采購安全庫存_第1頁
采購安全庫存_第2頁
采購安全庫存_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

采 購 安 全 庫 存安全庫存(safetystock，SS)：它是指當不確定因素已導致更高的預期需求或導致完成周期更長時的緩沖存貨，安全庫存用于滿足提前期需求。在給定安全庫存的條件下，平均存貨可用訂貨批量的一半和安全庫存來描述。為了防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準備的緩沖庫存。安全庫存的計算公式安全存儲量=預計每天或每周的平均耗用量 *（訂單處理期 +供應商之納期） +日安全庫存.安全存儲量=預計每天或每周的平均耗用量 *（訂單處理期 +供應商之納期 +廠內之生產周期） +日安全庫存 .安全庫存的原則1、不缺料導致停產（保證物流的暢通）；2、在保證生產的基礎上做最少量的庫存；3、不呆料。安全庫存制定決定因素1、物料的使用頻率 (使用量）2、供應商的交期3、廠區(qū)內的生產周期 (含外包）4、材料的成本5、訂單處理期以上以單位時間內來計。怎么確定哪些物料需要定安全庫存A類料：一般屬于成本較高，占整個物料成本的65%左右，可采用定期定購法，盡量沒有庫存或只做少量的安全庫存.但需在數量上做嚴格的控制。B類料：屬于成本中等，占整個物料成本的 25%左右，可采用經濟定量采購的方法，可以做一定的安全庫存。C類料：其成本最少，占整個物料成本的 10%左右，可采用經濟定量采購的方式，不用做安全庫存，根據采購費用和庫存維持費用之和的最低點，訂出一次的采購量。怎么降低“安全”庫存1、訂貨時間盡量接近需求時間 .2、訂貨量盡量接近需求量3、庫存適量但是與此同時，由于意外情況發(fā)生而導致供應中斷、生產中斷的危險也隨之加大，從而影響到為顧客服務，除非有可能使需求的不確定性和供應的不確定性消除，或減到最小限度。這樣，至少有4種具體措施可以考慮使用：1、改善需求預測。預測越準，意外需求發(fā)生的可能性就越小。還可以采取一些方法鼓勵用戶提前訂貨；2、縮短訂貨周期與生產周期，這一周期越短，在該期間內發(fā)生意外的可能性也越??；3、減少供應的不穩(wěn)定性。其中途徑之一是讓供應商知道你的生產計劃，以便它們能夠及早作出安排。另一種途徑是改善現場管理，減少廢品或返修品的數量，從而減少由于這種原因造成的不能按時按量供應。還有一種途徑是加強設備的預防維修，以減少由于設備故障而引發(fā)的供應中斷或延遲；4、運用統(tǒng)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論