2023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（二）附詳解

PAGEPAGE482023年一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》高分通關(guān)卷（二）附詳解一、單選題1.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)，不包括（）。A、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D、工程情況與特點(diǎn)答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)包括：（1）適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件；（5）工程情況與特點(diǎn)；（6）項(xiàng)目資源和條件；（7）有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)（8）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力和水平。2.與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢是（）。A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小B、工程款項(xiàng)支付便捷C、縮短建設(shè)周期D、簡化管理流程答案：C解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。施工總承包管理模式不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣就有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。3.施工安全技術(shù)措施應(yīng)能夠在每個(gè)施工工序之中得到貫徹實(shí)施，既要考慮保證安全要求，又要考慮現(xiàn)場環(huán)境條件和施工技術(shù)條件能夠做到。這表明施工安全技術(shù)措施要（）。A、具有針對性和可操作性B、具有針對性和全面性C、具有可行性和可操作性D、力求全面、具體、可靠答案：C解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)措施的一般要求：（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。題干內(nèi)容屬于具有可行性和可操作性的要求。4.在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用的成本加酬金合同的形式是（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、成本加獎(jiǎng)金合同D、最大成本加費(fèi)用合同答案：C解析：本題考查的是成本加酬金合同的運(yùn)用。成本加固定費(fèi)用合同，在工程總成本一開始估計(jì)不準(zhǔn)，可能變化不大的情況下，可采用這種形式；成本加比例費(fèi)用合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時(shí)采用；最大成本加費(fèi)用合同，在設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度時(shí)可采用。5.一般情況下，橫道圖能反映出工作的（）。A、總時(shí)差B、最遲開始時(shí)間C、持續(xù)時(shí)間D、自由時(shí)差答案：C解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，表達(dá)的是工作的持續(xù)時(shí)間。6.下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。A、技術(shù)方案分析和論證B、方案設(shè)計(jì)競賽的組織C、擬定施工合同文本D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目決策階段，合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項(xiàng)A，屬于技術(shù)策劃。選項(xiàng)BC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃。7.組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括（）。A、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖B、工作安排表C、管理職能分工表D、組織機(jī)構(gòu)圖答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工具。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖。8.調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等屬于糾偏措施中的（）。A、組織措施B、管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等屬于技術(shù)措施。9.關(guān)于FIDIC施工合同條件中采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（）。A、業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報(bào)酬的70%B、DAB提出的裁決具有終局性C、特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致D、DAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家答案：D解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“業(yè)主和承包商應(yīng)該按照支付條件各自支付DAB報(bào)酬的50%”。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“DAB提出的裁決不具有強(qiáng)制性，不具有終局性，合同雙方或一方對裁決不滿意，仍然可以提請仲裁或訴訟”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“特聘爭端裁決委員，由只在發(fā)生爭端時(shí)任命的一名或三名成員組成，他們的任期通常在DAB對該爭端發(fā)出其最終決定時(shí)期滿”。10.在本企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，建設(shè)工程施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括（）。A、調(diào)配企業(yè)人力及機(jī)械設(shè)備B、調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)C、審定危險(xiǎn)性較大的工程專項(xiàng)施工方案D、調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力包括：組織項(xiàng)目管理班子；以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊(duì)伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。11.在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延B、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延D、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延答案：A解析：本題考查的是質(zhì)量控制的主要條款和內(nèi)容。對于不合格工程的處理，因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時(shí)要求承包人采取補(bǔ)救措施，直至達(dá)到合同要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)。12.關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、有利于編制資源需求計(jì)劃B、有利于工程網(wǎng)絡(luò)精確，無需調(diào)整C、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性D、解決手工計(jì)算難以承擔(dān)的困難答案：B解析：本題考查的是計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制。計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的意義如下：解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大，而手工計(jì)算難以承擔(dān)而定困難；確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性；有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整；有利于編制資源需求計(jì)劃等。13.某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作E的自由時(shí)差為（）天。A、1B、2C、0D、3答案：D解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。經(jīng)計(jì)算，工作E的自由時(shí)差為3。14.在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是（）。A、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置和物資采購B、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作C、代表企業(yè)法定代表人在項(xiàng)目上行使法律責(zé)任D、項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)答案：D解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)。在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。15.下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。A、變更技術(shù)方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟(jì)投入答案：B解析：本題考查的是合同實(shí)施偏差處理。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項(xiàng)A，屬于技術(shù)措施。選項(xiàng)C，屬于組織措施。選項(xiàng)D，屬于經(jīng)濟(jì)措施。16.竣工工程進(jìn)行現(xiàn)場成本、完全成本核算的目的是分別考核（）。A、企業(yè)經(jīng)營效益、企業(yè)社會效益B、項(xiàng)目管理績效、項(xiàng)目管理責(zé)任C、項(xiàng)目管理責(zé)任、企業(yè)經(jīng)營效益D、項(xiàng)目管理績效、企業(yè)經(jīng)營效益答案：D解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營效益。17.關(guān)于施工成本控制的說法，正確的是（）。A、施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B、過程控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差C、指標(biāo)控制程序則是對成本全過程控制的基礎(chǔ)D、管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的答案：B解析：本題考查的是成本控制的程序。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目施工成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認(rèn)證”。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)”。選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實(shí)施過程中，是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的”。18.成本核算應(yīng)按照企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則要求，結(jié)合工程成本核算的特點(diǎn)進(jìn)行。應(yīng)遵循的主要原則不包括（）。A、一次核算原則B、及時(shí)性原則C、配比原則D、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則答案：A解析：本題考查的是成本核算的原則。成本核算應(yīng)遵守的主要原則包括：（1）分期核算原則；（2）相關(guān)性原則；（3）一慣性原則；（4）實(shí)際成本核算原則；（5）及時(shí)性原則；（6）配比原則；（7）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則；（8）謹(jǐn)慎原則；（9）劃分收益性支出與資本性支出原則；（10）重要性原則。19.下列關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的說法正確的是（）。A、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師編制B、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理工程師編制C、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)D、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由監(jiān)理單位總經(jīng)理批準(zhǔn)答案：A解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。選項(xiàng)CD，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。20.監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對（）、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。A、生活用品B、試驗(yàn)用具C、施工機(jī)械D、建筑材料答案：D解析：本題考查的是政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。監(jiān)督機(jī)構(gòu)按計(jì)劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實(shí)體進(jìn)行監(jiān)督抽樣，委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進(jìn)行檢測。21.下列關(guān)于施工總承包管理模式的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。A、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣可以降低業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)B、有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C、對分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行D、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)答案：A解析：本題考查的是施工任務(wù)委托的模式。多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。22.在施工合同實(shí)施中，“項(xiàng)目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實(shí)到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A、合同分析B、合同跟蹤C(jī)、合同交底D、合同實(shí)施控制答案：C解析：本題考查的是施工合同交底的任務(wù)。合同交底，項(xiàng)目經(jīng)理或合同管理人員應(yīng)將各種任務(wù)或事件的責(zé)任分解，落實(shí)到具體的工作小組、人員或分包單位。23.項(xiàng)目信息管理的目的是通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。A、技術(shù)更新B、檔案管理C、信息管理D、建設(shè)增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的。項(xiàng)目的信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。24.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路說法正確的是（）。A、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中時(shí)距之和最大的線路B、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中線路時(shí)間最長組成的線路D、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由波形線組成的線路答案：C解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線和時(shí)差的確定。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路；從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。25.組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是（）。A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分B、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位D、一項(xiàng)工作答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門）。26.某工作有三項(xiàng)緊后工作，持續(xù)時(shí)間分為4天、5天、6天，對應(yīng)的最遲完成時(shí)間分別為第18天、第16天、第14天，則該工作的最遲完成時(shí)間是第（）天。A、14B、12C、8D、6答案：C解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。由題可知，三項(xiàng)緊后工作的最遲開始時(shí)間分別為14天、11天、8天，一項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間等于各緊后工作的最遲開始時(shí)間的最小值，所以選擇8天。27.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向建設(shè)工程項(xiàng)目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)（）。A、屬于一次性的系統(tǒng)B、必須通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證C、僅涉及施工承包單位D、需要通過業(yè)主認(rèn)證答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的一個(gè)工作系統(tǒng)，其性質(zhì)：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系根據(jù)項(xiàng)目管理的實(shí)際需要而建立，隨著項(xiàng)目的完成和項(xiàng)目管理組織的解體而消失，因此，是一個(gè)一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體28.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，重點(diǎn)（）。A、對建設(shè)工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B、對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C、對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督D、對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收答案：C解析：本題考查的是政府對工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程竣工驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督時(shí)，重點(diǎn)對竣工驗(yàn)收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，檢查其整改情況。29.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項(xiàng)目管理策劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和（）兩類文件。A、項(xiàng)目管理計(jì)劃B、項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則C、項(xiàng)目管理操作規(guī)劃D、項(xiàng)目管理配套策劃答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326－2017），項(xiàng)目管理策劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理配套策劃兩類文件。30.建設(shè)工程履約擔(dān)保，銀行履約保函通常為合同金額的（）左右。A、10%B、20%C、30%D、40%答案：A解析：本題考查的是履約擔(dān)保。銀行履約保函是由商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明，通常為合同金額的10%左右。銀行保函分為有條件的銀行保函和無條件的銀行保函。31.質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、專職管理者專檢和（）。A、評估B、整改C、互檢D、驗(yàn)收答案：C解析：本題考查的是質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。全面質(zhì)量管理，在PDCA循環(huán)中，C這一環(huán)節(jié)是指對計(jì)劃實(shí)施過程中進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢，是保證過程階段的施工質(zhì)量。32.施工成本核算一般以（）為成本核算對象。A、單項(xiàng)工程B、分部工程C、單位工程D、分項(xiàng)工程答案：C解析：本題考查的是成本管理的任務(wù)。施工成本核算一般以單位工程為對象。33.重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，（）批準(zhǔn)。A、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人D、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人答案：A解析：本題考查的是施工組織設(shè)計(jì)的編制方法。重點(diǎn)、難點(diǎn)分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。34.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比分析的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、編制施工預(yù)算時(shí)要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約量B、施工圖預(yù)算的模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)C、施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的D、施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度，以建筑面積為基數(shù)計(jì)算的答案：B解析：本題考查的是施工預(yù)算。施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算，施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合計(jì)算。35.FIDIC合同條件中的“新黃皮書”適用于（）。A、發(fā)包人設(shè)計(jì)的房屋建筑工程B、私營的房屋建筑工程C、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目D、交鑰匙項(xiàng)目答案：C解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件?！队谰迷O(shè)備和設(shè)計(jì)-建造合同條件》簡稱“新黃皮書”，適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目。36.下列施工企業(yè)作業(yè)質(zhì)量控制點(diǎn)中，屬于“待檢點(diǎn)”的是（）。A、隱蔽工程B、重要部位C、特種作業(yè)D、專門工藝答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。選項(xiàng)BCD屬于“見證點(diǎn)”的施工作業(yè)。37.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不包括（）。A、專業(yè)工程的特點(diǎn)B、監(jiān)理工作程序C、監(jiān)理的工作流程D、監(jiān)理工作的方法和措施答案：B解析：本題考查的是監(jiān)理的工作方法。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列內(nèi)容：（1）專業(yè)工程的特點(diǎn)；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。38.建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A、3個(gè)月B、6個(gè)月C、1年D、3年答案：D解析：本題考查的是施工合同履行過程中的誠信自律。良好行為記錄信息公布期限一般為3年。39.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A、報(bào)請物價(jià)主管部門確定B、參考國家定價(jià)確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定D、由供需雙方協(xié)商確定答案：D解析：本題考查的是建筑材料采購合同的主要內(nèi)容。建筑材料采購合同的價(jià)格：①有國家定價(jià)的材料，應(yīng)按國家定價(jià)執(zhí)行；②按規(guī)定應(yīng)由國家定價(jià)但國家尚無定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請物價(jià)主管部門的批準(zhǔn)；③不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。40.關(guān)于施工成本控制中管理程序文件的說法，錯(cuò)誤的是（）。A、管理程序文件要把主要管理人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核B、管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)C、管理程序文件應(yīng)確定每個(gè)崗位人員的管理行為D、管理程序文件為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查答案：A解析：本題考查的是成本控制的程序。管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，如應(yīng)提供的報(bào)表、提供的時(shí)間和原始數(shù)據(jù)的質(zhì)量要求等。要把每個(gè)崗位人員是否按要求去履行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來考核。為了方便檢查，應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)專人定期或不定期地檢查。41.建設(shè)工程索賠中，承包商計(jì)算索賠費(fèi)用時(shí)最常用的方法是()。A、總費(fèi)用法B、修正的總費(fèi)用法C、實(shí)際費(fèi)用法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法答案：C解析：實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。42.工程施工質(zhì)量事故的處理方法包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗(yàn)收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）。A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：本題考查的是施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理程序。施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理的程序如下：事故報(bào)告；事故調(diào)查；事故的原因分析；制定事故處理的技術(shù)方案；事故處理；事故處理的鑒定驗(yàn)收；提交事故處理報(bào)告。43.關(guān)于勞務(wù)報(bào)酬最終支付，承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。A、7B、14C、21D、30答案：B解析：承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)、給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。44.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序包括：①熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；③履行報(bào)批手續(xù)；④實(shí)施編制活動。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326—2017），正確的編制程序是（）。A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解相關(guān)方的要求；（2）分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件；（4）實(shí)施編制活動；（5）履行報(bào)批手續(xù)。45.供貨方的項(xiàng)目管理涉及的階段不包括（）。A、決策階段B、施工階段C、設(shè)計(jì)階段D、動用前準(zhǔn)備階段答案：A解析：供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。46.約束機(jī)制取決于各質(zhì)量責(zé)任主體的()和外部的監(jiān)控效力。A、質(zhì)量控制能力B、自我約束能力C、自我經(jīng)營能力D、技術(shù)創(chuàng)新能力答案：B解析：約束機(jī)制取決于個(gè)管理責(zé)任主體內(nèi)部的自我約束能力和外部的監(jiān)控效力。47.建筑材料采購合同中，凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，交貨期限一般以()的日期為準(zhǔn)。A、需方收貨戳記B、承運(yùn)單位送達(dá)交貨地點(diǎn)C、承運(yùn)單位簽發(fā)D、供方向承運(yùn)單位提出申請答案：C解析：凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)。48.下列項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)中，屬于管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、項(xiàng)目施工人員對施工機(jī)械應(yīng)用不當(dāng)B、工程總包單位的質(zhì)量管理體系不健全C、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法行為D、采用不夠成熟的新技術(shù)、新工藝答案：B解析：選項(xiàng)AD技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；選項(xiàng)C環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。49.關(guān)于建設(shè)工程合同訂立程序的說法，正確的是（）。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，稱為承諾B、招標(biāo)人向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，稱為要約邀請C、投標(biāo)人向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，稱為承諾D、招標(biāo)人向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書，稱為要約邀請答案：B解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。50.承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因分析，合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析及()。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對比B、合同實(shí)施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況分析D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度分析答案：B解析：承包單位對施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：1、產(chǎn)生偏差的原因分析；2、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；3、合同實(shí)施趨勢分析。51.《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T28001-2011具體采取的運(yùn)行模式是()。A、系統(tǒng)管理理論B、三全控制原理C、EPC運(yùn)行模式D、戴明模型答案：D解析：具體實(shí)施中采用了戴明模型。52.下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是()。A、投標(biāo)擔(dān)保B、履約擔(dān)保C、預(yù)付款擔(dān)保D、支付擔(dān)保答案：D解析：支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。工程款支付擔(dān)保的作用在于，通過對業(yè)主資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實(shí)各項(xiàng)擔(dān)保措施，確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；一旦業(yè)主違約，付款擔(dān)保人將代為履約。53.下列臨時(shí)設(shè)施的管理措施中，符合要求的是()。A、淋浴間設(shè)置掛衣架B、生活區(qū)不定期噴灑藥物C、施工區(qū)設(shè)置開水爐D、辦公區(qū)設(shè)敞開式垃圾容器答案：A解析：生活區(qū)應(yīng)設(shè)置開水爐、電熱水器或飲用水保溫桶；施工區(qū)應(yīng)配備流動保溫水桶。54.（）通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、組織結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、管理職能分工表答案：A解析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。55.在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，當(dāng)單代號網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，正確的做法是（）。A、合并多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)B、調(diào)整多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的邏輯關(guān)系C、多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)采用相同的編號D、設(shè)置一項(xiàng)虛工作作為起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：D解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的相應(yīng)端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。56.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過程。A、決策階段B、實(shí)施階段C、使用階段D、全壽命周期答案：B解析：項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。57.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖(時(shí)間單位：天)，其關(guān)鍵線路有（）條。A、2B、3C、5D、4答案：D解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。關(guān)鍵線路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。58.合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等污染屬于水污染物來源中的()。A、工業(yè)污染源B、生活污染源C、農(nóng)業(yè)污染源D、施工現(xiàn)場污染源答案：B解析：生活污染源：主要有食物廢渣、食油、糞便、合成洗滌劑、殺蟲劑、病原微生物等。59.某工程因工期進(jìn)度緊，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人決定后，采用了標(biāo)準(zhǔn)要求低但施工工期短的施工工藝，造成質(zhì)量事故，按照事故責(zé)任分類屬于()。A、指導(dǎo)責(zé)任事故B、操作責(zé)任事故C、技術(shù)原因事故D、管理原因事故答案：A解析：指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實(shí)施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗(yàn)，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。60.安全預(yù)警活動的四個(gè)環(huán)節(jié)，前后順序正確的是()。A、監(jiān)測、識別、診斷、評價(jià)B、識別、監(jiān)測、診斷、評價(jià)C、監(jiān)測、識別、評價(jià)、診斷D、識別、監(jiān)測、評價(jià)、診斷答案：A解析：監(jiān)測、識別、診斷、評價(jià)這四個(gè)環(huán)節(jié)預(yù)警活動，是前后順序的因果聯(lián)系。61.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。A、決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段B、決策階段、施工階段、使用階段C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段D、決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段答案：D解析：建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。使用階段又稱為運(yùn)營階段或運(yùn)行階段。62.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證，在“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”之后進(jìn)行（）工作。A、調(diào)查研究和收集資料B、項(xiàng)目的工作編碼C、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、編制各層進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。63.下列建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動中，屬于合同承諾行為的是()。A、發(fā)布招標(biāo)公告B、發(fā)出招標(biāo)文件C、提交投標(biāo)文件D、發(fā)出中標(biāo)通知書答案：D解析：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)邀請，為要約邀請；投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，為要約；招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，為承諾；招標(biāo)人和中標(biāo)人按照中標(biāo)通知書、招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件等訂立書面合同時(shí)，合同成立并生效。64.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、招標(biāo)和合同管理工作量大B、業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的D、開工前就有較明確的合同價(jià)答案：D解析：選項(xiàng)A，只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，對于業(yè)主來說，招標(biāo)和合同管理量較??；選項(xiàng)B，業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量??；選項(xiàng)C，在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的。65.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對地基基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)督檢測，屬于政府質(zhì)量監(jiān)督中的（）。A、生產(chǎn)過程監(jiān)督B、工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督C、工程質(zhì)量行為監(jiān)督D、施工管理狀況監(jiān)督答案：B解析：工程實(shí)體質(zhì)量監(jiān)督，是指主管部門對涉及工程主體結(jié)構(gòu)安全、主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量情況實(shí)施監(jiān)督。工程質(zhì)量行為監(jiān)督，是指主管部門對工程質(zhì)量責(zé)任主體和質(zhì)量檢測等單位履行法定質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)的情況實(shí)施監(jiān)督。66.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。A、選用合適的分包項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案D、對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策答案：B解析：選項(xiàng)A屬于合同措施；選項(xiàng)C屬于技術(shù)措施；選項(xiàng)D屬于經(jīng)濟(jì)措施。67.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元是()。A、施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收B、項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收C、檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程D、分項(xiàng)工程和分部工程答案：C解析：檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元。68.利用直方圖分布位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。A、偏小、需要整改B、處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格C、適中、符合要求D、偏大、不經(jīng)濟(jì)答案：B解析：本題考查的是直方圖法的觀察分析。通過分布位置觀察分析，質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，其質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格，必須分析原因，采取措施。69.下列不屬于信息管理手冊主要內(nèi)容的是()。A、信息管理的任務(wù)B、信息的編碼體系和編碼C、信息的分類D、信息傳輸?shù)慕M織和控制答案：D解析：信息管理手冊的主要內(nèi)容包括：1、信息管理的任務(wù)；2、信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；3、信息的分類；4、信息的編碼體系和編碼；5、信息輸入輸出模型；6、各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；7、信息流程圖；8、信息處理的工作平臺及其使用規(guī)定；9、各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；10.項(xiàng)目進(jìn)展的月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制；11、工程檔案管理制度；12、信息管理的保密制度等。70.業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）組織。A、管理工作流程B、物質(zhì)流程C、信息處理工作流程D、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程答案：A解析：管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。多選題1.根據(jù)下列直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)的上下限范圍的比較分析，正確的有（）。A、圖（1）顯示生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定、受控B、圖（3）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下限，質(zhì)量能力處于臨界狀態(tài)C、圖（4）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟(jì)D、圖（5）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上限，存在質(zhì)量不合格情況E、圖（2）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格答案：ABCE解析：本題考查的是直方圖的應(yīng)用。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，圖（5）顯示質(zhì)量特性數(shù)據(jù)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的下限，存在質(zhì)量不合格情況。2.工程索賠成立的前提條件有（）。A、與合同對照事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出或直接工期損失B、造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告D、造成費(fèi)用增加或工期損失額度巨大，超出了正常的承受范圍E、索賠費(fèi)用計(jì)算正確，并且容易分析答案：ABC解析：本題考查的是索賠成立的條件。索賠的成立，應(yīng)該同時(shí)具備以下三個(gè)前提條件（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失。（2）造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時(shí)間提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。3.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證的有（）。A、腳手架工程B、深基坑工程C、地下暗挖工程D、爆破工程E、高大模板工程答案：BCE解析：本題考查的是專項(xiàng)施工方案專家論證制度。工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。4.下列有關(guān)工程一切險(xiǎn)的表述正確的有（）。A、工程一切險(xiǎn)包括建筑工程一切險(xiǎn)、安裝工程一切險(xiǎn)B、國際工程一般要求項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)C、要求投保人辦理保險(xiǎn)時(shí)應(yīng)以雙方名義共同投保D、如承包商不愿投保工程一切險(xiǎn)，可以對其自有的材料等分別進(jìn)行投保，但應(yīng)征得業(yè)主的同意E、國內(nèi)工程通常由項(xiàng)目法人辦理保險(xiǎn)答案：ACDE解析：本題考查的是工程保險(xiǎn)的內(nèi)容。國際工程一般要求承包人辦理。5.關(guān)于總價(jià)合同的說法中正確的有（）。A、當(dāng)施工內(nèi)容及有關(guān)條件未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的價(jià)款總額不變B、采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍比較明確C、總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小D、總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對合同價(jià)格進(jìn)行調(diào)整E、總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動承包人的積極性答案：ABDE解析：本題考查的是總價(jià)合同的運(yùn)用。選項(xiàng)C，正確的說法應(yīng)為“業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)”。6.建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)包括（）。A、編制可行性研究報(bào)告B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書C、初步設(shè)計(jì)D、技術(shù)設(shè)計(jì)E、施工圖設(shè)計(jì)答案：CDE解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。7.在施工總承包管理模式下，對分包單位管理的特點(diǎn)有（）。A、一般情況下，分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、分包工程款可以通過施工總承包管理單位，也可以由業(yè)主直接支付C、分包合同價(jià)對業(yè)主是透明的，有利于業(yè)主方控制投資D、施工總承包管理單位有責(zé)任對分包人的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行控制E、施工總承包管理單位有義務(wù)免費(fèi)向分包人提供腳手架等設(shè)施答案：BCD解析：本題考查的是施工總承包管理。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主與分包單位直接簽訂”。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，對于施工總承包管單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，則應(yīng)由雙方協(xié)商所支付的費(fèi)用。8.施工項(xiàng)目專項(xiàng)成本分析包括（）。A、月度成本分析B、年度成本分析C、成本盈虧異常分析D、工期成本分析E、資金成本分析答案：CDE解析：本題考查的是成本項(xiàng)目的分析方法.。專項(xiàng)成本分析方法針對與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析，包括成本盈虧異常分析、工期成本分析和資金成本分析等內(nèi)容。9.下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的表述正確的有（）。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目的決策、實(shí)施階段B、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇C、項(xiàng)目管理規(guī)劃由業(yè)主方統(tǒng)一編制，施工方、設(shè)計(jì)方無須編制D、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃包括“組織方案”E、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一經(jīng)編制，不得隨意調(diào)整答案：BD解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項(xiàng)A，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段”；選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“施工方、設(shè)計(jì)方等也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃”；選項(xiàng)E，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整”。10.下列合同條款中，與合同支付方式有關(guān)的條款有（）。A、工程量清單錯(cuò)誤的修正B、市場價(jià)格波動引起的調(diào)整C、預(yù)付款比例D、工程進(jìn)度款支付審批程序E、質(zhì)量保證金的扣留與退還答案：CDE解析：本題考查的是合同的談判與簽約。建設(shè)工程施工合同的付款分四個(gè)階段進(jìn)行，即預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金。關(guān)于支付時(shí)間、支付方式、支付條件和支付審批程序等有很多種可能的選擇，并且可能對承包人的成本、進(jìn)度等產(chǎn)生比較大的影響。11.下列有關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò)要素的表述正確的有（）。A、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，每一條箭線表示一項(xiàng)工作B、箭線不允許畫成折線C、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，一條箭線可以是一個(gè)分項(xiàng)工程D、虛箭線不占用時(shí)間，但要消耗資源E、節(jié)點(diǎn)又稱為結(jié)點(diǎn)、事件答案：ACE解析：本題考查的是雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。選項(xiàng)B，正確的表述應(yīng)為“箭線可以是直線、折線或斜線”；選項(xiàng)D，正確的表述應(yīng)為“虛箭線既不占用時(shí)間，也不消耗資源”。12.項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，需履行的職責(zé)有（）。A、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策B、選擇施工隊(duì)伍C、對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制D、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理E、組建項(xiàng)目管理班子答案：ACD解析：本題考查的是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，履行下列職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（2）嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。13.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（）。A、因監(jiān)理工程師指令錯(cuò)誤導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)B、因機(jī)械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費(fèi)C、非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)D、由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)E、因機(jī)械操作工患病停工而導(dǎo)致的機(jī)械窩工費(fèi)答案：ACD解析：本題考查的是索賠費(fèi)用的組成。施工機(jī)具使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。14.關(guān)于施工成本計(jì)劃編制的說法，正確的有（）。A、在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，需要考慮不可預(yù)見費(fèi)B、施工成本按照成本構(gòu)成要素劃分，可分解為人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)和稅金C、編制施工成本計(jì)劃可利用控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃D、編制成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本E、按進(jìn)度編制的施工成本計(jì)劃可以用“時(shí)間－成本累積曲線”來表示答案：ACDE解析：本題考查的是按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，施工成本按照成本構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費(fèi)可分解為人工費(fèi)、材料（包含工程設(shè)備）費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)、利潤、規(guī)費(fèi)和增值稅。15.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的說法，正確的有（）。A、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路B、總持續(xù)時(shí)間最長的線路C、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無虛箭線的線路D、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒有波形線的線路E、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)連成的線路答案：BD解析：本題考查的是關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定。選項(xiàng)A正確表述“全部由關(guān)鍵工作組成的線路，且關(guān)鍵工作之間的時(shí)間間隔全部為零”。選項(xiàng)C、E，正確的表述應(yīng)為“（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路是關(guān)鍵線路；（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路”。16.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，正確的有（）。A、生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器B、食堂外設(shè)置敞開式泔水桶，并定期進(jìn)行清理C、施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化D、現(xiàn)場食堂必須設(shè)置獨(dú)立制作間E、除炊事人員外，不得隨意進(jìn)入制作間答案：CDE解析：本題考查的是施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求。選項(xiàng)A，生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器。選項(xiàng)B，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。17.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括（）。A、進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目成本管理C、項(xiàng)目資源管理D、項(xiàng)目溝通與相關(guān)方管理E、設(shè)計(jì)與技術(shù)措施答案：BCD解析：本題考查的是項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容。選項(xiàng)AE屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容。18.下列有關(guān)工程變更管理的表述正確的有（）。A、一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示B、承包商提出的工程變更，應(yīng)該交予工程師審查并批準(zhǔn)C、由設(shè)計(jì)方提出的工程變更，應(yīng)由工程師審查后安排即可承包單位實(shí)施D、業(yè)主向承包人授標(biāo)前（或簽訂合同前），可以要求承包人對施工方案進(jìn)行補(bǔ)充、修改或作出說明，以便符合業(yè)主的要求E、根據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程變更是索賠的主要原因答案：ABDE解析：本題考查的是工程變更管理。選項(xiàng)C，正確的表述應(yīng)為“由設(shè)計(jì)方提出的工程變更，應(yīng)該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)”。19.關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說法，正確的有（）A、在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間用單向箭線聯(lián)系B、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系C、可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤珼、可以了解項(xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系E、可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系答案：BCD解析：選項(xiàng)A，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項(xiàng)E，項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系。20.支付擔(dān)保通常采用的擔(dān)保形式包括()。A、銀行保函B、履約保證金C、擔(dān)保公司擔(dān)保D、銀行匯票E、現(xiàn)金支票答案：ABC解析：支付擔(dān)保通常采用的擔(dān)保形式包括：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保。21.運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過（）的編制對項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行逐層分解。A、各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃B、工程總進(jìn)度計(jì)劃C、工程總進(jìn)度規(guī)劃D、各單位工程進(jìn)度計(jì)劃E、總進(jìn)度綱要答案：ABC解析：運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動態(tài)控制中，對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過編制工程總進(jìn)度規(guī)劃、工程總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行項(xiàng)目工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。22.縣級以上政府建設(shè)主管部門和其他有關(guān)主管部門履行監(jiān)督檢查職責(zé)時(shí)，有權(quán)采取的措施有()。A、要求被檢查單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料B、進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查C、發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量問題時(shí)可以下達(dá)停工令D