學生會主席年度工作規(guī)劃3篇

學生會主席年度工作規(guī)劃3篇學生會主席年度工作規(guī)劃1篇一、完善學生會管理制度1、例會制度：每周一舉行一次學生會例會，保證信息來源的暢通和快捷以及成員之間的定期交流。成員必須參加每次的例會，做好詳細的記錄，并就部門工作發(fā)表自己的看法，提供建議，部員之間互相交流工作經(jīng)驗和心得。2、靈活的值班制度：根據(jù)各成員的課表，定出一套靈活的學生會辦公室值班制度。對各成員的值班情況進行隨機考察，并記入獎懲記錄。3、獎懲與評比制度：各部門在每學期初做好部門工作計劃，詳細陳述在本學期內(nèi)自己所希望達到的目標和高度。在每學期末，將根據(jù)每位成員的實際表現(xiàn)、結(jié)合他們所定下的目標，為每位部員進行考核。學期末，結(jié)合部門工作情況、會議出勤率、值班記錄評出優(yōu)秀學生會干部2到3個，提高干部工作積極性。二、活動安排1、9月1日迎新工作學生會的所有干部2、9月中旬迎新晚會學生會配合團總支3、10月初籃球比賽學生會體育部5、10月中旬安全講座學生會保衛(wèi)部6、10月末寢室文明評比學生會勞動生活部8、12月24圣誕節(jié)晚會學生會勞動生活部8、12月末元旦晚會學生會所有干部這是我們學生會最主要的工作。作為主席，一定要在之前把人員安排到位，做到個人負責制。在這幾場活動中，可以發(fā)掘出一些優(yōu)秀的新人，以后可以多加培養(yǎng)。接任我們學生干部的工作。三、具體各部的工作安排1、學習部(一)由學習部組織或配合學院、團委的工作，如先進班集體的創(chuàng)建與評比、學風建設(shè)月活動，督促各年紀各班努力向優(yōu)秀班集體發(fā)展。(二)學習部能夠在很大程度上配合其他部門活動、工作開展，可以體現(xiàn)出學生會團結(jié)合作的意識。2、體育部(一)宣傳體育活動的魅力，增強同學們的健身意識。(二)主動配合其他部門團結(jié)合作，搞好每項活動，配合學校進行日常管理。3、勞動生活部(一)對全校的衛(wèi)生檢查要到位，負責的學生干部要公正，負責。(二)每次大型活動之后，要安排學生干部清理場上的垃圾。4、秘書部(一)做好每次例會的考核(二)統(tǒng)計每周各個部門的扣分加分情況;(三)期末考核總結(jié)5、保衛(wèi)部(一)定期檢查寢室安全用電情況，排除安全隱患(二)檢查學院滅火器等消防設(shè)施6、女工部(一)宿舍文化建設(shè)。(二)檢查女生寢室(三)舉辦女生活動學生會主席年度工作規(guī)劃2篇一、指導思想：明確職責，力求創(chuàng)新，依靠集體，集思廣益，腳踏實地，實現(xiàn)目標。二、工作要點：1、加強自身作風、嚴格要求自己。2、督促配合舉辦校園歌手大賽，讀書節(jié)，科技節(jié)等活動，創(chuàng)造活潑、和諧的校園氛圍。3、主持發(fā)行一份具有我院特色的期刊。4、協(xié)調(diào)各部之間的工作，營造各司其職、團結(jié)協(xié)作的氛圍。5、落實完成學校交辦的各項工作。三、實施戰(zhàn)略：1、以學風建設(shè)為中心，一心一意謀發(fā)展我們始終要牢記學習是學生的第一要務，堅持以學風建設(shè)為中心不動搖，一心一意謀發(fā)展，落實兩個關(guān)鍵，關(guān)鍵要辦好學術(shù)活動，關(guān)鍵要建設(shè)優(yōu)良的學習環(huán)境，具體做法如下：⑴開展面向全院甚至全校的專業(yè)競賽活動，如開展好專業(yè)論文大賽，專業(yè)技能大賽，科技文化節(jié)（生物、化學、環(huán)境）等，以此調(diào)動學生學習專業(yè)的積極性。⑵邀請校內(nèi)外專家為學生開展學術(shù)講座，使學生及時了解專業(yè)發(fā)展動態(tài)，拓寬知識面。⑶定期舉行考研交流會，邀請我院成功通過碩士研究生的同學與我院的同學進行面對面的交流座談，提取經(jīng)驗，獲取更多的考研信息，以及解決一些疑難，為考研的同學提供有價值的參考。⑷以紀檢、例檢和課堂巡查為依托，重點做好查處學生逃課、曠課等相關(guān)工作，并以嚴抓、敢抓的態(tài)度，嚴整學風，強化管理，營造良好的學習氣氛，最終提高學生學習成績以及各方面的能力，最大限度的提高考試通過率。⑸積極配合學校、學院學風建設(shè)各項工作，落實各項舉措，為建設(shè)學院良好學風做出學生會應有的貢獻。2、加強學生會的自身建設(shè)，推動我院學生會工作邁上新臺階⑴以新一屆學生會的構(gòu)建為契機，加強學生會基層的建設(shè)，把握建設(shè)力度，認真汲取先前管理工作的寶貴經(jīng)驗，探索切實可行的有效管理方法，堅持常委會、全委會、以及班干委員會的召開，落實工作，反饋情況，加強對學生會的領(lǐng)導以及管理。⑵優(yōu)化部門職能，始終牢記廣大同學的根本利益是我們一切工作的出發(fā)點和落腳點，多為廣大同學辦實事、做好事、解難事，最大限度地調(diào)動廣大同學的積極性、主動心和創(chuàng)造性，讓廣大同學參與到我們的工作中來。⑶嚴格把關(guān)，挑選品學兼優(yōu)的同學擔任學生干部、干事，加強學生會干部的建設(shè)。⑷加強學生會形象和學生干部的形象建設(shè)，自覺增強大局意識、服務意識，定期舉辦學生干部培訓課程（培訓內(nèi)容包括：CIS培訓、工作技能培訓、個人綜合素質(zhì)培訓等），不斷提高學生干部政治理論能力和業(yè)務能力，增強學生干部的責任感，樹立正確的價值觀、人生觀、世界觀。⑸著力提高學生干部能力，不定期進行院際、校際學生會交流座談會，積極拓寬學生干部人際關(guān)系，為學生干部個人發(fā)展提供平臺，提升學生會對他們的吸引力以及凝聚力，讓學生會干部體會到學生會給自己帶來的價值是無可比擬的。⑹通過社會實踐，如參觀公司、工廠、政府部門，加強對社會的了解，提升自己的社會意識以及價值，為將來就業(yè)打下基礎(chǔ)。3、推陳出新，深化改革，強化建設(shè)重點做好學生會內(nèi)部、學生會與學生班的溝通工作，更好的落實各項工作。溝通是一種相互交換信息、交流情感手段，管理是引導群體和個人一起完成目標的過程，而溝通則是管理的靈魂，在管理的過程中，無論是安排工作、化解沖突，還是計劃控制，都需要良好的溝通，在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，我們應該推陳出新，重點做好以下工作：⑴增強學生會干事對于學生會內(nèi)部運行的了解和實踐，培養(yǎng)集體主義觀、大局觀。⑵實行部門班委一一對應的管理制度，加強學生會與學生班的聯(lián)系，提升學生會在同學們心目中的位置，積極調(diào)動學生參與學生會工作的積極性，主動性和創(chuàng)造性，體現(xiàn)學生會運作的民主性。⑶定期進行學生會與班級交流活動，了解學生動態(tài)，解決學生難事，及時調(diào)整學生會發(fā)展方向。⑷充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺，如學院網(wǎng)站、論壇、博客、即時聊天工具，為同學提供招聘信息、通知、學習資源。⑸加強學生會辦公室建設(shè)，完善各種制度，落實辦公室工作，提供干部與學生之間的交流合作的平臺，⑹加強人力資源管理，避免人力過剩，從而導致疲憊現(xiàn)象的出現(xiàn)，從一定程度上提高團隊的工作能力和積極性。⑺明確主席、副主席、部長以及各部門的職能，加強彼此之間的交流，協(xié)調(diào)各項工作，及時了解干部、干事思想動態(tài)，打造具有高凝聚力的團隊。4、堅持開展各項活動，弘揚我院學子風采⑴文體活動：加強我院籃球隊、足球隊、藝術(shù)團的建設(shè)，建立具有較高水平的學院文化骨干隊伍，培養(yǎng)學院文化活動的亮點，積極號召各個學生參與到我院的活動中來，如新生籃球賽、運動會、十大歌手大賽、辯論賽、才藝表演大賽等。通過開展各種類型的活動，為學生培養(yǎng)個性和專長提供機會和舞臺。⑵學術(shù)比賽活動：通過舉辦化學、生物、環(huán)境各種專業(yè)技能大賽，學術(shù)講座，進一步提升學生學習能力，培養(yǎng)學生專業(yè)素質(zhì)，為就業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。⑶社會實踐活動：通過與社會企業(yè)合作，為我院學生提供參觀企業(yè)和參加公司培訓的機會，加強學生對專業(yè)就業(yè)的了解。⑷文明創(chuàng)建活動：結(jié)合宿舍文化節(jié)、學風建設(shè)方案、文明班級創(chuàng)建、等活動，積極開展豐富多彩健康有益的學院文化活動，對學生的管理、培養(yǎng)落實到實踐中去。學生會主席年度工作規(guī)劃3篇作為學生會主席，我要進一步完善自己，提高自己各方面的素質(zhì)，要進一步提高自己的工作熱情，以飽滿的熱情和積極的心態(tài)去對待每一件事情;要進一步提高責任心，在工作中大膽創(chuàng)新，銳意進取，虛心地向別人學習;要進一步的廣納賢言，做到有錯就改，有好的意見就接受，同時堅持自己的原則。為了更好的發(fā)展我校的學生會工作，使學生會在我校更有立足之地，并且讓同學們得到更多的快樂。我總結(jié)上學期的經(jīng)歷，吸取上學期的不足之處，對這學期制訂以下幾點工作計劃：一、勞逸結(jié)合，促進發(fā)展為什么大家總結(jié)了卻不會解決，首先因為參與面不廣。如果要一個什么都不知道的人去總結(jié)問題，會總結(jié)出實質(zhì)性的東西嘛，有也只是按部就班，把從前自己知道的問題說一說就算了，而部長也是聽一聽就算了，導致學生會整個局面都僵持在那里，你不做我也不會去做的，因為身邊的人是這樣，連部長都不愿意帶頭，底下的干事有幾個能自發(fā)全心全意的工作。所以下個學期我們結(jié)合秘書處的幫助首先給各部門部長施加壓力。當然先要我們這兩個帶隊的隊伍做到自我管理、自我教育、自我服務。針對每個部門提出來的活動策劃取其精華開展內(nèi)部活動及全校性的活動，活動形式可大可小，協(xié)助部門完成工作。現(xiàn)在的大家都似乎在混日子，只有有重要事情做的時候才崩起神經(jīng)，將工作布置下去，一遍做不好就做兩邊，直到做到滿意為之。在日常的常規(guī)工作中我們要時不時的穿插一些小任務，讓大家保持著一種緊張感，剛開始可能對這種模式不適應，但是箭在弦上，不得不發(fā)如果不逼著他們，是永遠無法進步的。當然該放松的時候還是要盡情釋放的，否則適得其反。二、理清自身職責，為他人構(gòu)建平臺身為主席團的一員，起到的是決策的作用，但并不是說一些實質(zhì)性的工作就不做了，但以前偏重于做一些實質(zhì)性的工作，在思想上和整體的大方向上考慮的還是比較欠缺的。這不僅僅影響了自己，也耽誤了整個工作的交接。如果做什么事都是自己親力親為那么培養(yǎng)不了別人自己又累的半死?，F(xiàn)在基本每個部門都或多或少存在著這樣的問題，大多數(shù)部長們就像保護孩子一樣什么大小事都自己做，聽的多的都是抱怨，交給別人又怕做不好到時候無法交差，有時候試著放手，卻找不到正確的方式方法，所以始終邁不出培養(yǎng)干事的第一步，他們只是在基本面上指出一些問題，很多東西看在眼里卻不愿意指出，深怕他們會反感一樣。所以第二步就是實施一個以崗位職責為中心的部門內(nèi)管理者調(diào)換的計劃。以部門為單位，讓副部長試做部長，干事長試做副部長，干事試做干事長的職位調(diào)換。部門的部長就在旁做好觀察、記錄，發(fā)掘可發(fā)展的人才，培養(yǎng)整體的干部能力，提高部門的整體素質(zhì)。(詳細方案見活動策劃書)三、加強自身建設(shè)，促進整體發(fā)展樹立威信是管理學生會至關(guān)重要的一點，因為主席團沒有威信，所以部長的工作懈怠;因為部長沒有威信，所以干事的態(tài)度不認真。第一要從自身做起，發(fā)揮其作用，才能帶動下面的人?？傊痪湓捚渖碚?不令而行。其身不正,雖令不從。思想上必須高度重視，時刻把學生會建設(shè)放在第一位。多聽取多方意見并協(xié)商交流;多觀察學生會動向，有問題立馬解決;多看課外書籍，從中學習知識、道理。按時召開部長會議，利用會議時間加強對部門情況的了解，針對在工作中遇到的問題進行總結(jié)并提出可實施的解決辦法，傳達上級的指示與精神，加快前進的步伐。四、協(xié)調(diào)部門工作，營造團結(jié)合作的氣氛因為部門之間的溝通少，學生會部門與部門的成員了解少，致使一些工作上的進度和質(zhì)量欠佳，除三大部門因工作需要常在學生會工作，會相對較為熟悉外，其他的部門嚴重缺乏溝通。如今要做的就是搭建一個橋梁，讓大家能湊到一起，共同完