《資源與運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)》模擬二

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)《資源與運(yùn)營(yíng)管理》模擬二一、單項(xiàng)選擇題（1～60題，每題1分，共60分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）1：某公司由于主要團(tuán)隊(duì)成員的離開(kāi)導(dǎo)致公司的項(xiàng)目發(fā)生了變化，該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者首先要做的事情是（ ）。(A). 對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃采取必要的調(diào)整(B). 批評(píng)責(zé)任人(C). 召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論該變化， 以及它將會(huì)或者可能對(duì)績(jī)效、 成本和時(shí)間產(chǎn)生怎樣的影響(D). 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查2：除了執(zhí)行概要、簡(jiǎn)介、方法和程序外，項(xiàng)目報(bào)告還應(yīng)包括（ ）。(A). 收益、建議、附錄(B). 成果、建議、參考文獻(xiàn)(C). 成果、建議、附錄(D). 計(jì)劃、建議、附錄3：頭腦風(fēng)暴法要想取得預(yù)期的效果，對(duì)參與人員的數(shù)量有一定的要求，最合適的范圍是（ ）。(A).(A)1-2人(B).(C)15-20人(C).(D)50人以上(D).(B)5-10人4：財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表有多種形式，不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)表是（）。(A).預(yù)計(jì)資金流量表(B).預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表(C).預(yù)計(jì)利潤(rùn)表(D).成本核算表5：關(guān)于危險(xiǎn)性及其等級(jí)劃分，說(shuō)法正確的是（）。(A).危險(xiǎn)性可劃分為三個(gè)等級(jí)(B).對(duì)危險(xiǎn)性等級(jí)進(jìn)行劃分意義不大(C).各個(gè)等級(jí)都會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)破壞(D).“會(huì)造成人員傷亡和系統(tǒng)損壞，要立即采取防范措施”是危險(xiǎn)性等級(jí)的第三個(gè)級(jí)別6：資源有主要資源和輔助資源之分，說(shuō)法正確的是（）。(A).用于核心業(yè)務(wù)的資源是主要資源，因此輔助資源可有可無(wú)(B).在汽車(chē)制造方面，車(chē)間、土地是主要資源(C).大公司才有主要資源，小公司沒(méi)有主要資源(D).主要資源和輔助資源并沒(méi)有明確的界限，在一個(gè)業(yè)務(wù)中是主要資源的在另一個(gè)業(yè)務(wù)中可能是輔助資源7：某公司招聘了一名會(huì)計(jì)人員，在該員工就職后的前幾周，公司應(yīng)該安排（）來(lái)幫助他盡快適應(yīng)工作。(A).項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(B).指導(dǎo)伙伴(C).客戶(hù)(D).助理文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)8：支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是（）。(A).混合成本(B).資本支出(C).普通成本(D).營(yíng)業(yè)支出9：小趙是一家公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)，最近打算改進(jìn)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算，（）有助于他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。(A).忽視新生事物(B).對(duì)新生事物或重大變化做出理性判斷(C).只利用一種成本計(jì)算方法(D).不重視可能會(huì)出現(xiàn)的重大變化10：如果一家保險(xiǎn)公司今年賣(mài)了12，000張人壽保險(xiǎn)單，想要預(yù)知明年的銷(xiāo)量。長(zhǎng)期的趨勢(shì)表明銷(xiāo)售量每年增長(zhǎng)5%。那么，利用趨勢(shì)分析法計(jì)算，預(yù)計(jì)明年銷(xiāo)售量為（）張。(A).11400(B).600(C).12600(D).1800011：關(guān)于安全邊際，說(shuō)法正確的是（）。(A).安全邊際等于盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量減去現(xiàn)有的銷(xiāo)售量(B).安全邊際可以表示從現(xiàn)有銷(xiāo)量到盈虧臨界點(diǎn)還有多大差距(C).安全邊際只可以用絕對(duì)數(shù)表示(D).安全邊際越大，說(shuō)明企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越大12：星盛集團(tuán)由于年度保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)計(jì)高，所以每月的保險(xiǎn)費(fèi)比預(yù)期的高出25元，這屬于（）造成的預(yù)測(cè)逆差。(A).計(jì)劃外支出(B).銷(xiāo)售生產(chǎn)力(C).業(yè)務(wù)級(jí)別的改變(D).企業(yè)文化13：造成1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故屬于（）事故。(A).一般(B).特別重大(C).較大(D).重大14：“運(yùn)用安全系統(tǒng)工程原理和方法對(duì)系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行辨識(shí)和分析，判斷系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危險(xiǎn)的可能性及其嚴(yán)重程度，為制定防范措施提供科學(xué)依據(jù)”，體現(xiàn)了預(yù)防事故的（）原則。(A).個(gè)性化評(píng)估(B).進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(C).解決風(fēng)險(xiǎn)的起源(D).提供指導(dǎo)和信息15：在組織中，最清楚某項(xiàng)具體工作的任職資格的人是（）。(A).人力資源部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)(B).人力資源部門(mén)的薪酬專(zhuān)員(C).做統(tǒng)籌計(jì)劃的高級(jí)經(jīng)理文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)(D). 做過(guò)該工作的人或者該部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)16：廣義的現(xiàn)金，還包括在途現(xiàn)金和（） 。(A). 資產(chǎn)(B). 收益(C). 發(fā)票(D). 銀行存款17：傳統(tǒng)分類(lèi)中的管理費(fèi)用，也可以稱(chēng)為（ ）。(A). 決策性可變成本(B).非決策性可變成本(C).決策性固定成本(D).非決策性固定成本18：一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司成本時(shí)，適合使用（）成本模式。(A).項(xiàng)目(B).混合(C).總體(D).單位19：小李是一家外貿(mào)公司的銷(xiāo)售員，他第一天去公司上班會(huì)被告知一些事項(xiàng)，除了（）。(A).公司的辦公區(qū)域安排(B).其他員工的詳細(xì)薪酬情況(C).健康和安全培訓(xùn)(D).公司的規(guī)章制度20：關(guān)于關(guān)注員工發(fā)展的途經(jīng)，說(shuō)法不正確的是（）。(A).不要忽視看上去無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題(B).監(jiān)督員工意味著可以凌駕于新員工之上(C).為員工預(yù)留一定的談話(huà)時(shí)間(D).清楚地表明員工工作遇到困難時(shí)找誰(shuí)幫助21：盈利現(xiàn)金比率是盈利質(zhì)量分析的重要指標(biāo)，關(guān)于這一概念，說(shuō)法正確的是（）。(A).在一般情況下，比率越大，企業(yè)盈利質(zhì)量反而低(B).盈利現(xiàn)金比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/資本性支出(C).盈利現(xiàn)金比率反映企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量是否足以支付資本性支出所需要的現(xiàn)金(D). 如果比率小于 1，說(shuō)明本期凈利中存在尚未實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金的收入22：某企業(yè)想預(yù)測(cè)目前市場(chǎng)上產(chǎn)品甲的需求情況， 他們通常以需求因素為基礎(chǔ)， 用公式來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。該企業(yè)的這種預(yù)測(cè)方法稱(chēng)為（）。(A).統(tǒng)計(jì)需求分析法(B).德?tīng)栰撤?C).時(shí)間－序列分法析(D).前導(dǎo)指數(shù)分析法23：對(duì)于產(chǎn)品需求的預(yù)測(cè)既有定性分析也有定量分析，（）屬于定性分析方法。(A).季節(jié)性分析方法(B).統(tǒng)計(jì)需求分析(C).德?tīng)栰撤?D).時(shí)間－序列分析24：為了完成生產(chǎn)目標(biāo)而制定的安排是（）調(diào)度。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)(A).庫(kù)存(B).工作(C).時(shí)間(D).生產(chǎn)25：關(guān)于“誰(shuí)是組織客戶(hù)”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是（）。(A).有的企業(yè)不存在內(nèi)部客戶(hù)(B).組織的客戶(hù)就是組織提供最終產(chǎn)品的對(duì)象(C).確認(rèn)好誰(shuí)是組織的客戶(hù)后，就需要對(duì)他們的需求進(jìn)行評(píng)估(D).競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可以歸類(lèi)為組織的外部客戶(hù)26：不屬于系統(tǒng)管理五要素的是（） 。(A). 監(jiān)督與檢測(cè)(B). 控制過(guò)程(C). 以客戶(hù)為中心(D). 明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄27：項(xiàng)目完成之后，應(yīng)該（ ），使項(xiàng)目的發(fā)起人能夠看到團(tuán)隊(duì)所取得的成績(jī)，并對(duì)團(tuán)隊(duì)的努力工作表示感謝。(A). 撰寫(xiě)項(xiàng)目報(bào)告(B). 評(píng)估項(xiàng)目成果(C). 召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議(D). 分析項(xiàng)目可行性28：某公司經(jīng)常發(fā)生原材料供應(yīng)跟不上需求的問(wèn)題，常常被迫停產(chǎn)待料，嚴(yán)重影響了公司的生產(chǎn)。這種情況屬于（）。(A).工作流程的問(wèn)題(B).不可避免的問(wèn)題(C).管理者本身的問(wèn)題(D).人的問(wèn)題29：變革隨處可見(jiàn)，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變革的是（）。(A).組織中來(lái)了一位新員工(B).更換公司主要負(fù)責(zé)人(C).公司重組(D).部門(mén)改名稱(chēng)30：王牌公司最近打算改革公司的績(jī)效體制，結(jié)果收到員工的聯(lián)名反對(duì)信。這種對(duì)變革的抵制形式屬于（）。(A).消極抵制(B).隱瞞信息(C).公開(kāi)反抗(D).置之不理31：確認(rèn)客戶(hù)需求最好的方法是問(wèn)他們本人，通常不會(huì)采用的方式是（）。(A).問(wèn)卷(B).企業(yè)內(nèi)部討論(C).當(dāng)面交談(D).普遍調(diào)查32：可能會(huì)導(dǎo)致公司發(fā)生變革的因素稱(chēng)為PESTLE因素。PESTLE因素中S代表（）。(A).科技的文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)(B). 社會(huì)的(C). 政治的(D). 經(jīng)濟(jì)的33：“人們對(duì)組織的變革開(kāi)始探究和實(shí)施變革。 ”這個(gè)時(shí)候人們應(yīng)對(duì)變革的心理處于 （）時(shí)期。(A). 接受(B). 拒絕(C). 憤怒和責(zé)備(D). 探究和融合34：“以一個(gè)事物為出發(fā)點(diǎn)，聯(lián)想其他事物并與之組合，可以形成新創(chuàng)意?！边@種創(chuàng)新方法是（）。(A). 焦點(diǎn)法(B). 頭腦風(fēng)暴法(C). 信息交合法(D). 設(shè)問(wèn)法35：“組織是否有創(chuàng)新戰(zhàn)略”是創(chuàng)新管理審核的指標(biāo)之一。這個(gè)指標(biāo)需要審核的關(guān)鍵問(wèn)題不包括（ ）。(A). 組織是否有明確的標(biāo)準(zhǔn)確定和選擇合作伙伴 "(B). 創(chuàng)新戰(zhàn)略與組織的整體戰(zhàn)略是否有聯(lián)系，有何聯(lián)系(C). 在組織的具體實(shí)踐中，是否強(qiáng)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)(D). 新技術(shù)的出現(xiàn)會(huì)帶來(lái)什么樣的潛在機(jī)遇和挑戰(zhàn)36：客戶(hù)關(guān)系管理是用于滿(mǎn)足客戶(hù)需求的一種方式， 關(guān)于這一概念及其優(yōu)缺點(diǎn)， 說(shuō)法不正確的是（ ）。(A). 客戶(hù)關(guān)系管理的目的在于集成所有與客戶(hù)相關(guān)的信息，包括與客戶(hù)接觸的歷史資料、客戶(hù)選擇偏好等(B). 客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)在于成本低(C). 客戶(hù)關(guān)系管理有助于企業(yè)有效地確定商業(yè)戰(zhàn)略、市場(chǎng)運(yùn)作等決策(D). 客戶(hù)關(guān)系管理主要依賴(lài)新技術(shù)，通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用滿(mǎn)足客戶(hù)的需求37：6σ標(biāo)準(zhǔn)中的處理能力等于（） 。(A).正態(tài)分布/容錯(cuò)范圍(B).容錯(cuò)范圍/正態(tài)分布(C).容錯(cuò)范圍/過(guò)程中的自然偏差(D).過(guò)程中的自然偏差/容錯(cuò)范圍38：在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)程度等于（）。(A).結(jié)果的嚴(yán)重程度除以概率(B).結(jié)果的嚴(yán)重程度加上概率(C).結(jié)果的嚴(yán)重程度減去概率(D).結(jié)果的嚴(yán)重程度乘以概率39：小張帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)要為新開(kāi)展的一個(gè)項(xiàng)目建立工作任務(wù)書(shū)，它建立的基礎(chǔ)是（）。(A).項(xiàng)目任務(wù)時(shí)間表已經(jīng)創(chuàng)建(B).每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員同意(C).征得項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意(D).領(lǐng)導(dǎo)的意愿40：趙經(jīng)理最近想要采取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施是（）。(A).改善質(zhì)量文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)(B).籌集資金(C).擴(kuò)編人員(D).調(diào)查市場(chǎng)41：職工在享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利的同時(shí)，也負(fù)有以自己的行為保證安全生產(chǎn)的義務(wù)，職工應(yīng)盡的義務(wù)不包括（）。(A).接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)(B).對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題提出批評(píng)、檢舉、控告(C).遵章守紀(jì)、服從管理(D).發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)及時(shí)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員或主要負(fù)責(zé)人報(bào)告42：管理者要處理大量不同類(lèi)型的問(wèn)題，供應(yīng)商未及時(shí)供貨屬于（）。(A). 瑣碎問(wèn)題(B). 長(zhǎng)期問(wèn)題(C). 短期問(wèn)題(D). 次要問(wèn)題43：小張為了解決在管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，把候選方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到合適的方案為止。這屬于決策技巧中的（）。(A). 與別人溝通以及別人的參與(B). 反復(fù)試驗(yàn)(C). 類(lèi)比法(D). 收集和篩選信息44：不屬于選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該考慮的典型的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。(A). 售后服務(wù)(B). 交付質(zhì)量(C). 財(cái)務(wù)穩(wěn)定性(D). 可靠度45：全面生產(chǎn)設(shè)備管理系統(tǒng)致力于使（ ）最大化的目標(biāo)。(A). 設(shè)備使用壽命(B).設(shè)備運(yùn)行時(shí)間(C).人員利用率(D).設(shè)備綜合效率46：對(duì)于某個(gè)職位所從事工作的目的和應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)的文件是（）。(A).工作描述(B).任職資格(C).業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)(D).人員規(guī)范47：人員規(guī)范是用來(lái)描述從事某項(xiàng)工作的理想人選所需具備的基本條件和要點(diǎn)的文件，這些要點(diǎn)包括（）。①技能、知識(shí)和能力②經(jīng)驗(yàn)③個(gè)人品質(zhì)和情況④工作目的和范圍(A).(B)②③④(B).(C)①③④(C).(A)①②③(D).(D)①②④48：小王所在的公司根據(jù)工作性質(zhì)準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制。小王表面上說(shuō)：“彈性工作制是個(gè)好主意?！钡€是按照原來(lái)的作息習(xí)慣安排工作。小王對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于（）。(A).偽裝者文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)(B).反對(duì)者(C).追隨者(D).領(lǐng)導(dǎo)者49：創(chuàng)新管理包括五個(gè)階段的工作，關(guān)于這五個(gè)階段，描述不正確的是（）。(A).實(shí)施創(chuàng)新活動(dòng)，并進(jìn)行反思和總結(jié)(B).審視和調(diào)查企業(yè)的環(huán)境，從中找到潛在的創(chuàng)新信息(C).對(duì)潛在的創(chuàng)新信息進(jìn)行選擇，并將企業(yè)的資源投入到有戰(zhàn)略意義的創(chuàng)新項(xiàng)目中(D).為企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行物質(zhì)資源的成本分析50：針對(duì)反對(duì)者的意見(jiàn)，贊成者認(rèn)為，提出的這些弊端并不是不能改變的，有很多解決辦法。這些辦法包括（）。①加強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)制度②為管理者和員工留出一定的培訓(xùn)時(shí)間③團(tuán)隊(duì)工作④對(duì)反對(duì)者采取強(qiáng)制態(tài)度(A). (C)①③④(B). (A)①②③(C). (B)②③④(D). (D)①②④51：要想達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，首先應(yīng)該（ ）。(A). 持續(xù)改進(jìn)(B).依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)控制質(zhì)量(C).訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(D).確定如何測(cè)量每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)52：如果要制定一份完善的項(xiàng)目計(jì)劃，首先需要對(duì)已經(jīng)編制出來(lái)的項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行整理，整理的內(nèi)容不包括（）。(A).資源矩陣時(shí)間表(B).項(xiàng)目報(bào)告書(shū)(C).根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)法所確定的任務(wù)(D).根據(jù)工作說(shuō)明書(shū)所確定的人員安排53：SWOT分析法中的O代表（）。(A). 機(jī)會(huì)(B). 威脅(C). 優(yōu)勢(shì)(D). 劣勢(shì)54：作出決策以后，還需要執(zhí)行決策，然后評(píng)估其效果，關(guān)于決策的執(zhí)行和評(píng)估 ,說(shuō)法不正確的是（ ）。(A). 如果決策的實(shí)施效果沒(méi)有預(yù)期的效果好，就應(yīng)該馬上放棄(B). 決策的實(shí)施要涉及多種計(jì)劃和組織(C). 決策要果斷，執(zhí)行要有靈活性(D). 通過(guò)檢測(cè)和評(píng)估密切關(guān)注決策的實(shí)施，一旦出現(xiàn)異常情況，可以迅速作出調(diào)整55：企業(yè)中發(fā)生很多事故，部分是因?yàn)閱T工的工作責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律松散而造成的，針對(duì)此情況，企業(yè)首先應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行（）的教育。(A). 經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)(B). 安全規(guī)程(C). 安全意識(shí)(D). 安全技術(shù)知識(shí)56：對(duì)一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（ ）環(huán)節(jié)。文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)(A).輸入(B).轉(zhuǎn)化過(guò)程(C).交易過(guò)程(D).輸出57：采購(gòu)流程屬于資源管理流程中的（）階段。(A).控制(B).實(shí)施(C).計(jì)劃(D).組織58：PDCA循環(huán)的最后一個(gè)階段是（），然后重新開(kāi)始循環(huán)。(A).操作(B).規(guī)劃(C).執(zhí)行(D).檢查59：以前程公司健康和安全手冊(cè)的編寫(xiě)項(xiàng)目為例，不能計(jì)入“效益”一欄的是（）。(A).降低保險(xiǎn)費(fèi)(B).避免法院的罰金(C).編寫(xiě)成本(D).減少工人的臨時(shí)替換率60：當(dāng)任務(wù)非常復(fù)雜時(shí)，管理者可以利用工作分解結(jié)構(gòu)法進(jìn)行任務(wù)的分解。關(guān)于這一方法，說(shuō)法不正確的是（）。(A). 工作分解結(jié)構(gòu)法，即 SOW法，最終分解結(jié)果用任務(wù)時(shí)間表來(lái)表示(B). 工作分解結(jié)構(gòu)法有助于形象地了解每一項(xiàng)任務(wù)在項(xiàng)目中所處的位置(C). 它可以將項(xiàng)目分解為相互獨(dú)立的、內(nèi)容單一的、易于成本核算與檢查的工作單元(D). 工作分解結(jié)構(gòu)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^(guò)程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖二、案例題（第61～80題，每題2分，共40分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）案例1：王飛是順達(dá)通訊工程技術(shù)有限公司人力資源部的職員， 最近剛剛被任命為負(fù)責(zé)招聘工作的主管。近期公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需要又要招聘一批新員工， 明天就要由王飛負(fù)責(zé)組織面試。 怎樣才能夠招到滿(mǎn)意的員工并讓新員工更快更好地融入企業(yè)、 進(jìn)入角色呢？王飛不禁想起了幾年前自己剛?cè)肼殨r(shí)的情景。 當(dāng)時(shí)公司成立的時(shí)間還不長(zhǎng)， 人力資源管理的各個(gè)方面都還很不完善，自己入職的最初一段時(shí)間， 既沒(méi)有人對(duì)公司的全面情況給自己做一個(gè)詳細(xì)的介紹， 也沒(méi)有人在工作方法上給予自己一定的指導(dǎo)， 一切全靠自己去摸索、 熟悉和適應(yīng)，那可真是一段艱難的時(shí)光，王飛甚至產(chǎn)生過(guò)放棄的念頭。 一定不能讓過(guò)去發(fā)生在自己身上的經(jīng)歷再重演了，王飛暗下決心。根據(jù)以上案例，回答以下各題。在面試的過(guò)程中，王飛需要注意一些提問(wèn)的技巧，（）不是面試時(shí)應(yīng)避免的問(wèn)題。向所有人問(wèn)同樣的問(wèn)題太隨意說(shuō)話(huà)太多鏡像效應(yīng)文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)62：面試中除了應(yīng)聘者回答提問(wèn)以外， 面試考官也要交代一些工作信息， 這些信息通常不包括（ ）。工作時(shí)間職責(zé)要點(diǎn)其他員工工資水平相關(guān)責(zé)任63：根據(jù)材料可知，當(dāng)年差點(diǎn)造成王飛離職的原因是（ ）。工作富有挑戰(zhàn)發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫缺乏關(guān)系密切、給予指導(dǎo)和幫助的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程太多64：優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，王飛要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點(diǎn)不包括（ ）。關(guān)系密切的團(tuán)隊(duì)靈活的工作時(shí)間豐富多彩的工作培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)65：如果當(dāng)時(shí)王飛離開(kāi)公司，其影響不包括（ ）。聘請(qǐng)接替人員要花費(fèi)一定成本要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)在新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率其他團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響案例2：梁先生是一家建筑公司的老總，他想通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表來(lái)分析公司的經(jīng)營(yíng)狀況。他要求財(cái)務(wù)部門(mén)給他提供一份公司的資產(chǎn)負(fù)債表，下表是梁先生公司2008年9月30日的資產(chǎn)負(fù)債表：表資產(chǎn)負(fù)債表（單位：萬(wàn)元）資產(chǎn)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物279,352應(yīng)收賬款46,481預(yù)付賬款及應(yīng)收票據(jù)28,421固定資產(chǎn)76,936商譽(yù)55,555商標(biāo)6,086限定用途現(xiàn)金2,673其他資產(chǎn)凈值4,525資產(chǎn)總額500,029負(fù)債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款8,614應(yīng)付費(fèi)用35,431文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付債券30,080應(yīng)交稅金28,180其他應(yīng)付款42,103負(fù)債總額144,408所有者權(quán)益355,621根據(jù)以上案例，回答以下各題。66：根據(jù)上表，可以推出公司的所有者權(quán)益等于（ ）。A）資產(chǎn)+負(fù)債B）資產(chǎn)-負(fù)債C）現(xiàn)金及其等價(jià)物+負(fù)債D）現(xiàn)金及其等價(jià)物+資產(chǎn)67:在該公司的資產(chǎn)負(fù)債表中，屬于該公司的無(wú)形資產(chǎn)的是（ ）。A）應(yīng)收賬款B）現(xiàn)金C）商譽(yù)D）預(yù)付賬款68:根據(jù)上表，屬于梁先生公司的長(zhǎng)期負(fù)債的是（ ）。A）應(yīng)付債券B）應(yīng)交稅金C）應(yīng)付賬款D）應(yīng)付費(fèi)用69:如果梁先生想知道公司在一個(gè)財(cái)政年度里的盈利或虧損狀況，應(yīng)該制作（ ）。A）損益表B）現(xiàn)金流量表C）財(cái)務(wù)報(bào)表D）收支報(bào)表70:不屬于該公司的流動(dòng)資產(chǎn)的是（ ）。A）現(xiàn)金B(yǎng)）應(yīng)收賬款C）應(yīng)收票據(jù)D）商標(biāo)案例3：朝陽(yáng)公司在長(zhǎng)期的軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中積累了豐富的項(xiàng)目管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 在此基礎(chǔ)上，朝陽(yáng)公司逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系。該體系覆蓋了公司內(nèi)所有軟件項(xiàng)目類(lèi)型， 并實(shí)現(xiàn)了公司級(jí)、 部門(mén)級(jí)和項(xiàng)目級(jí)不同層面的管理和監(jiān)督，確保項(xiàng)目在既定的時(shí)間和成本范圍內(nèi)，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。朝陽(yáng)公司軟件項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是軟件項(xiàng)目計(jì)劃， 通過(guò)項(xiàng)目周報(bào)、里程碑報(bào)告等方式來(lái)跟蹤項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行狀況，并參照項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)比偏差，從而采取相應(yīng)的措施來(lái)保證軟件項(xiàng)目的順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期編寫(xiě)工作任務(wù)書(shū)和制定項(xiàng)目時(shí)間表， 在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中根據(jù)實(shí)際完成的工作更新項(xiàng)目計(jì)劃。 如果項(xiàng)目計(jì)劃出現(xiàn)重大變更， 則根據(jù)變更后的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工作。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告的項(xiàng)目計(jì)劃、 里程碑報(bào)告等方式跟蹤項(xiàng)目的階段偏差、 風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容，處理項(xiàng)目組解決不了的問(wèn)題。 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大偏差時(shí)， 決定是否變更項(xiàng)目計(jì)劃文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及采取有效措施。位于公司層面的項(xiàng)目管理部收集整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告，并通過(guò)數(shù)據(jù)匯總與分析，計(jì)算項(xiàng)目 TQC（進(jìn)度、質(zhì)量和成本）偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。良好的項(xiàng)目管理幫助朝陽(yáng)公司取得了很大的業(yè)績(jī)。根據(jù)以上案例，回答以下各題。71:項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目初期就制定項(xiàng)目時(shí)間表，主要體現(xiàn)了項(xiàng)目范圍中的（ ）要素。(A)項(xiàng)目關(guān)系人(B)項(xiàng)目時(shí)間(C)項(xiàng)目參與人(D)項(xiàng)目所需資源72:在朝陽(yáng)公司，項(xiàng)目經(jīng)理在初期要確定項(xiàng)目的范圍。項(xiàng)目范圍一般不包括（ ）。(A)該項(xiàng)目將涉及誰(shuí)(B)該項(xiàng)目將涉及什么事情(C)該項(xiàng)目將花費(fèi)多長(zhǎng)時(shí)間(D)該項(xiàng)目將獲得什么利益部門(mén)經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)分析屬于項(xiàng)目生命周期中的（）階段。項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目收尾位于公司層面的項(xiàng)目管理部收集整個(gè)公司范圍內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目周報(bào)和項(xiàng)目里程碑報(bào)告，并通過(guò)數(shù)據(jù)匯總與分析，計(jì)算項(xiàng)目 TQC（進(jìn)度、質(zhì)量和成本）偏差情況，然后根據(jù)偏差情況采取相應(yīng)的措施。這一階段屬于項(xiàng)目生命周期中的（ ）階段。項(xiàng)目的監(jiān)督和控制項(xiàng)目計(jì)劃制訂項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目收尾75:朝陽(yáng)公司已逐步建立起自己的項(xiàng)目管理體系，在項(xiàng)目的收尾階段需要撰寫(xiě)（ ）。任務(wù)說(shuō)明書(shū)項(xiàng)目企劃書(shū)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告職位描述書(shū)案例4：DB公司的主要業(yè)務(wù)是向蘇格蘭的客戶(hù)提供電力供應(yīng)以及一些有限的電信和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。英國(guó)政府的放松管制政策使得DB公司不得不向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手敞開(kāi)自己的市場(chǎng)，同時(shí)也時(shí)刻面臨著被兼并的危險(xiǎn)。在這種情況下，同行的許多企業(yè)都紛紛進(jìn)行了大規(guī)模的結(jié)構(gòu)變革。企業(yè)