公司部門主管考核與獎懲制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔公司部門主管的考核與獎懲制度1目的為規(guī)范部門主管的考核、獎懲提供準則，充分開發(fā)并利用人力資源，使部門主管能夠嚴于律已，起模范帶頭作用，以進一步提高公司的管理水平及質量水平，維護體系運行為最終目的。2適用范圍適用于本公司內部組長級及組長級以上的所有部門主管。3職責3．1總經理負責所有部門主管的最終考核評議及獎懲決定。3．2各部門主管的日?？己思蔼剳凸ぷ饔缮霞壷鞴茇撠煟瑘罂偨浝韺徟ㄟ^后予以執(zhí)行，并通知人事部門存檔。3．3企質辦負責監(jiān)督對部門主管考核及獎懲的執(zhí)行情況。必要時，可根據(jù)實際情況直接向總經理提出獎懲意見，對所有部門主管進行獎勵或處罰。3．4企質辦的日常工作由各部門監(jiān)督，并由總經理負責考核。4管理要求4．1考核制度4．1．1管理水平的考核a．部門主管要根據(jù)本部門的實際運作情況，不斷完善管理規(guī)章制度，并對本部門所制定的管理細則及規(guī)章制度負有監(jiān)督其確認實施的主要責任，以支持體系的運作，提高內部管理。b．積極維護并推進體系運作，教育部門內的員工認真按文件要求工作，有義務處理好屬于部門內部的所有事務，有責任承擔本部公文易愛心文秘網(wǎng)-govyi門違背體系運作要求的連帶責任，對部門內的員工負有管理、培訓、考核、獎懲的職責，并有具體運作制度及記錄。c．做事公正、胸懷寬闊、賞必信、罰必果，有責任做好崗位職責上所要求的所有事務。4．1．2質量控制工作的考核a．所有部門主管都應以提高質量水平為管理的最終目的，任何影響產品質量水平的行為，都是不允許的。b．嚴格要求部門內的員工認真按照工藝文件和有關標準執(zhí)行，控制好質量，有義務處理好本部門內部發(fā)生的質量問題，不得推卸責任。c．發(fā)現(xiàn)質量問題，有義務查明其原因并進行分析，屬相關部門的，應善意反饋給相關部門，如不能協(xié)商解決，要及時報交企質辦處理。d．任何部門主管都要善于聽取或接收相關部門的意見或建議，遇事敢于承擔責任，處理問題講究實效。4．1．3成本控制工作的考核a．任何部門主管都有責任為降低公司成本出策獻力，任何浪費及不合理使用，或是不嚴謹?shù)膱髲U行為，都是不允許的。b．對于部門內部員工，主管有監(jiān)督及處罰的權力，同時對造成損失的確認事實，負有連帶責任。4．1．4敬業(yè)及協(xié)作精神的考核a．作為起碼的職業(yè)道德，任何部門主管，不僅要有從事部門工作的專業(yè)知識和技術水平，還要有良好的敬業(yè)精神。b．屬于部門主管份內的工作，不允許有推、拖、拉的現(xiàn)象。c．協(xié)作精神是管理人員必備的管理技能之一，與相關部門的協(xié)調屬于部門內部的事務，任何部門主管都有責任做好與相關部門的協(xié)調工作，為公司的總體發(fā)展擔負責任。d．部門之間處理問題時，對事不對人、工作務實。4．1．5生產進度考核a．生產是企業(yè)的生存之本，進度是企業(yè)的發(fā)展之源，生產滿足客戶要求的產品是企業(yè)賴以生存的必要條件之一，而生產進度是企業(yè)信譽和效益的保證，任何部門主管都應該將直接或間接服務于為滿足客戶要求的生產及進度，作為其工作的重心之一。b．各部門主管都有責任在保證產品質量的前提下，積極主動的克服各方面的困難，為保證生產進度服務。c．任何阻礙生產進度的主觀因素都應該予以取締。4．2獎懲制度4．2．1對于試用期的部門主管，由上級主管負責考核，企質辦、辦公室負有監(jiān)督的職責，并根據(jù)實際情況，予以幫助。試用期滿后，由上級主管負責組織相關部門予以評審。必要時，請總經理或廠長列席，評審結果報由總經理審批，合格則任用，否則調離崗位或予以辭退，寧缺勿濫。4．2．2對于部門內部管理制度不健全，管理混亂，部門制定的細則文件及規(guī)章制度不能監(jiān)督并有效實施的，或是不符合體系文件要求，或是不具備實際運作的可行性，卻未能及時更改的部門，主管以失職論處按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于在管理方面，成績突出的部門主管，公司優(yōu)先確認調薪或升職的機會。4．2．3對于類似事例，有三次以上被投訴（以Ⅰ類信息反饋單的形式出現(xiàn)）的部門，上級主管要負責及時查明其原因，如果屬部門主管處理不當或是因為沒能引起重視造成的，則對其進行能力評審，并報總經理。同時，在此基礎上每增加類似一項，并處30元的罰款。一般事例每3個月為一個考核周期，較嚴重事例每半年為一個考核周期，重大事例由公司確定。事例程度確認由上級主管負責，企質辦監(jiān)督。必要時，可組織相關部門共同予以分析確認。4．2．4任何部門主管和員工，均不得有違背體系文件運作要求的行為（說明：若其運作比文件規(guī)定完善，可提出文件更改，在未得到正式更改批準前，均屬違章行為），否則按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款酌情處罰。對于員工如確認部門主管有責任的，將直接追究部門主管的連帶責任，可對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰，對于多次糾正（不超過3次）仍無有效預防措施或預防措施不當?shù)?，企質辦要責成其上級主管查明其原因，及時糾正。4．2．5對于隱瞞質量問題或夸大事實，或是工作不積極不主動，推脫責任的部門主管，企質辦有權對其提出警告。情節(jié)惡劣者按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于在質量控制方面有突出貢獻者，由上級部門主管提出，企質辦確認落實后，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經理批準后予以實施。4．2．6對于不能嚴格控制成本，由于失職造成損失的，或是管理不完善，內部員工造成損失的，可根據(jù)其實際損失情況，對部門主管按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于任何袒護人員，予以同等處理。對于在成本控制方面做出突出貢獻的部門主管，由其主管部門提出，企質辦提供綜合意見，可申請對其按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經理批準后予以實施。4．2．7對于不具備敬業(yè)精神的部門主管，經說服教育沒有較大起色的，堅決予以辭退，對于不具備團隊協(xié)作精神或協(xié)調能力差、不接收不同意見、我行我素，影響與相關部門協(xié)作的部門主管可按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以處罰。對于敬業(yè)精神和協(xié)調能力都特別出色的部門主管，由其上級主管提出，企質辦提供綜合意見，按《企業(yè)員工獎懲制度》的具體條款予以獎勵，報總經理審批后予以實施。4．2．8每月26~30日，由企質辦匯總出各部門上一月各類不合格項的處罰情況，予以公布。并對確因部門主管責任心所引起的不合格項，將對主管處以此類處罰金額總數(shù)10%的處罰。4．2．9所有的部門主管，在每年的12月31日前，必須上交年度述職報告，由總經理批閱，并由總經理組織相關人員予以評審，并根據(jù)評審結果，對各部門主管予以相應的獎勵和懲罰。4．2．10對于影響生產進度的直接或間接部門主管都將按《企業(yè)員工獎懲制度》進行處罰，但確因客觀因素人為無法克服者除外。5說明5．1處罰不是目的，但無規(guī)矩，不成方圓，有法可依時，才可以有法必依，只有這樣，才可以為公司的發(fā)展維護一種正常的、合理的管理秩序。5．2獎勵也只是一種手段，它是為了能激發(fā)部門主管的潛力，使其能勇于擔負責任，真正發(fā)揮主管的作用，為公司的發(fā)展排憂解難。5．3上級主管負責對所屬部門主管提出獎懲申請，企質辦本著處事公正，賞罰分明的原則，為各部門主管提供綜合意見，報總經理批準后予以執(zhí)行。相關部門可予以監(jiān)督指正，并可透過人事部門向總經理投訴。5．4具體獎懲情況參見《企業(yè)員工獎懲制度》。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔重點管控消耗品發(fā)放制度為合理利用資源、減少浪費、降低生產成本；本辦法適用于裝配部所有三星機型及高光產品。職責:1、物料組嚴格依照規(guī)定進行管理。2、各生產組線依規(guī)定領取和使用，并要注意節(jié)約。無塵手套發(fā)放：1、每條線的組長每月只能換兩次無塵手套，每次換取數(shù)量為8只，在換取時必須是以舊換新。（超細無塵手套）2、如果是領用普通無塵手套，每個組長可每周領用4雙，但也必須是以舊換新。3、組長拿過來換取的舊無塵手套必須是清洗過后能明顯看出材質變硬,不能再使用的才可以更換,如果所換取時,舊無塵手套很臟,沒有洗過,不可以更換。無塵布發(fā)放；1、一般情況下，除生產鏡片以外，每個月每條線只能換16塊（以舊換新）。2、如果是生產黑也只能控制在32塊以內。（必須清洗過后，能明顯看出材質變硬才可換取,如果沒有清洗，或者是清洗過后還能續(xù)繼用于生產的不給予更換）.3、在生產鏡片時，6個小時可更換一次，但在下班前必須把所有當天領取的無塵布退回，所退回之無塵布可以發(fā)放給生產銀色產品的組長或加工課使用。4、電鍍件組每月每人可以更換一塊。手指套發(fā)放：1、手指套統(tǒng)一由物料房發(fā)放，物料房每天予以給每條線發(fā)放手指套,并登記在物料發(fā)放記錄本上,下班后連同袋子一起退還,如生產線用完一袋后,必須拿空袋子到物料房換取新的手指套。2、產線領取手指套時,統(tǒng)一放置于拉頭的固定區(qū)域，便于管控,下班后連同袋子一起退到物料房。3、所有使用手指套的人員應該根據(jù)產品的類型，天氣及自身情況定時更換手指套，高光黑色產品兩小時更換特殊情況特殊對待。高光產品、鏡片、印刷、領用無塵手指套，其它產品領用普通手指套(白色為普通手指套、黃色為無塵手指套)4、用過的手指套，統(tǒng)一丟在拉頭垃圾盒內,下班后再倒入“不可回收”垃圾桶內，不可隨手扔在拉線上，以免影響產線整潔。5、員工在拿新的手指套時，必須只拿一次用的，不能把新的手指套隨意放在拉線任何地方。牙簽發(fā)放1、每條拉線在領用牙簽時，必須先領用一個牙簽盒來盛裝牙簽放置于拉頭，不要讓牙簽在拉線隨處可見，影響車間“5S”.2、領用的牙簽盒必須當天歸還給物料房，如發(fā)現(xiàn)有損壞或丟失，將追究相關組長責任.注意事項1、以上各種物品如無法滿足生產時，各組長需寫