6。2.1.7

2.1.8

2.1.9監(jiān)。2.2項

2.2.1。2.2.2。2.2.3、。2.2.4參加或主2.2.52.2.6，。2.2.72.2.82.2.9,并2.3編，，并，.

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....。項目建設(shè)前期工作計劃表初步設(shè)計

施工圖設(shè)計

施工準備建

建負責單

施工項目

設(shè)

設(shè)

“三通一進度

位

進度

負責單位

總

開工報告提名稱

性

規(guī)

平”完成要求

及負責

要求

及負責人

承包

出時間質(zhì)

模

時間人

商2.4編。文，，表、。工程項目一覽表（單位：萬元）工程內(nèi)容

概

算

數(shù)

備注工工單項工程

器

其程

建筑

安裝

設(shè)備和單位工

單

合

具

他編

數(shù)量

工程

工程

購置程名稱

位

計

購

費號

費

費

費置費

用.

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....建設(shè)項目總進度計劃表工

工程量

年單位工程和程名

1234

56789101112編

單位

數(shù)量稱

月月月月月月月月月月

月

月號工程

建設(shè)項目投資計劃年度分配表（單位：萬元）投資額分配單項工程名稱

全部投資編號

年

年

年

年…合計其中：建安工程投資設(shè)備投資工器具投資其他投資預(yù)備費建設(shè)項目進度平衡表工程單開竣要求設(shè)備要求設(shè)計進度

要求施工進

配合協(xié)作進度編號程工工

供應(yīng)進度

度.

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....位日日

技

施

設(shè)

供電

供水稱

期期

術(shù)

備

道工設(shè)

清

設(shè)

交供

進

竣

施路圖

數(shù)計交付

交付

單交付

計單位

量

貨應(yīng)日單期位

場日期

工日期

工通單行位日

數(shù)日數(shù)日量期量期日日

日

期期期

期2.5編建設(shè)、材力量等做。。文；本建度各；投施工、設(shè)、、施()；外；：年基本建設(shè)計劃項目表

（單位：萬元/m）工

工程項目

建建開竣投投

年初已

建設(shè)條件本年計劃程

名

稱

設(shè)設(shè)工工資資

完

落實情況.

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....編

規(guī)性日日額來

建筑面其中

投資

施號

模質(zhì)期期

源

積

施投

設(shè)材工其中

新

工資建設(shè)合

續(xù)竣

備料力建

設(shè)

開

圖安備計

建工

量安

備

工年

季度施工排隊項目計劃表總規(guī)模

年計劃建設(shè)項目或單項工程

建設(shè)地點

建筑面積

投資

新開工面

投資

施工圖

設(shè)備

材料

施工力量積年竣工投產(chǎn)、交付使用項目計劃表工程

單

總規(guī)模

年計劃.

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....編號

項工程

建筑

投資

新增生

竣工

建筑

投資

新增固

新增生名

面積

產(chǎn)能力

日期

面積

定資產(chǎn)

產(chǎn)能力稱資金平衡表工

單項

本年

動員

為以

本年程編號

工程名稱

計劃投資

內(nèi)部資源

后年度儲備

計劃需要資金

預(yù)算撥款

自籌資金

基建投資貸

基建信用貸款

.……設(shè)計平衡表工程編號

名

單項工程

稱

設(shè)計單位

批準單位

初步設(shè)計批準時間

批準文號

進度要求時間

施工圖交付時間

存在問題設(shè)備平衡表工

單

設(shè)

要求到貨

利

自制

已訂貨

尚未定貨.

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....程編號

項工程名稱

備名稱規(guī)格

數(shù)量

時間

用庫存數(shù)量

數(shù)量

完成時間

數(shù)量

到貨時間

采購數(shù)量年工程鋼材、材、水泥平衡表工程編號

單項工程名稱

本年主要工程實物量

本年投資（萬元）其合中：計建安量

本年末消費量

本年需用量其合中：計預(yù)算

本年庫存其中：合可利計用的庫存

本年申請量注：鋼材、木材、水泥分別填寫（鋼材：t

木材：m3

水泥：t）。、3.13.1.1行通過，進、、。(獎、表揚、批。使，優(yōu)、迅有，防止3.1.2經(jīng)進度，是：通過對；；，通過物.

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....3.1.3管。。因，首，；。3.2、、經(jīng)濟措施3.2.1組落實具；確3.2.2。。3.2.3合分段、以及3.2.43.2.5信。，將4.1落。4.2對。，項，必.

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....4.3在析，將設(shè)計圖紙進度表工程項目名稱圖紙名稱圖紙編號圖紙設(shè)計負責人設(shè)計步驟制圖設(shè)計單位自審項目經(jīng)理部審核發(fā)出原因分析：措施與對策：

項目經(jīng)理部批準的計劃完成時間5、

項目編號設(shè)計階段圖紙版次制表日期實際完成時間5.1標（總解，，5.1.1，。5.1.2，5.1.3，5.1.4，。5.2。.

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....5.2.1進度計劃執(zhí)

定應(yīng)

5.2.2項

這掌使獲取的準5.2.3參建各方必

對

同時。項目管同時也可5.3監(jiān)

，。：，5.4加

必須對收形

例，

統(tǒng)計和分確本5.5對

可。為了直通常采

從滯常用的進橫道.

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....香一旦必，并采取確保5.6調(diào)，，，，保進5.6.15.6.1.1，組織更；增加；增。5.6.1.2；，5.6.1.35.6.1.4；5.6.25.7加：，.

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....6

（監(jiān)測進度計劃的實施建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)收集實際進度數(shù)據(jù)（按進度報表格式）數(shù)據(jù)的整理統(tǒng)計和分析實際進度與計劃進度比較

出現(xiàn)進度偏差分析產(chǎn)生偏差的原因分析偏差對后續(xù)工作和工期的影響確定影響后續(xù)工作和工期的限制條件采取進度調(diào)整措施形成調(diào)整的進度計劃否

采取相應(yīng)的是否出現(xiàn)偏差是進入進度調(diào)整計劃項目進度監(jiān)測系統(tǒng)

經(jīng)濟、組織、合同措施實施調(diào)整后的進度計劃進度監(jiān)測系統(tǒng)項目進度調(diào)整系統(tǒng).

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.

....

1、，并，、“質(zhì)作為以人”，、創(chuàng)造，2.3堅，同時，確保工2.4數(shù)據(jù)是質(zhì)量2.5貫、公守法。、堅。、3.1，包、.

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....、、安、費用、進、。3.1.2、織機、、、、環(huán)境3.1.4（、技術(shù)和）。3.1.53.1.6。、，（監(jiān)施材內(nèi)的工程，明確、檢.

質(zhì)量管理體系框圖政府有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門業(yè)主（質(zhì)量監(jiān)督人）專業(yè)資料可編輯項目管理部

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....4.1，因，建據(jù)。建；，、施和。4.1.1、。4.1.24.1.34.1.4。.

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....4.1.54.2：4.2.1、、設(shè)計基4.2.2、4.2.34.2.4。4.3：4.3.14.3.2。4.3.34.3.4。4.3.54.3.6。4.3.74.44.4.14.4.2。4.4.3、、、經(jīng)濟5.1施具.

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....，包括協(xié)；對5.2施5.3施確，5.4施5.5，。6、6.16.1.1。，，、、、不。在，。評審、，，，使總.

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....，應(yīng)按6.1.2。，，，滿足業(yè)。：、、，、技、，據(jù)具6.1.3。設(shè)設(shè)結(jié)，新工。對，并制定，6.26.2.1使，，，，，。，，，審核項.

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....6.2.2“預(yù)”，、；、計、；，核查。6.2.3，可，。確，施，明，進行。，，，、、電6.3，除，，.

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.

....7、7.17.1.1。，，委。，可邀。，工程。7.1.2。，，、：，、，、，7.1.3。地主構(gòu)建、建筑、。，。，.

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.

....7.1.4。、，設(shè)計單監(jiān)

為

進一步理。7.1.51四

，數(shù)總高承。

2

流如已裝有理水電數(shù)認三是標交

交待指定

按，。7.1.6。對、制安制成制人力資源理機械設(shè)備術(shù)理資理合理信息.

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.

....、組織核

對

項目、

項目

()施項

項拆“”有

項

需要進行其，7.27.2.1，，7.2.1.1，7.2.1.27.2.1.37.2.1.4.

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.

....7.2.1.5、（7.2.1.6，，制，7.2.1.7，。7.2.1.8，7.2.1.9，及，防生。落任，檢，。。7.2.2，《建》（GB50319-2013）實施監(jiān)。7.2.2.1。7.2.2.2.

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....、。7.2.2.3。7.2.2.47.2.2.5，7.2.2.67.2.3對即對，。7.2.3.17.2.3.27.2.3.3與7.2.4定。。項7.2.4.1集的統(tǒng)7.2.4.2場實

隨.

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....7.2.5定

對、，7.3竣7.3.1與

當在自自自評工成后填竣工管理員應(yīng)及督監(jiān)理人承包商送的工料進行

7.3.2織承包商應(yīng)自織有關(guān)人員進行檢查評并向項目建管理單位交工程驗

觀感

則

應(yīng)7.3.3參。，并對施

1、，在.

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....、2.1合2.2以。，，控制2.3對。2.4技，，，非生產(chǎn)。、、建3.1【2016】267號（）設(shè)萬元，在。合計總

費用類別

具體內(nèi)容

元).

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投資

....建筑安裝建安工程造價工程費用元)目標分解

設(shè)備、工器具費用元)工程建設(shè)其他費用元)預(yù)備費元)合計元)

設(shè)備購置費（包括備品、備件）工器具購置費土地使用費建設(shè)單位經(jīng)費建設(shè)單位開辦費臨時設(shè)施費勘察設(shè)計費研究試驗費工程監(jiān)理費工程保險費財務(wù)費用基本預(yù)備費造價調(diào)整預(yù)備費

根據(jù)

年的預(yù)算價格和定額編制.

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（元....（元

概（預(yù)）算價值（元）

技術(shù)經(jīng)濟指標序號

工程項目和費用名稱

建設(shè)工程費

設(shè)備購置費

安裝工程費

機械及生產(chǎn)家具購量

其他費用

合計

單價

數(shù)量

單位占投資額比造價例（%）12

3

4

5

6

7

89

101112第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設(shè)施工程項目3）配套設(shè)施工程項目第二部其他工程費用項目1）土地征用費2）臨時設(shè)施費用3）小計第一、二部分費用合計預(yù)備費用總計其中：回收金額合計經(jīng)濟技術(shù)指標占地面積

m

土地

元/m22造價指標建筑面積

m

給排水

元/m22.

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....層數(shù)跨度吊車噸位

層Mt

采暖通風(fēng)照明

元/m2元/m2元/m2材

鋼筋

kg/

電力

元/kvA2料

m2水泥

kg/

動力

元/kvA2m2木材

m3/

其他

元/m2m2工程和費用名稱第一部分：工程費用1）住宅工程項目2）公用設(shè)施工程項目3）配套設(shè)施工程項目第二部分：其他工程費用項目總計備注

投資比例分析表投資（元）

投資比例（3.2單項工程綜合總預(yù)算表序單項工程名稱

工程綜合概算（元）

備注號.

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123…..

....危房改造道路硬化綠化建設(shè)………合計（元）單項工程綜合概算表概（預(yù)）算價值（元）

技術(shù)經(jīng)濟指標

占投序號

工程項目和費用名稱

建設(shè)工程

安裝工程

設(shè)備購量

機械及生產(chǎn)家具購量

其他

總價

單價

數(shù)量

元）

資額比例（%）12

34

5678910

11

12一、建筑工程一般土建工程電氣安裝工程管道安裝工程設(shè)備基礎(chǔ)工程….………費用名稱

單項工程綜合概算分析表概（預(yù)）算價值（元）

費用比例建筑安裝安裝工程設(shè)備購置費.

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....工具、器具購置費用其他工程費用總計備注、4.14.1.1用用4.1.2、限、進行價4.24.2.1，確定招。4.2.2，4.34.3.1，基本4.3.2。4.3.3正，復(fù)算。4.3.4，4.3.5。4.3.64.3.7。4.44.4.1。4.4.2，.

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.

....4.4.3認，以使項，組織措施明確組員及明5.1.2經(jīng)濟措施

1)確定分2)；3)簽發(fā)付款；4)

分；5)

經(jīng)

6)5.31)，技、計、施2)，嚴格3)；4)

.

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....5.45.4.1，特別是，5.4.2補著5.5工投資計劃實際投資與計劃值的比較無

偏差有要素投入

分析偏差原因采取糾偏措施工程進度事前控制措施

收集實際投資數(shù)據(jù)干擾因素、6.1據(jù)6.1.1用6.1.26.1.36.1.4理6.2

用制驟6.2.1按以發(fā)現(xiàn)費。6.2.2。比較的基對比，.

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.

....

采

6.2.3根

6.2.4當工程項

根

6.2.5對工程的

及時6.3

差析用同方如道格和線6.3.2在進行費

要考絕偏6.3.3

首先

并總為項費用偏差原因

物價上漲

設(shè)計原因

業(yè)主原因

施工原因

人工漲價

材料漲價

設(shè)備漲價

利率或匯

設(shè)計錯誤

設(shè)計漏項

設(shè)計標準

設(shè)計保守

圖其紙他提供

增加內(nèi)容

投資規(guī)劃

組織不落

建設(shè)手續(xù)

協(xié)調(diào)不佳

未其及他時提

施工方案

材料代用

施趕工其工進期他質(zhì)度拖量延

自然因素

基礎(chǔ)處理

社會原因

法其規(guī)他變化率變

變化

不及

不當

實

不全

供場

不當

有問化

時

地

題6.3.4對偏差原

有針

.

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....6.3.5在確

糾技。6.3.6

連同。、7.1

作7.1.1審查主要量是

正材規(guī)數(shù)以、。為項根。7.1.2審查

以發(fā)現(xiàn)預(yù)實由，項。

其清單中按7.1.3審查

檢

規(guī)格計量、小。

是7.1.4審查如小。。.

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.

7.28.1

....7.2.17.2.27.2.37.2.47.2.57.2.68、按

8.1.2

(階8.1.3月末()報(階段，同

辦理工程?？?.1.5位編寫單辦理單。8.28.2.1)施

8.2.2)施。8.2.3)施、

如8.2.4)施會審設(shè)計.

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....8.2.5)預(yù)、8.2.6)工8.2.7)國

8.2

。、。未完，。8.3

未完工程盤點表工程合同或工程協(xié)議

工程價款付款賬單(月施工計劃)

工程價款結(jié)算賬單(已完工程月報)

年終工程結(jié)算

竣工結(jié)算預(yù)付工程備料款

單位工程竣工書8.4

8.4.1(如項、工。，三通一”費用查對，鋼筋混(鐵含量是；；；查對分；查對現(xiàn)。8.4.2對，調(diào)，項.

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....，應(yīng)根據(jù)；，，；，如現(xiàn)場，，材。、9.19.1.19.1.29.1.3建，其中包、安9.1.49.1.59.1.69.1.7；9.1.89.1.9。9.2工(預(yù))算進，。屬、研，隨，9.3

9.3.1竣。竣.

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....1)價、對照；說合格率和應(yīng)說，金額2)不；，數(shù)，況。3)9.3.2。9.3.3。9.4由，.

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設(shè)材請文設(shè)材請文設(shè)計管理

施工管理程采購管理

施工管理設(shè)策，相方行術(shù)案前采參流

熟施總包同附，解同定施任范及主工的求施工準備階段2編制設(shè)計計劃（包含與施工、采購試行接關(guān)及求組對部計礎(chǔ)據(jù)資進檢和證編設(shè)文

組現(xiàn)勘，出步工體劃案編項之間的進度和接口關(guān)系）組完施管機進施現(xiàn)前準工組施分的標參施方有的計案討，行計施性析設(shè)計采購階段

設(shè)材采準

編現(xiàn)施管文及工度劃編施圖計件

（據(jù)要應(yīng)供過采人員進場9建立現(xiàn)場工理構(gòu)現(xiàn)管制段試運行階段

建并格制計更序進設(shè)交安設(shè)材到安設(shè)組駐場隨提設(shè)服安采組駐設(shè)完后編設(shè)完報，場提全程購服進設(shè)總提試行段技支和務(wù)

10檢查和管理設(shè)計文件織行計底12提供設(shè)備材料采購清單及到場時間13進行施工質(zhì)量、技術(shù)、進度、安全管理14按合同要求向業(yè)主申領(lǐng)工程進度款及向分包商支付工程進度15工程竣工后，做好工程交接驗收和現(xiàn)場收尾工作16配合試運行工作17配合項目施工考核工作5.1一5.1.1,.

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....。5.1.2施作，建。5.1.3項理解5.2施5.2.1施，。5.2.2當，須、5.2.3在，，，組織施。5.2.4項）施工方5.3施5.3.1上5.3.2項、。.

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....。5.3.3分，5.3.4項當采書，并。5.3.5嚴（）（）嚴禁項目。5.4施5.4.1項單項5.4.2建監(jiān)報告，5.4.3項、；，及）5.4.4項、季、，5.4.5.

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....5.5施5.5.1根，進，確，嚴格5.5.2采，測。5.5.3當，項。5.65.6.15.6.2，加，程，必5.6.3、未，應(yīng)按，，5.6.4、、）5.6.5，認。.

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....5.6.6定，。對，并定。5.6.7監(jiān)。5.6.8對，5.6.9組，、竣當施工過》5.7施5.7.1，。5.7.25.7.3（安全。5.7.4部位和場所制定，5.7.5，并案，落.

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....5.7.65.7.7務(wù)，檢、落實5.7.8。5.7.9，項組5.8現(xiàn)5.8.1，制5.8.2，取應(yīng)，保證。5.8.3，，。5.8.4，落5.8.5，，現(xiàn)。采.

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.

....安、整潔、5.8.6施、社會，時抓5.8.7項、經(jīng)、、5.8.8項防范。做，，為現(xiàn)場5.8.9。5.9技5.9.1，、組織、控，5.9.2、工程、，對項、、、方位，最終。5.9.3對，.

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....5.9.4在，，或，，5.9.5工，并。5.9.6施，5.9.7，嚴5.10則，，對。更，，對成，確認，并。.

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.

....項

項1.1SEI項目；、、運、現(xiàn)1.2

、、。因此，、材料、。1.3設(shè)、，、。。2.12.2，2.3、量、、費用2.42.5，，工作；2.6、，、，.

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.

....3.1家，，“原則，“五”。?時采可能“早要”?地采要優(yōu)、，，。?質(zhì)采，設(shè)，、，沒，、，。，，。?量采，，。，將材料.

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.

....?價采，同，。；，3.2、、公開，，，，，、、，報價，在此。、公，，，評審3.3，?業(yè)采協(xié)調(diào)能、。?家采.

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.

....：、檢驗人業(yè)3.4計、，密，又。這樣設(shè)性，注。，、，必。，，。、、采、施，3.5，采項，，.

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....《》。3.6量、、材、合同全質(zhì)，，受質(zhì)、材料做，（EVC，“項目”和EVC，?！斑m”“”的采，在，“”“零”，4、4.14.1.1編，項.

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....。4.1.2。4.2,從《目分承包,由準。4.34.3.1,經(jīng)采件。全、有。4.3.2。,應(yīng)按“需》4.3.3,采買,,其評價結(jié).

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....,進,，提價,提出推薦,4.3.4訂。采購合。4.41)。2);3)。4)5),作好裝運4.51),、、裝,實,。2)、,3),。4),,.

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.

....,5)、,,,。6)編制檢驗,并4.61),,可以按、安或2)、,提出運輸3),,簽訂運輸4)檢,5),并6)7),、、滯期8)。4.7、《《口設(shè)、》(ST-QW-1001-2000)、,、、.

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.

....《、材規(guī)材()保4.8、，4.9：剩；；文5.11)即采用永，項2)，?！俄棥贰?.21)項。按》并。2)，項目采購，，。《.

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....5.35.3.1采、催、、倉庫主，《。在，一專，考核上5.3.2統(tǒng)、進度、。項目采購組織機構(gòu)簡圖項目采購經(jīng)理綜合管理組.

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.設(shè)

大綜

景觀材料

材料

現(xiàn)場

....5.3.31)材催2)。每材。，，。采、。3)、5.3.41)，采購2)、。包、材料.

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.

....、保。3)4)開倉庫、購詳見并，《》和《現(xiàn)場物5.4、職責《》和《》《項》，可以《》執(zhí)。5.4.11）項目經(jīng)理項目采購經(jīng)理.

接運組

開箱檢驗組

倉庫管理組專業(yè)資料可編輯

現(xiàn)場采購組

.

....；公2）a.負，、材、b.c.d.e.f.g.，、材。h.主持項目i.

、、、入、。j.

，，定，針，提。k.、l.

。專業(yè)資料可編輯.

.

....3）a.、。b.，c.d.e.5.4.21)2)材開入保發(fā)3)，；4)5)，。6)。5.4.31)。2)，。3)在.

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.

....。指。4)，指導(dǎo)項目實耗資源，對采，向5)。6)，，項目。5.4.41)2)采3)4)；5)包詢、6)；7)8)9)，提；組織參加根據(jù)詢價；.

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.

....向中標的在采買期負責處理5.4.51)、；2)、材3)，，，會、4)5)6)；7)8)、9)負責催交，；按規(guī)定5.4.61)，；.

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....2)3)4)，當有需要5)6)、材料分承、中、車間、最/試7)；8)；9)。若，負責協(xié)助直參加進；會同、。5.4.71），負、材料/或；2編材料了進行運3）4）5）6）、、商檢等.

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....7）；8）、9））、移5.4.81)、保、。2)。3)嚴格執(zhí)行《、序》》進、維護4)5.4.91)、、維護2)檢、材管、發(fā)；3)材、，辦理；《、》；4)、5)、材定、材；6)其它崗位.

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....1其》或《》。6、1：，采6.11)。2)、，及，，3)

主；主要。4)并5)，任；《》進理，并6)，.

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....7)《量手》《質(zhì)量件》6.21),數(shù)，。2)（。3)、4)、；設(shè)計組，5)；6)設(shè)、。7)，必要，。當，.

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.

....8)6.31)、，、。2)3)4)備、材。5)，，，。6)，。6.46.4.11)。2)（。采3)法.

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....（，，4)。5)、6.4.21)，法對項目采測，控。2)材、，簽署3)。，，采購組4)，。6.4.31)，、、，.

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....2)，3)責，采4)5)，6.4.41)2)息，并。3)，”，項目采4)5)項目》軟。6.4.51)，本.

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....2)。3)/訂。4)貨5)

7.17.1.1，與工WBS相，該計、四級。7.1.2，專業(yè)以、分，經(jīng)。7.1.3主，，主.

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....7.1.4材料采購詳還。采檢7.1.5，。7.27.2.1曲；、；、7.2.2《及《》《》《B/M）7.2.3由項目。。.

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.

....7.2.4》，《7.2.5a.，，b.c.

。，如、D2）：）所屬的包）所。d.

），不同類別，例工》之設(shè)項目采、?！泛?、.

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....a.b.c.d.e.f.

D1D2（）D4H21H22/材料/，///分人/可控進，上，即。7.37.3.1，是，.

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....，，7.3.27.3.3、供貨，五適”確。。，。，，.

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....7.4可制、驗計。。7.51)“”項目2)，形3)人，按第三《制《》。4)

，。當，，，5)

，，，以致計，出要.

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....、8.11)

包備材開2)，采。3)，、開箱、保管4)、設(shè)、裝。報采、

，請求。需項目、材、工程，，。，項目。8.2,該(但不)下.

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....；:a.送貨單b.材c.、d.8.31)現(xiàn)場。包2)、、3)4)人。。、.

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....5)（提）“”后及時。,、證件資料6)()、)后點,簽收時應(yīng),,。、)：可以是,過磅,；、資，7、,,應(yīng)立即請,以利于交、方可，，盡。必要，。8.48.4.11)現(xiàn).

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....2)。。，可擴3)、法,?！稒z》4)要取得當簽門供、業(yè)、設(shè)計?！丁?。8.4.21）根,:；）；；.

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....（要時（必要:；(5)

。8.4.31)整、。2),由,,3)；、、明責。4),。5),及時,、《進》.

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....8.4.41)2)裝、備名稱到貨、、、3)4)、缺、、、。、、、變形；（電動）；、裝箱單，箱裝、規(guī)、制；、規(guī)；、出廠日期、發(fā).

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....等；。、型、，。8.4.51)2)3)4)8.4.61)材、、》，并邀。2)》。3)應(yīng)向商《4),該索。5)裝、保,應(yīng)根,,。8.4.7,,.

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....:1),；2),填寫缺、,；8.4.8,形成檢，,、調(diào)換8.4.91)。,、封、、2)、、、,做好標3),4),、方、,8.58.5.1倉8.5.2設(shè)、,對、安,并作.

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....8.5.3倉、組,倉、、、、案、單、帳目。8.5.4項，、8.5.61)業(yè)、，“”。2)，：/購；8.6入庫8.6.1、.

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....8.6.2、苫墊材,準備收。8.6.31)2)、、抽驗3),一,需要,報4)。5)6),。8.6.41)；超,2)，不能。3)《.

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....。8.6.5《入庫》,一,,可,損報告8.78.7.1,,造,,,使據(jù)、、標。8.7.2“物,、,、、,經(jīng)常、.

專業(yè)資料可編輯

.

....8.7.3,、、實存數(shù)。每,保管、,。8.7.4,。主要有：料、、儲運8.7.5時,,同批、同、同,可歸。：資出、。庫后8.7.6，區(qū)號,”。、卡上注,使、查找,8.7.8,,,，個別,可另行安；笨.

專業(yè)資料可編輯

.

....8.7.9:、,求：合、牢、、。:,底部,以。物,,部點查,主：查數(shù)、查質(zhì)、。,。每次,《維護保養(yǎng)。,,?！丁?zhí)自然損耗。要采,,將。.

專業(yè)資料可編輯

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....8.88.8.1,杜、重發(fā)等,,,,編,、。8.8.21）,SEI施工,2）,,落,8.8.3《》、。領(lǐng)單,倉8.8.4,、質(zhì)量。備,。8.8.5錯,；檢查；。發(fā)現(xiàn).

專業(yè)資料可編輯

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....8.8.61）,,2）,8.8.7,、核對結(jié)。8.8.81),SEI,“待”,2),8.8.91)、安,。2),待該項訂、材料。剩余材料的1),由,經(jīng)SEI,,一并2)

、。專業(yè)資料可編輯.

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....、9.1，、、購合。責，并9.29.2.1.

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....1)2)《》及《》3)4)《《項》5)9.2.21)《項》2)。3)提4)。5)。6)9.2.31)實；2)SEI3)4)9.2.4分；9.2.51).

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....2)；3);4)5)6)、;7);8);9)。安全保證;進度保證9.2.6。9.2.7。9.2.8、目標和9.2.9.

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....。。項目采購組1)2)3)特殊設(shè)備、材復(fù)、，、、。；；；明。采購規(guī)劃的，采購部《》進，，提出評修.

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.....

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....項，因此設(shè)制、費；。.

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....設(shè)計管理流程

設(shè)

7.1．1．1設(shè)計.

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....目，項設(shè)計部的崗位設(shè)置圖．1．2設(shè)計(1)項、用、HSE等的。本項，>、、、質(zhì)、、>(WBS)清。>，主要：計依.

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....。>，會>，、各專業(yè)，以能、環(huán)、安全>，參，審查>、入、整理>，審查并改。>。(2)專，參。(3)審，>>，>，.

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....>，若。(4)專>，>，>，做好。>>>，、>、函、設(shè)計、總(5)審，>、>、校、.

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....>>，>、校、。(6)審：>，、校對>，，設(shè)計成。>，按表，真。>，>(7)校，其>.

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....>>、規(guī)、表等。>，對，表，簽>。>(8)設(shè)，其>，，編>、，，用正，確定或>，。同>，做、>，檢計，提，經(jīng)校.

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....>(9)現(xiàn)，其下：>、投產(chǎn)和>，時組。>、各>7.2，“項序”，經(jīng)?！绊棥币?，對內(nèi)，EPC總、理協(xié)、監(jiān)．2．1設(shè)計>.

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....源；控，編制>／>響，以。．2．2設(shè)計>)。>，，重，并送。經(jīng)批。>>。>(ACF)及(CF)，，審。>，設(shè).

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....>。．2．3設(shè)計>>，施，加設(shè)>；設(shè)>題。無。>>>，．2．4設(shè)計(1)設(shè)>、項>，執(zhí)。.

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....7.3．3．1設(shè)計(1)研、熟悉合、熟悉合，向項目，薦合(2)建總承、設(shè)、絡(luò)方調(diào)。(3)確(4)編，，項目求，設(shè)、證、(、環(huán)境要)，。，，認。．3．2設(shè)計.

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....。。(1)輸：>，包括合，準，國。>、通、求，包、、經(jīng)濟、>、設(shè)。>。>設(shè))(2)輸>>。>、范，>，應(yīng)經(jīng).

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....>，如，>7.4建7.4.1）（1，結(jié)，確定，確定道，交叉（2、單、公《城范》（3，注重景，體現(xiàn)，）（1：；（2.

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....）、，①道，結(jié)合，，②正，合理、超、加③根、檢查、沿線、④平，）,（1：①結(jié)②充。③充、路縱，使.

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....④最、（2A①相②兩③滿；④填，⑤按，、B、。（3A①滿、舒適；②應(yīng)；③平④合B、.

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....，。①在、反向曲，避況。②全平包。③全④采線。）①遵、行業(yè)標②路，交通分。交、非機，使其各③體，從、④具，但受.

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....⑤地）。基應(yīng)度、穩(wěn)。路基：（1，與城、。（2，盡量。（3，維，做好路（4、菜地的（5，避（6，新（7、均、穩(wěn)定（8，保。如（9，并）））；）；）～0.5米～0.8米；.

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....0.4。7.4.2，就近排”的，，，盡可。（1（2（3，（4）、內(nèi)容，完，、不、改，滿，工.

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....種。建。7.4.3）(1)道路(2)道路，，，并。(3)在，當提(4)根據(jù)力(5)提倡選，、。(6)道路穩(wěn)一，）(1)注重與與(2)滿足，；減.

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....7.5(1)內(nèi)>，主要括：各、計文>、：業(yè)主、、(2)項>，。如果、有效性>>，應(yīng)>()(3)項>，由，并經(jīng)項，目經(jīng)，送業(yè)>，如.

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....。(4)設(shè)>，設(shè)計，經(jīng)，業(yè)主。>、規(guī)范。>、(5)項>，一。>，并送>>，則.

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....定。(6)設(shè)>、。>，并>)對。>，并做(7)設(shè)>，。>，，整。>，，設(shè)計，經(jīng)與項。確定，。(8)設(shè)1)>，負責.

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....>，并、計輸。>，定，對。2)>。設(shè)計評，。設(shè)計經(jīng)別、方>。設(shè)計文、、審定及／抽、。>。設(shè)計文，應(yīng)認，該：，、監(jiān)。>.

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....：設(shè)計，如(9)設(shè)>、>，設(shè)>、保存對(10)>，文件”的，>。>，設(shè)、、下發(fā)7.6、。。.

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....7.6.1（1、，（27.6.2（1）業(yè)題；（3，提交并.

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....

1

編進全并2項目業(yè)主項目總承包單位

監(jiān)理單位.

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....承包商

施工單位

設(shè)計單位3項目信息3.1、信3.23.3。3.43.5，便。3.64項目4.1。在件并下因。、、、。、，，。4.2。。，匯集成、，.

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....。如向報、、、、。4.34.3.1現(xiàn)。；)()；(發(fā))；當；其他說()等。4.3.2工主要：；現(xiàn)場每日；管4.3.3現(xiàn)。主當、最；（雨）工。4.3.4駐。主要包；該工程項)；當，，4.3.5駐。駐件。4.3.6駐。駐.

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....()工程進度拖如、，4.3.7駐。主：；4.3.8。4.3.9。4.4收。、主持、，4.4.1第。監(jiān)、承(約保證人工料)、、、)；項(如提交職)檢查(、通)，；，；明、報驗支續(xù)明.

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......，。4.4.2工經(jīng)常，由。：；；變；；工，施工，不，4.5,

5項目照片和音。任××工程項目信息文字信息

圖紙及說明

照片及圖片

錄音帶

錄像帶前

付

合

來

發(fā)

會

設(shè)

投

進

質(zhì)

通

記

報

材

招

施

竣

風(fēng)期

款

議

計

資

度

量

料

標

工

工

險資

賬

同

函

函

紀

任

控

控

控

知

錄

告

及

及

資

資

管料

單

要

務(wù)

制

制

制

設(shè)

投

料

料

理書

備

標

與.

信

工程保險

....／／／簽發(fā)人代號信息順序號信息類別號編碼圖例項目編號5.1前期資料公司資料項目前期策劃資料政府及上級有關(guān)部門批文基地地理及市政資料其它資料咨詢報告有關(guān)政策、制、定等文件同建設(shè)管理合同規(guī)、勘、設(shè)計合同023工程監(jiān)理合同024工程承包合同材、設(shè)備供應(yīng)合同其它合同

付款帳單咨詢單位付款帳單規(guī)、勘、設(shè)計單位付款帳單政府有關(guān)部門付款帳單承包商付款帳單設(shè)、料供應(yīng)商付款帳單其它付款帳單來函政府及上級有關(guān)部門來函咨詢單位來函規(guī)、勘、設(shè)計單位來函承包商來函材、設(shè)備供應(yīng)商來函政府有關(guān)部門來函.

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....內(nèi)部來函其它來函函目經(jīng)理函術(shù)負責人函043其它發(fā)函設(shè)計任務(wù)書方案征集文件優(yōu)化方案設(shè)計任務(wù)書擴初設(shè)計任務(wù)書施工圖設(shè)計任務(wù)書精裝修設(shè)計任務(wù)書

會議紀要公司總經(jīng)理工作會議紀要總工程師工作會議紀要政府審批會家咨詢會會議紀要經(jīng)理部工作會議紀要設(shè)計協(xié)調(diào)會會議紀要施工協(xié)調(diào)會會議紀要其它會談、話紀要投資控制資金使用計劃投資計劃估、概、預(yù)算資料工程實際投資報告投資計劃與實際值比較析報告080

進度控制

質(zhì)量控制項目進度計劃工作計劃物資采購計劃工程實際進度報告工程計劃進度與實際進度比較報告知公司總經(jīng)理通知業(yè)主通知公司辦公室通知項目經(jīng)理部通知設(shè)計方通知監(jiān)理方通知施工方通知其它通知

標準及規(guī)范質(zhì)量控制大綱及質(zhì)量目標設(shè)計文件審核意見施工質(zhì)量檢查報告分部分項工程驗收報告施工質(zhì)量問題及處理報告工程質(zhì)量事故報告記錄項目經(jīng)理部工作記錄項目經(jīng)理工作記錄技術(shù)負責人工作記錄工程師工作記錄其它記錄.

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....告咨詢報告工作報告申請報告送審報告及審批報告公司內(nèi)部請示報告其它報告招標投標設(shè)計招投標監(jiān)理招投標施工總承包招投標設(shè)備工程招投標裝飾工程招投標竣工資料竣工驗收報告5.2表示CE表示示項表

材料及設(shè)備資料智能化設(shè)備資料電梯設(shè)備資料暖通設(shè)備資料電氣設(shè)備資料給排水設(shè)備資料動力設(shè)備資料施工資料設(shè)計變更施工變更施工簽證施工組織設(shè)計材質(zhì)證明測試報告風(fēng)險管理與工程保險保險方案保單賠償索賠66.1信原管Project

6.1.1。6.1.2分建將.

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....BS6.1.3確：確定項“三時估計”。6.1.4確：，6.1.56.1.6，確。6.1.7進：追蹤6.2信7項目7.1，可，包括。如，。，提。7.2，可包施）7.3，。.

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....，以便對7.4，可對。，當，；，

項目法人（業(yè)主）主合同

勘察設(shè)計合同

項目總承包合同監(jiān)合同設(shè)計合同

材料采購合同

施工合同分合同

分包合同…

材料采購合同

租賃合同

運輸合同二級分合同

分包合同

勞務(wù)合同

材料采購合同.

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....、、設(shè)計2.1勘設(shè)計合同2.1.1、設(shè)，設(shè)計合，、具計合同專。，設(shè)，2.1.2勘；應(yīng)明，包括；、。2.2勘設(shè)計合同2.2.1做。要計設(shè)，按，不設(shè)帳。2.2.2做。建立、，、。2.2.3設(shè)，。.

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....、3.13.1.1監(jiān)，、，，潛在。3.1.2監(jiān)，根，3.1.3在，施、設(shè)，簽訂，3.23.2.1做。要，，，，。3.2.2做。建立，、議的。3.2.3對對其理，督。、4.1.

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....4.1.1在，、。4.1.2在，應(yīng)。在，，逐條進。，。，、4.1.3施事人名地址程范方期限解決議的方法還應(yīng)確建工期中間交工程的工和竣工工造價技交付款算工收保證方協(xié)作等4.2對。施工()來實現(xiàn)、檢查、面：4.2.1在。要求承包并；，屬于發(fā)，，，應(yīng)督；.

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....；確認4.2.2在。設(shè)備；按、；，；。4.2.3在。當，；對預(yù)用；辦4.3，、備忘，認真，；；；合55.1材5.1.1。.

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....5.1.2在，應(yīng)，、，與。經(jīng)，即可協(xié)議經(jīng)5.1.3

型規(guī)即、包裝；、、款。5.2材。(項目管，檢、5.2.1照督

防5.2.2按合同

品、、、、、，5.2.3.

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....、工程變提。業(yè)主或監(jiān)。

提出

業(yè)主提出，或者工監(jiān)理工程監(jiān)無論是哪均。尤其是一，，并編。工程變：，，；，工

并

(括)發(fā)。

如。

指示發(fā)出6.2

但對變更如應(yīng)如

則應(yīng)

若合同清也，在監(jiān)理工程由當監(jiān).

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....。工程簽為了明確加強經(jīng)濟保證施要

施

材機由

品質(zhì)量不符加貨試因材料及半

機械費；電停由于不可抗

；業(yè)主借用承業(yè)

工，；項目管，若則；若

《設(shè)》工程

工內(nèi)因此工盡。時為工程師，。

索發(fā)包人和要并.

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....；合任承索索承。

損失計算7.2

談處理索賠最好的辦，也談當認為索。7.2.1.1了有其真實意也這些都需只

7.2.1.2迅速索因為對解決索；。7.2.2。。

()如

1模、工.

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....、責，業(yè)交鑰匙模EPC總，項，。而言?！俺~利”（承。EPC，、采購和，在，，工，期，而，EPC總承.

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....、采購的項，也是）；項目實，位，其EPC。，直接影如，在項目。，12，目，采。2、2.1通，司確進、.

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....、服2.2在，公懲，兌設(shè)3.1開、。3.2項，，將選，適度。44.1設(shè)、，。4.2施在，有關(guān)5.1施，。對5.2采經(jīng).

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....、項目經(jīng)

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....1、設(shè)、監(jiān)理，，以使1.11.1.11.1.21.1.31.1.4。1.2建設(shè)管理、1.3。通過1.4管，.

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....，。1.5熟與、通市消文、切，熟1.6辦，能。并在，1.7充，實1.8管。2、2.1項.

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....，項激2.1.1在。，，做。員的，。2.1.2在，，，2.1.3在，。但工，不僅，。，，使2.1.4在。人員之，一要，、2.2項2.2.1在，，。2.2.2明、職責和2.2.3事。，、合之分事2.2.4