盤點(diǎn)：2009年十大創(chuàng)意營(yíng)銷案例

盤點(diǎn)：2009年十大創(chuàng)意營(yíng)銷案例

事件一.昆士蘭旅游局：世界上最好的工作

2009年1月9日，昆士蘭旅游局網(wǎng)站面向全球發(fā)布招聘通告，招聘大堡礁看護(hù)員。網(wǎng)站提供了多個(gè)國(guó)家的語(yǔ)言版本，短短幾天時(shí)間網(wǎng)站吸引了超過(guò)30萬(wàn)人的訪問，導(dǎo)致網(wǎng)站癱瘓，官方不得不增加數(shù)十臺(tái)服務(wù)器。“世界上最好的工作”共吸引來(lái)自全球200個(gè)國(guó)家和地區(qū)的近3.5萬(wàn)人競(jìng)聘。據(jù)昆士蘭旅游局稱，整個(gè)活動(dòng)的公關(guān)價(jià)值已經(jīng)超過(guò)了7000萬(wàn)美元。從營(yíng)銷的角度，這次營(yíng)銷推廣成功之處在于四個(gè)方面：1.概念造勢(shì)極其成功2.逆勢(shì)策劃吸引眼球3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷造勢(shì)凌厲4.互動(dòng)式營(yíng)銷高潮迭起。

事件二.借勢(shì)造勢(shì)的“悅活果汁”

為推廣旗下新產(chǎn)品“悅活果汁”，中糧創(chuàng)新食品有限公司與開心網(wǎng)合作，將悅活果汁的品牌推廣植入到用戶游戲的過(guò)程中，舉辦線上的種植大賽吸引用戶參與?！熬€上種植、虛擬榨果汁”這種新奇的玩法在白領(lǐng)階層掀起了一股狂熱。盡管一瓶280毫升的悅活果汁標(biāo)價(jià)5.8元，但仍有大批消費(fèi)者追捧，中糧旗下的悅活果汁在一個(gè)月內(nèi)銷售業(yè)績(jī)提升了30%。我們不禁思考，在果飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，悅活作為一瓶?jī)艉扛　r(jià)格更貴的果蔬汁憑借什么讓顧客買單呢？1.鎖定樂活一族2.選準(zhǔn)營(yíng)銷平臺(tái)3.注重網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)4.線上線下結(jié)合。

事件三.讓大學(xué)生不再宅的麥當(dāng)勞“見面吧”暑期活動(dòng)

2009年6月14日，麥當(dāng)勞公司首次采取和SNS網(wǎng)絡(luò)合作的方式、攜手中國(guó)最大的實(shí)名制網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)溝通平臺(tái)--校內(nèi)網(wǎng)（后改名為人人網(wǎng)），啟動(dòng)今夏為期三個(gè)月的全國(guó)“見面吧！”主題推廣活動(dòng)。配合“見面吧！”主題，麥當(dāng)勞提供了多種有趣又有意義的線上線下互動(dòng)活動(dòng)，給這個(gè)夏天的朋友歡聚時(shí)刻，增添輕松樂趣和繽紛滋味。麥當(dāng)勞“見面吧”暑期活動(dòng)的營(yíng)銷創(chuàng)意主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：1.精準(zhǔn)定位于大學(xué)生群體2.充分利用人人網(wǎng)SNS的優(yōu)勢(shì)，注重分享與互動(dòng)3.線上線下齊動(dòng)員。

事件四．諾基亞《北京街頭法拉利拉黑活》視頻營(yíng)銷

6月1日，一個(gè)名為《北京街頭法拉利拉黑活》的視頻幾乎同一時(shí)間占據(jù)了土豆、優(yōu)酷等各大視頻網(wǎng)站的顯著位置。視頻中一男子將極其拉風(fēng)的法拉利的座駕停在路旁，引來(lái)一年輕小伙想與這世界級(jí)名車拍照合影，不可思議的是，駕駛法拉利的男子居然是公開拉黑活的：“地鐵口20”，價(jià)格幾乎和普通出租車一樣，此舉讓廣大網(wǎng)友哭笑不得！正在此視頻引發(fā)網(wǎng)友無(wú)限猜測(cè)時(shí)，6月4日又一則名為《真相大揭秘：北京街頭法拉利拉黑活》的視頻在結(jié)尾處的一段話“法拉利不該在這里”為我們揭開了這個(gè)視頻的真正用意。原來(lái)該視頻是諾基亞的為宣傳N-Gage游戲服務(wù)平臺(tái)，以及基于N-Gage平臺(tái)的最新游戲《極品飛車之無(wú)間風(fēng)云》而制作的營(yíng)銷視頻。

僅僅在土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)上，《北京街頭法拉利拉黑活》的播放量均達(dá)到了百萬(wàn)次，在網(wǎng)絡(luò)上的所有播放量和傳播量更是有望超過(guò)千萬(wàn)次。諾基亞為宣傳新產(chǎn)品的的營(yíng)銷成功之處在于以下三個(gè)方面：1.視頻廣告使網(wǎng)民更容易接受2.病毒傳播擴(kuò)大廣告效果3.視頻營(yíng)銷成本低，效果可監(jiān)測(cè)。事件五．就要中國(guó)味兒，看國(guó)產(chǎn)老牌重生

“回力”作為中國(guó)歷史最悠久的輪胎品牌，無(wú)疑是老牌國(guó)貨的一面旗幟，該商標(biāo)于1935年4月4日作為運(yùn)動(dòng)鞋的品牌被注冊(cè)。而近年來(lái)在阿迪達(dá)斯、耐克等品牌效應(yīng)日益明顯、鞋類行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，消費(fèi)者對(duì)國(guó)有老品牌審美疲勞，“回力”品牌近乎被遺忘，其市場(chǎng)份額也被壓榨。

為“卷土重來(lái)”，“回力”與業(yè)界著名互動(dòng)傳媒機(jī)構(gòu)奧邁思(AMgLabs)合作，通過(guò)“再生再來(lái)”計(jì)劃喚醒國(guó)產(chǎn)老品牌?！霸偕賮?lái)”計(jì)劃不僅保留老品牌原有的真實(shí)、中國(guó)味兒的品牌精髓，還灌注活力、創(chuàng)造等新元素，雙管齊下重塑了經(jīng)典。

“回憶回力”活動(dòng)是從08年12月開始到09年3月結(jié)束。此舉在中國(guó)及國(guó)際上都贏得了廣博而深遠(yuǎn)的關(guān)注?；貞浕亓Φ乃忻襟w發(fā)布價(jià)值迄今已超過(guò)700萬(wàn)人民幣?！盎貞浕亓Α被顒?dòng)的成功為國(guó)產(chǎn)老品牌的復(fù)興提供了以下啟示：1.借力懷舊情結(jié)，體現(xiàn)中國(guó)元素2.吸引意見領(lǐng)袖，展開口碑營(yíng)銷3.博客營(yíng)銷顯優(yōu)勢(shì)4.媒體報(bào)道加快傳播速度。

事件六．通用雪佛蘭：追擊米勒、決戰(zhàn)澳門

“智戰(zhàn)賽道、追擊米勒、決戰(zhàn)澳門”，上海通用汽車雪佛蘭于9月初在澳門啟動(dòng)“雪佛蘭科魯茲——澳門追輯令”活動(dòng)，在歷經(jīng)兩個(gè)月的初賽選拔及三天的特訓(xùn)淘汰，令人期待的完結(jié)篇在澳門上演，《越獄》主角米勒親臨澳門WTCC賽場(chǎng)。這次活動(dòng)吸引了世界各地以及國(guó)內(nèi)數(shù)萬(wàn)名賽車愛好者前往觀賽，為雪佛蘭克魯茲帶來(lái)了社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)收益的“雙豐收”。

在營(yíng)銷策略中啟用名人是常事，而雪佛蘭與米勒的合作存在以下與眾不同的創(chuàng)意之處：1.事件營(yíng)銷“四兩撥千斤”2.明星形象與品牌形象的高度契合。

事件七．中國(guó)球迷與NBA巨星科比的親密接觸

截至2009年6月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到3.38億人，其中10歲至29歲的青少年及青年群體占了62.8%。如何設(shè)計(jì)出讓年輕群體感興趣的話題、熱點(diǎn)事件和活動(dòng)，找到具有話題性的偶像以及更多的參與性，是能否帶來(lái)營(yíng)銷效果的關(guān)鍵。新浪對(duì)NBA巨星科比的整合營(yíng)銷傳播是定位于年輕群體的經(jīng)典營(yíng)銷案例。

通過(guò)對(duì)科比中文官網(wǎng)的打造和宣傳，在年輕群體中極大提升了科比中文官網(wǎng)的品牌知名度，有效吸引了更多的年輕人群選擇新浪。通過(guò)為科比與中國(guó)球迷搭建跨越時(shí)空的交流平臺(tái)，讓中國(guó)球迷能夠真正與偶像“親密接觸”，有效提升了新浪品牌的美譽(yù)度，特別是在大學(xué)生群體中效果更加顯著，進(jìn)而獲得更多的年輕用戶，進(jìn)一步鞏固了新浪體育的行業(yè)龍頭地位。

新浪網(wǎng)科比整合營(yíng)銷的成功離不開以下三方面營(yíng)銷策略：1.偶像效應(yīng)，勢(shì)不可擋2.話題營(yíng)銷，推波助瀾3.線上線下活動(dòng)相結(jié)合

事件八．中國(guó)平安“電視+搜索”的跨媒體整合營(yíng)銷

百度與中國(guó)平安近期達(dá)成了品牌合作。中國(guó)平安在中央電視臺(tái)1套、2套、3套、8套強(qiáng)勢(shì)頻道的黃金時(shí)段播出“平安一帳通”電視廣告片，在