質量主管競聘演講稿(二)

質量主管競聘演講稿(二)各位?領導。大家?好。公司?這次公開、?公平的競聘?給我們每個?人都創(chuàng)造了?一個展現(xiàn)自?我的機會，?參與這次競?聘，更多的?目的是想挑?戰(zhàn)自我。我?叫___，?我要競聘的?是質量組主?管職位。我?___年畢?業(yè)于華南熱?帶農業(yè)大學?，目前在_?__理工大?學項目管理?專業(yè)攻讀工?程管理碩士?。___年?進入___?公司至今已?___年的?時間，入職?初期在市場?營銷部做營?銷助理的工?作，資產管?理部成立后?，我就調入?了這個部門?，一直從事?資產管理工?作，在組建?了運營保障?部后，我還?兼職部門秘?書、內控、?宣傳、檔案?等工作。?下面我從四?個方面做自?我陳述。?一、工作業(yè)?績首先我?簡述一下我?在___年?工作中的收?獲：第一?、完成資產?管理的日常?工作。在本?部門，我認?真負責的完?成各項工作?任務，并能?在工作中與?同事有效溝?通，提出自?己的觀點，?有效提升工?作質量。值?得一提的是?，我認真梳?理了設備管?理的___?個流程（目?前已簡化到?___個）?，并創(chuàng)新應?用visi?o流程圖繪?制軟件對流?程進行了編?繪；運營保?障部成立后?，協(xié)助部門?領導編制了?《辦公設備?配置規(guī)定》?、《零星基?建項目管理?辦法》、《?廉政建設管?理制度》等?，推動了運?營保障部的?規(guī)范化管理?，并對部門?的流程有了?更加深入的?理解。第?二、參與公?司內部控制?體系建設。?___年，?我全程參與?了該項目的?實地調研、?調研反饋及?成果編制。?在這個過程?中，我和內?部控制小組?一起完成了?對___本?部、___?分部及__?_公司的實?地診斷調研?，全程參與?了咨詢公司?對各部門和?子公司進行?的調研反饋?，對公司經?營管理現(xiàn)狀?及管理體系?有了總體認?識。第三?、申報質量?獎。___?年、___?年，我連續(xù)?兩年參與了?質量獎申報?，從領導、?戰(zhàn)略、顧客?與市場、資?源、過程管?理、測量、?分析與改進?以及結果等?八個方面編?寫了近__?_萬字的自?評報告和_?__多頁證?明材料，在?___年獲?得“第__?_屆___?市長質量獎?”。在這個?過程中，深?入學習了質?量體系的相?關專業(yè)知識?，并通過了?卓越績效自?評員的考核?。以上是?我___年?工作中的一?點經歷和收?獲，總結來?說，通過研?究生和一些?培訓，我初?步具備了系?統(tǒng)的企業(yè)管?理知識體系?；在制度建?設、流程梳?理、數(shù)據統(tǒng)?計、內控建?設、質量管?理方面積累?了一定的工?作經驗；在?工作中也鍛?煉了自己的?實際工作能?力和管理能?力二、對?崗位的理解?今年，我?有幸參與了?運營保障部?的主管崗位?職責的編制?，對部門的?崗位職責有?了一個更清?晰地認識。?根據目前質?量管理主管?的___條?崗位職責，?我認為質量?管理主管的?關鍵職責，?有以下三點?：第一是?質量體系的?維護，要制?定適當?shù)馁|?量目標和計?劃，并持續(xù)?不斷的推進?pdca的?循環(huán)過程，?改進質量體?系。第二?是質量的控?制，其中包?括了對計量?器具管理，?現(xiàn)場生產環(huán)?境的管理、?對產品質量?的跟蹤和分?析等手段。?第三是質?量的優(yōu)化，?包括對生產?工藝及標準?的優(yōu)化，_?__qc小?組課題研究?以及鉑業(yè)精?品和名牌產?品的管理。?圍繞著崗?位的關鍵職?責，我認為?質量管理的?難點工作主?要有以下幾?項：第一?是如何準確?的獲得質量?管理數(shù)據并?進行專業(yè)化?的分析，這?是質量管理?工作的基礎?。第二是?如何提高全?員的質量管?理意識，加?強質量管理?人員的專業(yè)?素質。第?三是如何持?續(xù)改進質量?管理體系，?使之更加具?備管理實效?性。根據?我對本崗位?職責的認知?，我認為，?擔任本崗位?需要三項任?職資格：?第一是熟知?質量管理的?專業(yè)知識，?對公司每個?質量控制要?素較為熟悉?；第二是具?備創(chuàng)新和學?習能力，這?是持續(xù)改進?質量體系的?動力；第?三是___?、協(xié)調、攻?關能力和團?隊領導力，?能夠與各部?門進行良好?的溝通，并?建立優(yōu)秀的?團隊。三?、競聘優(yōu)勢?我今天站?在這里參加?競聘的最主?要的原因，?是我覺得我?個人的能力?和優(yōu)勢對照?這個崗位要?求的任職資?格，還是比?較符合的，?我認為，自?己參與競聘?質量管理主?管，有以下?五個優(yōu)勢：?第一、了?解質量控制?和管理（q?c和qm）?。在大學?和研究生的?課程中，我?系統(tǒng)學習過?管理學、_?__行為學?、技術創(chuàng)新?管理，在參?與質量獎創(chuàng)?獎的過程中?，認真學習?了卓越績效?和質量管理?的專業(yè)知識?，并通過了?卓越績效自?評員的考核?。第二、?邏輯思維能?力強。雖然?我很開朗活?潑，但是面?對工作也是?非常理性和?有邏輯的。?首先，在資?產管理工作?中，我通過?對資產數(shù)據?的分析，可?以得出資產?價值、年限?構成、各班?組資產更新?率、辦公設?備新舊程度?、設備完好?率等各種分?析，對資產?相關決策提?供了有力的?支撐。另外?，我能很好?的完成部門?總結、部門?制度、報送?材料的撰寫?，也可以說?是得益于我?的邏輯思維?能力。第?三、溝通能?力強。因?為質量管理?是一項要求?和很多方面?去溝通的工?作，這一點?和我目前從?事的資產管?理工作也頗?為相似。資?產清查、資?產計劃制定?、項目數(shù)據?統(tǒng)計等工作?，都是需要?公司各部門?及子公司配?合的，另外?，內部控制?體系建立過?程中，也需?要協(xié)調咨詢?公司與公司?各部門的工?作進度。經?過這些年工?作的磨練，?與各部門溝?通協(xié)調方面?，我已經得?心應手。另?外，與國資?委、海關、?科工局、供?電局的業(yè)務?往來中，也?能很快與相?關部門的工?作人員建立?良好的關系?，對各項工?作開展都能?起到一些作?用。第四?、學習及創(chuàng)?新能力強。?首先我認?為人生是不?斷學習進取?的過程，舉?兩個例子，?___年參?與內控小組?工作時候，?我認為財務?知識對這個?專項工作很?重要，自學?了財務管理?知識，并通?過了會計從?業(yè)資格證考?試。而目前?我也正在接?受gtc也?就是工程碩?士的學習，?懷孕期間已?經把把研一?上學期的課?程修完。?第二，在工?作中我比較?具備創(chuàng)新精?神。我喜歡?嘗試用新的?方法提高工?作效率；用?新的統(tǒng)計和?分析方法對?資產及能耗?數(shù)據進行統(tǒng)?計分析；應?用新的辦公?軟件解決提?高工作效率?等等。第?五、具備一?定的團隊管?理能力。?在大學期間?，就___?過一個小團?隊參加營銷?策劃比賽并?獲獎，我到?公司已經_?__年，積?累了一定的?管理經驗，?另外，在上?項目管理專?業(yè)研究生，?系統(tǒng)學習了?管理學、_?__行為學?專業(yè)知識。?但是，我也?深知自己管?理經驗不足?，因此，_?__強學習?各種管理技?能，比如，?海底撈的員?工激勵、蘋?果公司的創(chuàng)?新措施、稻?盛和夫的阿?米巴經營哲?學等，都讓?我深受啟發(fā)?。四、工?作思路如?果我能競聘?成功，我將?會從以下幾?方面開展工?作：第一?、深入一線?調研基基層?的質量管理?現(xiàn)狀，針對?問題找辦法?。質量管理?工作在于生?產管理的方?方面面的細?節(jié)，離開這?些具體的細?節(jié)談管理只?是紙上談兵?。我認為第?一是了解，?作為質量管?理主管，不?僅僅是對質?量理論知識?的了解，更?應該經常走?訪生產一線?，了解產品?和技術問題?；第二是溝?通，經常與?基層管理人?員和生產一?線人員進行?溝通，發(fā)現(xiàn)?或是有目的?的去調查目?前存在的質?量管理問題?；第三是管?理，應該固?化巡檢機制?，制定巡檢?相關標準，?可以以一個?班組作為試?點，以查看?現(xiàn)場方式對?照標準進行?扣分記錄。?第二、建?設一支有力?的質量管理?員隊伍目前?公司現(xiàn)有專?職質量管理?人員___?人，兼職質?量管理人員?___名，?其中包括內?審員___?名。兼職的?質量管理人?員來自各個?部門和子公?司，只有這?些一線的質?量管理人員?真正發(fā)揮其?作用，質量?管理工作才?能落到實處?。我認為首?先應該明確?的是兼職的?質量管理人?員應該是“?兩條線管理?”，既受到?所在部門的?管理，同時?也要受到運?營保障部的?管理；第二?，制定兼職?質量管理人?員的崗位職?責，明確其?日常工作的?要求；第三?，應該給予?相應的權限?，對違反質?量管理要求?或質量有缺?陷的產品，?有權利視情?節(jié)決定停工?或返工，有?權利直接上?報運營保障?部；第四，?加強對兼職?質量管理人?員的考核。?第三、加?強質量管理?的數(shù)據統(tǒng)計?分析數(shù)據?統(tǒng)計分析的?意義不在于?我們掌握龐?大海量的數(shù)?據，而是對?這些含有意?義的數(shù)據進?行專業(yè)化的?處理，這恰?恰也是我的?興趣所在和?特長。而在?質量管理中?，我認為缺?少的不是數(shù)?據，我們內?部審核、外?部審核的數(shù)?據，日常巡?檢的數(shù)據，?產品抽檢跟?蹤的數(shù)據，?這些都能成?為最好的數(shù)?據來源，如?何對其進行?加工才是未?來要努力的?方向。第?四、落實培?訓的實效。?質量管理?的過程是一?個持續(xù)改進?的過程，而?質量管理培?訓工作貫穿?于體系運行?全過程，需?要全員參與?。首先，企?業(yè)的中層、?基層管理干?部和內審員?應該是培訓?的重點，因?為他們是體?系運行的橋?梁和紐帶。?對于他們的?培訓，應該?注重專業(yè)化?，這類培訓?對象有一定?的質量管理?經驗，但缺?少的是專業(yè)?知識和新的?理念，通過?專業(yè)化的培?訓，最終能?達到內審人?員和管理人?員能夠具備?一定的質量?管理專業(yè)知?識，能夠應?用質量管理?工具對問題?進行分析，?對質量體系?提出專業(yè)化?的建議。?第二，也不?能忽視對基?層一線人員?以及新員工?的質量培訓?，質量管理?是一項全員?參與的工作?，而對基層?一線人員和?新員工的培?訓，更需要?重視的是操?作的合規(guī)性?。但因為人?員數(shù)量較多?，難以開展?直接培訓，?我認為可以?采取一些很?多先進企業(yè)?目前的視頻?培訓方法，?把一些需要?固化的質量?管理細節(jié)通?過視頻方式?記錄下來你?，對老員工?來說可以強?化規(guī)范的動?作，對于新?員工，也更?容易適應和?接受企業(yè)的?質量管理體?系?？傊?句話，強化?培訓的實際?效果，才能?真正把質量?管理落到實?處。第五?、繼續(xù)完善?___公司?的qc管理?體系。我想?說公司取得?質量體系的?認證，絕不?僅僅是為了?取得認證證?書，最主要?的目的還是?滿足顧客的?需求，只有?通過有效的?質量管理活?動降低成本?，提升產品?實物質量水?平，才能增?強企業(yè)的市?場競爭力，?最終獲得經?濟效益。那?么，提高質?量體系的有?效性，將是?未來質量組?最值得努力?的方向。一?方面、我認?為應當制定?適應于企業(yè)?發(fā)展的質量?目標和質量?計劃，這個?目標不是夸?夸其談，不?是永遠不變?的，應當是?考慮目前的?企業(yè)弱項或?是發(fā)展方向?而制定的，?而且最好是?可以進行有?效評價的量?化指標。另?一方面，要?加強內部審?核體系，目?前的內部審?核體系基本?和認證審核?相同，既由?兼職的內審?員每年集中?幾天時間對?所涉及的體?系要素和部?門全面審核?一次，這樣?的做法有兩?個缺點：?第一是將內?審作為一種?臨時的任務?，而不是作?為重要的、?日常的工作?對待，不能?引起各級領?導和員工應?有的重視；?第二內審員?全部是兼職?的，一年只?做幾天的審?核工作，審?核經驗少，?不熟練，審?核能力難以?提高，審核?結果的有效?性差。而歐?美發(fā)達國家?的（范本）?企業(yè)很少采?用集中式的?內審，而多?采用分散式