絕對(duì)簽單工具包-家裝課堂

裝企領(lǐng)導(dǎo)智慧總裁班主講:楊智偉裝飾企業(yè)發(fā)展十大問(wèn)題1.商業(yè)模式落后,缺乏贏利鏈2.組織結(jié)構(gòu)不合理,老板太忙3.系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn),難以復(fù)制連鎖店4.品牌定位不清晰,營(yíng)銷渠道單一裝飾企業(yè)發(fā)展的十大問(wèn)題5.沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃,前景迷茫6.執(zhí)行力差,效率低下7.定價(jià)不合理,利潤(rùn)不高8.人才留不住,企業(yè)文化差9.工程品質(zhì)好,業(yè)績(jī)不好10.規(guī)模與業(yè)績(jī)不成正比核心思維輕松工作快樂(lè)生活自動(dòng)賺錢基業(yè)常青課程介紹第一天:下午導(dǎo)論—裝企自動(dòng)賺錢的十大系統(tǒng)裝企商業(yè)規(guī)劃晚上打造裝企自動(dòng)賺錢的商業(yè)系統(tǒng)裝企三到十年發(fā)展規(guī)劃系統(tǒng)第二天上午營(yíng)銷系統(tǒng)營(yíng)銷渠道課程介紹下午:銷售系統(tǒng)晚上:營(yíng)銷公司品控系統(tǒng)第三天上午企業(yè)文化下午系統(tǒng)工具的力量課程總結(jié)裝企成功的三大智慧1.經(jīng)營(yíng)智慧—規(guī)劃2.管理智慧—系統(tǒng)3.領(lǐng)導(dǎo)智慧—經(jīng)營(yíng)人未來(lái)裝飾企業(yè)成功的三大核心1.經(jīng)營(yíng)客戶—服務(wù)—服務(wù)系統(tǒng)2.經(jīng)營(yíng)員工—精神—學(xué)習(xí)型企業(yè)3.經(jīng)營(yíng)平臺(tái)—品牌授權(quán)—連鎖發(fā)展裝飾企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大指標(biāo)1.單店面積:10萬(wàn)元/平方2.人均產(chǎn)值:100萬(wàn)/人3.凈利潤(rùn):15%一切以指標(biāo)為目標(biāo)超越指標(biāo)就是成功裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)一:商業(yè)思維學(xué)習(xí)型企業(yè)服務(wù)型企業(yè)平臺(tái)型企業(yè)裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)二:規(guī)劃系統(tǒng)1.企業(yè)規(guī)劃2.個(gè)人規(guī)劃3.生活規(guī)劃裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)三:營(yíng)銷銷售1.定位明確2.營(yíng)銷策略3.銷售收錢裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)四:設(shè)計(jì)部管理1.設(shè)計(jì)部分組管理月月競(jìng)賽2.大牌設(shè)計(jì)師事務(wù)所模式合作考核3.設(shè)計(jì)流程模塊化產(chǎn)品化裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)五:工程部管理1.施工手冊(cè)管理2.5s樣板工程系統(tǒng)3.預(yù)算內(nèi)控系統(tǒng)裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)六:服務(wù)系統(tǒng)1.服務(wù)流程化2.服務(wù)專業(yè)化3.服務(wù)終生化裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)七:人力資源1.專人招聘2.培訓(xùn)系統(tǒng)3.定期考核淘汰裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)八:財(cái)務(wù)管理1.進(jìn)出二條線2.時(shí)時(shí)知利潤(rùn)3.成本嚴(yán)格管控裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)九:制度執(zhí)行系統(tǒng)1.激勵(lì)制度:薪酬制度+股權(quán)激勵(lì)2.管理制度:目標(biāo)導(dǎo)向,方法正確,獎(jiǎng)罰及時(shí),過(guò)程檢查,復(fù)制傳承3.日常制度:職責(zé)明確,責(zé)任到人,文化習(xí)慣化裝企自動(dòng)賺錢十大系統(tǒng)系統(tǒng)十:連鎖發(fā)展1.直營(yíng)連鎖2.加盟連鎖3.并購(gòu)合作連鎖未來(lái)裝飾行業(yè)趨勢(shì)與發(fā)展模式1.專業(yè)營(yíng)銷2.產(chǎn)品化專業(yè)生產(chǎn)3.合作化專業(yè)設(shè)計(jì)4.聯(lián)盟化與連鎖發(fā)展5.系統(tǒng)化培訓(xùn)復(fù)制人才企業(yè)將成為串聯(lián)專業(yè)平臺(tái)的線1、創(chuàng)業(yè)階段:業(yè)務(wù)第一,把企業(yè)做活,追求生存2、企業(yè)化階段：建立制度,完善組織結(jié)構(gòu),強(qiáng)化執(zhí)行力。3、專業(yè)化階段：是為了把企業(yè)做好，專注定位，專業(yè)管理。

4、產(chǎn)業(yè)化階段：是為了把企業(yè)做強(qiáng)，培育能力，產(chǎn)業(yè)整合。

5、資本化階段：是為了把企業(yè)做大，戰(zhàn)略投融，資本運(yùn)作。裝企二大核心目標(biāo):1.成為億元企業(yè),2.成為上市公司

家裝企業(yè)發(fā)展五個(gè)階段裝飾企業(yè)發(fā)展的三大問(wèn)題1.經(jīng)營(yíng)問(wèn)題A.難以做大，一做大就出問(wèn)題B.生命周期短，平均壽命3.7年C.門檻底,缺資本,無(wú)核心技術(shù),品牌弱2.管理問(wèn)題執(zhí)行力差,內(nèi)耗大制度有,無(wú)人知道3.傳承問(wèn)題:無(wú)法傳承看電影學(xué)管理一個(gè)典型案例引發(fā)的思考A.高逸峰的故事B.失敗原因分析失敗原因分析高自己總結(jié)的失敗原因 1.擴(kuò)張速度過(guò)快,管理跟不上,企業(yè)失去控制 高想讓公司迅速擴(kuò)張,但管理人員跟不上,公司大多數(shù)員工多是他的朋友,或朋友介紹過(guò)來(lái)的朋友.找不到人才,他就把舞臺(tái)總監(jiān)拉到新公司當(dāng)老總,把辦公室的普通主管調(diào)到分公司當(dāng)老總,因?yàn)檫@些人他熟悉,但現(xiàn)在他認(rèn)識(shí)到,熟悉不一定能擔(dān)當(dāng)起這么大的重任.有些還沒(méi)有完全具備經(jīng)營(yíng)管理的能力,有些本身就不適合,導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問(wèn)題問(wèn)題判斷人才儲(chǔ)備不足,用人,管理問(wèn)題失敗原因分析高自己總結(jié)的失敗原因 2.高管集體離職 許多行業(yè)的人才流失很嚴(yán)重,但同時(shí)這種人才又很稀缺.在九十年代的時(shí)候娛樂(lè)行業(yè)還不發(fā)達(dá),人才相對(duì)較少,在人才的管理和制度上不能做好,導(dǎo)致人才流失,主管集體離職,是導(dǎo)致高企業(yè)的失敗原因之一問(wèn)題判斷留人問(wèn)題,薪酬問(wèn)題,文化問(wèn)題失敗原因分析高自己總結(jié)的失敗原因 3.低端多元化 開(kāi)歌廳、炒股、炒樓、做貿(mào)易,三十歲的高逸峰多元化發(fā)展.1995年在三峽開(kāi)廠,做礦物探測(cè)方面的項(xiàng)目,1996年在四川安徽投資化工廠,投資典當(dāng)行等項(xiàng)目,1997年高涉及房地產(chǎn),金融等項(xiàng)目問(wèn)題判斷:戰(zhàn)略問(wèn)題,多元化還是專注定位,法人治理結(jié)構(gòu),一個(gè)人說(shuō)了算,投資管理問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理問(wèn)題,品牌問(wèn)題,技術(shù)問(wèn)題,執(zhí)行力問(wèn)題失敗原因分析高自己總結(jié)的失敗原因 4.資金鏈斷裂,身負(fù)巨債在高的企業(yè)崩潰前,海南正在經(jīng)歷房地產(chǎn)泡沫,高時(shí)不時(shí)聽(tīng)到身邊老板跳樓的消息.不久又遭遇亞洲金融風(fēng)暴,海南很多服務(wù)、娛樂(lè)行業(yè)也隨之走向衰敗.問(wèn)題判斷宏觀市場(chǎng)問(wèn)題,企業(yè)家素質(zhì)和信息問(wèn)題,資金問(wèn)題

第一篇:裝飾企業(yè)發(fā)展規(guī)劃篇

戰(zhàn)略思維1.我要向誰(shuí)學(xué)習(xí)?A.找到行業(yè)中成功的企業(yè)考察企業(yè)學(xué)習(xí)B.找到行業(yè)中成功的專家咨詢交流C.找到其他行業(yè)中成功的企業(yè)家請(qǐng)教學(xué)習(xí)D.向客戶請(qǐng)教學(xué)習(xí)戰(zhàn)略思維2.我要超越誰(shuí)?A.我要超越的全國(guó)裝飾行業(yè)榜樣是…如：東易日盛，嘉禾，九鼎，科寶B.我要超越的區(qū)域榜樣是…如:…C.我如何超越榜樣向榜樣學(xué)習(xí)與榜樣結(jié)盟戰(zhàn)略思維3.我要成為誰(shuí)?企業(yè)3—10年的發(fā)展規(guī)劃成為億元企業(yè)與上市計(jì)劃企業(yè)接班人傳承問(wèn)題規(guī)劃思維1.商業(yè)模式規(guī)劃A.平臺(tái)式B.產(chǎn)業(yè)鏈整合式C.金融銀行式商業(yè)模式規(guī)劃商業(yè)模式小魚(yú)大魚(yú)大?？系没虡I(yè)模式做什么的?賺錢模式?戴爾的商業(yè)模式做什么的?賺錢模式?中國(guó)工程建筑(香港)有限公司做什么的?賺錢模式?

創(chuàng)業(yè)平臺(tái)贏利模式為行業(yè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)師提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)與項(xiàng)目經(jīng)理合作成立施工公司整合材料建立產(chǎn)品化銷售模式多元精裝套餐建材商盈利模式1.建立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)模式A.價(jià)格與材料品牌標(biāo)準(zhǔn)B.風(fēng)格與色彩標(biāo)準(zhǔn)C.戶型圖庫(kù)分類標(biāo)準(zhǔn)讓設(shè)計(jì)成為銷售的通道，產(chǎn)品整合效率提高。思考：裝修公司的商業(yè)模式1.寬度2.深度設(shè)計(jì)公司—指定施工公司—建材貿(mào)易公司—投資公司—人力資源管理公司—維修服務(wù)公司規(guī)劃思維2.未來(lái)遠(yuǎn)景規(guī)劃讓員工看到未來(lái)，找到方向讓企業(yè)家看到未來(lái)，安定其心讓合作商看到價(jià)值，合作共贏規(guī)劃未來(lái)格局：格局決定布局，布局決定結(jié)局全球(上市)—全國(guó)(加盟)—全省(直營(yíng)連鎖)—全市(分公司)—地區(qū)逆向思考馬云倒立理論成就了阿里爸爸只要有商業(yè)就需要阿里爸爸，阿爸爸解決的溝通，距離，空間，誠(chéng)信的問(wèn)題客戶裝修中最想解決的問(wèn)題是什么?我是客戶我最想解決的問(wèn)題調(diào)查客戶需要解決的問(wèn)題企業(yè)存在的價(jià)值是為客戶解決問(wèn)題，一切財(cái)富都是價(jià)值的交換逆向思考員工的需求是什么?利益榮譽(yù)精神為員工搭建實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，展現(xiàn)自我的舞臺(tái)，自動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)。逆向思考企業(yè)為什么存在？孫中山—天下為公毛主席—為人民服務(wù)企業(yè)家的矛盾思維？賺錢與解決客戶問(wèn)題企業(yè)是成為自己的企業(yè)還是大家社會(huì)的企業(yè)？規(guī)劃思維2.發(fā)展機(jī)制規(guī)劃傳統(tǒng)：自己的企業(yè)，為老板工資+獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)勵(lì)新制度:為大家，員工為自己干工資+獎(jiǎng)金+股東分紅（為同意個(gè)使命共同的目標(biāo)一起干，成為企業(yè)榮譽(yù)共同體）企業(yè)經(jīng)營(yíng)什么選人育人用人裁人經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,產(chǎn)品是媒介80%是選對(duì)人20%是經(jīng)營(yíng)人

九大商業(yè)思想

商業(yè)思維二:經(jīng)營(yíng)老客戶客戶每年轉(zhuǎn)介紹1個(gè)客戶:第一年:300個(gè)客戶X6萬(wàn)=1800萬(wàn)第二年:600個(gè)客戶X6=3600萬(wàn)第三年:1200個(gè)客戶X6=7200萬(wàn)第四年:2400個(gè)客戶X6=1.44億第五年:4800個(gè)客戶X6=2.88億開(kāi)發(fā)新客戶的成本是服務(wù)老客戶成本的六倍

商業(yè)思維三建立品牌創(chuàng)新思維商業(yè)思維三：品牌記憶21世紀(jì)企業(yè)生存的法則就是建立品牌建立品牌的重點(diǎn)在于提供獨(dú)一無(wú)二的記憶,而不僅是營(yíng)銷

商業(yè)思維四:系統(tǒng)化修路思維裝企系統(tǒng)戰(zhàn)略營(yíng)銷設(shè)計(jì)工程采購(gòu)管理服務(wù)行政財(cái)務(wù)商業(yè)思維四系統(tǒng)是創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵系統(tǒng)的三個(gè)核心1.標(biāo)準(zhǔn)化:將流程和經(jīng)驗(yàn)編制成冊(cè),服務(wù)手冊(cè),銷售手冊(cè),施工手冊(cè),管理手冊(cè),VI企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)形象手冊(cè),員工手冊(cè),設(shè)計(jì)管理手冊(cè),財(cái)務(wù)管理手冊(cè)2.科技化:信息化ERP軟件,影相化,圖像化3.人性化:以人為本,熱情服務(wù)

商業(yè)思維五:贏利導(dǎo)向數(shù)字思維商業(yè)思維五:贏利導(dǎo)向數(shù)字思維厚利多銷業(yè)績(jī)第一現(xiàn)金為王企業(yè)不贏利就會(huì)倒閉

商業(yè)思維六:與人合作共贏思維商業(yè)思維六競(jìng)合時(shí)代到來(lái)同業(yè)結(jié)盟:裝飾企業(yè)之間.如網(wǎng)絡(luò)十強(qiáng),設(shè)計(jì)精英聯(lián)盟異業(yè)聯(lián)盟:材料商,婚紗攝影,汽車俱樂(lè)部降低成本,擴(kuò)大影響力企業(yè)平臺(tái):人力資源整合,人才合作

商業(yè)思維七:蝴蝶效應(yīng)復(fù)利思維

商業(yè)思維七規(guī)劃,營(yíng)銷,業(yè)務(wù),設(shè)計(jì),服務(wù),工程,管理,培訓(xùn),利潤(rùn),團(tuán)隊(duì)1X 1X1X1 X1X1X1X1X1X1=11.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1X1.1=2.610.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8X0.8=0.11

商業(yè)思維八:使命思維商業(yè)思維八使命指明了企業(yè)的目標(biāo)和方向使命提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力使命是企業(yè)存在的價(jià)值推動(dòng)股東和員工的力量拉動(dòng)顧客的力量拉動(dòng)國(guó)家社會(huì)的力量

使命的定位使命:我們這一群人聚在一起干什么通過(guò)先進(jìn)的教育理念推動(dòng)裝飾企業(yè)發(fā)展,讓3億家庭享受快樂(lè)裝修服務(wù).

商業(yè)思維九:目標(biāo)導(dǎo)向逆向思維

商業(yè)思維九:目標(biāo)導(dǎo)向,逆向思維

擴(kuò)大你的格局:目標(biāo)大一點(diǎn)目標(biāo)太小無(wú)法吸引頂尖人才目標(biāo)太小老員工覺(jué)得公司沒(méi)有前途紛紛離去目標(biāo)太小限制自己的思維,導(dǎo)致成長(zhǎng)緩慢目標(biāo)太小公司人才能力受限制目標(biāo)太小無(wú)法發(fā)揮資源整合的優(yōu)勢(shì)目標(biāo)太小大家就不會(huì)認(rèn)識(shí),不會(huì)學(xué)習(xí)行銷學(xué)目標(biāo)太小無(wú)法發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,不知道學(xué)習(xí)進(jìn)步

商業(yè)思維九:目標(biāo)導(dǎo)向,逆向思維

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的步驟:寫下你的長(zhǎng)期目標(biāo):盡量大一點(diǎn)量化你的目標(biāo):規(guī)劃目標(biāo)所需資源宣傳你的目標(biāo):公之與眾明確誰(shuí)能幫我合作共贏,感恩學(xué)習(xí)

裝企商業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

管理三要素搭班子管理三要素定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則分工明確可以替換可以離開(kāi)復(fù)制型,傳幫帶主管必須有銷售能力,每個(gè)部門都具有銷售功能,都向市場(chǎng)部一樣對(duì)待客戶,向市場(chǎng)部一樣的心態(tài)和行動(dòng),企業(yè)才會(huì)大成功.

總經(jīng)理行政副總設(shè)計(jì)所副總工程副總/兼企業(yè)副總?cè)肆Y源財(cái)務(wù)部分公司設(shè)計(jì)部高端設(shè)計(jì)事物所網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)策劃工程總監(jiān)材料部項(xiàng)目經(jīng)理小區(qū)開(kāi)發(fā)電話營(yíng)銷展會(huì)營(yíng)銷活動(dòng)油漆木工泥工水電服務(wù)部招商整合業(yè)務(wù)副總董事會(huì)億元家裝企業(yè)整體管理架構(gòu)圖連鎖裝企組織架構(gòu)總裁財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部研發(fā)部工程部采購(gòu)部物流加工中心拓展部營(yíng)運(yùn)部培訓(xùn)部行政人事部加盟服務(wù)部

裝企完整部門設(shè)置:業(yè)務(wù)拓展?fàn)I銷策劃市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)工程管理財(cái)務(wù)管理物流配送采購(gòu)管理客戶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理工裝管理培訓(xùn)管理人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì):法律、會(huì)計(jì)

三千萬(wàn)裝飾公司企業(yè)架構(gòu)辦公室人員：30人目標(biāo):3000萬(wàn)面積：300平方總經(jīng)理1位 業(yè)務(wù)經(jīng)理:5位前臺(tái)客服1位 行政人力經(jīng)理1位設(shè)計(jì)總監(jiān):3位 設(shè)計(jì)師:12位見(jiàn)習(xí)設(shè)計(jì)師:2位 工程部經(jīng)理:1位質(zhì)檢員:4位 財(cái)務(wù)1位兼職會(huì)計(jì)1位企業(yè)管理（公平、公正）

體制讓人安心

責(zé)任到部門（人）

組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)

工程管理介紹贏利來(lái)源：（結(jié)構(gòu)利潤(rùn)）

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：設(shè)計(jì)費(fèi)

管理費(fèi)

人工費(fèi)主材

輔材

營(yíng)業(yè)外收入：供應(yīng)商廣告費(fèi)支持單項(xiàng)承包

年終返點(diǎn)

經(jīng)營(yíng)成本

1、廣告費(fèi)用

2、行政費(fèi)用

3、人力資本

4、其它費(fèi)用

裝企品牌防火墻

規(guī)劃-遠(yuǎn)景工程遠(yuǎn)景規(guī)劃在中長(zhǎng)期的發(fā)展中，將把公司帶往何方1.公司使命:企業(yè)責(zé)任2.終極目標(biāo):長(zhǎng)期目標(biāo)3.中長(zhǎng)期目標(biāo):5年目標(biāo)4.短期目標(biāo):1年目標(biāo)5.近期目標(biāo):3個(gè)月目標(biāo)企業(yè)需要建立一個(gè)激動(dòng)人心的目標(biāo)，才能凝聚人心，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛力。遠(yuǎn)景工程的價(jià)值建筑需要設(shè)計(jì)圖紙—宏偉的大廈從一張圖紙開(kāi)始偉大的企業(yè)—從一個(gè)寫下來(lái)的想法開(kāi)始不規(guī)劃注定失敗—鐵定的規(guī)律工作前作好規(guī)劃,照著規(guī)劃做不斷調(diào)整完善自然成功把想要的結(jié)果視覺(jué)化什么是規(guī)劃?規(guī)劃的定義:1.規(guī)劃就是平面圖或表建立團(tuán)隊(duì)共同的想法和方向把企業(yè)未來(lái)的成果通過(guò)規(guī)劃變成圖或表,規(guī)劃讓企業(yè)看得見(jiàn)的成功2.實(shí)現(xiàn)某個(gè)項(xiàng)目的途徑和方法3.明確的目標(biāo)4.詳細(xì)的行動(dòng)步驟規(guī)劃的步驟一成果清單名詞物體/東西例:自己思考:1.企業(yè)三年發(fā)展的藍(lán)圖2.擁有的規(guī)模:辦公面積,部門及人員設(shè)置3.實(shí)質(zhì)的東西:業(yè)績(jī)或客戶數(shù)規(guī)劃步驟二活動(dòng)/工作/計(jì)劃代表具體的行動(dòng)1.工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)做2.需要花多少錢,錢哪里來(lái)3.什么時(shí)候開(kāi)始/什么時(shí)候完成(期間/時(shí)間)資源整合最快速達(dá)成即定遠(yuǎn)景規(guī)劃步驟三活動(dòng)細(xì)分:活動(dòng)的具體計(jì)劃,細(xì)分到每一個(gè)細(xì)節(jié)不斷的推理細(xì)化,制成規(guī)劃流程表規(guī)劃步驟四排序:根據(jù)時(shí)間進(jìn)行排序規(guī)劃中問(wèn)題的解決辦法:1.知道部分2.不知道部分—咨詢知道的人(問(wèn)就會(huì)有答案)規(guī)劃步驟五:有效授權(quán)有效授權(quán):找到授權(quán)人授權(quán)檢查進(jìn)度和結(jié)果名企-百億目標(biāo)

值得尊敬的百億夢(mèng)想裝飾名企武漢嘉禾的百億目標(biāo)深圳雅庭的百億目標(biāo)浙江九鼎的百億目標(biāo)浙江中冠的百億目標(biāo)北京東易的百億目標(biāo)北京元洲的百億目標(biāo)廣東星藝的百億目標(biāo)上海聚通的百億目標(biāo)……..在座企業(yè)家歡迎你加入百億名企方陣2014年年產(chǎn)值目標(biāo)100億!舉例:2014年嘉禾百億規(guī)劃1.專注住宅裝修業(yè)務(wù),聚焦2.提供完整的住宅產(chǎn)品線3.在15到17個(gè)重點(diǎn)城市開(kāi)設(shè)裝飾城,同時(shí)運(yùn)作10000個(gè)工地項(xiàng)目,產(chǎn)值6--8億4.目標(biāo)增長(zhǎng)率應(yīng)適當(dāng)前高后底,平衡增長(zhǎng)壓力5.堅(jiān)持外包,做徹底的資源整合型企業(yè)2014年嘉禾百億規(guī)劃6.通過(guò)分工和外部配合走裝修工業(yè)化之路7.股權(quán)分散,不被單一股東控制,多頭融資8.培養(yǎng)1400個(gè)管理型人才9.產(chǎn)業(yè)鏈整合,建立戰(zhàn)略合作共贏商業(yè)體系舉例:雅庭百億目標(biāo)百億目標(biāo)“未來(lái)的美頌雅庭，將是一個(gè)多元文化、多元服務(wù)、跨地區(qū)國(guó)際化發(fā)展的家居裝飾服務(wù)集成商”，汪昌鎮(zhèn)說(shuō)。他表示，美頌雅庭不是簡(jiǎn)單的“傳統(tǒng)家裝”+“建材分銷”。有了建材分銷的支持，美頌雅庭不但能夠最大限度的滿足業(yè)主的需求，還將在承接高檔商品房、經(jīng)濟(jì)適用房、安居工程等各類精裝修項(xiàng)目方面，體現(xiàn)出強(qiáng)大資本實(shí)力和國(guó)際采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。舉例:雅庭百億目標(biāo)百億目標(biāo)同樣，雅庭的家裝服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，則直接為圣戈班的建材分銷業(yè)務(wù)提供客戶資源，將極大拉動(dòng)圣戈班在中國(guó)市場(chǎng)的建材銷售。圣戈班對(duì)雅庭先期投資3億元人民幣，2009年完成武漢1+8城市圈和湖北省內(nèi)其他二級(jí)城市的布點(diǎn)，還將開(kāi)設(shè)美頌雅庭建材賣場(chǎng)、建設(shè)家裝創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等，全面帶動(dòng)行業(yè)升級(jí)。這一模式成熟后，將在全國(guó)范圍實(shí)施“N+1戰(zhàn)略布陣模式”，以雅庭現(xiàn)有的六省九市布局為基礎(chǔ)，繼續(xù)堅(jiān)持盯住長(zhǎng)江流域、珠江流域、黃河流域三個(gè)流域重點(diǎn)發(fā)展，復(fù)制“湖北模式”，在8-10年內(nèi)實(shí)現(xiàn)家裝產(chǎn)值過(guò)百億。某家裝公司2010年業(yè)績(jī)目標(biāo)1000個(gè)客戶/9000萬(wàn)1公司200個(gè)5公司150個(gè)4公司230個(gè)3公司300個(gè)2公司120個(gè)甲設(shè)計(jì)乙設(shè)計(jì)丁設(shè)計(jì)缺口丙設(shè)計(jì)新增業(yè)務(wù)人員5位加強(qiáng)

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廣告書(shū)籍網(wǎng)站第1次分解第2次分解1月……………12月業(yè)務(wù)分解

企業(yè)的商業(yè)價(jià)值:好做做好VS好做?一個(gè)不可以離開(kāi)的企業(yè)是沒(méi)有商業(yè)價(jià)值的企業(yè)一個(gè)可以自動(dòng)運(yùn)作的企業(yè)是個(gè)有商業(yè)價(jià)值的企業(yè)企業(yè)也是一種產(chǎn)品，可以出售財(cái)務(wù)自由是企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)目的企業(yè)家的人格魅力信譽(yù)：真做、正做（人在做，天在看）承諾：答應(yīng)的事一定要認(rèn)真做賠償：犯了錯(cuò)誤，要出學(xué)費(fèi)（包賠）誠(chéng)信：保證每個(gè)方面的關(guān)系（質(zhì)量）心胸：成長(zhǎng)（出了錯(cuò)允許糾錯(cuò)的獎(jiǎng)勵(lì)條件）格局：給予，學(xué)會(huì)分蛋糕（五個(gè)利益）基業(yè)常青的企業(yè)文化2500年的宗教文化:信仰—我對(duì)我的事業(yè)像僧侶對(duì)宗教般的信仰虔誠(chéng)—我對(duì)我的事業(yè)像僧侶對(duì)宗教般的虔誠(chéng)神圣—我對(duì)我的事業(yè)像僧侶對(duì)宗教般的神圣敬畏—我對(duì)我的事業(yè)像僧侶對(duì)宗教般的敬畏交給—我對(duì)我的事業(yè)像僧侶對(duì)宗教般的交給經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人,所有產(chǎn)品都是媒介為精神而動(dòng):精神就是從內(nèi)而外發(fā)自內(nèi)心為榮譽(yù)而戰(zhàn)：就是從外力推動(dòng)為利益而動(dòng)：學(xué)會(huì)討價(jià)還價(jià)企業(yè)使用第一：老板與企業(yè)高層為精神共同體第