信息中心數(shù)據(jù)管理員行為準(zhǔn)則

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔信息中心數(shù)據(jù)管理員（一級）行為準(zhǔn)則1文檔管理1.1根據(jù)采購的計(jì)算機(jī)設(shè)備及其外設(shè)、對相關(guān)資料行分類、歸檔。1.2根據(jù)目前計(jì)算機(jī)設(shè)備使用情況，及時整理、歸樓、方便檢索。2培訓(xùn)管理2.1根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，制作相應(yīng)教程，對員工進(jìn)行信息化培訓(xùn)。軟件實(shí)施輔助系統(tǒng)工程師對公司信息平臺軟件輔助實(shí)施，參與部分軟件項(xiàng)目開發(fā)。冠東公司數(shù)據(jù)管理員（一級）資格標(biāo)準(zhǔn)知識：1.1專業(yè)知識：了解計(jì)算機(jī)基本原理、了解計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基本知識。1.2企業(yè)知識：計(jì)算機(jī)應(yīng)用狀況。技能：1.3專業(yè)技能：掌握Windows98/2000操作系統(tǒng)、熟練掌握Office2000、Powerpoint等常用辦公軟件的使用。1.4通用技能：表達(dá)能力、溝通技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。經(jīng)驗(yàn)：3個月以上的文檔管理經(jīng)驗(yàn)及5次以上的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及常用軟件使用方法。冠東公司數(shù)據(jù)管理員（一級）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：簡單的軟件設(shè)計(jì)培訓(xùn)，廠情培訓(xùn)。培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)。信息中心數(shù)據(jù)管理員（二級）行為準(zhǔn)則1、培訓(xùn)管理1.1制訂信息化培訓(xùn)方案1.2根據(jù)培訓(xùn)方案，制定培訓(xùn)計(jì)劃。2、信息平臺輔助實(shí)施2.1能獨(dú)立解決信息平臺（ERP、OA等）故障，保證信息平臺正常運(yùn)行。2.2能獨(dú)立解決公司內(nèi)部相關(guān)應(yīng)用軟件故障。2.3能獨(dú)立實(shí)施信息平臺中的簡單模塊。冠東公司數(shù)據(jù)管理員（二級）資格標(biāo)準(zhǔn)3、知識：1.1專業(yè)知識：熟練掌握sql查詢語言、熟悉html、javascript、了解數(shù)據(jù)備份恢復(fù)常用方法。1.2企業(yè)知識：企業(yè)物流情況、公司各部門工作流程。技能：1.3專業(yè)技能：SQL數(shù)據(jù)庫安裝、調(diào)試、WEB服務(wù)器配置（APACHE、IIS等）、ASP或PHP的網(wǎng)頁編程。1.4通用技能：溝通技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。經(jīng)驗(yàn)：從事計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)二年及以上工作經(jīng)驗(yàn)冠東公司數(shù)據(jù)管理員（二級）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：網(wǎng)頁制作培訓(xùn)、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)培訓(xùn)、企業(yè)物流培訓(xùn)培訓(xùn)方式：外部培訓(xùn)、在職培訓(xùn)。冠東公司數(shù)據(jù)管理員（三級）行為標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理培訓(xùn)師的任職資格2程序設(shè)計(jì)1.1設(shè)計(jì)并實(shí)施信息平臺的大部分模塊。1.2能獨(dú)立開發(fā)數(shù)據(jù)庫軟件冠東公司數(shù)據(jù)管理員（三級）資格標(biāo)準(zhǔn)知識：專業(yè)知識：軟件設(shè)計(jì)知識、培訓(xùn)管理知識企業(yè)知識：同二技能：2．1專業(yè)技能：掌握軟件開發(fā)流程，根據(jù)需求開發(fā)出有效的程序，掌握數(shù)據(jù)庫的各種操作解獨(dú)立解決相關(guān)的問題。2．2通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新能力，組織能力，經(jīng)驗(yàn)：數(shù)據(jù)管理三年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)冠東公司數(shù)據(jù)管理（三級）培訓(xùn)要點(diǎn)培訓(xùn)要點(diǎn)：軟件開發(fā)，SQLserver培訓(xùn)，培訓(xùn)師的培訓(xùn)培訓(xùn)方式：內(nèi)訓(xùn)、送外培訓(xùn)。 精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔酒店人力資源開發(fā)部員工行為準(zhǔn)則為了確保系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)、員工整體素質(zhì)的提高、各項(xiàng)規(guī)章制度和方針政策的貫徹執(zhí)行，特為人力資源部的全體員工訂下以下六條行為準(zhǔn)則：1、為人師表：人力資源部員工應(yīng)成為其他員工學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，其言談舉止應(yīng)端莊大方，文明高雅;應(yīng)自覺遵守執(zhí)行酒店制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，并應(yīng)用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，努力做到律人律己;2、無私服務(wù)：人力資源部員工應(yīng)時刻牢記：員工就是上帝，自己是為員工服務(wù)的公務(wù)員，公務(wù)員的天職是無私服務(wù)。任何人都不應(yīng)濫用職權(quán)、徇私舞弊、拉幫結(jié)派或任人唯親，而應(yīng)堅(jiān)持“秉公辦事”的原則，多為酒店員工謀求福利;3、愛店如家：人力資源部員工應(yīng)愛店如家，有主人翁精神。不能以任何形式損公肥私、貪污受賄，更不能為了他人或自己的利益而背叛酒店的利益。作為主人，每一位員工都有責(zé)任愛惜和保護(hù)酒店的財(cái)產(chǎn)，并應(yīng)主動自覺地制止浪費(fèi)和破壞現(xiàn)象;4、自我激勵：人力資源部的員工應(yīng)視本職工作為挑戰(zhàn)，而不應(yīng)視其為負(fù)擔(dān)。每一位員工都應(yīng)具備敬業(yè)樂業(yè)精神，主動熱情地做好自己的本職工作，并在此基礎(chǔ)上多做一些額外的工作;5、自我管理：人力資源部員工應(yīng)具備自我約束和獨(dú)立工作的能力。每個人都應(yīng)有計(jì)劃、有步驟、有條理的做好自己的本職工作。努力做到日常工作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;突發(fā)性工作案例化。發(fā)揚(yáng)“慎獨(dú)”精神，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;