企業(yè)行政2月份工作計(jì)劃

企業(yè)行政2月份工作計(jì)劃為了感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任，為了回報(bào)高度對(duì)我的培育，我將把這份感恩化作動(dòng)力，在公司做大做強(qiáng)的道路上盡我所能地做出我的奉獻(xiàn)！以下是2月份的行政人事部工作總結(jié)：

一、企業(yè)文化

1、在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下重新修訂并完善了《公司全職勞動(dòng)合同》以及《兼職工勞動(dòng)合同》，從而保障我司職工的勞動(dòng)權(quán)益，標(biāo)準(zhǔn)了公司此項(xiàng)章程。

2、試行《月度優(yōu)秀員工評(píng)比》、《優(yōu)秀升旗手評(píng)比》效果良好，評(píng)比提高了員工的工作積極性、通過(guò)評(píng)比，樹(shù)立員工學(xué)習(xí)的典范，鼓勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，增加整體戰(zhàn)斗力和分散力。

3、幫助上級(jí)針對(duì)公司目前進(jìn)展?fàn)顩r，整改《關(guān)于各部門(mén)工資調(diào)整》的原方案，調(diào)整出一套更加合理的安排制。

4、公司屢次舉辦生日聚餐及消遣活動(dòng)，目的是為了讓大家在繁忙而緊急的工作中得到釋放，緩解壓力，同時(shí)促進(jìn)員工之間的溝通與溝通，活動(dòng)反映效果良好。

公司將組織更多這樣的活動(dòng)來(lái)調(diào)整公司的氣氛，比方“籃球賽”、“爬山”、“野外旅游”等。

二、日常辦公治理工作

1、由于本月發(fā)生的突發(fā)狀況較多，我們對(duì)會(huì)議室、營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部等各部門(mén)辦公室進(jìn)展了調(diào)換，另外設(shè)立市場(chǎng)經(jīng)理部和綜合辦公室，對(duì)辦公環(huán)境進(jìn)展更清楚的分區(qū)治理，使空間得到充分的利用。

2、行政部準(zhǔn)時(shí)對(duì)上報(bào)申購(gòu)的必備用品進(jìn)展選購(gòu)和治理，竭力協(xié)作各個(gè)部門(mén)的工作需要。

天氣日漸轉(zhuǎn)涼，為公司生產(chǎn)人員添衣問(wèn)暖定做了秋冬裝工作服，給公司換了一個(gè)新景象、新面貌。

3、應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，為公司叉車(chē)工辦理有關(guān)“報(bào)考叉車(chē)證”的事項(xiàng)，公司予以擔(dān)當(dāng)該項(xiàng)報(bào)考資費(fèi)，讓員工感受到公司對(duì)員工培育的重視，牢抓各個(gè)崗位，加強(qiáng)員工各項(xiàng)技術(shù)力量。

三、聘請(qǐng)培訓(xùn)

1、收集各部門(mén)崗位需求信息，擬訂聘請(qǐng)規(guī)劃，進(jìn)展了網(wǎng)絡(luò)人才聘請(qǐng)，保證了公司一般職位能根本聘請(qǐng)到崗，但近段時(shí)間對(duì)于銷(xiāo)售類(lèi)的職位聘請(qǐng)效果不明顯。

行政人事部

2、經(jīng)過(guò)初試和復(fù)試兩塊打算錄用與否，對(duì)新入職的員工賜予一周時(shí)間內(nèi)的見(jiàn)習(xí)期，進(jìn)展公司的培訓(xùn)和追蹤，觀看通過(guò)錄用后簽定勞動(dòng)合同，最長(zhǎng)不超過(guò)15天。

同時(shí)發(fā)放工作牌、考勤卡，完成各類(lèi)人事手續(xù)的辦理。

3、每日對(duì)聘請(qǐng)網(wǎng)站進(jìn)展更新，并且在多個(gè)網(wǎng)站進(jìn)展登記，以提高聘請(qǐng)效率。

也將依照詳細(xì)狀況增加聘請(qǐng)的多種形式，比方現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)等。

四、勞動(dòng)紀(jì)律治理

1、本月主要懲罰了局部違反公司規(guī)章制度且在公司造成肯定影響力的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和職員，如：工作疏忽導(dǎo)致的產(chǎn)品數(shù)量出錯(cuò)、受破損或在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能完成工作等的行為，通過(guò)對(duì)他們的懲罰，旨在警示全部員工：在制度面前人人公平，不能由于極個(gè)別的人影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

2、對(duì)考勤這塊，新開(kāi)普考勤系統(tǒng)經(jīng)過(guò)屢次的初試化和重裝已經(jīng)完成對(duì)各項(xiàng)工作方面的操作，現(xiàn)在進(jìn)展嚴(yán)加考核員工的詳細(xì)考勤狀況，按公司制度針對(duì)遲到、漏打卡現(xiàn)象進(jìn)展相應(yīng)的懲罰，以此起到警示作用。

五、工作中存在的缺乏與問(wèn)題由于初步獨(dú)立行政工作，有些地方還是做的不夠全面，時(shí)處被動(dòng)，不能主動(dòng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題、處理問(wèn)題，以至于多項(xiàng)工作處于滯后狀態(tài)，對(duì)于每日工作的安排尚欠合理，沒(méi)有很好的將“緊急重要和不緊急不重要”原理運(yùn)用于工作中.工作處理問(wèn)題的力量還不夠，獨(dú)立性急需培育出來(lái).工作規(guī)劃常被突如其來(lái)的事情所打斷，以至于一些工作被延誤。以下問(wèn)題較為不缺乏：

1、治理體制和考核機(jī)制還不夠健全。

2、銷(xiāo)售人員的聘請(qǐng)效果不佳。

3、宿舍治理、以及公司衛(wèi)生治理有很大的遺漏，沒(méi)有治理到位。

4、公司用車(chē)方面是一個(gè)很急需解決的問(wèn)題，主要針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部，對(duì)于出差用車(chē)等始終以來(lái)對(duì)于我這邊的備案比擬敷衍隨便，借出去了車(chē)回來(lái)后車(chē)鑰匙不主動(dòng)交接行政部，不協(xié)作檢查，不主動(dòng)匯報(bào)用車(chē)狀況，油費(fèi)消耗也很大，在這方面管控不到位，也不知道怎么去治理。

5、在費(fèi)用治理方面也存在很大問(wèn)題，各部門(mén)報(bào)選購(gòu)較為頻繁，有些東西短時(shí)間內(nèi)報(bào)購(gòu)許多次，主要是大家的一個(gè)愛(ài)惜公物觀念不強(qiáng)，消耗大導(dǎo)致資金上沒(méi)法掌握，建議的是各部門(mén)最好能有一個(gè)自我設(shè)限，告知自己部門(mén)某些東西在多少時(shí)間內(nèi)可以使用，在多少時(shí)間內(nèi)可以領(lǐng)用報(bào)購(gòu)等，如若照舊如往，我將不予以購(gòu)置。

目的只是為了加強(qiáng)每個(gè)人的”節(jié)省意識(shí)，珍惜公司所給予的每個(gè)物品。

我將會(huì)把這些存在的問(wèn)題作為2月份的工作重點(diǎn)來(lái)做，找出相應(yīng)措施，保證本職工作的順當(dāng)完成。

企業(yè)行政2月份工作規(guī)劃2

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的聘請(qǐng)一批員工。

2、較好的完成各部門(mén)人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案。

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績(jī)效考核方法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案；

5、崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通。

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長(zhǎng)期進(jìn)展培訓(xùn)工作規(guī)劃。

2、選購(gòu)日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)展。

3、和相關(guān)職能部門(mén)做好溝通工作，以使公司對(duì)外工作通暢。

4、對(duì)內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購(gòu)辦公用品。

5、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開(kāi)支，以節(jié)省降低本錢(qián)為第一原則。

6、做好公司各部門(mén)的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時(shí)、主動(dòng)的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作。

三、公司治理運(yùn)作方面

1、依據(jù)市場(chǎng)進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺(tái)了《檔案治理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過(guò)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。

企業(yè)行政2月份工作規(guī)劃3

一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計(jì)清楚、請(qǐng)休假記錄完整，強(qiáng)化考勤信息化治理，通過(guò)考勤記錄來(lái)掌控員工行為狀態(tài)，利于強(qiáng)化員工的公司治理意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)員工行為。

二、聯(lián)合工程部、選購(gòu)部制定相宜可行的工程選購(gòu)治理流程

使之到達(dá)申購(gòu)、選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、進(jìn)庫(kù)各交接記錄清楚標(biāo)準(zhǔn)）

三、標(biāo)準(zhǔn)安防治理

對(duì)安保員進(jìn)展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察安全隱患、上下班開(kāi)門(mén)鎖門(mén)、傳達(dá)室職能等。

四、強(qiáng)化公司整體形象

從著裝、標(biāo)識(shí)、VI、接待流程等多方面深化公司、營(yíng)銷(xiāo)中心、工地整體意識(shí)，專(zhuān)業(yè)意識(shí)，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我工程的整體素養(yǎng)及品質(zhì)感。

五、提高員工執(zhí)行力及工作積極性（本月工作重心）

目前，我公司的治理層存在工作不力，無(wú)良性工作氣氛，缺乏主動(dòng)積極性的問(wèn)題，因此提出以下建議：

從制度上躲避。公司治理層缺乏主動(dòng)性，這個(gè)問(wèn)題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問(wèn)題。之所以存在，是由于制度有缺陷。要徹底解決就必需從制度上躲避。我個(gè)人認(rèn)為，我們應(yīng)當(dāng)建立簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程。簡(jiǎn)潔的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程如下：

1、進(jìn)展統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)視，由此來(lái)保證工作的執(zhí)行力與連續(xù)性。

2、由本人或本部門(mén)依據(jù)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)，把每周的重點(diǎn)工作和標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)潔規(guī)定一下，以書(shū)面形式在本周末公布。重要工作的標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準(zhǔn)。

3、行政部負(fù)責(zé)監(jiān)視和提示，依據(jù)個(gè)人或部門(mén)完成的狀況賜予肯定的獎(jiǎng)懲。對(duì)于臨時(shí)安排的工作，也要派人監(jiān)視和提示。

4、沒(méi)有落實(shí)而又有客觀緣由的，由本人準(zhǔn)時(shí)對(duì)口匯報(bào)并調(diào)整工作方法。限期完成。

5、總經(jīng)理隨時(shí)隨機(jī)對(duì)個(gè)人的工作進(jìn)展抽查，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展指導(dǎo)，再由監(jiān)視提示人依據(jù)老總意見(jiàn)對(duì)個(gè)人工作進(jìn)展溝通和提示。

6、這個(gè)責(zé)任就是賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲罰。

7、工作分工（誰(shuí)來(lái)做）、工作進(jìn)度（什么時(shí)候做完），以此來(lái)保證規(guī)劃的可行性和實(shí)效際。

企業(yè)行政2月份工作規(guī)劃4

為切實(shí)協(xié)作20xx年公司盤(pán)算的順當(dāng)履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對(duì)20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深刻績(jī)效考察成果

通過(guò)20xx年近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)治理，公司各部門(mén)對(duì)績(jī)效考核的理解及舉動(dòng)轉(zhuǎn)變正在逐步改進(jìn)，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)談話，本部門(mén)在20xx年的工作中將全力協(xié)作公司的績(jī)效改革，以提高員工滿(mǎn)足度為引導(dǎo)思維，增加與各部門(mén)各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。

二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷(xiāo)”工作理念

協(xié)作公司與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的職能局部，建立一套后勤效勞保障體系，實(shí)行許諾制，對(duì)相關(guān)部門(mén)提出的幫助做出承諾，并寫(xiě)進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、抓節(jié)約、保指標(biāo)

在明年的工作中，行政部必需與各局部充分溝通，出臺(tái)具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工作中多進(jìn)展監(jiān)視、檢查、改良，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓保險(xiǎn)生產(chǎn)

以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化治理平臺(tái)為根底，多進(jìn)展安全檢討、多進(jìn)展平安生產(chǎn)治理常識(shí)培訓(xùn)，留神隱患排查，進(jìn)步員工安全出產(chǎn)意識(shí)，保障保險(xiǎn)生產(chǎn)零事變率。

五、企業(yè)文化建立

針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，咱們規(guī)劃以日常企業(yè)文化建立為主，主題活動(dòng)為輔的方法，通過(guò)接收別人進(jìn)步企業(yè)文化教訓(xùn)，在明年內(nèi)實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文明框架的搭建工作。

六、翻新十自動(dòng)

作為行政部負(fù)責(zé)人必需花時(shí)間進(jìn)展