質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿(二)

質(zhì)量主管競(jìng)聘演講稿(二)各位?領(lǐng)導(dǎo)。大家?好。公司?這次公開(kāi)、?公平的競(jìng)聘?給我們每個(gè)?人都創(chuàng)造了?一個(gè)展現(xiàn)自?我的機(jī)會(huì)，?參與這次競(jìng)?聘，更多的?目的是想挑?戰(zhàn)自我。我?叫___，?我要競(jìng)聘的?是質(zhì)量組主?管職位。我?___年畢?業(yè)于華南熱?帶農(nóng)業(yè)大學(xué)?，目前在_?__理工大?學(xué)項(xiàng)目管理?專業(yè)攻讀工?程管理碩士?。___年?進(jìn)入___?公司至今已?___年的?時(shí)間，入職?初期在市場(chǎng)?營(yíng)銷部做營(yíng)?銷助理的工?作，資產(chǎn)管?理部成立后?，我就調(diào)入?了這個(gè)部門(mén)?，一直從事?資產(chǎn)管理工?作，在組建?了運(yùn)營(yíng)保障?部后，我還?兼職部門(mén)秘?書(shū)、內(nèi)控、?宣傳、檔案?等工作。?下面我從四?個(gè)方面做自?我陳述。?一、工作業(yè)?績(jī)首先我?簡(jiǎn)述一下我?在___年?工作中的收?獲：第一?、完成資產(chǎn)?管理的日常?工作。在本?部門(mén)，我認(rèn)?真負(fù)責(zé)的完?成各項(xiàng)工作?任務(wù)，并能?在工作中與?同事有效溝?通，提出自?己的觀點(diǎn)，?有效提升工?作質(zhì)量。值?得一提的是?，我認(rèn)真梳?理了設(shè)備管?理的___?個(gè)流程（目?前已簡(jiǎn)化到?___個(gè)）?，并創(chuàng)新應(yīng)?用visi?o流程圖繪?制軟件對(duì)流?程進(jìn)行了編?繪；運(yùn)營(yíng)保?障部成立后?，協(xié)助部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)編制了?《辦公設(shè)備?配置規(guī)定》?、《零星基?建項(xiàng)目管理?辦法》、《?廉政建設(shè)管?理制度》等?，推動(dòng)了運(yùn)?營(yíng)保障部的?規(guī)范化管理?，并對(duì)部門(mén)?的流程有了?更加深入的?理解。第?二、參與公?司內(nèi)部控制?體系建設(shè)。?___年，?我全程參與?了該項(xiàng)目的?實(shí)地調(diào)研、?調(diào)研反饋及?成果編制。?在這個(gè)過(guò)程?中，我和內(nèi)?部控制小組?一起完成了?對(duì)___本?部、___?分部及__?_公司的實(shí)?地診斷調(diào)研?，全程參與?了咨詢公司?對(duì)各部門(mén)和?子公司進(jìn)行?的調(diào)研反饋?，對(duì)公司經(jīng)?營(yíng)管理現(xiàn)狀?及管理體系?有了總體認(rèn)?識(shí)。第三?、申報(bào)質(zhì)量?獎(jiǎng)。___?年、___?年，我連續(xù)?兩年參與了?質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)?，從領(lǐng)導(dǎo)、?戰(zhàn)略、顧客?與市場(chǎng)、資?源、過(guò)程管?理、測(cè)量、?分析與改進(jìn)?以及結(jié)果等?八個(gè)方面編?寫(xiě)了近__?_萬(wàn)字的自?評(píng)報(bào)告和_?__多頁(yè)證?明材料，在?___年獲?得“第__?_屆___?市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)?”。在這個(gè)?過(guò)程中，深?入學(xué)習(xí)了質(zhì)?量體系的相?關(guān)專業(yè)知識(shí)?，并通過(guò)了?卓越績(jī)效自?評(píng)員的考核?。以上是?我___年?工作中的一?點(diǎn)經(jīng)歷和收?獲，總結(jié)來(lái)?說(shuō)，通過(guò)研?究生和一些?培訓(xùn)，我初?步具備了系?統(tǒng)的企業(yè)管?理知識(shí)體系?；在制度建?設(shè)、流程梳?理、數(shù)據(jù)統(tǒng)?計(jì)、內(nèi)控建?設(shè)、質(zhì)量管?理方面積累?了一定的工?作經(jīng)驗(yàn)；在?工作中也鍛?煉了自己的?實(shí)際工作能?力和管理能?力二、對(duì)?崗位的理解?今年，我?有幸參與了?運(yùn)營(yíng)保障部?的主管崗位?職責(zé)的編制?，對(duì)部門(mén)的?崗位職責(zé)有?了一個(gè)更清?晰地認(rèn)識(shí)。?根據(jù)目前質(zhì)?量管理主管?的___條?崗位職責(zé)，?我認(rèn)為質(zhì)量?管理主管的?關(guān)鍵職責(zé)，?有以下三點(diǎn)?：第一是?質(zhì)量體系的?維護(hù)，要制?定適當(dāng)?shù)馁|(zhì)?量目標(biāo)和計(jì)?劃，并持續(xù)?不斷的推進(jìn)?pdca的?循環(huán)過(guò)程，?改進(jìn)質(zhì)量體?系。第二?是質(zhì)量的控?制，其中包?括了對(duì)計(jì)量?器具管理，?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)?境的管理、?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?的跟蹤和分?析等手段。?第三是質(zhì)?量的優(yōu)化，?包括對(duì)生產(chǎn)?工藝及標(biāo)準(zhǔn)?的優(yōu)化，_?__qc小?組課題研究?以及鉑業(yè)精?品和名牌產(chǎn)?品的管理。?圍繞著崗?位的關(guān)鍵職?責(zé)，我認(rèn)為?質(zhì)量管理的?難點(diǎn)工作主?要有以下幾?項(xiàng)：第一?是如何準(zhǔn)確?的獲得質(zhì)量?管理數(shù)據(jù)并?進(jìn)行專業(yè)化?的分析，這?是質(zhì)量管理?工作的基礎(chǔ)?。第二是?如何提高全?員的質(zhì)量管?理意識(shí)，加?強(qiáng)質(zhì)量管理?人員的專業(yè)?素質(zhì)。第?三是如何持?續(xù)改進(jìn)質(zhì)量?管理體系，?使之更加具?備管理實(shí)效?性。根據(jù)?我對(duì)本崗位?職責(zé)的認(rèn)知?，我認(rèn)為，?擔(dān)任本崗位?需要三項(xiàng)任?職資格：?第一是熟知?質(zhì)量管理的?專業(yè)知識(shí)，?對(duì)公司每個(gè)?質(zhì)量控制要?素較為熟悉?；第二是具?備創(chuàng)新和學(xué)?習(xí)能力，這?是持續(xù)改進(jìn)?質(zhì)量體系的?動(dòng)力；第?三是___?、協(xié)調(diào)、攻?關(guān)能力和團(tuán)?隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，?能夠與各部?門(mén)進(jìn)行良好?的溝通，并?建立優(yōu)秀的?團(tuán)隊(duì)。三?、競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)?我今天站?在這里參加?競(jìng)聘的最主?要的原因，?是我覺(jué)得我?個(gè)人的能力?和優(yōu)勢(shì)對(duì)照?這個(gè)崗位要?求的任職資?格，還是比?較符合的，?我認(rèn)為，自?己參與競(jìng)聘?質(zhì)量管理主?管，有以下?五個(gè)優(yōu)勢(shì)：?第一、了?解質(zhì)量控制?和管理（q?c和qm）?。在大學(xué)?和研究生的?課程中，我?系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)?管理學(xué)、_?__行為學(xué)?、技術(shù)創(chuàng)新?管理，在參?與質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)?獎(jiǎng)的過(guò)程中?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?了卓越績(jī)效?和質(zhì)量管理?的專業(yè)知識(shí)?，并通過(guò)了?卓越績(jī)效自?評(píng)員的考核?。第二、?邏輯思維能?力強(qiáng)。雖然?我很開(kāi)朗活?潑，但是面?對(duì)工作也是?非常理性和?有邏輯的。?首先，在資?產(chǎn)管理工作?中，我通過(guò)?對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)?的分析，可?以得出資產(chǎn)?價(jià)值、年限?構(gòu)成、各班?組資產(chǎn)更新?率、辦公設(shè)?備新舊程度?、設(shè)備完好?率等各種分?析，對(duì)資產(chǎn)?相關(guān)決策提?供了有力的?支撐。另外?，我能很好?的完成部門(mén)?總結(jié)、部門(mén)?制度、報(bào)送?材料的撰寫(xiě)?，也可以說(shuō)?是得益于我?的邏輯思維?能力。第?三、溝通能?力強(qiáng)。因?為質(zhì)量管理?是一項(xiàng)要求?和很多方面?去溝通的工?作，這一點(diǎn)?和我目前從?事的資產(chǎn)管?理工作也頗?為相似。資?產(chǎn)清查、資?產(chǎn)計(jì)劃制定?、項(xiàng)目數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)等工作?，都是需要?公司各部門(mén)?及子公司配?合的，另外?，內(nèi)部控制?體系建立過(guò)?程中，也需?要協(xié)調(diào)咨詢?公司與公司?各部門(mén)的工?作進(jìn)度。經(jīng)?過(guò)這些年工?作的磨練，?與各部門(mén)溝?通協(xié)調(diào)方面?，我已經(jīng)得?心應(yīng)手。另?外，與國(guó)資?委、海關(guān)、?科工局、供?電局的業(yè)務(wù)?往來(lái)中，也?能很快與相?關(guān)部門(mén)的工?作人員建立?良好的關(guān)系?，對(duì)各項(xiàng)工?作開(kāi)展都能?起到一些作?用。第四?、學(xué)習(xí)及創(chuàng)?新能力強(qiáng)。?首先我認(rèn)?為人生是不?斷學(xué)習(xí)進(jìn)取?的過(guò)程，舉?兩個(gè)例子，?___年參?與內(nèi)控小組?工作時(shí)候，?我認(rèn)為財(cái)務(wù)?知識(shí)對(duì)這個(gè)?專項(xiàng)工作很?重要，自學(xué)?了財(cái)務(wù)管理?知識(shí)，并通?過(guò)了會(huì)計(jì)從?業(yè)資格證考?試。而目前?我也正在接?受gtc也?就是工程碩?士的學(xué)習(xí)，?懷孕期間已?經(jīng)把把研一?上學(xué)期的課?程修完。?第二，在工?作中我比較?具備創(chuàng)新精?神。我喜歡?嘗試用新的?方法提高工?作效率；用?新的統(tǒng)計(jì)和?分析方法對(duì)?資產(chǎn)及能耗?數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)分析；應(yīng)?用新的辦公?軟件解決提?高工作效率?等等。第?五、具備一?定的團(tuán)隊(duì)管?理能力。?在大學(xué)期間?，就___?過(guò)一個(gè)小團(tuán)?隊(duì)參加營(yíng)銷?策劃比賽并?獲獎(jiǎng)，我到?公司已經(jīng)_?__年，積?累了一定的?管理經(jīng)驗(yàn)，?另外，在上?項(xiàng)目管理專?業(yè)研究生，?系統(tǒng)學(xué)習(xí)了?管理學(xué)、_?__行為學(xué)?專業(yè)知識(shí)。?但是，我也?深知自己管?理經(jīng)驗(yàn)不足?，因此，_?__強(qiáng)學(xué)習(xí)?各種管理技?能，比如，?海底撈的員?工激勵(lì)、蘋(píng)?果公司的創(chuàng)?新措施、稻?盛和夫的阿?米巴經(jīng)營(yíng)哲?學(xué)等，都讓?我深受啟發(fā)?。四、工?作思路如?果我能競(jìng)聘?成功，我將?會(huì)從以下幾?方面開(kāi)展工?作：第一?、深入一線?調(diào)研基基層?的質(zhì)量管理?現(xiàn)狀，針對(duì)?問(wèn)題找辦法?。質(zhì)量管理?工作在于生?產(chǎn)管理的方?方面面的細(xì)?節(jié)，離開(kāi)這?些具體的細(xì)?節(jié)談管理只?是紙上談兵?。我認(rèn)為第?一是了解，?作為質(zhì)量管?理主管，不?僅僅是對(duì)質(zhì)?量理論知識(shí)?的了解，更?應(yīng)該經(jīng)常走?訪生產(chǎn)一線?，了解產(chǎn)品?和技術(shù)問(wèn)題?；第二是溝?通，經(jīng)常與?基層管理人?員和生產(chǎn)一?線人員進(jìn)行?溝通，發(fā)現(xiàn)?或是有目的?的去調(diào)查目?前存在的質(zhì)?量管理問(wèn)題?；第三是管?理，應(yīng)該固?化巡檢機(jī)制?，制定巡檢?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?可以以一個(gè)?班組作為試?點(diǎn)，以查看?現(xiàn)場(chǎng)方式對(duì)?照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?扣分記錄。?第二、建?設(shè)一支有力?的質(zhì)量管理?員隊(duì)伍目前?公司現(xiàn)有專?職質(zhì)量管理?人員___?人，兼職質(zhì)?量管理人員?___名，?其中包括內(nèi)?審員___?名。兼職的?質(zhì)量管理人?員來(lái)自各個(gè)?部門(mén)和子公?司，只有這?些一線的質(zhì)?量管理人員?真正發(fā)揮其?作用，質(zhì)量?管理工作才?能落到實(shí)處?。我認(rèn)為首?先應(yīng)該明確?的是兼職的?質(zhì)量管理人?員應(yīng)該是“?兩條線管理?”，既受到?所在部門(mén)的?管理，同時(shí)?也要受到運(yùn)?營(yíng)保障部的?管理；第二?，制定兼職?質(zhì)量管理人?員的崗位職?責(zé)，明確其?日常工作的?要求；第三?，應(yīng)該給予?相應(yīng)的權(quán)限?，對(duì)違反質(zhì)?量管理要求?或質(zhì)量有缺?陷的產(chǎn)品，?有權(quán)利視情?節(jié)決定停工?或返工，有?權(quán)利直接上?報(bào)運(yùn)營(yíng)保障?部；第四，?加強(qiáng)對(duì)兼職?質(zhì)量管理人?員的考核。?第三、加?強(qiáng)質(zhì)量管理?的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?分析數(shù)據(jù)?統(tǒng)計(jì)分析的?意義不在于?我們掌握龐?大海量的數(shù)?據(jù)，而是對(duì)?這些含有意?義的數(shù)據(jù)進(jìn)?行專業(yè)化的?處理，這恰?恰也是我的?興趣所在和?特長(zhǎng)。而在?質(zhì)量管理中?，我認(rèn)為缺?少的不是數(shù)?據(jù)，我們內(nèi)?部審核、外?部審核的數(shù)?據(jù)，日常巡?檢的數(shù)據(jù)，?產(chǎn)品抽檢跟?蹤的數(shù)據(jù)，?這些都能成?為最好的數(shù)?據(jù)來(lái)源，如?何對(duì)其進(jìn)行?加工才是未?來(lái)要努力的?方向。第?四、落實(shí)培?訓(xùn)的實(shí)效。?質(zhì)量管理?的過(guò)程是一?個(gè)持續(xù)改進(jìn)?的過(guò)程，而?質(zhì)量管理培?訓(xùn)工作貫穿?于體系運(yùn)行?全過(guò)程，需?要全員參與?。首先，企?業(yè)的中層、?基層管理干?部和內(nèi)審員?應(yīng)該是培訓(xùn)?的重點(diǎn)，因?為他們是體?系運(yùn)行的橋?梁和紐帶。?對(duì)于他們的?培訓(xùn)，應(yīng)該?注重專業(yè)化?，這類培訓(xùn)?對(duì)象有一定?的質(zhì)量管理?經(jīng)驗(yàn)，但缺?少的是專業(yè)?知識(shí)和新的?理念，通過(guò)?專業(yè)化的培?訓(xùn)，最終能?達(dá)到內(nèi)審人?員和管理人?員能夠具備?一定的質(zhì)量?管理專業(yè)知?識(shí)，能夠應(yīng)?用質(zhì)量管理?工具對(duì)問(wèn)題?進(jìn)行分析，?對(duì)質(zhì)量體系?提出專業(yè)化?的建議。?第二，也不?能忽視對(duì)基?層一線人員?以及新員工?的質(zhì)量培訓(xùn)?，質(zhì)量管理?是一項(xiàng)全員?參與的工作?，而對(duì)基層?一線人員和?新員工的培?訓(xùn)，更需要?重視的是操?作的合規(guī)性?。但因?yàn)槿?員數(shù)量較多?，難以開(kāi)展?直接培訓(xùn)，?我認(rèn)為可以?采取一些很?多先進(jìn)企業(yè)?目前的視頻?培訓(xùn)方法，?把一些需要?固化的質(zhì)量?管理細(xì)節(jié)通?過(guò)視頻方式?記錄下來(lái)你?，對(duì)老員工?來(lái)說(shuō)可以強(qiáng)?化規(guī)范的動(dòng)?作，對(duì)于新?員工，也更?容易適應(yīng)和?接受企業(yè)的?質(zhì)量管理體?系?？傊?句話，強(qiáng)化?培訓(xùn)的實(shí)際?效果，才能?真正把質(zhì)量?管理落到實(shí)?處。第五?、繼續(xù)完善?___公司?的qc管理?體系。我想?說(shuō)公司取得?質(zhì)量體系的?認(rèn)證，絕不?僅僅是為了?取得認(rèn)證證?書(shū)，最主要?的目的還是?滿足顧客的?需求，只有?通過(guò)有效的?質(zhì)量管理活?動(dòng)降低成本?，提升產(chǎn)品?實(shí)物質(zhì)量水?平，才能增?強(qiáng)企業(yè)的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，?最終獲得經(jīng)?濟(jì)效益。那?么，提高質(zhì)?量體系的有?效性，將是?未來(lái)質(zhì)量組?最值得努力?的方向。一?方面、我認(rèn)?為應(yīng)當(dāng)制定?適應(yīng)于企業(yè)?發(fā)展的質(zhì)量?目標(biāo)和質(zhì)量?計(jì)劃，這個(gè)?目標(biāo)不是夸?夸其談，不?是永遠(yuǎn)不變?的，應(yīng)當(dāng)是?考慮目前的?企業(yè)弱項(xiàng)或?是發(fā)展方向?而制定的，?而且最好是?可以進(jìn)行有?效評(píng)價(jià)的量?化指標(biāo)。另?一方面，要?加強(qiáng)內(nèi)部審?核體系，目?前的內(nèi)部審?核體系基本?和認(rèn)證審核?相同，既由?兼職的內(nèi)審?員每年集中?幾天時(shí)間對(duì)?所涉及的體?系要素和部?門(mén)全面審核?一次，這樣?的做法有兩?個(gè)缺點(diǎn)：?第一是將內(nèi)?審作為一種?臨時(shí)的任務(wù)?，而不是作?為重要的、?日常的工作?對(duì)待，不能?引起各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和員工應(yīng)?有的重視；?第二內(nèi)審員?全部是兼職?的，一年只?做幾天的審?核工作，審?核經(jīng)驗(yàn)少，?不熟練，審?核能力難以?提高，審核?結(jié)果的有效?性差。而歐?美發(fā)達(dá)國(guó)家?的（范本）?企業(yè)很少采?用集中式的?內(nèi)審，而多?采用分散式