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文檔簡(jiǎn)介
Word-6-部長(zhǎng)崗位職責(zé)8篇崗位職責(zé):
1.負(fù)責(zé)人力資源各模塊的管理工作(包括崗位職務(wù)),制定公司人力資源進(jìn)展的各項(xiàng)規(guī)劃,并監(jiān)督各項(xiàng)方案的實(shí)施;
2.建立完善人力資源管理體系,人力資源相關(guān)規(guī)章制度,并監(jiān)督執(zhí)行,保證日常業(yè)務(wù)有序開展;
3.組織績(jī)效、薪資和員工關(guān)系管理等各項(xiàng)方案的實(shí)施工作;
4.為公司主管以上的。管理者進(jìn)行職業(yè)生涯的規(guī)劃設(shè)計(jì);
5.指導(dǎo)下屬提高業(yè)務(wù)力量和工作質(zhì)量;處理公司管理過(guò)程整中的人事問(wèn)題;
6.完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù);
職位要求:
1.整理調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu)框架與各部門崗位設(shè)置;
2.不斷完善更新公司員工工資管理方法和安排方案;
3.組織公司員工聘請(qǐng)、聘任、調(diào)動(dòng)、考核、晉級(jí)、嘉獎(jiǎng);
4.支配年度總體的培訓(xùn)方案,指導(dǎo)培訓(xùn)工作開展,對(duì)培訓(xùn)的效果進(jìn)行分析;
5.與下屬進(jìn)行工作溝通與溝通,并協(xié)調(diào)部門間溝通和信息共享,指導(dǎo)下屬工作方向。
部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇二
1、執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理相關(guān)制度;
2、制訂與落實(shí)設(shè)備修理、保養(yǎng)方案,確保設(shè)備正常運(yùn)行;
3、設(shè)備的'安裝、調(diào)試、驗(yàn)收管理工作;
4、幫助修訂及完善設(shè)備操作、修理、保養(yǎng)SOP,對(duì)設(shè)備技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)及監(jiān)督考核;
5、設(shè)備大修的技術(shù)預(yù)備,設(shè)備修理維保費(fèi)用的監(jiān)管掌握。
部長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇三
1、對(duì)部門人員進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn),指導(dǎo),督促,考評(píng)和管理;
2、制作產(chǎn)品手冊(cè),撰寫市場(chǎng)營(yíng)銷方案,并對(duì)各區(qū)域銷售經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問(wèn)培訓(xùn)等;
3、具備市場(chǎng)敏銳度,發(fā)覺(jué)市場(chǎng)需求,開發(fā)適合的新產(chǎn)品。
4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析,書寫分析報(bào)告,發(fā)覺(jué)問(wèn)題,并提出解決問(wèn)題方案。
5、協(xié)作各區(qū)域銷售經(jīng)理開發(fā)市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率
部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇四
1.接受執(zhí)行樓面主管的工作指令,全權(quán)負(fù)責(zé)本班組工作。
2.以身作則,責(zé)任心強(qiáng),敢于管理,不斷提高管理水平。
3.合理指揮和支配人員,管理好本班人員的工作排班。
4.檢查本班人員的出勤狀況,預(yù)備工作是否合格就緒,對(duì)班組員工每天的工作狀況進(jìn)行登記,并主動(dòng)向主管匯報(bào)。
5.處理服務(wù)中發(fā)生的問(wèn)題和客人投訴,協(xié)調(diào)員工關(guān)系,并向樓面主管匯報(bào)。
6.協(xié)作樓面主管對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工的專業(yè)學(xué)問(wèn)和服務(wù)技巧。
7.做好本班組物品的保管和備餐間的環(huán)境衛(wèi)生工作。
8.熟識(shí)餐廳服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)要求,督導(dǎo)員工待客主動(dòng)、熱忱、禮貌、規(guī)范服務(wù),隨時(shí)為來(lái)賓供應(yīng)服務(wù)。
9.掌握出菜的時(shí)間、速度、挨次,保證餐廳和客人的要求準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到廚房。
10.按要求召開班組工作總結(jié)會(huì),評(píng)論訂正發(fā)生的問(wèn)題,布置每天的'工作任務(wù),分工明確。
11.與其他部門保持良好關(guān)系,保證溝通準(zhǔn)時(shí)。
12.做好營(yíng)業(yè)結(jié)束后的檢查工作,留意消退平安隱患。
13.做好本班組五常工作,掌握班組服務(wù)用品的存貨狀況。
14.完成樓面主管交給的其他工作任務(wù)。
部長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇五
一、檢查餐飲部的廚房確保餐飲產(chǎn)品的質(zhì)量,做好開餐前的預(yù)備工作,開餐高峰時(shí),親臨現(xiàn)場(chǎng)指揮和督導(dǎo)下級(jí)確保服務(wù)質(zhì)量。
二、實(shí)施餐飲部的各項(xiàng)規(guī)章制度,解決處理好本部門與后廚之間的關(guān)系,與后廚通力協(xié)作,制造和諧的工作氣氛和環(huán)境公證評(píng)估員工,實(shí)施員工培訓(xùn)方案,提高服務(wù)質(zhì)量。
三、督導(dǎo)完成餐廳日常經(jīng)營(yíng)工作,監(jiān)督員工考勤出勤表,檢查員工的出勤狀況,檢查員工的儀表及個(gè)人衛(wèi)生、制服,頭發(fā)指甲等是否符合要求。
四、具有為公司做貢獻(xiàn)的精神,不斷提高管理藝術(shù)負(fù)責(zé)餐廳經(jīng)理制定推銷策略組織實(shí)施服務(wù)規(guī)范和程序,業(yè)務(wù)上要求精益求精。
五、組織團(tuán)結(jié)員工重視屬下員工培訓(xùn)工作,定期組織員工學(xué)習(xí)服務(wù)技巧技能。
六、熱忱待客,態(tài)度謙和,妥當(dāng)處理客人的投訴,不斷改善服務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,營(yíng)業(yè)時(shí)間1堅(jiān)持在一線準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正服務(wù)中消失的問(wèn)題。
七、把握和掌握,如物品的使用狀況削減費(fèi)用和物品損耗。
八、準(zhǔn)時(shí)檢查餐廳設(shè)備的完好使用狀況,建立物品管理制度,做好設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作,并做好餐廳平安和防火、防盜防以外工作。
九、參與餐飲部召開的各種有關(guān)會(huì)議,完成餐飲部經(jīng)理下達(dá)的其它各項(xiàng)任務(wù)。
十、搞好與客人關(guān)系,主動(dòng)與客人溝通聽取客人看法處理客人投訴,并馬上實(shí)行切實(shí)可行的方法予以解決必要時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。
部長(zhǎng)崗位職責(zé)篇六
1、收銀員業(yè)務(wù)上屬財(cái)務(wù)部監(jiān)督指導(dǎo),行政上屬前廳領(lǐng)導(dǎo)。
2、根據(jù)前廳填寫的點(diǎn)菜單、加菜單、酒水單上記載的菜品、酒水、香煙等名稱、數(shù)量,精確?????輸入電腦,準(zhǔn)時(shí)核對(duì)。
3、對(duì)結(jié)賬記載的'金額精確?????、準(zhǔn)時(shí)、快速收款,打印發(fā)票,并加蓋印章。
4、每日依據(jù)匯總金額填寫繳款單,與點(diǎn)菜單、結(jié)賬單一起于當(dāng)日交財(cái)務(wù)審核。
5、無(wú)權(quán)私自改單的權(quán)限,交款單要連續(xù)編號(hào),報(bào)廢結(jié)賬單經(jīng)相關(guān)人員簽字確認(rèn)后一并交財(cái)務(wù)審核。
6、對(duì)營(yíng)業(yè)額的精確?????性、款項(xiàng)的平安負(fù)責(zé),妥當(dāng)保管營(yíng)業(yè)尾款,拒收假幣。
7、做好班前預(yù)備與交接班工作。
8、嚴(yán)格審核減免、打折,熟記酒樓各種折扣。
9、做好區(qū)域衛(wèi)生工作,做好電腦、計(jì)算器、驗(yàn)鈔機(jī)的清潔保養(yǎng)。
每班每市營(yíng)業(yè)結(jié)束,精確?????無(wú)誤地編制收銀員收入明細(xì)報(bào)表賬款,方可以下班。
部長(zhǎng)的崗位職責(zé)篇七
1、展市場(chǎng)調(diào)研,制訂公司產(chǎn)品營(yíng)銷方案的策劃,并監(jiān)督落實(shí);
2、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣揚(yáng)方案的制訂,確定宣揚(yáng)渠道,宣揚(yáng)載體等;
3、負(fù)責(zé)公司年度展會(huì)方案的制訂,參展方案的設(shè)計(jì)等;
4、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站管理,公司宣揚(yáng)資料的設(shè)計(jì)與制作;
部長(zhǎng)的.崗位職責(zé)篇八
1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、細(xì)則及技術(shù)管理制度,幫助總工及單位領(lǐng)導(dǎo)做好施工技術(shù)管理及干部思想政治工作。
2.組織和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員仔細(xì)審查設(shè)計(jì)文件、施工資料,抓好文明施工管理,按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)組織施工,在總工指導(dǎo)下,組織技術(shù)人員編制本單位的`施工組織設(shè)計(jì)和重點(diǎn)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及其技術(shù)組織措施,平安、質(zhì)量、環(huán)保等措施,向下屬單位進(jìn)行技術(shù)交底工作。
3.領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度、試驗(yàn)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)及測(cè)量工作。
4.組織技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)關(guān)鍵抓好科技推先工作,總結(jié)閱歷,不斷提高。
5.參與平安質(zhì)量檢查和平安質(zhì)量事故分析調(diào)查、處理,指導(dǎo)職能人員把好平安質(zhì)量關(guān)。
6.幫助總工抓好竣工驗(yàn)收工作
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