SAPHCM方案介紹及案例分享

SAPHCM方案介紹SAP公司介紹案例分享議程方案概覽

預(yù)期收益

實(shí)施路線(xiàn)

績(jī)效、繼任管理培訓(xùn)招聘計(jì)劃和分析HCM服務(wù)支持人才管理調(diào)度和部署全球化HR及薪資管理績(jī)效管理繼任和高級(jí)人才管理員工發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力管理新酬管理人事管理組織管理全球員工管理效益管理薪金和法律報(bào)表經(jīng)理和員工自助門(mén)戶(hù)

員工交互中心SAP交互式表單戰(zhàn)略人力規(guī)劃

勞動(dòng)力分析和測(cè)量時(shí)間管理和出勤排班管理維修調(diào)度候選人資源追蹤申請(qǐng)者員工報(bào)到教室培訓(xùn)虛擬教室協(xié)作員工數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)能力數(shù)據(jù)差旅計(jì)劃差旅費(fèi)用為“企業(yè)最佳人才管理”設(shè)計(jì)的一體化集成平臺(tái)搭建統(tǒng)一平臺(tái)員工信息組織管理呈送上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)表招聘管理學(xué)習(xí)管理考勤管理福利管理員工信息孤島方案孤島方案員工績(jī)效管理孤島方案員工信息薪資計(jì)算處理員工信息人力資源信息管理面臨的挑戰(zhàn)在同一個(gè)系統(tǒng)中管理集團(tuán)所有職工的信息數(shù)據(jù)，確保了數(shù)據(jù)的及時(shí)性、唯一性和準(zhǔn)確性，避免了大量的核對(duì)和重復(fù)性工作，大大地提高了人力資源工作效率實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理電子化、規(guī)范化和自動(dòng)化，避免產(chǎn)生信息孤島，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并提高服務(wù)質(zhì)量通過(guò)集團(tuán)人力資源部分析重要人力資源狀態(tài)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，為人力資源用工總量/薪酬總額集中管控提供決策支持實(shí)現(xiàn)收益數(shù)據(jù)不及時(shí)、不準(zhǔn)確工作效率不高HR無(wú)法專(zhuān)注于戰(zhàn)略影響領(lǐng)導(dǎo)決策影響公司利潤(rùn)影響對(duì)企業(yè)總體績(jī)效的支持規(guī)范業(yè)務(wù)流程選才用才育才留才考勤管理員工發(fā)展績(jī)效考核招聘管理組織管理人事管理薪酬福利培訓(xùn)管理員工總量計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)管理試用/見(jiàn)習(xí)期管理員工崗位變動(dòng)管理工資總額管理工資結(jié)構(gòu)變動(dòng)管理工資/獎(jiǎng)金發(fā)放工資調(diào)整晉級(jí)管理保險(xiǎn)/公積金管理工時(shí)管理培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)實(shí)施培訓(xùn)費(fèi)用管理招聘計(jì)劃崗位與定員編制業(yè)績(jī)考核管理員工獎(jiǎng)懲管理休假管理培訓(xùn)協(xié)議管理員工發(fā)展計(jì)劃外部招聘內(nèi)部競(jìng)聘應(yīng)聘人篩選應(yīng)聘人面試人才庫(kù)員工調(diào)配管理勞動(dòng)合同管理人事檔案技能檔案接班人計(jì)劃SAPPortal人事成本計(jì)劃錄用自助服務(wù)ESS/MSS發(fā)布廣告實(shí)現(xiàn)人力資源選、用、育、留全過(guò)程一體化管理，人力資源部?jī)?nèi)部組織、人事、薪酬、保險(xiǎn)等各崗位之間工作更加協(xié)調(diào)，職責(zé)更加清晰。提升專(zhuān)業(yè)協(xié)同薪資核算工時(shí)考勤/加班社保/公積金/保險(xiǎn)績(jī)效考核結(jié)果自動(dòng)財(cái)務(wù)過(guò)賬自動(dòng)成本劃分項(xiàng)目人力資源（考勤/社保/績(jī)效/薪資）財(cái)務(wù)（會(huì)計(jì)/成本）實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目、考勤、福利、績(jī)效、薪資到財(cái)務(wù)的一體化集成，自動(dòng)劃分人工成本，大幅提升專(zhuān)業(yè)協(xié)同水平SAP提供的國(guó)家版本（51）安哥拉玻利維亞博茨瓦納喀麥隆乍得智利厄瓜多爾格恩西/海峽群島冰島馬恩島澤西島肯尼亞盧森堡毛里求斯摩洛哥莫桑比克納米比亞尼日利亞秘魯羅馬尼亞盧旺達(dá)塞爾維亞坦桑尼亞烏干達(dá)阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)烏拉圭越南津巴布韋……….阿根廷澳大利亞奧地利比利時(shí)巴西保加利亞加拿大中國(guó)智利克羅地亞塞浦路斯捷克共和國(guó)哥倫比亞丹麥芬蘭法國(guó)德國(guó)希臘（計(jì)劃中）香港匈牙利印度印度尼西亞愛(ài)爾蘭意大利日本馬來(lái)西亞墨西哥荷蘭新西蘭挪威菲律賓波蘭葡萄牙俄羅斯（SAPERP

6.0）斯洛伐克斯洛文尼亞新加坡南非韓國(guó)西班牙瑞典瑞士臺(tái)灣泰國(guó)土耳其烏克蘭英國(guó)美國(guó)（包括波多黎各）委內(nèi)瑞拉合作伙伴提供的國(guó)家版本（35）沙特阿拉伯王國(guó)阿拉伯聯(lián)合酋長(zhǎng)國(guó)87個(gè)國(guó)家版本+34種語(yǔ)言支持

支持國(guó)際化發(fā)展

專(zhuān)注本地化需求勞動(dòng)合同管理合同管理工作平臺(tái),最低工資,補(bǔ)償金,代通知金企業(yè)年金年金管理,年金繳交績(jī)效考核集成便捷打分,指標(biāo)庫(kù)管理,

360考評(píng)補(bǔ)充保險(xiǎn)綜合保險(xiǎn),補(bǔ)充公積金人員信息個(gè)人信息,家庭信息,地址信息,行政管理信息,

證件信息,個(gè)人檔案,出國(guó)信息薪資管理月薪管理,年終獎(jiǎng)管理,股票期權(quán)管理,納稅總額管理,休假管理,工作時(shí)間管理,社保管理,公積金管理報(bào)表所得稅報(bào)表,年度稅務(wù)表,社保報(bào)表,公積金報(bào)表,工資單自助服務(wù)個(gè)人信息,家庭信息,地址信息,證件信息,銀行賬號(hào)信息國(guó)資委報(bào)表報(bào)表流程管理,報(bào)表數(shù)據(jù)管理及查詢(xún)HR創(chuàng)新計(jì)劃(中國(guó))

-移動(dòng)應(yīng)用,按需隨選,企業(yè)預(yù)置新一代的員工績(jī)效管理和職業(yè)規(guī)劃管理,人力資源管理用戶(hù)新界面,經(jīng)理自助服務(wù)用戶(hù)界面創(chuàng)新,分析功能的持續(xù)創(chuàng)新,人才管理新功能,…新版ESS靈活排班管理20132012201120102009200820072006..1998舉例:一旦國(guó)家修訂法律，SAP即刻發(fā)布新功能輔助戰(zhàn)略決策可視化儀表盤(pán)格式化表單在線(xiàn)快速報(bào)表通過(guò)PORTAL集中展現(xiàn)通過(guò)手機(jī)或郵件推送直接放到桌面進(jìn)行預(yù)警與監(jiān)控不同的展現(xiàn)形式不同的推送方式隨時(shí)、隨地的分析與監(jiān)控輔助戰(zhàn)略決策方案概覽

預(yù)期收益

實(shí)施路線(xiàn)

組織管理

支持復(fù)雜多變的組織調(diào)整以及組織成長(zhǎng)可視化的組織結(jié)構(gòu)：信息傳達(dá)更及時(shí)、清晰圖形化的統(tǒng)計(jì)展示：讓信息更透明，管理更可控對(duì)其他模塊提供底層架構(gòu)性支持，包括：1）授權(quán)管理：結(jié)構(gòu)化授權(quán)2）招聘、培訓(xùn)管理：需求、計(jì)劃及監(jiān)控3）薪酬管理：工資總額控制、部門(mén)獎(jiǎng)金發(fā)放4）業(yè)績(jī)考核：自動(dòng)獲取考核測(cè)評(píng)人和被測(cè)評(píng)人的組織關(guān)系重慶電力城區(qū)供電局沙坪壩供電局楊家坪供電局超高壓局電網(wǎng)檢修分公司電科院客戶(hù)服務(wù)中心信通公司9家供電局其他下屬單位市區(qū)供電局合并檢修分公司合并信通分公司子轉(zhuǎn)分建設(shè)分公司新建市公司本部人事管理

規(guī)范全公司業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)——通過(guò)數(shù)據(jù)字典統(tǒng)一度、量、衡數(shù)據(jù)是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)及指標(biāo)項(xiàng)的規(guī)范統(tǒng)一是未來(lái)人事業(yè)務(wù)規(guī)范和系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)時(shí)間管理

支持多種考勤模式粗放式考勤、精細(xì)化考勤核心功能時(shí)間數(shù)據(jù)的計(jì)劃、收集、記錄、分析、計(jì)算支持集中式的考勤管理和分散式的考勤管理，也可通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)軟件的自助組件輸入數(shù)據(jù)支持員工的各種休假和考勤、加班信息的精確記錄，支持對(duì)年休余額、加班補(bǔ)休余額的管理支持考勤數(shù)據(jù)的個(gè)別維護(hù)和批量錄入，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批后為工資核算使用員工的班次、休假和考勤、加班信息等經(jīng)考勤統(tǒng)計(jì)匯總程序計(jì)算后自動(dòng)生成當(dāng)月考勤結(jié)果供工資核算使用薪資核算管理

中國(guó)本地薪資方案薪資核算管理

提供特定格式的法定報(bào)表文檔模版員工自助服務(wù)

功能概覽經(jīng)理自助服務(wù)

功能概覽綜合分析總計(jì)ERP中的綜合性分析:110+BO

內(nèi)容預(yù)定義的HCM查詢(xún):200+HCM關(guān)鍵指標(biāo):300+用于標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的HCM模板:100HCM特有的信息立方體:29HCM管理者自助包括：我的員工員工個(gè)人檔案部門(mén)出勤概覽和明細(xì)有關(guān)員工變動(dòng)的人事變更申請(qǐng)(PCR)員工回顧/績(jī)效管理電子招聘報(bào)表/分析人員編制計(jì)劃員工激勵(lì)計(jì)劃管理者自助中的員工自助服務(wù)其他客制化的服務(wù)分析多級(jí)快報(bào)系統(tǒng)

集團(tuán)管控報(bào)表管理報(bào)表下發(fā)報(bào)表填報(bào)上報(bào)監(jiān)視器報(bào)表查詢(xún)報(bào)表參數(shù)設(shè)置快報(bào)執(zhí)行

系統(tǒng)組織可視

化系統(tǒng)組織數(shù)據(jù)

控制臺(tái)審批工作流平臺(tái)主數(shù)據(jù)平臺(tái)分發(fā)組織主數(shù)據(jù)/元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)1報(bào)表制定2報(bào)表下發(fā)3報(bào)表填報(bào)4上報(bào)監(jiān)視器5報(bào)表數(shù)據(jù)查詢(xún)簡(jiǎn)單便捷平臺(tái)化內(nèi)嵌靈活、動(dòng)態(tài)的商務(wù)分析模型人才管理

開(kāi)發(fā)高績(jī)效員工和組織人才獲取全面薪酬管理員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

職務(wù)、職位、勝任能力HR分析繼任者計(jì)劃和職業(yè)生涯計(jì)劃績(jī)效管理需求管理申請(qǐng)空缺管理候選人吸引測(cè)試管理面試管理候選人篩選候選人跟蹤報(bào)到和入職職位定價(jià)薪酬預(yù)算勞動(dòng)力計(jì)劃按績(jī)效付薪回顧和審批計(jì)劃與Payroll集成與CO集成目標(biāo)分解目標(biāo)設(shè)定績(jī)效跟蹤回顧績(jī)效審批和討論績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效定標(biāo)

績(jī)效結(jié)果掛鉤薪酬，員工發(fā)展及培訓(xùn)計(jì)劃員工信息和評(píng)估在線(xiàn)評(píng)估會(huì)議分配接班人組繼任者計(jì)劃發(fā)布和管理組織分析能力分析勞動(dòng)力供給安全勞動(dòng)力構(gòu)成勞動(dòng)力成本勞動(dòng)力績(jī)效勞動(dòng)力財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)深度分析學(xué)習(xí)解決方案確認(rèn)職業(yè)目標(biāo)分配培訓(xùn)和發(fā)展活動(dòng)快速訪(fǎng)問(wèn)課程體系培訓(xùn)事件管理課件制作虛擬教室培訓(xùn)評(píng)估人才戰(zhàn)略-員工職業(yè)發(fā)展

（人才PK）業(yè)務(wù)需求主要功能SAPHR審批經(jīng)理加速審批流程審批工作列表通知查詢(xún)團(tuán)隊(duì)日歷審批/拒絕請(qǐng)求SAP請(qǐng)假申請(qǐng)員工在任意移動(dòng)設(shè)備上訪(fǎng)問(wèn)請(qǐng)假數(shù)據(jù)并提交請(qǐng)假申請(qǐng)創(chuàng)建修改刪除請(qǐng)假申請(qǐng)查看可用假期SAP員工查找員工隨時(shí)訪(fǎng)問(wèn)員工目錄和得到聯(lián)系方式查詢(xún)和瀏覽員工信息顯示組織架構(gòu)SAP時(shí)間錄入員工隨時(shí)錄入工時(shí)記錄創(chuàng)建修改刪除工時(shí)記錄查看尚未錄入工時(shí)信息移動(dòng)HCM方案

隨時(shí)隨地了解人力資源狀況HANA總結(jié)：SAPHCM將助力中國(guó)電建創(chuàng)新人才發(fā)展機(jī)制、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、提高人才隊(duì)伍素質(zhì)清晰的組織結(jié)構(gòu)+高效的HCM流程+優(yōu)異的員工能力+卓越的員工績(jī)效=世界一流綜合性建設(shè)集團(tuán)方案概覽

預(yù)期收益

實(shí)施路線(xiàn)

中國(guó)電建人力資源管理信息化建設(shè)規(guī)劃建議基礎(chǔ)人事管理人才生命周期管理戰(zhàn)略人力資本管理搭建核心業(yè)務(wù)平臺(tái)夯實(shí)基礎(chǔ)摸清家底加強(qiáng)規(guī)范控制全面實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略深化協(xié)同共享支持決策分析支持人資規(guī)劃實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置規(guī)劃、啟動(dòng)數(shù)據(jù)字典基礎(chǔ)體系建設(shè)組織人事管理考勤薪酬管理報(bào)表企業(yè)KPI體系HCM平臺(tái)的深度應(yīng)用、延伸和拓展共享服務(wù)中心招聘管理績(jī)效考核管理教育培訓(xùn)管理員工職業(yè)發(fā)展管理員工、經(jīng)理自助中國(guó)電建SAPHCM分階段實(shí)施建議人力資源管理階段易化人事管理階段優(yōu)化水平薪資核算組織管理職位管理員工管理者自助考勤休假人事管理職務(wù)管理人力資本管理階段時(shí)間固化績(jī)效考核培訓(xùn)管理素質(zhì)模型繼任計(jì)劃企業(yè)學(xué)習(xí)招聘管理人才可視化內(nèi)部人才市場(chǎng)人事薪酬系統(tǒng)優(yōu)化人力成本管理HR與業(yè)務(wù)集成報(bào)表/KPI商業(yè)智能決策支持SAP保障項(xiàng)目成功的舉措之一：久經(jīng)考驗(yàn)的SAPASAP項(xiàng)目管理方法論–包括量身定做的各階段培訓(xùn)持續(xù)變革了解產(chǎn)品概況/理念，統(tǒng)一思想，為變革管理做好準(zhǔn)備管理層；業(yè)務(wù)骨干/關(guān)鍵用戶(hù)；技術(shù)骨干/項(xiàng)目組核心成員SAP一級(jí)課程–應(yīng)用及技術(shù)概覽受訓(xùn)人員涉及最多，建議采用客戶(hù)化培訓(xùn)了解特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域SAP優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程及功能，更自主準(zhǔn)確地定義業(yè)務(wù)藍(lán)圖及項(xiàng)目范圍業(yè)務(wù)骨干/關(guān)鍵用戶(hù)；技術(shù)骨干/項(xiàng)目組核心成員SAP二級(jí)課程–特定模塊流程及功能概覽受訓(xùn)人員相對(duì)較多，建議采用客戶(hù)化培訓(xùn)了解特定領(lǐng)域的SAP產(chǎn)品細(xì)節(jié)功能及專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)配置技巧技術(shù)骨干/項(xiàng)目組核心成員SAP三級(jí)課程–細(xì)節(jié)功能介紹及系統(tǒng)配置作為對(duì)自身技能的提升、補(bǔ)充及完善；各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域需受訓(xùn)人員相對(duì)較少，建議可根據(jù)具體人員情況挑選SAP標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)課程實(shí)施團(tuán)隊(duì)在此過(guò)程中也會(huì)承擔(dān)一定的知識(shí)轉(zhuǎn)移，內(nèi)容圍繞定向的系統(tǒng)基本配置及操作為系統(tǒng)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)內(nèi)部支持團(tuán)隊(duì)和技術(shù)骨干技術(shù)骨干內(nèi)部顧問(wèn)SAP顧問(wèn)學(xué)院課程，全球認(rèn)證專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)資質(zhì)SAP顧問(wèn)學(xué)院最終用戶(hù)學(xué)習(xí)與日常工作相關(guān)的系統(tǒng)操作，減少出錯(cuò)率最終用戶(hù)關(guān)鍵用戶(hù)用戶(hù)操作培訓(xùn)實(shí)時(shí)在線(xiàn)幫助e-learning知識(shí)管理SAPProductivityPakSAP專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)知識(shí)管理及轉(zhuǎn)移項(xiàng)目準(zhǔn)備業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)最后準(zhǔn)備上線(xiàn)后支持

SAPHCM方案介紹SAP公司介紹案例分享議程國(guó)家電網(wǎng)公司Company國(guó)家電網(wǎng)公司Location中國(guó)北京Industry電力供應(yīng)Employees158萬(wàn)人SAP?SolutionandServicesSAP?ERPHumanCapital

Managementsolution實(shí)施模塊：組織管理人事管理考勤管理薪酬管理員工/經(jīng)理自助服務(wù)教育培訓(xùn)招聘管理績(jī)效考核面臨的挑戰(zhàn)：人資業(yè)務(wù)、流程化不統(tǒng)一、不規(guī)范基礎(chǔ)信息不及時(shí)、不準(zhǔn)確，缺乏智能預(yù)警、分析決策等功能各業(yè)務(wù)部門(mén)之間無(wú)法數(shù)據(jù)共享，存在數(shù)據(jù)孤島基層單位信息化程度不一致系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀：建成一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、功能齊全、覆蓋全面、實(shí)用靈活、安全可靠的人力資源管理信息系統(tǒng)全公司全面應(yīng)用，應(yīng)用HR系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)分析、信息共享實(shí)施范圍主要內(nèi)容選取陜西、福建兩家公司開(kāi)展SG186試點(diǎn)工作，形成典型模板，積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。在其他網(wǎng)省公司推廣人力資源模塊基礎(chǔ)功能，在試點(diǎn)單位深化應(yīng)用，實(shí)施高級(jí)應(yīng)用相關(guān)功能。在直屬單位推廣人力資源模塊基礎(chǔ)功能，部分單位開(kāi)展“三集五大”調(diào)整工作。實(shí)施人力資源模塊基礎(chǔ)功能，包括組織、人事、考勤、薪酬、培訓(xùn)。高級(jí)應(yīng)用功能包括工作流、BW報(bào)表、員工自助/經(jīng)理自助服務(wù)等根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展需求，持續(xù)優(yōu)化ERP系統(tǒng)，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、覆蓋全面、功能齊全、簡(jiǎn)便易用2012年底2009年底2007年底試點(diǎn)建設(shè)推廣實(shí)施高級(jí)應(yīng)用應(yīng)用提升三集五大注：信息來(lái)源為人資計(jì)〔2010〕51號(hào)文33建設(shè)歷程工作目標(biāo)人力資源管理信息化工作目標(biāo)全口徑全過(guò)程全業(yè)務(wù)管理規(guī)范化業(yè)務(wù)流程化專(zhuān)業(yè)協(xié)同化功能實(shí)用化“三全”全口徑：信息系統(tǒng)要覆蓋公司所屬全資、控股、代管單位，并覆蓋管理范圍內(nèi)的各類(lèi)人員。全過(guò)程：信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)人力資源管理事前計(jì)劃控制、事中流程運(yùn)作、事后決策分析的閉環(huán)管理過(guò)程。全業(yè)務(wù)：信息系統(tǒng)要涵蓋人力資源的全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高人力資源工作效率“四化”管理規(guī)范化：將公司成熟有效的人力資源管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及工作要求固化到信息系統(tǒng)中，提升管理規(guī)范化水平。業(yè)務(wù)流程化：整合優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的流程化管理，達(dá)成工作流與信息流的集成統(tǒng)一。專(zhuān)業(yè)協(xié)同化：信息系統(tǒng)要實(shí)現(xiàn)人力資源各業(yè)務(wù)之間、人力資源與其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)、總部與各單位的專(zhuān)業(yè)協(xié)同，提高管控力度和工作效率。功能實(shí)用化：信息系統(tǒng)首要任務(wù)是滿(mǎn)足當(dāng)前和未來(lái)人力資源管理業(yè)務(wù)的實(shí)際需要，實(shí)現(xiàn)信息與管理的深度融合。把信息化建設(shè)作為提升人力資源管理的強(qiáng)力支撐，以業(yè)務(wù)提升為導(dǎo)向明確信息化目標(biāo)、制定信息化建設(shè)規(guī)劃。全口徑全民集體農(nóng)電工社會(huì)化用工其他人員類(lèi)別經(jīng)營(yíng)者管理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員技能人員生產(chǎn)人員……覆蓋公司所屬全資、控股、代管單位，并覆蓋管理范圍內(nèi)的各類(lèi)人員全過(guò)程統(tǒng)一規(guī)劃與計(jì)劃統(tǒng)一組織機(jī)構(gòu)和人員編制統(tǒng)一勞動(dòng)用工管理統(tǒng)一人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)健全激勵(lì)約束機(jī)制專(zhuān)家人才管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬及業(yè)績(jī)考核專(zhuān)家人才管理企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬及業(yè)績(jī)考核人員基本信息人員基本信息總部各單位組織管理員工管理薪酬管理績(jī)效管理招聘管理教育培訓(xùn)培訓(xùn)1指導(dǎo)、管控基礎(chǔ)組織管理員工管理薪酬管理績(jī)效管理入口管理教育培訓(xùn)管理基礎(chǔ)針對(duì)性培訓(xùn)薪酬調(diào)整針對(duì)性培訓(xùn)薪酬調(diào)整人力資源管理制度、辦法、相關(guān)審批人力資源管理相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)批、信息上報(bào)人資規(guī)劃與計(jì)劃管理勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)決策分析實(shí)現(xiàn)人力資源管理事前計(jì)劃控制、事中流程運(yùn)作、事后決策分析的閉環(huán)管理過(guò)程全業(yè)務(wù)勞動(dòng)計(jì)劃勞動(dòng)計(jì)劃版本管理計(jì)劃申報(bào)計(jì)劃方案制定下達(dá)計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃監(jiān)控計(jì)劃分析組織管理定員管理機(jī)構(gòu)管理崗位管理職務(wù)管理員工管理入口管理進(jìn)入管理人員變動(dòng)管理減員管理合同管理員工信息管理時(shí)間管理檔案管理薪酬管理薪酬預(yù)算工資管理獎(jiǎng)金管理福利管理薪酬分析薪酬監(jiān)控負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核與薪酬管理指標(biāo)體系指標(biāo)執(zhí)行考核教育培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)班管理培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)資源管理培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格管理職業(yè)技能鑒定管理專(zhuān)家人才管理專(zhuān)家人才分類(lèi)分級(jí)管理專(zhuān)家人才遴選、任免、測(cè)評(píng)專(zhuān)家人才考核專(zhuān)家人才信息記錄高級(jí)應(yīng)用高級(jí)分析自助服務(wù)-綜合報(bào)表管理政策文獻(xiàn)管理績(jī)效管理績(jī)效計(jì)劃制定績(jī)效合同（協(xié)議）績(jī)效考核與評(píng)價(jià)績(jī)效應(yīng)用績(jī)效分析員工發(fā)展能力素質(zhì)崗位序列管理崗位發(fā)展路徑職業(yè)生涯規(guī)劃亟待提升缺失業(yè)務(wù)較為完善薪酬手冊(cè)管理新入職領(lǐng)導(dǎo)本單位職務(wù)調(diào)整薪酬報(bào)表上報(bào)薪酬年度兌現(xiàn)學(xué)歷教育管理招聘管理職位分析招聘計(jì)劃招聘信息發(fā)布外部招聘管理內(nèi)部招聘/競(jìng)聘管理招聘風(fēng)險(xiǎn)分析干部管理現(xiàn)職干部管理二線(xiàn)干部管理后備干部管理掛職干部管理離退休人員管理黨政工團(tuán)業(yè)務(wù)管理涵蓋人力資源的全部業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)人力資源業(yè)務(wù)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，全面提高人力資源工作效率管理規(guī)范化

以人事基礎(chǔ)信息管理為例規(guī)范信息類(lèi)型16類(lèi)信息字段175個(gè)規(guī)范信息類(lèi)型35類(lèi)信息字段506個(gè)規(guī)范機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)操作7類(lèi)員工業(yè)務(wù)操作34類(lèi)機(jī)構(gòu)信息人事信息業(yè)務(wù)操作《基礎(chǔ)信息規(guī)范化業(yè)務(wù)藍(lán)圖》《基礎(chǔ)信息規(guī)范化實(shí)施指南》《基礎(chǔ)信息規(guī)范化數(shù)據(jù)字典》《基礎(chǔ)信息規(guī)范化操作指南》《數(shù)據(jù)清理工具操作手冊(cè)》《規(guī)范化配置及開(kāi)發(fā)規(guī)范》《規(guī)范化功能包使用說(shuō)明》《基礎(chǔ)信息規(guī)范化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《…………》業(yè)務(wù)論證20萬(wàn)字基礎(chǔ)信息規(guī)范現(xiàn)狀梳理業(yè)務(wù)分析差異論證統(tǒng)一規(guī)范規(guī)范化改造方案方案設(shè)計(jì)歷時(shí)4個(gè)月，收集51家網(wǎng)省、直屬單位系統(tǒng)建設(shè)情況，召開(kāi)4次專(zhuān)家論證會(huì)議，對(duì)基礎(chǔ)信息進(jìn)行規(guī)范.業(yè)務(wù)藍(lán)圖1份，實(shí)施指南1份數(shù)據(jù)字典1份，操作手冊(cè)3份開(kāi)發(fā)規(guī)范1份，相關(guān)文檔12份成果成果成果成果業(yè)務(wù)流程化

以培訓(xùn)管理為例培訓(xùn)班實(shí)施教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表事前計(jì)劃、事中控制、事后分析全過(guò)程閉環(huán)管理上報(bào)綜合計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)下達(dá)計(jì)劃編制執(zhí)行控制統(tǒng)計(jì)分析培訓(xùn)需求管理綜合計(jì)劃管理培訓(xùn)計(jì)劃管理培訓(xùn)效果評(píng)估培訓(xùn)費(fèi)用管理培訓(xùn)資源管理專(zhuān)家人才申報(bào)、考核信息管理專(zhuān)家人才、培訓(xùn)資源、學(xué)歷教育、專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格、職業(yè)技能鑒定計(jì)劃在職學(xué)歷教育申報(bào)綜合計(jì)劃系統(tǒng)自助報(bào)銷(xiāo)系統(tǒng)、資金支付平臺(tái)、財(cái)務(wù)管控ERP設(shè)備管理按照統(tǒng)一、規(guī)范的業(yè)務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)需求、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估的閉環(huán)管理；實(shí)現(xiàn)各級(jí)專(zhuān)家人才及培訓(xùn)資源的統(tǒng)一管理與調(diào)配；全面集成，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的自動(dòng)抽取及共享；最終滿(mǎn)足總部集中管控、業(yè)務(wù)分級(jí)管理。專(zhuān)業(yè)協(xié)同化

各級(jí)單位內(nèi)部橫向關(guān)聯(lián)財(cái)務(wù)管理人事檔案管理系統(tǒng)

績(jī)效考核系統(tǒng)

遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)分析功能

模塊設(shè)備管理項(xiàng)目管理人力資源管理目錄系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理高級(jí)應(yīng)用1、薪酬過(guò)賬2、自動(dòng)生成員工供應(yīng)商3、薪酬預(yù)算及執(zhí)行結(jié)果1、公司代碼、成本中心2、員工報(bào)銷(xiāo)進(jìn)入工資發(fā)放組織人事信息組織人事信息設(shè)備臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)組織人事信息組織人事信息人事檔案信息組織人事信息培訓(xùn)信息組織人事信息考核結(jié)果信息組織人事信息組織人事信息組織人事信息用戶(hù)ID1、工作流2、數(shù)據(jù)分析與展現(xiàn)非SAP系統(tǒng)SAP系統(tǒng)HR輸出輸入HR專(zhuān)業(yè)協(xié)同化

總部與各級(jí)單位之間縱向貫通勞動(dòng)計(jì)劃管理各級(jí)單位業(yè)務(wù)總部業(yè)務(wù)總部-各級(jí)單位各級(jí)單位-總部培訓(xùn)管理組織管理員工管理薪酬與人工成本管理專(zhuān)家人才管理企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效和薪酬政策文獻(xiàn)勞動(dòng)計(jì)劃管理培訓(xùn)管理組織管理員工管理薪酬與人工成本管理專(zhuān)家人才管理企業(yè)負(fù)責(zé)人績(jī)效和薪酬政策文獻(xiàn)1、下達(dá)計(jì)劃填報(bào)通知2、計(jì)劃審核3、下達(dá)指標(biāo)1、計(jì)劃申報(bào)2、計(jì)劃執(zhí)行情況1、下發(fā)政策法規(guī)2、機(jī)構(gòu)變更審批1、提交機(jī)構(gòu)變更申請(qǐng)2、組織機(jī)構(gòu)變更信息1、員工進(jìn)入審批2、跨單位調(diào)動(dòng)審批/執(zhí)行1、人員進(jìn)入提交申報(bào)2、人員進(jìn)入狀況提交

3、人員變動(dòng)信息下達(dá)工資總額計(jì)劃工資總額執(zhí)行情況1、下發(fā)考核辦法2、確定考核結(jié)果3、下達(dá)基薪標(biāo)準(zhǔn)4、薪酬審核1、上報(bào)指標(biāo)執(zhí)行情況2、上報(bào)薪酬情況1、下發(fā)培訓(xùn)需求填報(bào)通知2、下達(dá)培訓(xùn)計(jì)劃1、提交培訓(xùn)需求2、上報(bào)培訓(xùn)資源及講師資源3、提交培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況專(zhuān)家審核1、專(zhuān)家申報(bào)2、上報(bào)專(zhuān)家人才信息1、發(fā)布政策文獻(xiàn)2、政策文獻(xiàn)權(quán)限分配1、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表2、上傳政策文獻(xiàn)總部各級(jí)單位功能實(shí)用化

以招聘管理為例2011年畢業(yè)生650萬(wàn)，有意向電力系統(tǒng)的應(yīng)聘人員>50萬(wàn)每年收集候選人簡(jiǎn)歷>10萬(wàn)份擬聘人員1.2萬(wàn)？核準(zhǔn)人員1萬(wàn)左右如何設(shè)計(jì)篩選條件體現(xiàn)管理需求？條件問(wèn)題如何實(shí)現(xiàn)50萬(wàn)人到1萬(wàn)人的逐級(jí)篩選？總量問(wèn)題總量管理核準(zhǔn)人員：1萬(wàn)左右擬聘人員：1.2萬(wàn)？候選人員：10萬(wàn)？應(yīng)聘人員：50萬(wàn)？通過(guò)“總量”的管理，監(jiān)控不同階段的人員范圍及結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)總量及結(jié)構(gòu)的管控條件管理篩選條件篩選條件篩選條件通過(guò)“條件”的管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃指標(biāo)、專(zhuān)業(yè)范圍、學(xué)歷層次、職業(yè)經(jīng)歷等條件要求過(guò)程管理電子文檔基本信息畢業(yè)院校學(xué)歷層次所學(xué)專(zhuān)業(yè)所學(xué)課程應(yīng)聘人員意向單位電子文檔基本信息畢業(yè)院校學(xué)歷層次所學(xué)專(zhuān)業(yè)意向崗位所學(xué)課程候選人員擬聘單位電子文檔基本信息畢業(yè)院校學(xué)歷層次所學(xué)專(zhuān)業(yè)擬聘崗位所學(xué)課程擬聘人員電子文檔基本信息畢業(yè)院校學(xué)歷層次所學(xué)專(zhuān)業(yè)聘用單位聘用崗位所學(xué)課程核準(zhǔn)人員工作流審批通過(guò)“過(guò)程”的管理，加強(qiáng)過(guò)程的監(jiān)管與審查，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，提升管控力度信息可靠過(guò)程可見(jiàn)結(jié)果可控1人/天功能實(shí)用化

以上海電力為例1小時(shí)-88%1天5天129人/天產(chǎn)生相關(guān)HR報(bào)告

(涉及所有分公司的數(shù)據(jù))收集和產(chǎn)生定制化的HR報(bào)告所需的時(shí)間員工人事管理

(在各分公司）HR薪酬管理

(包括所有26個(gè)分公司)每月更新員工人事信息所需的時(shí)間1.5天-70%-99%HR薪酬發(fā)放所需的時(shí)間主要績(jī)效指標(biāo)改進(jìn)點(diǎn)HR業(yè)務(wù)成本通過(guò)運(yùn)行SAP系統(tǒng)，公司每年因效率提高所帶來(lái)的節(jié)省60萬(wàn)元的日常重復(fù)手工運(yùn)作，與此同時(shí)，在人力資源管理上投入的時(shí)間在逐漸增大。HR部門(mén)員工的時(shí)間分配通過(guò)使用SAP系統(tǒng)，與之前相比，HR部門(mén)員工花在考慮如何帶有附加值的戰(zhàn)略規(guī)劃和活動(dòng)的時(shí)間增多了人力資源管理方面的勞動(dòng)生產(chǎn)率與之前相比，SAP系統(tǒng)在人力資源管理方面提高了企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率（大約為9%）業(yè)務(wù)流程的改進(jìn)HR的薪酬管理在全公司范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了集中化管理，并與公司財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了無(wú)縫集成信息透明度每月更新實(shí)時(shí)

(分公司的人力資源管理信息)信息集成由實(shí)施前的各公司擁有3個(gè)人力資源管理系統(tǒng)（人事系統(tǒng)，薪酬系統(tǒng)，社保系統(tǒng)）轉(zhuǎn)換為1個(gè)全公司集中的人力資源管理系統(tǒng)HR系統(tǒng)集成由實(shí)施前的26個(gè)獨(dú)立的薪酬和人事系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)?個(gè)集中的HR系統(tǒng)改變了以前各自為政、分散的管理，實(shí)現(xiàn)了集中化的人力資源管理，員工在人力資源管理上投入的時(shí)間發(fā)生了根本的變化。實(shí)施SAP前實(shí)施SAP后Bechtel（柏克德工程公司）CompanyBechtel（柏克德工程公司）Location美國(guó)舊金山Industry工程,施工與操作Employees4萬(wàn)人SAP?SolutionandServicesSAP?ERPHumanCapital

Managementsolution面臨的挑戰(zhàn)：首要問(wèn)題：由于競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致重要人才流失跨越組織與區(qū)域邊界，發(fā)掘人才能力人員編制和招聘人才保留和職業(yè)發(fā)展國(guó)際流動(dòng)性報(bào)告和洞察力為什么選擇SAP：在27個(gè)行業(yè)中借鑒超過(guò)30年的經(jīng)驗(yàn)與69000安裝次數(shù)最佳實(shí)踐方法與世界一流項(xiàng)目管理技能，不斷利用價(jià)值，客戶(hù)軟件投資的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)開(kāi)發(fā)與部署的最新技術(shù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)，以減輕客戶(hù)難題在整個(gè)客戶(hù)生命周期中提供經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的傳遞，世界上最好的實(shí)踐和可靠的服務(wù)30年來(lái)從未離開(kāi)客戶(hù)，與客戶(hù)擁有一個(gè)共同的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)您的成功通過(guò)對(duì)標(biāo)分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題類(lèi)型度量標(biāo)準(zhǔn)Bechtel總述相似規(guī)模Avg.Q1Avg.Q1效率每位員工的HRFTE3394170128215HR成本t/雇員$4,555$1,875$900$1,951$938%HR人員分布到事項(xiàng)32.0%41.3%22.4%42.1%23.8%效果

周轉(zhuǎn)(in%)18.0%12.7%3.6%11.2%4.1%

主動(dòng)流失(in%)13%5.7%1.7%6.1%1.9%%繼任計(jì)劃職位84%26%66%84%100%%當(dāng)職位空缺時(shí)，內(nèi)部繼任者的宣傳60%61%91%83%100%FirstQuartileBetweenAverageand1stQuartileBelowAverage重要發(fā)現(xiàn)每位員工的HR成本很高員工的HRFTE數(shù)大幅度低于平均值–HR成本高的關(guān)鍵值驅(qū)動(dòng)

周轉(zhuǎn)–尤其是自動(dòng)方面的–高級(jí)人計(jì)劃強(qiáng)，可能因再返聘導(dǎo)致內(nèi)部宣傳低于平均值問(wèn)題&解決方案現(xiàn)今業(yè)務(wù)問(wèn)題解決方案人才渠道/招聘多系統(tǒng)實(shí)施多環(huán)節(jié)-恢復(fù)處理1至20天勞動(dòng)密集度與脫節(jié)應(yīng)用體驗(yàn)不一致人才管理使用SAP

HR交易不一致個(gè)體人才識(shí)別與管理組織集中‘Mobilitymantra’國(guó)際轉(zhuǎn)會(huì)

用戶(hù)需停止及重新雇用同一名員工，從而導(dǎo)致多個(gè)人員身份證號(hào)碼不一致歷史記錄，并增加報(bào)告的復(fù)雜性SAP電子招聘–功能全面，支持全球人才庫(kù)，利用提供的集成點(diǎn)（例如：組織管理，人事管理，以及NetWeaver）?；诟拍罱缍ㄈ瞬艓?kù)，單一解決方案提供的重要支持與知名度,世界各地工人（如：工藝，工藝，管理，工程等）

SAP人才可視化可以幫助企業(yè)識(shí)別和groomleaderstoday。100％基于Web繼任管理解決方案，深入執(zhí)行可視化和繼任計(jì)劃，以有效地調(diào)整人才目標(biāo)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。增強(qiáng)搜索功能，HCM專(zhuān)業(yè)人士位置及合適的繼任搜索與比較員工，位置和組織單位的并排準(zhǔn)備SAP全球員工的管理是一個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)全球性企業(yè),確定傳播信息與溝通。不同環(huán)境，不同的用戶(hù)提供準(zhǔn)確的信息支持聯(lián)盟。數(shù)據(jù)自動(dòng)維護(hù)方面的規(guī)定和條件轉(zhuǎn)讓?zhuān)瑫r(shí)間，和工作許可/簽證組織

問(wèn)題&解決方案現(xiàn)今業(yè)務(wù)問(wèn)題解決方案補(bǔ)償/請(qǐng)求數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在多個(gè)