調(diào)度員年度工作計劃

Word-26-調(diào)度員年度工作計劃

時間如流星，來去又匆忙。我們快要告辭今年的工作了，為我們的新一年做好工作方案的預(yù)備，年度方案是一件嚴(yán)肅而又嚴(yán)厲?的工作，您是否做好預(yù)備開頭寫崗位年度工作方案了嗎？欄目花時間特意編輯了調(diào)度員年度工作方案，歡迎保藏本網(wǎng)站，連續(xù)關(guān)注我們的更新！

調(diào)度員年度工作方案篇1

1、目的

建立生產(chǎn)方案調(diào)度崗位職責(zé)，切實履行調(diào)度協(xié)調(diào)、管理職能。

2、范圍

生產(chǎn)方案調(diào)度

3、責(zé)任

生產(chǎn)方案調(diào)度應(yīng)履行其自身的崗位職責(zé)，總調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

4、內(nèi)容

4.1、原輔材料選購方案的編制

4.1.1依據(jù)銷售部半月銷售方案的急緩狀況，制定原輔材料的選購方案并依據(jù)排產(chǎn)狀況限定到貨期；

4.1.2選購部所選購物資到司后，督促化驗員對原輔材料的質(zhì)量進(jìn)行化驗分析；

4.1.3準(zhǔn)時聯(lián)系裝卸隊對合格留用的原輔材料卸至指定倉庫的指定位置；

4.1.4臨時性備品備件選購方案的制定；

4.2、設(shè)備檢修方案的編制

4.2.1調(diào)度依據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)行狀況報表，制定設(shè)備的檢修、修理方案；

4.2.2因緊急狀況需要馬上進(jìn)行設(shè)備檢修的，車間在征得調(diào)度同意后可自行進(jìn)行檢修，調(diào)度要進(jìn)行跟蹤檢查，以盡快完成設(shè)備檢修任務(wù)；

4.2.3依據(jù)各車間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況支配設(shè)備檢修理的詳細(xì)時間；

4.3、生產(chǎn)方案的分解

4.3.1依據(jù)銷售部半月銷售方案的急緩狀況，制定具體的排產(chǎn)方案；

4.3.2確定各產(chǎn)品的生產(chǎn)日產(chǎn)量、完成期限等要求；

4.3.3對生產(chǎn)方案完成狀況進(jìn)行跟蹤、督促和檢查；

4.4、生產(chǎn)調(diào)度

4.4.1把握生產(chǎn)作業(yè)狀況和動態(tài)，協(xié)調(diào)產(chǎn)、供、銷、運(yùn)，做好綜合平衡；

4.4.2了解和把握各車間的生產(chǎn)、原料與產(chǎn)品的庫存狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.3了解生產(chǎn)過程中水、電、汽及相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行、平衡狀況，準(zhǔn)時進(jìn)行協(xié)調(diào)；

4.4.4針對銷售方案分解生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，支配車間進(jìn)行生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；

4.4.5對銷售方案的變更和追加進(jìn)行分解，準(zhǔn)時通知車間進(jìn)行生產(chǎn)；

4.5、方案完成率的考核

4.5.1對選購方案的完成狀況進(jìn)行跟蹤、督促，不能按時、按質(zhì)、按量完成選購方案的，視狀況對選購部進(jìn)行考核；

4.5.2銷售部頻繁變更和追加銷售方案的，視狀況對銷售部進(jìn)行考核；

4.5.3對不能根據(jù)方案完成生產(chǎn)任務(wù)的車間，視狀況對生產(chǎn)車間進(jìn)行考核；

4.5.4對不協(xié)作工作、不能按要求準(zhǔn)時完成臨時指派工作的，視狀況對個人或單位進(jìn)行考核；

4.5.5每月對選購、生產(chǎn)車間進(jìn)行方案準(zhǔn)時完成率考核。

5、日常工作

5.1在總調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)下對公司生產(chǎn)方案進(jìn)行管理、生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)收集、匯總與上報及日常事務(wù)的協(xié)調(diào)工作。

5.1.1將每天各車間的產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行狀況等狀況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總工、總經(jīng)理各一份。

5.1.2將每天倉儲走貨、庫存及盤庫狀況收集匯總，報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理各一份。

5.2負(fù)責(zé)檢查各車間生產(chǎn)狀況及發(fā)覺生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題。

5.2.1對非外因和非方案性停產(chǎn)的狀況進(jìn)行緣由分析，并追究當(dāng)事者的責(zé)任。

5.2.2對生產(chǎn)過程中消失的一些問題協(xié)調(diào)處理，處理不了的準(zhǔn)時向總調(diào)度匯報。

5.2.3負(fù)責(zé)公司（北廠包含集團(tuán)）急、難、險、重任務(wù)的指揮協(xié)調(diào)和人員組織。

5.2.4完成各級領(lǐng)導(dǎo)給予的臨時性工作。

調(diào)度員年度工作方案篇2

為期一周的下派學(xué)習(xí)結(jié)束，期間了兄弟的支持與幫助，此次下派學(xué)習(xí)本著帶著問題學(xué)習(xí)的工作思路，聽、看、問及跟班作業(yè)的，對各工作狀況了具體學(xué)習(xí)。問使我了的學(xué)問，而且的實踐對制度和工作程序更深層的熟悉，為今后更科學(xué)，的指揮調(diào)度打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將下派學(xué)習(xí)狀況總結(jié)匯報如下：

一、路政、清障、超限、養(yǎng)護(hù)的學(xué)問及工作程序。

對內(nèi)業(yè)檔案：如路政（超限）檔案，路政、清障交***日記，路政案件報表等資料的學(xué)習(xí)，從中路政案件的程序及工作原則。（路政主要上路巡邏和被動接收信息，隨時所轄區(qū)路段的路況，愛護(hù)路產(chǎn)路權(quán)，對交通肇事車輛對路產(chǎn)的損失賠（補(bǔ)）償標(biāo)準(zhǔn)收取路產(chǎn)賠（補(bǔ)）償費(fèi)，清障清理路面的故障，保障平安暢通。）

對外的上路巡路路況?？傮w說，對路政大事要操作流程、反饋信息，以服務(wù)為宗旨，保障高速大路平安暢通。

二、路政、養(yǎng)護(hù)、超限對突發(fā)大事的程序。

各在突發(fā)大事過程中的職責(zé)和程序，局下發(fā)的突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案的規(guī)定，做為指揮調(diào)度員應(yīng)隨時突發(fā)大事的進(jìn)展，科學(xué)分析、將突發(fā)大事信息上報，并指示狀況下達(dá)指令，上傳下達(dá)的工作，突發(fā)大事在緊急平安、有序的狀態(tài)下妥當(dāng)。

三、路政、養(yǎng)護(hù)、***間的相互。

在日?；蛲话l(fā)大事時，路政、養(yǎng)護(hù)、***間的，合作是工作的前提，這就需要指揮調(diào)度聯(lián)動各，從角度科學(xué)指揮調(diào)度，并且要對工作程序、有清楚的思路，對現(xiàn)場狀況。

、路政、***、養(yǎng)護(hù)在日常巡邏和作業(yè)過程中問題要，通知各，問題，解決問題，在事故現(xiàn)場，養(yǎng)護(hù)應(yīng)路政、***設(shè)置平安警告標(biāo)志、指示標(biāo)志，保障行車平安路政配全***事故現(xiàn)場秩序。

，在道路施工或養(yǎng)護(hù)作業(yè)過程中，養(yǎng)護(hù)要與路政、***，是在需要半封閉或全封閉道路之前，到路政、***辦理道路施工手續(xù)，在路政、***的監(jiān)管下方可施工，施工過程中要平安操作規(guī)范。

說，的工作是需要各團(tuán)結(jié)協(xié)作，的，各間的工作環(huán)環(huán)相扣，缺少任何主體都會高速大路的平安暢通。做為指揮調(diào)度員我要學(xué)問學(xué)習(xí)，臨場應(yīng)變力量，組織力量，在工作中積累閱歷指揮調(diào)度職能作用，指揮調(diào)度工作。

調(diào)度員年度工作方案篇3

全省教育工作會議即將召開，屆時省教育廳副廳長某某同志親臨講話。為做好全省教育工作會議的車輛調(diào)度工作，體現(xiàn)本承辦單位快捷、平安、高效的良好形象，依據(jù)工作實際和承辦單位的總體支配，特制定如下工作方案：

一、工作目標(biāo)

根據(jù)一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)心組織，周到支配，厲行節(jié)省，文明禮貌，高質(zhì)量、高效率的搞好車輛支配和調(diào)度工作，力爭讓每一位參會人員興奮而來，滿足而歸，樹立會議承辦單位的良好對形狀象。

二、工作任務(wù)

1、負(fù)責(zé)編制全省教育工作會議的車輛保障經(jīng)費(fèi)預(yù)算；

2、做好會議期間的車輛支配、調(diào)度；

3、做好服務(wù)車輛駕駛員培訓(xùn)管理；

4、進(jìn)行車輛技術(shù)狀態(tài)審查、駕駛員審查，制作和發(fā)放參會車輛編號、通行證；

5、負(fù)責(zé)通行線路確定；

6、會議結(jié)束后進(jìn)行車輛保障經(jīng)費(fèi)的結(jié)算等工作。

三、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)

依據(jù)實際狀況，為保證會議期間車輛調(diào)度工作的順當(dāng)進(jìn)行，打算成立五個車輛調(diào)度小組，分別負(fù)責(zé)來自全省各地的參人員接送工作，詳細(xì)職責(zé)如下：

1、總務(wù)組，由車隊長XXX為總協(xié)調(diào)，XXX、XXX二人參與，調(diào)配小汽車、9座商務(wù)車各一輛（車號xxx），用于機(jī)動。詳細(xì)負(fù)責(zé)車輛運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)決算，制定調(diào)度工作預(yù)案，省教育廳領(lǐng)導(dǎo)車輛支配，參會人員返程機(jī)、車票的預(yù)訂，調(diào)配會議用車并制訂車輛行駛路線、對駕駛員進(jìn)行培訓(xùn)、督促各小組對車輛進(jìn)行檢修，準(zhǔn)時了解和把握參會人員途中狀況及反饋至各調(diào)度小組，妥當(dāng)支配好來賓車輛。

2、機(jī)場組，由XXX、XXX二個人組成，XXX總牽頭，駕駛12座中型商務(wù)車一輛（車號xxx），詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐飛機(jī)前來參與全省教育工作會議的10名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安；

3、火車站組，由XXX、XXX、XXX等四人組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車兩輛（車號xxx），詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐火車前來參與全省教育工作會議的60名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安；

4、汽車站組，由XXX、XXX組成，XXX總牽頭，駕駛33座大客車一輛（車號xxx），詳細(xì)負(fù)責(zé)乘坐長途汽車前來參與全省教育工作會議的30名參會人員接送，并保證途中乘客人身和財產(chǎn)平安；

5、自駕組，由XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等五人組成，XXX總牽頭，負(fù)責(zé)自駕車輛前來參與全省教育工作會議的50名參會人員的路線提示，必要狀況下前往現(xiàn)場進(jìn)行引路，并提示他們?nèi)松砗拓敭a(chǎn)平安，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決相關(guān)困難和問題。

四、工作時限

車輛調(diào)度分二個階段進(jìn)行：

第一階段為預(yù)備階段。（××年××月XX日至××年××月XX日）

1、制定車輛調(diào)度工作實施方案，明確工作任務(wù)和實施步驟。

2、落實車輛和駕駛員，明確分工，進(jìn)行駕駛員培訓(xùn)和車輛檢修，實地熟識狀況。

3、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算。

4、編制和配備全省教育工作會議交通路線圖，實地確定參會人員迎送中心。

其次階段為實施階段（××年××月XX日至××年××月XX日）

1、在機(jī)場、汽車站、火車站設(shè)迎送中心，各小組掛牌接送。自駕組與自駕車輛人員保持通訊暢通，準(zhǔn)時告知路況信息，引導(dǎo)車輛行進(jìn)。

2、按預(yù)定返程票方案辦理購票手續(xù)。

3、做好各種突發(fā)事情的處置工作。

4、活動結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)。

5、編制車輛運(yùn)行費(fèi)用決算。

五、工作要求

1、人員管理方面：

一是要充分熟悉做好車輛調(diào)度和運(yùn)行工作的重要性，堅決克服松懈麻痹思想，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心把各項工作抓緊做好。

二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)車輛調(diào)度組織網(wǎng)絡(luò)，暢通信息渠道，實現(xiàn)快速聯(lián)動，確保各項任務(wù)不折不扣地落到實處；

三是要加強(qiáng)各項管理，健全規(guī)章制度，對駕駛員和其他工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從整體上提高車輛調(diào)度運(yùn)行工作人員的素養(yǎng)，使他們在擁有更加精湛的駕駛技術(shù)同時，也把握必要的接待常識和處理突發(fā)大事的應(yīng)變力量，進(jìn)一步提高服務(wù)的效率、層次和質(zhì)量；四是要增加責(zé)任意識和大局意識，加強(qiáng)協(xié)調(diào)協(xié)作，做到心往一處想、勁往一處使，共同把車輛調(diào)度工作圓滿完成好。

2、技術(shù)保證方面：

一是要對車輛進(jìn)行例行檢查，堅決做到每一臺車都處于完善運(yùn)行狀態(tài)；

二是要依據(jù)行車路線，討論運(yùn)行技巧，從而達(dá)到快捷、平安的效果；

三是要嚴(yán)格車輛管理程序，按規(guī)定停放車輛，實行油耗報表和定點加油、定點修理制度，嚴(yán)峻杜絕公車私用現(xiàn)象。

3、平安保障方面：

一是要落實行車責(zé)任，車隊長對會議專用車輛運(yùn)行狀況負(fù)總責(zé)，各小組牽頭人分別負(fù)責(zé)各自車輛的運(yùn)行狀況，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理并馬上上報，遇到突發(fā)大事，車隊長應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，確保車輛運(yùn)行順暢。

二是要實行號牌管理，會議用車統(tǒng)一編號，統(tǒng)一停放，每車配備無線電步話機(jī)一部，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定路線行駛，全部駕駛?cè)藛T必需保證身體健康、通訊暢通，全部車輛不得帶病上路、危急運(yùn)行。

三是要加強(qiáng)對參會司機(jī)，對司機(jī)進(jìn)行職業(yè)道德、文明禮貌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、平安行車等方面的教育，力爭使為會議服務(wù)的車輛成為展現(xiàn)承辦單位精神風(fēng)貌的窗口。

四是要抓好會議期間的交通平安工作。加大快速處理事故的力度，制定快速處理交通事故處置方案，配備事故處理人員，加強(qiáng)事故值班制度，根據(jù)“少調(diào)處，多出警”的原則，堅持做到“接警快、出警快、處理現(xiàn)場快、恢復(fù)交通快?！?/p>

4、應(yīng)急保證方面：

一是要盡快熟識車輛運(yùn)行路線，重點關(guān)注每一處簡單發(fā)生車輛擁堵或交通事故的路段，并在四周查找能夠快速通過的路線，當(dāng)遇到上述大事時，馬上調(diào)整行車路線，確保會議車輛平安準(zhǔn)時到達(dá)會議地點；

二是要加強(qiáng)車輛故障快速反應(yīng)，駕駛員要把握必要的車輛修理學(xué)問，在出車前必需仔細(xì)進(jìn)行車輛技術(shù)方面的調(diào)試檢查，在行駛過程中，若車輛發(fā)生故障，必需馬上推斷故障緣由，著手進(jìn)行排解，并馬上上報總務(wù)組通知修理部門前往現(xiàn)場，并預(yù)備機(jī)動車輛待命。在自己力量無法勝利排解故障時，就做好乘坐人員的解釋工作，與乘坐人員一起等候機(jī)動車輛的到來。

三是要提高快速處理交通事故的力量，各小組駕駛員必需嚴(yán)格按交通規(guī)章和行車路線駕駛車輛，在發(fā)生交通事故時，必需主動協(xié)作交警部門進(jìn)行處理，并馬上上報總務(wù)組，支配機(jī)動車輛到達(dá)現(xiàn)場轉(zhuǎn)接乘坐人員，同時，也可以視狀況使用出租車運(yùn)輸乘坐人員到達(dá)會議地點。

調(diào)度員年度工作方案篇4

女工工作是黨領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織，是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，是維護(hù)女職工合法權(quán)利的有利保障，為女職工供應(yīng)多樣化的服務(wù)。我在今后的工作中，我要充分調(diào)動女職工的聰慧才智，開拓進(jìn)取、與時俱進(jìn)，突出維權(quán)。為了把今后的工會工作做的更精彩，現(xiàn)就明年的女工工作特制定以下方案:

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神

在新的一年里，我要始終堅持仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十七大會議精神，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持全都。組織女職工深化學(xué)習(xí)十七大精神，圍繞改革、穩(wěn)定的大局，結(jié)合女職工工作自身特點，有方案、有步驟地連續(xù)開展“巾幗建功”系列活動，突出特色。把十七大精神貫徹落實到女職工的各項工作中去，并結(jié)和帶領(lǐng)廣闊女職工為礦山建設(shè)做出樂觀的貢獻(xiàn)。做為一名女工委員，在做好自己的本職工作的前提條件下，還要樂觀的組織廣闊職工參與單位支配的各項活動，在政治上、思想上、作風(fēng)上都得到了提高，并且樹立起新的形象和威信。培育社會主義榮辱觀活動，激活廣闊職工的細(xì)胞，強(qiáng)健職工的肌體，使我們職工永葆青春和活力。

二、在崗位工作中保證完成任務(wù)

在工作中，我做為一名調(diào)度員，深知它的重要性，運(yùn)銷科調(diào)度員是從事著生產(chǎn)調(diào)度指揮、集控計量、報表創(chuàng)作、上傳各種有關(guān)數(shù)據(jù)，依據(jù)生產(chǎn)要求組織、指揮、協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)中存在的各種生產(chǎn)問題等工作，并隨時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在上夜班的時候可以說是從接班到下班，車皮是一列接著一列，幾乎沒有休息時間，整整工作一個晚上，曾經(jīng)創(chuàng)出日外運(yùn)車皮量369節(jié)，看到這些成果，感覺我們付出這么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我肯定要始終把質(zhì)量視為企業(yè)的生命，樹立起“下道工序就是用戶”的理念，視用戶為上帝，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，并且樂觀開展用戶滿足度調(diào)查，保證了出礦商品煤批批合格，為礦井出口商品煤遠(yuǎn)銷全國各地暢通了渠道。

三、關(guān)懷女職工的身體健康

為使今后的工作做得更好，在要求女職工吃苦在前，自己首先要帶頭。為了更好地維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特別利益，我肯定要樂觀組織女職工，參與礦女工部支配的婦女健康普查活動，使她們切實感受到女工部的關(guān)懷與暖和，不斷增加女工部的吸引力和分散力。

四、爭當(dāng)五好家庭

在創(chuàng)建精神文明家庭中，我首先調(diào)整好自己的角色，擺正位置，不斷充實自己的生活閱歷，樂觀聽取別人的閱歷，使全礦全部家庭在生活中少走彎路。家庭是社會的細(xì)胞，只有每個家庭的和諧才能保證全礦的進(jìn)展。家庭就像海的港灣，累了就到這里歇歇，孤獨?????了就在這里查找勸慰，那樣才能有充分的精力投入到工作中去。在協(xié)管平安方面，我緊緊圍繞女工部的任務(wù)，有效地開展女職工、家屬協(xié)管平安工作，注意把家庭親情引入到平安教育中，有效地提高了礦工的平安自律意識。

五、潞安就是我的家，人人做仆人

獻(xiàn)計策做貢獻(xiàn)為了挖掘廣闊女職工的潛在能量，發(fā)揮她們的聰慧才智，為企業(yè)進(jìn)展做貢獻(xiàn)，我們可以開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一計”活動，組織“合理化建議成果發(fā)布”、評比“合理化建議最佳女職工”、“合理化建議優(yōu)秀項目評比”等活動。為調(diào)動職工的樂觀性，依據(jù)起到的實際效果，對職工進(jìn)行物質(zhì)嘉獎，促使全礦女職工人人想干事、干仆人活、盡仆人責(zé)。

六、回顧過去，展望將來

回顧過去，我還有很多不足，展望將來，面對著新的進(jìn)展形勢和任務(wù)，我要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作水平，適應(yīng)企業(yè)的進(jìn)展。我們會信念百倍地仔細(xì)按時完成女工部交給的各項工作任務(wù)，爭取把工會工作搞的一年賽過一年。明年要把提高女職工的素養(yǎng)工程做為重點來抓，只有大家的政治理論素養(yǎng)提高了，才能增加更新的現(xiàn)代意識力量，我們要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的努力，信任在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在女工部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，女工工作肯定會在新的一年再上新臺階。

調(diào)度員年度工作方案篇5

1、適應(yīng)形式需求，增加全局觀念，加強(qiáng)調(diào)度紀(jì)律，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

調(diào)度運(yùn)行系統(tǒng)成員要糊涂的熟悉所擔(dān)負(fù)的電網(wǎng)平安責(zé)任，以高度的責(zé)任感和使命感突出抓電網(wǎng)的平安管理，全力以赴保證電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行，結(jié)合電網(wǎng)運(yùn)行狀況，制定并貫徹實施切實可行的電網(wǎng)穩(wěn)定措施和反事故措施，嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)管理中的各項規(guī)章制度，切實履行好職責(zé)。調(diào)度人員、變電運(yùn)行人員、各設(shè)備線路維護(hù)部門要以高、精、細(xì)、嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，堅持事故預(yù)想每天做，每季度堅持開展反事故演習(xí)，依據(jù)不同季節(jié)，不憐憫況，樂觀合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行。

2、強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)調(diào)度，高度重視運(yùn)行分析，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

對于經(jīng)濟(jì)調(diào)度重點落實電網(wǎng)監(jiān)控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計算分析，加強(qiáng)對電網(wǎng)的實時監(jiān)控，堅持開展負(fù)荷猜測，總結(jié)負(fù)荷變化規(guī)律特點，結(jié)合潮流分布，以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行理論計算數(shù)值，準(zhǔn)時調(diào)整運(yùn)行方式；并且要建立相應(yīng)的運(yùn)行管理現(xiàn)場規(guī)程、制度，強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任的落實，努力提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

3、加強(qiáng)對繼電愛護(hù)定值的校驗工作，要依據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)時對系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計算，愛護(hù)定值校核。

突出抓好繼電愛護(hù)和平安自動裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)平安自動裝置，杜絕繼電愛護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，切實落實繼電愛護(hù)“反措”，以滿意電網(wǎng)運(yùn)行的平安性需求。

4、以年度運(yùn)行方式為指導(dǎo)，仔細(xì)分析討論電網(wǎng)存在的薄弱環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)設(shè)備預(yù)防性試驗和設(shè)備缺陷管理，推行以狀態(tài)檢修為基礎(chǔ)的動態(tài)檢修，提高設(shè)備健康水平。要仔細(xì)預(yù)備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”預(yù)備工作，準(zhǔn)時消退電網(wǎng)、設(shè)備隱患。

5、加強(qiáng)檢修的組織管理。

定檢必需依據(jù)修必修好的原則按方案嚴(yán)格落實，嚴(yán)格掌握臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據(jù)對停電方案進(jìn)行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電方案，嚴(yán)格掌握停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強(qiáng)各檢修單位的協(xié)作和聯(lián)系，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一支配，嚴(yán)格掌握停電時間；檢修單位要有工作方案，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，削減工作時間；停送電管理實行預(yù)報告制度，樂觀推行對檢修、調(diào)度、運(yùn)行操作部門停送電時間分級考核制度，削減設(shè)備在非檢修狀態(tài)的停電時間，杜絕設(shè)備停電等人現(xiàn)象，努力提高電網(wǎng)健康水平和供電牢靠性。

6、加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造及各變電站設(shè)備的技改步伐，樂觀推行技術(shù)進(jìn)步。

完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，根據(jù)電網(wǎng)規(guī)劃，優(yōu)先支配增加電網(wǎng)傳輸容量提高電網(wǎng)平安和供電質(zhì)量的項目，改善電網(wǎng)供電設(shè)備狀況，增加供電設(shè)備供電力量。

7、高度重視無功管理，根據(jù)無功平衡的原則和有關(guān)導(dǎo)則規(guī)定，作好無功補(bǔ)償?shù)囊?guī)劃工作，同時加強(qiáng)無功管理措施的落實。

根據(jù)總體平衡與局部平衡相結(jié)合，以局部為主；電力部門補(bǔ)償與用戶補(bǔ)償相結(jié)合；分散補(bǔ)償與集中補(bǔ)償相結(jié)合，以分散為主；降損與調(diào)壓相結(jié)合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣揚(yáng)力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規(guī)范化軌道。

8、加快通信及調(diào)度自動化系統(tǒng)建設(shè)改造步伐。

根據(jù)二期農(nóng)網(wǎng)結(jié)余資金和三期農(nóng)網(wǎng)通信及調(diào)度自動化建設(shè)規(guī)劃，爭取早日完成東部光纖通信環(huán)網(wǎng)工程，加快調(diào)度主站系統(tǒng)改造，以開發(fā)高級應(yīng)用為主導(dǎo)，不斷完善調(diào)度主站系統(tǒng)功能及指標(biāo)，爭取早日實現(xiàn)調(diào)度自動化有用化達(dá)標(biāo)。

9、以人為本，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高整體素養(yǎng)。

電網(wǎng)運(yùn)行管理對人員的技術(shù)素養(yǎng)要求比較高，在XX年年，要堅持以提高人員素養(yǎng)為根本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，實現(xiàn)突破創(chuàng)新和進(jìn)展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度、規(guī)程、規(guī)定的執(zhí)行，從加強(qiáng)制度管理上規(guī)范人。其次是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)去塑造人，有方案、有針對性的開展學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，以多種多樣的形式提高人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)和樹立敬業(yè)愛崗的品質(zhì)。

調(diào)度員年度工作方案篇6

上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室的大力協(xié)作下，調(diào)度室人員本著"在崗一分鐘，奉獻(xiàn)60秒"的責(zé)任意識，盡職盡責(zé)，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)方案和工作支配仔細(xì)組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順當(dāng)完成了公司支配的各項任務(wù)?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：

一、依據(jù)自身實際，建立和健全了調(diào)度室各項制度，全體調(diào)度室人員，全面落實平安生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度工作，我們熟悉到必需要有較高的素養(yǎng)和責(zé)任感，分析解決生產(chǎn)存在的問題。定期組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清楚。樹立高度的服務(wù)意識，服務(wù)態(tài)度和氣、熱忱、急躁、細(xì)致，為公司上下溝通供應(yīng)良好周到的服務(wù)。仔細(xì)組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時常常深化現(xiàn)場，調(diào)查討論，熟識生產(chǎn)狀況，把握第一手資料，準(zhǔn)時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)狀況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室依據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接，對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤支配解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容詳細(xì)化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前準(zhǔn)時精確?????、臨時任務(wù)做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時間。仔細(xì)對待調(diào)度對象的詢問、合理要求及提出的建議，制造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣闊員工的支持。

二、定期組織召開調(diào)度例會。組織召開調(diào)度會，討論解決平安生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實完成狀況，準(zhǔn)時對各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，仔細(xì)端詳每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題準(zhǔn)時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、重點環(huán)節(jié)、在平安的基礎(chǔ)上，調(diào)度室周密部署，細(xì)心組織，重點支持，全面調(diào)度。詳細(xì)完成了以下工作：

1、2月份調(diào)度室嚴(yán)格執(zhí)行上級的方針、政策和有關(guān)規(guī)定，下達(dá)礦領(lǐng)導(dǎo)的各項工作指標(biāo)。收集各種工作信息，并做好具體記錄，在遇到重大事情時能夠準(zhǔn)時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報并通知相關(guān)部門處理。

3、4月份，加強(qiáng)對日報表、周報表及相關(guān)報送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和準(zhǔn)時報送，同時按時組織召開調(diào)度例會和交接班會議，并將會上支配布置的工作進(jìn)行仔細(xì)落實，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時反饋現(xiàn)場的信息。組織本部門員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

5、6月份，由于中天合創(chuàng)能源有限責(zé)任公司葫蘆素煤礦發(fā)生"5·6"提升運(yùn)輸事故，依據(jù)中煤集團(tuán)20xx年第5號調(diào)度指令、5月7日下午平安生產(chǎn)緊急視頻會議精神、分公司專題會議要求以及地方各級政府停產(chǎn)指令，我礦于5月7日下午停工，開頭了隱患排查及落實。在協(xié)作相關(guān)部門進(jìn)行平安大檢查排查平安隱患的同時，調(diào)度室組織部門員工進(jìn)行停工期間平安培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做好記錄并就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行答卷考試。6月20日協(xié)調(diào)我公司20xx年度礦井水災(zāi)應(yīng)急救援演練活動。此次演練達(dá)到預(yù)期目的，真正做到了領(lǐng)導(dǎo)重視、演練有素、組織有序，雖然是假戲真做，但是嚴(yán)厲?仔細(xì)、反應(yīng)快速，演練比較勝利，受到中煤分公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。按時參與公司內(nèi)部組織的培訓(xùn)，如通訊員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、平安學(xué)問電教片培訓(xùn)學(xué)習(xí)、CAD培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。組織調(diào)度室全部人員進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)和煤礦專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，平常主動學(xué)習(xí)調(diào)度業(yè)務(wù)、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的學(xué)問，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務(wù)水平，為二期調(diào)度工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

回顧上半年工作，雖然取得了肯定的成果，但在某些方面還存在著不足，如人員少、專業(yè)素養(yǎng)較低，業(yè)務(wù)學(xué)問還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實，造成記錄不太詳盡；協(xié)調(diào)工作有時存在不到位現(xiàn)象；在處理生產(chǎn)與平安時，有時意識模糊，開展工作時制造性思路不多，管理水平有待于進(jìn)一步提高。

下半年，我們將加強(qiáng)信息報送質(zhì)量。信息力求又快又準(zhǔn)，準(zhǔn)時、精確?????、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到"收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段"，確保信息快速報送。仔細(xì)落實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大打算及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到快捷和實效，保證全礦上下政令暢通。更要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，特殊是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)問和調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的學(xué)問。以及專業(yè)學(xué)問，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)指導(dǎo)實踐，擴(kuò)展思路，樹立超前意識，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基建建設(shè)項目的信息采集、施工單位和施工隊的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信念、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室的支持和關(guān)心下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步進(jìn)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的平安生產(chǎn)，為把我礦建設(shè)成為"和諧文明、平安高效"的現(xiàn)代化礦井而拼搏。

調(diào)度員年度工作方案篇7

為進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度所平安生產(chǎn)管理，確保電網(wǎng)的平安、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行、確保全年平安生產(chǎn)目標(biāo)的管理，現(xiàn)依據(jù)電網(wǎng)及調(diào)度所各專業(yè)實際狀況制定20xx年平安生產(chǎn)年工作方案。

一、平安生產(chǎn)總體目標(biāo)

1、全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)。

2、全面實現(xiàn)年度平安目標(biāo)，不發(fā)生電網(wǎng)垮網(wǎng)、大面積停電責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備損毀和人身傷亡事故。不發(fā)生違反社會治安綜合治理大事。

二、平安生產(chǎn)工作重點

20xx年調(diào)度所平安生產(chǎn)管理重點放在電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行管理、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、電網(wǎng)通信調(diào)度自動化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)管理和調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組五個方面。

三、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行管理方面

結(jié)合南坪變電站升級改造、團(tuán)堡變、石壩變、忠路變兩路負(fù)荷增加擴(kuò)容等電網(wǎng)改造，重點討論電網(wǎng)繼電愛護(hù)及平安自動裝置（重合閘，低周減載、高周切機(jī)的整定計算、裝置投退。參加電網(wǎng)改造方案編制，組織《某某電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》的修編。組織落實電網(wǎng)“黑啟動”、重要用戶保電預(yù)案，節(jié)假日保電預(yù)案等確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行的預(yù)案和組織開展電網(wǎng)反事故斗爭。嚴(yán)格執(zhí)行《新安規(guī)》及“兩票”實施細(xì)則。

四、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面

結(jié)合20xx年電網(wǎng)負(fù)荷猜測編制20xx年xx電網(wǎng)年度運(yùn)行方式，其中包括20xx年度新（該、擴(kuò)）建項目投產(chǎn)方案，某某電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和接線方式、電網(wǎng)生產(chǎn)調(diào)度方案、潮流計算分析及無功電壓管理、電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行，調(diào)峰調(diào)頻和經(jīng)濟(jì)調(diào)度（含水庫優(yōu)質(zhì)調(diào)度方案），20xx年電網(wǎng)運(yùn)行存在的問題及建議等內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上連續(xù)加強(qiáng)電網(wǎng)水、火電優(yōu)化調(diào)度，充分利用現(xiàn)有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調(diào)整手段，合理支配福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運(yùn)行方式，同時加大大用戶方案用電管理力度，及電網(wǎng)無功電壓管理，削峰填谷，降低高、中壓電網(wǎng)綜合網(wǎng)損，從而提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)效益。

五、電網(wǎng)通信、調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行、維護(hù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)有通信網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行、維護(hù)管理，重點放在對通信電源設(shè)備的維護(hù)和對通道的運(yùn)行檢測。同時結(jié)合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調(diào)度中心形成光纖大環(huán)網(wǎng)的討論和規(guī)劃預(yù)備工作。二是結(jié)合集控站的建設(shè)，加強(qiáng)調(diào)度自動化設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)管理，重點放在對調(diào)度自動化系統(tǒng)的遙信、遙測SOE大事記錄的精確?????性、牢靠性的測試、調(diào)整，進(jìn)一步完善調(diào)度自動化有用化功能。

六、調(diào)度所各專業(yè)及調(diào)度系統(tǒng)值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)方面

結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的要求，調(diào)度所各專業(yè)每個季度舉辦一次業(yè)務(wù)技術(shù)集中培訓(xùn)，通過平常自學(xué)集中培訓(xùn)答疑等多種培訓(xùn)手段，不斷提高各專業(yè)業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)的管理要求。對調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行值班員方案在20xx年舉辦一次（兩期）《電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程》、電網(wǎng)“黑啟動”、發(fā)變電值班員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格發(fā)上崗證。

七、爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度所各專平安生產(chǎn)管理，提高平安生管理水平，以適應(yīng)州公司集團(tuán)化管理的要求，按公司統(tǒng)一部署，調(diào)度所各專業(yè)將全面開展創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化縣調(diào)和省一流班組活動，通過創(chuàng)建活動的開展不斷完善各項規(guī)章制度，規(guī)范管理流程，使調(diào)度所的平安生產(chǎn)管理水平上一個新臺階。

調(diào)度員年度工作方案篇8

依據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定要求，結(jié)合本所實際狀況，對設(shè)備進(jìn)行定期檢修和試驗，提高設(shè)備完好率，實現(xiàn)配電臺區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，特制訂以下檢修方案。

一、一季度檢修試驗內(nèi)容：

1、對團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

2、對團(tuán)堡變電站、元堡變電站、毛壩變電站、雪照河電廠、大河片電廠五個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)安裝。

4、完成集控站系統(tǒng)安裝。

二、二季度檢修試驗內(nèi)容：

1、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

2、對東城變電站、大塘變電站、南坪變電站、柏楊變電站四個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)調(diào)試工作。

4、完成集控站系統(tǒng)調(diào)試工作。

5、完成主站系統(tǒng)接地網(wǎng)年度測試工作。

三、三季度檢修試驗內(nèi)容，

1、完成石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

2、對石壩變電站、玉河變電站、文斗變電站、忠路變電站四個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

3、完成遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)驗收投運(yùn)工作。

4、完成集控站系統(tǒng)驗收投運(yùn)工作。

四、四季度檢修試驗內(nèi)容

1、完成謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運(yùn)行單位的調(diào)度自動化系統(tǒng)進(jìn)行遙信、遙測精度測試。

2、對謀道變電站、建南變電站、柴家灣變電站、清江源變電站四個運(yùn)行單位的通信通道進(jìn)行年度測試。

3、完成自動化主站系統(tǒng)年度檢測和維護(hù)工作。

4、完成錄音系統(tǒng)清理維護(hù)工作。

5、完成通信交換機(jī)系統(tǒng)、光傳輸系統(tǒng)的年度維護(hù)工作。

調(diào)度員年度工作方案篇9

20xx年就要揮手向我們告辭了，在這寒冷的冬天，回想自己十二月三日進(jìn)入公司以來所走過的路，所經(jīng)受的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)靜，從容的心態(tài)，以及應(yīng)對力量。

進(jìn)入公司的第一天頭腦里對調(diào)度業(yè)務(wù)還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的關(guān)心下對調(diào)度業(yè)務(wù)有所了解，以及鄭經(jīng)理的到來在他的領(lǐng)導(dǎo)和教育