2023年二建《建設(shè)工程施工管理》點(diǎn)睛提分卷（五）附詳解

PAGEPAGE492023年二建《建設(shè)工程施工管理》點(diǎn)睛提分卷（五）附詳解一、單選題1.某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方60000m3，2月份開挖140000m3，合同單價(jià)均為85元/m3；計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500m3，4月份完成450m3，合同單價(jià)均為600元/m3。而至月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，1月份實(shí)際開挖土方70000m3，2月份開挖160000m3，實(shí)際單價(jià)均為72元/m3；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝士工程量均為400m3，實(shí)際單價(jià)700元/m3。到4月底，該工程的進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)為()。A、0.926B、1.086C、1.140D、1.175答案：C解析：2021/2020教材P112頁進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=(70000×85+160000×85+400×600+400×600)/(60000×85+140000×85+500×600+450×600)=1.140。2.某工程采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項(xiàng)工程的人工、材料、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為為76000元，管理費(fèi)20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)為()元／m3。A、23.49B、29.28C、36.92D、38.85答案：D解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013（此規(guī)范已更新），計(jì)算清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)：將清單項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械費(fèi)的合計(jì)、管理費(fèi)及利潤匯總得到該清單項(xiàng)目的合價(jià)，將該清單項(xiàng)目合價(jià)除以清單項(xiàng)目的工程量即可得到該清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)。綜合單價(jià)=（人工+材料+機(jī)械+管理費(fèi)+利潤）／清單工程量本題中綜合單價(jià)為：(76000+20000+5000)/2600=38.85元／m3可見，正確選項(xiàng)是D。2012年的真題，原題是（但是因?yàn)橐?guī)范變分化，所以題目有修改?。耗彻こ滩捎谩督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2008，招標(biāo)人提供的工程量清單中挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人根據(jù)其施工方案計(jì)算出的挖土方作業(yè)量為4300m3，完成該分項(xiàng)工程的直接工程費(fèi)為76000元，管理費(fèi)20000元，利潤5000元，其他因素均不考慮，則根據(jù)已知條件，投標(biāo)人應(yīng)報(bào)的綜合單價(jià)為()元／m3。3.(2016年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》施工單位應(yīng)對達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和（）簽字后實(shí)施。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：B解析：依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，包括基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。4.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題，對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A、業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B、監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C、監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D、監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單答案：C解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任?？梢?，正確選項(xiàng)是C。5.(2017年)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間和最遲開始時(shí)間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時(shí)間為5天；工作M有3項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A、4B、1C、8D、11答案：A解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。自由時(shí)差=緊后工作的最早開始時(shí)間-本工作的最早開始時(shí)間-本工作的持續(xù)時(shí)間=21-12-5=4。6.(2015年)根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)人采用定額編制綜合單價(jià)的說法，正確的是（）。A、清單工程量可以直接用于計(jì)價(jià)，因?yàn)榕c定額子目的工程量肯定相等B、人、料、機(jī)的消耗量根據(jù)政府頒發(fā)的消耗量定額確定，一般不能調(diào)整C、一個(gè)清單項(xiàng)目可能對應(yīng)多個(gè)定額子目D、人、料、機(jī)的單價(jià)按照市場價(jià)格確定，一般不能調(diào)整答案：C解析：本題考查的是工程量清單計(jì)價(jià)的方法。一個(gè)清單項(xiàng)目可能對應(yīng)幾個(gè)定額子目，因此，清單工程量不能直接用于計(jì)價(jià)；人工單價(jià)、材料價(jià)格和施工機(jī)械臺班單價(jià)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況及市場資源的供求狀況進(jìn)行確定，采用市場價(jià)格作為參考。7.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定推出ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)后，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)（）系列標(biāo)準(zhǔn)。A、GB14000B、GB/T14000C、GB24000D、GB/T24000答案：D解析：2021/2020教材P186頁《環(huán)境管理體系》GB/T24000標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成：GB/T24001-2016《環(huán)境管理體系要求及使用指南》：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制定的ISO14000體系標(biāo)準(zhǔn)，被我國等同采用。8.某建筑公司經(jīng)過投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，在簽訂了施工合同后，公司有關(guān)部門開始做施工前的準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理班子的組建和成本計(jì)劃的編制等。則該階段所編制的成本計(jì)劃類型屬于()。A、競爭性成本計(jì)劃B、指導(dǎo)性成本計(jì)劃C、實(shí)施性成本計(jì)劃D、按成本分解的成本計(jì)劃答案：B解析：2021/2020教材P101頁二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。9.某工程合同價(jià)為1000萬元，合同約定：物價(jià)變化時(shí)合同價(jià)款調(diào)整采用價(jià)格指數(shù)法，其中固定要素比例為0．3，調(diào)價(jià)要素為人工費(fèi)、鋼材、水泥三類，分別占合同價(jià)的比例為0．2、0．15、0．35，結(jié)算時(shí)價(jià)格指數(shù)分別增長了20％、15％、25％，則該工程實(shí)際價(jià)款的變化值為（）萬元。A、125B、150C、175D、200答案：B解析：2021/2020教材P80頁由價(jià)格調(diào)整公式得：1000×｛0.3＋（0.2×1.2）＋（0.15×1.15）＋（0.35×1.25）－1｝＝150，故選擇B。10.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2013]44號）施工中建筑材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程()。A、材料費(fèi)B、規(guī)費(fèi)C、措施費(fèi)D、企業(yè)管理費(fèi)答案：A解析：2021/2020教材P48頁材料費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。包括：(1)材料原價(jià)；(2)運(yùn)雜費(fèi)，指材料、工程設(shè)備自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用；(3)運(yùn)輸損耗費(fèi)，指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗；(4)采購及保管費(fèi)，指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用。11.施工方信息管理手段的核心是（）。A.實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B.編制信息管理手冊C.建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D.實(shí)現(xiàn)辦公自動化A、AB、BC、CD、DE、E答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。12.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個(gè)()進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗(yàn)批D、分項(xiàng)工程答案：D解析：2021/2020教材P164頁分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。鋼筋工程應(yīng)為分項(xiàng)工程。13.暫列金額是指招標(biāo)人在工程量清單中暫定并包括在合同價(jià)款中的一筆款項(xiàng)，已簽約合同價(jià)中的暫列金額由（）掌握使用。A、發(fā)包人B、承包人C、監(jiān)理工程師D、承發(fā)包雙方答案：A解析：2021/2020教材P84頁十二、暫列金額已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。14.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），其計(jì)算工期是（）天。A、16B、17C、18D、20答案：A解析：15.某地下工程合同約定，計(jì)劃1月份開挖土方80000立方米，2月份開挖160000立方米，合同單價(jià)均為85元/立方米；計(jì)劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價(jià)均為600元/立方米。而至各月底，經(jīng)確認(rèn)的工程實(shí)際進(jìn)展情況為，1月份實(shí)際開挖土方90000立方米，2月份開挖180000立方米，實(shí)際單價(jià)均為72元/立方米；3月份和4月份實(shí)際完成的混凝土工程量均為400立方米，實(shí)際單價(jià)700元/立方米。到2月底，該工程的以工作量表示的進(jìn)度偏差(SV)為()萬元。A、170B、-170C、255D、-255答案：C解析：2021/2020教材P112頁SV=BCWP-BCWS=(90000+180000)×85-(80000+160000)×85=255萬元。16.某項(xiàng)目為了確保使用鋼材的質(zhì)量，對鋼材進(jìn)行了抗拉試驗(yàn)，抗拉試驗(yàn)屬于()。A、物理性能試驗(yàn)B、化學(xué)性能試驗(yàn)C、無損試驗(yàn)D、X射線探傷試驗(yàn)答案：A解析：2021/2020教材P163頁現(xiàn)場試驗(yàn)的檢查方法主要有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法等。其中實(shí)驗(yàn)法又分為理化法和無損檢測。理化法又包括了物理力學(xué)性能的檢測和化學(xué)成分及其含量的測定。物理力學(xué)實(shí)驗(yàn)包括抗壓強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度等實(shí)驗(yàn)。17.下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是()。A、采取糾偏措施B、評審設(shè)計(jì)方案C、進(jìn)度控制工作管理職能分工D、編制施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的資源需求計(jì)劃答案：D解析：2021/2020教材P148頁施工進(jìn)度控制的任務(wù)：施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)：①編制施工進(jìn)度計(jì)劃及有關(guān)的資源需求計(jì)劃；②組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；③施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)查。18.關(guān)于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的規(guī)定，下列說法不正確的是（）。A、所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格B、質(zhì)量控制資料完整C、工程施工符合設(shè)計(jì)文件的要求D、觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求答案：C解析：2021/2020教材P171頁3.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。（2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。（3）有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。（4）觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。19.在索賠費(fèi)用的計(jì)算方法中，（）是最常用的一種方法。A、實(shí)際費(fèi)用法B、總費(fèi)用法C、修正總費(fèi)用法D、實(shí)物費(fèi)用法答案：A解析：2021/2020教材P86頁（1）實(shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是工程索賠時(shí)最常用的一種方法。20.某工程招標(biāo)控制價(jià)為2000萬元，簽訂的中標(biāo)價(jià)為1800萬元，如果施工過程中發(fā)生已標(biāo)價(jià)工程清單中沒有適用也沒有類似的工程變更，承包人可以根據(jù)報(bào)價(jià)浮動率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。則承包人報(bào)價(jià)浮動率應(yīng)控制在（）范圍內(nèi)。A、5%B、10%C、15%D、20%答案：B解析：2021/2020教材P84頁招標(biāo)工程的承包人報(bào)價(jià)浮動率計(jì)算公式：承包人報(bào)價(jià)浮動率L=（1-中標(biāo)價(jià)/招標(biāo)控制價(jià)）×100%=（1-1800/2000）×100%=10%。21.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間沒有超過其自由時(shí)差，則()。A、不影響其緊后工作的最早開始B、影響其緊后工作的最早開始時(shí)間C、該工作的總時(shí)差不會變D、可能會影響工程總工期答案：A解析：2021/2020教材P139頁自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動時(shí)間。某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過了自由時(shí)差，即表示影響了其緊后工作的最早開始時(shí)間。22.進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是（）A、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析C、編制各級進(jìn)度計(jì)劃D、確定工作編碼答案：B解析：2021/2020教材P129頁建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析23.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），關(guān)于分包人，承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是()A、發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B、就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C、分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D、分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：B解析：2021/2020教材P245頁就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。24.能夠反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項(xiàng)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的策劃、執(zhí)行、控制等職責(zé)的組織工具是()。A、管理職能分工表B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作任務(wù)分工表D、工作流程圖答案：A解析：2021/2020教材P20頁管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。25.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同()的特點(diǎn)。A、工程量優(yōu)先B、單價(jià)優(yōu)先C、總價(jià)優(yōu)先D、風(fēng)險(xiǎn)均攤答案：B解析：單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)?？梢?，正確選項(xiàng)是B。26.下列關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法中正確的是（）。A、會計(jì)核算主要是成本核算B、業(yè)務(wù)核算是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算C、統(tǒng)計(jì)核算必須對企業(yè)的全部經(jīng)濟(jì)活動做出完整、全面、時(shí)序的反映D、業(yè)務(wù)核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點(diǎn)答案：B解析：2021/2020教材P117頁會計(jì)核算主要是價(jià)值核算；業(yè)務(wù)核算的范圍比會計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣；由于會計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算的特點(diǎn)是對個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。27.下列關(guān)于投資估算指標(biāo)的表述中，錯誤的是（）A、投資估算指標(biāo)是概算指標(biāo)的綜合與擴(kuò)大B、投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書階段編制投資估算時(shí)使用的C、投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為對象編制的D、投資估算指標(biāo)是根據(jù)已建或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料編制的答案：A解析：2021/2020教材P59頁投資估算指標(biāo)是在項(xiàng)目建議書和可行性研究階段編制投資估算，計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)。所以B表述正確。投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目為計(jì)算對象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項(xiàng)目費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。C表述正確。投資估算指標(biāo)是根據(jù)已建或現(xiàn)有的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析歸納編制而成。D表述正確。28.關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的是()。A、工程分包企業(yè)應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交建設(shè)單位B、由多個(gè)單位工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，工程文件按一個(gè)建設(shè)工程立卷C、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收前，將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位移交D、工程文件可采用純藍(lán)墨水書寫答案：C解析：(2)建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時(shí)移交總承包單位。建設(shè)工程項(xiàng)目由幾個(gè)單位承包的，各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理、立卷其承包項(xiàng)目的工程文件，并應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位移交，各承包單位應(yīng)保證歸檔文件的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，能夠全面反映工程建設(shè)活動的全過程，故A不正確。一個(gè)建設(shè)工程由多個(gè)單位工程組成時(shí)，工程文件按單位工程立卷，B不正確。施工單位按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢，再移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，故C正確。(4)工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，不得使用易褪色的書寫材料，如紅色墨水、純藍(lán)墨水、圓珠筆、復(fù)寫紙、鉛筆等，故D不正確。29.為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，安裝防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的()。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施答案：A解析：2021/2020教材P198頁5.安全措施計(jì)劃制度（1）安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，包括防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。30.下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是()。A、設(shè)計(jì)交底B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測C、隱蔽工程驗(yàn)收D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收答案：A解析：事前質(zhì)量控制即在正式施工前進(jìn)行的事前主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種影響因素.針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然。可見，正確選項(xiàng)是A。31.關(guān)于周轉(zhuǎn)性材料消耗量的說法，正確的是（）。A、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量是指材料使用量B、周轉(zhuǎn)性材料的消耗量應(yīng)當(dāng)用材料的一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示C、周轉(zhuǎn)性材料的攤銷量供施工企業(yè)組織使用D、周轉(zhuǎn)性材料的消耗與周轉(zhuǎn)使用次數(shù)無關(guān)答案：B解析：定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。一次使用量供施工企業(yè)組織施工用；攤銷量供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。32.某土方開挖工程，工程量清單的工程量為2400m3，合同約定的綜合單價(jià)為500元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為2800m3，則該土方工程的結(jié)算價(jià)款是()萬元。A、139.2B、132C、126D、127.2答案：A解析：2021/2020教材P78頁(1)對于任一招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目，如果因本條規(guī)定的工程量偏差和工程變更等原因?qū)е鹿こ塘科畛^15%，調(diào)整的原則為：當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，其增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；但合同約定范圍10%變更，即合同約定范圍(10%)內(nèi)的工程款為：2400×(1+10%)×500＝132萬元，超過10%之后部分工程量的工程款為：[2800-2400×(1+10%)]×500×0.9=7.2萬元，則工程總的結(jié)算價(jià)款為：132+7.2=139.2萬元。33.施工方視項(xiàng)目特點(diǎn)和進(jìn)度控制的需要，編制()。A、施工進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目動用前準(zhǔn)備工作計(jì)劃C、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃D、主要設(shè)備采購工作計(jì)劃答案：A解析：2021/2020教材P131頁施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃，如年度、季度、月度和旬計(jì)劃等。34.（2017年）根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予（）的處罰。A、警告并處三萬元以下罰款B、三萬元以上五萬元以下罰款C、一萬元以上三萬元以下罰款D、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓并處五萬元以下罰款答案：A解析：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照規(guī)定備案的，由縣級以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬元以下罰款。正確答案：A35.根據(jù)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成,“質(zhì)量審査、修改和控制管理辦法”屬于()的內(nèi)容。A、程序文件B、質(zhì)量計(jì)劃C、質(zhì)量手冊D、質(zhì)量記錄答案：C解析：2021/2020教材P160頁質(zhì)量手冊是闡明一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實(shí)踐的文件,是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量手冊的主要內(nèi)容包括:企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé);各項(xiàng)質(zhì)量活動的基本控制程序或體系要素;質(zhì)量評審、修改和控制管理辦法。36.建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的頻率至少是（）。A、每周一次B、每旬一次C、每月一次D、每季度一次答案：C解析：監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項(xiàng)目全過程施工的情況進(jìn)行不定期的檢查。其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工每月檢查。37.施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中，()是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、專職安全生產(chǎn)管理人員C、企業(yè)法定代表人D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：2021/2020教材P190頁(2)施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。38.施工項(xiàng)目信息管理工作中，在項(xiàng)目施工過程中形成的安全檢查記錄屬于（）信息。A、施工記錄B、施工技術(shù)資料C、項(xiàng)目管理D、工程總體答案：C解析：2021/2020教材P278頁4、收集并整理相關(guān)項(xiàng)目管理信息項(xiàng)目管理信息包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃（大綱）信息，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息，項(xiàng)目進(jìn)度控制信息，項(xiàng)目質(zhì)量控制信息，項(xiàng)目安全控制信息，項(xiàng)目成本控制信息，項(xiàng)目現(xiàn)場管理信息，項(xiàng)目合同管理信息，項(xiàng)目材料管理信息，構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項(xiàng)目人力資源管理信息，項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理信息，項(xiàng)目資金管理信息，項(xiàng)目技術(shù)管理信息，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)信息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收信息，項(xiàng)目考核評價(jià)信息等。（3）項(xiàng)目安全控制信息主要包括：安全交底、安全設(shè)施驗(yàn)收、安全教育、安全措施、安全處罰、安全事故、安全檢查、復(fù)查整改記錄等。39.索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分是（）部分。A、總述部分B、論證部分C、索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)算部分D、證據(jù)部分答案：B解析：2021/2020教材P264頁2.索賠文件的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。（1）總述部分；（2）論證部分論證部分是索賠報(bào)告的關(guān)鍵部分，其目的是說明自己有索賠權(quán)，是索賠能否成立的關(guān)鍵。（3）索賠款項(xiàng)（或工期）計(jì)劃部分（4）證據(jù)部分40.(2013年)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定了項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理等工作流程，這些工作流程組織屬于（）。A、管理工作流程組織B、信息處理工作流程組織C、物質(zhì)流程組織D、施工作業(yè)流程組織答案：A解析：工程流程組織包括：（1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。41.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》GB/T19000-2008，施工企業(yè)開展質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的基礎(chǔ)是()。A、質(zhì)量體系文件B、質(zhì)量手冊C、程序文件D、質(zhì)量計(jì)劃答案：A解析：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)明確要求，企業(yè)應(yīng)有完整的和科學(xué)的質(zhì)量體系文件，這是企業(yè)開展質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)為達(dá)到所要求的產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)施質(zhì)量體系審核、認(rèn)證，進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的重要依據(jù)。質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。42.(2018年)根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，關(guān)于工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A、在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)要求施工單位整改B、在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告C、對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整改時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告D、應(yīng)審查專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》國務(wù)院令第393號，2003年）中的有關(guān)規(guī)定，"工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任"（引自第十四條）。43.（2020年真題）現(xiàn)行稅法規(guī)定，建筑安裝工程費(fèi)用的增值稅是指應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的（）。A、項(xiàng)目應(yīng)納稅所得額B、增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額C、增值稅銷項(xiàng)稅額D、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額答案：C解析：P47-54建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的增值稅銷項(xiàng)稅額。44.運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工，質(zhì)量目標(biāo)除各分部分項(xiàng)工程的施工外，還包括()。A、建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量B、設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量C、施工環(huán)境的質(zhì)量D、建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：A解析：2021/2020教材P30頁運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量原文是質(zhì)量目標(biāo)不僅各個(gè)分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。45.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB50500-2013，招投標(biāo)時(shí)不能作為競爭性費(fèi)用的是()。A、夜間施工費(fèi)B、冬雨季施工費(fèi)C、安全文明施工費(fèi)D、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)答案：C解析：2021/2020教材P63頁措施項(xiàng)目中的安全文明施工費(fèi)必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。規(guī)費(fèi)和稅金必須按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計(jì)算，不得作為競爭性費(fèi)用。46.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制準(zhǔn)備工作的是()。A、將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C、對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤D、找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差答案：A解析：2021/2020教材P27頁在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制過程中，要得到用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值，就必須首先將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，故選A。47.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收()前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。A、3日B、7日C、7個(gè)工作日D、3個(gè)工作日答案：C解析：2021/2020教材P174頁竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，驗(yàn)收組由建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理和其他有關(guān)方面的專家組成，驗(yàn)收組可下設(shè)若干個(gè)專業(yè)組。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。注意，不是7天，是7個(gè)工作日。48.建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃指的是”目標(biāo)控制前的一系列（）。A、規(guī)劃和決策工作B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作答案：D解析：2021/2020教材P2頁“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。49.根據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》的規(guī)定，施工項(xiàng)目經(jīng)理部對生產(chǎn)安全事故應(yīng)采取的處理程序是（）。A、報(bào)告安全事故，安全事故現(xiàn)場處理，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)B、報(bào)告安全事故，安全事故分析記錄，安全事故登記，編寫報(bào)告并上報(bào)C、報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故調(diào)查，編寫報(bào)告并上報(bào)D、報(bào)告安全事故，安全事故處理，安全事故登記，安全事故分析記錄答案：D解析：2021/2020教材P212頁生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告（即報(bào)告安全事故）。施工單位的事故處理（1）事故現(xiàn)場處理；（2）事故登記；（3）事故分析記錄；（4）要堅(jiān)持安全事故月報(bào)制度，若當(dāng)月無事故也要報(bào)空表。50.施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大，以下有關(guān)說法正確的是（）。A、施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位C、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)D、施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)答案：D解析：2021/2020教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，而施工定額比預(yù)算定額劃分得更詳細(xì)、更具體，并對其中所包括的內(nèi)容，如質(zhì)量要求、施工方法以及所需勞動工日、材料品種、規(guī)格型號等均有較詳細(xì)的規(guī)定或要求。51.對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，編制人工定額宜采用的方法是()。A、經(jīng)驗(yàn)估價(jià)法B、技術(shù)測定法C、統(tǒng)計(jì)分析法D、比較類推法答案：D解析：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。52.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新員工上崗前要進(jìn)行三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級，其中項(xiàng)目級安全教育的組織實(shí)施者為（）。A、項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人B、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)C、專職安全員D、班組長答案：A解析：2021/2020教材P198頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)（公司）級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關(guān)部門組織實(shí)施；項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）級安全教育由項(xiàng)目級負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專職或兼職安全員協(xié)助；班組級安全教育由班組長組織實(shí)施。53.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，施工合同履行過程中發(fā)生工程變更時(shí)，由()向承包人發(fā)出變更指令。A、業(yè)主B、設(shè)計(jì)人C、監(jiān)理人D、變更提出方答案：C解析：根據(jù)九部委《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指示，承包人應(yīng)遵照執(zhí)行。沒有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。54.某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，需要與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較的成本項(xiàng)是()。A、施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)B、工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)C、工程投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)D、工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)答案：B解析：2021/2020教材P29頁在進(jìn)行施工成本控制時(shí)，為及時(shí)了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，實(shí)際施工成本應(yīng)和工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較，故選B。和選項(xiàng)A比較反映的是成本規(guī)劃完成情況，與選項(xiàng)C、D比較，則沒有實(shí)際意義。55.施工組織總設(shè)計(jì)包括如下工作：①計(jì)算主要工種工程的工程量；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③編制資源需求量計(jì)劃；④擬訂施工方案。其正確的工作順序是()。A、①②③④B、①④②③C、①③②④D、④①②③答案：B解析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如：①擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案）；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃（因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求）。但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行?？梢姡_選項(xiàng)是B。56.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：2021/2020教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。57.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[20031206號])，二次搬運(yùn)費(fèi)屬于建筑安裝工程費(fèi)用中的()。A、人工費(fèi)B、措施項(xiàng)目費(fèi)C、企業(yè)管理費(fèi)D、規(guī)費(fèi)答案：B解析：2021/2020教材P52頁措施項(xiàng)目費(fèi)包括：安全文明施工費(fèi)，夜間施工費(fèi)，二次搬運(yùn)費(fèi)，冬雨期施工增加費(fèi)，已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)，工程定位復(fù)測費(fèi)，特殊地區(qū)施工增加費(fèi)，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)等等。58.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證內(nèi)容的是（）。A、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案B、項(xiàng)目管理工作流程C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃答案：D解析：2021/2020教材P129頁大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。59.某建設(shè)工程項(xiàng)目由于采用的水準(zhǔn)儀不準(zhǔn)，導(dǎo)致樓面標(biāo)高和層高錯誤，發(fā)現(xiàn)問題后推倒重做，使施工進(jìn)度延誤、施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于()。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)答案：B解析：2021/2020教材P39頁(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械等。60.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的說法，正確的是（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是施工總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)B、項(xiàng)目實(shí)施階段的總進(jìn)度指的就是施工進(jìn)度C、在進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證就是要編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃答案：C61.下列材料屬于索賠意向通知內(nèi)容的是（）A、索賠金額B、承包人為該索賠事項(xiàng)付出的附加開支C、索賠工期的計(jì)算D、索賠依據(jù)答案：D解析：2021/2020教材P263頁索賠意向通知要簡明扼要地說明以下四個(gè)方面的內(nèi)容：(1)索賠事件發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)和簡單事實(shí)情況描述；(2)索賠事件的發(fā)展動態(tài)；(3)索賠依據(jù)和理由；(4)索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響。62.在工程項(xiàng)目施工前，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工單位所提交的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合()。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D解析：2021/2020教材P41頁工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。63.某設(shè)備采購合同中，約定由采購方負(fù)責(zé)安裝，供貨方應(yīng)向采購方提供必要的技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)。下述事項(xiàng)中屬于技術(shù)服務(wù)和現(xiàn)場服務(wù)內(nèi)容的是()。A、負(fù)責(zé)組織設(shè)備的調(diào)試B、向采購方提供所需的配件C、處理設(shè)備的質(zhì)量問題D、組織試車和驗(yàn)收試驗(yàn)答案：C解析：2021/2020教材P251頁合同可以約定設(shè)備安裝工作由供貨方負(fù)責(zé)還是采購方負(fù)責(zé)。如果由采購方負(fù)責(zé)，可以要求供貨方提供必要的技術(shù)服務(wù)，現(xiàn)場服務(wù)等內(nèi)容，可能包括：供貨方派必要的技術(shù)人員到現(xiàn)場向安裝施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)安裝和調(diào)試，處理設(shè)備的質(zhì)量問題，參加試車和驗(yàn)收試驗(yàn)等。在合同中應(yīng)明確服務(wù)內(nèi)容，對現(xiàn)場技術(shù)人員在現(xiàn)場的工作條件、生活待遇及費(fèi)用等做出明確規(guī)定。64.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為()。A、起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)C、中間節(jié)點(diǎn)D、雙向節(jié)點(diǎn)答案：C解析：主要考察的是：雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念。雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中有三個(gè)類型的節(jié)點(diǎn)：(l)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的開始；(2)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成；(3)中間節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)?？梢?，正確選項(xiàng)是C。65.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制，下列說法正確的是（）A、項(xiàng)目管理最基本的方法論是過程控制論B、項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的核心是計(jì)劃值和實(shí)際值的定期比較和糾偏C、定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值得比較屬于主動控制措施D、事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素屬于動態(tài)控制措施答案：B解析：2021/2020教材P28頁項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。66.（2020年真題）下列建筑工程施工質(zhì)量要求中，能夠體現(xiàn)個(gè)性化的是（）。A、國家法律、法規(guī)的要求B、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求C、施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求D、工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求答案：D解析：P152-154建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求;（2）符合上述標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。上述規(guī)定（1）是要符合勘察、設(shè)計(jì)對施工提出的要求。工程勘察、設(shè)計(jì)單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性化要求。這個(gè)要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。67.(2014年)關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析的說法，正確的是（）。A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對象是已完成分部分項(xiàng)工程B、施工項(xiàng)目成本分析是分部分項(xiàng)工程成本分析的基礎(chǔ)C、分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是施工預(yù)算D、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本與實(shí)際成本的“兩算”對比答案：A解析：B選項(xiàng)：分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。C選項(xiàng)：分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源為：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。D選項(xiàng)：分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的"三算"對比。68.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)中，事中質(zhì)量控制的重點(diǎn)是（）。A、工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制B、勞動質(zhì)量、工作質(zhì)量和不合格品的控制C、工序質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量計(jì)劃的控制D、工藝質(zhì)量、技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)答案：A解析：2021/2020教材P161頁事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制的重點(diǎn)是對工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。69.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動態(tài)比率法答案：C解析：2021/2020教材P119頁因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度70.某工程定額工期為400天，按相關(guān)規(guī)定，招標(biāo)人在確定合同工期時(shí)，壓縮的工期天數(shù)不得超過()，超過者，招標(biāo)人應(yīng)在招標(biāo)文件中明示增加趕工的費(fèi)用A、30天B、45天C、80天D、90天答案：C解析：2021/2020教材P83頁招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的20%。所以400×20%=80。多選題1.(2018年)下列工作內(nèi)容中，屬于合同實(shí)施偏差分析的有（）。A、產(chǎn)生偏差的原因分B、實(shí)施偏差的責(zé)任分析C、合同實(shí)趨勢分析D、實(shí)施偏差的費(fèi)用分析E、過程控制要求高答案：ABC解析：合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：①產(chǎn)生偏差的原因分析；②合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；③合同實(shí)施趨勢分析。2.對于總價(jià)合同，承包商通常要承擔(dān)以下風(fēng)險(xiǎn)()。A、計(jì)算錯誤B、漏報(bào)項(xiàng)目C、設(shè)計(jì)誤差D、物價(jià)上漲E、人工費(fèi)上漲答案：ABDE解析：2021/2020教材P254頁承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；3.與平行承發(fā)包模式相比，施工總承包模式的特點(diǎn)有()。A、業(yè)主的合同管理工作量大大減小B、業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小C、業(yè)主的投資控制難度大D、建設(shè)周期可能比較長，不利于進(jìn)度控制E、合同交互界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義答案：ABD解析：施工總承包模式的特點(diǎn)。施工總承包的特點(diǎn)有：(1)費(fèi)用控制方面在通過招標(biāo)選擇施工總承包單位時(shí)，一般都以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。(2)進(jìn)度控制方面一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的工程項(xiàng)目中的應(yīng)用。(3)質(zhì)量控制方面項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。(4)合同管理方面業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。(5)組織與協(xié)調(diào)方面業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利?？梢?，正確選項(xiàng)是ABD。4.工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，下列選項(xiàng)中屬于工作流程組織的有()。A、管理工作的流程B、財(cái)務(wù)管理制度C、設(shè)計(jì)流程D、信息處理的流程E、物質(zhì)流程組織答案：ADE解析：2021/2020教材P22頁工作流程組織包括（1）管理工作流程組織、（2）信息處理工作流程組織、（3）物質(zhì)流程組織5.擬訂施工的正常作業(yè)條件包括()。A、擬訂施工作業(yè)的范圍B、擬訂施工作業(yè)的內(nèi)容C、擬訂施工作業(yè)地點(diǎn)的組織D、擬訂施工作業(yè)人員的組織E、擬訂施工作業(yè)的方法答案：BCDE解析：2021/2020教材P60頁擬定施工的正常條件包括：擬定施工作業(yè)的內(nèi)容；擬定施工作業(yè)的方法；擬定施工作業(yè)的地點(diǎn)組織；擬定施工人員的組織等。6.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容有()。A、建設(shè)項(xiàng)目的工程概況B、施工方法的選擇C、施工機(jī)械的選擇D、勞動力需求量計(jì)劃E、安全施工措施答案：ABCE解析：分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下：1)工程概況及施工特點(diǎn)分析；(2)施工方法和施工機(jī)械的選擇；(3)分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(4)分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；(5)各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；(6)技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；(7)作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。7.(2019年)職業(yè)健康安全管理體系文件包括（）。A、管理手冊B、程序文件C、管理方案D、作業(yè)文件E、初始狀態(tài)評審文件答案：ABD解析：體系文件包括管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個(gè)層次。體系文件的編寫應(yīng)遵循"標(biāo)準(zhǔn)要求的要寫到、文件寫到的要做到、做到的要有有效記錄"的原則。8.(2018年)關(guān)于與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃及其類型的說法，正確的有（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃合理安排B、施工企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃編制需要往復(fù)多次的協(xié)調(diào)過程C、建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃一般由業(yè)主編制D、施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范E、施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃答案：AB解析：C錯誤，由施工方編制；D錯誤，施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇；E錯誤，月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。9.關(guān)于施工索賠成立應(yīng)該具備的前提條件，下列說法正確的有()。A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失B、造成費(fèi)用或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告D、施工日志完整，所有的施工生產(chǎn)過程有清晰的文字、圖片記載E、所有的工程變更都有監(jiān)理工程師的簽字認(rèn)可答案：ABC解析：2021/2020教材P262頁2.索賠成立的前提條件索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失；（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。10.關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用雙向剪線連接矩形框C、組織結(jié)構(gòu)圖中，用直線連接矩形框D、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和組織結(jié)構(gòu)圖都是組織工具答案：ADE解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作任務(wù)(或第一層、第二層子項(xiàng)目等)，矩形框之間的連接用連線表示，該處連線是直線段方式。因此A正確，B錯誤。組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之問的組織關(guān)系(指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。因此C錯誤，D正確。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、管理職能分工表、工作任務(wù)分工表以及工作流程圖都是組織工具。11.在最大成本加費(fèi)用合同中，投標(biāo)人所報(bào)的固定酬金中應(yīng)包括的費(fèi)用有()。A、管理費(fèi)B、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)C、利潤D、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)E、暫定金額答案：ACD解析：最大成本加費(fèi)用合同。在工程成本總價(jià)基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金（包括各項(xiàng)管理費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)和利潤）12.（2020年真題）施工方根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制的施工進(jìn)度計(jì)劃有（）。A、主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃B、安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃C、建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要D、資源需求計(jì)劃E、旬施工作業(yè)計(jì)劃答案：ABE解析：P149-151施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制如圖2Z103011所示的深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃，以及按不同計(jì)劃周期的計(jì)劃等。建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度綱要由業(yè)主編制，資源需求計(jì)劃不屬于進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容。13.實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將（），書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。A、委托的工程監(jiān)理單位B、總監(jiān)理工程師的名字C、項(xiàng)目的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)D、監(jiān)理的內(nèi)容E、監(jiān)理權(quán)限答案：ADE解析：2021/2020教材P44頁實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)督權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。14.下列關(guān)于施工總承包管理方的表述，正確的有()A、施工總承包管理方承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)B、施工總承包管理方屬于施工方項(xiàng)目管理的類型C、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同D