2023年人力資源管理師二級(jí)?？碱A(yù)測(cè)卷五

1[多選題]市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的定價(jià)策略的方法涉及()A.成本導(dǎo)向定價(jià)法B.利潤(rùn)導(dǎo)向定價(jià)法C.需求導(dǎo)向定價(jià)法D.供應(yīng)導(dǎo)向定價(jià)法E.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法參考答案：A,C,E參考解析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論認(rèn)為，產(chǎn)品的最高價(jià)格取決于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求，產(chǎn)品的最低價(jià)格取決于該產(chǎn)品的成本費(fèi)用，在最高價(jià)格和最低價(jià)格幅度內(nèi)，公司對(duì)產(chǎn)品價(jià)格制定的高低，則取決于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同種產(chǎn)品的價(jià)格水平。因此，公司擬定產(chǎn)品合理價(jià)格可采用以下三種方法：成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法。2[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述年薪制的組成形式。參考解析：(1)基本薪酬加風(fēng)險(xiǎn)收入?；拘匠曛匾鶕?jù)市場(chǎng)薪酬水平和公司經(jīng)濟(jì)效益水平、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模以及公司員工平均薪酬水平而定?；拘匠昕傤~擬定后，按月預(yù)付。風(fēng)險(xiǎn)收入按照基本薪酬的一定倍數(shù)支付，具體倍數(shù)根據(jù)年終公司完畢的經(jīng)濟(jì)效益情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任大小、風(fēng)險(xiǎn)限度等因素?cái)M定。(2)年薪加年終獎(jiǎng)金。年薪根據(jù)公司規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益水平、經(jīng)營(yíng)者的能力、員工平均薪酬水平而定。年薪擬定后按月支付。獎(jiǎng)金視年終經(jīng)濟(jì)效益的各項(xiàng)指標(biāo)的完畢狀況而定。此辦法與第一種辦法的區(qū)別是：年薪不是預(yù)付性質(zhì)的而是固定的;獎(jiǎng)金條件只是考核經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，不考慮風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬。經(jīng)營(yíng)者假如沒(méi)有完畢聘任協(xié)議所規(guī)定的經(jīng)濟(jì)效益目的，應(yīng)自動(dòng)辭職或被解聘。3[單選題]如下選項(xiàng)中，不屬于職工代表大會(huì)制度的職權(quán)的有()A.審議建議權(quán)B.審議通過(guò)權(quán)C.審議決定權(quán)D.監(jiān)督權(quán)參考答案：D參考解析：職工代表大會(huì)制度的職權(quán)的有審議建議權(quán)、審議通過(guò)權(quán)、審議決定權(quán)、評(píng)議監(jiān)督權(quán)、推薦選舉權(quán)。4[單選題]下列不參與集體談判的是()。A.公司雇主B.公司董事會(huì)C.工會(huì)代表D.單位行政部門(mén)參考答案：D參考解析：參與集體談判的涉及雇主一方代表、工會(huì)代表和勞動(dòng)行政部門(mén)。5[單選題]下列選項(xiàng)中，不可以系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的資料是()。A.工作崗位說(shuō)明書(shū)B(niǎo).組織體系圖C.管理業(yè)務(wù)流程圖D.公司年度人力資源結(jié)構(gòu)圖參考答案：D%參考解析：系統(tǒng)地反映組織結(jié)構(gòu)的重要資料涉及：①工作崗位說(shuō)明書(shū)，涉及公司各類(lèi)崗位的工作名稱(chēng)、職能、權(quán)限、責(zé)任、薪金、級(jí)別，以及該崗位同其他崗位的關(guān)系等;②組織體系圖，即用圖形來(lái)描述公司各管理部門(mén)或某一部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限及其互相關(guān)系，一般常采用金字塔式的體系圖;③管理業(yè)務(wù)流程圖，即用圖解方法來(lái)表達(dá)某一管理業(yè)務(wù)的工作流程，如物資采購(gòu)流程、設(shè)備工具維修管理流程等。做題后，結(jié)合名師視頻教學(xué)課程，鞏固知識(shí)點(diǎn)>>6[多選題]下列關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法，對(duì)的的有()。A.對(duì)評(píng)價(jià)者和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定較高B.題目的質(zhì)量影響測(cè)評(píng)的質(zhì)量C.被評(píng)價(jià)者的表現(xiàn)易受同組成員影響D.被評(píng)價(jià)者無(wú)法掩飾自己的局限性E.題目的數(shù)量對(duì)測(cè)評(píng)質(zhì)量有顯著影響參考答案：A,B,C參考解析：無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的缺陷重要有：①題目的質(zhì)量影響測(cè)評(píng)的質(zhì)量;②對(duì)評(píng)價(jià)者和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定較高;③應(yīng)聘者的表現(xiàn)易受同組其他成員影響;④被評(píng)價(jià)者的行為仍然有偽裝的也許性。7[多選題]培訓(xùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)的關(guān)鍵點(diǎn)有()A.策略B.信念C.任務(wù)D.目的E.動(dòng)力參考答案：A,B,C,D考解析：公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)充足體現(xiàn)“信念、遠(yuǎn)景、任務(wù)、目的、策”等基本要素的統(tǒng)一性和綜合性。8[多選題]勞動(dòng)力供應(yīng)彈性分為()。A.供應(yīng)無(wú)彈性B.供應(yīng)有限彈性C.單位供應(yīng)彈性D.供應(yīng)富有彈性E.供應(yīng)缺少?gòu)椥詤⒖即鸢福篈,C,D,E參考解析：一般將勞動(dòng)力供應(yīng)彈性分為：①供應(yīng)無(wú)彈性，即Es=0，在這種情況下，無(wú)論工資率如何變動(dòng)(在勞動(dòng)力市場(chǎng)分析的實(shí)際也許范圍內(nèi))，勞動(dòng)力供應(yīng)量固定不變;②供應(yīng)有無(wú)限彈性，即Es→0，這時(shí)工資率給定，而勞動(dòng)力供應(yīng)量變動(dòng)的絕對(duì)值大于0;③單位供應(yīng)彈性，即Es→1，在這種情況下，工資率變動(dòng)的比例與勞動(dòng)力供應(yīng)量變動(dòng)的比例相同;④供應(yīng)富有彈性，即Es>1，勞動(dòng)力供應(yīng)量變動(dòng)的比例大于工資率變動(dòng)的比例;⑤供應(yīng)缺少?gòu)椥裕碋s<1，勞動(dòng)力供應(yīng)量變動(dòng)的比例小于工資率變動(dòng)的比例。9[多選題]關(guān)于360度反饋評(píng)價(jià)，下列理解錯(cuò)誤的是()。A.一般采用署名的方式B.有助于促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展C.可以據(jù)此擬定員工的任務(wù)績(jī)效水平D.可以對(duì)被評(píng)價(jià)者有更進(jìn)一步、更全面的了解E.可以增強(qiáng)員工的自我意識(shí)，提高自我管理效能參考答案：A,C參考解析：A項(xiàng)：360度考評(píng)采用匿名評(píng)價(jià)方式，消除考評(píng)者的顧慮，使其可以客觀地進(jìn)行評(píng)價(jià)，保證了考評(píng)結(jié)果的有效性。C項(xiàng)：360度考評(píng)側(cè)重于綜合評(píng)價(jià)，定性評(píng)價(jià)比重較大，定量的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)較少。10[多選題]()屬于以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)。A.計(jì)件薪酬B.提成薪酬C.效益薪酬D.崗位薪酬E.技能薪酬參考答案：A,B,CA.成績(jī)記錄B.排列法C.勞動(dòng)定額法D.短文法參考答案：B12[單選題]決策樹(shù)的分析程序涉及：①剪枝決策;②計(jì)算盼望值;③繪制樹(shù)形圖。下列排序?qū)Φ牡氖?)。A.①②③B.③②①C.③①⑦D.①③②參考答案：B參考解析：決策樹(shù)是以決策節(jié)點(diǎn)為出發(fā)點(diǎn)，引出若干方案枝，每條方案枝代表一個(gè)方案。方案枝的末端有一個(gè)狀態(tài)節(jié)點(diǎn)，從狀態(tài)節(jié)點(diǎn)引出若干概率枝，每條概率枝代表一種自然狀態(tài)的決策方法。決策樹(shù)的分析程序?yàn)椋孩倮L制樹(shù)形圖;②計(jì)算盼望值;③剪枝決策。13[多選題]員工素質(zhì)測(cè)評(píng)中，能力測(cè)試一般涉及()。A.發(fā)明力測(cè)試B.特殊能力測(cè)評(píng)C.學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)D.綜合能力測(cè)評(píng)E.一般能力測(cè)評(píng)參考答案：A,B,C,E參考解析：能力測(cè)評(píng)涉及一般能力測(cè)評(píng)、特殊能力測(cè)評(píng)、發(fā)明力測(cè)評(píng)和學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)。14[簡(jiǎn)答題]簡(jiǎn)述工資集體協(xié)商的重要內(nèi)容。參考解析：工資集體協(xié)商的重要內(nèi)容涉及：(1)工資協(xié)議的期限;(2)工資分派制度、工資標(biāo)準(zhǔn)和工資分派形式;(3)職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度;(4)獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等分派辦法;(5)工資支付辦法;(6)變更、解除工資協(xié)議的程序;(7)工資協(xié)議的終止條件;(8)工資協(xié)議的違約責(zé)任;(9)雙方認(rèn)為應(yīng)當(dāng)協(xié)商約定的其他事項(xiàng)。15[簡(jiǎn)答題]某大型國(guó)有機(jī)械制造公司集團(tuán)(公司)下屬五個(gè)分公司，八個(gè)加工廠，以及研究所、實(shí)驗(yàn)基地等20個(gè)附屬單位，現(xiàn)有員工16000多人，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張，技術(shù)裝備水平的迅速提高，該公司對(duì)人力資源的需求不僅在總量上發(fā)生了變化，并且在結(jié)構(gòu)上也出現(xiàn)了主線性的轉(zhuǎn)變。但該公司人事部張凡主任一直對(duì)其下屬-計(jì)劃主管小王的工作不甚滿意，認(rèn)為公司的人員計(jì)劃明顯滯后，缺少前瞻性和完整性，不能滿足人力資源開(kāi)發(fā)的需要，對(duì)公司的人員招聘、配置、培訓(xùn)等項(xiàng)工作起到積極的指導(dǎo)作用。假如張凡經(jīng)理讓您來(lái)編制公司的人員計(jì)劃，您認(rèn)為：(1)該應(yīng)當(dāng)編制哪些人員計(jì)劃才干滿足公司人力資源管理的需要?(2)這些人員計(jì)劃之間存在著何種關(guān)系以及如何保證這些計(jì)劃的實(shí)行?參考解析：(1)為了滿足公司人力資源管理的需求，應(yīng)當(dāng)編制以下人員計(jì)劃：人員配置計(jì)劃、人員需求計(jì)劃、人員供應(yīng)計(jì)劃、人員培訓(xùn)計(jì)劃、人力資源費(fèi)用計(jì)劃和人力資源政策調(diào)整計(jì)劃。(2)上述計(jì)劃的關(guān)系是：1)人員配置計(jì)劃要根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)，結(jié)合公司的工作崗位分析所制作的工作說(shuō)明書(shū)和公司人力資源盤(pán)