材料運輸方案

目錄一．編制依據3二．工程慨況3三．資料管理制度43.1現(xiàn)場資料管理6四.計劃與采買8五.查收與保留8六.出庫與使用9七．清點與管控9八.賞罰制度9九.資料運輸保證舉措..10十.資料質量控制舉措..11十一.侖庫資料堆放要求.12十二.現(xiàn)場危險品資料堆放要求..13優(yōu)選一、編制依據為增強公司直營項目資料管理水平，實現(xiàn)資料管理工程序化、規(guī)范化，確實降低資料成本，保證工程質量和施工進度，特擬定本方法。二、編制原則1、精心組織、科學管理，保證實現(xiàn)本工程的工期目標、安全目標、質量目標，貫徹安全、質量、進度與效益相輔相成、互相促進原則。2、本著“百年大計，質量第一”的原則，嚴格依據ISO9001質量管理系統(tǒng)對工程進行質量管理，科學組織施工，把好各施工工序的施工質量，以高標準的工序質量來保證所有工程的施工質量。3、堅持以設施保工藝，以工藝保質量的原則。經過使用先進施工設施及先進的施工工藝，從根本上保證工程質量目標的實現(xiàn)。、保證施工按期完成的原則，優(yōu)化資源配置，設施、人員的配置以達到知足施工工期的要求；科學組織、合理安排施工進度，搞好工序連結，采納平行作業(yè)、流水作業(yè)組織施工，突出要點，兼?zhèn)湟话?，保證工期。、搞好環(huán)境保護，推行文明施工。施工、環(huán)保同考慮、同安排、同落實，二者并舉，同期進行，達到建設、環(huán)保雙成功，雙滿意。6、優(yōu)化施工方案，采納技術組織舉措和管理舉措降低工程造價。科學安排施工進度。二、工程大要項目總占地面積為91,782平方米，總建筑面積約1,134,264平方米(包含市政配套設施)。由三層地下車庫、六層商業(yè)裙樓和八棟超高層塔樓（1棟321.84米高級住所、1棟321.84米超高層辦公和酒店綜合樓、1棟202.1米辦公樓、1棟202.1米高公寓式酒店和辦公綜合樓及4棟住所樓）以及連結此中四個塔樓的三層高空中連廊組成，是集大型購物中心、高端住所、辦公樓、服務公寓和酒店優(yōu)選為一體的城市總綜合體項目。在商業(yè)裙樓中還包含公交總站、地鐵站和輪渡碼優(yōu)等各種公共交通設施，主體工程共分為A、B兩個標段，F(xiàn)2標段消防工程位于A標段內。此中B標段包含T3N住所、T3S辦公和公寓式酒店、T1及T1住所、景觀天橋（空中連廊）及依據標段劃分界面標劃分之東側部分之裙樓及地下室?？偨ㄖ娣e約22標段消防工程主要內容為T1、T2及T3N住為52萬m,占地面積3.5萬m。F2宅部分。三、資料管理制度1、流程化管理方法擬定倉儲各作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細流程，進行流程化管理。倉儲作業(yè)嚴格依據流程進行，一方面能夠明確各個人員的職責，提升作業(yè)的效率，同時使到每一個環(huán)節(jié)都可控，保證服務的質量；另一方面更有益于管理人員對作業(yè)人職工作評估核查，流程的不停優(yōu)化也同時改進了整個項目的運作水平。所以，流程化管理是實現(xiàn)運作高效可控的重要路子，是精巧管理的重要手段之一。倉儲作業(yè)管理包含商品從入到出庫之間的裝卸、搬運、儲蓄保養(yǎng)和流程化管理是細化到倉儲管理的每一個環(huán)節(jié)，包含從訂單接收、物質入庫、在庫管理、清點、到數據錄入、物質出庫的每個作業(yè)過程。優(yōu)選2、要點點控制方法要點點控制也是精巧管理的重要路子之一，經過搜尋作業(yè)流程中影響運作質量最大的要點點，并組織團隊對其進行控制，進而保證了整體運作的質量。我公司庫房作業(yè)的要點點主要包含以下幾點：a.針對以上要點環(huán)節(jié)，擬定以下現(xiàn)場監(jiān)察管理方法，成立監(jiān)察小組對要點點進行控制：質量主管為特意的質量控制人員，每天對以上倉儲作業(yè)環(huán)節(jié)流程監(jiān)察及質量管理，并按期將監(jiān)察結果及改進建議反響給項目經理；設計相關的追蹤表格，由庫房東管對本項目的運作狀況進行全程追蹤；b.成立按期報告制度，助理一定每周向項目經理報告項目運作狀況，遇到異樣狀況一定實時通知項目經理；設計好對庫房管理及作業(yè)人員的監(jiān)察報告，經過：優(yōu)選“問題記錄一問題匯總一解析問題一改進方法一改進推行一收效評估一重新督查記錄”的質量管理步驟，不停提升作業(yè)效率及質量；進行現(xiàn)場追蹤核查，項目經理不按期出席對作業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)察；3、對庫房作業(yè)時間管理對庫房作業(yè)各環(huán)節(jié)采納時間核查管理方法：第一依據正常作業(yè)速度擬定各環(huán)節(jié)完成的必要時間，要求作業(yè)人員進行時間登記，質量主管進行時間的統(tǒng)計解析，依據解析結果對人職工作能力進行客觀評估，同時擬定并下發(fā)改進舉措，經過不停的改進，保證庫房作業(yè)能潢足客戶的時限要求。3.1現(xiàn)場資料管理為了增強資料的管理，更好地利用資源，節(jié)約開銷，杜絕浪費，提升經濟效益，保證工程質量，依據公司實質狀況，特加予校正完美資料管理方法。1、部門、人員職責公司成立資料部，設資料部長、資料員各一人。負責工作主要為：對公司、項目資料部的管理、協(xié)調；大宗資料、設施的詢價、招標；采買檔案成立、完美；供給商綜合評論；辦理合作瓜葛等。各項目部成立項目資料部，設資料經理（資料員）、倉管員、收料員（看場員）、電算化倉管崗位。負責工作主要為：各項目工程資料的詢價、招標、合同簽署、采買；資料的收料、檢測、查收、儲藏、領發(fā)、回收；資料賬冊的成立、完美；資料平時安全的保留。2、采買資料應依據的原則單項金額高出20萬元以上的資料采買，須由公司副總經理、財務部、資料部、審計合約部等相關部門組成評審小組進行評審，評審確定后，進入合同談判直至簽署合同。3、適質、適合原則。對技術要求較高的資料，進行市場察看須有項目經理或工程技術人員的參加指導確認。每個月依據采買計劃進行適合采買，資料采買總量不得高出估算部計算的估算量，若有高出，須提前書面報告。4、廉潔自持原則。對采買過程中發(fā)生的回扣一定照實上交公司財務部，不得據為已有，不得故意采買質次價高產品，不然將追究當事人的責任。優(yōu)選5、現(xiàn)場資料堆放的舉措現(xiàn)場資料嚴格按施工平面布臵圖堆放，所有合格資料必須懸掛白底紅字表記牌，注明資料名稱、規(guī)格、查驗狀態(tài)。不合格禁止使用資料懸掛白底黑字，注明“禁止使用”的表記牌。6、資料、設施保留舉措無論是業(yè)主采買的設施資料、或是由承包人采買的設施資料。一經入庫一定妥當保留，并采納相應的保護舉措。業(yè)主采買的設施、資料入庫前應配合業(yè)主進行開箱檢查，察看外觀、檢查質量，查驗技術資料，核實規(guī)格型號、數目，并辦理開箱記錄認證手續(xù)，并由經理部一致保留、發(fā)放。7、承包人采買的設施資料入庫前一定主動邀請業(yè)主進行開箱檢查，當確立無誤后方可入庫保留。當不能夠入庫時，應實時辦理換貨或退貨，以防備停工待料。設備資料入庫實時入帳登記在冊，并懸掛醒目清楚的表記牌或表記卡。領用后實時減帳，做到實物與帳面吻合。設施、資料入庫推行分地域堆碼，堆碼一定整齊，有條不紊，安全靠譜，并留有必然的出貨通道，禁止亂堆、混放。對易燃易爆品的保留成立單獨的庫房，并與生活區(qū)相隔必然的距離。8、要在危險品庫房外安裝消防栓、滅火器，防患于未燃。對易燃易爆品的領用應嚴格管理，舉措到位，責任到人。對需防潮的設施、資料要入庫保留。大型超重設施不能夠入庫可露天堆放，但一定用支墩架空，表面覆蓋塑料布防雨水，覆蓋一定嚴實，提防雨水浸潤傷害設施。鍍鋅鋼管、鍍鋅鐵皮等鋼材放臵到鋼材堆棚內保留，防備銹蝕。搬運，堆碼時不得碰撞以防備劃傷鍍鋅面，存放加護塑料布蓋。嚴格領用料制度。推行估算定額資料限額領用的舉措，并倡導節(jié)約，未用完的資料應實時回庫，禁止浪費。增強對設施資料的保安舉措，包含已經安裝到位的設施，除妥當保護外，應執(zhí)行日夜巡邏的制度，嚴防盜竊和損失。四、計劃與采買優(yōu)選1、工程項目部組建確立后，項目經理應參照估算部計算的工程用料數據，組織資料、技術（施工）人員擬定每個月資料采買計劃。下月資料計劃在當月25日前提報。2、原則上規(guī)定主材由公司資料部兼?zhèn)浒才?，項目部資料經理（資料員）負責具體采買。輔材由項目部資料經理（資料員）采買，或經贊同后由分包方采買。材料（含主輔材、現(xiàn)金或轉賬購買的）均要按設計、監(jiān)理要求、現(xiàn)場需要進料。絕不同樣意不合格的資料進入現(xiàn)場，一經發(fā)現(xiàn)立刻除去。3、各種計劃資料的填報應注明資料名稱、規(guī)格、數目、技術要求、使用部位及計劃使用起止時間。4、所有資料的請購一定使用項目部一致的資料請購單，由技術（施工）員匯總報項目經理審批后交資料部。五、查收與保留1、分包隊指定固定的專人負責資料的查收、保留、發(fā)下班作。我方的倉管員主要責任為查收、記賬、看守工作。2、資料出席后交給我方、分包方的倉管員共同查收合格后，實時填寫入庫單（底單須備檔）。資料經理（資料員）與兩方倉管員簽字確認完后，以此成為資料管理責任的交接。3、查收標準以供給合同所規(guī)定或請購單為準，增強進場原資料的質量控制，不合格的資料禁止進場。現(xiàn)場施工過程中如發(fā)現(xiàn)不吻合要求的資料，禁止使用，并做好表記，在與資料部聯(lián)系后，進行散場辦理。4、我方倉管員在資料出席入庫后實時登記資料賬，每個月須最少一次與財務對賬。5、增強資料的保留，未發(fā)出的資料要專人看守防備扔掉，所有資料要按規(guī)定堆碼、做好“四防”（防火、盜、潮、曬）工作。六、出庫與使用優(yōu)選1、任何資料的使用都一定有領料單，領料單須有我方施工（技術）員的簽字認可。資料保留員不得在無領料手續(xù)狀況下發(fā)放資料。2、資料的出庫管理，采納分段核查限額領料制度。實質使用數目高出估算量應實時向項目經理報告。3、資料經理（資料員）、倉管員要深入現(xiàn)場實時掌握資料使用狀況，認識用料動向，防備偷工減料、非法冒支冒領、倒賣變現(xiàn)狀況發(fā)生。4、項目部之間資料的調撥一定有兩方項目經理的簽字（審批單另備檔），財務實時記賬。七、清點與管控1、每個禮拜一由財務、倉管員進行資料清點工作。2、須嚴格遵守實物清點，實時掌握各種資料的使用狀況和盈虧狀況，報項目經理。項目結束時應付施工現(xiàn)場的資料進行清點，并督促施工隊伍實時辦理退庫手續(xù)。3、每周將電子版的《工程主資料購進報表》發(fā)送至副總經理、財務部、采買部、審計部電子郵箱中。4、對超估算的資料，需要項目經理提出版面講解，歸入項目經理的績效核查范圍。八、賞罰制度1、收料員（看場員）對各種資料的進場數目須認真點驗，若是查收人職工作疏漏致使資料數目不足、不合格品流入現(xiàn)場使用而造成質量問題給項目部造成損失時，由項目經理決定按損失金額的10%的處分與教育，嚴重者調離工作崗位。2、收料員（看場員）負責本責任區(qū)現(xiàn)場資料管理，清理現(xiàn)場節(jié)余資料，并妥當堆放看守，嚴防扔掉、被盜和私自將資料出賣，一經發(fā)現(xiàn)扔掉、被盜將由看場人優(yōu)選員（或相關責任人）補償。收料員（看場員）私自出賣資料按盜竊論處，補償損失并辭退。3、向關系單位索要回扣及禮品禮金或其余好處的，以及故意泄露公司機密，或蓄意傷害公司形象利益的，扣除個人當月所有薪水并辭退。4、對改進公司、部門管理，提升業(yè)務水平提出合理化建議的；工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)立優(yōu)秀成績的；發(fā)現(xiàn)公司內或施工方人員的浪費現(xiàn)象實時有效進行制止的，由項目經理視詳細狀況決定恩賜50-200元獎勵。成績特別優(yōu)秀的，由公司領導研究決定表彰為優(yōu)秀職工。九、資料運輸保證舉措1、依據本公司程前言件的規(guī)定，在施工前要對搬運工人進行技術交底，針對不同材質采納不同樣的搬運方法。2、在搬運易碎、易燃物件時，不該高垛，禁止火種。裝車后應碼放平穩(wěn)，用繩拴牢，防備墜落及容器破壞；有包裝的物件嚴格依據標記作業(yè)，保證物件的包裝完整無缺，以保證物質在搬運過程中不受破壞。凡入庫物質，保留員一定進行認真的查驗，若在查收中發(fā)現(xiàn)短、缺、殘、坎、變質、不配套及無合格證或質保書的物質，一定另行堆放，不得入庫。物質查收入庫后要做到堆放整齊，有條不紊，不同樣型號、規(guī)格的物質應有顯然間隔，并掛有表記，注明資料名稱、規(guī)格，易受潮物質要做好防潮工作。十、資料質量控制舉措資料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件，所以對資料質量的控制是特別重要和要點的。工程資料采納的利害將直接影響到工程內在質量及產品的外觀質量，為保證工程所用資料的質量，資料將依據必然的程序進行確立。1、資料、設施在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批從前，先對廠家供給的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎上再向監(jiān)理、業(yè)主呈報。詳見下表：優(yōu)選2、資料質量控制舉措，資料在安裝前進行查收，并對其進行外觀、材質、規(guī)格等的查驗，如不吻合要求，應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出，在獲得辦理建議后方可使用。如乙供資料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調試時，發(fā)現(xiàn)資料不合格時或設施運轉有異樣，則實時通知業(yè)主、監(jiān)理對資料進行調換或建議業(yè)主通知供貨廠家派人對設施重新進行調試至正常。3、資料進場后使用前質量保證舉措資料在使用前按設計要求查對其規(guī)格、材質、型號，資料一定有制造廠合格證明書或質保書，資料的運輸、入庫、保留過程中，推行嚴格的控制舉措，每道工序均有交接制度。資料的入庫后推行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防備變形，防備受潮等舉措，資料出庫查驗和辦理領用手續(xù)。4、資料出庫后，在施工現(xiàn)場妥當保留，存放地點安全靠譜，如資料堆放的場所可能產生積水，在下邊一定墊上枕木，室外堆放的資料一定用塑料布遮擋嚴實，優(yōu)選防備日曬雨淋。資料堆放要求整齊，并掛上表記牌。資料使用前進行嚴格檢查包含外觀檢查，附著物的除去。對不合格資料的控制，一旦發(fā)現(xiàn)資料不能夠知足或可能不知足設計要求時，應將其與合格資料相隔斷，在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題實時整頓。對發(fā)出的資料要進行建檔追蹤，重要資料的使用部位要處于可追想的受控狀態(tài)。十一、庫房資料堆放要求1、現(xiàn)場要求顯然的防火宣傳標記，每個月對職工進行一次防火教育，按期組織防火檢查，成立防火工作檔案。2、施薪水料堆放、保留應吻合防火安全要求，庫房應用非燃資料搭設。易燃、易爆物件應專庫儲蓄，分類單獨堆放，保持通風，用火吻合防火規(guī)定。禁止在在建裝修工程內、庫房內分派油漆、稀釋易燃易爆液體。3、在建工程內禁止作為職工宿舍使用，禁止存放易燃、易爆，可燃資料，因施工需要進入工程的可燃資料，要依據工程進度計劃限量進入并采納靠譜的防火措施。、現(xiàn)場易燃資料堆放的防火要求：（1）木資料不