薪資管理和績效考核制度

薪資管理和績效考核制度金峽傳媒第一章薪水管理制度一、薪酬管理1、本制度所稱的薪酬是指以錢幣形式支付給員工的勞動酬勞，包含薪水、補(bǔ)助、獎金等。薪酬所有以稅前表示，錢幣為人民幣；2、依據(jù)公司的行業(yè)特色與經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r而確立的薪酬方案、薪水水平易績效獎賞方案，依照公司管理的審批權(quán)限報(bào)批；3、公司應(yīng)該依照薪水支付周期照實(shí)編制薪水支付臺賬，保留限期不得少于五年。二、薪酬分派方式與構(gòu)造構(gòu)成1、薪水給付形式：月薪制及年薪制2、年薪制：是與員工商定以年度為經(jīng)營查核周期，依照員工的崗位職責(zé)、工作任務(wù)，公確立并支付員工薪酬的一種薪水分派方式。此中：年度是指自然年度。年薪總數(shù)= 基今年薪+績效年薪1）、基今年薪=月標(biāo)準(zhǔn)薪水×12個(gè)月，基今年薪分 12個(gè)月等額計(jì)發(fā)；、績效年薪：非固定薪水，是與員工的工作績效、部門績效和的經(jīng)營業(yè)績掛鉤折算；3)、績效年薪依據(jù)的績效管理制度和年度獎賞方案來確立。在規(guī)定的年度績效查核周期，由有關(guān)部門核算績效查核指標(biāo)的實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況，依照達(dá)成績效指標(biāo)的程度（比率）計(jì)提獎金總數(shù)，聯(lián)合員工的績效查核結(jié)果，按年度獎賞方案計(jì)發(fā)員工的績效年薪。3、月薪制：月標(biāo)準(zhǔn)薪水是與員工商定按月計(jì)酬的一種薪水分派方式。員工達(dá)成每個(gè)月的改動而調(diào)整，此中：=基本薪水月總收入= 月標(biāo)準(zhǔn)薪水+績效薪水+崗位津年總收入=月總收入×12個(gè)月+年關(guān)獎賞金、基本薪水:收入（參照公司所在地政府規(guī)定的最低生活保障和失業(yè)救援金標(biāo)準(zhǔn)，不得低于此標(biāo)準(zhǔn)而確立）。:的收入部分。業(yè)技術(shù)的要求，工作能力的差別，工作量的大小等綜合要素而確立的補(bǔ)助收入。、年關(guān)獎賞金：非固定薪水，與員工的年度工作績效評定、部門績效和的經(jīng)營在規(guī)定的查核周期內(nèi)，按達(dá)成績效查核指標(biāo)的業(yè)績計(jì)提獎賞金總數(shù)，聯(lián)合員工的績效查核結(jié)果計(jì)發(fā)年度績效獎賞金。員工當(dāng)年度工作不滿一年的，年關(guān)獎賞金按當(dāng)年度的實(shí)質(zhì)任職日歷天數(shù)比率折算。4、其余補(bǔ)助:若國家或公司所在地政府有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行；除國家有關(guān)規(guī)定以外，若經(jīng)濟(jì)狀況同意，公司亦可依據(jù)行業(yè)特色確立補(bǔ)助形式，詳細(xì)怎樣執(zhí)行及標(biāo)準(zhǔn)由公司依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況確立。三、薪水確實(shí)定與支付1、關(guān)于新招聘的員工，依照崗位說明書、勞動力市場的供求狀況，以及新聘人員的工作經(jīng)驗(yàn)、資歷、專業(yè)、能力、學(xué)歷等狀況，聯(lián)合公司的用人政策和本制度確立其薪水水平。215日前發(fā)放，遇國家法定節(jié)假日提早。3、每個(gè)月的標(biāo)準(zhǔn)薪水、補(bǔ)助將依據(jù)員工的實(shí)質(zhì)考勤狀況進(jìn)行核算。若員工少勤，或無出勤記錄，公司有權(quán)依據(jù)考勤管理制度規(guī)定只發(fā)放相應(yīng)工作日的薪水及相應(yīng)補(bǔ)助。4、依占有關(guān)規(guī)定，公司可在員工薪水中代扣以下款項(xiàng)：1)、應(yīng)該繳納的個(gè)人所得稅；2）3）、列為稅前扣減項(xiàng)目；、人民法院裁決、裁定代扣的撫育費(fèi)、奉養(yǎng)費(fèi)、扶養(yǎng)費(fèi)等，列為稅前扣減項(xiàng)目；、法律、法例規(guī)定或許兩方商定應(yīng)今世扣的其余款項(xiàng)；書面見告扣除原由及數(shù)額的前提下，能夠從薪水中扣除賠償費(fèi)。5、公司在提早通知狀況下需員工恪守的紀(jì)律要求，若有違犯按通知要求進(jìn)行辦理。6、當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)薪水計(jì)算：=新員工入職當(dāng)月薪水即：月標(biāo)準(zhǔn)薪水÷天×出勤工作天數(shù)（出勤工作天數(shù)以員工署名的考勤記錄為準(zhǔn)）；辭職人員辭職當(dāng)月薪水即:月標(biāo)準(zhǔn)薪水÷天×出勤工作天數(shù)。四、薪酬的調(diào)整1視需要而賜予個(gè)別員工的職位薪酬福利的調(diào)整。由公司直接收控的員工，調(diào)薪申請一定CEO審批；2、員工崗位職責(zé)發(fā)生重要變化時(shí)，應(yīng)付崗位職級進(jìn)行從頭評定。職責(zé)發(fā)生改變或新產(chǎn)生的崗位需有《崗位說明書》，并經(jīng)確認(rèn)后方能調(diào)整；3、若員工的崗位有調(diào)整變化，則員工的級別、薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)跟著崗位的變化做相應(yīng)的調(diào)整：相同，若員工貶職，參照貶職后同級別崗位的月標(biāo)準(zhǔn)薪水范圍內(nèi)確立新的月標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)薪水；范圍和工作量顯然增添的，可在原級別崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪水范圍內(nèi)調(diào)增月標(biāo)準(zhǔn)薪水。相同，若調(diào)整后分擔(dān)的崗位職責(zé)內(nèi)容、范圍和工作量顯然減少的，可在原級別崗位對應(yīng)的月標(biāo)準(zhǔn)薪水范圍內(nèi)調(diào)減月標(biāo)準(zhǔn)總數(shù)薪水；標(biāo)準(zhǔn)薪水，詳細(xì)按經(jīng)同意奏效的調(diào)換、輪崗方案執(zhí)行；知為準(zhǔn)。其余任何形式的承諾一律無效；公司間的崗位調(diào)整改動；、輪崗是指同一專業(yè)、或相像鄰近專業(yè)內(nèi)不一樣職（崗）育全面性的人材，有益于員工職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)的定位。第二章績效查核制度一、總則1本著與崗位職責(zé)及工作任務(wù)書親密有關(guān)、獎罰分明的原則，特?cái)M訂本制度。2、按自然月接受查核，個(gè)人月度績效評分受崗位職責(zé)、工作任務(wù)書影響。3、員工個(gè)人月度績效評分與其崗位分配、職位榮膺降級，薪水調(diào)整，年關(guān)獎金分派等密切掛鉤。二、績效發(fā)放規(guī)則1、員工績效薪水為月度浮動薪水。2、員工月度浮動薪水采納當(dāng)月補(bǔ)扣制。即本月度績效薪水增減部分于本月度薪水發(fā)放時(shí)增減（即進(jìn)行三月份績效查核后，三月績效浮動薪水跟從三月薪水發(fā)放）。如遇員工辭職，則將浮動薪水在辭員薪水發(fā)放時(shí)一同發(fā)放，由此產(chǎn)生的稅費(fèi)由員工個(gè)人肩負(fù)。3、績效薪水屬于薪水的一部分，總監(jiān)及以上司別績效薪水占薪水總數(shù)的百分之五十，經(jīng)實(shí)習(xí)生績效薪水占薪水總數(shù)的百分之二十。績效薪水的核算結(jié)果由員工個(gè)人月度績效評分決定。4、績效查核得分計(jì)算方式及結(jié)果區(qū)分：個(gè)人考評得分評判拜見《員工月度績效查核表》等級 特優(yōu)級S 優(yōu)異A 優(yōu)異B 稱職C 需改良D不稱職E查核得分

≥9594～90 89～80 79～70 69～60≤59加權(quán)比例

120% 110% 100% 80% 50% 0%5CEO20分的獎賞分。6、試用期員工績效薪水與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。7、當(dāng)員工因入辭職等狀況，查核周期不滿一月度時(shí)，依照顧計(jì)算查核周期（整數(shù)月，10天（含）10天的不計(jì)算）進(jìn)行等比率發(fā)放。比如：員工31日入職，第一月度評級為90分，月績效薪水為2400元。則員工4月15日發(fā)放3月薪水時(shí)，應(yīng)發(fā)放績效為2400*110%=2640 元三、賞罰：1、公司依據(jù)員工個(gè)人月度考評結(jié)果，綜合裁判員工能否知足職級、薪水的榮膺或降級條件：2、員工連續(xù)6次月度查核結(jié)果中1次月度查核評級達(dá)到“特優(yōu)級S”或3次月度查核評級達(dá)到“優(yōu)異級且時(shí)期未出現(xiàn)查核被評論為“需改良 D”或“不稱職E”的2CEO特批方可進(jìn)行調(diào)整。3E2D示其沒法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級別進(jìn)行向下調(diào)整，沒法向下調(diào)整的，則進(jìn)行崗位調(diào)整。級別或崗位調(diào)整后以后查核評級仍為“需改良 D”或“不稱E”，則公司有權(quán)予以解雇辦理，其實(shí)不支付任何勞動賠償金。4、若公司員工在工作中發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)管理中存在的重要問題，有效防止公司財(cái)富損失機(jī)，部門負(fù)責(zé)人可申請?zhí)貏e獎賞，原則上單筆獎賞金額不超出估計(jì)損失額的 5%且上限不超20,000元。5、如公司員工在工作中因個(gè)人原由，違犯公司《人事管理制度匯編》《行政管理制度匯編》《財(cái)務(wù)制度》等規(guī)章制度所要求事項(xiàng)，則依照相應(yīng)的管理方法進(jìn)行辦理。如當(dāng)月薪水不足以扣減，則將差額部分延至次月薪水扣除。6、如因員工個(gè)人原由造成公司承受重要損失，員工薪水已不足以清賬時(shí)，公司有權(quán)經(jīng)過法律手段進(jìn)行催討。四、附則：1、崗位職責(zé)一經(jīng)確立，一般不做調(diào)整。如遇經(jīng)營計(jì)劃及組織構(gòu)造調(diào)整、崗位異動、市場環(huán)境重要變化、或其余不行抗力要素等非個(gè)人主觀要素，被查核人崗位職責(zé)確需調(diào)整的，應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)整。2、工作任務(wù)書每周上交人事行政部一次，由人事行政部負(fù)責(zé)人及 COO、CEO審查。3、員工因崗位異動致使工作內(nèi)容發(fā)生變化的，應(yīng)實(shí)時(shí)進(jìn)行異動前崗位的查核工作，并擬訂異動后崗位的績效目標(biāo)。4、員工如對查核評分有異議，可在收到評分五個(gè)工作日內(nèi)，向人事行政部提出版面申訴。人事行政部在接到投訴后，遷就實(shí)質(zhì)狀況與員工以及考評人進(jìn)行交流，并在三個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行書面結(jié)果反應(yīng)。波及到因分?jǐn)?shù)改正而薪水出現(xiàn)差額的，將于下一次發(fā)薪中表現(xiàn)。5、如員工對申述結(jié)果有異議，可在接到人事行政部反應(yīng)一周內(nèi)，向附錄：《員工績效查核表》

CEO進(jìn)行申述。說明：查核指標(biāo)計(jì)算方法：、依據(jù)各項(xiàng)查核內(nèi)容的實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況進(jìn)行打分。25103分?？偡钟?jì)算方法：各項(xiàng)工作得分-管理扣分。辦公室績效查核表被查核人 部門 職位查核人 職位 查核時(shí)間工作概括查核內(nèi)容 權(quán)重%

0-39

分值40-59 60-79

得分80-99 100完40%交辦的工作任40%交辦的工作任領(lǐng)導(dǎo)交辦的工領(lǐng)導(dǎo)交辦的工領(lǐng)導(dǎo)交辦的工100%以上；務(wù)，達(dá)成時(shí)間作任務(wù)，達(dá)成作任務(wù)，達(dá)成作任務(wù)，達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交辦的高出規(guī)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間高出規(guī)定時(shí)間高出規(guī)定時(shí)間高出規(guī)定任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完50%。時(shí)間的30%。時(shí)間的20%。時(shí)間的10%。成。

按計(jì)劃達(dá)成工按計(jì)劃達(dá)成工作任務(wù)較差，作任務(wù)，計(jì)劃計(jì)劃達(dá)成率在達(dá)成率在

能夠按計(jì)劃完能夠按計(jì)劃成工作任務(wù)，超額達(dá)成工計(jì)劃達(dá)成率在作任務(wù)，計(jì)工作計(jì)劃達(dá)成率

70%;70-79%

80-89%

90-99%之間; 劃達(dá)成率在人力資源配置成功率 20% 40%以下 40－50% 50-70% 70－90%90%以上辦公務(wù)務(wù)的平時(shí)管理

10%

不完美，效率低

比較完美、效比較完美、率一般 率較高

完美、效率高

特別完美、效率高危機(jī)事件辦理成效

10%

辦理不夠及時(shí)、成效不好

辦理不夠及時(shí)、成效一般

成效一般

辦理實(shí)時(shí)、效辦理實(shí)時(shí)果一般 成效好制度流程規(guī)范完美度 10% 缺少制度流程 不夠規(guī)范完美 比較規(guī)范完美 規(guī)范完美

特別規(guī)范完善公司交流滿意度 10% 特別不滿意 不滿意 一般 比較滿意 特別滿意000制度、行為等扣分項(xiàng)目

0說明：1. 查核指標(biāo)計(jì)算方法：依據(jù)各項(xiàng)查核內(nèi)容的實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況進(jìn)行打分。 025103分。加扣 0總分財(cái)務(wù)會計(jì)績效查核表被查核人部門職位查核人職位查核時(shí)間工作概括分值查核內(nèi)容 權(quán)重% 得分0-39完

40-59

60-79

80-99 100成工作任務(wù)，

工作任務(wù)較 工作任務(wù)，計(jì)能夠按計(jì)劃達(dá)成能夠按計(jì)劃超計(jì)劃達(dá)成率在

差，計(jì)劃達(dá)成劃達(dá)成率在 工作任務(wù)，計(jì)率在70-79% 80-89%之間; 達(dá)成率在

額達(dá)成工作任務(wù)，計(jì)劃達(dá)成工作計(jì)劃完成率

40 70%以下;領(lǐng)導(dǎo)之間;領(lǐng)導(dǎo)交領(lǐng)導(dǎo)交辦的 之間;領(lǐng)導(dǎo)交交辦的工作任

率在100%以務(wù)，達(dá)成時(shí)間高出規(guī)準(zhǔn)時(shí)間

辦的工作任 工作任務(wù)，完的工作任務(wù)，完務(wù)，達(dá)成時(shí)間成時(shí)間高出 成時(shí)間高出規(guī)定

上；領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)準(zhǔn)時(shí)完50%。

高出規(guī)準(zhǔn)時(shí) 規(guī)準(zhǔn)時(shí)間間的30%。 20%。

時(shí)間的10%。 成。財(cái)務(wù)剖析報(bào)告滿意度 20 不滿意 一般 比較滿意 滿意 特別滿意財(cái)務(wù)報(bào)表差錯率財(cái)務(wù)報(bào)表編寫實(shí)時(shí)率

10 2%以上 以內(nèi) 以內(nèi) 以內(nèi) 無差錯10 不實(shí)時(shí) 基本實(shí)時(shí) 實(shí)時(shí) 特別實(shí)時(shí) 提早財(cái)務(wù)制度和流程完美度

10 程特別不詳

善

財(cái)務(wù)制度和流程財(cái)務(wù)制度和完美 程特別完美物件管理規(guī)范成度

物件寄存雜10 出庫記錄

寄存凌亂，

物件寄存有序，有入庫、不方便查尋。

物件寄存有序， 物件寄存有有入庫、出庫記序，有入庫錄，且成立了物出庫記錄，品臺賬，但不完成立完美的善。 品管理臺賬。00制度、行為等扣分項(xiàng)目 00說明： 0查核指標(biāo)計(jì)算方法：依據(jù)各項(xiàng)查核內(nèi)容的實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況進(jìn)行打分。業(yè)務(wù)流程錯誤、違犯公司規(guī)章制度、員工手冊、行為準(zhǔn)則、客戶投訴，每有一次扣除25103分。加扣 0總分 0其余崗位績效查核表被查核人 部門 職位查核人 職位 查核時(shí)間工作概括查核內(nèi)容

權(quán)重

分值0-39

得分40-5960-79 80-99 100計(jì)劃達(dá)成計(jì)劃達(dá)成計(jì)劃達(dá)成工作計(jì)劃達(dá)成

50%

計(jì)劃達(dá)成率 率在 率在

率在 計(jì)劃達(dá)成率在率 在70%以下70-79%之80-89%之90-99%之100%以上間 間 間工作達(dá)成質(zhì)量30%

很差 差

一般 好 很好工作技術(shù) 20% 很差 差 一般 好 很好0制度、行為等0扣分項(xiàng)目00說明：1. 查核指標(biāo)計(jì)算方法：依據(jù)各項(xiàng)查核內(nèi)容的實(shí)質(zhì)達(dá)成狀況進(jìn)行打分。 025103分。加扣 0總分 0工作表現(xiàn)評論表被查核人姓名

部門 職位查核人姓名

職位 查核時(shí)間指 標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn) 得分分—因?yàn)椴粐?yán)格、仔細(xì)，致使工作出現(xiàn)疏忽，并無實(shí)時(shí)挽救；分—工作出現(xiàn)問題，但能夠踴躍挽救，不推辭責(zé)任；嚴(yán)格仔細(xì)3分—按本崗位要求做，未出現(xiàn)工作疏忽；分—發(fā)現(xiàn)別人的工作疏忽，見告對方并輔助其挽救；分—嚴(yán)格仔細(xì)地執(zhí)行崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患，并早先采納舉措防止問題發(fā)生；1分—被動執(zhí)行上司安排的工作，碰到困難被動等候，對工作中的問題置若罔聞；主動高效2分—反應(yīng)工作中的困難和問題，但沒有改良建議；分—主動調(diào)換各方面資源以達(dá)成目標(biāo)；分—工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，提出有價(jià)值的改良建議；分—獨(dú)立提出確實(shí)可行的改良方案，并推動實(shí)行，獲得優(yōu)異的收效；分—不關(guān)懷客戶需求與感覺，對客戶提出的需求沒有響應(yīng)；分—在上司要乞降客戶投訴的壓力下，為客戶解決問題；客戶意識3分—踴躍響應(yīng)客戶建議（投訴），實(shí)時(shí)知足客戶需求；分—主動征詢客戶需求與感覺，并以友好、歡樂的態(tài)度供給服務(wù)；分—供給的服務(wù)超乎客戶希望的滿意；分—不與團(tuán)隊(duì)成員交流，完整依照個(gè)人假想工作；分—見告團(tuán)隊(duì)成員自己的假想，但不響應(yīng)付方提出的建議或要求，執(zhí)拗己見；團(tuán)隊(duì)協(xié)作3分—

能夠仔細(xì)聽取對方建議，修正個(gè)人的工作假想；分—發(fā)生