班組長競聘演講稿(15篇)

Word-37-班組長競聘演講稿(15篇)

班組長競聘演講稿1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：

下午好！

我叫張xx，19xx年誕生，現(xiàn)年31歲。本人與20xx年至20xx年在羊場灣煤礦綜掘隊參與工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得平安標兵等榮譽稱號，并擔(dān)當生產(chǎn)班班長兩年。于20xx年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進個人榮譽稱號一次、平安標兵一次、今年被評為平安先看個人，并擔(dān)當生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，并參與過多次集團公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)到了許多專業(yè)學(xué)問?，F(xiàn)擔(dān)當生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。

今日，很榮幸隊領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機會，并又給我了一次展現(xiàn)自我、熬煉自我、提高自我的難得機會。也借助這次難得的機會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素養(yǎng)的培育和工作的信任及支持表示感謝！

競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點優(yōu)勢：

1、具有豐富的班組長管理閱歷

自20xx年參與工作以來，我始終在井下一線從事掘進工作，并先后擔(dān)當生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理閱歷。而且在我擔(dān)當質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當班長帶班過程中，總結(jié)了許多新的管理方法。

2、具有專業(yè)的班組長管理學(xué)問

自參與工作以來，先后共4次外出參與班組長培訓(xùn)，向許多班組管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)學(xué)問，充分的充實了自己的管理學(xué)問。

3、從細節(jié)動身

由于我之前在擔(dān)當本隊兩個生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細節(jié)方面的管理有很具體的管理方法，而且對一些考核標準和考核方法特別了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細節(jié)方面的嫻熟程度。

4、從管理制度動身

由于質(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊里的'相關(guān)掘進專業(yè)管理制度特別了解，所以這對我的管理有了很大的關(guān)心，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項制度落實下去，使工作能干的更好，更美麗。

假如這次生產(chǎn)班班長競聘勝利的話，我將從以下幾點開展我的工作：

1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下狀況簡單

所以首先我要把平安管理作為重中之重，仔細開展各項平安管理工作，在班子生產(chǎn)生活當中樹立平安的大旗，堅決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工平安上班，平安回家。

2、班組制度建設(shè)注意三條主線：

一是注意工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，毀滅職責(zé)盲區(qū)，避開人員職務(wù)沖突，造成人員鋪張。

二是注意工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避開違章作業(yè)和錯誤作業(yè)，堅決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現(xiàn)象的消失。

三是注意工作效果，嚴格從平安、質(zhì)量和效益三方面進行評估考核，確保工作質(zhì)量。

3、班組文化建設(shè)注意三個方向

一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地樂觀的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素養(yǎng)；二是注意平安文化，形成人人都是平安宣講員、平安監(jiān)督員的機制，建設(shè)平安型班組；三是注意和諧文化，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組。

今后，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長補短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。

感謝大家！

班組長競聘演講稿2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事：

大家好！

我叫xx,是乙班電工。今日很榮幸能參與這次競聘活動。我是xx年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點都不熟識。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責(zé)卷取李主任和其他同事的關(guān)心下，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了肯定的了解。

大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負責(zé)卷取電氣，說實話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走，不管是哪個班消失的問題，遇到不懂的就抓緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我關(guān)心挺大的，徐主任常常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責(zé)人虛心學(xué)習(xí).一

年多下來，我感覺個人的`技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的理解有了明顯的提高，而且參加了多次小改小革項目，取得了肯定的成果，并連續(xù)二年榮獲"總支先進"稱號。這次參與競聘，我認為不僅個人技術(shù)水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要樂觀了解組員的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要提高組員的工作熱忱，帶好新進廠的員工，多賜予他們機會，最終就是要抓好內(nèi)部團結(jié)，只有班組內(nèi)部團結(jié)全都，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順當綻開，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度,不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

假如我競聘勝利，不僅需要負責(zé)班組人員管理，設(shè)備點檢及設(shè)備搶修，還要樂觀協(xié)作生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn)，協(xié)作檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革。這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)，我信任，我能接受這個挑戰(zhàn)。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也信任我，賜予我這個機會，感謝大家。

班組長競聘演講稿3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事大家好！

我叫王，是乙班電工。今日很榮幸能參與這次競聘活動。我是**年四月中旬從厚板一車間調(diào)過來分在了卷取區(qū)域，剛過來時挺迷茫的，對二車間的設(shè)備和生產(chǎn)工藝一點都不熟識。恰巧車間在5月份有一次大修，通過這次大修跟當時負責(zé)卷取李主任和其他同事的關(guān)心下，我很快對區(qū)域內(nèi)設(shè)備有了肯定的了解。

大修結(jié)束后被調(diào)到了乙班負責(zé)卷取電氣，說實話，剛?cè)グ嗌蠒r壓力很大，怕做不好。那時候基本上都是每次上班提前半小時到，下班推遲半小時走，不管是哪個班消失的問題，遇到不懂的就抓緊問，并記錄下來。在這期間，乙班調(diào)度主任和電氣組長對我關(guān)心挺大的，徐主任常常會給講解一些卷取的生產(chǎn)流程、處理問題的思路，業(yè)務(wù)技術(shù)上向電氣負責(zé)人虛心學(xué)習(xí)。一

年多下來，我感覺個人的技術(shù)水平和對生產(chǎn)條線的`理解有了明顯的提高，而且參加了多次小改小革項目，取得了肯定的成果，并連續(xù)二年榮獲“總支先進”稱號。這次參與競聘，我認為不僅個人技術(shù)水平需要進一步提高，管理水平也要跟上去，首先要樂觀了解組員的思想動態(tài)，做好引導(dǎo)工作，其次要提高組員的工作熱忱，帶好新進廠的員工，多賜予他們機會，最終就是要抓好內(nèi)部團結(jié)，只有班組內(nèi)部團結(jié)全都，凝成一股勁，才能更好的完成工作任務(wù)。這些工作的順當綻開，首先需要自身做好榜樣，嚴格遵守車間各項規(guī)章制度，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

假如我競聘勝利，不僅需要負責(zé)班組人員管理，設(shè)備點檢及設(shè)備搶修，還要樂觀協(xié)作生產(chǎn)條線，鉗液條線搞好生產(chǎn)，協(xié)作檢修車間對設(shè)備安裝和調(diào)試時遺留的問題做進一步完善，實施一些力所能及的小改小革。這是一個機會，也是一個挑戰(zhàn)，我信任，我能接受這個挑戰(zhàn)。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事也信任我，賜予我這個機會，感謝大家。

班組長競聘演講稿4

友愛的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)在是xx一名一般職工，我今日來競聘xx班長一職。特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給了我展現(xiàn)自我、參加競爭的機會。我非常珍惜這樣一個難得的機會，將客觀地說明我所具備的應(yīng)聘力量，全面地闡述我對于做好xx班長工作的總體思路和詳細措施，心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和評委的選擇。

我的工作得到過在座很多領(lǐng)導(dǎo)、評委的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)，我不敢辜負領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作力量上都有了很大的進步。因此，我今日是布滿信念走上競聘講臺。進廠兩年來，通過自學(xué)企業(yè)管理方面的書籍，把握了企業(yè)管理的.一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的實踐閱歷，具有了較強的組織協(xié)調(diào)力量，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注意團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽。

我精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務(wù)他人，歡樂自己。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。xx是生產(chǎn)部至關(guān)重要的一個工段，它關(guān)系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順當進行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，xx的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。

假如我有幸擔(dān)當xx班長，我我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作樂觀性，盡量做到人盡其才。只有充分調(diào)動職工的樂觀性、制造性，增加他們的仆人翁責(zé)任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設(shè)進展貢獻自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓質(zhì)量。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進閱歷，開展合理化建議、創(chuàng)造制造、技術(shù)革新、技術(shù)改進活動，推動技術(shù)進步。在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，對廠內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的掌握，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

懇切待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務(wù)實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假如組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚的工作熱忱和高度的工作責(zé)任心，加倍努力地工作，使xx的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

感謝大家！

班組長競聘演講稿5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今日，我之所以參與這次的競聘，一方面表明我對廠領(lǐng)導(dǎo)崗位競聘上崗機制的擁護和信任；另一方面是想通過演講熬煉一下自己，并借此機會向大家交交思想，提高一下自己。自年6月加入公司以來。現(xiàn)在已是初步把握電氣技術(shù)、并被榮任電工班長的員工。很榮幸，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、師傅、同事對我工作的認可與支持，今后我將更加仔細、負責(zé)，和大家一起努力，讓我班快速進展起來！

圍繞集體工作大局，競聘的理念是立足本職。腳踏實地，開拓創(chuàng)新，以務(wù)實的工作作風(fēng)、豐滿的工作熱忱和旺盛的工作精力，全面履行班長職責(zé)，較好的完成了各項工作任務(wù)。

工作以來的幾點體會

1、對電氣學(xué)問把握的還不夠。有技術(shù)壓力。

邊實踐、邊學(xué)習(xí)。公司水泥生產(chǎn)線電氣自動化水平較高，從事電工崗位以來。有高壓、低壓、自動化儀表以及計算機。每根線、每個接點都會直接影響設(shè)備是否能正常運轉(zhuǎn)。電工已肯定不是外行人想象中的更換個燈泡、開停個按鈕那么簡潔了

2、電氣設(shè)備平安問題至關(guān)重要。電氣必需為生產(chǎn)供應(yīng)牢靠的動力保證。電氣系統(tǒng)平安除了自身設(shè)備的性能、維護設(shè)定、運行容量外。同時保證平安的用電以及驗電器具。必需保證供電系統(tǒng)的肯定平安，杜絕事故發(fā)生，削減鋪張。

3、員工分散力是搞好班組工作的'前提。擔(dān)當電工班長期間。觀看條件的微小變化進行準時的調(diào)整，其中包括對設(shè)備的.調(diào)整、績效的調(diào)整、員工心情的調(diào)整等各個方面。只有團結(jié)分散全員力氣，才能高效完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、加強思想道德教育、文化培訓(xùn)、心里輔導(dǎo)等是必不行少的保證措施。要有效組織生產(chǎn)。就會自覺地行動起來，扎實有效的開展工作。

工作方案如下：

一、技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面：

首先作為自己，今后的工作過程中要不斷的學(xué)習(xí)。要用實踐技術(shù)與理論學(xué)問不時地來武裝自己，帶動和要求班組全部成員要了解廠里全部設(shè)備平安操作規(guī)程，解設(shè)備性能，1上料崗位確保物料的供應(yīng)：應(yīng)當對物料的品種、上料時間、物料水分含量、多少物料倉位可以保證磨機運轉(zhuǎn)時間、以及輸送設(shè)備的日常頤養(yǎng)等做到心中有數(shù)。2要求巡檢崗位做到確保巡回檢查頻次，巡回檢查的路線，清晰自己應(yīng)當檢查的部位、遇到罕見問題應(yīng)當如何處置、要求自己班里的事情絕不拖延到下一班處理，處置好跑冒滴漏問題，搞好設(shè)備衛(wèi)生。能要保證廠里的全部設(shè)備能夠正常的運行。3要求中控操作依照部門的制度及規(guī)范嚴格進行，準時發(fā)覺問題，準時通知及協(xié)調(diào)各崗位處置問題，協(xié)作化驗室，依照物料配比，生產(chǎn)合格水泥。穩(wěn)步提高臺時。4班長是本班的生產(chǎn)、質(zhì)量、平安第一負責(zé)人。作為班長，團結(jié)好副班長及全部員工，享樂在前，享受在后，少計較一點個人得失起到表率和帶動作用。帶領(lǐng)全班人員學(xué)習(xí)技術(shù)，要求各崗位把握技術(shù)。力爭組織好各崗位，連接好各工序，協(xié)調(diào)好各部門，調(diào)配好人、才、物，確保高效的組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。

二、平安生產(chǎn)方面：

堅持事前籌劃，堅固樹立平安第一的主導(dǎo)思想。周密支配，留意細節(jié)。1確保工藝設(shè)備的平平穩(wěn)定運行，實際生產(chǎn)運行中對工藝進行不時摸索，提出合理改進看法，杜絕工藝平安事故的發(fā)生。例如了解和把握物料濕度、溫度、粒度對生產(chǎn)工藝質(zhì)量的影響，解風(fēng)壓、循環(huán)量對產(chǎn)質(zhì)量的影響，確保工藝設(shè)備的正常運行，杜絕工藝事故發(fā)生。2確保電氣設(shè)備的平平穩(wěn)定運行。作為電工出身，深刻體會到電氣平安的重要性。要求本班電工嚴密關(guān)注主機設(shè)備等關(guān)鍵部位。例如主電機系統(tǒng)的油壓、油溫、油量以及電流等。做好檢修的停、送電，嚴防誤操作現(xiàn)象。要求全部風(fēng)機閥門關(guān)閉啟動，既省電又削減機械設(shè)備的沖擊和磨損。3確保機械設(shè)備的平平穩(wěn)定運行。要求全班人員做到螺絲要緊、油量要飽，確保機械設(shè)備無振動、無跑冒、無高溫等，提高運轉(zhuǎn)率。不發(fā)生重大平安事故。4確保全體員工人身平安。以人為本，員工是企業(yè)的仆人，沒有良好健康的員工隊伍，生產(chǎn)就無從談起。要求本班全部人員佩戴好勞保用品，做到三不損害"協(xié)作公司做好員工培訓(xùn)，提高自保意識。

三、班組建設(shè)管理方面：

1增加班組分散力。作為班長。大膽管理，帶領(lǐng)全班，展現(xiàn)新的精神風(fēng)貌。要能帶領(lǐng)出一支召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的員工隊伍。班長要想盡一切方法、調(diào)動一切樂觀性，提高士氣、提高分散力。要和員工溝通、交心，解決員工合理訴求及其他后顧之憂。也可以組織班內(nèi)進行技能競賽、文化消遣競賽等。賽出班組的士氣和風(fēng)格！工作中，維護公司形象，維護班組形象，講團結(jié)顧大局，擺正位置，當好主角。做到三個聽從"即共性聽從大局，感情聽從原則，主觀聽從客觀。讓領(lǐng)導(dǎo)放心，員工滿足。

2隨著利息掌握理念的逐步深化。要漸漸摸索提高臺時，降低本錢的途徑及方法。削減磨機空轉(zhuǎn)時間、削減跑冒滴漏。

3做好規(guī)范的日常工作。仔細填寫記錄表。做好記錄的存檔工作。鼓舞員工提出革新。班組的工作性質(zhì)打算了要以更高的工作規(guī)范來要求自己。要以自己的細心、急躁和熱心換得班組的疏而不漏、有條不紊！不時提升自己的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)力量。

四、加強班組員工思想培訓(xùn)、文化培訓(xùn)。

還要向老同志們學(xué)習(xí)技術(shù)方面的學(xué)問，首先我要向公司的領(lǐng)導(dǎo)、師傅學(xué)習(xí)企業(yè)的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力量。員工思想培訓(xùn)的同時，要注意培育員工的工作和勞動技能，特殊要挖掘激發(fā)員工的潛能，幫助員工實現(xiàn)個人的價值、成果事業(yè)；要培育員工誠信愛崗敬業(yè)的精神，對企業(yè)忠誠，把職業(yè)是為使命，

盡心盡力，奉獻于崗；通過宣揚鼓舞，激發(fā)員工的工作激情和勞動熱忱，興奮精神，以昂揚的斗氣和士氣，為企業(yè)的進展去創(chuàng)新和拼搏；要與企業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)，團結(jié)和諧，共謀進展。企業(yè)要去要有一份好的員工手側(cè)，讓對自己的思想與行為經(jīng)行調(diào)整和約束。員工可以經(jīng)行隨時隨地的學(xué)習(xí)。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：假如我應(yīng)聘勝利，我將以此為新的起點，仔細兌現(xiàn)我的上述諾言；在新的崗位上與大家共創(chuàng)美妙的將來，迎接公司更加輝煌的明天。

感謝大家！

班組長競聘演講稿6

自從參與工作以來，嚴格遵守隊里的規(guī)章制度、班組的各項勞動紀律。在遇到問題時，虛心向技術(shù)人員及有閱歷的老工人請教，自己肯定要“刨根問底”，找出問題的緣由與解決方法，盡可能將高校期間所學(xué)的專業(yè)理論學(xué)問與現(xiàn)場實際相結(jié)合，并快速轉(zhuǎn)化為解決實際問題的業(yè)務(wù)力量?，F(xiàn)對自己一年多來的工作從以下幾點進行總結(jié)：

（一）理論學(xué)問

自從我在綜采一隊參與工作后，我隊相繼開采過8106、93312、北三煤柱、94302、152307等工作面，在區(qū)隊技術(shù)人員的指導(dǎo)下，對各個工作面的《綜采工作面回采作業(yè)規(guī)程》有了深刻的理解，熟識了采煤工作面的工藝流程，及“一通三防”事故預(yù)防的措施。我對一線采掘技術(shù)有了詳細化的熟悉。對自己所學(xué)習(xí)過的通風(fēng)系統(tǒng)、采煤工藝、機電運輸、一通三防等專業(yè)學(xué)問有了更加清晰的熟悉和理解。

①采煤工藝的熟悉與學(xué)習(xí)

經(jīng)過一年的工作經(jīng)受，對采煤工藝中的：破煤、裝煤、運煤、頂板支護和采空區(qū)處理這五個方面更加的熟識。了解了綜采工作面是如何靠割煤機把煤破裂下來；如何把破下來的煤裝進刮板輸送機再通過轉(zhuǎn)載機把煤運到皮帶上，然后運輸上井；如何用自移式液壓支架對工作面進行超前支護；以及如何對采空區(qū)進行處理。對處理一般機電事故的處理都有了很大的熟悉。

②通風(fēng)專業(yè)學(xué)問的實踐與應(yīng)用

在工作的同時，通過與老師傅的教育、蹲點瓦監(jiān)工的溝通、自己的摸索，對工作面的通風(fēng)系統(tǒng)也有了更深的熟悉。

1、采煤工作面通風(fēng)系統(tǒng)

152307工作面采納兩進一回式通風(fēng)，1523073軌道巷和1523071皮帶巷為進風(fēng)巷，1523073為專用回風(fēng)巷。采納三條平巷布置，該通風(fēng)系統(tǒng)可有利于緩解上隅角瓦斯積聚和削減巷道的摩擦阻力，削減風(fēng)流能量損失。

2、機尾回風(fēng)通路的支護

1523073軌道巷和1523072回風(fēng)巷之間每隔70m之間有一個聯(lián)絡(luò)橫川，為愛護機尾回風(fēng)通路的暢通，支護機尾回風(fēng)通路采納支設(shè)“#”字形木垛協(xié)作打木戧柱的方式來保證回風(fēng)通路的通風(fēng)斷面。

后來由于礦組織在軌道巷進行切頂試驗減小回風(fēng)通路和1523072巷的頂板壓力，提前在軌道巷預(yù)裂爆破，當推過第一個預(yù)裂爆破眼32米，依據(jù)現(xiàn)場狀況觀看，由于切頂爆破，造成頂板破裂，對實施打木垛的支護方式，帶來肯定的危急性，因此需對此支護方式進行修改。在機尾121#架后每隔凈距離0.6米打一排（兩根）木點柱。此工程是試驗階段，為了平安起見，在打木點柱支護的同時，適當增打木垛支護，用來保證通風(fēng)暢通。

另在每個聯(lián)絡(luò)橫川進入超前支護范圍內(nèi)后，要提前在橫川口支設(shè)“#”字形木垛，局部橫川口破裂地段要在木垛前增打木點柱加強支護，所打木點柱要栓堅固，所打木垛數(shù)量可依據(jù)現(xiàn)場橫川口的寬度而定?；夭善陂g要常常巡查工作面各橫川密閉及臨時風(fēng)門，發(fā)覺有漏風(fēng)現(xiàn)象要準時通知通風(fēng)區(qū)進行處理。

3、預(yù)防瓦斯超限措施

A、機頭懸掛風(fēng)障不得小于5個架，防止瓦斯流入老山，造成有效風(fēng)流流失。

B、采煤過程中，當上隅角瓦斯特別增大時，要停機閉鎖，等瓦斯下降后方可動機組。

C、當頂板破裂嚴峻，老山大量垮落時，老空區(qū)瓦斯大量涌出，留意上隅角瓦斯探頭報警。

D、當工作面回風(fēng)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_到1％或二氧化碳濃度達到1.5%時，必需馬上停止工作、撤出人員，并向礦調(diào)度和通風(fēng)調(diào)度匯報；

E、當采煤工作面距離下一個橫川還剩10m時，下一橫川還未打開時，回風(fēng)通路不是很暢通時，上隅角瓦斯簡單積聚，留意瓦斯超限。

F、工作面必需有專人看護瓦斯探頭。

（二）現(xiàn)場操作

在一年的工作時間里，對井下采煤工作面的各個崗位工作都有了基本的熟悉，漸漸把握了一些操作學(xué)問和技能，現(xiàn)在已經(jīng)能獨立完成一些工作。比如清煤、看電纜、等，并且能夠關(guān)心、協(xié)作端頭工進行端頭的維護工作。上半年通過對各個崗位的學(xué)習(xí)和磨練，在崗位資格證的考試當中已經(jīng)取得了采煤工、掌握臺司機、輸送機司機和井下水泵工等工種崗位的資格證，并獨立上崗。

在工作的同時，也學(xué)到了許多處理特殊狀況的方法。在皮帶司機崗位，在保證自己平安的前提下，處理大塊矸堵機頭、皮帶跑偏、皮帶打滑等問題；對在工作面頂班的維護和底鼓嚴峻時對底板的起底工作等；在有機電事故時也能樂觀的幫助維護工完成對事故的處理。

（三）其它方面

仔細學(xué)習(xí)集團公司、礦大力推動的“煤礦平安質(zhì)量標準化”，區(qū)隊也制定的“崗位標準”，并熟識了自己所在崗位班級組長競聘稿應(yīng)當如何做，達到什么樣的標準。并能夠做到“干標準活，上標準崗”。樂觀主動的協(xié)作全隊進行“平安質(zhì)量標準化”的'建設(shè)工作，為區(qū)隊取得“平安質(zhì)量標準化”最優(yōu)單位的榮譽稱號做出了貢獻。

古書院礦正處于轉(zhuǎn)型跨更加展的重要時期，各條戰(zhàn)線都急需人才。我作為一名礦井通風(fēng)與平安專業(yè)的畢業(yè)生，在平常工作當中我虛心向技術(shù)員及老工人師傅們學(xué)習(xí)請教，同時我也將自己所學(xué)到和把握的專業(yè)理論學(xué)問毫無保留的按章作業(yè)，保證平安。

我仔細學(xué)習(xí)了我隊“2.24”工傷事故，吸取事故教訓(xùn)。并貫徹領(lǐng)導(dǎo)“煤礦平安無小事”的重要講話，嚴格按章作業(yè)，以自身的實際行動來為我礦的平安生產(chǎn)添磚加瓦。一年中我加強對《煤礦平安規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》的學(xué)習(xí)；準時學(xué)習(xí)礦平安簡報、督查通報和事故通報，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三；嚴格要求自己，規(guī)范操作，杜絕違章，夯實了平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。我還樂觀參與集團公司、礦、區(qū)隊的日常平安活動和各項專題平安活動。通過日常平安活動的參與，仔細學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的方針政策、上級的規(guī)定指示和要求，仔細學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種平安文件平安簡報和事故通報，仔細學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)程和制度，我找到了很多工作中的不足，平安意識也得到了很大的提高。

作為綜采一隊青監(jiān)崗崗長，帶領(lǐng)我隊青監(jiān)崗員下井查隱患、抓內(nèi)查三違，有效制止了井下的習(xí)慣性三違，為區(qū)隊的平安文明建設(shè)做了自己應(yīng)有的貢獻。

（四）工作中的不足

回顧過去一年多的工作時間，成果當然讓人欣喜，但這并不能掩蓋工作中的不足之處：

1、現(xiàn)在各行各業(yè)都講究創(chuàng)新，我在這段時間里有創(chuàng)新性的工作思路不是許多。

2、理論學(xué)問與現(xiàn)場實際有些脫節(jié)，以至于自己所把握的理論學(xué)問不能很好的指導(dǎo)現(xiàn)場工作。

3、處理現(xiàn)場事故的應(yīng)急處理力量還待進一步提高。

五、努力方向

總之，在這一年時間內(nèi)，我實現(xiàn)了由一位同學(xué)向一位煤礦工作人員的轉(zhuǎn)變，但是由于到場工作的時間不長，缺乏工作閱歷，專業(yè)技術(shù)水平另有待進一步提高，我以后會常常性地對前面的技術(shù)工作作以總結(jié)，不斷的提高本身。在這一年的一線工作中，我深刻地熟悉到想做一名合格的煤礦技術(shù)員必需有肯吃苦，擅長思索，勇于創(chuàng)新的敬業(yè)精神和虛心審慎的工作作風(fēng)及豐富的相關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的基礎(chǔ)常識。

班組長競聘演講稿7

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

在農(nóng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)?；?、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在閱歷豐富，但理論學(xué)問不強的問題，崗位技能嫻熟但綜合素養(yǎng)不高。面對一個新問題實行的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對簡單現(xiàn)象時會一頭扎進其中，造成當局者迷的狀況。而一旦僥幸獲得勝利，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能準時分析總結(jié)。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經(jīng)受這段時期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫穿。先從全局著手，再進入內(nèi)部解剖，最終再跳出來重新端詳，如此才完成了一個學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加閱歷又能提高理論分析力量，而你看問題的視角也會漸漸從仰視變成平視、俯視。

當擁有完整的大局觀后，就會發(fā)覺做任何工作其實很簡潔。發(fā)覺問題——分析緣由——查找方法——著手解決——檢驗成效——總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。

作為班組長在工作中都會遇到支配的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四怎么辦?整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結(jié)果呢?沒準投訴最多的'反而會消失在自己面前，要學(xué)會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)當賜予充分的信任。俗話說：一個英雄三個幫，一己終歸有限。要學(xué)會教育、鼓舞、信任，培育下屬同樣也是對自己的培育。

作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當作伴侶和親人，既關(guān)懷愛護、既嚴格又寬容。在工作上應(yīng)當是“帶頭苦干、實干”起到肯定的帶頭作用，你就會發(fā)覺你的威信和尊嚴不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和敬重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播歡樂，播撒熱忱，享受工作，用生命之火照亮人生。

講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的責(zé)任。首先把平安生產(chǎn)放在第一位，擔(dān)心全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。

班組長競聘演講稿8

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！為協(xié)作我廠崗位競聘、深化完善內(nèi)部安排制度改革的順當實施，現(xiàn)依據(jù)我廠《關(guān)于員工競聘班組長》通知要求，我將競聘保衛(wèi)科巡查組組長的職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本狀況

我叫xxx，生于20xx年7月，20xx年07月畢業(yè)于中央廣播電子高校，20xx年12月參與工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，現(xiàn)擔(dān)當永寧采油廠保衛(wèi)科巡查組代組長一職。

二、競聘優(yōu)勢

我認為我競聘本職位具有以下優(yōu)勢：

本人從事保衛(wèi)工作8年，有擔(dān)當石油管護的工作經(jīng)受，熟識石油管護工作流程，有獨特的協(xié)調(diào)力量，有良好的群眾基礎(chǔ)，參與工作至今先后被永寧采油廠評為20xx年度“工作突出貢獻獎”，20xx年度“先進個人獎”，20xx年度“先進個人獎”榮譽稱號。

這些年來，我立足于本職崗位，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實實做人，有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)的認肯和同事們的關(guān)懷和關(guān)心，借此機會，向關(guān)懷、支持和關(guān)心我的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示誠心地感謝。

下面，我借這次機會，把我擔(dān)當保衛(wèi)科巡查組代組長以來在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組進步行溝通，有不對的地方起批判指正。

1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。

企業(yè)的全部生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組布滿了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。

而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為要作為一名合格的石油管護管理者，應(yīng)當是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)樂觀性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的.指揮者，；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、平安地完成上級下達的各項方案指標的執(zhí)行者。

所以，我個人認為要擔(dān)當好班組長應(yīng)當具備以下幾點：

一、劇烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感是我擔(dān)當本職務(wù)所具備的首要條件。

只有從心底喜愛這項工作才能把工作做好作踏實。

二、堅持黨性、堅持原則，辦事公開、公正、公正。

也是擔(dān)當本職務(wù)所具備的必要條件。

我多年從事保衛(wèi)科的工作，對公司的石油管護比較熟識，只有不斷的完善自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，才能真正的把工作做到盡善盡美。

三、工作中我擅長集思廣益，廣泛征求大家看法，又能身體力行，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，制造性地開展工作。

也能團結(jié)同志，以大局為重，全力支持分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作。

這都是一個班組長應(yīng)當具備的基本素養(yǎng)。

三、我的目標和措施是：

假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)當保衛(wèi)科班組長一職，我的工作目標重要有一下幾點；

（一）連續(xù)加強學(xué)習(xí)，樂觀進取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和方法，努力提高平安管理水平。

（二）當好參謀助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。

準時精確?????地把握各方面的工作動態(tài)，準時地向領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息，注意調(diào)查分析，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，對各種狀況進行科學(xué)的分析和推斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

（三）搞好綜合協(xié)調(diào)，妥當處理方方面面關(guān)系。

準時傳達貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的決策，加強檢查督導(dǎo)和指導(dǎo)，促進各項決策的落實。

團結(jié)保衛(wèi)科人員，調(diào)動大家的樂觀性，仔細、科學(xué)地搞好員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避開消失工作空檔，防止相互扯皮、推諉現(xiàn)象發(fā)生，力爭在實際工作中證明自己的力量，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在協(xié)調(diào)中分散合力。

班組長競聘演講稿9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，友愛的各位班組長和各位兄弟姐們：

大家好！

我叫袁XX，來自質(zhì)量掌握部整車檢驗科，過程檢驗班組。我想競聘檢測線班組長。

很興奮領(lǐng)導(dǎo)們能給我這個機會，在百忙之中來聽我演講，這次機會既能呈現(xiàn)自我又能熬煉自身力量，所以我會好好把握這次機會。

我對班長角色的認知：

我認為班組長是兵頭將尾，班組是各部門的最小單元。

班組長是起從上啟下的作用，上傳下達。

要想火車跑得快，全靠車頭帶，我認為班組長就是班組的車頭。

作為班組長應(yīng)當具備的個人素養(yǎng)：

做人做事要有正氣，有信念，特殊是做質(zhì)量工作。

要不斷提升自己的`思想意識和業(yè)務(wù)水平。

不行忽視危機感。

擅長總結(jié)。

本班組存在的問題點：班組多技能率較低。

分析：

1、隨著雙班新員工及生產(chǎn)節(jié)拍加快，限制了班組多技能的開展。

2、為了確保各崗位的過程質(zhì)量掌握力度，班組近期沒有進行多技能培訓(xùn)。

3、由于新員工多，班組崗位也多，限制了多技能培訓(xùn)。

對策：

1、各崗位盡快嫻熟本崗位操作。

2、定期對員工進行輪崗培訓(xùn)及檢驗標準和流程的培訓(xùn)。

假如我是班組長會從以下幾個方面領(lǐng)導(dǎo)大家，管理好團隊：

平安：

1、工作中要穿戴好勞保用品。

2、禁止就餐奔跑隨便穿越流水線遵守就餐規(guī)定。

3、在本崗位操作檢車時要留意四周的人員和物品，防止損害他人或被他人損害。

4、領(lǐng)導(dǎo)對我們提出的要求會準時按規(guī)定完成。

質(zhì)量：

作為質(zhì)量檢查員，應(yīng)對質(zhì)量問題相當敏感。

要擅長發(fā)覺問題：這關(guān)乎自身技能和做事責(zé)任心的問題。每天班會PDI反饋問題點要嚴控，對于多次反復(fù)消失的問題要從源頭杜絕，層層把關(guān)。發(fā)覺車間班組質(zhì)量問題，要準時和車間班組反饋并上報。溝通對象應(yīng)找準定位和目標。

要擅長分析和推斷問題，列如：

問題：

1車間班組新員工增多，質(zhì)量問題相應(yīng)增多。

2、相同的質(zhì)量問題有連續(xù)發(fā)生的。

3、裝配不良件數(shù)增多。

分析：

1、新員工操作不嫻熟，對質(zhì)量標準不是很精確?????，

2、新員工修復(fù)力量不足，導(dǎo)致問題流到下道序，

3、新員工質(zhì)量意識下降，作業(yè)完畢后未仔細對待復(fù)檢。

對策：

1、在日常工作中老員工要監(jiān)督，遇到問題要指導(dǎo)新員工，

2、新員工要加強練習(xí)技能，尤其是遇到拿捏不準的問題，或批量問題要準時請教老員工或上報。

3、班組要求全部員工，仔細對待本崗位工作。

我們的質(zhì)量理念特別清楚，“對內(nèi)質(zhì)量是生命線，對外質(zhì)量是競爭力”我班組肯定會在質(zhì)量門嚴防死守，堅決不會讓有質(zhì)量問題的車流到下道工序。

現(xiàn)場5S：由于本班組狀況特別，責(zé)任區(qū)域較少，但更應(yīng)當做得更好。要求每天在各個時間段對自己的工作現(xiàn)場做好整理，比如說商品化的辦公桌。

以上就是我假如競聘上班組長的做法和目標。

假如這次我競聘上班組長了，我絕不傲慢，會將本班組建設(shè)成為，紀律嚴明，作風(fēng)過硬，技術(shù)精湛，素養(yǎng)超群的班組，時刻保持著戰(zhàn)斗預(yù)備，制造一個會吃苦，會耐勞，會敬業(yè)的班組，發(fā)揚“奮力拼搏，團結(jié)協(xié)作，只難而進，志在必得”XX汽車精神。假如我沒有競聘上確定是我某些方面還不是很完善，但是我絕不棄壘，會更加快速努力的提升自己。

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，曾經(jīng)拿破侖說過“不想到將軍的士兵不是好士兵”我就是那個想當將軍的好士兵。

班組長競聘演講稿10

本人97年高中畢業(yè)，98年底進局從事投遞工作，目前的崗位是信筒開箱員。我在同事們關(guān)懷關(guān)心和自己的努力下快速適應(yīng)了投遞這份工作，已嫻熟的把握了內(nèi)外部規(guī)范操作。99年初我很榮幸被評為優(yōu)秀投遞員，這是我進局獲得的第一個榮譽，從今我更堅決了自己選擇的這條路，在區(qū)局團支部的各項活動中我樂觀參加協(xié)作團委開展工作。我喜愛自己的崗位，喜愛郵政。

投遞工作是處于郵件報刊傳遞全過程的結(jié)束階段，其工作質(zhì)量的好壞、服務(wù)態(tài)度的優(yōu)劣都將反映著郵政企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和水平，具有人數(shù)眾多、活動面廣的特點，因而作為一名合格的投遞班組長身上的責(zé)任是繁重的。

假如我是班組長，首先必需嫻熟地把握運用各類郵件處理規(guī)章，以身作責(zé)，起好帶頭模范作用，聽從公司工作調(diào)度支配，仔細貫徹執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。組內(nèi)各崗位業(yè)務(wù)學(xué)問如分發(fā)、發(fā)行，各道段范圍、行走路線，與各支局相交地點和門號，這些都是自己必需把握的。

凡事我會一切以保證投遞工作順當進行為前提，圍繞此中心開展各項工作，加強班組內(nèi)部管理，確立各崗位責(zé)任制。要求職工嚴格遵照崗位職責(zé)條目進行規(guī)范作業(yè)，發(fā)覺不稱職的視情節(jié)輕重予以警告、留職查看、撤職處理。每月開展勞動競賽活動，對于工作表現(xiàn)精彩、樂觀攬收報刊的'職工賜予嘉獎。每季進行一兩次崗位練兵，為提高職工們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，保障通信生產(chǎn)質(zhì)量。

定期召開全體職工會議，了解他們的想法，聽聽他們的建議，結(jié)合本班組實際狀況，集思廣益，為班組建設(shè)更上一層樓。定時召開班組質(zhì)量分析會議，為保證完成質(zhì)量指標提出改進措施。為提高本班組流轉(zhuǎn)額，班組將適時開展報刊攬收活動，一方面督促職工盡量多攬收報刊，班組將賜予肯定物質(zhì)嘉獎，一方面供應(yīng)上門收訂報刊服務(wù)，將訂報刊服務(wù)點放到居民小區(qū)內(nèi)，將為民服務(wù)承諾落到實處，從而取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

平常我會加強職工們的思想教育，樹立用戶第一的思想。定期走訪用戶，建立用戶來人來電查詢記錄，發(fā)覺問題準時解決，定時定量發(fā)放征詢函，對用戶看法建議做到第一時間響應(yīng)并準時反饋，重視用戶的投訴，予以盡快解決。

一份耕耘一份收獲，即使這次應(yīng)聘失敗了，我也不會灰心，信任自己不斷努力，終會有成果的。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)！

班組長競聘演講稿11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫xx，現(xiàn)年xx歲。于20xx年x月x日參與工作至今。始終從事分廠劃線工作，工作中對產(chǎn)品以及工序、加工設(shè)備、加工范疇、物料特性都有所了解。在去年月理副組長一職中，帶領(lǐng)本小組仔細負責(zé)的完成分廠下達的各項任務(wù)和指標。在近一年月理小組副組長期間，針對小組的機臺和勞動量進行了些合理的調(diào)配。

工作中仔細學(xué)習(xí)和貫徹公司現(xiàn)場管理理念，著實推動TPM和5S管理。在此非常感謝分廠領(lǐng)導(dǎo)給于我一個公正競聘上崗的機會，此次我將競聘分廠精工段鏜劃組副組長一職。

在履行職責(zé)方面，我將不斷學(xué)習(xí)并強化決策管理。組織好每一位工作成員，準時完整生產(chǎn)各項任務(wù)。并嚴格要求平安方面和質(zhì)量技術(shù)等規(guī)范操作，防范操作風(fēng)險，確保產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)的正常開展。

我個人認為做一個好的，小組領(lǐng)頭人要具備有良好的群眾基礎(chǔ)、協(xié)調(diào)力量和溝通力量。更要具備過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作力量。要懂得資源共享，不能墨守成規(guī)，要敢于創(chuàng)新，我這里所說的資源是指工作閱歷和技術(shù)共享。

做為班組長，做為分廠工段的“兵頭將尾”。班組長個人的中和素養(yǎng)和管理水平，會直接影響到班組生產(chǎn)和工作。做為班組長一是要解放是思想，轉(zhuǎn)變觀念。二是要虛心求教，開拓視野。三是要大膽嘗試，勇于創(chuàng)新。

做為班組長要不斷的、連續(xù)的加強學(xué)習(xí)，樂觀進取，不斷提高自己的'綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新力量，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，生產(chǎn)中不斷提出新的設(shè)想和方法。努力提高平安管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)樂觀性，用真摯的情感仔細負責(zé)的態(tài)度凝聚班組全體成員。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起樂觀努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。

假如在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以連續(xù)擔(dān)當鏜劃組副組長一職，我將對本小組今后工作和生產(chǎn)中加以監(jiān)督與跟進，防止消失的各種問題，并準時加以修正和改善，集思廣益給出想法和看法。

班組長競聘演講稿12

敬重的老師，友愛的同學(xué)們，

大家好！

首先我特別感謝老師能給我這次熬煉自己的機會。我也很感動能站在這個講臺上演講。我之所以要競選這個組長，主要是由于我上學(xué)期當過組長，我有了肯定的閱歷，我知道同學(xué)們的成果為什么上不去，我會針對這些弊端找出解決的方法，關(guān)心組員克服困難。

我當組長不會太嚴峻，不會讓組員們對我產(chǎn)生畏懼感。我不是領(lǐng)導(dǎo)，更不是長官，只是和組員們一起生活學(xué)習(xí)的.好伙伴。但我也不能太慈愛，我的職責(zé)就是提高組員們的學(xué)習(xí)成果，讓組員從差等生變成中等生，再從中等生變成優(yōu)等生，也要調(diào)動組員們的樂觀性，讓他們把這個小集體每時每刻記在心中，時時刻刻為這個小集體著想，從而培育出一個團結(jié)友愛的小團隊。

信任我，你們的支持就是我工作的動力。

班組長競聘演講稿13

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們供應(yīng)了這樣一個展現(xiàn)自我的機會。我競聘分廠班組長兼團支部書記。下面，我先就個人的基本狀況做一個簡要介紹：

我叫***，中共黨員，20xx年7月畢業(yè)于武威職業(yè)學(xué)院機械制造與自動化專業(yè)，20xx年10月進入我集團本部公司實習(xí)，本人自進入我集團公司本部實習(xí)始終擔(dān)當實習(xí)班組的班組長一職。20xx年6月到公司報道以后至今，也始終擔(dān)當臨時班組班組長一職。

下面說一下我此次競聘的優(yōu)勢

1、有比較豐富的工作閱歷

我在到集團公司本部實習(xí)以來，先后在合成爐收塵崗位、立磨崗位進行頂崗實習(xí)，多次參加實習(xí)車間的大檢修、工藝完善等工作，由于我本人吃苦耐勞、仔細學(xué)習(xí)贏得實習(xí)車間領(lǐng)導(dǎo)和師傅們的全都好評。

2、具有肯定的管理力量和組織協(xié)調(diào)力量

我自上高校開頭就擔(dān)當班級班長、到擔(dān)當系同學(xué)會副主席、主席等職務(wù)是我具有肯定的管理力量和組織協(xié)調(diào)力量。在擔(dān)當實習(xí)班組班組長期間，在加強自身平安管理的同時，也加強對實習(xí)人員平安管理和運行操作規(guī)范化管理，提高了實習(xí)人員的平安意識、削減了操作過程中的擔(dān)心全行為，同時也協(xié)作我班班長負責(zé)本班的一些日常事務(wù)。

到公司報道后，在日常工作中，對上級能夠反映班組員工的看法、建議，對班組人員能夠精確?????的傳達分廠要求、規(guī)定，落實公司、分廠的各項制度。能從方方面面想細做細，

關(guān)懷班組人員，關(guān)心大家解決實際問題，做到常常交心、談心，促進員工更好的興奮精神，全身心投入工作；能夠很好的`協(xié)調(diào)班組成員之間的關(guān)系，使班組始終洋溢著團結(jié)、向上的工作氛圍。

3、有扎實的專業(yè)理論基礎(chǔ)。

盡管在高校期間我的專業(yè)就是機械制造與自動化，但是我深知學(xué)問是始終進步的，學(xué)習(xí)也不能停滯。工作以來，我始終不忘連續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善自己提高自己，并能把學(xué)到的東西敏捷運用于日常管理工作之中，不斷提高自己的理論與實踐閱歷，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平，真正做到學(xué)用結(jié)合。

對于如何擔(dān)當班組長兼團支部書記一職，我有以下幾點熟悉：

1、要仔細學(xué)習(xí)，努力鉆研業(yè)務(wù)，盡快進入角色

加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)習(xí)面，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、有工作閱歷的同志學(xué)習(xí)，提高工作的精確?????性，削減盲目性。

2、協(xié)作分廠領(lǐng)導(dǎo)做好分廠的基礎(chǔ)工作

首先查閱公司、分廠的制度、建立健全班組的各項規(guī)章制度，使班組管理有據(jù)可依，有章可循；其次協(xié)作分廠平安管理人員做好本班組人員平安管理工作，將平安隱患排解在萌芽之中；最終在日常工作中，要結(jié)合我廠平安隱患排查的活動，緊抓落實，仔細排查，針對現(xiàn)場存在的低標準現(xiàn)象和平安隱患準時要求當班人員進行整改，對不能整改或臨時不具備整改條件的準時上有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并做好現(xiàn)場平安標示；不斷夯實班組的基礎(chǔ)管理。仔細貫徹公司、分廠的工作的總體思路，深化現(xiàn)場，關(guān)注生產(chǎn)，依據(jù)生產(chǎn)需要準時實行措施，主動尋求對策，有效提高班組的工作效率和工作質(zhì)量。

3、做好培訓(xùn)工作

作為一班之長，肯定要協(xié)作分廠領(lǐng)導(dǎo)搞好培訓(xùn)工作。首先培訓(xùn)內(nèi)容要以班組人員的需求為主，班組人員缺什么，我們就培訓(xùn)什么；其次依據(jù)分廠制定合理的培訓(xùn)方案，并落到實處；最終充分調(diào)動班組員工樂觀性，廣泛開展老帶新、傳幫帶。最重要的就是常常深化班組，與班組員工探討我廠最近、最新的技術(shù)問題，漸漸在班組形成良好的學(xué)習(xí)、爭論氛圍，引導(dǎo)大家自學(xué)。

4、做好班組建設(shè)工作

班組建設(shè)是班組對外的一個窗口，也是向公司、分廠展現(xiàn)我們的一個平臺。我認為，做好班組建設(shè)，首先要用強有力地班委，結(jié)合班組特色亮出我們的目標、我們的口號。一個洪亮的口號，一個明確的目標就是班組的靈魂；其次要做到班組建設(shè)臺賬規(guī)范化，通過廣泛征求班組看法，統(tǒng)一班組建設(shè)的格式，依據(jù)班組特點做出與眾不同的亮點，凸顯班組的共性，使班組建設(shè)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，相互推動。

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，我自信我能夠干好班組長兼團支部書記這個崗位，請大家支持我、信任我，假如組織認為我能夠勝任，我將不辜負組織和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。無論競聘是否勝利，我都會一如既往的做好我的本職工作，我依舊會通過虛心學(xué)習(xí)，努力完善自己，力求最好，做一名優(yōu)秀冶煉人。

我的演講結(jié)束，感謝大家。

班組長競聘演講稿14

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委：

大家好！首先感謝客服中心領(lǐng)導(dǎo)給了我這次展現(xiàn)自我風(fēng)采的機會。我叫××，來自××營業(yè)廳。我競聘的崗位是××營業(yè)廳班長。從0×年進入網(wǎng)通公司至今已經(jīng)5年了，我從一個初出校門對電信業(yè)務(wù)茫然無知的新手成長為一名精通營業(yè)廳所開展的各項電信業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，由于有個信念支持著我，那就是“干一行愛一行”，只要喜愛自己的工作，在哪都能煥發(fā)出人生的'光榮。在工作中我敬重領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)同事，樂觀參與公司組織的各種學(xué)習(xí)活動，在各次考試評比中成果名列前茅，并且多次獲得單項嘉獎，在業(yè)務(wù)上遇到難題會和大家虛心請教，當有新同事請教我時更是傾囊傳授，所以她們不僅是我的好同事，更是我的好姐妹。在生活上嚴格要求自己，堅持熬煉身體保證有旺盛的工作精力，常常閱讀書報充實自己的人生閱歷。

人們常說是養(yǎng)兵千日用兵一時，現(xiàn)在給了我發(fā)揮才能的絕佳機會，我情愿嘗試一下。雖然說班長這個職位不算官，可是作為兵頭將尾的作用是特別重要的。任何政策落實到基層都要靠班組長帶領(lǐng)大家去完成，所以競聘勝利的話我準備從以下幾方面去做：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平

作為班長必需時刻努力提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的樂觀性。

其次、加強日常管理，努力當領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手

在日常工作中當好現(xiàn)任班長的助手，幫助班長搞好工作支配，人員調(diào)配，績效考核，早晚班會等各項工作的開展，多了解員工的思想狀況，準時和班長溝通，做好班長的參謀助手。

究竟我沒有從事過營業(yè)廳的管理工作，談不上什么閱歷，但是我勇于迎接新挑戰(zhàn)。我若能受聘，我肯定不甘落后，樂觀進取，努力學(xué)習(xí)新學(xué)問，不斷提高完善自己，樂觀發(fā)揮聰慧才智，盡自己最大的力量為客服中心的進展做出自己的貢獻。

感謝大家！

班組長競聘演講稿15

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：

大家好！

打算參與這次競聘前，也曾對自己度德量力，思慮一再，能夠踏入競聘的講臺，我心存勝利與幻想，胸懷激情與盼望。由于對于全部競聘者來說，我們競