精益班組管理與合理化建議

西北工業(yè)集團(tuán)精益辦__王烈強(qiáng)201605精益班組管理員工合理化建議目錄

22023/2/6精益班組基礎(chǔ)管理一員工合理化建議二目錄一、精益班組基礎(chǔ)管理一、班組基礎(chǔ)管理班組管理是企業(yè)最基本的管理工作。經(jīng)營層管理層執(zhí)行層總經(jīng)理、董事長(zhǎng)經(jīng)理、主管、主任……工段長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班、班組長(zhǎng)……班組是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作最基層的組織。42023/2/6一、班組基礎(chǔ)管理傳統(tǒng)班組管理精益班組管理VS被動(dòng)管理重結(jié)果經(jīng)驗(yàn)定性評(píng)價(jià)個(gè)人能力被動(dòng)改善強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力…………自主管理重過程標(biāo)準(zhǔn)定量評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)能力自主改善團(tuán)隊(duì)工作法…………52023/2/6班組的基本類型一、班組基礎(chǔ)管理生產(chǎn)班組輔助班組職能班組功能性班組62023/2/6班組管理的特點(diǎn)一、班組基礎(chǔ)管理小、全、實(shí)、細(xì)“小”是班組的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、設(shè)備少。“全”是班組的任務(wù)的特點(diǎn)全是指企業(yè)的任何工作都要落實(shí)到班組，都要貫徹到班組?！皩?shí)”是班組的管理特點(diǎn)企業(yè)的各項(xiàng)管理工作通過多層次的分解，最終都要落實(shí)到班組?！凹?xì)”是班組的工作特點(diǎn)細(xì)是指任務(wù)分配細(xì)，各種考核細(xì)，管理工作細(xì)。72023/2/6班組的地位一、班組基礎(chǔ)管理1.班組是企業(yè)生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)在社會(huì)化大生產(chǎn)條件下，共同勞動(dòng)、分工協(xié)作，必須象鏈條一樣一環(huán)扣一環(huán)地緊密結(jié)合，班組就是這根鏈條上最基本、最重要的環(huán)節(jié)。2.班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭企業(yè)活力的源泉在于勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造力，而班組是從事勞動(dòng)、創(chuàng)造財(cái)富的主要場(chǎng)所，只有班組的每個(gè)成員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，企業(yè)才能充滿生機(jī)。班組搞不好，企業(yè)“活”不了。82023/2/64.班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量企業(yè)的技術(shù)改造，消化引進(jìn)新技術(shù)需要多層次的積極努力，但技術(shù)進(jìn)步的具體工作很多都要落實(shí)到班組，只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，積極搞革新、提建議，發(fā)揮聰明才智，才能加快技術(shù)進(jìn)步。3.班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)企業(yè)抓管理、全面提高素質(zhì)，關(guān)鍵是通過班組把定額、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量、原始記錄、設(shè)備這些基礎(chǔ)工作抓好，才能把品質(zhì)搞上去、消耗降下來。全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個(gè)基礎(chǔ)抓起！5.班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)層次企業(yè)的各項(xiàng)管理工作都是具體落實(shí)到班組的，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)員工的自覺行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。一、班組基礎(chǔ)管理92023/2/6班組的組織架構(gòu)一、班組基礎(chǔ)管理廠長(zhǎng)車間主任制造工程師環(huán)境工程師安全工程師工廠體系協(xié)調(diào)員安全員工會(huì)組長(zhǎng)生產(chǎn)員班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)員質(zhì)量員車間體系工程師示例：102023/2/6班組管理的基本內(nèi)容一、班組基礎(chǔ)管理班組管理活動(dòng)中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓(xùn)、持續(xù)改善工作等等。具體工作有8個(gè)方面：1.建立、健全以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。2.把任務(wù)分解到機(jī)臺(tái)、員工個(gè)人，實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，堅(jiān)持按勞計(jì)酬。3.貫徹執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，合理使用工裝，開展全面品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品品質(zhì)。即：制度、人、機(jī)、料、法、環(huán)、信息、改善112023/2/6一、班組基礎(chǔ)管理4.推行TPM（全員生產(chǎn)維護(hù)），搞好設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)，做到維修人員少、維修費(fèi)用少、停機(jī)時(shí)間少、設(shè)備開動(dòng)率高。5.組織教育培訓(xùn)，開展崗位練兵、一專多能、一人多機(jī)。6.實(shí)行看板生產(chǎn)，按作業(yè)計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)，按定額管理好原材料和在制品。7.認(rèn)真填寫原始記錄和憑證，做到及時(shí)、齊全、清晰、準(zhǔn)確，經(jīng)得起檢查。8.組織開展合理化建議活動(dòng)，推行自主持續(xù)改善。122023/2/6班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)一、班組基礎(chǔ)管理班組長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)：1.對(duì)持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)；2.對(duì)班組成員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律管理和勞動(dòng)紀(jì)律教育；3.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄，及時(shí)公布；4.掌握本班組的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表；5.負(fù)責(zé)清查小組成員到崗情況，及時(shí)收存、上交考勤表及各種休假證明；6.貫徹執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，宣傳工資和獎(jiǎng)勵(lì)的政策和規(guī)定；7.負(fù)責(zé)班組管理推進(jìn)看板有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)更新。132023/2/6班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)一、班組基礎(chǔ)管理工會(huì)小組長(zhǎng)的主要業(yè)務(wù)：1.抓好民主管理，主持班組民主生活會(huì)，配合班組長(zhǎng)搞好生產(chǎn)2.了解班組成員思想情況，做好班組思想工作3.協(xié)同班組長(zhǎng)發(fā)動(dòng)班組成員討論生產(chǎn)、工作計(jì)劃，組織班組勞動(dòng)競(jìng)賽4.組織班組政治學(xué)習(xí)，開好民主生活會(huì)5.關(guān)心班組成員生活，組織開展文體活動(dòng)、互助活動(dòng)、家庭走訪等工作6.如實(shí)向上級(jí)工會(huì)和黨政工領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的要求和意見，維護(hù)職工的合法權(quán)益7.做好發(fā)展新會(huì)員，收交會(huì)費(fèi)和做好工會(huì)小組的其他正常工作。142023/2/6班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)一、班組基礎(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)管理員的主要業(yè)務(wù)：1.組織推進(jìn)班組6S管理；2.協(xié)助班組長(zhǎng)的管理工作；3.負(fù)責(zé)班組區(qū)域的日常檢查工作；4.組織班組員工開展現(xiàn)場(chǎng)整改活動(dòng)；5.負(fù)責(zé)填寫6S相關(guān)的管理表格。152023/2/6班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)一、班組基礎(chǔ)管理質(zhì)量管理員的主要業(yè)務(wù)：1.協(xié)助班組長(zhǎng)組織班組成員學(xué)習(xí)公司有關(guān)質(zhì)量的文件和質(zhì)量制度，牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶第一”的質(zhì)量意識(shí)；2.負(fù)責(zé)開展質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和QC小組活動(dòng)；3.追蹤試驗(yàn)結(jié)果與工作小組共享信息；4.定期檢查班組工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及班組成員的執(zhí)行情況；5.配合車間搞好質(zhì)量培訓(xùn)，做到持證上崗；6.協(xié)助班組長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不合格不接收；本道工序不合格不流轉(zhuǎn)的規(guī)定；7.收集、整理班組質(zhì)量記錄，隨時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量的有效憑證；8.檢查統(tǒng)計(jì)過程控制圖表（SPC），確保小組看板上的質(zhì)量資料是最新狀態(tài)；9.對(duì)違反工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的加工、制作行為有權(quán)制止，并即使向車間報(bào)告；10.對(duì)重大質(zhì)量問題要進(jìn)行有效控制，可越級(jí)反映，對(duì)班組質(zhì)量獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。162023/2/6班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)一、班組基礎(chǔ)管理安全管理員的主要業(yè)務(wù)：1.認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；2.定期組織班組員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核；3.檢查并記錄工作區(qū)域與安全有關(guān)的日常整理與清潔狀況，確保在小組安全記錄完整及班組管理看板上安全的資料是最新的；4.堅(jiān)持安全生產(chǎn)日查和周查規(guī)定，對(duì)違章人員和不安全因素應(yīng)及時(shí)處理和報(bào)告；5.事故統(tǒng)計(jì)、發(fā)布（虛驚事件、損失工日事件）。172023/2/6班組兩長(zhǎng)三大員的主要業(yè)務(wù)一、班組基礎(chǔ)管理生產(chǎn)員的主要業(yè)務(wù)：1.積極參與小組的各項(xiàng)活動(dòng)，服從小組長(zhǎng)安排；2.在各自的工作區(qū)域內(nèi)完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)；3.具有持續(xù)改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)、消除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)的意識(shí)和行動(dòng)。182023/2/6建立班組標(biāo)準(zhǔn)工作流程一、班組基礎(chǔ)管理192023/2/6一、班組基礎(chǔ)管理班組自主管理記錄表格（僅供參考）202023/2/6班組管理示例一、班組基礎(chǔ)管理開展開展管理輪崗，體驗(yàn)班組管理。INTRODUCTION開展“值日生”活動(dòng)，運(yùn)用換位思考和體驗(yàn)式的管理方法，促使組員轉(zhuǎn)變觀念，能有效提高組員對(duì)參與班組管理的積極性。

班組全體員工每天由2人值日，

從班組現(xiàn)場(chǎng)、安全兩方面入手，檢查班組存在的問題。212023/2/6班組管理示例一、班組基礎(chǔ)管理開展開展管理輪崗，體驗(yàn)班組管理。提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力222023/2/6一、班組基礎(chǔ)管理C-T-C-T-E管理法E考核C—檢查T—培訓(xùn)C—檢查T—培訓(xùn)班組管理示例以檢查----培訓(xùn)-----考核往復(fù)循環(huán)的方式提升班組管理。232023/2/6一、班組基礎(chǔ)管理C-T-C-T-E管理法班組管理示例以檢查----培訓(xùn)-----考核往復(fù)循環(huán)的方式提升班組管理。242023/2/6班組的運(yùn)作班組的活動(dòng)班組活動(dòng)的方法與技能班組問題處理流程班組的會(huì)議制度班組的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估班組看板班組成果發(fā)表與交流持續(xù)改進(jìn)一、班組基礎(chǔ)管理252023/2/6您如何理解班組管理？老子說：“貴以賤為本，高以下為基”請(qǐng)各位思考三分鐘在筆記上記下您理解的班組管理！毛主席提出：“二參一改三結(jié)合”262023/2/6二、員工合理化建議合理化建議二、員工合理化建議（一）開展員工合理化建議的意義？它是有效導(dǎo)入與推進(jìn)精益生產(chǎn)必不可少的重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，且立于不敗之地，激發(fā)員工積極參與公司精益生產(chǎn)、精細(xì)管理工作，改善與提升企業(yè)管理水平必不可少的重要內(nèi)容，是激發(fā)員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，同舟共濟(jì)，不僅參與生產(chǎn)，還要參與管理的重要措施和必不可少的手段。二、員工合理化建議★精益生產(chǎn)方式為豐田公司創(chuàng)造的神話利潤：公司在2003年3月結(jié)束的會(huì)計(jì)年度，獲利81.3億美元.比通用、福特、克萊斯勒3家的利潤總和還要高。比行業(yè)平均利潤高8.3倍。是過去10年所有汽車公司獲利最高者。股票:2003年美國三大汽車制造商的股票下跌，豐田卻比2002年上漲24%，2003年市值為1050美元，比美國三大汽車公司的總和還要高。品質(zhì)：2003年在美市場(chǎng)招回率比福特少79%，比克萊斯勒少92%。新品開發(fā)：其他公司大約2～3年，而豐田為12個(gè)月?！锉飨到y(tǒng)人均生產(chǎn)總值：

航空航天工業(yè)2012年人均產(chǎn)值：32.6萬元/人；軍工船舶工業(yè)2012年人均產(chǎn)值：21.3萬元/人；兵器工業(yè)集團(tuán)公司2012年人均產(chǎn)值為11.97萬元/人，而西北工業(yè)集團(tuán)公司2014年人均產(chǎn)值8.44萬元/人。二、員工合理化建議

Why?豐田的工具更先進(jìn)？更高級(jí)？No!沒有豐田的技術(shù)水平？

No!面對(duì)的市場(chǎng)不同？

No!美國人與日本人文化不同？

No!……豐田的模式更精益？Yes!

產(chǎn)品的銷售價(jià)格=生產(chǎn)成本+利潤二、員工合理化建議精益生產(chǎn)（豐田生產(chǎn)方式）降低成本最直接的辦法就是“消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)”提高作業(yè)效率提高產(chǎn)品質(zhì)量和本質(zhì)安全減輕勞動(dòng)強(qiáng)度優(yōu)化作業(yè)環(huán)境最終目的：，實(shí)現(xiàn)最高品質(zhì)、最低成本、快速交貨（最短的制造周期）、最佳安全性、最高員工士氣最高境界：形成持續(xù)改進(jìn)的精益文化二、員工合理化建議

按照集團(tuán)公司“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)助推、全員參與”的工作指導(dǎo)原則，2011年以來，公司相繼開展了多項(xiàng)員工喜聞樂見的合理化建議助推活動(dòng)。

1、“我為西北工業(yè)集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)良策、提建議、做貢獻(xiàn)”；

2、在黨員中開展了開展黨員“三高兩爭(zhēng)”（“合理化建議采納實(shí)施的數(shù)量要高于群眾；合理化建議的質(zhì)量要高于群眾；合理化建議所創(chuàng)造的效率和效益要高于群眾，以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)合理化建議優(yōu)勝支部，爭(zhēng)做合理化建議創(chuàng)新黨員”）活動(dòng)；

3、公司工會(huì)也在全體員工中開展員工“三比三賽”（“比建議數(shù)，賽主人翁精神；比采納數(shù)，賽能力水平；比節(jié)創(chuàng)數(shù)，賽貢獻(xiàn)價(jià)值”）活動(dòng)。

二、員工合理化建議（二）公司合理化建議工作開展的現(xiàn)狀

1、公司開展合理化建議工作始于2010年初，2010年公司兩個(gè)主體單位在崗員工（7778人）共提出合理化建議5584條，經(jīng)審查符合“一原則三性五要素”要求的合理化建議提案3031條，被采納的建議有2065條，采納率為68%，員工參與率為71.8%，節(jié)創(chuàng)效益875萬元；2012年12月末，員工合理化建議累計(jì)10791條，被采納的建議有2294條，采納率63.31%，員工參與率70.39%，節(jié)創(chuàng)效益1119萬元；2013年12月末，參與人數(shù)6317人，合理價(jià)建議累計(jì)15568條，員工參與率85.17%，提案率210%，采納率68.49%，創(chuàng)節(jié)金額1137.5萬元。

2014年末，公司員工在職人數(shù)為9340人，合理化建議參與人數(shù)6505人，累計(jì)提案12018條，參與率為69.65%，提案率為128.67%，采納條數(shù)8105條，采納率為67.44%，實(shí)施數(shù)5819條，實(shí)施率為71.8%，節(jié)創(chuàng)1369萬元；2015年截止4月底，公司員工在職人數(shù)為9556人（包括：843廠、7323廠），各單位共提出合理化建議2560條，參與人數(shù)2195人，參與率22.97%提案率26.79%采納率59.06%，實(shí)施率75.13，實(shí)施完成913條，累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值53.45萬元。二、員工合理化建議二、積極開展形式多樣的合理化建議專題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)廣大員工的參與熱情1、召開2013年精益生產(chǎn)工作總結(jié)表彰暨2014年全價(jià)值鏈體系化精益管理工作啟動(dòng)大會(huì)啟動(dòng)大會(huì)會(huì)后，公司還舉辦了精益改善提案與合理化建議優(yōu)秀成果展示活動(dòng)。二、員工合理化建議

二、積極開展形式多樣的合理化建議專題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)廣大員工的參與熱情基層精益改善與合理化建議工作成效突出的單位，以圖文并茂的展板和實(shí)物形式對(duì)本單位的改善成果進(jìn)行展示，取得了良好的效果。二、員工合理化建議二、積極開展形式多樣的合理化建議專題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)廣大員工的參與熱情

2、開展合理化建議月活動(dòng)，促進(jìn)精益生產(chǎn)和精細(xì)管理在公司各系統(tǒng)全面開展4月份，西北工業(yè)集團(tuán)在公司機(jī)關(guān)管理部門與科研技術(shù)系統(tǒng)開展了為期一個(gè)月的“精益改善提案與合理化建議月”活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅4月份各機(jī)關(guān)管理部門和科研技術(shù)系統(tǒng)提出的精益改善提案與合理化建議就達(dá)903條，參與率70.99%,節(jié)創(chuàng)78.78萬元，有效的促進(jìn)了精益生產(chǎn)和精細(xì)管理工作在公司職能部門和科研技術(shù)系統(tǒng)的全面開展。

精益改善提案與合理化建議月活動(dòng)專項(xiàng)通知結(jié)果公示二、員工合理化建議二、積極開展形式多樣的合理化建議專題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)廣大員工的參與熱情

3、在全體職工中開展“三比三賽”合理化建議活動(dòng)，建立合理化建議長(zhǎng)效競(jìng)賽機(jī)制6月份，公司工會(huì)在員工中廣泛開展了以“比建議數(shù)，賽主人翁精神；比采納數(shù)，賽能力水平；比節(jié)創(chuàng)數(shù)，賽貢獻(xiàn)價(jià)值”為主題的職工提合理化建議“三比三賽”競(jìng)賽活動(dòng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次競(jìng)賽活動(dòng)共有1713人參加，參與率23.1%，提案條數(shù)1838條，人均提案率24.79%，專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)2.4萬元。

二、員工合理化建議

二、積極開展形式多樣的合理化建議專題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)廣大員工的參與熱情

4、在全體黨員中開展“三高兩爭(zhēng)”合理化建議活動(dòng)，大力營造持續(xù)改進(jìn)、持續(xù)創(chuàng)新工作氛圍7月份，西北工業(yè)集團(tuán)公司黨委在全體共產(chǎn)黨員中開展以“合理化建議采納實(shí)施的數(shù)量要高于群眾；合理化建議的質(zhì)量要高于群眾；合理化建議所創(chuàng)造的效率和效益要高于群眾。以實(shí)際行動(dòng)爭(zhēng)當(dāng)合理化建議‘優(yōu)勝支部’，爭(zhēng)做合理化建議‘創(chuàng)新黨員’為內(nèi)容的，共產(chǎn)黨員提合理化建議“三高兩爭(zhēng)”活動(dòng)。二、員工合理化建議三、積極開展形式多樣的合理化建議專題活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)與激發(fā)廣大員工的參與熱情

5、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工參與熱情

按照《公司精益改善提案與合理化建議工作管理實(shí)施細(xì)則》中對(duì)合理化建議表彰獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定，6月初，公司組織對(duì)2012年1—5月份符合“一原則、三性、五要素”的2598條合理化建議進(jìn)行表彰兌現(xiàn)，共獎(jiǎng)勵(lì)12990元。10月份，公司在對(duì)6—9月的合理化建議進(jìn)行梳理后，對(duì)符合條件的3788條合理化建議進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，本次合理化建議共獎(jiǎng)勵(lì)31105元。關(guān)于兌付2013年一季度精益改善提案與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)資金的報(bào)告

關(guān)于兌付2013年二季度份精益改善提案與合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)資金的報(bào)告二、員工合理化建議

6、組織召開了合理化建議活動(dòng)階段性工作總結(jié)暨抽獎(jiǎng)大會(huì)，激發(fā)了員工參與活動(dòng)的熱情。

特別幸運(yùn)獎(jiǎng)—價(jià)值3300元的筆記本電腦一臺(tái)10名幸運(yùn)獎(jiǎng)——價(jià)值1000元的手機(jī)一部

二、員工合理化建議（三）員工上報(bào)精益改善提案與合理化建議幾點(diǎn)要求

Ⅰ、提案的“一原則”及“三性”、“五要素”：

一原則：就是指所有提案都要本著提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益為根本。

三性：1、先進(jìn)性：是指提案人所提的方案、措施相對(duì)于本單位（或本系統(tǒng)）原有事物有所改進(jìn)、完善和提高。2、可行性：是指方案、措施在實(shí)踐中可以實(shí)施。只提出問題、現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議項(xiàng)目。3、實(shí)效性：是指方案、措施實(shí)施后可以帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。

五要素：指提案名稱、提案時(shí)間、提案人姓名、提案內(nèi)容、實(shí)施方案。二、員工合理化建議Ⅱ、精益改善提案與合理化建議的范圍：（一）經(jīng)營管理思路、方法和制度的改進(jìn)提案；（二）各種工作流程和規(guī)程的改進(jìn)提案；（三）新產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計(jì)、試制等方面的改進(jìn)提案；（四）新材料、新技術(shù)、新工藝等科技成果推廣，引進(jìn)技術(shù)、進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新提案；（五）制造工藝技術(shù)的改進(jìn)提案；（六）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的改進(jìn)提案；（七）生產(chǎn)計(jì)劃編制與組織實(shí)施過程改進(jìn)提案；（八）制造設(shè)備、技術(shù)工具、儀器、裝置的改進(jìn)提案；（九）質(zhì)量檢驗(yàn)和產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的改進(jìn)提案；（十）安全和保密管理方面的改進(jìn)提案；（十一）營銷和市場(chǎng)開拓方面的改進(jìn)提案；（十二）原輔材料、能源節(jié)約和“三廢”利用提案；（十三）加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)方面的改進(jìn)提案；（十四）加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的改進(jìn)提案；（十五）其他任何有利于本單位的改進(jìn)事項(xiàng)和能夠促進(jìn)企業(yè)持續(xù)改善的提案。二、員工合理化建議Ⅲ、無效精益改善提案與合理化建議：（一）涉及違反國家法律法規(guī)、公司章程、工藝規(guī)程的；（二）只指出問題、弊端的現(xiàn)象或僅提出建議、設(shè)想的名稱，而無解決問題的具體辦法或思路的；（三）無實(shí)質(zhì)內(nèi)容，對(duì)完成提案和技術(shù)革新的任務(wù)無新意的；（四）以一般性要求為內(nèi)容，應(yīng)做的維護(hù)保養(yǎng)，常識(shí)性的建議和應(yīng)有的態(tài)度的提案；（五）公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的，已被采用過或已有的重復(fù)提案；（六）在正常工作渠道被指令執(zhí)行的（如文件、通知、流程規(guī)定的）。

二、員工合理化建議（四）精益改善提案與合理化建議的考核、獎(jiǎng)勵(lì)：（一）參與獎(jiǎng)：?jiǎn)T工所提符合“一原則、三性、五要素”的提案，經(jīng)所在單位評(píng)審合格后，報(bào)送精益生產(chǎn)管理辦公室，可獲得參與獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為每條5元。（二）采納獎(jiǎng)：?jiǎn)T工所提的提案凡被公司采納，可獲得采納獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為每條20元。（三）成果獎(jiǎng)：提案被公司、單位采納實(shí)施、取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，并經(jīng)專業(yè)評(píng)審組審核確認(rèn)的提案，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況和節(jié)創(chuàng)效益按3%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

二、員工合理化建議（五）節(jié)約價(jià)值計(jì)算：1.工時(shí)節(jié)約價(jià)值=（原定額工時(shí)-改進(jìn)后定額工時(shí)）×計(jì)算期前一年平均工時(shí)費(fèi)用×計(jì)算期實(shí)際需用工時(shí)-工藝改進(jìn)費(fèi)用。工藝改進(jìn)費(fèi)用是實(shí)施費(fèi)用的組成部分，包括為改進(jìn)工藝所支付的一切費(fèi)用及工藝改進(jìn)后需增加的費(fèi)用支出。工藝改進(jìn)費(fèi)用中，屬于添置固定資產(chǎn)，按其折舊年限平均分?jǐn)?，其它一次或逐年分?jǐn)偅ㄏ峦?．原輔料、燃料、設(shè)備動(dòng)力、輔助工具等節(jié)約價(jià)值=（原實(shí)際平均單位消耗定額-改進(jìn)后實(shí)際單位消耗）×該物料單價(jià)×計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量-工藝改進(jìn)費(fèi)用。物料單價(jià)按計(jì)算期內(nèi)實(shí)際市場(chǎng)平均價(jià)格計(jì)算；3.減少廢品節(jié)約價(jià)值=產(chǎn)品或半產(chǎn)品單件價(jià)值×（改進(jìn)前六個(gè)月的平均廢品率-改進(jìn)后六個(gè)月的平均廢品率）×計(jì)算期實(shí)際產(chǎn)量-工藝改進(jìn)費(fèi)用；4.基建工程節(jié)約價(jià)值=（單項(xiàng)工程的審定預(yù)算-合理化建議和技術(shù)革新和技術(shù)改進(jìn)實(shí)施后的工程決算）-施工改進(jìn)等施工費(fèi)用，預(yù)算以相關(guān)約定條款為準(zhǔn)；員工合理化建議（五）新工藝創(chuàng)新價(jià)值計(jì)算：創(chuàng)新價(jià)值=（老工藝產(chǎn)品或半成品的平均先進(jìn)單位成本-新工藝產(chǎn)品或半成品的單位成本）×計(jì)算期的實(shí)際產(chǎn)量新工藝產(chǎn)品的成本指工廠成本（料工費(fèi)之和），半成品的成本指工廠內(nèi)部核算成本，均包括工藝改革費(fèi)用；（六）新產(chǎn)品創(chuàng)新價(jià)值計(jì)算：創(chuàng)新價(jià)值=（計(jì)算期為十二個(gè)月的平均銷售單價(jià)-單位產(chǎn)品平均工廠成本-單位產(chǎn)品平均銷售費(fèi)用-單位產(chǎn)品稅金）×計(jì)算期實(shí)際銷售量，單位產(chǎn)品稅金為銷售單價(jià)×稅率。二、員工合理化建議(六)規(guī)范填寫合理化建議的專項(xiàng)表格二、員工合理化建議（六）優(yōu)秀經(jīng)典精益改善案例1、零件加工十一分廠精益生產(chǎn)和精細(xì)管理工作亮點(diǎn)及典型案例——30mm藥筒毛坯精車內(nèi)形切削參數(shù)及刀具的改進(jìn)一、實(shí)施背景2012年，按照公司統(tǒng)一生產(chǎn)計(jì)劃安排，零件加工十一分廠需在9月份前完成105000件30mm藥筒的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)啟動(dòng)后發(fā)現(xiàn)，30mm藥筒精車內(nèi)外形工序加工班產(chǎn)量低，質(zhì)量難以保證，成為整條生產(chǎn)線的瓶頸工序，存在問題主要有：一是工件表面劃傷嚴(yán)重，返修品增加，每班次加工75件半成品，需要打磨修復(fù)的就達(dá)10余件。二是Φ12小鏜孔刀非正常損傷嚴(yán)重。三是刀片消耗量大，頻繁更換成本加大。四是生產(chǎn)效率低，班產(chǎn)量?jī)H75件左右，按照現(xiàn)有加工能力，無法按期完成105000件30mm藥筒精機(jī)加生產(chǎn)任務(wù)。二、員工合理化建議二、基本概念描述進(jìn)給量：進(jìn)給量是數(shù)控機(jī)床切削用量中的重要參數(shù)，根據(jù)零件的表面粗糙度、加工精度要求、刀具、以及加工材料等因素，參考切削用量手冊(cè)選取。走刀路線：是刀具在整個(gè)加工工序中的運(yùn)動(dòng)軌跡，它不但包括工步的內(nèi)容，也反映出工步順序，是編程的主要依據(jù)之一。切削參數(shù)：主要包括主軸轉(zhuǎn)速、吃刀量、進(jìn)給量。進(jìn)給量的大小對(duì)切削力、切削功率、刀具磨損、加工質(zhì)量和加工成本均有顯著影響。三、實(shí)施步驟1、加大切削深度和走刀量，調(diào)整轉(zhuǎn)速等切削參數(shù)，選用帶有斷削槽的鉆石刀片。2、增加Φ7鉆頭擴(kuò)孔，改變切削路線。3、調(diào)整切削參數(shù)和刀片牌號(hào)，提高刀片壽命。四、實(shí)施要點(diǎn)1、合理選擇、使用刀具，降低刀具消耗。2、優(yōu)化加工工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、優(yōu)化加工程序，提高生產(chǎn)效率。二、員工合理化建議五、保障措施30mm藥筒精車內(nèi)外形工序工藝改進(jìn)后，生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成本消耗各方面都取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，為了使改進(jìn)成果得以鞏固，分廠主管調(diào)度、工藝技術(shù)人員跟蹤檢查，確保工藝、操作程序的進(jìn)一步完善和實(shí)施。六、相關(guān)管理表單說明對(duì)比刀具費(fèi)用廢品率班產(chǎn)量表面質(zhì)量改進(jìn)前刀具費(fèi)用高2.3％75件每班返修10件改進(jìn)后節(jié)約166192元0.8％200件無劃傷七、實(shí)施效果1、班產(chǎn)量由原來的75件左右提高到200件以上，提高工作效率160％，該工序由原來的三個(gè)班次調(diào)整為改進(jìn)后兩個(gè)班次，完全保證了后道工序的半成品供料，確保了30mm藥筒按節(jié)點(diǎn)完成公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。2、表面劃傷減少，廢品降低。3、Φ12小鏜孔刀片從原來的40件/片，提高到200件/片。4、各種刀具消耗明顯減少。其中外圓刀從100件/片提高到300件/片，精鏜孔刀從90件/片提高到300件/片，圓弧刀從200件/片提高到400件/片，大大降低了成本。