五、創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫講課稿

創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃2018浙江機(jī)電職業(yè)技術(shù)(jìshù)學(xué)院第一頁，共58頁。思考(sīkǎo)如何籌到錢第二頁，共58頁。自掏腰包向別人(biérén)借銀行貸款第三頁，共58頁。本次課程(kèchéng)知識點的作用通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)計劃書知識，對創(chuàng)業(yè)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的訓(xùn)練，包括創(chuàng)業(yè)計劃書的撰寫、計劃書的結(jié)構(gòu)及評價可行性等，使學(xué)生能夠自我修改(xiūgǎi)、自我提高創(chuàng)業(yè)計劃書，進(jìn)而提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。第四頁，共58頁。1創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃認(rèn)知2目錄(mùlù)CONTENTS創(chuàng)業(yè)計劃書寫作(xiězuò)指南3如何制定創(chuàng)業(yè)計劃第五頁，共58頁。PART創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃認(rèn)知011.1創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的概念1.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的作用

第六頁，共58頁。780%的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前期都感到(gǎndào)確定創(chuàng)業(yè)項目“十分頭疼”、“很難抉擇”失敗(shībài)的案例中，有60%的人覺得是缺少計劃成功創(chuàng)業(yè)人群中，70%的人都認(rèn)為(rènwéi)是“良好的創(chuàng)業(yè)計劃成就事業(yè)”中國創(chuàng)業(yè)招商網(wǎng)在對創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查顯示：7第七頁，共58頁。1.1創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的含義是腳塌實地的商業(yè)(shāngyè)計劃創(chuàng)業(yè)計劃書是外部商業(yè)計劃書的一種，是由創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備的書面計劃，分析和描述創(chuàng)辦一個新的風(fēng)險企業(yè)時所需的各種因素，其目的是為了通過撰寫計劃的過程對企業(yè)自身進(jìn)行自我評估，對創(chuàng)業(yè)前景有更加清晰的認(rèn)識，并且期望(qīwàng)通過計劃書獲得風(fēng)險投資家的風(fēng)險資本。是創(chuàng)業(yè)者“圓夢”的決心是開創(chuàng)新業(yè)績的戰(zhàn)表是一份全方位描述創(chuàng)業(yè)整體設(shè)想的文件是創(chuàng)業(yè)者獲得風(fēng)險投資支持的必備要件一份關(guān)于創(chuàng)業(yè)設(shè)計的冷靜的戰(zhàn)略思考是創(chuàng)業(yè)者展示自身才華的一種表達(dá)和訴說是創(chuàng)業(yè)崛起的行動綱領(lǐng)1121113141175861第八頁，共58頁。1.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的作用引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)活動(huódòng)，監(jiān)控創(chuàng)業(yè)過程成為承諾文件，約束創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)行為強(qiáng)化內(nèi)外溝通，建立創(chuàng)業(yè)信心123第九頁，共58頁。PART創(chuàng)業(yè)計劃書寫作(xiězuò)指南022.1創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯(luójí)體系2.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容框架第十頁，共58頁。環(huán)境(huánjìng)分析為企業(yè)制定(zhìdìng)戰(zhàn)略決策、策略決策提供依據(jù)企業(yè)(qǐyè)戰(zhàn)略為企業(yè)開展各類活動提供方向和指導(dǎo)營銷策劃營銷組合生產(chǎn)運作財務(wù)管理人力資源管理企業(yè)組織為企業(yè)開展具體活動提供組織上的保障核心競爭力風(fēng)險管理賦予產(chǎn)品品牌以生命力通過適當(dāng)?shù)氖侄螌a(chǎn)品打入市場保證企業(yè)產(chǎn)品的有效供給為企業(yè)正常運作提供人力和財力上的保障讓這些資源合理配置保證企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展保證企業(yè)安全運行2.1創(chuàng)業(yè)計劃書的邏輯體系第十一頁，共58頁。2.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的內(nèi)容框架創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃三大部分事業(yè)(shìyè)本體事業(yè)的主要內(nèi)容比如營業(yè)額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等專利證明、專業(yè)的執(zhí)照專業(yè)、意向書、推薦函事業(yè)本體財務(wù)數(shù)據(jù)補(bǔ)充文件第十二頁，共58頁。PART如何制定創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃033.1怎樣寫創(chuàng)業(yè)計劃書3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)3.3創(chuàng)業(yè)計劃書檢查

第十三頁，共58頁。3.1怎樣(zěnyàng)寫創(chuàng)業(yè)計劃書關(guān)注產(chǎn)品敢于競爭了解市場表明行動方針展示你的管理團(tuán)隊列出出色的計劃(jìhuà)摘要第十四頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的內(nèi)容要點1.保密(bǎomì)須知本計劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于本公司。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本報告后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：若收件人不希望涉足本商業(yè)計劃書所述項目，請將本報告完整退回(tuìhuí)；在沒有取得本公司的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人；應(yīng)該象對待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有商業(yè)機(jī)密資料。本計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。第十五頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)要點2.創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要是風(fēng)險投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮商業(yè)價值和計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在。它必須讓風(fēng)險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。主要包括以下幾項內(nèi)容：1、公司概述2、研究與開發(fā)3、產(chǎn)品或服務(wù)4、管理(guǎnlǐ)團(tuán)隊和管理(guǎnlǐ)組織情況5、行業(yè)及市場6、營銷策略7、融資說明8、財務(wù)計劃與分析9、風(fēng)險因素10、退出機(jī)制第十六頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)要點3.公司(ɡōnɡsī)概述介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體(jùtǐ)而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預(yù)測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的納稅情況第十七頁，共58頁。公司(ɡōnɡsī)名稱公司(ɡōnɡsī)名稱必須經(jīng)過工商核準(zhǔn)登記才能取得,由行政區(qū)劃、字號、行業(yè)、組織形式依次組成,必須全部使用規(guī)范的漢字。地域名+字號+行業(yè)(hángyè)名+公司類型名第十八頁，共58頁。公司發(fā)展(fāzhǎn)規(guī)劃2023/2/619時間、地域(dìyù)、行業(yè)、目標(biāo)2023/2/6第十九頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)要點4.公司的研發(fā)(yánfā)與開發(fā)介紹投入研究開發(fā)的人員和資金(zījīn)計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金(zījīn)投入2、研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢第二十頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)要點5.產(chǎn)品或者(huòzhě)服務(wù)創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險投資者作一介紹。主要有下列內(nèi)容(nèiróng)：1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途2、產(chǎn)品的開發(fā)過程3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本第二十一頁，共58頁。產(chǎn)品生命周期,是指產(chǎn)品從進(jìn)入市場(shìchǎng)開始，經(jīng)歷成長、成熟，直到最終退出市場(shìchǎng)為止所經(jīng)歷的市場(shìchǎng)生命過程。2023/2/6第二十二頁，共58頁。下列產(chǎn)品分別處于(chǔyú)生命周期的哪個階段？2023/2/6第二十三頁，共58頁。生命周期表現(xiàn)形式策略思想導(dǎo)入期知名度低、成本較高、銷量緩慢重點扶持、長期規(guī)劃成長期客戶認(rèn)可、成本下降、銷量猛增集中優(yōu)勢、獨立發(fā)展成熟期競爭加劇、利潤漸小、銷量平緩壓縮投資、擴(kuò)展增值衰退期新品出現(xiàn)、利潤更小、銷量銳減轉(zhuǎn)移資源、細(xì)分重組產(chǎn)品(chǎnpǐn)生命周期策略2023/2/6第二十四頁，共58頁。導(dǎo)入期農(nóng)夫山泉有點甜

產(chǎn)品差異（樂百氏和娃哈哈）：千島湖天然水，無污染成長期好水喝出健康來繼續(xù)差異化：弱化口感，突出質(zhì)量保證（水質(zhì)和生產(chǎn)線）成熟期這水，有我小時候喝過的味道情感路線，返璞歸真衰退期我們不生產(chǎn)水，我們只做大自然的搬運工水的質(zhì)量決定生命的質(zhì)量農(nóng)夫山泉(純凈水)的營銷生命周期的廣告(guǎnggào)策略2023/2/6第二十五頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的內(nèi)容要點6.管理(guǎnlǐ)團(tuán)隊在風(fēng)險投資商考察企業(yè)時：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票(gǔpiào)期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。第二十六頁，共58頁?？偨?jīng)理市場部經(jīng)理行政部經(jīng)理采購部經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)公司實際情況設(shè)立(shèlì)部門并確定部門職責(zé)。2023/2/6272023/2/6第二十七頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)要點7.市場(shìchǎng)與競爭分析目標(biāo)市場：主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。目標(biāo)市場是企業(yè)的“經(jīng)營之箭”將產(chǎn)品送達(dá)的目的地，而市場細(xì)分是對企業(yè)的定位，你應(yīng)該細(xì)分你的各個目標(biāo)市場，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產(chǎn)品，真正具有的潛力。投資人是不會因一個簡單的數(shù)字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略(cèlüè)的因素進(jìn)一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標(biāo)的合理性，以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的。第二十八頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)要點12345目標(biāo)市場的闡述，應(yīng)解決以下(yǐxià)問題你的細(xì)分市場是什么(shénme)？細(xì)分市場是指對既定的市場營銷活動會做出立刻反應(yīng)的消費者你的目標(biāo)顧客群是什么？你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤多少？你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？你的營銷策略是什么？第二十九頁，共58頁。S細(xì)分市場細(xì)分好顧客，營銷(yínɡxiāo)成功的一半T目標(biāo)市場找準(zhǔn)你的顧客群P市場定位給顧客一個持續(xù)購買的理由2023/2/630市場(shìchǎng)分析2023/2/6第三十頁，共58頁。市場預(yù)測調(diào)查同類產(chǎn)品在目標(biāo)市場情況目標(biāo)市場產(chǎn)品的變化產(chǎn)品以往的銷售情況及影響……預(yù)測預(yù)測市場容量及變化（購買力、購買傾向、商品需求變化）預(yù)測市場價格變化預(yù)測生產(chǎn)發(fā)展及其變化趨勢2023/2/6第三十一頁，共58頁。32“淳安人家(rénjiā)”的市場分析老家在淳安的黃亮同學(xué)和小伙伴準(zhǔn)備在杭州城北湖州街附近開一家淳安特色的烤魚店，經(jīng)過市調(diào)(shìdiào)分析：市場細(xì)分：按地理位置細(xì)分，拱墅區(qū)常住人口28萬，湖州街附近常住人口約有5萬（有2所高校）；按消費習(xí)慣和購買能力細(xì)分，5萬人中經(jīng)常有外出就餐的需求的并具有購買能力的約有2萬人，其中約有1萬人的口味喜歡帶點微辣的烤魚，且人均消費在30元左右。目標(biāo)市場定位：湖州街附近經(jīng)常外出就餐，人均每天消費30元左右且喜歡烤魚帶點微辣的人群。競爭對手：目前該地區(qū)已有5家?guī)c微辣的家常菜小餐館在營業(yè)。據(jù)統(tǒng)計這5家店平均每月營業(yè)收入共計90萬元，生意不錯。1.預(yù)測市場份額(fèné)（市場總?cè)萘?、設(shè)定本公司的份額(fèné)）2.預(yù)測可能達(dá)到的銷售額（銷量、單價）"山里人家"的市場預(yù)測思路市場需求“淳安人家”餐館特色：土；口味：微辣2023/2/6第三十二頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的內(nèi)容要點行業(yè)分析，應(yīng)該(yīnggāi)回答如下問題1.該行業(yè)發(fā)展程度如何？2.現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3.該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢怎樣？4.經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？5.政府是如何影響該行業(yè)的？6.是什么因素決定它的發(fā)展？7.競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略(zhànlüè)？8.進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？第三十三頁，共58頁。創(chuàng)造新價值曲線(qūxiàn)的四步動作框架在創(chuàng)造新的價值曲線時，有四個問題對創(chuàng)新本行業(yè)現(xiàn)有(xiànyǒu)的戰(zhàn)略邏輯和商業(yè)模式至關(guān)重要：剔除(tīchú)減少增加創(chuàng)造哪些為行業(yè)公認(rèn)不可或缺的元素需要剔除？哪些元素的含量應(yīng)該減少到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之下？哪些元素的含量應(yīng)該增加到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之上？哪些行業(yè)從未有過的元素實際上需要創(chuàng)造？良好戰(zhàn)略的特點重點突出另辟蹊徑主題令人信服342023/2/6第三十四頁，共58頁。西南航空公司剔除：可供選擇的座艙等級、中轉(zhuǎn)樞紐減少：供餐、侯機(jī)室增加：友好服務(wù)、速度、價格創(chuàng)造(chuàngzào)：中型城市之間頻繁的直飛業(yè)務(wù)352023/2/6第三十五頁，共58頁。重點突出：低價、速度、頻繁的直航班次另辟蹊經(jīng)：中型城市之間直飛業(yè)務(wù)主題令人信服：飛機(jī)的速度、汽車旅行(lǚxíng)的價格——無論你何時需要它西南航空公司362023/2/6第三十六頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的內(nèi)容要點競爭分析，要回答如下(rúxià)問題1.你的主要(zhǔyào)競爭對手？2.你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？3.可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4.我們的策略是什么？5.在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？6.你能否承受、競爭所帶來的壓力？7.產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？第三十七頁，共58頁。橫軸顯示的是產(chǎn)業(yè)競爭和投資所注重(zhùzhòng)的各項元素?？v軸反映了在所有這些競爭元素上買方各得到了多少。高中低●●●●●●●●●核心(héxīn)價值分析曲線定義(dìngyì)：核心價值分析曲線，也稱“戰(zhàn)略布局圖”。它是綜合分析企業(yè)自身和競爭對手，調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種的企業(yè)戰(zhàn)略分析工具。認(rèn)識自我狀況了解競爭對手清晰人我差異確定公司戰(zhàn)略作用：XXXXXXXXXXXXXXXXXX38競爭分析2023/2/6第三十八頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)要點市場營銷市場營銷，這是風(fēng)險投資家十分關(guān)心的問題，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：1.營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊伍2.營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3.廣告策略和促銷策略4.價格策略5.市場滲透(shèntòu)于開拓計劃6.市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策第三十九頁，共58頁。從優(yōu)酷視頻節(jié)目發(fā)家（知識類脫口秀）-——（知識分享，推薦書籍）同步建立微信公眾號（音頻(yīnpín)推送）——（鏈接推薦文章，廣告）建立自己的會員體系（會員線下沙龍活動——會員自媒體營銷）百度貼吧建立、微信群互動微商城建立——（銷售推薦書籍、從各會員處挖掘的獨特貨物等）羅輯思維(sīwéi)2023/2/6第四十頁，共58頁。羅輯思維除了數(shù)百萬用戶，還建立了付費會員群體。這個群體成為羅輯思維不斷擴(kuò)展事業(yè)邊界的核心力量。每年只開放一次招募會員，明確宣布羅輯思維會員群體最終上限為10萬人，絕不擴(kuò)大。不承諾(chéngnuò)任何的會員物質(zhì)回報權(quán)益，會員更多的是秉持“供養(yǎng)社群”與“價值認(rèn)同”的理念來支付會員費，羅輯思維會員群體是一個以價值觀為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)和知識社群。羅輯思維(sīwéi)付費會員群2023/2/6第四十一頁，共58頁。引流(yǐnliú)：微博引流(yǐnliú)兼客服，微信做CRM免費(miǎnfèi)：高檔茶水，免費(miǎnfèi)，無限續(xù)杯；高檔米飯無限供應(yīng)體驗感：餐廳(cāntīng)CTO、“激光蝕刻”雕爺牛腩“LOGO,緬甸”雞翅木筷子，用餐完畢套上特制筷套，當(dāng)做禮物送給顧客，特制碗、鐵扇公主的鍋(專利)?！盁o一物無來歷，無一處無典故”雞翅木筷子可以帶回家2023/2/6第四十二頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)要點8.生產(chǎn)(shēngchǎn)經(jīng)營計劃生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程。這一部分非常重要，風(fēng)險投資者從這一部分要了解生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。內(nèi)容要詳細(xì)，細(xì)節(jié)要明確。這一部分是以后投資談判中對投資項目進(jìn)行估值時的重要依據(jù)，也是風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者所占股權(quán)的一個(yīɡè)重要組成部分。第四十三頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的內(nèi)容要點生產(chǎn)經(jīng)營計劃(jìhuà)主要包括以下內(nèi)容生23451新產(chǎn)品(chǎnpǐn)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購置的生產(chǎn)設(shè)備新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃6生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程第四十四頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的內(nèi)容要點9.財務(wù)分析(fēnxī)和融資需求財務(wù)分析資料是一個需求花費你相當(dāng)多時間和精力來編寫的部分。風(fēng)險投資者將會期望從你的財務(wù)分析部分來判斷你的未來經(jīng)營的財務(wù)損益狀況，進(jìn)而從中判斷能否確保自己的投資獲得預(yù)期的理想回報。財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：1、過去(guòqù)三年的歷史數(shù)據(jù)，現(xiàn)在和今后三年的發(fā)展預(yù)測主要提供過去(guòqù)三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書第四十五頁，共58頁。項目月份總計1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月現(xiàn)金流入月初現(xiàn)金現(xiàn)金銷售應(yīng)收款收入股東投入貸款其他現(xiàn)金現(xiàn)金流入小計現(xiàn)金流出生產(chǎn)/采購銷售提成銷售推廣稅金場地租金員工薪酬辦公用品及耗材水電交通差旅費固定資產(chǎn)借款還貸支出其他支出現(xiàn)金流出小計凈現(xiàn)金流量月底現(xiàn)金余額說明：1.月初(yuèchū)現(xiàn)金＝上月月底現(xiàn)金余額2.月底現(xiàn)金余額＝月初(yuèchū)現(xiàn)金＋凈現(xiàn)金流量3.凈現(xiàn)金流量＝現(xiàn)金流入小計－現(xiàn)金流出小計

月底現(xiàn)金余額不能為負(fù)數(shù)現(xiàn)金流量表2023/2/6462023/2/6第四十六頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)計劃書的內(nèi)容要點2、融資需求資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明(shuōmíng)資金用途，并列表說明(shuōmíng)）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明(shuōmíng)，資金其他來源，如銀行貸段等。第四十七頁，共58頁。2023/2/6第四十八頁，共58頁。3.2創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容(nèiróng)要點10.風(fēng)險(fēngxiǎn)因素詳細(xì)說明項目(xiàngmù)實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，技術(shù)風(fēng)險，市場風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，其他不可預(yù)見的風(fēng)險第四十九頁，共58頁。2023/2/650風(fēng)險(fēngxiǎn)評估大學(xué)生創(chuàng)業(yè)(chuàngyè)有哪些風(fēng)險？2023/2/6第五十頁，共58頁。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的主要風(fēng)險

項目選擇太盲目缺乏創(chuàng)業(yè)技能資金(zījīn)風(fēng)險社會資源貧乏管理風(fēng)險競爭風(fēng)險團(tuán)隊分歧的風(fēng)險意識上的風(fēng)險核心競爭力缺乏人力資源流失2023/2/6第五十一頁，共58頁。1、選擇自己熟悉的項目（充分(chōngfèn)了解市場）；2、盡量從小做起，合理投資；3、整合利用身邊的資源，充分(chōngfèn)借力；4、保持團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定(凝聚人才)；

……降低(jiàngdī)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的方法2023/2/6第五十二頁，共58頁。風(fēng)險類別風(fēng)險內(nèi)容應(yīng)對措施財務(wù)風(fēng)險

市場風(fēng)險

管理風(fēng)險

政策風(fēng)險

風(fēng)險分析(fēnxī)與對策●成本利潤：成本上升、銷價下降、毛利減少●現(xiàn)金流：應(yīng)收款失