2023年一建《建設工程項目管理》點睛提分卷（五）附詳解

PAGEPAGE552023年一建《建設工程項目管理》點睛提分卷（五）附詳解一、單選題1.下列各項中屬于風險識別的工作內(nèi)容的是()。A、確定風險因素發(fā)生的概率B、對難以控制的風險，向保險公司投保C、確定風險因素發(fā)生的損失D、收集與風險有關的信息答案：D解析：2020/2019目風險識別的任務是識別項目實施過程存在哪些風險，其工作程序包括:(1)收集與項目風險有關的信息;(2)確定風險因素；(3)編制項目風險識別報告。2.房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能；道路交通工程的路面等級、通行能力反映了建設工程項目的（）質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術D、建筑環(huán)境答案：A解析：2020/2019使用功能的質(zhì)量特性，工程項目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映項目使用功能需求的一系列特性指標，如房屋建筑工程的平面空間布局、通風采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級、通行能力等。3.投資方提供的項目管理服務屬于()方的項目管理。A、政府B、承包商C、業(yè)主D、工程師答案：C解析：2020/2019設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項目管理由如下幾種類型：（1）業(yè)主的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務）4.在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調(diào)查研究，以下不屬于其調(diào)查的項目是（）。A、招標人個人經(jīng)濟能力調(diào)查B、市場宏觀經(jīng)濟調(diào)查C、工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查D、工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察答案：A解析：2020/2019在研究招標文件的同時，投標人需要開展詳細的調(diào)查研究，即對招標文件的自然、經(jīng)濟和社會條件進行調(diào)查，這些都是工程施工的制約因素，必然會影響到工程成本，是投標報價所必須考慮的，所以在報價前必須了解清楚。（一）市場宏觀經(jīng)濟環(huán)境調(diào)查；（二）工程現(xiàn)場考察和工程所在地區(qū)的環(huán)境考察；（三）工程業(yè)主方和競爭對手公司的調(diào)查5.所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的（）進行比較、分析。A、上下要素B、先后程序C、上下限范圍D、取值標準答案：C解析：2020/2019：（二）通過分布位置觀察分析（1）所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較分析。6.政府質(zhì)量監(jiān)督部門對施工中發(fā)生嚴重問題的單位可以發(fā)出（）。A、吊銷營業(yè)執(zhí)照通知單B、吊銷企業(yè)資質(zhì)通知單C、臨時收繳資質(zhì)證書通知書D、企業(yè)資質(zhì)降級通知書答案：C解析：本題考核的是政府對項目質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。對在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對查實的問題可簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對問題嚴重的單位也可根據(jù)問題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”。綜上所述，正確選項為C。7.目前各級政府部門明令施工企業(yè)用工必須加強管理的重點對象是()。A、自由職員B、長期合同工C、無固定期限的合同D、農(nóng)民工答案：D解析：2020/2019農(nóng)民工是目前施工企業(yè)勞務用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。8.某施工企業(yè)針對建筑主體鋼結構工程編制專項施工方案，該施工方案應由（）進行審批。2018真題A、總包單位項目技術負責人B、專業(yè)分包單位技術負責人C、總包單位技術負責人D、專業(yè)分包單位項目技術負責人答案：C解析：本題考查的是施工組織設計的編制和審批。施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。同時，鋼結構專項施工方案不能由分包單位編制。9.項目實施過程設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須確定管理原則與協(xié)調(diào)方式，這屬于工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過程中的（）工作。A、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡B、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制靜態(tài)界面C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制動態(tài)界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制體系答案：C解析：2020/2019動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式。10.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m2的建筑工程項目部應配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（）名。（2016）A、1B、3C、4D、2答案：D解析：工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定，1萬m2以下的工程1人；1萬m2～5萬m2的工程不少于2人；5萬m2以上的工程不少于3人。11.工程檔案的編碼應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和（）而建立。A、建設單位的需求B、建設行政主管部門規(guī)定C、項目實施單位的需求D、信息處理的便捷性要求答案：C解析：2020/2019工程檔案編碼，應根據(jù)有關工程檔案的規(guī)定、項目的特點和項目實施單位的需求等而建立。12.按照規(guī)定開支范圍對施工費用進行歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額，并根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本，該項工作是?)。A、成本預測B、成本計劃C、成本核算D、成本考核答案：C解析：2020/2019工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本?3.為保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學性和（），必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。A、合法性B、有序性C、合理性D、有效性答案：D解析：本題主要考查建設工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立。為保證質(zhì)量控制系統(tǒng)的科學性和有效性，必須明確系統(tǒng)建立的原則、內(nèi)容、程序和主體。綜上所述，本題正確選項為D項。14.某城市在開發(fā)建設用地時，由某地產(chǎn)商負責拆遷某居民區(qū)內(nèi)的建筑，將施工單位的資質(zhì)等級證明、擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及的毗鄰建筑的說明、拆除施工組織方案、堆放、清除廢棄物的措施等資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或其他有關部門備案。其備案時間應在拆除工程施工（）日前報送。A、15B、30C、60D、90答案：A解析：2020/2019對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工15日前，將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。15.投標保證金的有效期應當超出投標有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。16.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理()。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作答案：B解析：2020/2019筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。17.下列施工過程水污染的防治措施中，正確的是（）。A、現(xiàn)制水磨石的污水嚴禁排放B、城市施工現(xiàn)場廁所宜采用水沖式廁所C、將有毒有害廢棄物作土方回填D、化學用品庫房地面必須進行防滲處理答案：B解析：2020/2019施工過程水污染的防治措施有：(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填.(2)施工現(xiàn)場攪拌站廢水，現(xiàn)制水磨石的污水，電石（碳化鈣）的污水必須經(jīng)沉淀池沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用。(3)現(xiàn)場存放油料，必須對庫房地面進行防滲處理，如采用防滲混凝土地面、鋪油氈等措施。使用時，要采取防止油料跑、冒、滴、漏的措施，以免污染水體。(4)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池，定期清理，防止污染。(5)工地臨時廁所、化糞池應采取防滲漏措施。中心城市施工現(xiàn)場的臨時廁所可采用水沖式廁所，并有防蠅滅蛆措施，防止污染水體和環(huán)境。(6)化學用品、外加劑等要妥善保管，庫內(nèi)存放，防止污染環(huán)境。18.確定工程成本核算程序，應按照企業(yè)（）的總體要求進行。A、基本核算程序B、會計核算程序C、財務核算程序D、業(yè)務核算程序答案：B解析：2020/2019成本核算是企業(yè)舍計核算的重要組成部分，應當根據(jù)工程成本核算的要求和作用’按照企業(yè)會計核算程序總體要求，確立工程成本核算程序。19.施工項目年度成本分析的重點是()。（2013）A、通過實際成本與目標成本的對比，分析目標成本落實情況B、通過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑C、通過實際成本與計劃成本的對比，分析成本降低水平D、針對下一年度進展情況，規(guī)劃坷實可行的成本管理措施答案：D解析：年度成本分析的內(nèi)容，陳了月(季)度成本分析的六個方面意外，重點是針對下一年度的施工進展情況，規(guī)劃切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現(xiàn)，20.FIDIC新黃皮書中合同計價方式屬于（）。A、總價合同，合同價格不予調(diào)整B、總價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整C、單價合同，合同價格不予調(diào)整D、單價合同，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可以調(diào)整答案：B解析：2020/2019（2）《永久設備和設計—建造合同條件》（ConditionsofContractforPlantandDesign—Build,簡稱“新黃皮書”）。合同計價采用總價合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價波動，合同價格可隨之調(diào)整。21.工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的()文件。A、操作性B、實施性C、綱領性D、作業(yè)性答案：C解析：2020/2019建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。22.關于大型建設工程項目結構分析的說法，正確的是（）。A、項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確定工程編碼B、項目結構分析是將整個項目逐層分解，并確定工作目錄C、項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確定工作編碼D、項目結構分析是將項目計劃逐層分解，并確定工作目錄答案：B解析：2020/2019本題考察的是項目總進度目標論證的工作步驟。原文：其中，大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄23.工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識，是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應由（）。A、項目經(jīng)理組織，不定期進行B、項目經(jīng)理組織，定期進行C、技術負責人組織，定期進行D、技術負責人組織，不定期進行答案：B解析：2020/2019工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識,是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應由項目經(jīng)理組織，定期進行。24.某工程項目發(fā)包人與承包人簽訂了施工合同，承包人與分包人簽訂了專業(yè)工程分包合同，在分包合同履行過程中，分包人的正確做法是（）。A、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系B、分包人可以直接致函發(fā)包人或工程師C、分包人可以直接接受發(fā)包人或工程師的指令D、分包人無須接受承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令答案：A解析：2020/20192.分包人與發(fā)包人的關系分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。25.關于質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制說法錯誤的是（）A、施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質(zhì)量意識和能力是關鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對自控行為的推動和約束B、事后質(zhì)量控制也稱為事后質(zhì)量把關，以使不合格的工序或最終產(chǎn)品（包括單位工程或整個工程項目）不流入下道工序、不進入市場C、事前質(zhì)量預控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目。D、事中質(zhì)量預控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目答案：D解析：2020/2019ABC三項均符合教材的內(nèi)容而D選項應該是“事前質(zhì)量預控必須充分發(fā)揮組織的技和管理面的整體優(yōu)勢，把長期形成的先進技術、管理方法和經(jīng)驗智慧，創(chuàng)造性地應用于工程項目”26.根據(jù)我國現(xiàn)行招標投標的有關規(guī)定，下列說法正確的是（）。A、招標人必須委托招標代理機構代為辦理招標事宜B、工程招標代理機構的資格分為甲，乙兩級C、乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額5000萬元以下的工程招標代理業(yè)務D、乙級工程招標代理機構不可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務答案：B解析：本題主要考查委托招標及招標代理機構的有關規(guī)定。B項：根據(jù)《招標投標法》，工程招標代理機構的資格分為甲，乙兩級，所以B項正確。A項：根據(jù)《招標投標法》，招標人可自行辦理招標事宜，也可以委托招標代理機構代為辦理招標事宜。所以A項錯誤。C項：其中乙級工程招標代理機構只能承擔工程投資額1億元以下的工程招標代理業(yè)務。故C項錯誤。D項：工程招標代理機構可以跨省、自治區(qū)、直轄市承擔業(yè)務。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。27.傷亡事故按其后果嚴重程度分為（）級。A、三B、四C、五D、六答案：A解析：2020/2019我國《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》GB6441—1986規(guī)定，按事故嚴重程度分類，事故分為：（1）輕傷事故，（2）重傷事故，（3）死亡事故，其中，重大傷亡事故指一次事故中死亡1～2人的事故；特大傷亡事故指一次事故死亡3人以上（含3人）的事故。28.下列不屬于八項質(zhì)量管理原則的是（）。A、領導的作用B、與供方互利的關系C、先進的管理模式D、以顧客為關注焦點答案：C解析：管理原則：（1）以顧客為關注焦點；（2）領導的作用；（3）全員參與；（4）過程方法；（5）系統(tǒng)管理；（6）持續(xù)改進；（7）以事實作為決策依據(jù)；（8）互利的供方關系。ABD項分別對應（2）（8）（1）項。本題為選非題，綜上所述，本題正確選項是C項。29.缺陷責任期由合同當事人在專用合同條款中約定，其起算時間及最長期限分別是()。A、實際竣工日期起計算，最長不超過3年B、工程通過竣工驗收之日起計算，最長不超過24個月C、工程竣工驗收合格之日起計算，最長不超過3年D、工程竣工驗收合格之日起計算，最長不超過5年答案：B解析：2020/201915.2.1缺陷責任期從工程通過竣工驗收之日起計算，合同當事人應在專用合同條款約定缺陷責任期的具體期限，但該期限最長不超過24個月。30.單代號網(wǎng)絡計劃中工作的最早完成時間等于（）。A、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值B、該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最小值C、該工作的最早開始時間加該工作的持續(xù)時間D、該工作的最遲開始時間減該工作的自由時差答案：C解析：2020/2019本題考核的是單代號網(wǎng)絡計劃最早完成時間的確定。工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。31.防治污染設施的建設工程項目，其防治污染的設施必須經(jīng)（）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。A、建設單位的上級主管部門B、工程質(zhì)量監(jiān)督機構C、環(huán)境保護行政主管部門D、安全生產(chǎn)行政管理部門答案：C解析：建設工程項目中防治污染的設施，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(chǎn)使用。防治污染的設施必須經(jīng)原審批環(huán)境影響報告書的環(huán)境保護行政主管部門驗收合格后，該建設工程項目方可投入生產(chǎn)或者使用。32.按國際工程慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設計任務委托而言，下列專業(yè)設計事務所中，通常起主導作業(yè)的是()。（2012）A、測量師事務所B、結構工程師事務所C、建筑師事務所D、水電工程師事務所答案：C解析：在國際上，建筑師事務所往往起著主導作用，其他專業(yè)設計事務所則配合建筑師事務所從事相應的設計工作。33.關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。（2016）A、設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理C、設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量D、設計的進度直接影響工程的進展答案：B解析：由于設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)。應指出，設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資（或成本）、進度和質(zhì)量；設計的進度也直接影響工程的進展。34.根據(jù)政府對工程項目質(zhì)量監(jiān)督的要求,項目的工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應按()建立。A、分部工程B、單位工程C、單項工程D、群體工程答案：B解析：2020/2019項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。35.按照我國現(xiàn)行規(guī)定，建設企業(yè)專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設（）個等級，60個資質(zhì)類別。A、1-2B、1-3C、2-3D、2-4答案：C解析：本題考查的是施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容。2007年9月1日起施行的、由住房和城鄉(xiāng)建設部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設二至三個等級，60個資質(zhì)類別。36.施工總承包管理的特點包括()。A、招標時就可確定施工工程總造價B、有利于業(yè)主對施工質(zhì)量的控制C、業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理D、招標必須在全部設計完成后進行答案：B解析：2020/2019進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險；故A錯誤。分包工程任務符合質(zhì)量控制的“他人管理”原則，對質(zhì)量控制有利。故B正確。一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據(jù)；故D錯誤37.建設工程項目在施工總承包管理模式下，分包合同價對（）是透明的。A、業(yè)主方B、總承包方C、監(jiān)理方D、分包方答案：A解析：本題主要考查工程總承包的特點。所有分包合同都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。在施工總承包管理模式下，分包合同價對業(yè)主是透明的。綜上所述，本題正確答案為A。38.建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全。A、分項工程B、分部工程C、單位工程D、檢驗批準答案：C解析：本題主要考查建設工程項目質(zhì)量政府監(jiān)督的實施。建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按單位工程建立的，要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。綜上所述，本題正確選項為C項。39.分部分項工程成本分析“三算”對比分析，是指()的比較。（2013）A、預算成本、目標成本、實際成本B、概算成本、預算成本、決算成本C、月度成本、季度成本、年度成本D、預算成本、計劃成本、目標成本答案：A解析：分部分項工程成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的三算對比。40.（2020年真題）在安全生產(chǎn)管理預警體系中，技術變化的預警屬于（）系統(tǒng)。A、內(nèi)部管理不良預警B、外部環(huán)境預警C、預警信息管理D、事故預警答案：B解析：P223-227一個完整的預警體系應由外部環(huán)境預警系統(tǒng)、內(nèi)部管理不良的預警系統(tǒng)、預警信息管理系統(tǒng)和事故預警系統(tǒng)四部分構成。外部環(huán)境預警系統(tǒng)：（1）自然環(huán)境突變的預警系統(tǒng)（2）政策法規(guī)變化的預警系統(tǒng)（3）技術變化的預警系統(tǒng)選項B正確。41.在建設工程合同的訂立過程中，招標人誦過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，為（）。A、承諾B、承諾生效C、要約D、要約邀請答案：A解析：本題主要考查合同訂立的程序。建設工程合同的訂立要經(jīng)過要約和承諾的過程。A項：承諾是指受要約人按照所指定的方式，對要約的內(nèi)容表示同意的一種意思表示。招標人通過評標確定中標人，發(fā)出中標通知書，屬于承諾行為。故A項正確。B項：承諾通知到達要約人時生效。本題中沒有涉及到承諾到達要約人。故B項錯誤。C項：要約是當事人一方向?qū)Ψ桨l(fā)出的希望與對方訂立合同的意思表示。投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件，屬于合同要約行為。故C項錯誤。D項：根據(jù)《合同法》第15條的規(guī)定，要約邀請是指希望他人向自己發(fā)出要約的意思表示。招標人通過媒體發(fā)布招標公告，或向符合條件的投標人發(fā)出招標文件，屬于要約邀請行為。是故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項是A項。42.某項目在進行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。2017A、30.69%B、54.09%C、68.18%D、79.33%答案：B解析：本題考查的是專項成本分析方法。成本支出率=計算期實際成本支出/計算期實際工程款收入×100%=119/220×100%=54.09%。參見教材19。43.關于利用時間-成本累積曲線編制施工成本計劃的說法，正確的是()。A、所有工作都按最遲開始時間，對節(jié)約資金不利B、所有工作都按最早開始時間，對節(jié)約資金有利C、項目經(jīng)理通過調(diào)整關鍵工作的最早開始時間，將成本控制在計劃范圍之內(nèi)D、所有工作都按最遲開始時間，降低了項目按期竣工的保證率答案：D解析：2020/2019題考核的是按工程進度編制施工成本計劃的方法。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng)理必須合理地確定成本支出計劃，達到既節(jié)約成本支出，又能控制項目工期的目的。44.根據(jù)《招標投標法》的規(guī)定，下列施工項目不屬于必須招標范圍的是（）。A、企業(yè)投資的文化廣場B、企業(yè)投資的廉租住房C、企業(yè)投資的商品住房D、在資質(zhì)等級許可范圍內(nèi)施工企業(yè)建設的自用辦公樓答案：D解析：2020/2019按照我國的《招標投標法》，以下項目宜采用招標的方式確定承包人：（1）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（2）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（3）使用國際組織或者外國政府資金的項目。本題：文化廣場、廉租住房屬于關系公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目；商品住房包括經(jīng)濟適用住房，也屬于關系公共利益、公共安全的公用事業(yè)項目，此三項均屬于必須招標項目。45.建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是（），實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。A、借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B、借鑒工業(yè)生產(chǎn)實施的經(jīng)驗C、借鑒工業(yè)生產(chǎn)管理的經(jīng)驗D、借鑒工業(yè)生產(chǎn)設計的經(jīng)驗答案：A解析：2020/2019設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度等弊病。46.在建設工程進度計劃系統(tǒng)中，二級進度計劃是指（）A、不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)B、不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)C、不同計劃參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)D、不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)答案：C解析：2020/2019由表1Z203013的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)示例，在建設工程進度計劃系統(tǒng)中，二級進度計劃是指不同計劃參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。47.關于項目質(zhì)量控制的責任和義務，下列說法正確的是（）。A、建設單位在領取施工許可證或者開工報告后，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向建設單位做出詳細說明C、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件和圖紙有差錯的，應當及時提出意見和建議D、工程監(jiān)理單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務，特殊情況下，可以轉讓工程監(jiān)理業(yè)務答案：C解析：A項錯誤，建設單位在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B項錯誤，設計單位應當就審查合格的施工圖設計文件向施工單位做出詳細說明。D項錯誤，工程監(jiān)理單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承擔工程監(jiān)理業(yè)務，并不得轉讓工程監(jiān)理業(yè)務。48.某承包商在基礎工程施工過程中，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡計劃中基坑驗槽工作實際進度比計劃進度拖后5天，影響總工期2天，則該工作原有的總時差為（）天。A、2B、3C、5D、7答案：B解析：2020/2019（5）總時差（TFi-j），是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機動時間。故本題：總時差=5-2=3。49.下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）（2014）A、項目實施人員對工程技術的應用不當B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結構、新技術、新工藝D、工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷答案：D解析：從風險產(chǎn)生的原因分析，常見的質(zhì)量風險有如下幾類：1.自然風險2技術風險3.管理風險4.環(huán)境風險管理風險：工程項目的建設、設計、施工、監(jiān)理等工程質(zhì)量責任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷，組織結構不合理，工作流程組織不科學，任務分工和職能劃分不恰當，管理制度不健全，或者各級管理者的管理能力不足和責任心不強，這些因素都可能對項目質(zhì)量造成損害。從風險損失責任承擔的角度，項目質(zhì)量風險可以分為：1.業(yè)主方的風險2.勘察設計方的風險3.施工方的風險4.監(jiān)理方的風險50.（2019年真題）根據(jù)建設項目信息的內(nèi)容屬性，質(zhì)量控制信息應歸類為（）。A、組織類信息B、技術類信息C、管理類信息D、經(jīng)濟類信息答案：B解析：P340質(zhì)量控制技術類信息:前期技術信息、設計技術信息、質(zhì)量控制信息、材料設備技術信息、施工技術信息、竣工驗收技術信息。51.改變施工管理，強化合同管理屬于項目目標動態(tài)控制的()措施。A、組織B、管理C、技術D、經(jīng)濟答案：B解析：2020/2019目目標動態(tài)控制的管理措施（包括合同措施），即分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。52.如工程質(zhì)量不符合要求,經(jīng)過加固處理后外形尺寸改變,但能滿足安全使用要求,其處理方法是()。A、雖有質(zhì)量缺陷,應予以驗收B、仍按驗收不合格處理C、先返工處理,重新進行驗收D、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收答案：D解析：2020/2019嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，經(jīng)返修或加固處理的分項分部工程，滿足安全及使用功能要求時，可按技術處理方案和協(xié)商文件的要求予以驗收，責任方應承擔經(jīng)濟責任。53.新建、改建、擴建工程項目的安全設施，必須與主體工程（）。A、同時規(guī)劃、同時批準、同時立項B、同時設計、同時施工、同時使用C、同時參與、同時標識、同時發(fā)包D、同時發(fā)布、同時銷售、同時上市答案：B解析：2020/2019三同時”制度是指凡是我國境內(nèi)新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改建項目（工程）和引進的建設項目，其安全生產(chǎn)設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投人生產(chǎn)和使用。安全生產(chǎn)設施主要是指安全技術方面的設施、職業(yè)衛(wèi)生方面的設施、生產(chǎn)輔助性設施。54.分部分項工程成本分析時，預算成本來源自()。A、施工預算B、投標報價成本C、施工圖預算D、合同價款答案：B解析：2020/2019本題考核的是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。55.項目施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A、檢驗批驗收B、分項工程驗收C、分部工程驗收D、竣工質(zhì)量驗收答案：D解析：2020/2019項目竣工質(zhì)量驗收是施工質(zhì)量控制的最后一個環(huán)節(jié)，是對施工過程質(zhì)量控制成果的全面檢驗，是從終端把關方面進行質(zhì)量控制。56.（2019年真題）按照國際通用的預警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴重威脅”時，預警信號顏色及等級為（）。A、黃色，Ⅱ級預警B、橙色，Ⅱ級預警C、橙色，Ⅲ級預警D、黃色，Ⅲ級預警答案：B解析：P221-225預警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。57.政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議，其目的是（）。A、對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測B、對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督C、對建設過程質(zhì)量情況進行總結，簽發(fā)竣工驗收意見書D、對影響結構安全的工程實體質(zhì)量進行檢測答案：B解析：本題考核的是竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督。政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構在竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督主要包括：（1）做好竣工驗收前的質(zhì)量復查，對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復查，了解其整改情況；（2）參與竣工驗收會議，對竣工工程的質(zhì)量驗收程序、驗收組織與方法、驗收過程等進行監(jiān)督；（3）編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告，工程質(zhì)量監(jiān)督報告作為竣工驗收資料的組成部分提交竣工驗收備案部門；（4）建立建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案。根據(jù)（2），政府建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構參與建設工程項目竣工驗收會議的目的是對驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督。綜上所述，本題正確答案為B。58.某工程各門窗安裝班組的相關經(jīng)濟指標如下表，按照成本分析的比率法，人均效益最好的班組是（）。2018真題A、甲B、乙C、丙D、丁答案：A解析：本題考查的是成本分析的基本方法。思路：先求單位工程量的費用，再求人均費用。在一般情況下，都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值。甲的人均效益是：150000÷5400÷50＝0.556；乙的人均效益是：126000÷5000÷45＝0.56；丙的人均效益是：147000÷4800÷42＝0.73；丁的人均效益是：129000÷5200÷43＝0.577。經(jīng)比較甲的人均效益最小，所以選項A是正確的。參見教材07。59.建設工程項目進度控制的工作流程有（）。A、技術程序B、招標程序C、采購程序D、審批程序答案：D解析：2020/2019進度計劃控制的工作流程旭：1、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成2、各類進度計劃系統(tǒng)的編制程序、審批程序、計劃調(diào)整程序。60.不屬于建設工程項目決策階段策劃基本內(nèi)容的是()。A、管理策劃B、項目目標論證C、設計策劃D、合同策劃答案：C解析：2020/2019題考核的是項目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項目決策階段策劃的工作內(nèi)容包括：(1)項目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；(2)項目定義和項目目標論證；(3)組織策劃；(4)管理策劃；(5)合同策劃；(6)經(jīng)濟策劃；(7)技術策劃。61.關于建設工程項目施工成本控制的說法。正確的是（）。2017A、施工成本管理體系由社會有關組織進行評審和認證B、管理行為控制程序是進行成本過程控制的重點C、施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D、管理行為控制程序和指標控制程序是相互獨立的答案：C解析：本題考查的是施工成本控制的步驟。選項A，成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證。選項B，管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎。選項D，管理行為控制程序和指標控制程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補充又相互制約。62.修正的總費用法是對總費用法的改進，不屬于修正內(nèi)容的是（）A、將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期B、計算受影響時段內(nèi)所有施工工作所受的損失C、與該項工作無關的費用不列入總費用中D、對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量答案：B解析：2020/20193.修正的總費用法修正的總費用法是對總費用法的改進，即在總費用計算的原則上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。修正的內(nèi)容如下：①將計算索賠款的時段局限于受到外界影響的時間，而不是整個施工期；②只計算受影響時段內(nèi)的某項工作所受影響的損失，而不是計算該時段內(nèi)所有施工工作所受的損失；③與該項工作無關的費用不列人總費用中；④對投標報價費用重新進行核算：按受影響時段內(nèi)該項工作的實際單價進行核算，乘以實際完成的該項工作的工程量，得出調(diào)整后的報價費用。按修正后的總費用計算索賠金額的公式如下：索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用一該項工作的報價費用1Z206063-7）修正的總費用法與總費用法相比，有了實質(zhì)性的改進，它的準確程度已接近于實際費用法。63.質(zhì)量檢查報告應由（）審核簽字。A、建設單位項目負責人及有關負責人B、項目經(jīng)理及施工單位有關負責人C、總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位有關負責人D、勘察設計單位項目負責人及有關負責人答案：D解析：2020/2019質(zhì)量檢查報告應經(jīng)該項目勘察、設計負責人和勘察、設計單位有關負責人審核簽字。64.在項目的組織工具中，用以反映項目所有工作任務及其層次關系的是（）。A、管理職能分工表B、工作任務分工表C、組織結構圖D、項目結構圖答案：D解析：本題主要考查項目結構圖。D項：項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。所以D項正確。A項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。所以A項錯誤。B項：工作任務分工表用來明確各個部門負責的各項工作。所以B項錯誤。C項：組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)（如項目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為D項。65.施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是（）。A、隔聲B、安裝消聲器消聲C、減振降噪D、吸聲答案：B解析：本題主要考查施工現(xiàn)場噪聲控制。噪聲控制技術可從聲源、傳播途徑、接收者防護等方面來考慮。施工現(xiàn)場噪聲的控制措施中，屬于聲源控制措施的是安裝消聲器消聲。綜上所述，本題正確答案為B。66.施工總承包單位建立的質(zhì)量控制體系在層級上屬于（）的質(zhì)量控制體系A、第一層級B、第二層級C、第三層級D、第四層級答案：B解析：2020/2019第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由項目的設計總負責單位、施工總承包單位等監(jiān)理的相應管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。67.（2020年真題）在采用因果分析圖法進行質(zhì)量問題原因分析，“混凝土振搗器損壞”屬于（）的因素。A、人B、材料C、機械D、環(huán)境答案：C解析：P197因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。圖12204062表示混凝土強度不合格的原因分析，其中，把混凝土施工的生產(chǎn)要素，即人、機械、材料、施工方法和施工環(huán)境作為第一層面的因素進行分析。68.由發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，（）支付相應保管費用。A、承包人B、供應商C、發(fā)包人D、監(jiān)理人答案：C解析：本題主要考查建設工程施工合同的內(nèi)容。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF--1999--0201）的規(guī)定，發(fā)包人供應的材料設備，承包人派人參加清點后由承包人妥善保管，發(fā)包人支付相應保管費用。因承包人原因發(fā)生丟失損壞由承包人負責賠償。綜上所述，本題正確選項為C項。69.關于進度計劃調(diào)整的說法，正確的是()。（2012）A、網(wǎng)絡計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調(diào)整B、非關鍵線路上的工作不需進行調(diào)整C、當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需考慮總工期的限制條件D、根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調(diào)整答案：D解析：當關鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬提前工期，應選用資源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關鍵工作，適當延長其持續(xù)時間，以降低其資源強度或費用，A錯;網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容包括調(diào)整非關鍵工作時差，B錯;當一項工作出現(xiàn)問題時，需要考慮其對其他工作的影響，C錯。70.在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，工作G的持續(xù)時間為4天，緊前工作有D、E工作，工作D—G之間的搭接關系為STF=12天，工作E—G之間的搭接關系為STS=6天，D、E工作的時間參數(shù)如下表所示，則G工作的最早開始時間與最早結束時間分別為（）。A、12天和16天B、14天和18天C、16天和20天D、18天和22天答案：C解析：2020/2019工作最早開始時間等于該工作的各個緊前工作的最早完成時間的最大值，工作最早完成時間等于該工作最早開始時間加上其持續(xù)時間。在單代號搭接為網(wǎng)絡計劃時差計算（i為i得緊前工作1）若STFij則ESj=ESi+STFij—Dj=6+12-9=9若STSij則ESj=ESi+STSij=10+6=16計算結果取最大值:16EFi＝ESj+Dj-16+4=20。多選題1.關于施工總包管理模式費用控制特點的說法正確的是()。A、每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報價，對降低工程造價有利B、所有分包合同都是由業(yè)主與分包人直接簽訂的，加大了業(yè)主方的風險C、若在施工過程中發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠D、在進行施工總包管理單位的招標時，只確定總包管理費，沒有合同總價，是業(yè)主承擔的風險之一E、某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總包管理單位共同進行該部分的施工招標，分包合同的投標報價較有依據(jù)答案：ADE解析：2020/2019一)施工總承包管理模式的特點1.投資控制方面(1)一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的技標報價和合同價以施工圖為依據(jù);(2)在進行對施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，而不確定工程總造價，這可能成為業(yè)主控制總投資的風險;(3)多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風險。P47(2)所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利;2.為了防止拖欠、克扣務工人員工資，各級政府主管部門制定了針對建筑施工企業(yè)勞務用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容包括()。A、建筑施工企業(yè)應當按照當?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標準.支付周期和日期，支付勞動者工資B、建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人C、建筑施工企業(yè)應當將每個工程項目中的施工管理.作業(yè)人員勞務檔案中有關情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字E、建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資答案：ABDE解析：2020/2019了防止拖欠、克扣進城務工人員工資，各級政府主管部門又制定了針對建筑施工企業(yè)勞務用工的工資支付管理規(guī)定，主要內(nèi)容如下：(1)建筑施工企業(yè)應當按照當?shù)氐囊?guī)定，根據(jù)勞動合同約定的工資標準、支付周期和日期，支付勞動者工資，不得以工程款被拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由克扣勞動者工資。(2)建筑施工企業(yè)應當每月對勞動者應得的工資進行核算，并由勞動者本人簽字。(3)建筑施工企業(yè)應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當?shù)刈畹凸べY標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。(4)建筑施工企業(yè)應當將工資直接發(fā)放給勞動者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個人。(5)建筑施工企業(yè)應當對勞動者出勤情況進行記錄，作為發(fā)放工資的依據(jù)，并按照工資支付周期編制工資支付表，不得偽造、變造、隱匿、銷毀出勤記錄和工資支付表。(6)建筑施工企業(yè)因暫時生產(chǎn)經(jīng)營困難無法按勞動合同約定的日期支付工資的，應當向勞動者說明情況，并經(jīng)與工會或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長不得超過30日。超過30日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。(7)建筑施工企業(yè)與勞動者終止或者依法解除勞動合同，應當在辦理終止或解除合同手續(xù)的同時一次性付清勞動者工資。3.非關鍵工作時差可采用的調(diào)整方法有（）。A、延長工作的持續(xù)時間B、將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動C、縮短工作的持續(xù)時間D、選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間E、選擇資源占用量大的工作延長其持續(xù)時間答案：ABC解析：本題主要考查時差的概念。非關鍵工作時差可采用的調(diào)整方法包括：（1）將工作在其最早開始時間與最遲完成時間范圍內(nèi)移動；（2）延長工作的持續(xù)時間；（3）縮短工作的持續(xù)時間。綜上所述，本題正確答案為ABC。4.因素分析法用于分析各種因素對成本的影響程度。其中要將因素按其相互關系進行排序，排序規(guī)則是()。A、先實物量，后價值量B、先絕對值，后相對值C、先相對值，后絕對值D、先價值量，后實物量E、先統(tǒng)計數(shù)，后單項數(shù)答案：AB解析：2020/2019(二）因素分析法(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；5.按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分，工程延誤包括（）。A、直接延誤B、間接延誤C、單一延誤D、共同延誤E、交叉延誤答案：CDE解析：2020/20194.按照延誤事件之間的關聯(lián)性劃分（1）單一延誤（2）共同延誤（3）交叉延誤6.按國際慣例，一般承包商可索賠的總部管理費包括（）。A、差旅費B、現(xiàn)場管理費C、管理人員工資D、保險費E、職工福利費答案：ACE解析：2020/2019按國際慣例，一般承包人可索賠的具體費用內(nèi)容如圖1Z206063所示。7.在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費有()。A、非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用B、因政策調(diào)整導致材料價格上漲的費用C、因質(zhì)量原因使工程返工所增加的材料費D、因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用E、由業(yè)主原因造成的材料損耗費答案：ABE解析：2020/2019材料費的索賠包括:由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；向于客觀原因?qū)е虏牧蟽r格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。8.關于分部分項工程施工成本分析的說法，正確的有()。（2012）A、必須對施工項目中的所有分部分項工程進行成本分析B、分部分項工程成本分析的對象為已完分部分項工程C、分部分項工程成本分析的方法就是進行實際成本與目標成本比較D、分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎E、對主要分部分項工程要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析答案：BDE解析：由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用少的零星工程。但是，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統(tǒng)的成本分析。分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比，分9.建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括()。A、價值工程的應用B、招標的工作程序C、施工過程的管理D、設計過程的管理E、項目管理的組織答案：ACDE解析：2020/2019題考察的是建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容。建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：(1)項目概述；(2)項目的目標分析和論證；(3)項目管理的組織；(4)項目采購和合同結構分析；(5)投資控制的方法和手段；(6)進度控制的方法和手段；(7)質(zhì)量控制的方法和手段；(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略；(9)信息管理的方法和手段；(10)技術路線和關鍵技術的分析；(11)設計過程的管理；(12)施工過程的管理；(13)價值工程的應用；(14)風險管理的策略等。10.下列進度控制的措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。（2012）A、按時支付工程款項B、設立提前完工獎C、拖延完工予以處罰D、編制進度控制工作流程E、選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式答案：ABC解析：經(jīng)濟措施主要是涉及資金需求、資金供應和經(jīng)濟激勵等的措施，ABC符合題意。11.我國實施國家信息化的總體思路是（）。A、以信息技術應用為導向B、加快經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整C、確保信息管理制度的健全D、以信息化帶動工業(yè)化E、以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力答案：ABDE解析：2020/2019我國實施國家信息化的總體思路是：（1）以信息技術應用為導向；（2）以信息資源開發(fā)和利用為中心；（3）以制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新為動力；（4）以信息化帶動工業(yè)化；（5）加快經(jīng)濟結構的戰(zhàn)略性調(diào)整；（6）全面推動領域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會信息化進程。12.施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達成一致的內(nèi)容，應以（）方式確定下來作為合同的附件。A、合同補遺B、合同談判紀要C、協(xié)議書D、投標補充文件E、工程變更文件答案：AB13.當工程施工的實際進度與計劃進度不符時，需要對網(wǎng)絡計劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有（）。A、調(diào)整關鍵路線的長度B、調(diào)整非關鍵工作時差C、調(diào)整組織結構D、增減工作項目E、調(diào)整資源的收入答案：ABDE解析：本題考核的是施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度的內(nèi)容。網(wǎng)絡計劃調(diào)整的內(nèi)容包括：（1）調(diào)整關鍵線路的長度；（2）調(diào)整非關鍵工作時差；（3）增、減工作項目；（4）調(diào)整工作之間的邏輯關系；（5）重新估計某些工作的持續(xù)時間；（6）對資源的投入作相應調(diào)整。ABDE項分別對應（1）（2）（3）（6），故正確。綜上所述，正確選項為ABDE。14.下列關于約定質(zhì)量標準的一般原則，描述正確的是（）。A、按頒布的企業(yè)標準執(zhí)行B、沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行C、按國際標準執(zhí)行D、沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行E、按頒布的國家標準執(zhí)行答案：BDE解析：2020/2019約定質(zhì)量標準的一般原則是：（1）按頒布的國家標準執(zhí)行；（2）沒有國家標準而有部頒標準的則按照部頒標準執(zhí)行；（3）沒有國家標準和部頒標準為依據(jù)時，可按照企業(yè)標準執(zhí)行；（4）沒有上述標準或雖有上述標準但采購方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術條件、樣品或補充的技術要求執(zhí)行。15.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB/T50319—2013，下列屬于工程建設監(jiān)理實施細則的內(nèi)容的有（）。A、監(jiān)理的工作范圍B、監(jiān)理工作的制度C、監(jiān)理工作的流程D、監(jiān)理工作的控制要點及目標值E、監(jiān)理工作的程序答案：CD解析：工程建設監(jiān)理實施細則應包括的內(nèi)容有（1）專業(yè)工程的特點；（2）監(jiān)理工作的流程；（3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；（4）監(jiān)理工作的方法和措施。16.與網(wǎng)絡計劃圖相比，采用橫道圖法編制的進度計劃的特點有（）。A、可以確定關鍵工作、關鍵線路，不能確定時差B、可以清楚明確的表達工作之間的邏輯關系C、適用于采用電腦統(tǒng)一編制計劃D、計劃調(diào)整的工作量大E、難以適用于大的進度計劃系統(tǒng)答案：DE解析：橫道圖計劃表中的進度線（橫道）與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚；（2）適用于手工編制計劃；（3）沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵線路與時差；（4）計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大；（5）難以適應大的進度計劃系統(tǒng)。17.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358-2005），工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有（）。A、編寫和報批項目建議書、可行性研究報告B、任命項目經(jīng)理，組建項目部C、確定和落實項目建設的資金D、實施設計管理E、編制項目計劃答案：BDE解析：本題考核總承包方項目管理的主要內(nèi)容。根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》規(guī)定，工程總承包管理的內(nèi)容包括：（1）任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；（2）實施設計管理、采購管理、施工管理、試運行管理；（3）進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，設備材料管理，資金管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。綜上所述，正確選項為BDE。18.關于建設工程施工現(xiàn)場文明施工的說法，正確的有()。（2012）A、沿工地四周連續(xù)設置圍欄，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于1.8米B、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度C、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人D、現(xiàn)場建立校方領導小組，落實消防責任制和責任人員E、施工現(xiàn)場設置排水系統(tǒng)，泥漿、污水、廢水有組織地直接排入下水道答案：BCD解析：項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責任人;施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度;沿工地四周連續(xù)設置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m;嚴禁泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道;現(xiàn)場建立消防管理制度，建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員。19.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列分部分項工程中，應當組織專家進行專項施工方案論證的有（）。A、深基坑工程B、地下暗挖工程C、腳手架工程D、高大模板工程E、爆破工程答案：ABD解析：本題主要考查專項施工方案專家論證制度。依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十六條的規(guī)定：施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；（6）拆除、爆破工程；（7）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。ABD項：對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。因此ABD項正確。CE項：選項應編制專項施工方案，但不需要組織專家論證。所以，CE項錯誤。綜上所述，本題正確選項為ABD項。20.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)，工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在（）后開始編制。（2016）A、第一次工地會議B、建設單位指定日期C、簽訂委托監(jiān)理合同D、施工單位進場E、收到設計文件答案：CE解析：工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。21.在工程監(jiān)理合同中，監(jiān)理人的義務包括（）。A、由委托人所提供的設施和物品，屬于委托人的財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人B、按照合同約定或監(jiān)理投標書的承諾派出監(jiān)理機構及人員，完成監(jiān)理范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務，按合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作C、征得委托人同意，監(jiān)理人發(fā)布開工令、停工令、復工令D、在履行監(jiān)理合同義務期間，應認真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護各方面的合法權益E、在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關方面同意，不得泄露與監(jiān)理工程及其監(jiān)理業(yè)務有關的保密資料答案：ABDE解析：本題主要考查監(jiān)理人的義務。ABDE項：監(jiān)理合同中監(jiān)理人的義務：（1）監(jiān)理人按合同約定或監(jiān)理投標書的承諾派出監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機構及監(jiān)理人員，向委托人報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務。在履行合同義務期間，應按監(jiān)理合同約定定期向委托人報告監(jiān)理工作。（2）監(jiān)理人在履行監(jiān)理合同的義務期間，應認真、勤奮地工作，為委托人提供咨詢意見，并公正維護各方面的合法權益。（3）監(jiān)理人所使用的由委托人提供的設施和物品，屬于委托人財產(chǎn)，在監(jiān)理工作完成或中止時，應將其設施和剩余的物品按合同約定的時間和方式移交給委托人。（4）在合同期內(nèi)或合同終止后，未征得有關方同意，不得泄露與所監(jiān)理工程及其監(jiān)理合同業(yè)務有關的保密資料。C項：“征得委托人同意，監(jiān)理人有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，如在緊急情況下未能事先報告時，則應在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告”屬于監(jiān)理人權利，而非監(jiān)理人義務。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項是ABDE項。22.下列屬于施工成本計劃的編制依據(jù)的有（）。A、合同文件B、項目管理規(guī)劃大綱C、招標文件D、價格信息E、相關設計文件答案：ADE解析：成本計劃編制依據(jù)包括：（1）合同文件；（2）項目管理實施規(guī)劃；（3）相關設計文件；（4）價格信息；（5）相關定額；（6）類似項目的成本資料。23.關于組織論和組織工具的說法，正確的有（）。A、組織分工包含工作任務分工和管理職能分工B、工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的指令關系C、工作流程圖是一種重要的技術工具D、組織結構模式和組織分工是一種相對靜態(tài)的組織關系E、組織工具是組織論的應用手段答案：ADE解析：本題考查的是基本的組織結構模式。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。工作流程圖用圖的