2023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（三）附詳解

PAGEPAGE562023年一建《建設(shè)工程項目管理》點睛提分卷（三）附詳解一、單選題1.項目管理班子中各個工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)，而信息管理部門的主要工作任務(wù)不包括()。A、負(fù)責(zé)編制信息管理手冊B、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目各參與方的信息處理工作C、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護D、負(fù)責(zé)工程檔案管理答案：B解析：2020/2019信息管理部門是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作。選擇B項。信息管理部門的主要工作任務(wù)是:(1)負(fù)責(zé)編制信息管理手冊，在項目實施過程中進行信息管理手冊的必要修改和補充，并檢查和督促其執(zhí)行;(2)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作;(3)負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護;(4)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項目進展和項目目標(biāo)控制的報表和報告;(5)負(fù)責(zé)工程檔案管理等。2.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說法，錯誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時候，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對因承包人原因給發(fā)包人帶來的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011——0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2.1):(1)負(fù)責(zé)辦理項目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。(2)履行合同中約定的合同價格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護和職業(yè)健康等強制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對承包人的設(shè)計、采購、施工、竣工試驗等實施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國家強制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對因承包人原因給發(fā)包人帶來的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時，有權(quán)以書面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。3.（2019年真題）建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督杋構(gòu)對地基基礎(chǔ)的混凝土強度進行監(jiān)督檢測，在質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)上屬（）A、建設(shè)行為監(jiān)督B、工程質(zhì)量行為監(jiān)督C、工程實體質(zhì)量監(jiān)督D、業(yè)務(wù)管理監(jiān)督答案：C解析：P201-202監(jiān)督機構(gòu)按計劃在施工現(xiàn)場對建筑材料、設(shè)備和工程實體進行監(jiān)督抽樣,委托符合法定資質(zhì)的檢測單位進行檢測。監(jiān)督抽樣檢則的重點是涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的項目,例如,在工程基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)分部工程質(zhì)量驗收前,要對地基基礎(chǔ)和主體結(jié)的構(gòu)混疑上強度分別進行監(jiān)督檢測;對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。4.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015，網(wǎng)絡(luò)圖存在的繪圖錯誤是（）。2017A、編號相同的工作B、多個起點節(jié)點C、相同的節(jié)點編號D、無箭尾節(jié)點的箭線答案：A解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法。①→②有兩個工作，所以有編號相同的兩個工作。參見教材27。5.施工成本()是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是該項目降低成本的指導(dǎo)文件和設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、預(yù)測B、計劃C、控制D、核算答案：B解析：2020/2019、施工成本計劃它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，此外，它還是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，即成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。6.某工程項目施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工，由于工程師未能按約定提供圖紙，導(dǎo)致暫停施工5天；由于承包人已完工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程師要求進行質(zhì)量整改，導(dǎo)致暫停施工8天；由于發(fā)包人未能按合同約定支付工程款，導(dǎo)致承包人暫停施工10日。根據(jù)施工合同示范文本的規(guī)定，對上述情況導(dǎo)致的暫停施工，承包人可獲得的工期順延為（）天。A、10B、13C、15D、23答案：C解析：2020/2019工期延誤。發(fā)包人未能按合同約定提供圖紙或所提供圖紙不符合合同約定的，發(fā)包人未能按合同約定日期支付工程預(yù)付款、進度款或竣工結(jié)算款的，由發(fā)包人承擔(dān)由此延誤的工期和（或）增加的費用。7.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（）的工作內(nèi)容。（2014）A、預(yù)警評價B、預(yù)警范圍C、預(yù)警信息管理D、預(yù)警評價指標(biāo)體系的構(gòu)建答案：A解析：預(yù)警評價包括確定評價的對象、內(nèi)容和方法，建立相應(yīng)的預(yù)測系統(tǒng)，確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)等工作。評價對象是導(dǎo)致事故發(fā)生的人、機、環(huán)、管等方面的因素，預(yù)測系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預(yù)測和預(yù)警。8.在對索賠報告的反擊或反駁中，必須對報告中的索賠值進行細致審核，下列不屬于審核的重點是（）。A、索賠值的計算方法B、各種取費是否合理C、有無重復(fù)計算的D、索賠時限是否準(zhǔn)確答案：D解析：2020/2019（六）索賠值審核如果經(jīng)過上述的各種分析、評價，仍不能從根本上否定對方的索賠要求，則必須對索賠報告中的索賠值進行認(rèn)真細致地審核，審核盼重點是索賠值的計算方法是否合情合理，各種取費是否合理適度，有無重復(fù)計算，計算結(jié)果是否準(zhǔn)確等。9.根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A、10B、20C、40D、80答案：A解析：2020/2019根據(jù)《工程建設(shè)項目勘察設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)辦法》規(guī)定，投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過勘察設(shè)計費投標(biāo)報價的2%，最高不超過10萬元人民幣。。10.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早開始時間和最遲開始時間，該計劃表明（）。A、工作1-2和工作1-4均為關(guān)鍵工作B、工作1-4的自由時差為2C、工作2-6和工作3-6均為關(guān)鍵工作D、工作4-5的總時差和自由時差相等答案：B解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。B項：1-4工作最早完成時間是第2天，緊后工作最早開始時間為第4天，所以工作1-4的自由時差為2。B項正確。A項：關(guān)鍵工作的自由時差為0，工作1-4的自由時差為2，所以工作1-4不是關(guān)鍵工作，所以A項錯誤。C項：關(guān)鍵工作的自由時差為0，工作3-6的自由時差為1，所以工作3-6不是關(guān)鍵工作，所以C項錯誤。D項：工作4-5的總時差是1，自由時差是0，所以D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。11.在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關(guān)系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關(guān)系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結(jié)束時間分別為（）。A、12天和16天B、14天和18天C、16天和20天D、18天和22天答案：C解析：2020/2019工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值，工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。在單代號搭接為網(wǎng)絡(luò)計劃時差計算（i為i得緊前工作1）若STFij則ESj=ESi+STFij—Dj=6+12-9=9若STSij則ESj=ESi+STSij=10+6=16計算結(jié)果取最大值:16EFi＝ESj+Dj-16+4=20。12.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。13.建設(shè)工程項目利用信息技術(shù)手段進行信息管理，其核心手段是（）。A、數(shù)據(jù)庫技術(shù)B、數(shù)據(jù)庫的不斷更新C、信息處理的工作平臺D、基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺答案：D解析：2020/2019在當(dāng)今的時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進行信息管理，其核心的手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺。14.施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括，國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如（）、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等。A、質(zhì)量規(guī)定B、《建筑法》C、鑒定意見D、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》答案：B解析：2020/2019（一）共同性依據(jù)指適用于施工質(zhì)量管理有關(guān)的、通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本法規(guī)。主要包括：國家和政府有關(guān)部門頒布的與工程質(zhì)量管理有關(guān)的法律法規(guī)性文件，如《建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。15.對WBS中的每一個組成部分進行編碼，這是()。A、項目結(jié)構(gòu)編碼B、合同管理編碼C、信息管理編碼D、投資控制編碼答案：A解析：2020/2019目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個組成部分進行編碼.16.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是（）。2014A、項目的目標(biāo)控制B、為項目建設(shè)的決策和實施增值C、實現(xiàn)工程項目實施階段的建設(shè)目標(biāo)D、為工程建設(shè)和使用增值答案：D解析：本題考查的是建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。17.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目（）階段的主要任務(wù)。A、決策B、設(shè)計C、動工前準(zhǔn)備D、施工答案：A解析：本題主要考查建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵、目標(biāo)和任務(wù)。項目決策階段項目管理的主要工作是編制項目建議書和可行性研究報告。本題正確選項為A項。18.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—2013—0201），工作缺陷責(zé)任期自（）起計算。2014A、合同簽訂日期B、竣工驗收合格之日C、實際竣工日期D、頒發(fā)工程接收證書之日答案：C解析：本題考查的是缺陷責(zé)任期的起始時間。缺陷責(zé)任期自實際竣工日期起計算，合同當(dāng)事人應(yīng)在專用合同條款約定缺陷責(zé)任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。19.關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是()。（2013）A、施工成本是指施工消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。B、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大限度的節(jié)約成本。C、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一不降低成本的途徑。答案：B解析：施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本預(yù)測是在工程施工前對成本進行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。-82.20.關(guān)于橫道圖特點的說法，正確的是（）。A、橫道圖無法表達工作間的邏輯關(guān)系B、可以確定橫道圖計劃的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線C、只能用手工方式對橫道圖計劃進行調(diào)整D、橫道圖計劃適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案：C解析：2020/2019橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。排除A（2）適用于手工編制計劃。（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差。排除B（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。選項C（5）難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。排除D21.（2020年真題）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，關(guān)鍵線路有（）條。A、3B、1C、2D、4答案：A解析：P118-129在各條線路中，有一條或幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，一般用雙線或粗線標(biāo)注。本題中分別為：A-E-I-L，C-E-I-L，C-G-J-M這三條線路。22.用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和過程是否正常、穩(wěn)定。A、位置B、形狀C、比例D、大小答案：B解析：本題主要考直方圖。直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。通過對直方圖形狀的觀察與分析，可了解質(zhì)量的波動情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。同時可通過質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計算，估算施工生產(chǎn)過程總體的不合格品率，評價過程能力等。綜上所述，本題正確選項是B項。23.某獨立土方工程按（工程量清單計價規(guī)范）計價。招標(biāo)文件中預(yù)計工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價30元/立方米。當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%時，超出部分價格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。A、355B、350C、325D、300答案：A解析：本題考核的是建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算。因為（12-10）萬m3/10萬m3=20%>10%，所以要對工程單價做調(diào)整，不需調(diào)整單價的工程量=10×（1+10%）萬m3=11萬m3，應(yīng)調(diào)整單價的工程量=（12-11）萬m3=1萬m3，則該土方工程的結(jié)算工程款=11萬m3×30元/m3+1萬m3×25元/m3=355萬元。綜上所述，正確選項為A。24.通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A、相關(guān)B、構(gòu)成C、動態(tài)D、靜態(tài)答案：B解析：本題主要考查成本分析的方法。常用的比率法有以下幾種：綜上所述，本題正確選項為B項。25.當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定的情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出的處理決定是（）。A、撤銷認(rèn)證B、暫停認(rèn)證C、重新復(fù)評D、注銷認(rèn)證答案：A解析：2020/2019當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認(rèn)證資格情況時，認(rèn)證機構(gòu)作出撤銷認(rèn)證的決定。26.對于驗收不合格的工程，正確的做法是（）。A、不影響使用的，可以暫時交付使用B、不得交付使用C、經(jīng)過一段時間檢測后，未見明顯異常可交付使用D、應(yīng)報主管部門進行備案答案：B解析：2020/2019項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關(guān)方面進行質(zhì)量控制。未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程，不得交付使用。27.關(guān)于工程項目質(zhì)量風(fēng)險識別的說法，正確的是（）。（2016）A、從風(fēng)險產(chǎn)生的原因分析，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、施工風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險B、可按風(fēng)險責(zé)任單位和項目實施階段分別進行風(fēng)險識別C、因項目實施人員自身技術(shù)水平局限造成錯誤的質(zhì)量風(fēng)險屬于管理風(fēng)險D、風(fēng)險識別的步驟是，分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告答案：B解析：選項A，質(zhì)量風(fēng)險分為自然風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險；選項C，自身技術(shù)水平屬于技術(shù)風(fēng)險；選項D，風(fēng)險識別步驟：畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖→分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素→將結(jié)果匯總成質(zhì)量風(fēng)險識別報告?！?65。28.關(guān)于建設(shè)工程項目施工總承包管理模式的說法，正確的是（）。A、施工總承包管理單位應(yīng)參與全部具體工程的施工B、業(yè)主進行施工總承包管理單位招標(biāo)時，應(yīng)先確定工程總造價C、施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)工作D、業(yè)主不需要等待施工圖設(shè)計完成后再進行施工總承包管理單位的招標(biāo)答案：D29.實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是（）。A、溝通主體B、溝通對象C、溝通環(huán)境D、溝通渠道答案：D解析：本題主要考查溝通過程。溝通主體起主導(dǎo)地位,溝通渠道為重要環(huán)節(jié)。故選D溝通過程應(yīng)包括五個要素，即溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境、溝通渠道。（1）溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體，諸如黨、團、行政組織、家庭、社會文化團體及社會成員等。溝通主體可以選擇和決定溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道，在溝通過程中處于主導(dǎo)地位。（2）溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象；團體的溝通對象還有正式群體和非正式群體的區(qū)分。溝通對象是溝通過程的出發(fā)點和落腳點，因而在溝通過程中具有積極的能動作用。（3）溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法。溝通主體與客體間的聯(lián)系，保證溝通過程的正常開展。（4）溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境（政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風(fēng)尚、群體結(jié)構(gòu)），又包括與個體直接聯(lián)系的區(qū)域環(huán)境（學(xué)習(xí)、工作、單位或家庭等），對個體直接施加影響的社會情境及小型的人際群落。（5）溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。溝通渠道不僅能使正確的思想觀念盡可能全、準(zhǔn)、快地傳達給溝通客體，而且還能廣泛、及時、準(zhǔn)確地收集客體的思想動態(tài)和反饋的信息，因而溝通渠道是實施溝通過程，提高溝通功效的重要一環(huán)。綜上所述，本題正確選項為D。30.（2013年真題）工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到（）的目的。A、為項目建設(shè)增值B、實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)C、實現(xiàn)項目管理目標(biāo)D、提高項目建設(shè)綜合治理答案：A解析：工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，以達到為項目建設(shè)增值的目的。31.有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項目的審查、核準(zhǔn)或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者答案：B解析：項目總承包單位應(yīng)按照合同約定，完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗。如果設(shè)計工作需要分包的，應(yīng)經(jīng)業(yè)主代表同意。32.施工圖預(yù)算的編制以()為主要依據(jù)。A、預(yù)算定額B、施工定額C、行業(yè)定額D、企業(yè)定額答案：A解析：2020/2019題考核的是施工圖預(yù)算的編制依據(jù)。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。33.在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)（），在管理上必須提高總體能力。A、不經(jīng)濟B、不合格C、不實用D、好品質(zhì)答案：B解析：2020/2019：（3）圖1Z204064-3（b）質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必須提高總體能力。34.關(guān)于組織工具，下列說法中正確的是（）。A、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態(tài)的關(guān)系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術(shù)工具D、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都反映的是靜態(tài)的組織關(guān)系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。所以D項正確。A項：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織。組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。所以A項錯誤。B項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動態(tài)的關(guān)系。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個重要的組織工具。因此C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。35.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理中，最基本的安全管理制度是（）。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制度B、安全生產(chǎn)許可證制度C、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度D、安全檢查制度答案：A解析：2020/2019安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。36.形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、（）“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。A、計劃成本統(tǒng)計B、實際材料費用C、人.材.機消耗D、實際成本歸集答案：D解析：2020/2019形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。37.項目管理實施規(guī)劃時，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A、分析項目條件和環(huán)境B、了解項目相關(guān)各方的要求C、組織編制D、履行報批手續(xù)答案：C解析：本題考核的是編制項目管理實施規(guī)劃的程序。編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項目相關(guān)各方的要求。（2）分析項目條件和環(huán)境。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）組織編制。（5）履行報批手續(xù)。綜上所述，本題正確答案為C。38.項目管理實施計劃的編制過程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項目條件和環(huán)境；③履行報批手續(xù)；④組織編制。2014根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—2006），正確的編制程序是（）。2014A、①→②→③→④B、②→①→④→③C、①→②→④→③D、②→①→③→④答案：B解析：本題考查的是項目管理實施計劃的編制過程。編制項目管理實施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項目相關(guān)各方的要求；（2）分析項目條件和環(huán)境；（3）熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；（4）組織編制；（5）履行報批手續(xù)。39.投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作是()。A、審核工程量清單B、編制施工方案或施工組織設(shè)計C、進行各項調(diào)查D、研究招標(biāo)文件答案：D解析：2020/2019投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得招標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對性地安排投標(biāo)工作。40.統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按（）方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。A、統(tǒng)計B、核算C、匯總D、累加答案：A解析：2020/2019統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，以發(fā)現(xiàn)其規(guī)律性。41.關(guān)于施工成本控制程序的說法,正確的是()。A、管理行為控制程序是對成本全過程控制的重點B、指標(biāo)控制程序是成本進行過程控制的基礎(chǔ)C、能否達到預(yù)期的成本目標(biāo)是施工成本控制是否成功的關(guān)鍵D、施工成本控制程序是對項目施工成本進行結(jié)果控制的主要內(nèi)容答案：C解析：2020/2019、成本控制的程序要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。42.下列關(guān)于企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的維持與管理的說法錯誤的是（）。A、定期檢查通常每年一次，不定期檢查視需要臨時安排B、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年C、注銷是企業(yè)的自愿行為D、撤銷認(rèn)證的企業(yè)以后不可重新認(rèn)證答案：D解析：2020/2019撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。43.承包人將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師對進度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，對于施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。A、工程師B、發(fā)包人C、承包人D、工程師和承包人答案：C解析：本題主要考查施工組織設(shè)計和工程進度計劃的缺陷責(zé)任承擔(dān)。承包人應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認(rèn)或提出修改意見。工程師對進度計劃予以確認(rèn)或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度計劃本身的缺陷應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。綜上所述，本題正確答案為C。44.項目實施期管理的主要任務(wù)是()。A、確定項目的范圍B、確定項目的定義C、實現(xiàn)項目的目標(biāo)D、溝通與協(xié)調(diào)答案：C解析：2020/2019實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。45.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理，下列說法中正確的是（）。A、職業(yè)健康安全通常是指影響作業(yè)場所內(nèi)員工、臨時工等工作人員的健康安全的條件和因素B、環(huán)境就是組織運行活動的外部存在C、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系都需要規(guī)定具體的績效標(biāo)準(zhǔn)D、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系的需要滿足的對象相同答案：B解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系。B項：環(huán)境是指組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及他們之間的相互關(guān)系。所以B正確。A項：職業(yè)健康安全是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。所以A錯誤。CD項：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的相同點：（1）管理目標(biāo)基本一致；（2）管理原理基本相同；（3）不規(guī)定具體績效標(biāo)準(zhǔn)。所以CD錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。46.在國際工程承包合同中，合同雙方往往愿意采用DAB解決爭議。在DAB機制下，如雙方在收到?jīng)Q定后（）內(nèi)均未提出異議，則該決定是最終的，對雙方均有約束力。A、14天B、21天C、28天D、42天答案：C解析：2020/2019合同雙方經(jīng)過協(xié)商，選定一個獨立公正的爭端裁決委員會（DAB），當(dāng)發(fā)生合同爭議時，由該委員會對其爭議作出決定。合同雙方在收到?jīng)Q定后28天內(nèi)，均未提出異議，則該決定即是最終的，對雙方均具有約束力。47.關(guān)于施工總承包單位安全責(zé)任的說法，正確的是（）。A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔(dān)責(zé)任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)答案：D解析：本題主要考查的是建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求。D項：《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第24條：建設(shè)工程實施施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。所以D項正確。A項：企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。所以A是錯誤的。B項：業(yè)主指定的分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理。所以B是錯誤的。C項：分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。所以C是錯誤的。綜上所述，正確選項為D。48.下列工程項目策劃工作中，屬于項目決策階段合同策劃的是（）。（2015）A、組織方案設(shè)計競賽B、確定項目設(shè)計合同結(jié)構(gòu)方案C、擬定施工合同文本D、確定實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案答案：D解析：本題考查的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。合同策劃主要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。選項D是正確的。49.在材料儲備資金分析中，屬于影響儲備資金的關(guān)鍵因素是（）。A、日平均用量B、材料單價C、儲備天數(shù)D、材料采購保管費答案：C解析：儲備天數(shù)是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。50.為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的信息管理，項目參與各方都應(yīng)編制（）以規(guī)范信息管理工作。A、信息管理制度B、信息管理手冊C、項目管理實施規(guī)劃D、項目管理規(guī)劃大綱答案：B解析：本題主要考查建設(shè)施工管理信息管理手冊的主要內(nèi)容。施工方、業(yè)主方和項目參與其他各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管理的效率以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，以規(guī)范信息管理工作。綜上所述，本題正確選項為B項。51.下列預(yù)算表格中，()是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。A、施工預(yù)算工料分析表B、人工匯總表C、“兩算”對比表D、工程量計算匯總表答案：B解析：2020/2019工匯總表是將工料分析表中的人工按工種分層、分段、分部位進行匯總的表格，是編制勞動力計劃、合理調(diào)配勞動力的依據(jù)。52.獲得IS09000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴(yán)重不符合規(guī)定而被撤銷認(rèn)證的，最早可在撤銷認(rèn)證（）后重新提出認(rèn)證申請。A、6個月B、1年C、2年D、3年答案：B解析：本題主要考察的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。根據(jù)ISO9000：2005，認(rèn)證注銷是企業(yè)的自愿行為。在企業(yè)體系發(fā)生變化或證書有效期屆滿時未提出重新申請等情況下，認(rèn)證持證者提出注銷的，認(rèn)證機構(gòu)予以注銷，收回體系認(rèn)證證書。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提認(rèn)證申請。綜上所述，正確選項為B。53.涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行（）。A、功能性檢測B、破壞性檢測C、抽樣檢測D、見證取樣檢測答案：D解析：本題主要考查見證取樣檢測?！督ㄔO(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，施工人員對涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理單位和施工單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級的質(zhì)量檢測單位進行檢測。綜上所述，本題正確答案為D。54.根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設(shè)項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A、勘察.設(shè)計.施工.采購.試運行B、決策.設(shè)計.施工C、決策.設(shè)計.施工.采購D、設(shè)計.施工.采購.試運行.運行管理答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”（引自《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)55.依據(jù)（）的不同，建設(shè)工程施工合同可分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。A、承包內(nèi)容B、支付方式C、計價方式D、招標(biāo)方式答案：C解析：2020/2019（三）關(guān)于合同價格條款依據(jù)計價方式的不同，建設(shè)工程施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。56.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖（時間單位：天），其計算工期為（）天。（2016）A、20B、26C、22D、24答案：B解析：本題考查的是單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)計算。網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）?？偣て跒?6天。57.處置是指對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的（）狀態(tài)。A、正常B、穩(wěn)定C、受控D、優(yōu)質(zhì)答案：C解析：2020/2019處置A。對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持工程質(zhì)量形成過程的受控狀態(tài)。58.采用（）合同，常以總報價為基礎(chǔ)進行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失。A、變動總價合同B、變動單價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2020/2019固定總價的價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎(chǔ)，工程任務(wù)和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險。因此，承包商在報價時應(yīng)對一切費用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。59.某工程單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中錯誤的是（）。A、有多個起點節(jié)點B、有多個終點節(jié)點C、有雙向箭頭聯(lián)線D、有循環(huán)回路答案：B解析：本題主要考查單目標(biāo)雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖要求。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的繪圖規(guī)則：（1）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。（2）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)循環(huán)回路。所謂循環(huán)回路是指從網(wǎng)絡(luò)圖中的某一個節(jié)點出發(fā)，順著箭線方向又回到了原來出發(fā)點的線路。（3）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間嚴(yán)禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（4）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，嚴(yán)禁出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。（5）當(dāng)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時，為使圖形簡潔，可使用母線法繪制。（6）繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，箭線不宜交叉。當(dāng)交叉不可避免時，可用過橋法或指向法。（7）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃除外），而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間節(jié)點。（8）雙代號網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚，布局合理。根據(jù)上述3，本題中節(jié)點⑨和節(jié)點⑩均為終點節(jié)點，出現(xiàn)了多個終點節(jié)點，不符合要求。綜上所述，本題正確答案為B。60.關(guān)于安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（）。A、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練B、非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評審C、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練答案：A解析：本題主要考查安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的評審、備案、實施。AD項：根據(jù)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)制定本單位的應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)本單位的事故預(yù)防重點，每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。所以A正確，D項錯誤。B項：參加應(yīng)急預(yù)案評審的人員應(yīng)當(dāng)包括應(yīng)急預(yù)案涉及的政府部門工作人員和有關(guān)安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家。評審人員與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。也就是說，若非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家與所評審預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位有利害關(guān)系的，不應(yīng)參加評審。故B項說法不嚴(yán)謹(jǐn)。C項：地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。中央管理的總公司（總廠、集團公司、上市公司）的綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案，報國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理部門、國務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和國務(wù)院有關(guān)主管部門備案；其所屬單位的應(yīng)急預(yù)案分別抄送所在地的省、自治區(qū)、直轄市或者設(shè)區(qū)的市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和有關(guān)主管部門備案?？梢姡煌髽I(yè)應(yīng)急預(yù)案的備案部門不同。故C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。61.某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，對其適宜的處理方式為（）。A、返工處理B、不作處理C、加固處理D、修補處理答案：B解析：2020/2019某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足，或材料強度不足，影響結(jié)構(gòu)承載力，但按實際情況進行復(fù)核驗算后仍能滿足設(shè)計要求的承載力時，可不進行專門處理。62.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，屬于建設(shè)工程合同的是（）。A、監(jiān)理合同B、咨詢合同C、勘察設(shè)計合同D、代理合同答案：C解析：2020/2019根據(jù)《中華人民共和國合同法》，勘察合同、設(shè)計合同、施工承包合同屬于建設(shè)工程合同，工程監(jiān)理合同、咨詢合同等屬于委托合同。63.作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A、程序文件B、操作規(guī)程C、管理規(guī)定D、監(jiān)測活動準(zhǔn)則答案：A解析：作業(yè)文件是指管理手冊、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。64.下列措施中，屬于進度控制的組織措施的是（）。A、進度控制會議的組織設(shè)計B、利用網(wǎng)絡(luò)方法編制工程進度計劃C、承發(fā)包模式的選擇D、更換施工機械答案：A解析：本題主要考查項目進度控制措施。A項：屬于組織措施的內(nèi)容，故A項正確。BC項：屬于管理措施，故BC項錯誤。D項：屬于技術(shù)措施，故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。65.（2020年真題）工程項目管理信息系統(tǒng)中，屬于進度控制功能的是（）。A、合同執(zhí)行情況的查詢和分析B、編制資源需求量計劃C、根據(jù)工程進展進行投資預(yù)測D、根據(jù)工程進展進行施工成本預(yù)測答案：B解析：P356-357進度控制的功能：(1)計算工程網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)，并確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。(2)繪制網(wǎng)絡(luò)圖和計劃橫道圖。(3)編制資源需求量計劃。(4)進度計劃執(zhí)行情況的比較分析。(5)根據(jù)工程的進展進行工程進度預(yù)測。選項B正確，選項C是投資控制的功能，D是成本控制的功能，A是合同管理的功能。66.施工方在施工現(xiàn)場共有3臺機械設(shè)備，2臺自有，1臺租賃。施工臺班2000元／日，租賃費1500元／日，臺班折舊費為1200元/日，由于非承包商責(zé)任造成承包商機械設(shè)備窩工5天，共索賠費按（）元計算。A、16500B、18000C、19500D、27500答案：C解析：2020/2019自有機械窩工費一般按臺班折舊費索賠；租賃機械一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出的分?jǐn)傎M計算。2×5×1200×+1500×5=1950067.在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（）。A、項目總監(jiān)理工程師B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表C、施工企業(yè)項目經(jīng)理D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：C解析：本題主要考查施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任。項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。工程項目施工是以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)全面管理的責(zé)任。綜上所述，本題正確選項為C項。68.下列建設(shè)工程項目招投標(biāo)活動中，屬于合同要約行為的是（）。A、提交投標(biāo)文件B、訂立承包合同C、發(fā)出中標(biāo)通知書D、發(fā)布招標(biāo)公告答案：A解析：本題主要考查招標(biāo)與投標(biāo)。要約是當(dāng)事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。建設(shè)工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。A項：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件，屬于合同要約行為。故A項正確。B項：在投標(biāo)人發(fā)出要約、招標(biāo)人做出承諾行為后，招標(biāo)人和中標(biāo)人才能訂立書面合同，所以訂立承包合同既不屬于要約行為，也不屬于承諾行為。故B項錯誤。C項：招標(biāo)人通過評標(biāo)確定中標(biāo)人，發(fā)出中標(biāo)通知書，屬于承諾行為。故C項錯誤。D項：招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件，屬于要約邀請行為。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為A項。69.（）的目的在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。A、會計核算B、業(yè)務(wù)核算C、統(tǒng)計核算D、資金核算答案：B解析：2020/2019業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。70.下列施工管理手段中，屬于控制人工費支出的是（）。A、節(jié)約使用勞動保護B、提高勞動生產(chǎn)率C、改善勞動作業(yè)環(huán)境D、改變施工作業(yè)流程答案：B解析：2020/2019強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要手段。多選題1.現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制有（）。A、審查相關(guān)質(zhì)量文件B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制E、技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制答案：BCD解析：2020/2019二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（一）計量控制；（二）測量控制；（三）施工平面圖控制；2.下列屬于工作流程組織中物質(zhì)流程組織的有（）。A、投資控制B、合同管理C、外立面施工工作流程D、弱電工程物資采購工作流程E、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程答案：CDE解析：2020/2019質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。AB屬于管理工作流程組織的內(nèi)容。3.施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告時，應(yīng)具備的條件包括（）。A、完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容B、有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料C、有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告D、有設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別簽署的竣工決算書E、有施工單位簽署的工程保修書答案：ABCE解析：本題主要考查了竣工質(zhì)量驗收的程序。具備下列條件時，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，申請工程竣工驗收：（1）完成建設(shè)工程設(shè)計和合同約定的各項內(nèi)容；（2）有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料；（3）有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的進場試驗報告；（4）有工程勘查、設(shè)計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；（5）有施工單位簽署的工程保修書。綜上所述，本題正確答案為ABCE。4.投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A、招標(biāo)工程的范圍和詳細內(nèi)容B、招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C、施工技術(shù)說明D、投標(biāo)文件的組成E、重要的時間安排答案：ADE解析：2020/2019投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報價的原則、招標(biāo)投標(biāo)時間安排等關(guān)鍵的信息。首先，投標(biāo)人需要注意招標(biāo)工程的詳細內(nèi)容和范圍，避免遺漏或多報。其次，還要特別注意投標(biāo)文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標(biāo)處理5.關(guān)于建設(shè)工程項目策劃的說法，正確的有()。A、皆在為項目建設(shè)的決策和實施增值B、工程項目策劃是一個開放性的工作過程C、工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成D、工程項目策劃的過程實質(zhì)是知識管理的過程E、建設(shè)工程項目策劃僅針對建設(shè)工程項目決策和實施中的某個問題答案：ABCD解析：2020/2019設(shè)工程項目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對建設(shè)工程項目的決策和實施，或決策和實施中的某個問題，進行組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項目建設(shè)的決策和實施增值。故選項A正確，選項E錯誤。工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實質(zhì)是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫、組合和整理，而形成新的知識。故選項C正確，選項D正確。工程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識。故選項B正確。6.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、明確質(zhì)量目標(biāo)B、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定C、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控D、質(zhì)量偏差的糾正E、不合格產(chǎn)品進行整改和處理答案：BDE解析：2020/2019（三）事后質(zhì)量控制：事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關(guān)，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。7.（2020年真題）混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運時需考慮的質(zhì)量控制措施包括（）。A、選擇符合環(huán)保要求的吊裝機械設(shè)備B、按照構(gòu)作尺寸、重量選擇吊具C、編制專項方案并組織專家評審D、計算確定構(gòu)件的吊點數(shù)量、位置E、控制吊索水平夾角不應(yīng)小于45度答案：ABDE解析：P173-174對施工所用的機械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制，符合安全、適用、經(jīng)濟、可靠和節(jié)能、環(huán)保等方面的要求?；炷令A(yù)制構(gòu)件吊運應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計算確定，吊索水平夾角不宜小于60度，不應(yīng)小于45度。8.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系維持的說法，正確的是（）。A、內(nèi)部審核是施工企業(yè)接受政府監(jiān)管的一種機制B、管理評審是施工企業(yè)最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、合規(guī)性評價是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D、合規(guī)性評價是管理體系運行中執(zhí)行相關(guān)法律情況進行的評價E、項目組級評價僅需在施工過程中進行評價答案：BD9.關(guān)于施工成本偏差分析方法的說法，正確的有（）。2016A、橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點C、曲線法不能用于定量分析D、表格法反映的信息量大E、表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點答案：BDE解析：本題考查的是偏差分析的表達方法。選項A，表格法是進行偏差分析最常用的一種方法；選項C，曲線法可以進行定量和定性分析。參見教材03～104。10.項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容主要包括（）。A、項目概況B、總體工作計劃C、項目進度管理歸劃D、成本計劃E、項目風(fēng)險管理規(guī)劃答案：ACE解析：本題主要考查項目管理規(guī)劃大綱。項目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容一般可包括：項目概況、項目范圍管理規(guī)劃、項目管理目標(biāo)規(guī)劃、項目管理組織規(guī)劃、項目成本管理規(guī)劃、項目進度管理規(guī)劃、項目質(zhì)量管理規(guī)劃、項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、項目采購與資源管理規(guī)劃、項目信息管理規(guī)劃、項目溝通管理規(guī)劃、項目風(fēng)險管理規(guī)劃、項目收尾管理規(guī)劃十三項內(nèi)容。綜上所述，本題正確答案為ACE。jin11.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2013，分項工程的劃分依據(jù)有（）。2017A、工程部位B、工種C、材料D、施工工藝E、設(shè)備類別答案：BCDE解析：本題考查的是工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分。分項工程可按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。12.應(yīng)用動態(tài)控制原理進行建設(shè)工程項目投資控制時，相對于工程合同價而言，投資的計劃值有（）。A、投資規(guī)劃B、工程概算C、工程預(yù)算D、工程進度款E、工程決算答案：ABC解析：jin13.在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的可能是（）。A、工藝技術(shù)過程B、人力調(diào)配C、機械設(shè)備調(diào)配D、原材料調(diào)配E、施工搭接的需要答案：BCD解析：2020/2019（2）組織關(guān)系工作之間由于組織安排需要或資源（人力、材料、機械設(shè)備和資金等）調(diào)配需要而確定的先后順序關(guān)系稱為組織關(guān)系。14.下列關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路的說明，正確的是（）。A、全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路B、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路肯定是持續(xù)時間最長的線路C、網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵路線只能有一條D、在網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線可能發(fā)生轉(zhuǎn)移E、關(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時間最長答案：BD解析：2020/2019關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。故BD正確，CE錯誤。15.施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的()目標(biāo)。A、成本B、進度C、質(zhì)量D、安全管理E、投資答案：ABCD解析：2020/2019工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工方項目管理的目標(biāo)施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理目標(biāo)。（2）施工的成本目標(biāo)。（3）施工的進度目標(biāo)。（4）施工的質(zhì)量目標(biāo)。16.下列屬于進度計劃的檢查方法的有（）。A、計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B、關(guān)鍵工作進度C、收集數(shù)據(jù)的加工處理D、實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響E、實際進度檢查記錄的方式答案：ACE解析：2020/2019進度計劃的檢查方法包括：1.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查；2.收集數(shù)據(jù)的加工處理；3.實際進度檢查記錄的方式。BD屬于網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容。17.根據(jù)項目進度控制不同的需要和用途，業(yè)主方和項目參與方可以按（）構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)。A、不同計劃深度B、不同項目參與方C、不同計劃功能D、不同計劃方法E、不同計劃周期答案：ABCE解析：本題主要考查進度計劃系統(tǒng)。根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以構(gòu)建多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（2）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（3）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；（4）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)等。綜上所述，本題正確答案為ABCE。18.建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務(wù)包括()。A、技術(shù)設(shè)計B、編制設(shè)計任務(wù)書C、初步設(shè)計D、編制可行性研究報告E、施工圖設(shè)計答案：ACE解析：2020/2019考核的是建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務(wù)。建設(shè)工程項目設(shè)計階段的主要任務(wù)包括：進行初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。選項B屬于項目設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作任務(wù)。選項D屬于決策階段的工作任務(wù)。19.單位工程施工組織設(shè)計和分部（分項）工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有（）。A、施工安全管理計劃B、工程概況C、施工特點分析D、各項資源需求量計劃E、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)答案：BCD解析：本題考查的是施工組織設(shè)計的內(nèi)容。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方案的選擇；（3）單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）單位工程施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）單位工程施工總平面圖計劃；（7）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（8）主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：（1）工程概況及施工特點分析；（2）施工方法和施工機械的選擇；（3）分部（分項）工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；（4）分部（分項）工程的施工進度計劃；（5）各項資源需求量計劃；（6）技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；（7）作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。BCD項：BCD項為單位工程施工組織設(shè)計中和分部（分項）工程施工組織設(shè)計中的第（1）、（5）項，故當(dāng)選。A項：A選項不為施工組織設(shè)計的內(nèi)容，故不當(dāng)選。E項：E項僅為單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容，故不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項為BCD。20.關(guān)于風(fēng)險對策的說法，正確的有()。A、編制質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者風(fēng)險規(guī)避策略B、招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險減輕策略C、承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險減輕策略D、承包商合理安排施工工期，進度計劃，避開可能發(fā)生的自然災(zāi)害是承包商質(zhì)量風(fēng)險規(guī)避策略E、依法組成聯(lián)合體承接大型工程項目是承包商的風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略答案：DE解析：A選項，編制質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案是生產(chǎn)者風(fēng)險減輕策略；B選項，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保是招標(biāo)人合同風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略；承包商設(shè)立質(zhì)量缺陷風(fēng)險基金是承包商的質(zhì)量風(fēng)險自留策略。21.建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指（）。A、質(zhì)量活動結(jié)果的評價和認(rèn)定B、質(zhì)量活動的檢查和監(jiān)控C、質(zhì)量活動的行為約束D、質(zhì)量偏差的糾正E、已完施工的成品保護答案：ADE解析：本題主要考查施工質(zhì)量的事后控制途徑。事后質(zhì)量控制是使不合格的工序或者最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場。事后控制包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。22.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，施工項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。2017A、進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配B、對資源進行的動