電子書(shū)產(chǎn)業(yè)2011如何破題

電子書(shū)產(chǎn)業(yè)2011如何破題

如何解決數(shù)字內(nèi)容匱乏的尷尬？業(yè)界普遍認(rèn)為，解決電子書(shū)產(chǎn)業(yè)“只見(jiàn)電子不見(jiàn)書(shū)”的關(guān)鍵還是豐富電子書(shū)內(nèi)容資源。在黃國(guó)榮看來(lái)，內(nèi)容出版單位應(yīng)該發(fā)揮自己的內(nèi)容資源優(yōu)勢(shì)，與著作權(quán)人、電子書(shū)生產(chǎn)廠商形成電子書(shū)生產(chǎn)的機(jī)制，全力投入電子書(shū)的生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)，為電子書(shū)平臺(tái)終端商供貨，“就像傳統(tǒng)出版社生產(chǎn)紙質(zhì)圖書(shū)一樣，專門(mén)生產(chǎn)電子書(shū)為下游的平臺(tái)、終端商供貨?！庇袠I(yè)界人士也指出，出版單位不是沒(méi)有好東西，而是沒(méi)有轉(zhuǎn)化成發(fā)展電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的可用資源。王強(qiáng)表示，這也是行業(yè)主管部門(mén)致力解決的問(wèn)題，總署將支持和鼓勵(lì)傳統(tǒng)出版單位發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)、應(yīng)用高新科技積極開(kāi)展出版內(nèi)容資源的數(shù)字化加工制作，形成傳統(tǒng)出版單位與電子書(shū)生產(chǎn)單位及著作權(quán)人之間的良性合作機(jī)制，促進(jìn)傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)出版資源轉(zhuǎn)化為電子書(shū)內(nèi)容資源。陳昕進(jìn)一步談到，大規(guī)模的轉(zhuǎn)檔平臺(tái)建設(shè)必不可少，但無(wú)疑需要相當(dāng)?shù)耐度??！皬拈L(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，最根本的解決辦法還是在圖書(shū)制作的同時(shí)就生成一種通用文件，既可以用于紙質(zhì)出版，同時(shí)又可以輸出成印刷文檔、電子文檔，適應(yīng)電子書(shū)及其它媒介的數(shù)字閱讀?！倍槍?duì)另外一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題——由于歷史原因等，出版機(jī)構(gòu)手里沒(méi)有電子版權(quán)、數(shù)字版權(quán)少，劉岳表示，這與日本的情況相似?！爸v談社今年要跟著作權(quán)人簽署2萬(wàn)多種電子版權(quán)的補(bǔ)充協(xié)議，為了彌補(bǔ)這一缺陷，很多出版社都在加緊同著作權(quán)人補(bǔ)簽這方面的合同?！蓖緩蕉罱▏?guó)家級(jí)平臺(tái)統(tǒng)一“輸血”●數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)應(yīng)透明而強(qiáng)大●政府將推動(dòng)和扶持有實(shí)力的平臺(tái)對(duì)于搭建一個(gè)統(tǒng)一的、集成的內(nèi)容資源平臺(tái)，業(yè)界普遍認(rèn)為任何一個(gè)企業(yè)想在產(chǎn)業(yè)鏈所有的環(huán)節(jié)上“通吃”是不可能的，產(chǎn)業(yè)鏈上不同環(huán)節(jié)的企業(yè)應(yīng)首先種好自己的一片田，無(wú)須每一家都打造自己的專屬平臺(tái)?！霸谶@個(gè)平臺(tái)上，對(duì)于內(nèi)容提供商而言是一個(gè)透明的數(shù)字圖書(shū)銷售平臺(tái)，可以按照事先的約定，每個(gè)出版社在該平臺(tái)上自己開(kāi)店，自主決定它的圖書(shū)以什么樣的形式、什么樣的銷售政策進(jìn)行銷售并自動(dòng)獲取相應(yīng)收益；對(duì)于終端提供商而言，因?yàn)椴恍枰傧騼?nèi)容提供商逐一地請(qǐng)求授權(quán)，進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)就可以獲得海量的內(nèi)容資源；對(duì)于讀者而言，由于任何一家閱讀器均可以接入這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)并獲得支持，讀者便可獲得便捷、豐富的電子閱讀服務(wù)?！薄愱咳缡敲枥L一個(gè)統(tǒng)一的、集成的內(nèi)容平臺(tái)的模樣，他也坦言打造這樣一個(gè)平臺(tái)需要全國(guó)的出版社一起攜手，現(xiàn)實(shí)難度不小。基于現(xiàn)狀的復(fù)雜及商業(yè)平臺(tái)在公正客觀性上存在的問(wèn)題，也有很多人提出推動(dòng)建立國(guó)家級(jí)數(shù)字內(nèi)容平臺(tái)的構(gòu)想。事實(shí)上，這已成為行業(yè)管理部門(mén)的一項(xiàng)實(shí)實(shí)在在的部署——要搭建電子書(shū)內(nèi)容資源投送平臺(tái)，推動(dòng)傳統(tǒng)出版單位、發(fā)行單位、數(shù)字化技術(shù)提供商，依托各自的資源優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合搭建內(nèi)容豐富、質(zhì)量?jī)?yōu)良、版權(quán)清晰、使用便捷、服務(wù)周到、利益兼顧的國(guó)家級(jí)電子書(shū)內(nèi)容資源投送平臺(tái)。據(jù)王強(qiáng)介紹，在數(shù)字出版“十二五”發(fā)展規(guī)劃里已明確提出，要建成5家~8家集書(shū)、報(bào)、刊和音像電子出版物于一體的海量圖書(shū)內(nèi)容投送平臺(tái)，而政府方面會(huì)有意識(shí)地推動(dòng)和扶持一些有實(shí)力的平臺(tái)，“至于哪些企業(yè)符合條件、有扶持的可能及成長(zhǎng)的空間，我想我們后面還有很多工作要做”。途徑三選擇適合的商業(yè)模式而非盲目跟風(fēng)●借鑒蘋(píng)果“內(nèi)容+終端”的雙贏利模式●通過(guò)廣告模式與作者、內(nèi)容商分享利益商業(yè)模式而非盲目跟風(fēng)對(duì)于商業(yè)模式這個(gè)長(zhǎng)久之痛，與會(huì)者還是將可以借鑒的模式歸結(jié)為蘋(píng)果與亞馬遜的模式。在王邦江看來(lái)，蘋(píng)果“內(nèi)容+終端”的雙贏利模式“1+1大于2”，是最理想的?！疤O(píng)果從MP3播放器開(kāi)始，就把網(wǎng)站的內(nèi)容和設(shè)備很好地結(jié)合起來(lái)，創(chuàng)造了一種模式——通過(guò)內(nèi)容來(lái)支持終端設(shè)備的銷售，同時(shí)又把終端設(shè)備和內(nèi)容進(jìn)行捆綁，用內(nèi)容來(lái)支撐終端的價(jià)值，而內(nèi)容的價(jià)值又隨著終端的銷量上去，蘋(píng)果的APPStore的應(yīng)用毛利率能達(dá)到50%，受到了大家的追捧。同時(shí)，蘋(píng)果有1.8億的終端用戶，這就意味著你的服務(wù)和內(nèi)容通過(guò)這個(gè)通道可以很容易地到達(dá)最終消費(fèi)者，我覺(jué)得這個(gè)意義也是相當(dāng)大的。”據(jù)王邦江介紹，有數(shù)據(jù)顯示，每個(gè)蘋(píng)果用戶平均在自己的設(shè)備上消費(fèi)的服務(wù)和內(nèi)容差不多是100美元，就是說(shuō)蘋(píng)果的一臺(tái)設(shè)備除了賣硬件賺的錢，靠?jī)?nèi)容運(yùn)營(yíng)也產(chǎn)生了巨大的價(jià)值。“好的商業(yè)模式是最大的價(jià)值?！蓖醢罱f(shuō)。而亞馬遜的模式最初的策略也是類蘋(píng)果式的，通過(guò)內(nèi)容的支撐把終端的價(jià)格提高，一開(kāi)始售價(jià)達(dá)3980元人民幣，利潤(rùn)空間相當(dāng)高，而把數(shù)字內(nèi)容的價(jià)格壓下來(lái)，電子書(shū)定價(jià)9.9美元，吸引用戶消費(fèi)并通過(guò)終端的利潤(rùn)補(bǔ)貼內(nèi)容。這一商業(yè)模式此前也成為一個(gè)經(jīng)典，直到iPad的出現(xiàn)。而當(dāng)Kindle遭遇到iPad的巨大挑戰(zhàn)，亞馬遜迅速調(diào)整了商業(yè)模式，把終端的價(jià)格調(diào)整到139美元，基本上是按成本價(jià)出貨，但同時(shí)又把內(nèi)容的定價(jià)逐漸提高、放開(kāi)，通過(guò)內(nèi)容賺錢。當(dāng)然，業(yè)界對(duì)于電子書(shū)商業(yè)模式還有很多想法，比如廣告模式，讓用戶閱讀大部分的內(nèi)容甚至是全部?jī)?nèi)容，再通過(guò)廣告等模式與作者、內(nèi)容提供商分享利益。途徑四出版社主動(dòng)出來(lái)有效解決版權(quán)認(rèn)證獲取及保護(hù)問(wèn)題●盜版問(wèn)題的解決不是一朝一夕之事●出版社可以主動(dòng)出擊，用獲權(quán)、確權(quán)、分權(quán)、維權(quán)四部曲確定權(quán)益“中國(guó)的電子書(shū)盜版和侵權(quán)的亂象不是一天的事，但是如果我們因此而害怕，因此而不趕快占有正版電子書(shū)陣地，將來(lái)肯定會(huì)更加不可收拾?！崩顕?guó)慶認(rèn)為，現(xiàn)在已經(jīng)到了傳統(tǒng)出版社主動(dòng)出擊的時(shí)刻。“盡管版權(quán)環(huán)境復(fù)雜，但出版社不能按兵不動(dòng)?！痹谡搲希徖蚪榻B了大百科全書(shū)出版社著作權(quán)管理上的一些措施，對(duì)其它出版社或有借鑒價(jià)值。據(jù)龔莉介紹，按照現(xiàn)有法律法規(guī)，出版社無(wú)法擁有作品版權(quán)，因此需要向作者獲得授權(quán)。獲權(quán)需要贏得對(duì)方的信任，需要與作者要建立一個(gè)密切的關(guān)系，而這正是出版社擅長(zhǎng)的?！白髡哂行r(shí)候會(huì)有很多的考慮，但是隨著數(shù)字出版的發(fā)展，捆綁的方式，包括現(xiàn)在的數(shù)字傳播權(quán)，反而會(huì)使作者獲得更多更穩(wěn)定收入，這個(gè)前景一定要描述清楚?！绷硗猓覈?guó)法律法規(guī)在數(shù)字出版方面還存在很多問(wèn)題，所以獲得授權(quán)的過(guò)程一定要用合同作為保障。同時(shí)，出版社一定要確定權(quán)利?！皩?shí)際上，現(xiàn)在的出版社從策劃就開(kāi)始了數(shù)字出版，一直到最后的出品和營(yíng)銷，里面有出版社大量的勞動(dòng)?！饼徖虮硎敬蟀倏迫珪?shū)出版社還利用大量的委托作品的方式解決版權(quán)問(wèn)題?！艾F(xiàn)在從事的版權(quán)方式很多，確定權(quán)利非常重要，尤其是做多次分發(fā)的時(shí)候?！痹诜謾?quán)與維權(quán)中，龔莉認(rèn)為版權(quán)分權(quán)應(yīng)盡量細(xì)化，而對(duì)于被侵權(quán)的數(shù)字出版現(xiàn)狀，出版社一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，不能因?yàn)樽陨硖幱诹觿?shì)便按兵不動(dòng)，那只會(huì)越來(lái)越弱。陳昕則建議，應(yīng)該打造一個(gè)版權(quán)認(rèn)證和保護(hù)的公共平臺(tái)，有效解決數(shù)字圖書(shū)的版權(quán)認(rèn)證、取得和保護(hù)問(wèn)題，使數(shù)字內(nèi)容的提供者、銷售者、使用者的合法權(quán)益都得到保護(hù)，使出版社既可以有效地取得數(shù)字版權(quán)，也可以放心地向終端制造商提供內(nèi)容資源。途徑五降低閱讀終端價(jià)格主動(dòng)發(fā)掘市場(chǎng)需求●相信科技的力量，電子閱讀器終將降價(jià)●用戶閱讀習(xí)慣需要培養(yǎng)，潛在用戶更需挖掘“大概在未來(lái)1年~2年內(nèi)，會(huì)普遍出現(xiàn)600元或者是500元的電子閱讀器，甚至是更低的價(jià)格?！蓖醢罱瓕?duì)電子閱讀器價(jià)格的繼續(xù)下降充滿信心。他認(rèn)為，將來(lái)電子閱讀器會(huì)像MP3一樣普及?！叭绻f(shuō)中國(guó)現(xiàn)在是100多萬(wàn)臺(tái)，到明年或者后年有可能是1000萬(wàn)臺(tái)或者是1億臺(tái)，以后的商業(yè)模式如果做得更好的話，有可能終端是免費(fèi)的，在國(guó)內(nèi)完全可以做到。”王邦江相信，電子閱讀器將如同手機(jī)一樣，既然手機(jī)能從最開(kāi)始的2萬(wàn)多元一臺(tái)下降到200多元一臺(tái)，那么電子閱讀器也一定能做到。“我們要相信科技的力量，相信商業(yè)模式，相信這個(gè)產(chǎn)業(yè)?！碑?dāng)正確的商業(yè)模式和便宜的閱讀終端結(jié)合時(shí)，用戶潛在的閱讀需要也許會(huì)因此而激發(fā)。李國(guó)慶在論壇中指出，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始了培育用戶數(shù)字閱讀的工作?！拔覀冏罱屏瞬糠终鹿?jié)工程，主要是閱讀，當(dāng)然我們選擇了不同類型的書(shū)。我們支持各種終端，從免費(fèi)開(kāi)始，但只是部分章節(jié)?！痹谕茝V數(shù)字閱讀的過(guò)程中，李國(guó)慶還發(fā)現(xiàn)，免費(fèi)數(shù)字閱讀跟紙質(zhì)書(shū)是互動(dòng)的，有免費(fèi)章節(jié)翻閱的紙質(zhì)書(shū)與沒(méi)有免費(fèi)章節(jié)翻閱的相比，銷售量能差25%。而移動(dòng)閱讀似乎是最好的培育數(shù)字閱讀的方式。據(jù)李國(guó)慶透露，當(dāng)當(dāng)手機(jī)網(wǎng)的流量已經(jīng)占到網(wǎng)站總流量的10%，而移動(dòng)閱讀基地的數(shù)據(jù)更能說(shuō)明潛在用戶的價(jià)值，據(jù)傅晨舟介紹，移動(dòng)閱讀基地以精準(zhǔn)性為目的，直接到達(dá)每一個(gè)用戶，培養(yǎng)用戶的閱讀習(xí)慣，并且可以有針對(duì)性地推廣。通過(guò)移動(dòng)通信方便快捷的方式，可以實(shí)現(xiàn)讀者和作者之間的互動(dòng)溝通；除了圖書(shū)之外，還可以動(dòng)態(tài)展示雜志、漫畫(huà)。傅晨舟表示，中國(guó)移動(dòng)閱讀業(yè)務(wù)推出以來(lái)，訪問(wèn)用戶已累計(jì)超過(guò)1億。途徑六確保各自收益搭建良性循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈●產(chǎn)業(yè)鏈不完整時(shí)，處于前方的從業(yè)者只能“總攬全局”●解決“通吃”現(xiàn)象，搭建完整產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)鞘滓獥l件陳昕認(rèn)為，完整的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈需要確保所有環(huán)節(jié)都能獲得相應(yīng)的收益。整個(gè)電子書(shū)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)主體包括作者、版權(quán)代理商、出版社、零售商、批發(fā)商、技術(shù)開(kāi)發(fā)商、通訊傳輸商，其實(shí)都是處在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的某一個(gè)環(huán)節(jié)，如何設(shè)計(jì)合理的利益機(jī)制，調(diào)動(dòng)每一個(gè)市場(chǎng)主體的積極性和能動(dòng)性，是保證產(chǎn)業(yè)鏈順暢運(yùn)行的關(guān)鍵。而真正的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，其實(shí)與紙質(zhì)書(shū)無(wú)異，各方各司其職，一本本賣書(shū)、一本本分成，才能形成真正的大市場(chǎng)?！斑@個(gè)市場(chǎng)如果形成良性