2023年一建《建設工程項目管理》考前通關必練題庫（整理版）

PAGEPAGE2662023年一建《建設工程項目管理》考前通關必練題庫（整理版）一、單選題1.建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全和建筑物、構筑物及其設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，體現(xiàn)了項目設計質(zhì)量控制中的（）質(zhì)量控制。A、功能性B、觀感性C、可靠性D、經(jīng)濟性答案：C解析：本題主要考查建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容。建設工程項目設計質(zhì)量的控制，主要是從滿足建設需求入手，以使用功能和安全可靠性為核心，進行下列設計質(zhì)量的綜合控制。（1）功能性質(zhì)量控制功能性質(zhì)量控制的目的，是保證建設工程項目使用功能的符合性，其內(nèi)容包括項目內(nèi)部的平面空間組織，生產(chǎn)工藝流程組織。（2）可靠性質(zhì)量控制主要是指建設工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構筑物及其設備系統(tǒng)性能穩(wěn)定、可靠。（3）觀感性質(zhì)量控制對于建筑工程項目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎設施工程同樣也有其獨特的構型格調(diào)、觀感效果及其環(huán)境適宜的要求。（4）經(jīng)濟性質(zhì)量控制建設工程項目設計經(jīng)濟性質(zhì)量，是指不同設計方案的選擇對建設投資的影響。設計經(jīng)濟性質(zhì)量控制目的，在于強調(diào)設計過程的多方案比較，通過優(yōu)化設計不斷提高建設工程項目的性價比。綜上所述，本題正確選項為C項。2.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的特點不包括（）。A、文件的編制和使用是一個動態(tài)過程B、獨立單元的文件不需要加任何過多的其他解釋C、文件只能用文字形式表示D、體現(xiàn)了各活動的策劃、實施、檢查和處置的要求答案：C解析：內(nèi)部的法規(guī)，寫到的就應做到，具有強制性，各級人員都應執(zhí)行，從而實現(xiàn)有法可依，有章可循；（2）系統(tǒng)性——文件系統(tǒng)有明確層次，有明確的目的、責任、范圍、邏輯關系和接口，體現(xiàn)各活動的策劃實施檢查和處置的要求；（3）證實性——文件規(guī)定了活動的要求和記錄的方法，為管理體系提供了活動和結(jié)果的證據(jù)；（4）可操作性——作為邏輯形成獨立單元的文件能清楚表明對其使用者的要求和意圖，不需要有過多的其他解釋；（5）不斷完善性——文件的編制和使用是一個動態(tài)過程，即在使用過程中能不斷地發(fā)現(xiàn)策劃的不足，應隨各種因素的變化提出新的策劃和改進的要求，將好的思想規(guī)定下來，并形成文件，以利于保持；（6）體現(xiàn)方式的多樣性——文件除可以用文字表示外，還可以用表格流程圖和其他圖形表示，隨著計算機在組織中的推廣應用，電子媒體的文件形式被越來越多的應用；（7）符合性——文件應符合標準的要求和組織的實際情況。ABD項分別屬于以上（5）、（4）、（2），C項的表述錯誤。本題為選非題，綜上所述，C項應當選。3.我國業(yè)主方主要通過（）的方式選擇設計方案和設計單位。A、設計招標B、設計委托C、設計競賽D、設計比選答案：A解析：本題主要考查業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的方式?！吨腥A人民共和國招標投標法》第三條：在中華人民共和國境內(nèi)進行下列工程建設項目包括項目的勘察、設計、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購，必須進行招標：（一）大型基礎設施、公用事業(yè)等關系社會公共利益、公眾安全的項目；（二）全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目；（三）使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的項目。故設計招標已經(jīng)成為我國業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式。綜上所述，本題正確答案為A。4.“檢查”屬于職業(yè)健康安全管理體系的一個核心要素，它所包含的輔助性要素是（）。A、記錄控制B、應急準備和響應C、文件和資料控制D、協(xié)商和溝通答案：A解析：2020/2019圖1Z205011-1，檢查包括：績效測量和監(jiān)視，合規(guī)性評價，事故調(diào)查、不符合、糾正措施和預防措施，記錄控制，內(nèi)部審核。5.政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于()。A、行政執(zhí)法行為B、行政監(jiān)督行為C、行政管理行為D、行政司法行為答案：A解析：2020/2019政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)屬于行政執(zhí)法行為。6.單代號搭接網(wǎng)絡的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應當（）。A、將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來B、在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線C、增大該工作的時間間隔D、調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間答案：B解析：本題考查網(wǎng)絡搭接的時間參數(shù)計算。若某項中間工作最早開始時間為負值，則應將該工作與起點節(jié)點用虛箭線相連接。在單代號搭接網(wǎng)絡計劃中，決定計算工期的工作不一定是最后進行的工作。當中間工作的完成時間大于最后工作的完成時間時，為了決定終點的時間（即工程的總工期），必須先把該工作與終點用虛箭線聯(lián)系起來。綜上所述，正確選項為B。7.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟中，進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析之后緊接著需要進行的工作是（）。A、項目的工作編碼B、調(diào)查研究和收集資料C、項目結(jié)構分析D、編制總進度計劃答案：A解析：本題主要考查項目總進度目標論證。建設工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項目結(jié)構分析；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析；（4）項目的工作編碼；（5）編制各層進度計劃；（6）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。本題中，進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構分析之后緊接著需要進行的工作是項目的工作編碼。綜上所述，本題正確答案為A。8.根據(jù)表中給定的邏輯關系所繪制的分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤的地方在于（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關系不對C、有多個起點節(jié)點D、有多個終點節(jié)點答案：D解析：2020/2019終點節(jié)點，即網(wǎng)絡圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線（指節(jié)點的箭線），一般表示一項任務或一個項目的完成。本題中，6和7節(jié)點都為終點節(jié)點。7、雙代號網(wǎng)絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。9.采用（）合同，常以總報價為基礎進行結(jié)算，如果工程量出現(xiàn)差異，可能對施工方極為不利，工程量估算的錯誤可能帶來無法彌補的經(jīng)濟損失。A、變動總價合同B、變動單價合同C、固定總價合同D、成本加酬金合同答案：C解析：2020/2019固定總價的價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，工程任務和內(nèi)容明確，業(yè)主的要求和條件清，合同總價一次包死，固定不變，即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。因此，承包商在報價時應對一切費用的價格變動因素以及不可預見因素都做充分的估計，并將其包含在合同價格之中。10.（2019年真題）項目目標動態(tài)控制工作包括:①確定目標控制的計劃值，②分解項目目標，③收集項目目標的實際值，④定期比較計劃值和實際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值。(2)第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制:①收集項目目標的實際值,如實際投資,實際進度等;②定期(如每兩周或每月)進行項目目標的計劃值和實際值的比較;③通過項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進行項目目標的調(diào)整。11.（2020年真題）項目管理機構進行成本核算。核算周期按（）確定。A、業(yè)主方的具體指示B、合同約定的核算周期C、規(guī)定的會計周期D、項目實際施工周期答案：C解析：P70-73項目管理機構應按規(guī)定的會計周期進行項目成本核算。施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。12.對于技術含量高、技術難度大的單項技術設計，必須經(jīng)過兩個階段技術交底，即（）和實施性施工圖技術設計交底。A、初步設計技術交底B、前期施工技術交底C、專項設計技術交底D、針對性的技術交底答案：A解析：2020/2019（5）對于涉及“四新”項目或技術含量高、技術難度大的單項技術設計，必須經(jīng)過兩階段技術交底，即初步設計技術交底和實施性施工圖技術設計交底；13.關于國際工程施工承包合同爭議解決的說法，正確的是（）。（2018年真題）A、國際工程施工承包合同爭議解決中，仲裁實行一裁終局制B、國際工程施工承包合同爭議解決中，訴訟是首選方式C、國際工程施工承包合同爭議最有效的解決方式是協(xié)商D、FIDIC合同中，DAB作出的裁決是強制性的答案：C解析：本題考查的是施工承包合同爭議的解決方式。選項A，在雙方的合同中應該約定仲裁的效力，即仲裁決定是否為終局性的。如果合同一方或雙方對裁決不服，是否可以提起訴訟，是否可以強制執(zhí)行等。在我國，仲裁實行一裁終局制。選項B，協(xié)商是首選的最基本方式。選項D，DBA提出的裁決不是強制性的，不具有終局性。14.某工程項目通過調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，屬于糾偏措施中的（）措施。A、技術B、管理C、組織D、經(jīng)濟答案：B解析：本題主要考查糾偏措施。項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：調(diào)整進度管理的方法和手段來對項目目標進行糾偏，屬于糾偏措施中的管理措施。綜上所述，本題正確選項是B項。15.采用成本加酬金合同，對承包商來說，這種合同比固定總價的（）。A、風險高，利潤比較有保障B、風險低，利潤比較有保障C、風險高，利潤沒有保障D、風險低，利潤沒有保障答案：B解析：2020/2019對承包商來說，這種合同比固定總價的風險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。16.建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責（）。A、承建項目的投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設計C、總價包干D、所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝答案：B解析：本題主要考查項目總承包與施工承包的區(qū)別。項目工程總承包合同是項目全壽命期的管理，涵蓋項目的立項、可行性論證、環(huán)境評估、規(guī)劃設計、施工圖設計、施工、設備采購、安裝調(diào)試。施工總承包合同僅是施工全部內(nèi)容的總承包，不含規(guī)劃、設計等其他內(nèi)容的服務與管理。B項：建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負責全部或部分的設計，并負責物資設備的采購。故B項正確。A項：并不是所有的建設工程項目都有投料試生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，所以投料試生產(chǎn)不是項目總承包與施工承包的最大不同之處。故A項錯誤。C項：總價包干合同也稱為總價合同。建設工程項目總承包一般采用的是總價包干，而施工承包則根據(jù)具體情況采用單價合同或總價合同，所以是否采用總價包干合同并不是項目總承包與施工承包最大的不同之處。故C項錯誤。D項：所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝是項目總承包與施工承包都包含的內(nèi)容。故D項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。17.在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（GB／T24001-2016）中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在”，其中不包括（）。A、人B、動物C、植物D、自然遺跡答案：D解析：2020/2019在《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001—2016中，環(huán)境是指“組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它（他）們之間的相互關系”。18.根據(jù)《招標投標法實施條件》，對某3000萬元投資概算的工程項目進行招標時，施工投標保證金額符合規(guī)定的是（）萬元人民幣。A、50B、70C、100D、120答案：A解析：2020/2019根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。19.項目建設涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)，說明建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（）。A、多變性B、協(xié)調(diào)性C、復雜性D、持續(xù)性答案：B解析：2020/2019建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性體現(xiàn)在：項目建設涉及的工種甚多，包括大量的高空作業(yè)、地下作業(yè)、用電作業(yè)、爆破作業(yè)、施工機械、起重作業(yè)等較危險的工程，并且各工種經(jīng)常需要交叉或平行作業(yè)。20.某建設工程項目在施工過程中出現(xiàn)混凝土強度不足的質(zhì)量問題，采用逐層深入排查的方法，分析確定其最主要原因。這種方法是（）。A、排列圖法B、因果分析圖法C、控制圖法D、直方圖法答案：B解析：本題考核的是因果分析圖法的原理。B項：因果分析圖法的基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因。本題中，采用逐層深入排查的方法分析確定構件焊接不合格的主要原因，屬于采用了因果分析圖法。故B項正確。A項：在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進行狀況描述。本題中并沒有提到通過抽樣檢查或檢驗試驗收集相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以不是排列圖法。故A項錯誤。C項：控制圖又稱管理圖。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。而本題中描述的問題是確定構件焊接不合格的主要原因，并不是分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。因此，采用的方法不是控制圖法。故C項錯誤。D項：直方圖法的主要用途是掌握質(zhì)量能力狀態(tài)，觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。直方圖法并不能確定構件焊接不合格的主要原因，所以應采用的不是直方圖法。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。21.建設工程質(zhì)量監(jiān)督檔案歸檔前，應由（）簽字。A、質(zhì)量監(jiān)督機構負責人B、項目業(yè)主代表C、項目總監(jiān)理工程師D、建設行政主管機構負責人答案：A解析：2020/2019項目工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機構負責人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。22.下列各項中，屬于進度控制管理措施的是（）。A、定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成B、利用先進的信息技術支持項目的進度控制工作C、編制與進度計劃相適應的資金需求計劃D、為了趕工，采用新型施工機械答案：B解析：2020/2019重視信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備）在進度控制中的應用,故B正確，其中A組織措施；C經(jīng)濟措施；D技術措施。23.有關搭接網(wǎng)絡計劃中關鍵工作的表述，說法錯誤的是（）。A、在搭接網(wǎng)絡計劃中，關鍵工作是總時差最小的工作B、當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差C、當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為負值D、當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值答案：C解析：2020/2019原文：關鍵工作是總時差為最小的工作。搭接網(wǎng)絡計劃中工作總時差最小的工作，也即是其具有的機動時間最小，如果延長其持續(xù)時間就會影響計劃工期，因此為關鍵工作。當計劃工期等于計算工期時，工作的總時差為零是最小的總時差。當有要求工期，且要求工期小于計算工期時，總時差最小的為負值，當要求工期大于計算工期時，總時差最小的為正值。24.下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是（）。A、固定總價合同B、成本加固定費用合同C、固定價格合同D、最大成本加費用合同答案：A解析：本題主要考查固定單價合同的特征。A項：采用固定單價合同，承包商承擔了較大的風險，主要有兩個方面：一是價格風險，二是工程量風險。所以A正確。BD項：成本加固定費用合同和最大成本加費用合同均屬于成本加酬金合同。這類合同是與固定總價合同正好相反，工程施工的最終合同價格將按照工程實際成本再加上一定的酬金進行計算。業(yè)主承擔項目實際發(fā)生的一切費用，因此也就承擔了項目的全部風險。故BD項錯誤。C項：總價合同包括固定總價合同和變動總價合同，沒有固定價格合同這一說法。故C錯誤。綜上所述，本題正確答案為A。*25.指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構是（）。A、職能組織結(jié)構B、矩陣組織結(jié)構C、事業(yè)部D、復合式組織結(jié)構答案：B解析：2020/2019矩陣組織結(jié)構中，每一項縱向和橫向交匯的工作（如圖1Z201032-6所示的項目管理部涉及的投資問題），指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個26.（2020年真題）評價和診斷項目質(zhì)量控制體系的有效性，一般由（）進行。A、項目監(jiān)理單位B、項目管理的組織者C、項目咨詢單位D、第三方認證機構答案：B解析：P161-164項目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項目管理的組織者進行自我評價與診斷，不需進行第三方認證，其評價的方式不同。選項B正確27.下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于技術措施的是()。（2012）A、確定各類進度計劃的審批程序B、選擇合理的合同結(jié)構C、優(yōu)選工程項目施工方案D、選擇工程承發(fā)包模式答案：C解析：技術措施：施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性f還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。28.因素分析法的排序規(guī)則是()。A、先價值量，后實物量；先絕對值，后相對值B、先實物量，后價值量；先相對值，后絕對值C、先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值D、先價值量，后實物量；先相對值，后絕對值答案：C解析：2020/2019(2)確定該指標是由哪幾個因素組成的，并按其相互關系進行排序（排序規(guī)則是：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值)；29.施工質(zhì)量計劃的審批包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和（）的審查。A、建設行政主管部門B、項目經(jīng)理部C、業(yè)主方D、項目監(jiān)理機構答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的審批程序。施工單位的項目施工質(zhì)量計劃或施工組織設計文件編成后，應按照工程施工管理程序進行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項目監(jiān)理機構的審查。綜上所述，本題正確答案為D。30.工程成本應當包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。2018真題A、從工程投標開始至竣工驗收為止B、從場地移交開始至項目移交為止C、從合同簽訂開始至合同完成為止D、從項目設計開始至竣工投產(chǎn)為止答案：C解析：本題考查的是成本核算的范圍。根據(jù)《企業(yè)會計準則第15號—建造合同》，工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。參見教材02。31.下列項目質(zhì)量風險中，屬于管理風險的是（）。A、項目實施人員對工程技術的應用不當B、社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C、采用不夠成熟的新結(jié)構、新技術、新工藝D、工程質(zhì)量責任單位的組織結(jié)構不合理答案：D32.月（季）度成本分析時，通過()的對比，可以預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。A、實際成本與預算成本B、實際成本與目標成本C、累計實際成本與累計預算成本D、主要技術經(jīng)濟指標的實際與目標答案：C解析：2020/2019通過實際成本與預算成本的對比，分析當月（季）的成本降低水平；通過累計實際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實現(xiàn)項目成本目標的前景。33.根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當()。A、要求施工單位整改B、要求施工單位暫時停止施工C、及時向有關主管部門報告D、及時報告建設單位要求施工單位停止施工答案：A解析：2020/2019據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。34.一般在工程初期很難描述，工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用的合同形式是（）。A、固定總價合同B、可調(diào)單價合同C、成本加固定費用合同D、成本加固定比例費用合同答案：D解析：2020/2019成本加固定比例費用合同一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。35.在雙代號網(wǎng)絡計劃中，節(jié)點的最遲時間是以該節(jié)點為（）。A、開始節(jié)點的工作最遲開始時間B、開始節(jié)點的工作最早開始時間C、完成節(jié)點的工作最遲完成時間D、完成節(jié)點的工作最早完成時間答案：C解析：2020/2019最遲開始時間，是指在不影響整個任務按期完成的前提下，工作完成節(jié)點的工作最遲完成時間。36.專業(yè)工程分包合同中，關于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A、分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質(zhì)的勞務分包企業(yè)D、分包人應對再分包的勞務作業(yè)的質(zhì)量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關連帶責任答案：B解析：2020/2019六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔違約責任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務作業(yè)再分包給具有相應勞務分包資質(zhì)的勞務分包企業(yè)。3.分包人應對再分包的勞務作業(yè)的質(zhì)量等相關事宜進行督促和檢查，并承擔相關連帶責任。37.建設工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，質(zhì)量計劃階段的主要任務是()。A、明確質(zhì)量目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案B、展開工程項目的施工作業(yè)技術活動C、對計劃實施過程進行科學管理D、對質(zhì)量問題進行原因分析，采取措施予以糾正答案：A解析：2020/2019質(zhì)量管理的計劃職能，包括確定質(zhì)量目標和制定實現(xiàn)質(zhì)量目標的行動方案兩方面38.下列關于安全生產(chǎn)管理預警體系的描述錯誤的是（）。A、預警系統(tǒng)建立的目的是實現(xiàn)必要的未來預測和預警B、Ⅱ級預警表示受到事故的嚴重威脅，用藍色表示C、預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮D、預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故危機管理三個活動階段答案：B解析：2020/2019預測系統(tǒng)建立的目的實現(xiàn)必要的未來預測和預警。Ⅰ級預警，表示安全狀況特別嚴重，用紅色表示。Ⅱ級預警，表示受到事故的嚴重威脅，用橙色表示。Ⅲ級預警，表示處于事故的上升階段。用黃色表示。Ⅳ級預警，表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)，用藍色表示。39.關于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。（2016）A、是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工B、管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C、可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D、可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能答案：B解析：選項A是正確的，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。工業(yè)發(fā)達國家在建設項目管理中廣泛應用管理職能分工表，以使管理職能的分工更清晰、更嚴謹，并會暴露僅用崗位責任描述書時所掩蓋的矛盾。如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。選項B是錯誤的，選項C是正確的。為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設監(jiān)理方等的管理職能，也可以用管理職能分工表表示。選項D是正確的。40.已知某工程雙代號網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期，且工作M的開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點，則該工作（）。A、為關鍵工作B、總時差等于自由時差C、自由時差為零D、總時差大于自由時差答案：B解析：本題主要考查雙代號網(wǎng)絡計劃。BD項：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，計劃工期等于計算工期，完成節(jié)點為關鍵節(jié)點的工作，其總時差等于自由時差。所以B項正確，D項錯誤。A項：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，計劃工期等于計算工期，且開始節(jié)點和完成節(jié)點均為關鍵節(jié)點的工作不一定是關鍵工作。所以A項錯誤。C項：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，計劃工期等于計算工期，完成節(jié)點為關鍵節(jié)點的工作，如該工作為關鍵工作，則自由時差為0，否則自由時差不一定為0。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B。41.對于應當拆除的工程，建設單位應當在拆除工程施工（）日前，將有關的拆除措施資料報送建設工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關部門備案。A、30B、15C、14D、20答案：B解析：本題主要考查對拆除施工程序的了解。依據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，建設單位應在拆除工程施工前15日將有關資料報拆除工程所在地縣級以上建設行政主管部門或者其他有關部門備案。綜上所述，本題正確答案為B。42.物資采購管理程序中，完成編制采購計劃后下一步應進行的工作是（）。2017A、進行采購合同談判，簽訂采購合同B、選擇材料設備的采購單位C、進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應單位并建立名錄D、明確釆購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關責任答案：C解析：本題考查的是物資采購的模式。采購管理應遵循下列程序：（1）明確采購產(chǎn)品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；（2）進行采購策劃，編制采購計劃；（3）進行市場調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位，建立名錄；（4）采用招標或協(xié)商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位；（5）簽訂采購合同；（6）運輸、驗證、移交采購產(chǎn)品或服務；（7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務；（8）采購資料歸檔。43.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括：①收集項目的有關資料和信息；②明確項目目標；③確定項目管理組織模式；④明確項目管理內(nèi)容；⑤編制項目目標計劃；⑥報送審批；⑦分析項目環(huán)境和條件。正確的編制程序是（）。2017A、①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B、①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C、②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn)、②-①-⑦-④-⑤-③-⑥答案：C解析：本題考查的是項目管理規(guī)劃的編制方法。編制項目管理規(guī)劃大綱應遵循下列程序：（1）明確項目目標；（2）分析項目環(huán)境和條件；（3）收集項目的有關資料和信息；（4）確定項目管理組織模式、結(jié)構和職責；（5）明確項目管理內(nèi)容；（6）編制項目目標計劃和資源計劃；（7）匯總整理，報送審批。44.有關索賠意向通知，下列說法中不正確的是（）。A、索賠意向通知以書面方式提出，特殊情況下經(jīng)工程師同意可以口頭方式提出B、在索賠意向通知中應向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或聲明保留索賠權利C、索賠意向通知應簡單說明索賠事由發(fā)生的時間、地點、索賠依據(jù)和理由等D、索賠意向通知是提出索賠的必要前提條件答案：A解析：2020/2019一、索賠意向通知在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權利，這是索賠工作程序的第一步.45.某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構對其做出了撤銷認證的決定。關于該企業(yè)重新申請認證的說法，正確的是（）。A、不能再重新提出認證申請B、一年后方可重新提出認證申請C、半年后方可重新提出認證申請D、三個月后方可重新提出認證申請答案：B解析：本題主要考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。綜上所述，正確選項為B。46.（2020年真題）項目各參與方溝通過程的五個要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及（）。A、溝通內(nèi)容和溝通渠道B、溝通環(huán)境和溝通方法C、溝通內(nèi)容和溝通方法D、溝通壞境和溝通渠道答案：D解析：P56-60溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。溝通主體是指有目的地對溝通客體施加影響的個人和團體。溝通客體即溝通對象，包括個體溝通對象和團體溝通對象。溝通介體即溝通主體用以影響、作用于溝通客體的中介，包括溝通內(nèi)容和溝通方法，它使溝通主體與客體間建立聯(lián)系，以保證溝通過程的正常開展。溝通環(huán)境既包括與個體間接聯(lián)系的社會整體環(huán)境(政治制度、經(jīng)濟制度、政治觀點、道德風尚、群體結(jié)構等)，也包括與個體直接聯(lián)系和影響的區(qū)域環(huán)境(學習、工作、單位或家庭等)。溝通渠道即溝通介體從溝通主體傳達給溝通客體的途徑。47.建設工程項目信息的有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制，如投資控制／成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結(jié)構編碼，因此就需要進行（）。A、編碼組合B、編碼分解C、編碼分類D、編碼分析答案：A解析：2020/2019但是有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制的，如投資控制/成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結(jié)構編碼，因此就需要進行編碼的組合。48.在直方圖的位置觀察分析中，若質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中，邊界在質(zhì)量標準的上下界限內(nèi)，且有較大距離時，說明該生產(chǎn)過程（）。2014A、質(zhì)量能力不足B、易出現(xiàn)質(zhì)量不合格C、存在質(zhì)量不合格D、質(zhì)量能力偏大答案：D解析：本題考查的是直方圖的觀察分析。質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距離，說明其質(zhì)量能力偏大，不經(jīng)濟。49.有關于建設工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（）。A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權B、按照合同約定：完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設計人員和設計分包者答案：B解析：項目總承包單位應按照合同約定，完成設計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗。如果設計工作需要分包的，應經(jīng)業(yè)主代表同意。50.關于在編制成本計劃時對預備費考慮的說法，正確的是（）。A、編制成本支出計劃時，不需在項目總體層面上考慮總的預備費B、編制成本支出計劃時，不需在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費C、編制成本支出計劃時，需要在不必要的分項工程中安排不可預見費D、編制成本支出計劃時，需要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費答案：D解析：2020/2019編制成本支出計劃時，要在項目總體層面上考慮總的預備費，也要在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢深A見費，避免在具體編制成本計劃時，可能發(fā)現(xiàn)個別單位工程或工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入，偏離原來的成本預算。因此，應在項目實施過程中對其盡可能地采取一些措施。51.建設工程質(zhì)量控制的目標是項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足建設單位需要并符合（）。A、工程合同要求B、質(zhì)量監(jiān)督機構要求C、國家法律法規(guī)及標準規(guī)范要求D、工程竣工交付要求答案：C解析：2020/2019建設工程項目質(zhì)量控制的目標，就是實現(xiàn)由項目決策所決定的項目質(zhì)量目標，使項目的適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等方面滿足業(yè)主需要并符合國家法律、行政法規(guī)和技術標準、規(guī)范的要求。52.（2020年真題）建設行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限般為（）個月。A、3B、6C、12D、36答案：D解析：P320-322誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設行政主管部門在當?shù)亟ㄖ袌稣\信信息平臺上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個月至3年；良好行為記錄信息公布期限一般為3年，法律、法規(guī)另有規(guī)定的從其規(guī)定。選項D正確。53.下列合同實施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）。2017A、變更技術方案B、采取索賠手段C、調(diào)整工作流程D、增加經(jīng)濟投入答案：B解析：本題考查的是施工合同實施的控制。合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。選項A，屬于技術措施。選項C，屬于組織措施。選項D，屬于經(jīng)濟措施。54.某項目部針對現(xiàn)場腳手架拆除作業(yè)而制定的事故應急預案稱為（）。A、專項應急預案B、綜合應急預案C、現(xiàn)場應急預案D、現(xiàn)場處置預案答案：A解析：2020/2019專項應急預案是針對具體的事故類別（如基坑開挖、腳手架拆除等事故）、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。專項應急預案應制定明確的救援程序和具體的應急救援措施。55.施工安全技術措施中的應急措施，是針對（）提出的工程施工安全技術措施。A、特殊工程B、事故和自然災害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境答案：B解析：本題考核的是施工安全技術措施中的應急措施。施工安全技術措施中的應急措施是在事故發(fā)生或各種自然災害發(fā)生的情況下的應對措施。為了在最短的時間內(nèi)達到救援、逃生、防護的目的，必須在平時就準備好各種應急措施和預案，并進行模擬訓練，盡量使損失減小到最低限度。綜上所述，正確選項為B。56.下列導致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）。A、施工工藝錯誤B、盲目追求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴D、操作者選用不合適施工方法答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因。C項：屬于管理原因，故C項正確。AD項：屬于技術原因，故AD項錯誤。B項：屬于社會、經(jīng)濟原因，故B項錯誤。綜上所述，正確選項為C。57.某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料，則這起事故的主要原因是（）。A、技術原因B、管理原因C、社會、經(jīng)濟原因D、人為事故和自然災害原因答案：C解析：2020/2019社會、經(jīng)濟原因：指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風及經(jīng)濟上的原因。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發(fā)生重大工程質(zhì)量事故。58.（2020年真題）下列工程項目決策階段策劃工作內(nèi)容中，屬于組織策劃的是（）。A、設計項目管理組織結(jié)構B、制定項目管理工作流程C、確定項目實施期組織總體方案D、進行項目管理職能分工答案：C解析：組織策劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）決策期的組織結(jié)構。（2）決策期任務分工。（3）決策期管理職能分工。（4）決策期工作流程。（5）實施期組織總體方案。（6）項目編碼體系分析。59.建設工程項目的風險因素中，屬于經(jīng)濟與管理風險因素的是()。A、人身安全控制計劃B、工作流程組織C、工程施工方案D、組織結(jié)構模式答案：A解析：2020/2019題考核的是建設工程項目的經(jīng)濟與管理風險因素。建設工程項目的經(jīng)濟與管理風險因素包括：(1)宏觀和微觀經(jīng)濟情況；(2)工程資金供應的條件；(3)合同風險；(4)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量；(5)事故防范措施和計劃；(6)人身安全控制計劃；(7)信息安全控制計劃等。60.（2019年真題）下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工作業(yè)環(huán)境因素控制的工作是()。A、建立統(tǒng)一的現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)B、嚴格落實施工組織設計,保證現(xiàn)場施工條件C、制定應對極端天氣的專項緊急預案D、根據(jù)工程巖土地質(zhì)資料采取基坑加固方案答案：B解析：P172-174對施工作業(yè)環(huán)境因素的控制要認真實施經(jīng)過審批的施工組織設計和施工方案，落實相關管理制度，嚴格執(zhí)行施工平面規(guī)劃和施工紀律，保證各種施工條件良好，制定應對停水、停電、火災、食物中毒等方面的應急預案。61.關于第三者責任險，下列說法不正確的是（）。A、第三者責任險的被保險人是項目法人和承包人B、第三者責任險一般附加在工程一切險中C、承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失屬于第三者責任險的賠償范圍D、其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍答案：C解析：2020/2019該項保險是指由于施工的原因?qū)е马椖糠ㄈ撕统邪艘酝獾牡谌耸艿截敭a(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。在發(fā)生這種涉及第三方損失的責任時，保險公司將對承包商由此遭到的賠款和發(fā)生訴訟等費用進行賠償。但是應當注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場從事與工作有關的職工的傷亡不屬于第三者責任險的賠償范圍，而屬于工程一切險和人身意外傷害險的范圍。62.建設工程項目施工成本計劃的編制依據(jù)不包括（）。A、企業(yè)定額B、投標報價文件C、施工組織設計或施工方案D、項目總概算答案：D解析：本題主要考查施工成本計劃的編制依據(jù)。施工成本計劃的編制依據(jù)有：（1）投標報價文件；（2）企業(yè)定額、施工預算；（3）施工組織設計或施工方案；（4）人工、材料、機械臺班的市場價；（5）企業(yè)頒布的材料指導價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格；（6）周轉(zhuǎn)設備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準；（7）已簽訂的工程合同、分包含同（或估價書）；（8）結(jié)構件外加工計劃和合同；（9）有關財務成本核算制度和財務歷史資料；（10）施工成本預測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關資料。ABC項分別對應于（2）（1）（3），故正確。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。63.施工成本分析中，業(yè)務核算的目的是()。A、對經(jīng)濟業(yè)務進行計量.記錄.分析和檢查，作出預測，參與決策，實施監(jiān)督B、迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整C、對已經(jīng)發(fā)生.尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，確定其經(jīng)濟效果D、分析當前的成本實際水平，確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢答案：B解析：2020/2019業(yè)務核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。64.大型建設工程項目總進度綱要的內(nèi)容之一是（）A、里程碑事件的計劃進度目標B、工程項目物資采購進度計劃C、工程項目設計總進度計劃D、工程項目施工總進度計劃答案：A解析：2020/2019原文是：總進度綱要的主要內(nèi)容包括：（1）項目實施的總體部署；（2）總進度規(guī)劃；（3）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；（4）確定里程碑事件的計劃進度目標；（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。65.實施性成本計劃是在項目施工準備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A、估算指標B、概算定額C、施工定額D、預算定額答案：C解析：本題考查的是實施性成本計劃。實施性成本計劃是項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它是以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。66.根據(jù)《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-2013—0201)，保修期的開始計算時間是指（）。2016A、竣工驗收合格日B、合同基準日期C、實際竣工日期D、保證金扣留日答案：A解析：本題考查的是施工承包合同文件。保修期：是指承包人按照合同約定對工程承擔保修責任的期限，從工程竣工驗收合格之日起計算。67.保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A、加強施工人員的管理B、采用技術先進、經(jīng)濟合理、安全可靠的施工技術工藝方案C、合理選擇和正確使用施工機械設備D、采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設備答案：C解析：本題主要考查施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制。施工機械設備是所有施工方案和工法得以實施的重要物質(zhì)基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質(zhì)量的重要措施。綜上所述，本題正確選項為C項。68.資金供應條件不包括（）。A、可能的資金總供應量B、資金來源C、資金供應的方式D、資金供應的時間答案：C解析：2020/2019原文是：資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應的時間。項69.對建設工程項目進度目標進行分析和論證，其目的是（）。A、論證進度目標是否合理B、制定進度控制措施C、論證進度目標實現(xiàn)的經(jīng)濟性D、確定調(diào)整進度目標的方法答案：A解析：本題考核的是進度目標的分析和論證。進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)，如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。綜上所述，本題正確答案為A。70.（2016年真題）關于設計階段項目管理的說法，錯誤的是（）。A、設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的組成部分B、設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資、進度和質(zhì)量C、由于設計費占建設總投資的比例小，業(yè)主方可以忽略對其進行管理D、設計的進度直接影響工程的進展答案：C解析：設計階段的項目管理是建設工程項目管理的一個非常重要的部分，設計的質(zhì)量直接影響項目實施的投資(或成本)、進度和質(zhì)量；設計的進度也直接影響工程的進展，故A、B和D正確；設計費僅占建設總投資很小的比率，業(yè)主方往往忽視對設計過程的管理，這是項目管理的一個誤區(qū)，故C錯誤。71.按照我國現(xiàn)行管理體制，施工方項目經(jīng)理（）。A、是施工企業(yè)法定代表人B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人C、是一個技術崗位，而不是管理崗位D、須在企業(yè)項目管理領導下主持項目管理工作答案：B解析：本題主要考查項目經(jīng)理的理解。B項：建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理（簡稱項目經(jīng)理），是指受施工企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在承包的建設工程項目上的委托代理人。因此B項正確。A項：項目經(jīng)理只是施工企業(yè)在具體工程項目上設置的一個工作崗位，他只在企業(yè)法人授權的范圍內(nèi)行使自己的職責；而企業(yè)法人是企業(yè)的法定代表人，對企業(yè)全面負責。為了避免施工方項目經(jīng)理的法律權限范圍太大，一般情況下，施工方項目經(jīng)理不是施工企業(yè)法定代表人。故A項錯誤。C項：項目經(jīng)理是一個管理崗位而非技術崗位已成為業(yè)內(nèi)共識。所以C項錯誤。D項：項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的領導人。所以D項錯誤。綜上，本題正確答案應為B。72.在雙代號網(wǎng)絡圖，每一條箭線和其箭尾與箭頭處的兩個圓圈中的號碼表示（）。A、一項工作B、工作持續(xù)時間C、工作關系D、消耗的資源答案：A解析：2020/2019本題考核的是雙代號網(wǎng)絡圖的相關知識。工作是泛指一項需要消耗人力、物力和時間的具體活動過程，也稱工序、活動、作業(yè)。雙代號網(wǎng)絡圖中，每一條箭線表示一項工作。由于一項工作需用一條箭線和其箭尾與箭頭處兩個圓圈中的號碼來表示，故稱為雙代號網(wǎng)絡計劃。73.由分部工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，則工作C的自由時差為（）天。A、1B、2C、3D、0答案：D解析：本題主要考查了雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算。自由時差為本工作緊后工作的最早開始時間減本工作的最早完成時間。本題中，工作C的最早完成時間是6天。其緊后工作是分別是G和H：G工作最早開始時間是第7天，H最早開始時間是第6天。所以工作C的緊后工作的最早開始時間是第6天，工作C的自由時差=緊后工作的最早開始時間-工作C的最早完成時間=6-6=0，故D當選。綜上所述，本題正確答案為D。74.在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹而使工料成本增加，按合同規(guī)定對合同總價進行相應調(diào)整的合同形式為（）合同。A、純單價B、成本加酬金C、不可調(diào)值總價D、可調(diào)值總價答案：D解析：2020/2019變動總價合同又稱為可調(diào)總價合同，合同價格是以圖紙及規(guī)定、規(guī)范為基礎，按照時價（CurrentPrice）進行計算，得到包括全部工程任務和內(nèi)容的暫定合同價格。它是一種相對固定的價格，在合同執(zhí)行過程中，由于通貨膨脹等原因而使所使用的工、料成本增加時，可以按照合同約定對合同總價進行相應的調(diào)整。75.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006），項目管理實施規(guī)劃應由（）組織編制。A、項目技術負責人B、項目經(jīng)理C、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營負責人D、企業(yè)技術負責人答案：B解析：本題主要考查項目管理實施規(guī)劃的編制。《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）規(guī)定項目管理規(guī)劃分成項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃兩類文件。項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。綜上所述，本題正確選項為B項。76.美國建筑師學會(AIA)的合同條件主要用于()工程。A、鐵路和公路B、私營房屋建筑C、石油化工D、大型基礎設施答案：B解析：2020/2019AIA合同條件主要用于私營的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權威性，應用廣泛。77.根據(jù)《施工承包合同》，下列屬于承包人的責任與義務的是（）。A、及時向分包人支付合同價款B、圖紙的提供和交底C、組織竣工驗收D、提供施工現(xiàn)場答案：A解析：發(fā)包人的責任與義務有許多，最主要的有：（1）圖紙的提供和交底（2）對化石、文物的保護（3）出入現(xiàn)場的權利（4）場外交通（5）場內(nèi)交通（6）許可或批準（7）提供施工現(xiàn)場（8）提供施工條件（9）提供基礎資料（10）資金來源證明及支付擔保（11）支付合同價款（12）組織竣工驗收（13）現(xiàn)場統(tǒng)一管理協(xié)議。A選項屬于承包人的義務。78.關于施工成本偏差分析方法的說法，錯誤的是（）。A、橫道圖法是進行偏差分析最常用的一種方法B、橫道圖法具有形象、直觀等優(yōu)點C、曲線法可以對趨勢進行預測D、表格法具有靈活、適用性強的優(yōu)點答案：A解析：表格法是進行偏差分析最常用的一種方法79.已知下列單代號網(wǎng)絡計劃中各工作之間的時間間隔，則工作B的總時差為（）。A.0B.2A、7B、9C、BEF的LAG之和為：0+2=2D、BDF的LAG之和為：7+0=7，取最小值為2答案：B解析：2020/2019該工作總時差等于該工作的各個緊后工作的總時差加該工作與其緊后工作之間的時間間隔之和的最小值。故B正確。工作B后面有二條線路，即BEF和BDF，二條線路的LAG之和分別為：80.（2018年真題）建設工程項目管理規(guī)劃屬于（）項目管理的范疇。A、工程總承包方B、業(yè)主方C、工程總承包管理方D、工程咨詢方答案：B解析：本題考查的是建設工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。81.企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括（）等。A、技術、基礎設施、關鍵設備、信息B、人員、基礎設施、環(huán)境、關鍵設備C、人員、信息、環(huán)境、技術D、人員、基礎設施、環(huán)境、信息答案：D解析：2020/2019（3）企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立需識別并提供實現(xiàn)質(zhì)量目標和持續(xù)改進所需的資源，包括人員、基礎設施、環(huán)境、信息等。82.建設工程項目的施工質(zhì)量計劃應經(jīng)（）審核批準后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設單位。A、施工項目經(jīng)理B、企業(yè)法定代表人C、建設主管部門D、企業(yè)技術領導答案：D解析：本題考核的是施工質(zhì)量計劃的審批。施工質(zhì)量計劃編制完畢，應經(jīng)企業(yè)技術領導審核批準，并按施工承包合同的約定提交工程監(jiān)理或建設單位批準確認后執(zhí)行。綜上所述，正確選項為D。83.建設工程項目決策階段，其管理工作的主要任務是()。A、報批項目建議書B、調(diào)查項目的實施環(huán)境C、確定項目的定義D、分析項目的實施條件答案：C解析：2020/2019工程管理的內(nèi)涵。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。其中，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。84.我國建筑工程常用的擔保方式中，擔保金額最大的是（）。2018真題A、投標擔保B、保修擔保C、履約擔保D、付款擔保答案：C解析：本題考查的是履約擔保。履約擔保是指招標人在招標文件中規(guī)定的要求中標的投標人提交的保證履約合同義務和責任的擔保。這是工程擔保中最重要也是擔保金額最大的工程擔保。85.企業(yè)獲準質(zhì)量管理體系認證后，維持與監(jiān)督管理活動中的自愿行為是（）。2017A、監(jiān)督檢查B、企業(yè)通報C、認證暫停D、認證注銷答案：D解析：本題考查的是企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)督。注銷是企業(yè)的自愿行為。86.根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），工程總承包單位可以受業(yè)主委托，按合同約定對工程建設項目的（）等實行全過程或若干階段的承包。A、勘察.設計.施工.采購.試運行B、決策.設計.施工C、決策.設計.施工.采購D、設計.施工.采購.試運行.運行管理答案：A解析：2020/2019程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設項目的勘察、設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包”（引自《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2005)87.下列有關項目進度控制，表述正確的是（）。A、項目的參與各方進度控制的目標和時間范疇是相同的B、項目整個實施階段進度的控制是施工方進度控制的任務C、施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同控制要求的施工進度D、項目的參與各方可以根據(jù)各自進度控制的需要和用途，構建多個獨立的進度計劃系統(tǒng)作為進度控制的依據(jù)答案：C解析：2020/2019施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。C正確。88.（2012年真題）根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358―2005)，不屬于工程總承包方項目管理內(nèi)容的是()A、任命項目經(jīng)理B、組建項目部C、確定項目建設資金D、實施設計管理答案：C解析：工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：(1)任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;(2)實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理;(3)進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。這里題目給的是工程總承包，不是施工總承包，所以包含設計部分。89.對建設工程來說，新員工上崗前三級安全教育具體由（）來實施。A、企業(yè)、項目、班組B、公司、工區(qū)、工程處C、工程處、施工隊、班組D、企業(yè)、工程處、施工隊答案：A解析：2020/2019三級安全教育通常是指進廠、進車間、進班組三級，對建設工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級。90.依法進行招標投標，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風險，屬于質(zhì)量風險應對策略的（）。A、減輕B、轉(zhuǎn)移C、規(guī)避D、自留答案：C解析：2020/2019采取恰當?shù)拇胧┍苊赓|(zhì)量風險的發(fā)生。例如：依法進行招標投標，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項目設計、施工、監(jiān)理單位，避免因這些質(zhì)量責任單位選擇不當而發(fā)生質(zhì)量風險；正確進行項目的規(guī)劃選址，避開不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災害的區(qū)域等。91.施工質(zhì)量事故的處理應按一定的程序進行，事故調(diào)查報告的主要內(nèi)容不包括（）。A、事故原因的初步判斷B、事故項目及各參建單位概況C、事故救援情況D、事故整改措施答案：A解析：2020/2019其主要內(nèi)容應包括:(1)事故項目及各參建單位概況；(2)事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；(4)事故項目有關質(zhì)量檢測報告和技術分析報告；(5)事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；(6)事故責任的認定和事故責任者的處理建議；(7)事故防范和整改措施。92.建設工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來。這體現(xiàn)了安全控制的（）。A、全面性B、針對性C、系統(tǒng)交叉性D、應急性答案：C解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。施工安全控制的特點包括：控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴謹性。建設工程項目是開放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會環(huán)境影響很大，同時也會對社會和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會系統(tǒng)結(jié)合起來。體現(xiàn)了安全控制的系統(tǒng)交叉性。綜上所述，本題正確答案為C。93.工程竣工驗收合格的，以（）之日為實際竣工日期。A、工程竣工驗收合格B、交付使用C、工程完工D、承包人提交竣工驗收申請報告答案：D解析：2020/2019工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期。94.如果一個進度計劃系統(tǒng)由控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃組成。該進度計劃系統(tǒng)是由（）的計劃組成的計劃系統(tǒng)。A、不同深度B、不同參與方C、不同功能D、不同周期答案：C解析：根據(jù)項目進度控制不同的需要和不同的用途，進度計劃系統(tǒng)有不同的分類：（1）由不同深度的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)，包括：總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。（2）由不同功能的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度計劃、指導性進度計劃、實施性進度計劃。（3）由不同周期的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)，包括：5年建設進度計劃、年度、季度、月度和旬計劃等（4）由不同項目參與方的進度計劃構成的計劃系統(tǒng)。95.投標保證金的有效期應當超出投標有效期（）。A、15天B、30天C、45天D、60天答案：B解析：2020/2019根據(jù)《工程建設項目施工招標投標辦法》規(guī)定，施工投標保證金的數(shù)額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期三十天。96.現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制中，施工質(zhì)量控制的一項重要基礎工作是（）。A、計量控制B、施工人員的控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：2020/2019（一）計量控制這是施工質(zhì)量控制的一項重要基礎工作。97.對于采用單價合同招標的工程，如投標書中有明顯的數(shù)字計算錯誤業(yè)主有權先做出修改在評標。當總價和早價的計算結(jié)果不一致時，正確的做法()。（2013）A、按市場價調(diào)整早價B、分別調(diào)整單價和總價C、以總價為準調(diào)整單價D、以單價為準調(diào)整總價答案：D解析：98.根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護的要求，凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間。一般情況下，停止強噪聲作業(yè)的時間是（）。A、晚9點到次日早5點之間B、晚11點到次日早4點之間C、晚10點到次日早5點之間D、晚10點到次日早6點之間答案：D解析：本題考查的是建設工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護的措施。凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)。綜上所述，本題正確選項為D。99.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（）萬元。A、30B、60C、75D、90答案：D解析：本題考核的是施工成本計劃值的計算。第3周的工作包括土方開挖、混凝土墊層及混凝土基礎，其施工成本計劃值=15+15+60=90（萬元）。綜上所述，正確選項為D。100.關于單價合同中承包商風險的說法，正確的是（）。2017A、單價合同中承包商存在工程量方面的風險B、固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險C、單價合同中承包商存在投標總價過低方面的風險D、變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風險答案：B解析：本題考查的是單價合同的運用。選項A，單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整工程總價，業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風險；選項C，單價合同中承發(fā)包雙方根據(jù)投標單價和最終工程量確定總價，不存在投標總價方面的風險；選項D，當采用變動單價合同時，可以約定，當通貨膨脹達到一定水平或者國家政策發(fā)生變化時，可以對哪些工程內(nèi)容的單價進行調(diào)整以及如何調(diào)整等。因此，承包商的風險就相對較小。101.索賠成立的前提條件不包括（）。A、與合同對照，事件已經(jīng)造成承包人實際損失B、造成損失的原因，不屬于承包人的行為責任或風險責任C、承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告D、索賠額計算正確答案：D解析：本題主要考查可以索賠成立的條件。索賠的成立，應該同時具備以下三個前提條件：（1）與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；（2）造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；（3）承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。因此，索賠額計算正確不屬于索賠成立的前提條件。本題是選非題，綜上所述，本題答案為D項。102.關于工作任務分工表，下列選項中，正確的是（）。A、工作任務分工表只由業(yè)主方編制，任務分工表是組織設計文件的一部分B、工作任務分工表中主辦部門至少有一個C、編制任務分工表時，應先明確分工，再分解任務，然后編制工作任務分工表D、運營部和物業(yè)開發(fā)部在工程竣工前介入答案：B解析：A選項錯誤，各方都應編制各自的任務分工表，任務分工表是組織設計文件的一部分；C選項錯誤，編制任務分工表的程序，任務分解，明確分工，編制工作任務分工表；D選項錯誤，運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，不是在竣工前才介入。103.承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告。A、14B、7C、15D、30答案：A解析：本題主要考查工程變更價款的確定程序。根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，可提出變更涉及的追加合同價款要求的報告，經(jīng)工程師確認后相應調(diào)整合同價款。如果承包人在雙方確定變更后的14天內(nèi)，未向工程師提出變更工程價款的報告，視為該項變更不涉及合同價款的調(diào)整。綜上，本題正確答案應為A。104.某地下工程合同約定，計劃3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同單價均為600元／立方米。而至各月底，經(jīng)確認的工程實際進展情況為，3和4月份實際完成的混凝土工程量均為400立方米，實際單價700元/立方米。至3月底，該工程的費用績效指數(shù)(CPI)為()。A、0.800B、0.857C、1.167D、1.250答案：B解析：2020/2019用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)=400×600/(400×700)=0.857。105.下列關于系統(tǒng)與組織的說法，正確的是（）。A、組織結(jié)構模式反映了系統(tǒng)各元素之間的指令關系B、控制項目目標的主要措施中，管理措施是最重要的措施C、工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關系D、影響系統(tǒng)目標實現(xiàn)的因素中，人的因素是目標能否實現(xiàn)的決定性因素答案：A解析：B選項，控制項目目標的主要措施中，組織措施是最重要的措施；C選項，工作流程組織是一種動態(tài)的組織關系；D選項，系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。106.合同價格分析中，應進行工程款結(jié)算包括（）的方法和程序的分析。A、預付款、工程進度款、竣工結(jié)算B、工程進度款、竣工結(jié)算、退還保留金C、預付款、工程進度款、最終結(jié)算D、工程進度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算答案：D解析：2020/2019（2）工程量計量程序，工程款結(jié)算（包括進度付款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算）方法和程序；107.某建設工程項目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔部分工程的施工任務，則應（）。A、通過投標競爭取得施工任務B、通過項目業(yè)主委托取得施工任務C、自行決定便可取得施工任務D、通過施工總承包單位委托取得施工任務答案：A解析：本題考核的是施工總承包。施工總承包管理模式的內(nèi)涵是：業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，但如施工總承包管理單位也想承擔部分工程的施工，可以參加該部分工程的投標，通過競爭取得施工任務。綜上所述，正確選項為A。108.關于建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說法，正確的是()。（2012）A、施工單位應當自工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗收報告報建設行政主管部門備案B、建設行政主管部門發(fā)現(xiàn)竣工驗收過程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責令停止使用，重新組織竣工驗收C、小規(guī)模的市政基礎設施改建工程可以免于備案D、建設單位未組織竣工驗收擅自交付使用的，責令改正，且處以竣結(jié)算價款2%-4%的罰款答案：B109.工程量計算匯總表是按照()的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數(shù)據(jù)。A、工程量清單B、已完工程量清單C、施工定額D、施工預算答案：C解析：2020/2019程量計算匯總表是按照施工定額的工程量計算規(guī)則做出的重要基礎數(shù)據(jù)。110.施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應在（）進行。A、單位工程竣工驗收階段B、項目施工全過程各階段C、隱蔽工程驗收階段D、分部工程驗收階段答案：B解析：本題主要考查施工驗收質(zhì)量控制的工作階段。B項：施工驗收質(zhì)量控制是指對已完工程驗收時的質(zhì)量控制，即工程產(chǎn)品質(zhì)量控制。包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。所以施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目施工全過程各階段的質(zhì)量控制。所以B項正確。ACD項：ACD項只是施工驗收質(zhì)量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項是B項。111.建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（）編制的。A、功能B、深度C、周期D、編制主體答案：B解析：本題考核建設工程項目進度計劃的內(nèi)容。建設工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同深度編制的。綜上所述，正確選項為B。112.項目投資的控制周期應視項目的()而定。A、預算和合同B、目標和規(guī)模C、規(guī)模和特點D、預算和特點答案：C解析：2020/2019目投資的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。113.（2019年真題）下列合同實施偏差處理措施中,屬于合同措施的是()。A、變更施工方案B、調(diào)整工作計劃C、采取索賠手段D、增加經(jīng)濟投入答案：C解析：P310-314合同措施,如進行合同變更,簽訂協(xié)加協(xié)議,采取索賠手段等。A屬于技術措施;B屬于組織措施;C屬于經(jīng)濟措施。114.工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準。A、業(yè)主B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術負責人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：C解析：本題主要考查的是工程建設監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容。工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審核批準，并應在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。綜上所述，正確選項為C。115.在工程網(wǎng)絡計劃中，已知某工作總時差和自由時差分別為7天和5天，其工作持續(xù)時間延長3天，則該工作（）。A、既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行B、將使總工期延長3天，但不影響其后續(xù)工作的正常進行C、不影響總工期，但將其后續(xù)工作的開始時間推遲3天D、將其后續(xù)工作的的開始時間推遲3天，并使總工期延長2天答案：A解析：2020/2019(5)總時差,是指在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機動時間。(6)自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機動時間。工作持續(xù)時間延長3天均未超過總時差及自由時差的范圍，所以并不影響總工期及緊后工作進行。116.施工質(zhì)量事故調(diào)查處理程序的最后步驟是（）。A、事故原因分析B、事故處理結(jié)論C、事故處理方案D、事故處理報告答案：D解析：2020/2019圖1Z204053施工質(zhì)量事故處理的一般程序117.根據(jù)《建設工程施工勞務分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，應由勞務分包人完成的工作是（）。A、加強安全教育B、收集技術資料C、搭建生活設施D、編制施工計劃答案：A解析：2020/2019勞務分包人的主要義務加強安全教育，認真執(zhí)行安全技術規(guī)范，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安全。118.建設工程施工階段，（）是安全生產(chǎn)的第一負責人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術負責人C、項目經(jīng)理D、企業(yè)的代表人答案：D解析：2020/2019施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負全面責任。企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負責人，項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負責人。119.獲得ISO9000質(zhì)量管理體系認證的企業(yè)因質(zhì)量體系嚴重不符合規(guī)定而被撤銷認證的，最早可在撤銷認證（）后重新提出認證申請。A、6個月B、1年C、2年D、3年答案：B解析：2020/2019當獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴重不符合規(guī)定，或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構成撤銷體系認證資格情況時，認證機構應作出撤銷認證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證申請。120.建設工程項目管理信息系統(tǒng)成本控制的功能包括（）。A、繪制網(wǎng)絡圖和計劃橫道圖B、編制資源需求量計劃C、進度計劃執(zhí)行情況的比較分析D、計劃成本與實際成本的比較分析答案：D解析：本題主要考查項目管理信息系統(tǒng)的的概念。項目管理信息系統(tǒng)的功能是：投資控制（業(yè)主方）或成本控制（施工方）；進度控制；合同管理；質(zhì)量控制和一些辦公自動化的功能。成本控制的功能包括：（1）投標估算的數(shù)據(jù)計算和分析；（2）計劃施工成本；（3）計算實際成本；（4）計劃成本與實際成本的比較分析；（5）根據(jù)工程的進展進行施工成本預測等。綜上所述，本題正確選項為D項。121.指導性成本計劃的編制依據(jù)為（）。A、招標文件B、設計圖紙C、合同價D、實施方案答案：C解析：指導性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，是項目經(jīng)理的責任成本目標。它是以合同價為依據(jù)，按照企業(yè)的預算定額標準制定的設計預算成本計劃，且一般情況下確定責任總成本目標。122.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個