pmc崗位職責流程5篇

Word-11-pmc崗位職責流程5篇下面是整理的pmc崗位職責流程5篇(pmc崗位職責說明書完整版)，供大家品鑒。

pmc崗位職責流程1

PMC崗位職責：一、崗位說明書的功能1.崗位說明書的概念

崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責范圍、負責程度和考核評價內(nèi)容賜予的定義性說明。2.崗位說明書的作用

崗位說明書有八大作用。

①為崗位的任職條件供應(yīng)依據(jù)

崗位說明書確定了崗位的任職條件，為聘請工作奠定了基礎(chǔ)，聘請時，聘請專員可以根據(jù)任職條件來遴選參聘人員。

②在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件

在員工同企業(yè)簽訂勞動合同時，該員工的職責范圍已經(jīng)在崗位說明書里商定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

③作為新員工入職培訓(xùn)的教材

新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責和職權(quán)范圍。

④是對員工進行目標管理的依據(jù)

企業(yè)給員工制定目標，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標，可以有效地對員工進行目標管理。

⑤對員工績效考核的依據(jù)

崗位說明書確定了崗位職責，明確了職責范圍，規(guī)定了考核評價內(nèi)容。員工工作完成與否，責任如何，目標是否實現(xiàn)等完全可以依此對員工的績效做出評價。

⑥是制定薪酬政策的依據(jù)

薪酬政策的依據(jù)時崗位評價，崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

⑦是企業(yè)對員工進行培訓(xùn)教育的依據(jù)

為了滿意崗位的需求，企業(yè)需要有針對性地對員工進行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿意崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)供應(yīng)了內(nèi)容依據(jù)。

⑧為員工晉升供應(yīng)依據(jù)

績效考核為員工的晉升供應(yīng)參考。績效考核以崗位說明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。1：方案組：方案主管

主要職責：

●幫助總監(jiān)制定方案職能的管理目標和實施方案，并按方案執(zhí)行●負責方案部門日常管理，滿意生產(chǎn)和出貨需求；●負責主生產(chǎn)方案和物料需求方案的審核；

●準時與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)先滿意業(yè)務(wù)需求；●適時監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存；●負責長交期材料的批量訂單交貨的支配；●組織、爭論、處理庫存呆料●幫助材料監(jiān)督與掌握

●對生產(chǎn)力量進行分析與報告，制訂力量需求方案；●協(xié)調(diào)生產(chǎn)、選購、方案的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢●負責處貿(mào)訂單和特別訂單的評審工作。●負責所屬的人力資本管理方案員

●負責制定月生產(chǎn)方案；●負責制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)方案；

●跟進生產(chǎn)完成狀況，對特別狀況準時處理與上報；●成品庫存的掌握和報警；

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●庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議；●市場缺貨的跟進處理和準時上報；●特別訂單的處理；

●新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；●平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

●負責按主生產(chǎn)方案分解物料，做出物料需求方案；

●依據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購方案或申購單；

●跟催材料到貨進度，確保物料準時到貨，特別狀況準時通知方案員調(diào)整方案；●跟進不合格物料的退貨與補貨；●原材料庫存掌握與分析；

●庫存呆滯材料的統(tǒng)計分析與上報，并提出處理建議；●依據(jù)生產(chǎn)方案組織物料供應(yīng)，準時滿意生產(chǎn)需求；●準時精確?????地下達物料申購方案或申購單；

批準：

審核：

擬制：向榮

pmc崗位職責流程2

..PMC崗位職責：

一、崗位說明書的功能

1.崗位說明書的概念

崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責范圍、負責程度和考核評價內(nèi)容賜予的定義性說明。2.崗位說明書的作用

崗位說明書有八大作用。

①為崗位的任職條件供應(yīng)依據(jù)

崗位說明書確定了崗位的任職條件，為聘請工作奠定了基礎(chǔ)，聘請時，聘請專員可以根據(jù)任職條件來遴選參聘人員。

②在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件

在員工同企業(yè)簽訂勞動合同時，該員工的職責范圍已經(jīng)在崗位說明書里商定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

③作為新員工入職培訓(xùn)的教材

新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責和職權(quán)范圍。

④是對員工進行目標管理的依據(jù)

企業(yè)給員工制定目標，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標，可以有效地對員工進行目標管理。

⑤對員工績效考核的依據(jù)

崗位說明書確定了崗位職責，明確了職責范圍，規(guī)定了考核評價內(nèi)容。員工工作完成與否，責任如何，目標是否實現(xiàn)等完全可以依此對員工的績效做出評價。

⑥是制定薪酬政策的依據(jù)

薪酬政策的依據(jù)時崗位評價，崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

⑦是企業(yè)對員工進行培訓(xùn)教育的依據(jù)

為了滿意崗位的需求，企業(yè)需要有針對性地對員工進行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿意崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)供應(yīng)了內(nèi)容依據(jù)。

⑧為員工晉升供應(yīng)依據(jù)

績效考核為員工的晉升供應(yīng)參考。績效考核以崗位說明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。;...1：方案組：方案主管

主要職責：

●幫助總監(jiān)制定方案職能的管理目標和實施方案，并按方案執(zhí)行●負責方案部門日常管理，滿意生產(chǎn)和出貨需求；●負責主生產(chǎn)方案和物料需求方案的審核；

●準時與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)先滿意業(yè)務(wù)需求；●適時監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存；●負責長交期材料的批量訂單交貨的支配；●組織、爭論、處理庫存呆料●幫助材料監(jiān)督與掌握

●對生產(chǎn)力量進行分析與報告，制訂力量需求方案；●協(xié)調(diào)生產(chǎn)、選購、方案的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢●負責處貿(mào)訂單和特別訂單的評審工作?！褙撠熕鶎俚娜肆Y本管理方案員

●負責制定月生產(chǎn)方案；●負責制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)方案；

●跟進生產(chǎn)完成狀況，對特別狀況準時處理與上報；●成品庫存的掌握和報警；

●庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議；●市場缺貨的跟進處理和準時上報；●特別訂單的處理；

;...●新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；●平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

●負責按主生產(chǎn)方案分解物料，做出物料需求方案；

●依據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購方案或申購單；

●跟催材料到貨進度，確保物料準時到貨，特別狀況準時通知方案員調(diào)整方案；●跟進不合格物料的退貨與補貨；●原材料庫存掌握與分析；

●庫存呆滯材料的統(tǒng)計分析與上報，并提出處理建議；●依據(jù)生產(chǎn)方案組織物料供應(yīng)，準時滿意生產(chǎn)需求；●準時精確?????地下達物料申購方案或申購單；

批準：

審核：

擬制：向榮

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pmc崗位職責流程3

PMC崗位職責：

一、崗位說明書的功能

1.崗位說明書的概念

崗位說明書是對企業(yè)崗位的任職條件、崗位目的、指揮關(guān)系、溝通關(guān)系、職責范圍、負責程度和考核評價內(nèi)容賜予的定義性說明。2.崗位說明書的作用

崗位說明書有八大作用。

①為崗位的任職條件供應(yīng)依據(jù)

崗位說明書確定了崗位的任職條件，為聘請工作奠定了基礎(chǔ)，聘請時，聘請專員可以根據(jù)任職條件來遴選參聘人員。

②在簽訂勞動合同時，可以將崗位說明書作為附件

在員工同企業(yè)簽訂勞動合同時，該員工的職責范圍已經(jīng)在崗位說明書里商定好了，企業(yè)無需在合同里重復(fù)說明。

③作為新員工入職培訓(xùn)的教材

新員工入職培訓(xùn)，一般要先了解公司概況、組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度以及員工自身的工作職責和職權(quán)范圍。

④是對員工進行目標管理的依據(jù)

企業(yè)給員工制定目標，其依據(jù)就是職位說明書中規(guī)定的職責。依據(jù)崗位說明書，可以為員工設(shè)定明確的目標，可以有效地對員工進行目標管理。

⑤對員工績效考核的依據(jù)

崗位說明書確定了崗位職責，明確了職責范圍，規(guī)定了考核評價內(nèi)容。員工工作完成與否，責任如何，目標是否實現(xiàn)等完全可以依此對員工的績效做出評價。

⑥是制定薪酬政策的依據(jù)

薪酬政策的依據(jù)時崗位評價，崗位評價的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位說明書。因此崗位說明書是企業(yè)制定薪酬政策的重要依據(jù)。

⑦是企業(yè)對員工進行培訓(xùn)教育的依據(jù)

為了滿意崗位的需求，企業(yè)需要有針對性地對員工進行職業(yè)培訓(xùn)教育，使其滿意崗位工作要求。而崗位說明書為培訓(xùn)供應(yīng)了內(nèi)容依據(jù)。

⑧為員工晉升供應(yīng)依據(jù)

績效考核為員工的晉升供應(yīng)參考?？冃Э己艘詬徫徽f明書為依據(jù)，所以崗位說明書是員工晉升的依據(jù)。1：方案組：方案主管

主要職責：

●幫助總監(jiān)制定方案職能的管理目標和實施方案，并按方案執(zhí)行●負責方案部門日常管理，滿意生產(chǎn)和出貨需求；●負責主生產(chǎn)方案和物料需求方案的審核；

●準時與業(yè)務(wù)部門溝通，調(diào)整生產(chǎn)方案，優(yōu)先滿意業(yè)務(wù)需求；●適時監(jiān)控庫存狀況，提出改善方案，持續(xù)降低庫存；●負責長交期材料的批量訂單交貨的支配；●組織、爭論、處理庫存呆料●幫助材料監(jiān)督與掌握

●對生產(chǎn)力量進行分析與報告，制訂力量需求方案；●協(xié)調(diào)生產(chǎn)、選購、方案的工作，確保生產(chǎn)系統(tǒng)順暢●負責處貿(mào)訂單和特別訂單的評審工作?！褙撠熕鶎俚娜肆Y本管理方案員

●負責制定月生產(chǎn)方案；●負責制訂日生產(chǎn)排產(chǎn)方案；

●跟進生產(chǎn)完成狀況，對特別狀況準時處理與上報；●成品庫存的掌握和報警；

●庫存呆滯成品的統(tǒng)計上報和提出處理建議；●市場缺貨的跟進處理和準時上報；●特別訂單的處理；●新產(chǎn)品試產(chǎn)物料及生產(chǎn)調(diào)配工作；●平滑生產(chǎn)產(chǎn)能和物料供應(yīng)提前期；．物控員

●負責按主生產(chǎn)方案分解物料，做出物料需求方案；

●依據(jù)物料需求和物料庫存狀況，制訂物料申購方案或申購單；

●跟催材料到貨進度，確保物料準時到貨，特別狀況準時通知方案員調(diào)整方案；●跟進不合格物料的退貨與補貨；●原材料庫存掌握與分析；

●庫存呆滯材料的統(tǒng)計分析與上報，并提出處理建議；●依據(jù)生產(chǎn)方案組織物料供應(yīng)，準時滿意生產(chǎn)需求；●準時精確?????地下達物料申購方案或申購單；

批準：審核：擬制：向榮

pmc崗位職責流程4

PMC崗位職責與質(zhì)量目標

一、訂單評審：

招集各部門對客戶的訂單、交期特別要求進行評審以確保對客戶期望得到充分的理解，取得客戶的信任。

1、生產(chǎn)部門依據(jù)機器設(shè)備，人員作了評估；

2、品質(zhì)部門按客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求進行。

3、其它部門依據(jù)公司的生產(chǎn)力量，檢驗手段對客戶的訂單進行了平審。

二、生產(chǎn)方案

1、PMC按客戶的要求編排生產(chǎn)方案并發(fā)放相關(guān)部門；

2、各部門按方案支配生產(chǎn)；

3、品質(zhì)部門按客戶的要求抽樣，合格后出貨；

三、顧客的財產(chǎn)

1、倉庫、送貨人員進行了培訓(xùn)，在搬運的過程中輕拿輕放；

2、倉管人員做到先進先出帳物卡全都的原則；

3、倉庫對客戶供應(yīng)的物料分開擺放并有明顯標識，留意防潮以保證客戶之品質(zhì)有效性。

四、質(zhì)量目標

1、交貨精確?????率95%以上；

2、客戶投訴一個月不能超過二次。

pmc崗位職責流程5

1）PMC接到業(yè)務(wù)部訂單或打樣依據(jù)客戶要求產(chǎn)品材料規(guī)格，方案，在方案之前先查倉庫庫存狀況，在落實訂單所需材料數(shù)量進行方案實際所用材料申請選購，同時作誕生產(chǎn)訂單排期表，對每個單號產(chǎn)品排期生產(chǎn)。

2）PMC程序輸誕生產(chǎn)指令單，要附帶樣品發(fā)給倉庫、生產(chǎn)部、品管部接收負責，同時PMC要作出與以上幾個部門溝通了解材