人事權(quán)責(zé)劃分與歸屬制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人事權(quán)責(zé)劃分及歸屬辦法第一條：本辦法依據(jù)人事管理規(guī)則規(guī)定辦理。第二條：本公司人事事項(xiàng)之辦理除另有規(guī)定者外，其權(quán)責(zé)之劃分規(guī)定，概依下列標(biāo)準(zhǔn)辦理之。類別項(xiàng)目?jī)?nèi)容立審決報(bào)存?zhèn)渥⑷蚊膺w調(diào)經(jīng)（副）理以上人員任免、資遣遷調(diào)與強(qiáng)迫退休。正、副科長(zhǎng)、主任之任資遣、遷調(diào)與強(qiáng)退休。組長(zhǎng)及一般人員之任免、資遣、遷調(diào)與強(qiáng)迫退休。本人經(jīng)理主任副總經(jīng)理經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理副總董事長(zhǎng)總經(jīng)理人事人事人事請(qǐng)假經(jīng)（副）以上人員一日內(nèi)（含）一日以上本人本人部門副總副總總經(jīng)理人事人事正、副科長(zhǎng)、主任一日內(nèi)（含）三日內(nèi)（含）七日以上本人本人本人經(jīng)理經(jīng)理經(jīng)理副總副總總經(jīng)理人事人事人事組長(zhǎng)及一般人員一日內(nèi)（含）三日內(nèi)（含）七日以上本人本人本人主任主任主任經(jīng)理經(jīng)理副總?cè)耸氯耸罗o職退休留職停薪經(jīng)（副）理以上人員本人副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)人事正、副科長(zhǎng)、主任本人經(jīng)理副總?cè)耸陆M長(zhǎng)及一般人員本人主任經(jīng)理人事薪資經(jīng)（副）理以上人員人事副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)人事正、副科長(zhǎng)、主任人事經(jīng)理副總總經(jīng)理人事組長(zhǎng)及一般人員人事主任經(jīng)理人事考績(jī)經(jīng)（副）理以上人員人事副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)人事正、副科長(zhǎng)、主任經(jīng)理副總總經(jīng)理人事組長(zhǎng)及一般人員主任經(jīng)理副總?cè)耸缕渌?、放假人事?jīng)理副總總經(jīng)理人事移交、離職本人人事單位部門人事獎(jiǎng)懲單位部門總經(jīng)理董事長(zhǎng)人事特別休假制訂人事單位總經(jīng)理董事長(zhǎng)人事第三條：未列之各項(xiàng)職位以同等級(jí)比照辦理，高專、副理仍應(yīng)經(jīng)由經(jīng)理立、審。第四條：前條人事權(quán)責(zé)除移交、離職、公休放假外，應(yīng)覓妥職務(wù)代理人，并應(yīng)盡速通知代理人追認(rèn)。第五條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修正時(shí)亦同。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔人力資源管理理念與規(guī)劃

一、

指導(dǎo)思想與基本理念1.

以人為本：（1）

不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng)培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)；（2）

不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能；（3）

不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能；（4）

不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。2.

公司通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。3.

公司開辟三個(gè)人才渠道：（1）

立足區(qū)域，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用；（2）

面向全國(guó)，吸納高層次人才；（3）

注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專家的支持。4.

在三個(gè)層面上開發(fā)人力資源：（1）

公司高層形成職業(yè)經(jīng)理人精英團(tuán)隊(duì)；（2）

公司內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)；（3）

公司外部正面影響客戶、公眾。5.

用人原則：（1）

知人：

了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力；（2）

容人：

創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自律；（3）

用人：

為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì)；（4）

做人：

以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守，

以公司為家，與公司共榮辱；6.

持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本；7.

人盡其才，人人都是人才。8.

公平競(jìng)爭(zhēng)（1）

不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢；（2）

沒有性別、籍貫、身體特征的偏見；（3）

沒有校友派系、出身門戶之見；（4）

沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。9.

人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與公司人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與公司一同成長(zhǎng)。10.

保持公司一定的員工流動(dòng)性。（1）

過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力；（2）

流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。11.

實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。12.

建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。13.

大力開展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。14.

對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。二、

有力資源規(guī)劃1.

首先對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。（1）

對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整；（2）

運(yùn)用“評(píng)價(jià)中心”或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估；（3）

對(duì)公司內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類統(tǒng)計(jì)。2.

與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。（1）

根據(jù)公司每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合公司現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)；（2）

提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì)劃；（3）

人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。3.

人力