企業(yè)年終工作總結范文匯編10篇

企業(yè)年終工作總結范文匯編10篇時間轉瞬消逝，我在企業(yè)一年的工作也就此完畢。面對將迎來的新一年，我懷抱很大的盼望，我覺得自己可以更好地勝任工作?，F(xiàn)在就對我過去的工作做如下簡短的總結：

一、喜愛工作，盡職盡責

這一年，我對于自己的工作是盡職的，我喜愛自己做的工作，從來沒有遺忘過開頭的初心，我工作以來，我喜愛工作，在自己崗位上踏實工作，不做工作相駁的事情，而是敬業(yè)的守在工作崗位上，把份內的工作給做好，不讓領導為我擔憂，而是努力去為領導分擔一局部的重擔，與同事一起努力的、積極的做著工作，協(xié)作好企業(yè)的制度，在崗位上仔細做好工作，把事情都處理好。本年度，我對工作的喜愛，讓領導對我的力量越加的認可，與此我更加的喜愛去工作，把自己手中的工作一一做好。

二、遵守規(guī)定，遵循規(guī)章

作為企業(yè)的員工，我有仔細的學習各項制度，努力遵守著規(guī)定，遵循這企業(yè)的規(guī)章，做好自己的事情，向著成為優(yōu)秀的員工的目標前進。上班從不違反規(guī)定，沒有遲到，也沒有缺勤。假如有要事，我會向領導報備請假在離開公司，總之全部的事情都跟著制度來做，根據(jù)程序一步步的做好。工作的時間里，我是不允許自己做不關工作的事情，連隨便的談天都不曾有，我都是全神貫注的在做著工作，不然心思被溜走，用心做著工作。

三、存在問題

過去一年，我的工作也不全是優(yōu)點，還是有些問題的。比方專業(yè)學問還有很多方面是欠缺的，所以在處理自己工作時，有時候由于不是很懂，導致工作在后面無法按時完成，要自己先把理論學會了，才能進一步的解決，不然就只能放在一邊，這樣也就耽擱了一些工作。另外就是整理東西不在行，總是亂七八糟的扔，搞得辦公桌上一團亂，每天工作的時候，都要整理一通，很鋪張時間，而且有時候很急的時候，由于很亂，就不能很快的找到自己要的東西，這個問題我必需要解決，也必需改正亂丟的習慣，不然對于工作是沒有幫忙的。

以上是是過去我一年的工作的總結，我知道自己有需要去改良的地方，那么在新的一年，我把工作上余留下來的問題解決了，努力讓工作更順當?shù)耐瓿伞?/p>

企業(yè)年終工作總結篇2

今日，在這個歲尾年頭，我想傲慢地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領導的期望”。但是，成績已經是昨天，我更關注的是今日和明天。對于成績的回憶也不是我一貫作風，領導和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了財務工作的很多薄弱之處，作為財務部門的主要責任人，我同樣有不行推卸的責任。要到達新一時期的高標準，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度端詳和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。

一、查找的問題

1、年初至今，財務部門整個條線人員始終沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻無視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進展治理;

2、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲憊狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清楚，忽視了財務治理人員的業(yè)務培訓。

3、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

4、忽視了團隊治理，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通。

5、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比方目標治理思路上不清楚，績效治理上力度不夠，消失問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為單位的一個主要職能監(jiān)視部門，“當好家、理好財”是我財務部門應盡的職責。在單位加強治理、標準經濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結，治理工作才能得到提高。

“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)表達自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱，作為財務治理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱難創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益治理精神、永不滿意精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于詳細的工作中中去，20xx年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我，效勞于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭領先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強財務治理與財務分析這二塊。

二、完善單位內部治理制度;責任明確分工，加強責任考核

內部治理制度通過將近一年多來的實施，仍舊有很多不合理的地方，為使治理制度更趨于完善，財務部門將結合單位整體治理的要求，與有關部門進展修正。

部門責任人之間明確分工職責，根據(jù)年初簽定的責任合同，組織落實強化到位，同事之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力幫助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰清楚。

三、針對業(yè)務理論考試，合理調整組合人力資源，連續(xù)加強培訓力度與倉庫治理檢查監(jiān)視力度

今年以來，人事方面至今始終未得到穩(wěn)定，財務部門的力氣相比照較薄弱，我們將依據(jù)各位治理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配，進展高效有序的組織，另一方面連續(xù)加強培訓，讓每一位倉庫治理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟識，真正做到駕熟就輕，文化素養(yǎng)與業(yè)務治理水平都要有質的提高，特殊是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位治理人員都能熟識電腦、把握電腦操作，扎扎實實提高每個治理員的業(yè)務治理水平，總結之后我們將嚴格對倉庫治理員實施目標治理與績效治理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)視力度，與工資掛勾，真正做到獎罰清楚。

四、加強團隊建立，充分發(fā)揮財務職能部門的作用

作為財務部的責任領導，既是一名財務工作人員，也是財務治理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和仔細細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫忙條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進。

五、加大各項費用掌握力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)視職能

今年是精益治理年、效益滿足年、科技創(chuàng)新年，我們將連續(xù)加強各項費用的掌握，行使財務監(jiān)視職能，審核掌握好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，仔細處理審核每一筆業(yè)務。

六、搞好財務分析，為領導供應有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)治理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)本錢分析上向老財務學習、向書本學習，量化分析詳細的財務數(shù)據(jù)，并結合總體戰(zhàn)略，為決策者和治理者供應有力的財務信息支持。

以上工作是我財務部門下一期的主要工作，“查找缺乏趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務戰(zhàn)線全部人員重點思索如何在治理上創(chuàng)新，如何在實施本錢掌握上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與各位共同進步，與公司共同成長。

企業(yè)年終工作總結篇3

以往因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著根底工作，今年xx任職以來，對人力資源部工作進展了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、人事檔案整理

對于公司員工的人事檔案及其他資料進展收集及治理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應更精確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警覺性和很強的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況；填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。

二、員工合同簽訂

負責治理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當，主要由于市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的時機較少，常常都是來去匆忙，致使局部業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。規(guī)劃爭取過年這個時機，把合同簽署工作完成好。

三、考勤方面

結合公司制度及國家規(guī)定治理員工考勤和請休假治理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡方法已經一年半時間了，由于部份員工始終未能適應新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進展了考勤重申，并與綜合治理部技術人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)。

四、制度的執(zhí)行

執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當事人進展了思想教育。本年度共有約xx人左右人承受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯誤。

五、員工福利

今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正漸漸開頭實施。每月幫助行政部人員進展生日活動的籌劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購置了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用。

六、進展促銷人員的治理工作

自接手促銷人員的治理工作以來，通過資料收集分析，發(fā)覺雖然制定了相應的治理制度，但是發(fā)覺很多市場并沒有嚴格根據(jù)制度來執(zhí)行，隨便性較強，人員增長率過高。促銷人員是xx市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的治理迫在眉睫。規(guī)劃盡快重新制定促銷人員治理制度，并嚴格根據(jù)規(guī)章制度辦事。掌握好人員的增長速度及提高整體素養(yǎng)水平，為公司的將來儲藏更多的業(yè)務人才。

七、其他工作

幫助做好聘請與任用的詳細事務性工作，包括發(fā)放聘請啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的狀況等；幫忙建立積極的員工關系，協(xié)調員工與治理層的關系，幫助組織員工的各類活動；在部門領導的指導幫忙下，對員工考勤制度、勞動合同治理方法等相關的人事制度進展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應當在仔細工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的時機，扎扎實實做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部肯定安排并實施好新的一年的工作規(guī)劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

企業(yè)年終工作總結篇4

時間似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡快氣氛，我們馬上迎來新的一年。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的親密協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當?shù)耐瓿闪斯鞠逻_的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美妙。

一、工作回憶

1、產品產量方面

過去的一年里，生產部在生產過程中面臨三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的狀況下，進展試驗和摸索。截止20xx年xx月xx日共完成兩成構造產品xx三四層構造產品xx、xx。為到達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產規(guī)劃，和利用有限的資源，準時滿意客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了根底。

2、產品品質方面

在今年工作中，在確保生產任務的狀況下兩層構造產品入庫良率到達98%，三四層產品入庫良率到達96%。我堅信只要每個員工在提高產品意識狀況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量肯定會穩(wěn)步提高。

3、設備治理方面

在過去的一年里，各設備比擬良好，并沒有由于設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。

4、人員治理方面

在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候狀況下，這無疑給生產治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順當進入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常治理工作之中，隨時做到各車間員工的安全學問教育，監(jiān)視和排解各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故。

二、存在的缺乏和對策

生產部在過去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。

1、質量治理方面

（1）員工質量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

（2）缺乏全員參加質量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參加質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會消失一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

（3）缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽視了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量治理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

2、人員治理方面

員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度和培訓規(guī)劃。實施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應企業(yè)以后進展的需要。

3、物料消耗治理方面

由于之前我們沒有對物料消耗及本錢進展考核，在飛正常本錢增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的鋪張。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)省意識不強。本部門將依據(jù)實際狀況實施相應的獎罰措施和節(jié)省能源降低本錢的思想教育，始員工的節(jié)省意思和仆人翁精神逐步的提高

三、從公司整體方面，我有幾點建議

1、建立健全的工作質量職責制度

對公司每個部門和員工都明確規(guī)定各部門和個人在工作中的詳細任務、責任和權利，以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣闊員工的積極性結合起來形成一個嚴密的掌握體系。

2、增加企業(yè)分散力

因公司員工的流淌量大，個別的團隊分散力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的分散力加強樹立與培訓。

四、自身總結

20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克制各種困難，特殊是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經受這兩年來的生產治理工作。通過這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底。

雖然20xx年有所收獲，但是自身的缺乏之處也暴露無疑：

（1）雖然年輕布滿干勁，但是閱歷缺乏，在處理突發(fā)大事和一些新問題上存在著較大的欠缺。

（2）跟不上客戶在訂單上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和溝通的積極性，不擅長有效的表達。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

（3）生產進度狀況不能完全掌控，造成拖期、延期想象比擬常見。

五、20xx年度工作規(guī)劃

1、加強學習和實踐，連續(xù)提高

針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關學問，提高解決問題的力量。

2、竭盡全力完成生產任務

在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完善的執(zhí)行，以安康開心的心態(tài)積極主動地完成生產任務。

3、完善自身素養(yǎng)

新的一年，要毫不動搖為成為一個品德好、素養(yǎng)高、力量強、勤學習、善思索、會辦事的聰慧人而努力。

工作保持長期的熱忱和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。所以這今年來我始終堅持做好自己能做好的事，始終做積存，一步一個腳印堅決的向著我的目標前行。

最終，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，沉著的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的缺乏，更好的去改良，每個人都會有美妙的明天！

在公司不斷的進展中，我的工作力量和個人力量都得到了很大的提高，這是我始終以來不斷的成長得到的成果，也和公司的領導，同事幫忙是分不開的，信任自己在以后的工作中肯定會做到最好。公司的進展和自己的進展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會始終堅持努力的工作下去，我信任我自己肯定能夠順當?shù)耐瓿晒窘o我的工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經受了一段不平凡的考驗和磨礪。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主治理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。也將會遇到許多困難，我信任，在領導關懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個人文化素養(yǎng)，為公司建立作應有的奉獻。

企業(yè)年終工作總結篇5

我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的端詳中完善自我。20xx年自己也是在總結、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20xx年工作總結如下：

1、聘請

根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網、內部推舉等渠道進展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布簡歷至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自xxx。初試共安排了74人，進入復試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調安排好面試時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓

對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事治理連續(xù)教育的驗證工作。

3、社保、公積金、各類保險

每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。

對于新入職的員工準時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉入，對于退休人員準時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉入手續(xù)。

完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。

對于20xx-20xx年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利

全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。

對于每二年一次的職工體險，先后比擬了xx、xxx、xx三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的xx體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理

本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人；老員工合同續(xù)簽4人；退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂1人。

6、各類報表

每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準時上報。

7、完成上藥布置的工作

為協(xié)作20xx年校園聘請，年中的時候對本部及下屬企業(yè)的應屆生聘請狀況進展了調研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的20xx校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團為了增加人力資源治理信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調研通知下發(fā)后，我仔細細致地為此次調研預備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調研，順當完成了此次調研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準備做好以下三點來彌補工作中的缺乏：

一、加強對人力資源專業(yè)學問的學習，參與人力資源相關培訓，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學問，以便結合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學習全方位提高自我的工作潛力。在注意學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學學問，用學問指導實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順當?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進展改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思索問題的好習慣。

最終感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

企業(yè)年終工作總結篇6

20xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程（以下簡稱“橋梁試驗室工程”），根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經營工作、質量生產、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產經營狀況

20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產經營目標任務。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值1500余萬元，新增合同額13.5萬元，為公司制造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。

（一）本錢治理工作

加強工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢治理作為工程部治理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

１．材料本錢治理

材料治理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的.獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的治理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

２．加強工期治理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場治理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工鋪張。

例如橋梁試驗室根底施工。本工程為獨立柱、條形根底（局部地下室為箱型），在±0.00左右獨立柱間均有一道地拉梁。設計為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形根底受地下室進度影響不能進展回填，假如按圖紙要求進展施工則地下室的進度將進入關鍵工序，影響整個工程的構造工期。為使工期不受大的影響，工程部積極主動地與設計單位進展了協(xié)商，做了大量的工作，最終設計同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼，拆模后再回填。這樣使得構造總工期不再受地下室進度的影響，提前了1個月左右的時間。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進展經濟、質量比照分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

例如：在制定框架梁、柱模板施工方案時，提出的方案有4種：

⑴全部使用木模；

⑵柱使用定型組合鋼模板，梁使用木模；

⑶使用市政鋼模板，局部附以一般小鋼模及木模；

⑷全部采納一般小鋼模。

對以上4種方案進展經濟、質量比照分析結果為：

第一種方案到達的質量效果較好。模板需要全部購置，而由于本工程框架梁、柱截面較小，工程完畢后剩余模板的板面很小，不能連續(xù)在今后的工程中使用。

爭論結果：此方案質量滿意要求，但在經濟方面投入太大，模板一次性使用，沒有剩余價值，此種方案不予采納。

其次種方案到達的質量效果最好。定型組合鋼模板為租賃，僅梁木模需要購置，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大，入模、出模及垂直運輸需使用塔吊（或汽車吊）。

爭論結果：此方案質量滿意要求，模板投入不大，但需要增加大型起重設備費用，方案不行行，此種方案不予采納。

第三種方案能最小限度的滿意質量要求，市政鋼模為租賃，木模購置量小，投入不大。爭論結果：質量滿意要求，經濟性較好，方案可行，打算采納。第四種方案不能滿意質量要求，小鋼模為租賃，投入最小。

爭論結果：雖然此方案經濟性最好，但不能滿意質量要求，不予采納。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用。

⑵、本工程在交通部大路試驗場院內。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。

b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材（采暖完畢后可直接用于橋梁試驗室工程），一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。

（二）安全治理工作

在安全治理方面，分公司根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對分公司治理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了治理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。

②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。

同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時分公司統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以內，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產目標的要求。

（三）分公司治理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利清楚；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)安康進展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程治理部、經營財務部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責如下：

工程治理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。

經營財務部：負責工程工程投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。

物資供給部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作。

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤治理（食堂、宿舍治理）車輛治理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領用制度、資料檔案治理、固定資產治理、材料選購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

（一）分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的簡單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板），而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠將工程的租賃費用、治理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。

（二）分包隊伍治理

在分包隊伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時間倉促，前期預備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。

E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然工程對四川隊已完的工程量進展了具體的核算，并由3方進展了簽認。但對于原來由四川隊限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的），在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。

（三）預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不準時，不能夠給工程決

策層、相關部門供應準時、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

（四）外聘人員的治理

分公司現(xiàn)有人員16人，其中外聘人員8人占50％。能否充分調動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們人盡其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

為此，分公司把對外聘人員的治理作為人事治理的重點。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位外聘人員商談崗位工資，對于有意向錄用的人員，分公司在合理的范圍內盡量滿意他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導常常性地同外聘人員談話，了解他們的想法，準時發(fā)覺他們的思想動向。與他們做好思想溝通，并且盡可能為他們解決生活上的問題，以消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱忱，分公司制定了相應的嘉獎制度：員工為工程提出合理化建議被接受后；員工在突發(fā)大事中搶救、補救措施得當挽回損失...等等，分公司均會進展相應的嘉獎。

盡管分公司做了不少工作，但在外聘人員的治理上仍有需要改良的地方?，F(xiàn)在外聘人員工資為死工資，沒有月獎金、年終獎（或工程獎），他們的工作熱忱沒有被完全激發(fā)出來。今后應引入獎金制度，每月對外聘人員工作進展考評，并實行獎金與考評掛鉤的方法，進一步提高他們的積極性。

三、職工思想教育和精神文明建立狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有力量、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內部形成關懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經營治理型人才、專業(yè)技術型人才以及復適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建立；針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的治理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分發(fā)揮青年人才的才智。

四、20xx年工作規(guī)劃，經營治理思路及內部建立規(guī)劃

20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經營治理工作作為工程治理的核心工作來抓。我們要通過深化管

企業(yè)年終工作總結篇7

年初，置業(yè)公司經營治理模式調整，財務工作并入財務部；客旅分公司人員分流，財務工作又并入財務部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務治理工作納入財務部。**年*月份集團公司推出財務合同治理月，財務部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團公司實際預算治理，財務部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求治理水平的不斷地提升，外部，稅務機關對房地產企業(yè)的重點檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀調控，在這不平凡的一年里全體財務人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結一下一年來的工作。

過去的一年，財務部在職能治理上向前邁出了一大步。

1、建立了本錢費用明細分類名目，使本錢費用核算、預算合同治理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對會計報表進展梳理、格式作相應的調整，制訂了會計報表治理方法。使會計報表更趨于治理的需要。

3、修改完善了會計結算單，推出了會計憑證治理方法，為加強內部治理做好前期工作。

4、設置了資金預算治理表式及方法，為公司進一步標準目標化治理、提高經營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的根底。財務合同治理月總結

公司推出“財務、合同治理月活動”，說明公司領導對財務、合同治理工作的重視，同時也說明目前財務治理工作還達不到公司領導的要求，財務年終工作總結《企業(yè)公司財務工作年終工作總結》。

為了使財務人員能充分地熟悉“財務、合同治理月活動”的重要性，財務總監(jiān)姚總親自給財務部員工作發(fā)動，會上針對財務人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進展了一一剖析，同時提出財務部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，治理上不去，核算的再細也沒用，核算是根底，治理是目的，所以，做好根底工作的同時要提高治理意識，要求財務人員在思想上要高度重視財務治理。如對每一筆經濟業(yè)務的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務對公司的現(xiàn)在和將來在治理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后消失紕漏就難以彌補。針對“財務、合同治理月活動”進展了工作布置。

5、依據(jù)房地產行業(yè)的特別性結合公司治理要求對開發(fā)本錢、期間費用的會計二級、三級明細科目進展梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比照前后的全都性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務各數(shù)據(jù)的內容。這項工作本月已完成，并經姚總審核。目前進入貫徹實施階段。

6、協(xié)作目標責任制，對財務內部治理報表的格式及其內容進展再調整，目的，一是要符合財務治理的要求；二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務內部治理報表已經屢次調整修改，建議集團公司對新調整的財務內部治理報表的格式及其內容進展一次認證，并于明確，作為肯定時期內相對穩(wěn)定的表式。

7、針對外地公司遠離集團公司，財務又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的治理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反應的準時性，提出了與駐外地公司財務工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務進展溝通，將財務核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進展了明確。

8、對各公司進展一次內部審計，目的，是對各公司經營狀況進展一次全面地了解，為今后財務治理做好根底工作。

9、依據(jù)公司的要求對部門職責進展了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作標準化，重新提出《財務工作要求》，要求從根底工作、會計核算、日常治理三方面提出，目的是打好根底。內部開展標準化工作，從會計核算到檔案治理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務的治理工作。

企業(yè)年終工作總結篇8

轉瞬這一年又將過去，盡管受到金融危機的影響，但我們部門，我們小組卻是相當辛苦的一年，就感覺從年頭馬不停蹄地忙到了年尾。業(yè)務開發(fā)，技術力量以下總結下這一年中工作的狀況。

【門禁系統(tǒng)】

年初辦公室來安裝了門禁系統(tǒng)，我也折騰了幾個來回。主要是新的門禁系統(tǒng)跟我們舊的打卡系統(tǒng)的共存問題。我建議門禁系統(tǒng)僅僅使用它的門禁功能，不使用他附帶的考勤功能，以免產生系統(tǒng)移植等額外開發(fā)開銷問題。幸虧我記錄了老的考勤系統(tǒng)的引腳接線，門禁系統(tǒng)的安裝者沒有接好老的考勤系統(tǒng)的接線，導致老的考勤系統(tǒng)無法使用。幾經聯(lián)系往復最終讓兩個系統(tǒng)能夠共存，順當正常的使用。

【視頻設備】

隨后日方供應了Web會議系統(tǒng)，為軟件園開TV會議供應了便利，不用來回奔襲了。Web會議需要的硬件的選購任務交給了我。經過精挑細選選購了價廉物美的設備。在Web會議的調試上也費了周折，起初的幾次應當是由于設置緣由導致跟日方的聯(lián)絡中回音過大，影響會議效果。在不懈努力之下，最終現(xiàn)在勉牽強強還算過的去，效果還行。

【數(shù)據(jù)庫講解】

期間有幸給學生們講過一次數(shù)據(jù)庫的安裝課程。把常用到的sqlserver數(shù)據(jù)庫的安裝，以及oracle的安裝作了演示和簡潔講解。在講授的過程自己也有些許領悟。

【**軟件站】

心里的一塊石頭要算**軟件站了。這個任務可以算是上一年的規(guī)劃，始終都沒有得以實施，在*教師的敦促下打算肯定要把這個網站弄出來。一方面現(xiàn)在效勞器的資料越來越多，資料都比擬分散。新人裝機沒有一個指導很難找到要裝的東西在哪里。老人裝軟件等也很難找，特別有必要有這么一個導航，至少是個便利的列表告知大家急需的軟件在哪里。經過一段時間的奮斗，這個網站最終“猶抱琵琶半遮面”.雖然比不上什么花哨功能強勁的大站點，至少對于這個網站我也傾吾所學，運用flash,Dreamweaver,ps等技巧灌注心血弄起來了。應當給大家?guī)Я诵┰S便利，在之后的一些系統(tǒng)更新，*****的軟件更新我都準時公布在了這個內部使用的網站上。期間也感謝*教師常帶來一些有用有用的軟件資料。

【新人培訓】

今年的新人培訓我依舊是培訓的擔當者，感受頗多，有自己的感受，也有對新人的想法?？傮w說來是很累的，一方面我擔當一塊的培訓由早年的一周延長到兩周，時間內容都增加了。并且放棄了許多休息時間來關懷下新人。自我覺得應當是講的比以往都具體。于是感慨來了，新人是公司的后備力氣，我們培訓的責任更加重大。新人很注意第一感覺，如果教的不對，錯了，很簡單這錯誤的信息便先入為主。我的感覺是，有的學問點講過了，解釋過了，舉例子了，演示了，好了，問了都說懂了。馬上過一會兒再來問下立刻又說不會了。汗。我覺得兩方面都要總結，新人自身要總結牢記，熟記技術點精華自身要特別努力。另一方面我們培訓者，可能也要留意方式，方法，講解技巧。有的東西我們是有閱歷的，用起來寫起來都曾經有過感官的體驗，但是新人不一樣，新人沒有經受過這些，一味的填鴨，他們忘的很快。他們需要時間積存，我們在他們入門的時候還要多點關懷，多多指導，訂正他們的錯誤。我體驗到了，給新人肯定要多講幾遍，講一遍是肯定不行的！且講授之間要自己總結些典型的例子，讓新人看一看。

另外年尾也曾去**院作過兩天review的支持吧，感覺自己也要與時俱進啊。

【效勞器配置】

今年我依舊是部門這里的效勞器總負責。自從效勞器越來越多，測試用的，數(shù)據(jù)的，功能的等等效勞器越來越多。對效勞器的統(tǒng)籌治理尤為重要。效勞器一出問題，好了大家手頭的工作全部都會中斷。重中之重啊！效勞器多，治理維護也帶來壓力，所以在爭論討論之后，各組的效勞器由各小組出人維護負責，我總負責及擔當本組的效勞器維護更新備份任務。一年來相安無事。對于日方要求更新的軟件環(huán)境等，我都經常加班加點先自己試點是否勝利，勝利了則制作教程，公布在軟件站上，之后全員公告。最有印象的是大夏天超熱的一個周6,日我一人在辦公室由于沒有空調，汗流雨下，干脆赤膊上陣。Zc裸衣斗效勞器！

【上網權限】

今年對網絡加強了治理，特殊對外網的訪問進展了一系列的措施。我覺得效果還是有的，杜絕了員工上班時間上無關緊要網站，提高了工作效率。我對上網權限的治理進展了實施。對誰要開通網絡，進展文檔化地登記，定時開閉，做好記錄。

【申請效勞器資料】

以上說到效勞器越來越多，但是總的來說效勞器多歸多，也都有相應的用處。有ap效勞器，db數(shù)據(jù)效勞器，文件效勞器，打印效勞器等等，還有各個小組用的效勞器。根本都做到專機專用，盡量讓一些功能空閑的效勞器多做一些功能效勞。年中我還對部門內使用的效勞器進展整理歸類，做了文檔描述當前效勞器負載功能狀況，便于申請新的效勞器，也是留一份記錄便于日后治理。

【公共上網機】

由于加強了網絡治理，上網的權限受到到限制，則有必要開拓公共上網區(qū)域。起初設置了1-2臺，我安裝部署了公共上網，且查找了一些治理軟件。日后公共上網機還是較少，又將一臺空閑的機器進展了維護作為公共上網機。由于這些機器都是比擬老的機器，特別簡單死機，我得不時地關注他們，有的要拆拆弄弄的，有的則要換電源，換風扇換內存等等。感覺兼職了一份IT機器維護的職責。貌似這一年除了品牌機的電腦，部門的電腦修理沒有給外人來修理的時機。品牌機的故障我也事先把一道關，預先診斷一下。

【AP新效勞器】

公司給員工升級換代舊的開發(fā)機器，多出的一臺新的機器，我建議做ap效勞器，由于ap效勞器使用的人多，負荷量大，不再使用老的舊的總是死機的效勞器。所以我也經常加班加點對更換了新的機器做ap效勞器，還有軟件的安裝環(huán)境的配置，數(shù)據(jù)的移植等等許多瑣碎的事情暫且不表。來年盼望找個時間把db1的數(shù)據(jù)效勞器也換成新的機器?，F(xiàn)在已常常常死機了。

【給與業(yè)務】

在給與組里年頭忙到年尾，經常加班加點放棄休假日。不知這是公司崢嶸好的征兆亦或又是對自己的另一種摧殘。身體累，心累。在給與組里經常要對應一些困難的問題，有的時候很無奈，也僅僅有無奈來形容感情感受。一切的一切，唯獨只有不斷地提高自己來正面工作，直面每天的生活。學習業(yè)務，學習日語，學習技術。學會做人，學會處事，學會溝通。經常感慨我這一年的收獲是什么。“圓滑”并不肯定是一個貶義詞，它是一種藝術，它是一種處事技巧，它是有的時候解決問題的手段。在有一些分歧，有一些爭辯的時候，愚蠢的方法是方頭方腦的去跟別人碰個頭破血流，然后懷恨在心，終日郁郁寡歡好像人家都跟你過不去似的。合理的，我領悟到了，應當先放下自己的立場，站在別人的立場，悄悄地聽他把他的想法觀點完整的表達完畢。然后分析其合理性，提出自己的觀點商討究竟誰的更好一點。有的時候或許對方的觀念是錯的，很不合理的，在不能轉變事實狀況的時候，學會承受，承受。

團隊合作，溝通協(xié)調

團隊離不開互助合作，又過了一年大家又長了一歲。更加的成熟，愈發(fā)的睿智。對人更多了一份寬容，對事更多了一份忍耐。盼望熱鬧劇烈爭論的場景連續(xù)下去，哪怕整個面紅脖子粗，不管結果如何，那是大家都彼此投入了專心了。有的時候常想，究竟什么樣是合格呢？什么樣是完善？姑且不管完善，說說合格，或者講坦蕩。常覺得事情真真正正專心了，對待了，在力所能及的范圍內發(fā)揮了自己的能量，bug永久測不完，程序永久沒有完善。至少自己對得起自己的責任心，不存在幸運躲避心態(tài)做好這件事情，品質之外道義上未嘗不是可以了。一個人再強大，他也不是超人放在一個團隊里，他頂多是個大水滴。一個人再弱小他也不應當被團隊拋棄，哪怕它僅是個分子，他也是團隊里不行或缺的一份力氣，它必有它的發(fā)光灼熱之處。

工作態(tài)度

這一份簡潔的報告怎可包括我一年的酸甜苦辣。心情，勞動，多年的汗水，分散在泛黃的筆記本上。它是歷史的見證，它是對我自己的確定與鞭策。我打算換上新的筆記本，翻開新的篇章。一如既往…

日語力量

請再允許我給自己找一下借口。太忙了，沒有時間看日語?？臻e喘息的時間，我要放松下，我不會捧起該死的日語書！

年初的時候我其實很失落由于組里大多數(shù)的都過了日語考級，盡管它不能代表什么，但是又拿什么來區(qū)分呢？猶如文憑。該死的日語啊，罵罵咧咧中我還得靜靜撿起啊…

不過隨后我還是重拾了信念，由于我有我的價值，直面一切，努力彌補薄弱，其他的讓別人說去吧。

新的一年工作展望

新的一年連續(xù)努力，連續(xù)提升自己的實力。日語技術都要雙重進步。務必與時俱進。自己不升級不換代，就要被歷史的年輪淘汰。

對公司的意見和建議

我覺得這個欄目應當改名，直接叫“發(fā)牢騷”,或者叫百姓上訪。估摸著大家的年次報告書是否千篇一律的高調，或者網絡download.或者不疼不癢的湊點字數(shù)。真正能說出心聲的，真心想法的又有幾何？

不管如何，我發(fā)下牢騷。起初我們初出草寇，領導問我們的目標方向，我迷茫。這待遇我都不知道去留，我如何答復我有什么規(guī)劃。稀里糊涂年復一年，金融危機不能搪塞為借口，日本是危機了，咱們可是實在的多干事了。如果混下去，好像怎么也不匹配咱這性格。生計是現(xiàn)實的，咱們卻也是成長的。冠以行家，骨干，咱貴不敢當。可這待遇多個一兩百，便干兩個職位的事情，咱是不是也廉價之至了！是否有時管的太寬了，太“多管閑事”了，有的事情本好心，或者稍熱忱過問一下，最終很“莫名其妙”的這事變成您負責了。換個說法曾經的跳動條件是至少有個質的飛躍，可現(xiàn)在被無奈的，多個五百，一千的你馬上可以走人了。由于這多的夠讓您在公司奮斗5年多還未必到這水平。請鄙視下自己的目光短淺，可生活，是現(xiàn)實的。

企業(yè)年終工作總結篇9

20xx年，總公司經營班子連續(xù)團結和帶著全體員工，堅持“精誠所至、金石為開”為進展理念，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。公司實現(xiàn)產值：6000萬元，比去年同期增長25%，超額完成全年規(guī)劃指標；實現(xiàn)稅收：3342萬元，比去年增長25%，超額完成全年規(guī)劃指標。

一、20xx年工作成績，主要表達在業(yè)務拓展、施工治理、內部治理和精神文明建立四方面：

（一）積極調整經營開拓思路，搶抓市場先機。20xx年，公司連續(xù)把經營開拓放在首位來抓，一是堅決不移地貫徹“大市場、大工程”的經營戰(zhàn)略，以建筑市場為產業(yè)龍頭，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點大工程，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經營開拓保持穩(wěn)步推動的態(tài)勢。20xx年，經營預算部頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積存和總結閱歷，積極參與各省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務

參加拓寬至山東、海南、貴州、內蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，20xx年參與公開招標和邀請招標的工程工程近50項，其中，中標14次，中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價近9億元，其中較大的工程有：“銀城·山水華庭建立工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建立工程。

（二）以工程施工治理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平。狠抓工程治理，提高工程工程治理水平是公司的工作重點，長期以來，我們堅持以建立優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化工程治理，在施工中仔細貫徹GB/T19001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術標準，實行公司“兩級治理”專職監(jiān)管機構監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點制度，確保工程工程的安全、質量、進度、本錢等到達預期的目標。1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開工面積達49.45萬㎡，在建工程面積71.5萬㎡，竣工面積23.9萬㎡。在工程施工治理中，質量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查，毫不松懈地

抓好工程施工治理工作。20xx年，承受各級主管部門的質安檢查十屢次，工程一次性驗收合格率達100%，施工現(xiàn)場合格率100%，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工”的治理工作中成績喜人。同時，在生產一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。今年五月，公司一線工人的出色代表，優(yōu)秀水電工李光強榮獲“全國五一勞動獎章”殊榮。2、為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司還組織專業(yè)技術骨干編寫了《安全生產治理制度》，保證司屬各工程部施工操作過程有章可循，保障員工在生產過程中的安全和安康，進一步躲避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和治理水平，確保公司安全生產治理目標的實現(xiàn)。3、全力以赴通過了湖南省安全質量標準化認證考核。在董事長和總經理的正確領導下，為確保公司早日通過省級安全質量標準化認證考核，質安部加大了對在建工程的質量安全檢查力度，嚴格根據(jù)省級安全質量標準化要求，發(fā)覺問題準時提出整改意見，并催促各工程部一一落實。通過各部室的共同協(xié)作，省安全認證專家組進展了資料初審、現(xiàn)場核查、工程抽查、社會評價等層層審核，最終經省住建廳審定，我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質量標準化認證的民營建筑施工企業(yè)。4、通過GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx質量治理體系、

GB/T28001-20xx職業(yè)安康安全治理體系、GB/T24001-20xx

idtISO14001:20xx環(huán)境治理體系等認證體系版的換版和監(jiān)視復查。今年5月份，根據(jù)換版工作規(guī)劃，經過對公司有關部門和主要在建工程工程部的考核審查，使之同時建立和完善了質量治理體系，順當通過中質協(xié)質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改良和調整，治理體系日漸完善和成熟，總公司順當通過了認證中心7月份的監(jiān)視復查。

（三）以內部治理為中心，理順關系，穩(wěn)健治理。1、上半年針對公司的治理工作，擬訂了《崗位責任考核方法》、《工程經理責任制》、《請銷假規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內部的各項治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進一步走向標準化。2、加強學習，提高素養(yǎng)。為有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展多種多樣、注意實效的業(yè)務、治理等多方面學問的學習和培訓。組織觀看了《建筑安全生產學問》視頻講座，圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關法律法規(guī)、施工人員的權利和義務、安全生產中常用術語、勞動防護用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知、現(xiàn)場急救常識等7大方面，提高全員安全生產意識；觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強施工治理，躲避風險，以及對安全的重要性有了更進一步的熟悉和體會；通過《企業(yè)文化培訓》專題課，宣傳公司企業(yè)文化，提高公司治理水平；特邀請金牌講師云蘭教師親臨公司講授《時效執(zhí)行力》，闡述員工與企業(yè)目標全都、利益全都，

思想全都的重要性，增加員工深層次的責任感；組織《學習心得溝通會》讓員工提交并共享執(zhí)行力心得體會，在肯定程度上提高培訓及學習的實際效果，還對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的熟悉現(xiàn)狀有很大幫忙。通過一系列的培訓、學習，切實有效的提高了員工隊伍綜合素養(yǎng)，培育了員工的仆人翁意識，營造了愛崗敬業(yè)的良好氣氛。3、保證資質實力，提高企業(yè)參加競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的根底。公司努力籌增業(yè)務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順當通過“AAA”企業(yè)資信評估等級；省級“重合同守信用單位”年審工作；今年8月，公司中選為益陽市建筑業(yè)協(xié)會第四屆常務理事，李雙林總經理任益陽市建筑業(yè)協(xié)會副會長，為公司拓展業(yè)務，制造企業(yè)新的效益增長點，爭創(chuàng)國家房屋建筑工程總承包特級資質等級奠定了堅實根底。4、以人為本，加強人力資源治理。行政部進一步健全人力資源庫治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應人才資源信息儲藏。通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內部形成了深厚的學習氣氛，治理人員間你追我趕，在治理上爭效益，在職稱上爭等級。今年我公司有10余人參與建筑師考試，九大員等各類崗位證書到達100多本。這是在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)；為滿意公司戰(zhàn)略進展對人力資源的需求，今年中旬，共招進應屆大學畢業(yè)生十多人來我公司，經過半年的摸爬滾打根本能勝任各自的工作崗位。這也標志著我公司在

企業(yè)年終工作總結篇10

20xx年，國資公司工會在師市工會和公司黨委的正確領導下，仔細學習貫徹師市六屆四次、五次全委（擴大）會議及師市工會四屆十一次全委（擴大）會議精神，以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，圍繞師市提出的“兩個領先、兩個力爭”工作目標，突出以增加職工經濟收入、維護職工合法權益、提高職工整體素養(yǎng)、促進勞動關系和諧為重點工作，大力弘揚企業(yè)文化精神，樹立新型企業(yè)職工形象，為推動企業(yè)持續(xù)、安康、快速進展發(fā)揮了積極作用，為公司經濟建立進展作出了積極的奉獻。

一、黨委重視，部門協(xié)作

公司黨委特別重視工會在企業(yè)經濟社會進展的重要作用，公司工會能夠正確熟悉自己的職責，圍繞黨政中心開展工作，健全完善了《工會工作向黨委匯報制度》、《工會與行政聯(lián)席會議制度》等規(guī)章制度，開展活動提前制定籌劃方案，明確活動意義，準時向黨委請示匯報，經黨委批示后開展。能積極參加涉及公司經濟進展和群眾利益事宜的爭論討論，維護職工群眾合法權益。在平常的工作中公司工會積極與紀委、政工、綜治、勞資、計生、資產運營部等部門協(xié)調合作，開展相關工作。

二、完善工會組織建立

一是公司工會組織機構健全。公司現(xiàn)有工會會員108名，職工入會率100%；有基層工會2個，基層單位工會組建率100%。

二是加強工會干部的培訓。在進展工會干部內部學習溝通的同時，公司工會實行請進來走出去的方式，今年先后選派了3名工會干部到外地進展學習，提高業(yè)務水平。

三是加大文化陣地建立力度。

公司工會積極爭取公司黨委的支持，今年投入20多萬元，成立了職工之家。裝修了職工學習和活動室各一間，配備了桌椅、音響、投影儀、桌球、乒乓球等設備。

三、強化民主治理工作