江蘇瀝青混凝土公路工程監(jiān)理規(guī)劃質控詳細附流程圖

Xx公路工程監(jiān)理規(guī)劃年月日至年月日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)監(jiān)理組織機構、崗位職責監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度、工作程序監(jiān)理設施監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術負責人：日期：xx省建設廳建設監(jiān)理處監(jiān)制xx路（xx河-xx路）工程監(jiān)理規(guī)劃一、道路概況：Xx公路，西起xx河，東至xx路，沿線相交道路由西向東分別有春江路、虎丘路、獅山路、薛冶路、玉龍路、寒山路、新七路、xx路。本次實施范圍：西起春江路交叉口東側緣頭，并與北側現(xiàn)狀老路順接，東至xx路西側機動車道邊，全線總長度為2998.498m,樁號范圍K0+327.502-K3+326。一般路段道路總寬24m；道路外側各設置10米綠化帶。（一）、技術標準(1)道路等級:城市次干路(2)設計行車速度:V路段=40m／h,V交叉口=25Km／h（3路面結構：瀝青混凝土（4標準軸載：BZZ-100(5)路面設計年限：15年(6)防洪標準：1／50。，路面標高不低于4.2米（7）抗震標準：抗震設防烈度7度（二）、路基處理一般路基處理車行道（含交叉口）范圍采用平均60cm6%的石灰土進行處理，原槽壓實處理（原槽碾壓后若發(fā)現(xiàn)彈簧現(xiàn)象，原槽須采用20cm3%灰土處理壓實），處理后土基抗壓回彈模量不低于30MPa;(2)河塘路基處理河塘路段路基施工時，如果河塘淤泥深度小于1.5米，先抽水清淤至好土河塘邊坡須挖成寬度1.0米，高度0.6米，向內(nèi)傾3%的臺階，然后采用素土回填并分層壓實，在正常路基處理層（60cm6%石灰土處理層）下增加40cm6%石灰土處治。如果河塘淤泥深度大于1.5米且難以完全清淤干凈時，可根據(jù)實際情況，采用拋石擠淤，然后碎石填隙，層厚按60cm計，然后采用好土進行路基中部土方回填，在正常路基處理層（60cm6&石灰土處治層）下增加40cm6%石灰土處治。、路面結構層：一般路段車行道結構上面層：4cmAC-13C(玄武巖骨料)下面層：8cmAC-25C;0.6cm稀漿封層36cm水泥穩(wěn)定碎石20cm10%灰土土基壓實處理支路順接段上面層：4cmAC-13C(玄武巖骨料)下面層：6cmAC-20C;0.6cm稀漿封層36cm水泥穩(wěn)定碎石20cm10%灰土土基壓實處理3、xx路原側分帶翻挖新建瀝青路面上面層：4cmAC-13C(玄武巖骨料)下面層：8cmAC-25C;40cmC20砼基層原槽壓實二、排水概況1、污水：收集道路兩側地塊污水，分別接入薛冶路、玉龍路、新七路DN500污水管；（1）雨水：位于道路中心線南側6.5米，管徑（Y1-Y4、Y11-Y9、Y14-Y15、Y20-Y22、Y31-Y35、Y54-Y58、Y62-Y65、Y73-Y76、Y82-Y83）段為d400、(Y4-Y8、Y13-Y11、Y15-Y19、Y24-Y23、Y26-Y30、Y35-Y39、Y41-Y45、Y58-Y62、Y66-Y69、Y76-Y79)段為d600，(Y45-Y53、Y69-Y72、Y79-Y81)段為d800，(Y39-Y40)段為d1200,(Y30-Y40)段為d1650。2、雨水：承擔道路及兩側地塊的雨水收集及相交道路的轉輸雨水，排入王下河(1)污水：位于道路中心線南側7米，管徑（W1-W44）段為d500,(W45-W64)段為d400.2、管材(1)雨水管：管徑≤300采用HDPE雙壁波紋管（承口為雙壁結構），管徑＞300采用鋼筋混凝土管。（2）污水管：采用HDPE雙壁波紋管（承口為雙壁結構）(管頂覆土≤4m)3、管道基礎（1）HDPE雙壁波紋管采用10cm砂墊層，360°砂石基礎，參見（蘇S01-2004-81）；（2）鋼筋混凝土管d＜600采用10cm碎石墊層加120°混凝土基礎，詳見（04S516／21）;d≥600采用10cm碎石墊層加120°混凝土基礎，詳見（04S516／17）;(3)K2+200-K2+950段管道基礎位于粉土層，施工時建議井點降水；鋼筋混凝土管采用10cm碎石墊層+180鋼筋混凝土基礎，HDPE管采用10cm碎石墊層+鋼筋混凝土整板基礎，在采用360砂（中、粗砂）基礎；（4）K2+840-K2+940段以及河塘部分，管道基礎位于淤泥質粉質粘土層（灰色，流塑，承載力基本允許值70KPa），鋼筋混凝土管采用鋼承接口，采用60cm塊石擠淤加10cm碎石墊層+180°鋼筋混凝土基礎（蘇S01-2004／63）；HDPE管采用60cm塊石擠淤加鋼筋混凝土底板（參見S01-2004），再加10cm砂墊層。如遇到施工困難及時與設計人員聯(lián)系。3、管道接口（1）HDPE雙壁波紋管采用雙橡膠圈承接口，詳見（04S520／31）（2）鋼筋混凝土管d≤800采用橡膠圈接口，詳見（04S516／23）；d＞800采用鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，詳見（04S516／28）4、檢查井（1）檢查井底板采用C25鋼筋混凝土預制底板（2）所有雨水交匯檢查井、交叉井及倒虹管上游的前一只井均落底0.5m.(3)檢查井在車行道上用重型球墨鑄鐵井框座，鋼纖維混凝土蓋板（A級）（5mm不銹鋼包邊），其它鋼纖維混凝土框蓋（B級）（3mm不銹鋼包邊）（4）檢查井井室外壁周圍50cm以內(nèi)采用6%灰土回填，分層夯實，密實度≥90%（5）位于車行道上的檢查井井周需采用加固措施（6）HDPE管道或管件與檢查井連接，采用中介層做法。采用短管（伸出檢查井外壁0.25m-0.5m），管道承口應排在檢查井的進水方向，管道插口應排在檢查井的出水方向。5、雨水口設置（1）道路側石處采用小型偏溝式雙篦雨水口（2）單個雨水口連接管采用DN225HDPE雙壁波紋管，有串聯(lián)雨水口匯入時采用DN300HDPE雙壁波紋管；采用10cm碎石找平后澆注10cmC15混凝土墊層及C20混凝土回填至管頂20cm,寬度為官腔兩側各15cm(3)雨水口連接管設計坡度≥1%；覆土厚度≥0.7m，雨水管連接管接入雨水口或檢查井的轉角小于90°時，水位落差不小于0.3m6、支管預留為避免道路形成后破挖，雨污水支管預留，管端砌筑檢查井或磚砌封堵7、溝槽開挖要求溝槽開挖不得超挖，如超挖，嚴禁直接用素土回填；溝槽內(nèi)不得回填大于100mm的雜物，回填虛土厚度不超過20cm，溝槽回填土密實度標準具體為管腔內(nèi)（管道兩側）不小于90%，管頂0.25以內(nèi)不小于87%，道路路面以下1.5米按道路標準。三、xx路工程監(jiān)理總體評價：xx路工程復雜，結構物多等，我單位經(jīng)過研究圖紙，認為本工程的難度主要在以下幾點：路基的垂直沉降、水平位移觀測的控制；路面基層、底基層質量控制；瀝青面層的質量控制；道路、管道工程平面線形及縱坡的控制；管道回填質量控制；6、管線的過路管多：由于受周圍地塊及支路的影響，對工程的質量和進度有很大影響。監(jiān)理對此派有經(jīng)驗的工程師要重點協(xié)調，確保在施工過程中各道工序處于受控狀態(tài)。監(jiān)理對上述要重點控制，具體見重點難點分析。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理服務的工作范圍：在業(yè)主及其派出機構的宏觀指導下，對于xx路工程項目所轄施工范圍的全部工程自施工準備期至施工期的質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理、文明安全管理和工作協(xié)調實施全過程全方面管理；負責缺陷責任期（保修期）的工作。監(jiān)理的主要工作是對xx路道路工程道路、排水及橋梁工程施工與保修階段的監(jiān)理。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容為全面實現(xiàn)工程監(jiān)理目標，使本工程在質量、進度、投資、安全等方面達到預控的目標，我公司按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的要求在施工及保修階段將認真做好以下監(jiān)理工作：1、協(xié)助業(yè)主做好施工招標等工作；2、協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續(xù)；發(fā)布開（復）工令，批準單項工程的開工報告；3、協(xié)助業(yè)主確認承包商選擇的分包商；審查承包人的分包合同和分包人的資質；4、認真編制切實可行的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則；5、認真審閱施工圖紙，參加施工圖會審，提出審核意見；6、熟悉本項目施工、監(jiān)理合同文件，了解施工現(xiàn)場情況；7、審查承包商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質量保證體系和安全保證體系，并出具審核意見；8、督促、檢查承包商嚴格執(zhí)行工程承包合同，協(xié)調業(yè)主與承包商的關系；9、審核承包商或業(yè)主提供的材料（數(shù)量、質量）、成品半成品質量，復驗、確認承包商的施工測量防線成果，按規(guī)定做好平行檢測（平行檢測率達到30%）與見證取樣、抽樣等工作；審查承包人針對本工程制定的試驗計劃，并督促執(zhí)行；10、督促、檢查承包人建立健全質量保證體系和安全檢查體系；11、審核承包人派駐現(xiàn)場特殊工種崗位、項目經(jīng)理、項目工程師等主要技術人員的資質；12、審查承包人擬用于本工程機械裝備的性能與數(shù)量；13、定期主持召開工地例會或參加各類協(xié)調會議；14、審查承包人提交的總體施工進度計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃，進度滯后時督促承包人采取趕工措施；15、協(xié)調工地文明安全施工、交通組織、管線保護措施、新老管線實施的計劃與平衡、和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等；16、協(xié)調本合同段承包人與其他合同段承包人施工中所發(fā)生的有關問題；17、公平、公正、合理處理索賠、違約事件，協(xié)調雙方爭端；18、按《建筑施工安全檢查標準》要求，認真履行監(jiān)理安全監(jiān)督職責，通過日常巡檢和重點檢查控制安全生產(chǎn)，減少輕微事故的發(fā)生頻率，杜絕重大安全責任事故的發(fā)生；19、審核經(jīng)質量驗收合格的工程量，審核和簽發(fā)中間工程款項支付申請，簽證工程款支付申請，并對變更價款進行審核，提出初審意見；20、發(fā)布停工令，發(fā)布工程變更令；21、督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求進行施工，控制工程質量，督促、檢查承包商落實施工安全保證措施和文明施工措施；22、督促承包人嚴格按照合同條款、技術規(guī)范、施工圖紙和管理程序施工，通過旁站、巡視、平行檢驗、抽樣試驗和整體驗收等手段、全面控制工程質量；23、編制監(jiān)理周報、月報、做好監(jiān)理日記、旁站記錄和監(jiān)理工作總結；24、組織分項工程、隱蔽工程的檢查、驗收和工程交工的初步驗收；對承包人的交工申請進行質保資料、外觀、實測實量等方面的檢查評估，參與組織工程預驗收或交工評估驗收，并明確提出監(jiān)理意見；25、督促承包商整理技術檔案；督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；26、參加工程交工驗收，審核交工證書，簽發(fā)中間交工證書，提出工程質量評估報告，編制監(jiān)理服務的竣工文件；27、協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見；28、參與鑒定質量責任；調查處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)質量事故或發(fā)生安全事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關部門；29、督促承包商回訪，及時處理交驗后出現(xiàn)的工程缺陷；督促承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收零星收尾工程，對已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害，調查其原因并完成責任判定；30、審核工程缺陷責任終止證書，審核最終支付證書，協(xié)助配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作；31、認真完成投資控制的相關工作，驗工月報數(shù)據(jù)審核準確；工程交工，計量完整，無遺漏；工程洽商記錄和變更簽證及時并逐一復核，無擱置或漏簽情況；對承包人的決算工程量仔細復核、確認，避免出現(xiàn)補報計量的情況。32、完成建設單位交付的職責范圍內(nèi)的其他任務。第四節(jié)監(jiān)理的指導思想和工作目標一、監(jiān)理工作指導思想監(jiān)理的價值體現(xiàn)在高質量的技術服務中，通過對工程質量、進度、投資的有效控制，確保項目的投資效益。為此，我公司將嚴格按照國家相關法律、法規(guī)，強制性條文標準，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》以及監(jiān)理合同的要求開展本工程監(jiān)理工作，合理使用業(yè)主授予的三項目標控制的相應權利，使整個工程處于受控的狀態(tài)下，公正的維護參建各方的合法利益，運用科學、先進的管理手段和優(yōu)質的服務，完成質量、進度、投資控制目標，為業(yè)主創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。二、監(jiān)理工作目標我們的總體目標是：通過公司駐地監(jiān)理機構全體人員的共同努力，在總監(jiān)理工程師的領導下，恪守監(jiān)理行業(yè)公約和監(jiān)理工程師職業(yè)道德，認真履行監(jiān)理服務合同，監(jiān)督、督促承包人認真履行施工合同，在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)，確保所有工程實施內(nèi)容的施工質量完全符合設計和規(guī)范的要求確保達到優(yōu)良工程。同時對工程的投資、工期、合同管理及文明施工、安全生產(chǎn)進行有效控制，全面達到業(yè)主對工程的要求。完成工程監(jiān)理總結和工程質量評估報告編制，竣工文件編制等，提高工程建設水平，為建設單位創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。1、質量控制目標工程質量達到合格以上（市政質監(jiān)部門核定的綜合評分85分及以上）。2、進度控制目標2011年4月28日具備開工條件，要求2011年7月31日之前完工。3、投資控制目標認真做好工程的計量和簽證工作，審核各項施工方案，協(xié)助業(yè)主將工程投資控制在工程批準的預算內(nèi)，完成業(yè)主交付的相關工作。第五節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、監(jiān)理服務合同我們與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同和招投標文件，將作為我們實施監(jiān)理工作的主要依據(jù)之一。2、施工合同文件業(yè)主與施工承包人簽訂的《施工承包合同》中規(guī)定了監(jiān)理工程師的職責和權利，其中規(guī)定的業(yè)主的職責和權利，如果業(yè)主授權也可由監(jiān)理工程師代為履行或執(zhí)行。因此作為駐地監(jiān)理，我們將嚴格按建設單位的授權和分工規(guī)定，依據(jù)《施工承包合同》和工程招投標文件中有關規(guī)定，實施監(jiān)理工作。3、設計圖紙及相關變更4、有關技術質量檢驗評定標準及規(guī)范。（1）《中華人民共和和國工程建設設標準強制性性條文城市建設部部分》（2）《建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）（3）《給水排水管道道工程施工及及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）（4）《混凝土和鋼筋筋混凝土排水水管》（GB/T111836—1999）（5）《城鎮(zhèn)道路工程程施工與質量量驗收規(guī)范》（CJJ1-2008）（6）《施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術規(guī)范》（JGJ466-88）（7）《給水排水構筑筑物施工及驗驗收規(guī)范》（GBJ1441-20005）（8）《公路路設計規(guī)規(guī)范》（JTGDD30-20004）（9）《瀝青路面施工工及驗收規(guī)范范》(GB500092-966)（10）《公路路面基層層施工技術規(guī)規(guī)范》(JTJ0334-20000)（11）《砌體工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范》（GB502203-20002）（12）《混凝土結構工工程施工質量量驗收規(guī)范》（GB50204-2002）（13）其他有關的技術規(guī)規(guī)范。第六節(jié)監(jiān)理組組織機構配套套和組織形式式根據(jù)xx路道路工工程監(jiān)理工作作的內(nèi)容和特特點及建設部部《建設工程程監(jiān)理規(guī)范》，本本工程監(jiān)理工工作采用總監(jiān)監(jiān)理工程師負負責制，駐現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員以滿足現(xiàn)場場監(jiān)理工作順順利開展為原原則，根據(jù)本本工程的等級級、規(guī)模、難難易程度、工工期要求，我我公司決定派派駐各類監(jiān)理理人員組成xxx路道路工工程監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理部人員及及組成如有不不妥，將根據(jù)據(jù)業(yè)主及總監(jiān)監(jiān)要求進行調調換，并會根根據(jù)現(xiàn)場道路路、管線的施施工進度派駐駐專業(yè)監(jiān)理工工程師進場監(jiān)監(jiān)理；為增加加該項目的監(jiān)監(jiān)理力度，確確保優(yōu)質服務務，本公司增增設由專家組組成的顧問組組，定期或不不定期地對監(jiān)監(jiān)理組進行業(yè)業(yè)務指導、提提供技術咨詢詢工作。對于本工程，根據(jù)據(jù)招標文件的的要求總監(jiān)理理工程師負責責全面的工作作。監(jiān)理組下面配置專專業(yè)監(jiān)理工程程師、試驗室室和監(jiān)理員，總總監(jiān)代表、專專業(yè)監(jiān)理工程程師和監(jiān)理員員全部到崗，以以保證工程的的監(jiān)理控制到到位。第七節(jié)監(jiān)理機機構工作崗位位職責一、總監(jiān)理工程師師職責在公司授權委托書書和監(jiān)理合同同規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)全面負責項項目監(jiān)理組的的工作；1、確定項目監(jiān)理機機構人員的分分工和崗位職職責；2、主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批項目監(jiān)理理實施細則，并并負責管理項項目監(jiān)理機構構的日常工作作；3、審查承包單位提提交的施工組組織設計和專專項工程施工工方案并出具具意見；4、審查分包單位的的資質，并提提出審查意見見；審查承包單位現(xiàn)場場開工準備情情況，發(fā)布開開工令；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作，根據(jù)工程程項目的進展展情況可進行行人員調配，對對不稱職的人人員應調換基基工作；6、主持監(jiān)理工作會會議，簽發(fā)項項目監(jiān)理機構構的文件和指指令；7、審定承包單位提提交的開工報報告、施工組組織設計、技技術方案、進進度計劃；8、審核簽署承包單單位的申請、支支付證書和竣竣工結算；9、審查和處理工程程變更；10、主持或參與工程程質量事故的的調查；11、處理建設單位與與承包單位的的合同爭議，公公正合理處理理索賠事宜，審審批工程延期期報告；12、組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結；13、審核簽認分部分分項和單位工工程的質量檢檢驗評定資料料，審查承包包單位的竣工工申請，組織織監(jiān)理人員對對待驗收的工工程項目進行行質量檢查，參參與工程項目目的竣工驗收收；14、主持編制工程質質量監(jiān)理評估估報告，并報報建設單位；；15、主持整理工程項項目的監(jiān)理資資料，編制監(jiān)監(jiān)理竣工文件件；16、總監(jiān)可委托總監(jiān)監(jiān)代表履行部部分總監(jiān)職責責，但不得委委托《建設工工程監(jiān)理規(guī)范范》中明確不不得委托的內(nèi)內(nèi)容；二、專業(yè)監(jiān)理工程程師應履行以以下職責1、負責編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實施施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實施；3、組織、指導、檢檢查的監(jiān)督本本專業(yè)監(jiān)理人人員的工作、當當人員需要調調整時，向總總監(jiān)理工程師師提出建議；；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計劃劃、方案、申申請、變更，并并向總監(jiān)理工工程師提出報報告；5、負責本專業(yè)分項項工程驗收及及隱蔽工程驗驗收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實施情況況報告，對重重大問題及時時向總監(jiān)理工工程師匯報和和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工程師實施施情況做好監(jiān)監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集、匯總及整整理，參與編編寫監(jiān)理月報報；9、核查進場材料、設設備、構配件件的原始憑證證、檢測報告告等質量證明明文件及其質質量情況，根根據(jù)實際情況況認為有必要要時對進場材材料、設備、構構配件進行平平行檢驗，合合格時予以簽簽認；10、負責本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證；負責指導監(jiān)理員的的現(xiàn)場工作；；完成總監(jiān)理工程師師交辦的其它它工作。三、監(jiān)理員應履行行的職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項目目的人力、材材料、主要設設備及其使用用、運行情況況，并做好檢檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程量計量量的有關數(shù)據(jù)據(jù)并簽署原始始憑證；4、按設計圖紙及有有關標準，對對承包單位的的工藝流程或或施工工序進進行檢查和記記錄，對加工工制作及工序序施工質量檢檢查結果進行行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時指出并向專專業(yè)監(jiān)理工程程師報告；6、做好監(jiān)理日記和和有關的監(jiān)理理記錄。四、安全生產(chǎn)監(jiān)理工程程師應履行的的職責1、協(xié)助總監(jiān)理工程程師認真審查查施工組織設設計中的安全全技術措施或或者專項施工工方案是否符符合工程建設設強制性標準準并出臺審閱閱意見。2、負責檢查工程實實施過程中的的安全隱患，根根據(jù)安全事故故隱患的嚴重重程度，要求求施工單位整整改或暫時停停止施工并出出具書面記錄錄。3、對施工單位拒不不整改安全隱隱患的，監(jiān)理理工程師應立立即向建設單單位，建設行行政主管部門門報告。第八節(jié)監(jiān)理工工作程序一、施工準備階段段1、施工準備階段監(jiān)監(jiān)理程序批準開工申請表審查現(xiàn)場開工條件項目監(jiān)理交底施工組織、設計方案審閱交樁及導線復驗首批材料、設備進場驗收編寫監(jiān)理細則編寫監(jiān)理規(guī)劃召開首次工地會議施工圖會審項目監(jiān)理組進場批準開工申請表審查現(xiàn)場開工條件項目監(jiān)理交底施工組織、設計方案審閱交樁及導線復驗首批材料、設備進場驗收編寫監(jiān)理細則編寫監(jiān)理規(guī)劃召開首次工地會議施工圖會審項目監(jiān)理組進場2、施工圖會審監(jiān)理工工作程序項目組收到施工圖圖紙總監(jiān)理工程師按專專業(yè)安排圖紙紙審閱道路施工圖審閱給排水施工圖審閱閱總監(jiān)理工程師匯總總初審意見協(xié)助業(yè)主進行設計計交底并提出出監(jiān)理審圖意意見起草會議紀要發(fā)放并存檔二、施工階段監(jiān)理理工作流程1、工序質量控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序開工準備開工準備承包商提交《開工申請單》承包商提交《開工申請單》否批準否批準可可進行下道工序施工施工進行下道工序施工施工監(jiān)理旁站、平行檢驗工序完成承包商自檢監(jiān)理旁站、平行檢驗工序完成承包商自檢承包商填報《工序報驗單》承包商填報《工序報驗單》監(jiān)理人員檢查質量監(jiān)理人員檢查質量否否質量合格質量合格是是監(jiān)理工程師簽署《工序報驗單》監(jiān)理工程師簽署《工序報驗單》2、材料報驗程序材料進場使用簽署報驗單簽署報驗單試驗報告現(xiàn)場驗收構件質量填寫見證取樣記錄監(jiān)理檢查相關資料監(jiān)理按規(guī)定見證取樣預構件進場報驗原材料報驗附相關資料材料報驗程序材料進場使用簽署報驗單簽署報驗單試驗報告現(xiàn)場驗收構件質量填寫見證取樣記錄監(jiān)理檢查相關資料監(jiān)理按規(guī)定見證取樣預構件進場報驗原材料報驗附相關資料材料報驗程序合格重新加倍取樣合格重新加倍取樣不合格不合格合格合格不合格不合格材料退場材料退場3、隱蔽工程檢驗程程序監(jiān)理加強平行檢驗監(jiān)理加強平行檢驗申報施工單位整改監(jiān)理工程師復驗簽證（重要部位應請建設單位、設計單位等一同進行）施工單位三級驗收可否申報施工單位整改監(jiān)理工程師復驗簽證（重要部位應請建設單位、設計單位等一同進行）施工單位三級驗收可否工程隱蔽工程隱蔽4、事故處理程序督促施工單位整改參加事故分析會寫出監(jiān)理的調查報告，分析原因，明確責任，提出處理意見停止相關工序施工，保護現(xiàn)場，參加有關單位組織的現(xiàn)場調查通知建設單位及有關單位監(jiān)理單位接到施工單位口頭、書面報告發(fā)生質量、安全事故承擔因監(jiān)理工作失誤造成的責任立即督促施工單位整改參加事故分析會寫出監(jiān)理的調查報告，分析原因，明確責任，提出處理意見停止相關工序施工，保護現(xiàn)場，參加有關單位組織的現(xiàn)場調查通知建設單位及有關單位監(jiān)理單位接到施工單位口頭、書面報告發(fā)生質量、安全事故承擔因監(jiān)理工作失誤造成的責任立即5、見證取樣監(jiān)理工工作程序記錄見證取樣工作過程，并保存見證記錄監(jiān)理監(jiān)護送樣至檢測記錄及時、準確填寫見證記錄監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣施工單位提出申請記錄見證取樣工作過程，并保存見證記錄監(jiān)理監(jiān)護送樣至檢測記錄及時、準確填寫見證記錄監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證取樣施工單位提出申請三、施工階段進度度控制工作流流程可可可否否申報否申報責成施工單位采取措施按計劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對實際值與計劃值得比較實施監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃確定工程總工期目標可可可否否申報否申報責成施工單位采取措施按計劃執(zhí)行監(jiān)理工程師對實際值與計劃值得比較實施監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃監(jiān)理工程師審核施工單位在開工前提交施工組織設計及施工進度計劃確定工程總工期目標四、施工階段安全全文明施工控控制工作流程程合格合格總結安全文明施工管理工作工程竣工在監(jiān)理月報中定期反映工程安全文明施工情況進入工序施工監(jiān)理工程師檢查安全生產(chǎn)措施落實情況檢查現(xiàn)場文明施工措施落實情況工程開工審核施工組織設計中安全文明施工措施合格合格總結安全文明施工管理工作工程竣工在監(jiān)理月報中定期反映工程安全文明施工情況進入工序施工監(jiān)理工程師檢查安全生產(chǎn)措施落實情況檢查現(xiàn)場文明施工措施落實情況工程開工審核施工組織設計中安全文明施工措施五、施工階段費用用合同控制工工作流程1、月工程計量和支支付基本程序序設計變更費用合同變更費用索賠費用等同期結算建設單位向承包單位支付報建設單位審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師相關合同條款審核承包單位按審批額填報工程計量支付申請監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《工程計量報審表》監(jiān)理工程師對分項、分項工程已驗收通過設計變更費用合同變更費用索賠費用等同期結算建設單位向承包單位支付報建設單位審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》監(jiān)理工程師相關合同條款審核承包單位按審批額填報工程計量支付申請監(jiān)理工程師審批承包單位填寫《工程計量報審表》監(jiān)理工程師對分項、分項工程已驗收通過2、有關工程變更簽簽證工作流程程否申報要求設計單位發(fā)出變更圖紙報建設單位批準監(jiān)理工程師審核簽署意見施工單位提出書面申請報告可否申報要求設計單位發(fā)出變更圖紙報建設單位批準監(jiān)理工程師審核簽署意見施工單位提出書面申請報告可3、一般分包申報程程序監(jiān)理工程師審查分包人資格條件和分包工程情況：分包人的資格及證明；分包工程項目及內(nèi)容；分包工程數(shù)量及金額；分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；分包工程的工期；承包人與分包人的合同責任；分包協(xié)議。承包人分包申請不批準批準分包人進入工地施工監(jiān)理同意報業(yè)主批準監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)監(jiān)理工程師審查分包人資格條件和分包工程情況：分包人的資格及證明；分包工程項目及內(nèi)容；分包工程數(shù)量及金額；分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標準；分包工程的工期；承包人與分包人的合同責任；分包協(xié)議。承包人分包申請不批準批準分包人進入工地施工監(jiān)理同意報業(yè)主批準監(jiān)理工程師向承包人簽發(fā)分包工程批準單承包人、分包人簽訂承包人、分包人簽訂工程分包合同4、指定分包合同的的審批程序合格指定分包人進入工地簽定分包合同確定中標人投標、開標、評標對投標者進行資格審查協(xié)助建設單位確定招標方案合格指定分包人進入工地簽定分包合同確定中標人投標、開標、評標對投標者進行資格審查協(xié)助建設單位確定招標方案六、竣工驗收階段段流程1、竣工驗收階段質質量控制工作作流程申報可否可否申報進入保修階段監(jiān)理單位提出質量評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復驗施工單位整改監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢施工單位自檢合格后提出預驗收申請申報可否可否申報進入保修階段監(jiān)理單位提出質量評估報告建設單位組織竣工驗收，施工、監(jiān)理、設計及其他有關單位參加施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位復驗施工單位整改監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預檢施工單位自檢合格后提出預驗收申請2、工程竣工結算工工作流程保修階段結束進行工程款最終結算建設單位向承包單位付款建設單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結算資料工程經(jīng)各方竣工驗收保修階段結束進行工程款最終結算建設單位向承包單位付款建設單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結算資料工程經(jīng)各方竣工驗收七、保修階段的監(jiān)監(jiān)理程序無質量問題有質量問題維修工程質量驗收協(xié)助建設單位與施工單位辦理合同履行終止手續(xù)鑒定質量責任，督促維修責任期結束時檢驗定期對工程回訪無質量問題有質量問題維修工程質量驗收協(xié)助建設單位與施工單位辦理合同履行終止手續(xù)鑒定質量責任，督促維修責任期結束時檢驗定期對工程回訪第九節(jié)質量、進進度、投資三三大控制方法法及措施及合同、信息管理理和協(xié)調的方方法及措施工程的監(jiān)理，它貫貫穿于整個合合同執(zhí)行過程程的始終，是是全過程、全全方位的監(jiān)理理。工程監(jiān)理理一般劃分為為四個階段：：設計階段及及施工招投標標階段監(jiān)理、施施工階段監(jiān)理理；施工階段段監(jiān)理包括施施工準備階段段、施工階段段和交工及缺缺陷責任期階階段監(jiān)理三個個階段，這三三個階段的監(jiān)監(jiān)理工作的質質量控制都是是很重要的，也也是缺一不可可的。我們擬擬把重點為在在第一、第二二兩個階段。其其目的就是把把問題發(fā)現(xiàn)、解解決在開工之之前和施工之之中，而不是是等完工驗收收時才發(fā)現(xiàn)問問題。每個階階段特點不同同，因而監(jiān)理理的內(nèi)容與重重點也不相同同，監(jiān)理的方方法和手段也也不盡相同。一、施工準備階段段監(jiān)理的任務務與方法監(jiān)理組在施工合同同規(guī)定的開工工日期以前的的適當時間或或根據(jù)業(yè)主和和總監(jiān)要求，派派出能滿足施施工準備階段段工作要求的的監(jiān)理人員進進駐工地，并并開展以下監(jiān)監(jiān)理工作：1、建立監(jiān)理組織體體系，提出組組織機構框圖圖，制定監(jiān)理理實施方案，明明確各級職責責范圍，與業(yè)業(yè)主及承包人人建立起正常常的程序和聯(lián)聯(lián)系渠道；2、參加總監(jiān)組織或或自行組織的的監(jiān)理培訓；；3、根據(jù)總監(jiān)要求，建建立健全有關關的監(jiān)理程序序和規(guī)章制度度；4、全面熟悉合同文文件、圖紙及及有關標準和和測試方法；；5、檢查承包人的現(xiàn)現(xiàn)場復查及施施工環(huán)境調查查結果；6、制定并補充必要要的監(jiān)理控制制、管理圖表表；7、召開第一次工地地會議；8、審批承包人的總總體施工組織織設計及分項項工程進度計計劃；9、審批承包商配備備的技術管理理人員以及試試驗室的設備備；10、審查承包商為擬擬開工工程配配備的施工機機械是否能滿滿足技術規(guī)范范規(guī)定的工程程質量標準的的要求；11、審批承包商擬在在工程中使用用的原材料的的來源和質量量，并進行檢檢驗；12、審批承包商的混混合料配合比比設計和試驗驗結果；13、審查擬施工項目目的施工方案案和技術措施施；14、檢查、校驗承包包商的線位放放樣、測量結結果；15、參與業(yè)主和總監(jiān)監(jiān)安排的其他他有關工作。該階段工作的主要要手段和方法法是：自我完完善，措施保保證；溝通關關系，加強監(jiān)監(jiān)督；平行檢檢測，落實到到位。對上述述監(jiān)理內(nèi)容，如如果沒有達到到要求，則通通知承包商進進行補充，修修正，直到符符合合同要求求為止，否則則不準許正式式進入施工階階段。二、施工工階段工程質質量監(jiān)理的任任務和方法工程質量監(jiān)理是監(jiān)監(jiān)理單位依據(jù)據(jù)合同條件、合合同圖紙、技技術規(guī)范、質質量標準，對對施工全過程程進行檢查、監(jiān)監(jiān)督和管理，制制止影響工程程質量的各種種不利因素，使使承包人提交交的工程項目目符合合同圖圖紙、技術規(guī)規(guī)范、使用要要求和驗收標標準。質量控控制方面，我我公司承諾落落實做好平行行檢測（達30%）與見證取取樣、抽樣工工作。（一）施工階段工工程質量監(jiān)理理的主要內(nèi)容容為：1、檢查承包商的施施工工藝是否否符合技術規(guī)規(guī)范中規(guī)定的的施工方法,是否按開工工前經(jīng)監(jiān)理工工程師審批的的施工方案進進行施工。2、檢查施工中所使使用的原材料料、混合料是是否符合批準準的原材料的的質量標準和和混合料配合合比。3、對每道工序成活活后進行嚴格格的質量驗收收，合格后才才能同意承包包商繼續(xù)進行行下一道工序序。4、對施工中發(fā)生的的工程缺陷或或質量事故進進行調查、處處理，達到設設計和技術規(guī)規(guī)范的質量要要求后，才準準許承包商繼繼續(xù)施工。5、對承包商所完成成的工程進行行質量驗收和和評定，檢查查工程是否滿滿足設計要求求和技術規(guī)范范。（二）施工階段工工程質量監(jiān)理理的主要方法法在工程質量監(jiān)理中中，為了有效效地控制工程程質量，我們們將采用一些些形式各異、行行之有效的監(jiān)監(jiān)理手段和方方法。其中主主要有檢查（旁旁站）、測量量、試驗、監(jiān)監(jiān)理程序控制制和監(jiān)理工程程師指令文件件等。1、檢查（旁站）檢查，就是在工程程施工過程中中，全部或部部分時間“盯”在施工現(xiàn)場場（也叫“旁站”或“旁站監(jiān)督”）或在施工工進行中抽查查，來檢查承承包商的施工工方法是否符符合技術規(guī)范范的要求，所所用的原材料料或混合料配配比是否合格格，以及注意意發(fā)現(xiàn)事故苗苗頭，以盡早早避免造成質質量問題。根根據(jù)工程施工工的難易程度度、復雜性和和穩(wěn)定程度不不同，對現(xiàn)場場檢查（旁站站）的時間長長短也有不同同要求。主要要分為三種情情況：全過程程旁站，部分分時間旁站和和巡視、抽查查。全過程旁站是駐地地監(jiān)理人員對對某一工序自自始自終“盯”在現(xiàn)場，觀觀察施工全過過程的一種檢檢查形式。它它主要用在施施工比較復雜雜，情況變化化大，工程質質量保證因素素不穩(wěn)定，隨隨時都可能出出現(xiàn)異常情況況的工序。各各層路面結構構施工現(xiàn)場從從攤鋪、碾壓壓到成活的整整個過程；混混凝土構件或或結構澆筑的的工序。部分時間旁站是指指駐地監(jiān)理人人員對某一工工序施工過程程中用相當比比例的時間到到現(xiàn)場檢查、巡巡視工地的一一種形式。它它主要用于關關鍵、重要但但又相對穩(wěn)定定的工序，例例如路基填筑筑和路基成型型、各種路面面混合料的拌拌和現(xiàn)場、構構造物回填和和接管等工序序。巡視和抽查是適用用于上述工序序以外的，是是只需利用少少量時間和隨隨機抽查進行行檢查的一種種形式。例如如清場地和清清表土、路基基或挖方（需需抽查和記錄錄地下水位標標高）、混凝凝土工程的鋼鋼筋綁扎和支支搭模板的檢檢查及驗收、各各種材料的抽抽查等。監(jiān)理工程師為了有有計劃地安排排檢查和巡視視工作，要求求承包商每天天必須提交次次日的工作計計劃，以便監(jiān)監(jiān)理安排次日日的檢查工作作。旁站監(jiān)理是很重要要的，它可以以及時發(fā)現(xiàn)問問題、糾正問問題，杜絕和和減少質量事事故的發(fā)生、保保證施工質量量和進度。因因此，要求監(jiān)監(jiān)理人員在旁旁站和檢查中中必須認真負負責，忠于職職守，密切注注意關鍵部位位和敏感工序序的施工過程程。2、測量測量是監(jiān)理人員在在質量監(jiān)理中中對工程的線線位和幾何尺尺寸進行控制制和檢查的重重要手段。在在開工前，監(jiān)監(jiān)理人員要對對承包商的工工程線位的放放線結果進行行實測檢核。不不合格者不準準許開工。對對已完工程的的幾何指標，如如高程、寬度度、厚度、橫橫坡等也要全全部進行測量量、驗收。不不符合要求的的要進行整修修。通過整修修無法達到質質量標準的工工程，堅決予予以返工。測量數(shù)據(jù)是工序或或單項工程質質量驗收的主主要依據(jù)之一一。因此，為為了保證數(shù)據(jù)據(jù)的準確和及及時，我們擬擬在駐地監(jiān)理理辦公室配備備一定數(shù)量的的、較高精度度的測量儀和和設備，以滿滿足了工程質質量監(jiān)理的需需要。3、試驗工程監(jiān)理以數(shù)據(jù)為為準，質量合合格與否要用用數(shù)據(jù)說話。所所以試驗數(shù)據(jù)據(jù)與測量數(shù)據(jù)據(jù)一樣，也是是認定材料和和工程質量合合格與否的主主要依據(jù)。試試驗內(nèi)容一般般為各種材料料試驗和混合合料配比試驗驗、強度和密密實度試驗、瀝瀝青混合料的的馬歇爾試驗驗等。這些試試驗結果直接接關系著工程程能否驗收和和交付。因此此說試驗是工工程質量監(jiān)理理的重要手段段和方法之一一。4、監(jiān)理程序控制監(jiān)理程序即合同管管理中為保證證監(jiān)理工程師師有效地控制制工程質量將將工程中承包包商和監(jiān)理工工程師應做的的工作按時間間的先后順序序確定的工作作步驟。這個個步驟（程序序）一旦形成成正式規(guī)定，承承包商和監(jiān)理理人員都必須須嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)擬采用的工程質質量監(jiān)理程序序有兩種：施施工監(jiān)理程序序和質量監(jiān)理理程序。施工監(jiān)理程序是在在技術規(guī)范中中明確規(guī)定的的隨工程施工工順序承包商商和監(jiān)理工程程師應做的工工作內(nèi)容和順順序。這個程程序執(zhí)行好了了，就能有效效地控制該項項工程的施工工質量。質量管理程序是工工程監(jiān)理一整整套管理程序序的3個環(huán)節(jié)之一一（另兩個為為合同管理及及進度控制和和計量與支付付管理管理程程序）。在這個質量管理程程序中主要控控制《開工申申請單》、《質質量驗收單》和和《中間交工工證書》3個環(huán)節(jié)?！堕_工申請單》的的批準是監(jiān)理理工程師對該該項工程準備備工作完成的的認可。而準準備工作的質質量如何、充充分與否，直直接關系到工工程的施工進進度和質量。為為此，對開工工申請應認真真、嚴格地審審查?！堕_工工申請單》中中除了應填明明擬開工工程程項目和樁號號以及開工和和計劃完工日日期外，還應應附加說明：：施工組織計計劃、機械和和技術工人數(shù)數(shù)量、施工工工藝及質量控控制、材料到到場情況和各各項材料的試試驗報告或已已批準材料的的批件編號及及復印件。經(jīng)審查，監(jiān)理工程程師認為開工工的準備工作作均已全部完完成后，予以以批準開工。監(jiān)監(jiān)理工程師的的批準意見必必須用書面形形式通知承包包商。承包商商只有接到批批準開工的書書面通知后方方可施工?！顿|量驗收單》是是各工序或各各專業(yè)部位專專用的驗收單單，是監(jiān)理工工程師對該工工序或專業(yè)部部位工程質量量的鑒定書。每每道工序完成成后，承包商商進行質量自自檢合格后向向監(jiān)理工程師師填報《質量量驗收通知單單》。監(jiān)理工工程師接到通通知單后應立立即對申請驗驗收部位進行行檢測和查驗驗，并將驗收收結果填入《質質量驗收單》。如如果合格，即即通知承包商商繼續(xù)下一道道工序，否則則應令承包商商返工?！吨虚g交工證書》是是在一個單項項工程完工后后簽認的，它它簽認的前提提條件是：1）具備該單項工程程經(jīng)監(jiān)理批準準的《開工申申請單》，而而且附件齊全全。2）有承包商對單項項工程質量自自檢的結果。3）該單項工程各道道工序的《質質量驗收單》齊齊全。4）經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場驗收收合格。《中間交工證書》既既是監(jiān)理工程程師是對單項項工程進行質質量管理的最最后控制手段段，也是中間間計量和支付付的依據(jù)。在質量管理程序的的執(zhí)行中，我我們堅持做到到四不準，即即：1）人力、材料、機機械設備準備備不足，不準準開工。2）未經(jīng)檢查認可的的材料，不準準使用。3）未經(jīng)批準的施工工工藝在施工工中不準采用用。4）前一道工序未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗收，后后一道工序不不準施工。5）監(jiān)理工程師指令文文件在工程質量監(jiān)理中中，監(jiān)理工程程師有時也通通過指令文件件對工程質量量控制發(fā)揮作作用。如，通通過文件給承承包商指出施施工中存在的的問題或質量量事故的苗頭頭，提醒承包包商加以注意意或改進；在在監(jiān)工程師發(fā)發(fā)現(xiàn)或確認發(fā)發(fā)生了工程質質量事故時，可可以向承包商商發(fā)出《質量量事故通知單單》，這將會會成為永久性性的記載存入入竣工文件和和檔案中，這這是承包商最最不愿意發(fā)生生的事；監(jiān)理理工程師還通通過監(jiān)理指令令文件發(fā)布變變更設計、補補充技術標準準和質量要求求以及一些通通知、備忘錄錄、會議紀要要等。這些文文件都直接關關系到工程質質量，一般都都能得到承包包商的重視，使使工程質量得得到進一步加加強。三、工程進度監(jiān)理理的任務和方方法進度控制的任務是是采取措施確確保工程項目目投產(chǎn)時間目目標的實現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理對工程進進度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標、施施工直到工程程竣工為止。在在不同階段，將將有不同的側側重，分段的的任務如下：：（一）在施工招投投標和開工準準備階段：本本階段進度控控制的主要任任務是審查承承包人申報的的施工進度計計劃，包括施施工技術方案案和組織計劃劃。審查承包人的施工工組織和進度度計劃，是選選擇承包人的的主要標準之之一，按期完完工，是業(yè)主主主要目標之之一，承包人人技術力量，設設備能力將體體現(xiàn)在投標書書提交的施工工技術方案及及施工組織計計劃中，監(jiān)理理應仔細審查查以判斷承包包人是否有實實力保證工程程按期交工。監(jiān)理對施工計劃的的審查應做進進度目標的分分解并在施工工過程中作分分階段控制。正確的施工計劃，應應留有一定余余地，以適應應可能出現(xiàn)的的變化（例如如天氣因素等等），應保證證工程實施的的連續(xù)性和均均衡性。人員員、材料、設設備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計劃劃也最有可能能得到實現(xiàn)。（二）施工階段在施工開始后，監(jiān)監(jiān)理的任務主主要是協(xié)調施施工力量、檢檢查調整進度度計劃，以保保證按期交工工的進度總目目標，實現(xiàn)分分階段分項目目工程的進度度控制，以保保證總目標的的實現(xiàn)，尤其其是對關鍵線線路上的工程程進度，必須須嚴格控制，采采取各種措施施保證完成。出于各方面的原因因，任何工程程進度計劃都都不可能一成成不變，監(jiān)理理應對其進行行動態(tài)跟蹤，監(jiān)監(jiān)督協(xié)調進度度計劃的實施施，工期對進進度計劃進行行調整與修訂訂，及時采取取相應的措施施糾正由于各各種干擾引起起的進度偏差差。監(jiān)理要加強對工程程延期的管理理，出于工程程量變化、設設計變更、供供圖誤期等原原因，根據(jù)施施工承包合同同，承包人將將有權要求延延期，監(jiān)理應應嚴格審查承承包人的延期期申請，并采采取調整計劃劃，改善施工工方法等方式式，盡可能保保證總工期目目標的按期實實現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更更要重視預防防避免工期延延誤，主動協(xié)協(xié)調好可能影影響工程進度度的每一個環(huán)環(huán)節(jié)，以避免免和減少工程程延期情況的的出現(xiàn)。工程進度控制流程程圖見附圖（三）進度計劃的的審批1、監(jiān)理工程師進場后后，及時通知知承包人書面面提交工程總總進度計劃（最最好用網(wǎng)絡圖圖的形式）、各各項特殊工程程的單位工程程施工進度計計劃、施工方方案、工料機機進場計劃等等。2、監(jiān)理工程師對承包包人提交的各各種進度計劃劃進行審查和和批準實施。審審查的主要內(nèi)內(nèi)容包括：1）總監(jiān)審批承包人人的施工總工工期、及月、周周施工計劃是是否符合合同同工期；2）施工順序和時間間安排與工料料機進場計劃劃是否協(xié)調；；3）特殊氣候條件影影響的工程是是否安排在適適宜的時間；；4）時間安排是否恰恰當、有無余余地；5）各種材料、設備備和主要管理理人員的進場場計劃是否有有保證；6）施工方案是否符符合現(xiàn)有的技技術水平、設設備和經(jīng)驗；；7）施工總計劃與各各項特殊工程程的進度計劃劃有無矛盾。（四）進度計劃的的檢查當工程開展以后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將按規(guī)定的時時間記錄工程程進展情況，每每周統(tǒng)計和記記錄標記一次次進度情況，并并在周例會上上向業(yè)主說明明。1、每日進度檢查記錄錄專業(yè)監(jiān)理工程師應應要求承包人人按單位工程程、分項工程程或工點對實實際進度進行行記錄，并予予以檢查，以以作為掌握工工程進度和進進行決策的依依據(jù)。每日進進度檢查記錄錄應包括以下下內(nèi)容：1）當日實際完成及及累計完成的的工程量；2）當日承包人的主主管及技術人人員到達現(xiàn)場場的情況；3）當日發(fā)生的影響響工程進度的的特殊事件及及原因；4）當日的天氣情況況等。2、每月工程進度報告告。監(jiān)理工程師應要求求承包人根據(jù)據(jù)現(xiàn)場提供每每日施工進度度記錄，并通通過分析和整整理，每月向向總監(jiān)理工程程師及其代表表和業(yè)主提交交一份每月工工程進度報告告。應包括以以下主要內(nèi)容容：1）概況況或總說明：：應以記事方方式對計劃進進度執(zhí)行情況況提出分析；；2）工程進度：應以以工程數(shù)量清清單所列細目目為單位，編編制出工程進進度累計表和和完成投資額額的進度累計計表；3）必要時，提供圖圖片。3、進度控制圖表應編制和建立各種種用于記錄、統(tǒng)統(tǒng)計、標記、反反映實際工程程進度與計劃劃、工程進度度差距的進度度控制圖及進進度統(tǒng)計表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價，并作為要要求承包人加加快工程進度度、調整進度度計劃或采取取其他合同措措施的依據(jù)。（五）進度計劃的的調整1、調整工程進度計劃劃主要是調整關鍵線線路上的施工工安排，對于于非關鍵線路路，如果實際際進度與計劃劃進度的差距距并不對關鍵鍵線路上的實實際進度造成成不利影響時時，監(jiān)理工程程師不必要求求承包人對整整個工程進度度計劃進行調調整。2、加快工程進度在承包人沒有取得得合理延期的的情況下，監(jiān)監(jiān)理工程師認認為實際工程程進度過慢，不不能按照進度度計劃預定的的竣工期完成成工程時，應應要求承包人人采取加快的的措施，以趕趕上工程進度度計劃中的階階段目標或總總體目標。承承包人提出和和采取的加快快工程進度的的措施必須經(jīng)經(jīng)過監(jiān)理工程程師批準，批批準時應注意意以下事項：：1）只要承包人提出出的加快工程程進度的措施施符合施工程程序并能確保保工程質量，監(jiān)監(jiān)理工程師應應予以批準；；2）因采取加快工程程進度措施而而增加的施工工費用應由承承包人自負；；3、進度計劃的延期由于業(yè)主或工程實實施中遇到不不可預見或不不可抗力的因因素，因而使使工程進度延延誤并批準延延期的，監(jiān)理理工程師應要要求承包人對對原來的工程程進度計劃予予以調整，并并按調整的進進度計劃實施施工程。4、進度計劃的延誤出于承包人的原因因造成工程進進度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快工程進度的的指令，或雖雖采取了加快快工程進度的的措施，但仍仍然不能趕上上預期的工程程進度并使工工程在合同工工期內(nèi)難以完完成時，監(jiān)理理工程師應對對承包人的施施工能力重新新進行審查和和評價，并應應發(fā)出書面警警告，還應向向業(yè)主提出書書面報告，必必要時建議對對工程的一部部份分割或考考慮更換承包包人。四、工程投資監(jiān)理理的任務和方方法工程投資監(jiān)理的任任務是使工程程費用在不影影響工作進度度、質量和生生產(chǎn)操作安全全的條件下，不不超出合同規(guī)規(guī)定的計劃范范圍，并保證證每一筆支付付的公正性和和合理性。監(jiān)監(jiān)理投資控制制的主要職責責是：審查中標單位編制制的施工組織織設計、施工工進度計劃、現(xiàn)現(xiàn)金流量計劃劃及年度計劃劃，簽發(fā)預付付款通知書、核核實已完工程程的合同工程程量清單、簽簽發(fā)相應付款款通知書、審審查工程變更更及引起的工工程量的變化化、核算施工工單位提交的的因政策需調調價等因素而而提出的工程程費用變化清清單,報請建設單單位審批。對對由于施工單單位責任造成成的工程損失失進行測算，報報請業(yè)主提出出反索賠，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工決算。為了有效地進行投投資控制，監(jiān)監(jiān)理工程師要要對費用目標標進行分解，分分項目控制，以以達到總目標標的實現(xiàn)，在在招投標階段段要仔細審核核標價的合理理性，并經(jīng)談談判，最后核核實準確合理理的合同單價價。要嚴格控制工程變變更，如增減減工程量，更更改設計，更更改施工順序序等，要防止止或減少因勘勘測資料不足足，設計考慮慮不周，提高高設計標準，施施工安排不合合理，質量不不合格等原因因導致工程變變更。投資控制的任務主主要包括：工工程量清單的的管理、工程程計量、工程程支付等內(nèi)容容。（一）工程量清單單監(jiān)理工程師進場后后應熟悉工程程量清單和其其說明的有關關內(nèi)容，掌握握工程具體項項目的工作范范圍和內(nèi)容、計計量方式、原原則和方法。工程量清單的管理理主要是核查查清單工程數(shù)數(shù)量及工程實實施中的工程程數(shù)量變更、修修改等工作,以便于進行行計量。（二）工程計量與與支付1、工程計量工作主要要是根據(jù)承包包人提交的計計量申請，依依據(jù)工程量清清單、施工圖圖紙、工程變變更令及修訂訂的工程量清清單、合同條條款、技術規(guī)規(guī)范、補充協(xié)協(xié)議等進行審審查，并對計計量結果做出出準確的審批批，副本抄送送給承包人。計量工作由現(xiàn)場專專業(yè)工程師計計量和計量工工程師審核進進行，總監(jiān)審審批，以確保保計量的準確確性。2、計量的原則是按合合同文件所規(guī)規(guī)定的方法、范范圍、內(nèi)容、計計量單位、按按監(jiān)理工程師師同意的數(shù)量量計量，對不不符合合同文文件要求的工工程則不予計計量。3、工程支付工作主要要是在規(guī)定的的時間內(nèi)審查查承包人的支支付申請，主主要審查支付付項目是否滿滿足合同要求求，各項資料料、證明文件件手續(xù)是否齊齊備，所有款款項的計算與與匯總是否準準確等，審核核符合要求后后，簽發(fā)支付付證書上報業(yè)業(yè)主。4、工程計量支付表格格若甲方提供供格式，則使使用甲方提供供的表格格式式；否則建議議采用本公司司的計量支付付表格，具體體格式見附件件。工程支付工作由計計量支付工程程師負責審核核，總監(jiān)理工工程師審批，由由業(yè)主支付。支付過程中，嚴格格遵守施工承承包合同或有有關規(guī)定進行行。如：1）動員預付款的支支付：必須在在監(jiān)理工程師師確認承包人人與業(yè)主已簽簽訂了合同協(xié)協(xié)議及承包人人已提供了履履約擔?；蜚y銀行保函之后后，才按合同同規(guī)定簽發(fā)支支付證明；2）材料預付款的支支付：必須在在監(jiān)理工程師師確認下列條條件滿足時方方予簽發(fā)支付付證明；（1）材料已被用于永永久工程（2）材料已運抵工程程現(xiàn)場；（3）材料的質量與存存入均滿足規(guī)規(guī)定要求；3）最終支付：必須須在監(jiān)理工程程師確認下要要求后，方予予支付：（1）承包人的遺留工工程缺陷工程程已完成達到到標準；（2）承包人已獲得工工程的缺陷責責任書；（3）檢查完所有的支支付項目，無無漏項和重復復；（4）復核完所有的工工程數(shù)量與費費用計算；（5）核實有爭議的項項目與計算，并并與業(yè)主、承承包人協(xié)商確確定了處理方方法；（6）審核完承包人的的最終財務報報告及結算單單。4）暫定金監(jiān)理工程師應根據(jù)據(jù)實際需要動動用暫定金，并并在手續(xù)完備備之后，簽發(fā)發(fā)暫定支付證證明。（1）審批承包人提交交的相應工程程的施工組織織計劃（2）審批承包人提交交的對應其施施工組織計劃劃所需要的工工費、材料費費。（3）機械費、設備費費及計算說明明；（4）與業(yè)主和承包人人就暫定金的的支付，進行行協(xié)商；（5）審核有關動用暫暫定金的憑證證。5）計日工監(jiān)理工程師可指令令按計日工完完成特殊的、較較小的變更工工程或附加工工程同時應要要求承包人提提交該項工程程的下列報表表：（1）用工清單；（2）材料清單；（3）機械、設備清單單；（4）費用清單，包括括其付款憑證證監(jiān)理工程師審查上上述資料時，應應注意：未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師同意不得加加班；未經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師認認可的材料不不得使用；發(fā)發(fā)生故障和閑閑置的機械、設設備不得計入入；并根據(jù)工工程量清單計計日工的價格格及其合同中中規(guī)定的費率率，簽發(fā)有關關的支付證明明。6）工程變更（1）監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)變更工程支支付證明，必必須以工程變變更令及修改改的工程量清清單為依據(jù)；；（2）監(jiān)理工程師收到到《中間計量量單》并審查查無誤后，應應依照工程變變更令所確定定的支付原則則，參照其修修訂的工程量量清單，辦理理支付。7）價格調整（1）監(jiān)理工程師必須須根據(jù)合同規(guī)規(guī)定的價格調調整方式，通通過《中期支支付證書》辦辦理因價格調調整引起的費費用支付；（2）如果合同沒有規(guī)規(guī)定具體的調調整方法，監(jiān)監(jiān)理工程師應應與業(yè)主、承承包人協(xié)商后后，決定進行行價格調整的的具體方法。8）工程交工支付監(jiān)理工程師收到承承包人交工財財務報表后，應應完成對其報報告中下列項項目的審查，確確認后向業(yè)主主簽發(fā)《中期期支付證書》。（1）按照合同規(guī)定日日期完成的全全部工程的最最終價值；（2）業(yè)主還應支付的的任何追加款款項；（3）、按照合同應付付給承包人的的估算總額五、合同管理的任任務和方法為確保工程項目的的順利實施，提提供法律保證證和保證工程程項目實施過過程中依法全全面履行，以以保證工程項項目目標的實實現(xiàn)。因此這這是一個融法法律、經(jīng)濟技技術于一體的的綜合性工作作。在招投標階段，合合同管理任務務是訂閱一個個詳盡完善的的承包合同，為為保證工程項項目的實施提提供法律保證證。在項目實實施過程中，合合同管理的任任務是全面履履行合同條款款，協(xié)調合同同雙方的糾紛紛、爭議，對對合同的履行行、合同的變變更和解除等等進行監(jiān)督檢檢查。處理變變更、索賠、分分包、違約責責任等履行合合同條款的事事宜。為保證合同的全面面履行，監(jiān)理理應建立健全全項目合同的的管理制度，要要做好合同分分析，仔細分分析合同條款款的內(nèi)涵，以以求對合同做做出正確的解解釋，明確合合同的法律依依據(jù)。要建立立完整的合同同數(shù)據(jù)檔案和和合同網(wǎng)絡，隨隨時掌握各項項合同條款實實施的情況和和存在問題，要要加強對合同同實施的監(jiān)督督、檢查。承承包人、業(yè)主主、監(jiān)理各方方履約情況，糾糾正各種不符符合合同條款款內(nèi)容的各種種做法、文字字、文件等，以以保證合同的的全面履行。（一）工程變更監(jiān)理工程師對工程程上任何形式式、質量、數(shù)數(shù)量和內(nèi)容上上的變動，根根據(jù)合同有關關規(guī)定進行審審核，并報業(yè)業(yè)主審批后發(fā)發(fā)布工程變更更令，在與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)調商量后后，確定變更更工程的單價價和費率。（二）工程索賠監(jiān)理工程師對承包包人提出的延延期和費用索索賠申請，將將依據(jù)合同規(guī)規(guī)定的程序進進行審查，確確認承包人所所提出的申請請是否符合規(guī)規(guī)定，證據(jù)是是否充足，計計算方法和合合同依據(jù)是否否正確，并通通知有關監(jiān)理理人員做好資資料收集、記記錄工作。（三）工程分包對承包人提出的分分包申請，監(jiān)監(jiān)理工程師需需進行嚴格審審查，審查的的主要內(nèi)容包包括：分包人人的資格證明明及情況、工工程項目及內(nèi)內(nèi)容，工程數(shù)數(shù)量及金額、工工程工期、承承包人與分包包人的合同責責任。在執(zhí)行行過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師通通過承包人對對分包工程進進行管理。只只有經(jīng)業(yè)主同同意，承包人人才能進行合合同轉讓。（四）保險取承包人的保險種種類、范圍、數(shù)數(shù)額、時間、有有效期、保險險單及保險收收據(jù)進行檢查查，以確保各各種保險的落落實。（五）爭端與仲裁裁當工程發(fā)生爭議時時，監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同規(guī)定期限，進進行爭議事件件的全面調查查、取證，并并對爭議做出出書面決定，通通知業(yè)主和承承包人。若業(yè)業(yè)主和承包人人不同意監(jiān)理理工程師做出出的決定，可可提交有關部部門進行仲裁裁。（六）違約監(jiān)理工程師對業(yè)主主違約進行確確認并按合同同規(guī)定進行處處理，依據(jù)的的事實主要為為：1、宣告破產(chǎn)，或作作為一個公司司宣告停業(yè)整整頓，但清理理不是為了改改組或合并；；2、由于不可預見的的理由，而不不可能繼續(xù)履履行其合同義義務；3、沒有在規(guī)定的合合理時間內(nèi)根根據(jù)監(jiān)理工程程師的支付證證書向承包人人付款，或干干涉阻撓、拒拒絕支付證書書的頒發(fā)。（七）違約處理監(jiān)理工程師對承包包人違約，將將依據(jù)下列事事實進行確認認，并根據(jù)合合同規(guī)定進行行處理：1、無力償還債務或或陷入破產(chǎn)，或或主財產(chǎn)被接接管或主要資資產(chǎn)被抵押或或停業(yè)整頓，因因而放棄合同同；2、無正當理由不開開工或拖延工工期；3、無視監(jiān)理工程師師的警告，一一貫公然忽視視履行合同規(guī)規(guī)定的責任和和義務；4、未經(jīng)監(jiān)理工程師師同意，隨意意分包工程、或或將整個工程程分包出去。六、信息管理（一）記錄和報告告格式本合同段監(jiān)理用報報表將由業(yè)主主和總監(jiān)辦提提供，根據(jù)工工程需要建議議分為三類：：1、監(jiān)理用表式采用用省監(jiān)理示范范表式（第四四版），詳見見附表；2、工程月報，工程程計量支付月月報；若甲方方提供格式，則則使用甲方提提供表式；若若甲方?jīng)]有計計量支付表，建建議采用無錫錫市的計量支支付表，詳見見附表；3、工程監(jiān)理報告。（二）監(jiān)理記錄1、分項工程批準開開工、完成、檢檢驗及材料試試驗結果，隱隱蔽工程的驗驗收記錄與工工程照片。2、分項工程開工申申請單、審查查合格批準的的開工申請。3、每周工作計劃。4、監(jiān)理周報。5、檢驗申請單。6、監(jiān)理工程師下達達的指令。7、工程的變更。8、工地會議紀要。（三）原始記錄包括承包人質量檢檢驗報告、監(jiān)監(jiān)理抽檢的各各項試驗記錄錄。（四）交工驗收資資料根據(jù)國家檔案局發(fā)發(fā)的文件精神神，為了保證證建設項目（工工程）檔案資資料的齊全、完完整、準確、系系統(tǒng)，在工程程項目驗收前前，建設單位位的負責人要要組織有關工工程管理人員員、工程技術術人員、檔案案管理人員等等，對該工程程項目檔案資資料是否齊全全、完整、準準確進行自檢檢。資料的完整指按國國家檔案局和和國家計委的的文件所確定定的內(nèi)容，將將項目（工程程）建設全過過程中應該歸歸檔的文件、資資料歸檔，各各種文件原件件齊全。資料的準確是指檔檔案的內(nèi)容真真實反映項目目（工程）竣竣工時的實際際情況和建設設地過程，做做到圖物相符符，技術數(shù)據(jù)據(jù)準確可靠，簽簽字手續(xù)完備備。檔案資料的系統(tǒng)指指按其形成的的規(guī)律，保持持各部分之間間的有機聯(lián)系系，分類科學學，組卷合理理。檔案部門要與本單單位的工程管管理部門密切切配合，深入入現(xiàn)場服務，要要按規(guī)定參加加建設項目（工工程）交工驗驗收和竣工驗驗收工作。履履行檔案工作作監(jiān)督、檢查查、指導職能能。施工及竣竣工驗收資料料按“建設部2211號文”執(zhí)行?？⒐べY料必須從工工程開工時抓抓起，貫徹工工程始終。七、協(xié)調管理協(xié)調工作是監(jiān)理工工作的重要內(nèi)內(nèi)容之一。xxx路道路工程為為新建工程，協(xié)協(xié)調工作很繁繁重。協(xié)調主主要包括參建建各方的關系系協(xié)調，及關關鍵工序作業(yè)業(yè)的協(xié)調等。監(jiān)監(jiān)理受業(yè)主的的委托，通過過合理細致、公公正科學的協(xié)協(xié)調工作，使使工程項目按按既定目標順順利開展，圓圓滿完成。（一）協(xié)調的主主要原則1、監(jiān)理組首先將充充分理解項目目總目標和業(yè)業(yè)主的意圖，樹樹立全局觀念念，解決矛盾盾、爭端，讓讓各方團結一一致形成合力力，同時對本本工程的實施施要求和質量量、進度、投投資的各項目目標明確，以以此來指導具具體的協(xié)調工工作。2、協(xié)調工作中要堅堅持原則、講講究科學。協(xié)協(xié)調是工程各各參建單位之之間的關系調調整。要重點點明確，主次次有分，不能能以偏概全。要要抓住工程項項目的最高利利益，先顧全全大局，不拘拘小節(jié)，保證證全局利益，同同時也要人性性化操作，友友好協(xié)商，互互謙互讓，既既有原則也不不缺乏靈活性性。3、、講究協(xié)調藝術術。協(xié)調可以以采取口頭交交流、會議、書書面文件等方方式進行，但但最終目的是是解決矛盾爭爭端，為工程程順利開展服服務。因此協(xié)協(xié)調工作中監(jiān)監(jiān)理組要講究究策略，避免免激化矛盾。要要合理使用業(yè)業(yè)主賦予的權權利，以情感感人，以理服服人。（二）協(xié)調工作的的方法和手段段1、開好首次工地會會議。通過首次工地會議議，熟悉各參參建單位人員員，明確相關關職責，同時時把工程項目目的主要任務務，監(jiān)理的職職責、程序、方方法以及監(jiān)理理規(guī)劃等進行行詳細介紹，便便于開展工作作。2、開好工地例會。在監(jiān)理主持定期召召開的工地例例會中，監(jiān)理理的主要任務務之一，就是是協(xié)調處理質質量、進度、投投資方面的各各種問題，站站在公平、公公正、科學的的立場上，解解決工程建設設過程中的各各種矛盾和爭爭端。對少量量無法確定處處理方案的可可以召開專題題會議研究解解決，保證工工程順利進行行。3、開好專題會議。根據(jù)工程的實際需需要，監(jiān)理可可召開專題協(xié)協(xié)調會議，及及時解決有關關設計交底、方方案審核、管管線協(xié)調、工工程索賠及工工程質量事故故處理等問題題，這些問題題應事前做好好充分的準備備工作，加強強事前溝通，同同時監(jiān)理要控控制會議節(jié)奏奏，掌握主動動權，以期通通過協(xié)調解決決問題。4、合理運用監(jiān)理表表式。要正確運用各種監(jiān)監(jiān)理表式，如如監(jiān)理通知單單、監(jiān)理指令令單、監(jiān)理備備忘錄等。這這樣既有利于于協(xié)調工作的的有理有據(jù)，也也便于工作的的規(guī)范化、制制度化，事后后可追溯性強強。第十節(jié)安全文文明監(jiān)理的控控制方法及措措施一、安全施工監(jiān)理措施施近來，工傷事故呈呈多發(fā)上升趨趨勢，工程監(jiān)監(jiān)理必須加強強這方面的監(jiān)監(jiān)督措施和力力度，督促施施工單位嚴格格按照《建設設工程安全生生產(chǎn)管理條例例》、“建筑施工安安全檢查標準準”（JGJ59—99）和文明施施工條例實施施。貫徹執(zhí)行行國家的安全全生產(chǎn)方針，勞勞動保護政策策、法規(guī)。xx路道路工程的的結構物較多多，安全監(jiān)理理的任務很重重，并且本工工程面廣量大大，控制點多多，故我公司司采取如下措措施進行安全全方面監(jiān)理控控制：1、貫徹《建設工程安安全生產(chǎn)管理理條例》，監(jiān)監(jiān)理組成立安安全管理小組組，由總監(jiān)負負責，下設安安全監(jiān)理幾名名，安全監(jiān)理理人員人員中中執(zhí)證的上崗崗。除各監(jiān)理理人員對工程程檢查外，總總監(jiān)定期不定定期的組織對對東安路工程程所有項目的的安全進行大大檢查。2、總監(jiān)審批施工組織織設計和專項項方案時，重重點核查該方方案的安全生生產(chǎn)措施是否否符合國家有有關強制性條條文的規(guī)定。在在項目實施過過程中，加強強巡視工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，及時要求求施工單位整整改，并向建建設單位報告告，如仍拒不不接受整改的的，可發(fā)停工工令，并向安安檢站匯報。3、督促各施工單位建建立安全管理理機構，實行行第一領導負負責制，各職職能部門各負負其責，各生生產(chǎn)班組設立立不脫產(chǎn)安全全員，形成“專管成線，群群管成網(wǎng)，縱縱向到底，橫橫向到邊，責責任到人”的安全生產(chǎn)產(chǎn)組織體系。4、督促施工單位建立立健全作業(yè)、設設施、用電、動動具安全管理理制度、定期期檢查安全技技術措施和安安全制度，以以及安全教育育、檢查工作作的落實情況況，出現(xiàn)事故故苗子“三不放過”，防患于未未然。檢查施工單位特殊殊工種的上崗崗操作證書。檢查施工單位安全全應急措施是是否得當，有有效。5、在天然光線不足的的工作地點，要要有足夠的照照明度，在操操作有毒氣體體或粉塵和易易燃爆時要有有足夠的通風風或防塵毒和和防爆防火措措施。6、一切材料、加工構構件、工器具具、設備的存放放都要整齊和和穩(wěn)固，貴重重儀器、設備備要落實防曬曬、防雨、防防霉、防火措措施，留出安安全通道或消消防通道，并并及時清理生生產(chǎn)過程中的的廢雜料，嚴嚴格實行落手手清。7、現(xiàn)場安全生產(chǎn)全面面達標，并確確保安全無重重大及死亡事事故的發(fā)生。二、文明施工監(jiān)理措施施1、做好工地的標識識及文明施工工宣傳；2、保持沿線居民、單單位出行順暢暢；3、施工車輛出施工工現(xiàn)場要干凈凈，最好進行行沖洗（雨天天尤其要做到到），并做好好場外道路的的清掃工作；；4、施工中盡量減少少噪音，晚間間施工不能影影響居民休息息；5、施工的現(xiàn)場材料料堆放整齊，標標識清楚。施工中避免發(fā)生管管線挖斷等破破壞事故，不不影響居民生生產(chǎn)生活；督促施工單位按規(guī)規(guī)定配置工地地衛(wèi)生設施，建建立工地衛(wèi)生生管理制度；；施工完成后督促施施工單位及時時工完場清，保保持施工現(xiàn)場場的整潔。6、污水要指定排放放，必要時用用罐車拉出廠廠到污水處理理廠，不得任任意排放污染染環(huán)境。7、地下管線及地上上設施要注意意保護，一定定要請有關方方面作好監(jiān)護護。第十一節(jié)工程程保修期監(jiān)理理一、缺陷責任期的的監(jiān)理方法及及措施缺陷責任期是指合合同中所規(guī)定定的工程交工工后，承包人人對工程的保保修期。此階階段是施工監(jiān)監(jiān)理工作的重重要階段之一一。為做好缺缺陷責任期的的監(jiān)理工作，我我們將按合同同明確的工作作內(nèi)容，注重重工作要點，確確保監(jiān)理服務務合同得到完完整有效的履履行。二、缺陷責任期的的工作內(nèi)容1、調整確定缺陷責責任期監(jiān)理組組織機構，根根據(jù)剩余工作作量配備相應應監(jiān)理工作人人員：2、保留足夠的辦公公、檢測、試試驗、交通、通通訊設備；3、完成監(jiān)理方竣工工文件的編制制整理工作：：4、監(jiān)督承包人對剩剩余未完工作作計劃的執(zhí)行行，督促承包包人盡快整修修缺陷工程，并并對完成的工工程進行檢查查和驗收；5、經(jīng)常巡視檢查工工地現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)缺陷陷，指示和監(jiān)監(jiān)督承包人及及時整修缺陷陷工程，保證證工程的完善善；調查和分分析新缺陷的的出現(xiàn)的原因因，確定缺陷陷責任和缺陷陷整修工程量量及修復費用用；對非承包包單位原因造造成的工程質質量缺陷，監(jiān)監(jiān)理核實修復復工程的費用用和簽署工程程款支付證書書，并報建設設單位；6、監(jiān)督承包人繼續(xù)續(xù)進行竣工圖圖紙和竣工資資料的編制和和整理工作；；7、繼續(xù)處理合同支支付、工程變變更、延期和和索賠等方面面的遺留問題題，為編制最最終結帳單做做準備；8、為簽發(fā)《缺陷責責任終止證書書》做準備。三、缺陷責任期監(jiān)監(jiān)理工作要點點1、堅持合同管理，防防止松懈情緒緒；2、嚴格按合同辦事事，按程序辦辦事；3、堅持經(jīng)常性的工工程巡視工作作；4、加強安全措施，確確保施工、監(jiān)監(jiān)理和行車安安全；5、加強監(jiān)理竣工文文件的編制工工作；6、加強對承包人竣竣工文件編制制工作的監(jiān)督督，確保真實實、準確、完完整。督促承承包人按期完完成未完工程程及缺陷工程程的整修；7、對建設單位提出出的工程質量量缺陷進行檢檢查和記錄，對對承包單位進進行修復的工工程質量進行行驗收，合格格后予以簽認認。8、針對xx路道路路工程，在缺缺陷責任期監(jiān)監(jiān)理會定期對對淤泥處理段段是否沉降進進行標高測量量。第十二節(jié)監(jiān)理理工作制度一、工地會議制度度工地會議是圍繞施施工現(xiàn)場問題題召開的會議議，它不僅可可以使履約的的各方和監(jiān)理理工程師之間間可以形成固固定的討論工工作的機會，而而且是溝通情情況，傳遞信信息的重要場場所。為此，召召開工地會議議是監(jiān)理工程程師進行工程程監(jiān)理的很重重要的制度。工工地會議可以以分為：第一一次工地會議議，常規(guī)性工工地會議，專專題性工地會會議，現(xiàn)分述述如下：（一）第一次工地地會議第一次工地會議是是在項目尚未未全面展開，履履約各方相互互認識、熟悉悉、取得聯(lián)系系且檢查開工工前各項準備備工作，明確確監(jiān)理程序的的會議，因而而是一個非常常重要的會議議。根據(jù)合同同條款的時間間表和現(xiàn)場準準備工作的情情況確定會議議時間，它主主要包括以下下內(nèi)容：1、介紹履行合同的的業(yè)主，承包包人及監(jiān)理工工程師；2、澄清履約各方面面的組織；3、檢查承包人的工工程情況；4、檢查業(yè)主在施工工前應履行的的職責；5、檢查監(jiān)理工程師師在開工前的的準備工作；；6、明確監(jiān)理程序。（二）常規(guī)性工工地會議常規(guī)性工地會議原原則上每月召召開一次，特特殊情況隨時時召開，其內(nèi)內(nèi)容是以研討討工地出現(xiàn)的的包括計劃、進進度、質量、支支付等問題，參參加人員主要要包括總監(jiān)理理工程師代表表，各級駐地地監(jiān)理工程師師，專業(yè)監(jiān)理理工程師及承承包人的項目目經(jīng)理和其他他的代表以及及現(xiàn)場的高級級職員及設計計代表。若業(yè)業(yè)主與監(jiān)理工工程師認為有有必要，可邀邀請業(yè)主參加加，其會議內(nèi)內(nèi)容可包括：：1、前一次工地會議議的確認；2、審查當月工程進進度、預計下下一階段工程程進展；3、對現(xiàn)場質量、技技術問題做出出評價；4、合同管理及其他他事項。為開開好月度生產(chǎn)產(chǎn)會議，對工工程管理真正正起到推動作作用，應注意意以下幾點：：第一、列出出會議所需的的各項資料；；第二、做好好工地的會議議記錄工作；；第三、注意意掌握工地的的會議進程。（三）專題性工工地會議專題性工地會議沒沒有常規(guī)性會會議固定的程程序，它可以以由合同三方方中任意一方方提出，參加加會議人員取取決于會議的的專題，涉及及到誰就邀請請誰參加，會會議召開前，監(jiān)監(jiān)理工程師要要協(xié)調有關方方面準備材料料、文件。會會議記錄與常常規(guī)性會議一一樣由總監(jiān)代代表處簽發(fā)與與會各方，存存檔備案。二、監(jiān)理人員廉政制度度為切實加強我公司司廉政建設，進進一步抓好監(jiān)監(jiān)理業(yè)務工作作，本公司制制定了監(jiān)理人人員廉政制度度。1、公司領導班子對對全公司的廉廉政建設負全全面領導責任任。2、監(jiān)理組應定期開開展廉政建設設教育和監(jiān)督督工作，嚴格格執(zhí)行公司的的各項規(guī)章制制度，發(fā)生違違規(guī)問題及時時向公司領導導匯報。3、監(jiān)理人員不得向向甲方單位以以任何理由，提提出任何個人人要求，不得得接受甲方任任何形式贈送送的任何錢物物。4、監(jiān)理人員不得向向施工單位指指定或推薦設設備或材料供供應商。5、監(jiān)理人員不得與與施工方單位位吃住在一起起，如因條件件限制，需在在施工方單位位搭伙或住宿宿，須經(jīng)分管管領導認可，并并按期結清費費用。6、對于有違反廉政政紀律的集體體與個人，公公司根據(jù)情節(jié)節(jié)輕重，在行行政與經(jīng)濟上上予以處分和和處罰。三、圖紙審閱措施制度度為了使施工單