2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及解析

2017年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題及解析一、單選題1、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候 ,應(yīng)該首選（ ）方式。A.仲裁B.DABC.DRBD.協(xié)商【答案】D【解析】協(xié)商解決爭(zhēng)議是最常見(jiàn)也是最有效的方式，也是應(yīng)該首選的最基本的方式。參見(jiàn)教材P351。2、施工過(guò)程中,工程師下令暫停部分工程,而暫停的起因并非承包商違約或其他??外風(fēng)險(xiǎn),承包商向業(yè)主提出索賠,則（）。A.工期和費(fèi)用索賠均能成立B.工期和費(fèi)用索賠均不能成立C.工期索賠成立,費(fèi)用索賠不能成立D.工期索賠不能成立 ,費(fèi)用索賠能成立【答案】A【解析】施工過(guò)程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長(zhǎng)的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。參見(jiàn)教材 P334。3、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523-2001,打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是（）dB(A)。A.55B.60C.65D.70【答案】D【解析】建筑施工場(chǎng)界噪聲排放限值 ［dB（A）]表1Z205042參見(jiàn)教材P263。晝間夜間70554、根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》JQJ/T121-2015,直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是()。A.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線(xiàn)上B.繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C.計(jì)算各工作的最早時(shí)間D.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)【答案】A【解析】直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下：1)將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線(xiàn)上；2）按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線(xiàn)；3）其他工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線(xiàn)長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線(xiàn)補(bǔ)足，箭頭畫(huà)在波形線(xiàn)與節(jié)點(diǎn)連接處；4)用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。參見(jiàn)教材P131。5、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用（ ）。A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】C【解析】I級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。參見(jiàn)教材 P236。6、某房屋建筑拆除工程施工中,發(fā)生倒塌事故,造成12人重傷、6人死亡,根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)》,該事故屬于（）。A.較大事故B.特大傷亡事故C.重大事故D.重大傷亡事故【答案】A【解析】(1）特別重大事故，是指造成 30人以上死亡，或者 100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者 1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(2）重大事故，是指造成 10人以上30人以下死亡，或者 50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(3）較大事故，是指造成 3人以上10人以下死亡，或者 10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；(4）一般事故，是指造成 3人以下死亡，或者 10人以下重傷，或者 1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。參見(jiàn)教材 P254。7、工程建設(shè)過(guò)程中 ,對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污染防治屬于（）。A.現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題B.環(huán)境保護(hù)問(wèn)題C.職業(yè)健康安全問(wèn)題D.安全生產(chǎn)問(wèn)題【答案】C【解析】工程建設(shè)過(guò)程中的污染主要包括對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染和對(duì)周?chē)h(huán)境的污染。對(duì)施工場(chǎng)界內(nèi)的污染防治屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題，而對(duì)周?chē)h(huán)境的污染防治是環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。參見(jiàn)教材P261。8、關(guān)于工程變更的說(shuō)法 ,正確的是（）。A.合同實(shí)施中,承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求B.工程變更的索賠有效期一般為 7天,不超過(guò)14天C.工程變更的補(bǔ)償范圍越大 ,承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大D.工程變更索賠期越短 ,對(duì)承包人越有利【答案】C【解析】關(guān)于工程變更的規(guī)定。在合同實(shí)施過(guò)程中，變更程序非常重要，通常要作工程變更工作流程圖，并交付相關(guān)的職能人員。工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。參見(jiàn)教材P319。9、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作,①工作活動(dòng)分類(lèi);②風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià);③危險(xiǎn)源識(shí)別;④制定安全技術(shù)措施計(jì)劃;⑤評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性;⑥風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是（）。A.①-②-③-④-⑤-⑥B.③-①-②-⑥-④-⑤C.①-③-⑥-②-⑤-④D.①-③-⑥-②-④-⑤【答案】D【解析】編制安全技術(shù)措施計(jì)劃可以按照下列步驟進(jìn)行 :(1)工作活動(dòng)分類(lèi)， (2）危險(xiǎn)源識(shí)別； (3）風(fēng)險(xiǎn)確定；(4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；(5）制定安全技術(shù)措施計(jì)劃； (6）評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。參見(jiàn)教材

P230-231。10、根據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》 ,工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的 ,應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正。A.總監(jiān)理工程師B.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師C.質(zhì)量監(jiān)督站D.建設(shè)單位【答案】D【解析】工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改。參見(jiàn)教材 P76。11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的（）。A.評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲B.制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施D.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)C.制訂、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲【答案】A【解析】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、 備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲。參見(jiàn)教材 P252。12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中 ,屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是（）。A.將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解B.了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署C.對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼D.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀(guān)條件【答案】A【解析】B、D選項(xiàng)屬于調(diào)查研究和收集資料；參見(jiàn)教材P124-125。

C選項(xiàng)屬于項(xiàng)目的工作編碼。13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法 ,正確的是（）。A.分項(xiàng)工程、分部工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收B.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行C.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元D.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格 ,即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格【答案】B【解析】分項(xiàng)工程應(yīng)由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位。由于分部工程所含的各分項(xiàng)工程性質(zhì)不同，因此它并不是在所含分項(xiàng)驗(yàn)收基礎(chǔ)上的簡(jiǎn)單相加，即所含分項(xiàng)驗(yàn)收合格且質(zhì)量控制資料完整，只是分部工程質(zhì)量驗(yàn)收的基本條件，還必須在此基礎(chǔ)上對(duì)涉及安全、 節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的地基基礎(chǔ)、 體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)； 而且還需要對(duì)其觀(guān)感質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收， 并綜合給出質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于評(píng)價(jià)為“差”的檢查點(diǎn)應(yīng)通過(guò)返修處理等進(jìn)行補(bǔ)救。參見(jiàn)教材P196-197。更多真題解析答案戳我戳我戳我14、物資采購(gòu)管理程序中 ,完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.進(jìn)行采購(gòu)合同談判 ,簽訂采購(gòu)合同B.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位C.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄D.明確釆購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任【答案】C【解析】采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：(1）明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；(2）進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；(3）進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；(4）采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；(5）簽訂采購(gòu)合同；(6）運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；(7）處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；(8）采購(gòu)資料歸檔參。參見(jiàn)教材P47。15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說(shuō)法 ,正確的是（）A.每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人B.室內(nèi)凈高不得小于 2.2mC.通道寬度不得小于 0.8mD.不宜使用通鋪【答案】A【解析】宿舍內(nèi)應(yīng)保證有必要的生活空間，室內(nèi)凈高不得小于 2.4m，通道寬度不得小于0.9m，每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍必須置可開(kāi)啟式窗戶(hù)，宿舍內(nèi)的床鋪不得超過(guò)2層，嚴(yán)禁使通鋪。參見(jiàn)教材P265。17.關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法 ,正確的是（）。A.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算C.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄D.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算【答案】A【解析】會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。 業(yè)務(wù)核算可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算寬。參見(jiàn)教材 P111。更多真題解析答案戳我戳我戳我18.編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是（）。A.施工圖預(yù)算B.投資估算C.施工預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算【答案】C【解析】施工預(yù)算是編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)。參見(jiàn)教材 P111。19.下列工程質(zhì)量事故中 ,可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。A.2人以下死亡,100萬(wàn)元~500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失B.5人以下重傷、100萬(wàn)元~500萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失C.未造成人員傷亡 ,1000萬(wàn)~5000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失D.未造成人員傷亡 ,100萬(wàn)元~1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失【答案】D【解析】未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。參見(jiàn)教材P203。20.項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是（）。A.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理B.組織制度健全C.人員和資源合理配置D.程序性文件規(guī)范【答案】C【解析】人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。 參見(jiàn)教材P172。23.某工程基礎(chǔ)包含開(kāi)挖基槽、 澆筑混凝土墊層 ,砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作 ,分三個(gè)施工段組織流水施工,每項(xiàng)工作均由一個(gè)專(zhuān)業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天、1天和2天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專(zhuān)業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是（）天。A.8B.12C.18D.22【答案】C【解析】采用大差法計(jì)算流水步距分別為 10和1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。24.下列成本項(xiàng)目的分析中 ,屬于材料費(fèi)分析的是（）。A.分析材料節(jié)約將對(duì)勞務(wù)分包合同的影響B(tài).分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C.分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響D.分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重【答案】B【解析】材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。參見(jiàn)教材P117。25.企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后 ,維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是（）。A.監(jiān)督檢查B.企業(yè)通報(bào)C.認(rèn)證暫停D.認(rèn)證注銷(xiāo)【答案】D【解析】注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。參見(jiàn)教材 P177。根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009“合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中()的內(nèi)容。A.施工部署和施工方案B.施工進(jìn)度計(jì)劃C.施工平面圖D.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃參考答案：A答案解析：本題是重復(fù)性較高的考點(diǎn)。主要考查施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?。參?jiàn)教材P52。下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門(mén)工作任務(wù)的是()。A.工程質(zhì)量管理B.工程安全管理C.工程檔案管理D.工程進(jìn)度管理參考答案：C答案解析：本題主要考查信息管理部門(mén)的工作任務(wù)。信息管理部門(mén)的工作任務(wù)包括①負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)； ②負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作； ③負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)④與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、 處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告⑤負(fù)責(zé)工程檔案管理等。 這個(gè)題目采用排除法比較更容易選擇。 參見(jiàn)教材P355。28某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為 220萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為 119萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為 150萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為()。參考答案：B答案解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率 =（計(jì)算期實(shí)際成本支出 /計(jì)算期實(shí)際工程款收入）× 100%通過(guò)對(duì)“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。119/220=0.540909. 參見(jiàn)教材P119。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/50326-2006，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括:①收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;②明確項(xiàng)目目標(biāo);③確定項(xiàng)目管理組織模式;④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;⑤編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃:⑥報(bào)送審批⑦分析項(xiàng)目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是 ()。A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D(zhuǎn).②-①-⑦-④-⑤-③-⑥參考答案：C答案解析：本題主要考查項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。①明確項(xiàng)目目標(biāo);②分析項(xiàng)目環(huán)境和條件③收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息④確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項(xiàng)目管理內(nèi)容；⑥編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；⑦匯總整理，報(bào)送審批。參見(jiàn)教材P51。30.關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是 ()。A.招標(biāo)和合同管理工作量大B.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大C.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的D.開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)參考答案：D答案解析：本題是高頻考點(diǎn)， 2017年考得比較容易。施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同， 招標(biāo)和合同管理工作量小， A選項(xiàng)錯(cuò)誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小， B選項(xiàng)錯(cuò)誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主并不透明， C選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材 P44。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目()階段的工作。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B.決策C.設(shè)計(jì)D.施工參考答案：A答案解析：本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。參見(jiàn)教材 P4。32.關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是 ()。A.成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)B.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金C.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額D.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的 60%~75%作為酬金計(jì)算的基數(shù)參考答案：B答案解析：成本加固定費(fèi)用合同是，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)， A選項(xiàng)錯(cuò)誤；最大成本加費(fèi)用合同是在工程成本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式， 即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度， 投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金，B正確；成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書(shū)中的成本估算指標(biāo)制定的， 在合同中對(duì)這個(gè)估算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的 60%～75%和110%～％，承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比， C錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材 P307。施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括()。A.自檢、互檢和旁站檢查B.自檢、專(zhuān)檢和平行檢驗(yàn)C.自檢、專(zhuān)檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)D.自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查參考答案：D答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專(zhuān)檢和交接檢查，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)。參見(jiàn)教材 P190。34.建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作， 下列屬于工程建設(shè)增值的是 （）A.確保工程使用安全B.提高工程質(zhì)量C.滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能D.有利于工程維護(hù)參考答案：B答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見(jiàn)教材 P3。35.施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作是 ()。A.明確各項(xiàng)管理工作的流程B.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作C.落實(shí)各工作部門(mén)的具體人員D.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況參考答案：B答案解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。繪制時(shí)間-成本累積曲線(xiàn)的環(huán)節(jié)有:①計(jì)算單位時(shí)間成本:②確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃;③計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額;④繪制S形曲線(xiàn)。正確的繪制步驟是（）A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.①-③-②-④D.②-③-④-①參考答案：B答案解析：時(shí)間 -成本累計(jì)曲線(xiàn)的步驟：（ 1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；（ 2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；（3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（ 4）繪制S型曲線(xiàn)。參見(jiàn)教材 P91-92。下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是()A.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證參考答案：D答案解析：（ 1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（ 2）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；（ 3）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（ 4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（ 5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（ 6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（ 7）項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)A、B、C全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見(jiàn)教材P39。下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是()A.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失B.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害D.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失參考答案：D答案解析：第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。 第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。 該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。 應(yīng)當(dāng)注意， 屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍， 而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。 參見(jiàn)教材P313。關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法。正確的是()。A.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)C.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的參考答案：C答案解析：管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)， B選項(xiàng)錯(cuò)誤； 兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。 施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理， 不需要社會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證， A選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材 。40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線(xiàn)如下圖， 關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是 ()A.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后B.效率較高進(jìn)度較快，投入超前C.抽出部分人員，放慢進(jìn)度D.增加人員投入，加快速度參考答案：C答案解析：這個(gè)題目考查贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施。在任一一個(gè)時(shí)點(diǎn)上BCWP>ACWP>BCWS ，也就意味著 SV>0 ，CV>0 ，說(shuō)明效率高，進(jìn)度快，投入延后。A選項(xiàng)中進(jìn)度較慢的說(shuō)法錯(cuò)誤； B選項(xiàng)中投入超前的說(shuō)法錯(cuò)誤 ;D選項(xiàng)中增加投入，加快速度的說(shuō)法也錯(cuò)誤。41在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是 ()A.鋼釘B.水泥C.鋼筋D.石子參考答案：A答案解析：本題考查材料費(fèi)的控制， 主要有定額控制、 指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。對(duì)于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算處所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。參見(jiàn)教材 P100。42、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中， “定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于()措施。A.管理B.經(jīng)濟(jì)C.組織D.技術(shù)參考答案：C答案解析：本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程， 包括定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成； 各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等， 都屬于組織措施。參見(jiàn)教材 P154。下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）A.變更技術(shù)方案B.采取索賠手段調(diào)整工作流程D.增加經(jīng)濟(jì)投入?yún)⒖即鸢福築答案解析：合同措施主要包括“合同”“索賠”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。 A選項(xiàng)是技術(shù)措施，C選項(xiàng)是組織措施， D選型是經(jīng)濟(jì)措施。參見(jiàn)教材 P323。下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬“減輕”對(duì)策的是()A.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金B(yǎng).正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址C.依法實(shí)行聯(lián)合體承包D.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施參考答案：D答案解析:A是屬于風(fēng)險(xiǎn)自留； B是屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； C屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀(guān)、主次分明的特點(diǎn)。參見(jiàn)教材 P166。質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以()。A.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次B.描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)C.確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟蜠.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)參考答案：B答案解析：排列圖法的適用范圍， 主要通過(guò)抽樣檢查所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)， 都可以采用這種方法。某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖參考答案：B答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線(xiàn) +方框”，是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的特征。47.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》 GB/T19000-2008/1S09000-2005 ，“凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱(chēng)為（）A.質(zhì)量問(wèn)題B.質(zhì)量事故C.質(zhì)量不合格D.質(zhì)量缺陷參考答案：D答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的相關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒(méi)有滿(mǎn)足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱(chēng)之為質(zhì)量不合格；而未滿(mǎn)足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求， 稱(chēng)之為質(zhì)量缺陷。 質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全， 造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患， 甚至直接導(dǎo)致倒塌或傷亡， 必須進(jìn)行返修、 加固或報(bào)廢處理， 按照直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。二、多選題關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，正確的有()。A.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)B.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)D.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任E.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主答案：AC73.根據(jù)《建設(shè)法規(guī)工程》的 ********* 技術(shù)和設(shè)計(jì)案的工作 **有()。A.提供項(xiàng)目單項(xiàng)資料B.提供建筑設(shè)計(jì)C.提供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目資料D.對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)E.組織設(shè)計(jì)階段審查失誤74.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列專(zhuān)項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng) **與**論證的有()。A.深基坑工程B.地下*挖工程C.腳手架工程D.爆破工程E.高大模板工程答案：ABE某工程工作邏輯關(guān)系如下表，C工作的緊后工作有()。A.工作HB.工作GC.工作FD.工作EE.工作D關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法們正確的有()。A.當(dāng)施工內(nèi)容及有 ***未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的 ***B.采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍 **C.總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小D.總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行 ***E.總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性答案：ABDE下列施工成本管理的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策參考答案DE答案解析：施工成本管理的措施知識(shí)點(diǎn)的考查，選項(xiàng) A屬于技術(shù)措施，選項(xiàng)B屬于組織措施;嚴(yán)格地講，C選項(xiàng)不屬于成本管理內(nèi)容。 DE屬于經(jīng)濟(jì)措施。 參加教