資料員年終工作總結(jié)

資料員年關(guān)工作總結(jié)篇一：資料員個人資料員個人總結(jié)是前一個過程結(jié)束與又一個過程開始的連結(jié)，隨著時間消逝，又到了一個新的年紀(jì)交替，2010年馬上過去，又要寫總結(jié)啦！總結(jié)一年來中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有益于在此后的中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下邊分幾個方面對一年來的工作進(jìn)行：一、今年的主要工作：因?yàn)?010年初公司改制，本來的項目管理部被取消，建立了第二建筑分公司，于是就被調(diào)往擔(dān)當(dāng)資料員，主要肩負(fù)該分公司在萬興花園C區(qū)D組團(tuán)2#樓1、2、3、4單元、3#樓1、2、3單元、4#樓1、2、3單元、7#樓、幼兒園及天橋和D組團(tuán)先期場所平展工程的資料管理、資料和試樣送檢、質(zhì)量管理、圖紙預(yù)算等。二、詳盡工作內(nèi)容：1、資料管理工作對于土建資料員來說，認(rèn)識熟習(xí)每一個工程的施工工序這是一個特別重要的和要點(diǎn)的，也是一個合格的土建資料員的必備的素質(zhì)。因?yàn)槎贾浪械馁Y料都是緊隨著每一道施工工序產(chǎn)生的。對于現(xiàn)在來說工程資料管理十分的嚴(yán)格。對于土建資料員來說一定要熟習(xí)資料這一塊，還有就是資料的取送樣。同時增強(qiáng)施工員和技術(shù)員的交流。專職資料員其實(shí)工作內(nèi)容是十分的簡單，就是采集一些和整理一些工程的資料，此中部分都是好多都是施工員、技術(shù)員、丈量員供給的。當(dāng)前我國的整個國內(nèi)建筑業(yè)界的整體的發(fā)展是比較紛亂，好多不是資料員的工作內(nèi)容都可能會強(qiáng)加在資料員身上?，F(xiàn)在的資料員其實(shí)要知道的東西特別全面的。一：施工現(xiàn)場管理與資料采集施工管理工作分為三個階段：即1、施工準(zhǔn)備2、施工階段3、完工查收；(一)施工準(zhǔn)備階段應(yīng)采集的資料：1、技木準(zhǔn)備承包合同,工程估算、施工組織、圖紙會審。2、現(xiàn)場準(zhǔn)備三通一平、工程定位放線及復(fù)核、施工允許證申報、質(zhì)監(jiān)申報、暫時占用道路申報、現(xiàn)場文明施工圍蔽、臨施建筑、資料、機(jī)具組織進(jìn)場。(二)：施工階段應(yīng)采集的資料：1：質(zhì)量控制貫沏施工組織設(shè)計、制度舉措、監(jiān)察履行規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn),貫沏工程質(zhì)量查收標(biāo)準(zhǔn),確實(shí)履行質(zhì)量檢查和質(zhì)量查收,做好工序交接撿查查收,隱蔽工程檢查查收,防滲漏試水檢查查收,更改工程簽證,控制資料進(jìn)場質(zhì)量,增強(qiáng)施工復(fù)核,組織工程質(zhì)量按期及不按期的質(zhì)量檢查。2：安全控制貫徹以“予防為主”的安全生產(chǎn)目標(biāo),控制五個安全要素（人、資料、機(jī)械、方法、環(huán)境）此中包含：施工作業(yè)安排、用電與防火安全,落實(shí)層級安全生產(chǎn)責(zé)任制,貫沏安全生產(chǎn)獎懲制度舉措,落實(shí)安全生產(chǎn)檢查制度,組織安全技術(shù)交底及安全學(xué)習(xí)。3：進(jìn)度控制依據(jù)合同工期及施工組織設(shè)計,分階段編制施工進(jìn)度作業(yè)計劃,實(shí)時檢查計劃進(jìn)度,實(shí)時調(diào)整計劃,協(xié)調(diào)土建與專業(yè)施工的協(xié)作配合。4：成本控制實(shí)時做好經(jīng)濟(jì)簽證,貫沏降低成本舉措,優(yōu)化進(jìn)度計劃,優(yōu)化勞動力,嚴(yán)格控制資料進(jìn)場數(shù)目及質(zhì)量,資料發(fā)放推行限額領(lǐng)料,增強(qiáng)施工放線復(fù)核,做到預(yù)先控制質(zhì)量,減少過后返工損失,掌握經(jīng)濟(jì)索賠技巧,及簽證索賠,減少經(jīng)濟(jì)損失。5：文明施工施工現(xiàn)場場容管理6：現(xiàn)場料具管理包含：生產(chǎn)工具（做好發(fā)放與回收）、現(xiàn)場資料（施工平面部署圖分類堆放并加標(biāo)色）,周轉(zhuǎn)料（分類堆放）。(三)：完工查收階段1：技術(shù)資料整理組編包含：施工日記、更改工程、施工查收及檢查記錄,資料試驗(yàn)報告,質(zhì)量檢查查收記錄,資料應(yīng)實(shí)時記錄實(shí)時簽證實(shí)時累積,實(shí)時整理。（技術(shù)資料是甲方用作查對結(jié)算的依據(jù),不容忽略。）2：完工工程予查收撿查組織完工工程予查查收,檢查查收前工程遺留未完美的工程手尾,實(shí)時辦理,為完工查收創(chuàng)辦條件。3：工程完工查收存案（房子建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)備工程完工查收存案管理暫行方法）規(guī)定：建設(shè)單位辦理工程完工查收存案應(yīng)提交以下資料：1）：工程完工查收存案表（房子建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)備工程完工查收存案表）：工程完工查收報告(3)：法律、行政法例規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公交消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)同文件或許允許使用文件。(4)：施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；(5)：法例、規(guī)章規(guī)定一定供給的其余文件；(6)：商品住所還應(yīng)當(dāng)提交《住所質(zhì)量保證書》和《住所使用說明書》。4：完工工程查收三、位工程施工技術(shù)資料管理單位工程施工技術(shù)資料的作用：1：是反應(yīng)工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)2：是單位工程施工全過程的真切記錄3：是單位工程往后維修、擴(kuò)建、更新的重要擋案資料4：一致建筑施工公司技術(shù)資料的管理工作,有益于工程質(zhì)量檢查和歸擋第二節(jié)施工技術(shù)資料內(nèi)容分類施工技術(shù)資料按其性質(zhì)分為七類：第一類：建筑工程法定建設(shè)程序必備文件；第二類：綜合管理資料；第三類：工程質(zhì)量控制資料包含：查收資料施工菅理資料產(chǎn)質(zhì)量量證明文件查驗(yàn)報告施工記錄及檢測報告第四類：工程安全和功能查驗(yàn)資料及主要功能抽查記錄；第五類：查驗(yàn)批質(zhì)量查收紀(jì)錄；施工技術(shù)資料填寫質(zhì)量要求：1、歸檔的工程文件應(yīng)為原件。2、工程文件的內(nèi)容及其深度一定符合國家有關(guān)工程勘探、設(shè)計、施工、監(jiān)理、等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。3、工程文件的內(nèi)容一定真切、正確、與工程實(shí)質(zhì)相符合。4、工程文件應(yīng)采納長久性強(qiáng)的書寫資料,如碳素墨水,不得使用易退色的書寫資料,如紅色墨水、純籃墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等。5、工程文件應(yīng)筆跡清楚,圖樣清楚,圖表整潔,署名蓋印手續(xù)齊備。6、工程文件中文字資料幅面尺寸規(guī)格宜為A4（297mm×210mm）,圖紙應(yīng)采納國家標(biāo)準(zhǔn)圖幅。7、工程文件的紙張應(yīng)采納可以長久保留的韌性大、長久性強(qiáng)的紙張。圖紙一般采納藍(lán)曬圖,完工圖應(yīng)是新宏圖。計算機(jī)出圖一定清楚,不得使用計算機(jī)出圖的復(fù)印件。8、所有“完工圖”均應(yīng)加“完工圖”章?！巴旯D”章的基本內(nèi)容應(yīng)包含：“完工圖”字樣、施工單位、編制人、審察人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、編制日期、監(jiān)理單位、現(xiàn)場監(jiān)理、總監(jiān)?！巴旯D”章尺寸為50mm×80mm。“完工圖”章應(yīng)使用不褪色的紅印泥,應(yīng)蓋在圖標(biāo)欄上方空白處。9、利用施工圖改繪完工圖,一定注明更改改正依據(jù),凡施工圖構(gòu)造、工藝、平面部署等有重要改變,或更改部分超出圖面1/3的,應(yīng)當(dāng)從頭繪制完工圖。變更圖章可以采納以下幾種形式：（尺寸為35mm×15mm）10、不同幅面的工程圖紙應(yīng)一致折疊成A4幅面（297mm×210mm）,橫向按手風(fēng)琴式折疊,豎向按順時針方向向內(nèi)折,圖標(biāo)攔露在外面。2、資料和試樣送檢工作主假如對一些工程土建類資料（水泥、砂、石子、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件、混凝土試塊等）進(jìn)行試驗(yàn)、查驗(yàn)；參加進(jìn)行混凝土配合比試配查驗(yàn)；對攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)察控工作等。對原資料的控制：凡進(jìn)入現(xiàn)場的原資料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、查驗(yàn)合格證，每批次的原資料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)目進(jìn)行查驗(yàn)。①對于水泥,在使用散裝水泥倉時，不同樣廠家、不同樣品種、不同樣標(biāo)號的水泥禁止混用。在使用袋裝水泥時，應(yīng)有防護(hù)隔潮舉措,防備水泥受潮結(jié)塊。對于寄存超出三個月的水泥在使用時,應(yīng)提早與試驗(yàn)室聯(lián)系,對水泥的實(shí)質(zhì)標(biāo)號進(jìn)行二次復(fù)查。②砂石中不得含雜異物、煤屑等。特別是不可以混白灰。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原資料與樣品不符或異樣時,應(yīng)與試驗(yàn)室聯(lián)系,實(shí)時辦理。為了不影響施工進(jìn)度,所有進(jìn)廠原資料都一定實(shí)時委托試驗(yàn),對水泥試驗(yàn)采納3d強(qiáng)度和28d強(qiáng)度,鋼材、砂、石等在試驗(yàn)室接受委托后二十四小時內(nèi)出具試驗(yàn)報告。所有需要查驗(yàn)的資料一定由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)合格報告后才可使用。既先查驗(yàn)，后使用的原則，不然視為不合格品。禁止在工程中使用砼工程。對每批商品砼進(jìn)行分等級抽樣，并做好現(xiàn)場生產(chǎn)控制記錄。假如發(fā)現(xiàn)含水量變化較大時，要實(shí)時通知商砼站試驗(yàn)室作動向調(diào)整。攪拌站留置砼試塊,試驗(yàn)室將依據(jù)攪拌站生產(chǎn)砼等級、批次、時間、對攪拌站進(jìn)行砼生產(chǎn)評定,使砼生產(chǎn)的水平獲得控制。對于進(jìn)入施工現(xiàn)場土建操作的焊工，其所在的單位一定在工程動工前,將焊工的技術(shù)等級證書復(fù)印件及名單交到試驗(yàn)室。工程動工以前要對焊工試焊進(jìn)行核查。出具試驗(yàn)合格報告后,焊工才可進(jìn)行正式操作。3、質(zhì)量管理工作施工前的質(zhì)量管理的主要內(nèi)容是：1.對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行從頭的審察，包含各個分包商的資質(zhì)的審察。假如發(fā)現(xiàn)施工單位與招標(biāo)時的狀況不符，一定采納有效舉措予以糾正。2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳盡的批閱。如圖紙能否齊備，有無錯漏空缺，各個設(shè)計文件之間有無矛盾之處，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能否齊備等等。應(yīng)當(dāng)要點(diǎn)審察的技術(shù)文件除合同以外，主要包含：(1)審察有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件;(2)審察動工報告，并經(jīng)現(xiàn)場核實(shí);(3)審察施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)舉措;(4)審察有關(guān)資料、半成品的質(zhì)量查驗(yàn)報告;(5)審察反應(yīng)工序質(zhì)量的統(tǒng)計資料;(6)審察設(shè)計更改、圖紙改正和技術(shù)判定書;(7)審察有關(guān)質(zhì)量問題的辦理報告;(8)審察有關(guān)應(yīng)用新工藝、新資料、新技術(shù)、新構(gòu)造的技術(shù)鑒定書;(9)審察有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告;(10)審察并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。3.裝備檢測實(shí)驗(yàn)手段、設(shè)備和儀器，審察合同中對于查驗(yàn)的方法、標(biāo)準(zhǔn)、次數(shù)和取樣的規(guī)定。4.批閱進(jìn)度計劃和施工方案。5.對施工中將要采納的新技術(shù)、新資料、新工藝進(jìn)行審察，核查判斷書和實(shí)驗(yàn)報告。6.對資料和工程設(shè)備的采買進(jìn)行檢查，檢查采買能否符合規(guī)定的要求。7.輔助完美質(zhì)量保證系統(tǒng)。8.對工地各方面負(fù)責(zé)人和主要的施工機(jī)械進(jìn)前進(jìn)一步的審核。9.做好設(shè)計技術(shù)交底，明確工程各個部分的質(zhì)量要求。10.準(zhǔn)備好簡歷、質(zhì)量管理表格。11.準(zhǔn)備好擔(dān)保和保險工作。12.簽發(fā)動員預(yù)支款支付證書。13.全面檢查動工條件。(三)施工過程中的質(zhì)量管理1.工序質(zhì)量控制包含施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理質(zhì)量。(1)確定工程質(zhì)量控制的流程;(2)主動控制工序活動條件，主要指影響工序質(zhì)量的要素;(3)實(shí)時檢查工序質(zhì)量，提出對后續(xù)工作的要乞降舉措;(4)設(shè)置工序質(zhì)量的控制點(diǎn)。2.設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的要點(diǎn)，要點(diǎn)控制操作人員、資料、設(shè)備、施工工藝等;針對證量通病或簡單產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的工序，提早制定有效的舉措，要點(diǎn)控制;對于新工藝、新資料、新技術(shù)也需要特別惹起重視。3.工程質(zhì)量的預(yù)控4.質(zhì)量檢查包含操作者的自檢，班組內(nèi)互檢，各個工序之間的交接檢查;施工員的檢查和質(zhì)檢員的巡視檢查;監(jiān)理和政府質(zhì)檢部門的檢查。詳盡包含：(1)裝修資料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢查，并檢查相應(yīng)的合格證、質(zhì)量保證書和實(shí)驗(yàn)報告;(2)分項工程施工前的預(yù)檢;(3)施工操作質(zhì)量檢查，隱蔽工程的質(zhì)量檢查;(4)分項分部工程的質(zhì)查查收;(5)單位工程的質(zhì)查查收;(6)成品保護(hù)質(zhì)量檢查。5.成品保護(hù)(1)合理安排施工次序，防備損壞已有產(chǎn)品;(2)采納適合的保護(hù)舉措;(3)增強(qiáng)成品保護(hù)的檢查工作。6.交工技術(shù)資料主要包含以下的文件：資料和產(chǎn)品出廠合格證或許查考證明，設(shè)備維修證明;施工記錄;隱蔽工程查收記錄;設(shè)計更改，技術(shù)判定，技術(shù)洽談;水、暖、電、聲訊、設(shè)備的安裝記錄;質(zhì)檢報告;完工圖，完工查收表等。7.質(zhì)量事故辦理一般質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行事故解析，并責(zé)成有關(guān)單位提出解決方法。重要質(zhì)量事故，須報告業(yè)主、監(jiān)理主管部門和有關(guān)單位，由各方共同解決。(四)工程完成后的質(zhì)量管理按合同的要求進(jìn)行完工查驗(yàn)，檢查未完成的工作和缺點(diǎn)，及時解決質(zhì)量問題。制作完工圖和竣薪資料。維修期內(nèi)負(fù)責(zé)相應(yīng)的維修責(zé)任。4、施工圖估算工作作為一個項目部的估算員，我能依據(jù)公司及項目部的各項規(guī)章制度，準(zhǔn)時按質(zhì)地完成項目部的各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)的工作狀況。按公司的規(guī)定要求，每個月的月尾統(tǒng)計當(dāng)月的實(shí)質(zhì)施工產(chǎn)值及成本解析狀況。實(shí)時參加成本解析會議，對項目部每個月的盈虧狀況作出解析報告，對于施工階段的估算書以實(shí)質(zhì)狀況按每個樓層每個分項工程進(jìn)行編制，并打印所有的工料解析，作為定額人工和定額資料下達(dá)給生產(chǎn)經(jīng)理，在實(shí)質(zhì)的施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)質(zhì)狀況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適合科學(xué)合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進(jìn)行人工的控制和分派的基礎(chǔ)，定額資料作為庫房進(jìn)行定額領(lǐng)料的依據(jù)。平常在工作中老是踴躍地配合項目經(jīng)理進(jìn)行合同管理，參加一些分包合同的洽談，依據(jù)公司的規(guī)定并聯(lián)合項目部的實(shí)質(zhì)狀況，草擬一些分包合同的稿本，分包合同簽署后，對分包合同進(jìn)行追蹤管理，每個月初完成本項目部的上月的實(shí)質(zhì)施工分派任務(wù)（包含分包方的粗分派），定額資料的統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)的報表，每個月月尾向公司提交下月的主要資料計劃，估計下月的施工產(chǎn)值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證舉措。在施工過程中，推行定額領(lǐng)料和成本追蹤控制，為項目部的成本控制供給一些合理化的保證舉措，為項目部實(shí)時供給一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，實(shí)時做好項目的成本核算工作。實(shí)時參加項目的會議，按公司的規(guī)章制度進(jìn)行值班等。2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）的工作狀況。每個月月尾向業(yè)主和監(jiān)理提交的施工進(jìn)度報表以作付工程進(jìn)度款的依據(jù)，實(shí)時與投資監(jiān)理查對工程量，進(jìn)度產(chǎn)值確定后，實(shí)時配合項目經(jīng)理敦促業(yè)主支付上月的工程進(jìn)度款。實(shí)時向業(yè)主進(jìn)行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程資料的報價，提早向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審察后，我施工方資料員能實(shí)時采買，使得工程順利施工。總之，在經(jīng)營目標(biāo)上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作實(shí)時、正確、腳扎實(shí)地、掌握住定額，控制量，有時并且要留有必定的余量；對外工作資料齊備、用足政策、用足時機(jī)，時辰辦理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方的關(guān)系，有時碰到一些工作困難，實(shí)時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系篇二：工程資料員年關(guān)個人工作年關(guān)個人隨著時間的流逝，自我XX年*月*日到達(dá)*公司任合約部資料員一職已*個月有余，在這辭舊迎新之際，本著回首過去，經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，能更好的做好本員工作，針對過去的工作狀況做詳盡總結(jié)以下：在公司任職時期我所擔(dān)當(dāng)?shù)氖呛霞s部資料員一職，主要的工作大概分為文件整理、文件的審批程序、配合公司各部門工作及部分供貨的結(jié)算這幾個部分，詳盡狀況：一、文件整理1、合同：對于合約部來說整理合同是最主要的工作之一，在我剛到公司的時候就已經(jīng)有有關(guān)的合同臺賬以及合同檔案，但是還不夠系統(tǒng)和明確，不可以做到讓人如數(shù)家珍，為此我在部門經(jīng)理以及同事的幫助指導(dǎo)下，對合約部的所有合同進(jìn)行了系統(tǒng)且全面的編號，并按年份分類進(jìn)行文件歸檔。電子臺賬也相應(yīng)的進(jìn)行了增添項，除合同自己所有的基本內(nèi)容，還加入了一部分能使臺賬更加豐富的對整個合同及工程更加詳盡的描繪。現(xiàn)合約部存檔的合同答題分為*個項目：*、*、*。*部分從XX年到XX年關(guān)共有*份合同；*項目現(xiàn)有份合同；*現(xiàn)有份合同；整體合約部合同部分共存檔*份合同。整此中作內(nèi)容固然不是很深重可是比較耗時間，可是也正因這樣在合同臺賬整理過程中也使得我對*項目、*項目以及*項目有了初步的認(rèn)識和認(rèn)識，這也對我此后的工作起到了很大的幫助作用2、現(xiàn)場簽證單：現(xiàn)場簽證是在施工過程中碰到問題時，因?yàn)閳笈枰獣r間，所以在施工現(xiàn)場由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人就地審批的一個過程。是指發(fā)、承包兩方現(xiàn)場代表（或其委托人）就施工過程中波及的責(zé)任事件所作的簽認(rèn)證明。屬于由承包人依據(jù)承包合同商定而提出的對于零星用工量、零星用機(jī)械量、設(shè)計更改或工程洽談所引致返工量、合同外新增零星工程量確實(shí)認(rèn)。是由乙方上報給甲方項目部，再由項目部資料員交給合約部資料員，現(xiàn)場簽證單接到后第一要上報合約經(jīng)理，由經(jīng)理一致分派給相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員進(jìn)行相應(yīng)的審察，此后再回饋到合約部資料員手中，再由合約部資料員回發(fā)到項目部及監(jiān)理手中，合約部留下一份作為備檔。開初的現(xiàn)場簽證并無完好的臺賬和明確的文件分類，為了方便往后的順利工作，在經(jīng)理和同事的幫助下將現(xiàn)場簽證單進(jìn)行了文件的分類和電子臺賬的錄入，開初為了工程方面統(tǒng)計方便就將現(xiàn)場簽證單按施工部位分類，后期因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工單位要進(jìn)行結(jié)算所以又把本來按施工部位分類的文件及臺賬改為按施工單位分類，并對施工單位上報金額進(jìn)行初步統(tǒng)計。截止當(dāng)前合約部存有的*項目現(xiàn)場簽證*，共家單位及個人；項目現(xiàn)場簽證*份，共*家單位。3、結(jié)算定案資料：結(jié)算資料一般分為兩大類，一是建設(shè)備工方面的結(jié)算資料——由施工單位依據(jù)規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給工程部，再由工程部交給合約部，；二是資料供貨方面的結(jié)算資料——由乙方供貨單位直接依據(jù)規(guī)定的格式及內(nèi)容制作并上報給合約部，最后由合約部一致整理、裝訂，并由部門經(jīng)理一致分派到相應(yīng)的預(yù)結(jié)算員手中，審計完成后將結(jié)算定案表下發(fā)到有關(guān)部門并錄入電子臺賬。結(jié)算資料一共分為總分包單位、零星工程、資料供給商三個部分，此中總包、分包單位結(jié)算完工資料清單包含：預(yù)、結(jié)算員委托書；工程結(jié)算匯總表；施工單位上報結(jié)算書；工程量計算稿本；現(xiàn)場簽證單（原件）；設(shè)計更改單（原件）；會議備忘錄（約談記錄）；價錢確認(rèn)單；甲供料清理資料；項目完工查收單；施工工期確認(rèn)單；正式的完工圖紙；合同文本；其余結(jié)算相關(guān)資料；扣款單等資料。零星工程結(jié)算竣薪資料清單包含：結(jié)算書；零星工程委托單；零星工程完工查收單；零星工程結(jié)算匯總表；零星采買履約后評估表；其余結(jié)算有關(guān)資料。資料供給商結(jié)算竣薪資料清單包含：結(jié)算書；結(jié)算；合同文本；收貨匯總單；四方查收單；會議備忘錄（約談記錄）；價錢確認(rèn)單；履約后評估表，若有績效改良要求，附績效改良反應(yīng)及其余有關(guān)資料。合約部資料員的再結(jié)算定案方面的主要工作是依據(jù)以上相應(yīng)的清單內(nèi)容對乙方單位/工程部上報的結(jié)算資料齊備度進(jìn)行審察，并檢查能否有有關(guān)負(fù)責(zé)人的署名或公章。待資料齊備、預(yù)結(jié)算員審察完成后進(jìn)入到審批流程。4、總工辦下發(fā)的文件：總工辦下發(fā)的文件主要有技術(shù)判定單、設(shè)計更改單。技術(shù)判定單是記錄施工圖設(shè)計責(zé)任以外，對完成施工承包義務(wù)，采納合理的施工舉措等技術(shù)事宜，提出的詳盡方案、方法、工藝、舉措等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同判定的憑證之一。設(shè)計更改是指設(shè)計單位依據(jù)建設(shè)單位要求調(diào)整，或?qū)υO(shè)計內(nèi)容進(jìn)行改正、完美、優(yōu)化。設(shè)計更改應(yīng)以圖紙或設(shè)計更改通知單的形式發(fā)出。以上兩種文件由總工辦整剪發(fā)放，合約部簽收后進(jìn)行概括整理、編號、入檔。技術(shù)判定單以及技術(shù)更改單中會有圖紙作為附件，此附件也相同作為相應(yīng)的合同附件使用。5、其余文件：其余文件主要包含以乙方上報的報價單、工程聯(lián)系單、甲供材設(shè)備采買表、收退貨單以及扣款單等。以上文件均為接收文件，簽收后分類、編號、歸檔，并進(jìn)行相應(yīng)的電子臺賬的錄入。二、文件的審批程序文件的流程審批主假如指此文件確實(shí)立或認(rèn)同需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識并審批，當(dāng)前我經(jīng)手的須領(lǐng)導(dǎo)審批的文件主要有：招標(biāo)文件評審及合同審批單、付款審批單、工程結(jié)算定案表。在找各位領(lǐng)導(dǎo)署名的過程也是漸漸的與各個部門熟習(xí)的過程，這部分工作使我更快的認(rèn)識了公司的管理系統(tǒng)及給部門的詳盡分工，同時也為我此后的順利工作供給了條件。三、配合公司各部門工作配合公司各部門的的工作這是我工作內(nèi)容中一個很大的部分，因?yàn)楣臼且粋€整體，不是一個單調(diào)的部門或領(lǐng)導(dǎo)，所以這就需要全公司的部門共同合作、配合。這也是我需要增強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。在我工作過程中須經(jīng)常同總工辦、工程部、財務(wù)部以及物業(yè)等部門合作、交流?？偣まk和工程部主假如資料交接與工程概況與進(jìn)度方面的交流與合作，主要方式是經(jīng)過下發(fā)的文件及工作聯(lián)系單。同財務(wù)的配合主假如對合同付款確實(shí)認(rèn)及一致，為次合約部與財務(wù)部每個月都會有三到四次的對賬工作，主假如保證工程款支付的正確度，與財務(wù)對賬主假如先接收由出納反應(yīng)給我的付款單的復(fù)印件，我依據(jù)付款單復(fù)印件下方的財求實(shí)質(zhì)支付狀況進(jìn)行電子賬單的錄入，確定后與會計進(jìn)行電子賬單的對賬，主假如對最后一次單筆付款以及相應(yīng)的合同總付款、未付款等狀況。與物業(yè)的配合主要在合同的借閱、查找、整理相應(yīng)合同方面，大概內(nèi)容為工程質(zhì)量問題，保修責(zé)任問題這幾方面。四、部分供貨的結(jié)算我負(fù)責(zé)的供貨結(jié)算主要有外墻磚、廚房用品供貨、酒店用品供貨、外墻保溫供貨以及固定總價合同的的結(jié)算，在結(jié)算的過程中學(xué)到好多適用的方法和技巧，這對我此后的工作有很大的幫助。剛開始做結(jié)算不知道從哪下手，此后在大家的幫助下慢慢的認(rèn)識大概程序，第一就是要檢查資料的齊備程度，主假如收貨單、驗(yàn)收單確實(shí)認(rèn)，必定要有有關(guān)部門、有關(guān)人員的署名，并且要對每一份單據(jù)和署名進(jìn)行確認(rèn)和查對，此后對供貨單進(jìn)行統(tǒng)計，并與供貨單位交流完成一致。審察后的結(jié)果同資料一同交給部門經(jīng)理，再由部門經(jīng)理下派交錯審計人員進(jìn)行交錯審計，保證審察結(jié)果的正確性。交錯審計結(jié)束后由合約部出工程結(jié)算確認(rèn)單，主假如對合同價款和審計金額確實(shí)認(rèn)，須甲乙兩方確認(rèn)后署名蓋印?？墒窃谶@幾個月的工作中我也發(fā)現(xiàn)了自己好多的不足和問題：1、有時會記不清已歸檔的檔案資料和發(fā)放的文件，不可以及時的給領(lǐng)導(dǎo)和同事反應(yīng)信息。2、施工單位和監(jiān)理單位報的動向資料編號紛亂，回會出現(xiàn)重復(fù)和空缺的現(xiàn)象，對整理核查資料帶來些許的不便。3、結(jié)算工作部分還不是很嫻熟，固然在數(shù)目及款項上沒有大錯誤，可是過程還不夠明確。針對如上問題，在此后的工作中采納以下幾點(diǎn)戰(zhàn)勝：1、做好各樣文件傳閱及傳達(dá)工作并將文件原件存檔。依據(jù)項目部規(guī)定，對文件進(jìn)行有關(guān)部門的傳閱、傳達(dá)、下發(fā)，接收部門應(yīng)進(jìn)行署名確認(rèn)，并將文件原件整理、分類、存檔。二．核實(shí)工程資料的完好狀況，對折皺、損壞、錯落不齊的文件進(jìn)行整補(bǔ)、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的齊整。依據(jù)資料規(guī)程按資料內(nèi)容特點(diǎn)對文件資料進(jìn)行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保留。并按期對文件資料進(jìn)行核查，對遺缺文件進(jìn)行追究，查明原由。要求工程資料應(yīng)仔細(xì)填寫，筆跡工整，裝訂齊整,一看如數(shù)家珍,以便此后檢查及歸檔帶來方便。三．仔細(xì)虛心地向各位項目部同事學(xué)習(xí)，不懂的要實(shí)時討教，向老員工學(xué)習(xí)，不停地提升自己的行業(yè)水平。對于領(lǐng)導(dǎo)布臵的任務(wù)要徹徹底底的完成，不可以有篇三：施工單位資料員工作總結(jié)總結(jié)陪同著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿希望的2012年，回望2011年度的工作生活，感覺到身旁的同事在朝著同一個目標(biāo)奮斗著，他們的努力也在激勵著我。作為一名新員工，我踏扎實(shí)實(shí)地做妙手頭工作，時時時的被同事們溫暖著，感人著。新的一年到來了，帶來了新的挑戰(zhàn)、新的時機(jī)，在我們準(zhǔn)備以嶄新的相貌來迎接新年到來的同時