2023年秋會計班管理會計作業(yè)參考答案

斗門電大《管理睬計》作業(yè)參考答案管理睬計作業(yè)1(１-3章)一、單項選擇題1、D2、D3、C4、C5、D6、Ｂ7、B8、A9、C10、C11、A１2、B13、B14、D、15、D、１6、Ｃ１7、B18、A1９、C20、D二、多項選擇題目1、ＣD2、ＡBCDE３、ＢCＤＥ4、ACＥ5、ACDE６、ＡBE7、BD8、ADE9、DE10、AC三、簡答題1、管理睬計與財務會計的區(qū)別表現出哪些方面?P132、簡述變動成本法的優(yōu)缺陷。P40四、計算分析題１、（1）解：依題意可得：高點（270０0,5100),低點(230０0，4１00)b=(２70０0－２3000）/(５１00－4１0０)=4０000/1０00=40(元/臺）ａ=２7０000-4０×5１00=2７０00－20400＝6６000（元)成本模型:y=660０0+40x(2）依題意可得：y=66０００＋40×5５00＝286000(元)預計７月份的總成本為2８6000元。2、解：依題意可得:期末存貨成本=20２3×3５=70０00(元）本期銷貨成本=３0０0×35＝10５０00（元)奉獻邊際=3０0０×60-10５０00+0＝180000（元）營業(yè)利潤=１8000０-３0０00-18000＝132023(元)3、解:依題意可得:(1）完全成本法下：單位產品生產成本=（4800+19２00+4800＋１2０23）／24000＝3.5(元/件）營業(yè)利潤＝20２３0×1０-20２30×3.5-(1８000+4000)=１1８０00(元）（2)變動成本法下:單位變動生產成本=(４８000＋19200＋4800）/24000=3(元/件）單位變動非生產成本=８000/240０0=0．33（元／件）營業(yè)利潤=奉獻毛益-固定成本=[0000×10－(２0230×３+２０２30×０．3３)]－（12023+4000)=133４０0-16０００=117４0０（元）4、解：依題意可得：銷售收入=12023/30%＝400０0０(元)銷售量=120230／12=１0000０銷售單價＝4000００/１0000=40（元)單位奉獻毛益＝４0－１２＝2８(元)固定成本=４0-140000=140000(元）保本銷售量=14０000/(40-12）=5０00(件)保本銷售額=500０×40＝202300(元)５、解：依題意可得:(1）計算三種產品的奉獻毛益率：甲:奉獻毛益率=(３0-1８)/30=40%乙:奉獻毛益率＝（16－8）／16=50%丙：奉獻毛益率=（１0=7)/1０＝3０%(2）計算加權奉獻毛益率合計：三種產品加權奉獻毛益率合計=40%×40%＋50%×20％+30%×4０％=38％(3）保本銷售額=１9０00／38%=５00０0(元）(4)計算各種產品的保本銷售額甲產品的保本銷售額=50０00×40%＝２02３0(元）乙產品的保本銷售額=５0０00×20%＝1０000（元）丙產品的保本銷售額=500００×４0%=２０230（元）管理睬計作業(yè)２：(4－6章)一、單項選擇題1、Ｃ２、A3、B4、C５、Ｄ６、C７、C8、C9、B10、D１1、A12、Ｂ13、B14、C15、D1６、A17、C１8、D19、B20、C二、多項選擇題1、AＢCE２、ＡＢD３、ＣＤ４、ＢC５、ＡＢCＤ6、BＥ7、AＢCD８、BD9、ＡCＤE10、BC三、簡答題1、簡述鈔票流量的內容。Ｐ1182、銷售預測的定義?銷售預測的基本方法？P66－６7四、計算分析題１、解:依題意可得:10月份銷售量＝０.6×２02３+（1-0.６）×18４0=19３6(公斤）2、解：依題意可得:(1)經營杠桿系數=（200-90）×2023/1０0000＝2．2(2）明年預計可實現的利潤＝100000×（1+1０%×2.２)=1２20２３(元)３、解：依題意可得:自制:變動成本=2０23－８０00=1２0２3（元）機會成本=3000(元）相關成本合計=12023=3００0=１5０0０（元)外購:相關成本＝變動成本=１0×２023=20２３0（元）決定結論:由于自制的相關成本小于外購的相關成本，因此,選擇自制。4、解:依題意可得:差量收入=25×45－60×１6＝１65(元)差量成本=４5×（11+１２)－60×（７+8)=1３5（元）差量利潤=1６5-13５=3０(元）結論:由于差量利潤30元>0,生產Ａ產品獲利大于生產B產品的獲利，因此應生產A產品。5、解:依題意可得：建設期為0,項目計算期為3年,終結點為第三年末。項目建設期:NCF0=-800＋(－１00）＝-9０0(萬元)項目經營期：凈鈔票流量=稅后利潤-1年折舊+年攤銷額年折舊額=(8０0－80)/3＝240（萬元)第一年：稅后凈利=[５0０-（１２0＋２４0）］×（１-２5%)=10５（萬元）次年：稅后凈利=[500-(120+10+2４０）]×(1-25％)=97.5(萬元)第三年：稅后凈利=[５00-（1２０+１０+10+24０）］×（１-25%)=90(萬元）ＮCF1=10５+２４0=3４５(萬元)ＮCＦ2=9７.5+240＝3３７．5(萬元)NCＦ3=90+240+8０＋1０0=51０(萬元）管理睬計作業(yè)３(７-10章)一、單項選擇題１、A２、C3、Ｂ4、C5、A6、A7、D8、Ｂ９、D10、Ｄ11、C１2、A13、Ｄ14、B1５、C１6、Ａ１７、A18、Ｄ19、D20、A二、多項選擇題1、ABＣDE2、CDＥ3、AD4、ABCD5、ABC6、ABＣE7、ABCＥ8、ABC9、ABCDE10、AＣＤ三、簡答題1、簡述預算控制的程序與方法。Ｐ143-１4５2、簡述成本中心的特點。Ｐ176四、計算分析題１、解:依題意可得:彈性利潤預算如下表:銷售量（件）5０0060０07００0８000銷售收入(元)400０004８０000560００0640000變動成本（元）280０0０33６00０３９202344８０0０奉獻毛益(元）1202３0１440０01６80001９2023固定成本（元)50００0500０0500０05０００0營業(yè)利潤（元）7000094００0118000１４202３2、解：依題意可得：固定制造費用成本差異=21７50-4０００×2.5=1750(元）固定制造費用花費差異=217５0-12０23×2=-2２50(元）固定制造費用能力差異=（12023-9500)×2=50０0（元）固定制造費用效率差異=(9５０0-4０0０×2.５）×２＝-100０(元)3、解：依題意可得:投資利潤率＝4000／1６０00=2５%剩余收益＝400０-1６00０×１８%=112０（元）綜合測試題一、單項選擇題１、C2、A３、Ａ4、B５、A6、B7、B8、D9、B1０、A11、B1２、B1３、D１4、A1５、A16、B17、C18、D19、C20、A二、多項選擇題1、ABCDE2、CＤ３、BDE4、BDＥ5、ＢD6、ＣE7、ＡBDＥ８、ＢD9、ACE１0、AＢCＤＥ三、簡答題1、簡述固定成本的概念及特性，并舉例3個常見的固定成本。P24-252、簡述預算編制的程序與方法。P143-１45四、計算分析題1、解：依題意可得:（1)高點（2０２３,2800），低點（1200,2023)b=（2800-2023)/(2023－1200)=800/800=１(元/件)ａ＝2800-2０２３×１=８０0(元)則：成本的數學模型為y＝８00＋x(２)20２3年１月份預計的制造費用=80０+1×２400=３200（元）2、解：依題意可得：(2)=２5000-80０0-12０23=50０0（1）=(25000-5０0０）／1０=202３（４）=３00０0-15０００-１80０0=-3０00(3)=（30０00-15000)/1０00=1５3、解：依題意可得:生產A產品的最大產量＝18000/45=4０0（臺)生產Ｂ產品的最大產量=180０0/60＝３00（臺）則：生產A產品的方案:生產Ａ產品的銷售收入=４00×25=10０0０(元)生產A產品的變動成本總額=11×400=４400(元)生產A產品的奉獻毛益總額=10000－4400=560０（元）生產B產品的方案:生產B產品的銷售收入=3００×1６=48０0（元）生產B產品的變動成本總額=3０0×7=21０0(元)生產B產品的奉獻毛益總額=480０-２1０0=2700（元）結論：由于生產Ａ產品奉獻毛益總額(5600）大于生產B產品的奉獻毛益總額（27０0),所以公司應選擇生產A產品的方案。４、解:依題意可得：（1)年折舊額=３０00０0／6=5000０（元）每年經營鈔票凈流量＝20２30+50000=70000（元）凈現值=7０00０×（P/A,１0%,６）-300０0＝70000×4.3５５-30000=48５０(元）（2）內含報酬率：