努力推動(dòng)三抓工作,實(shí)施全方位立管控模式教學(xué)提綱

努力推動(dòng)三抓工作實(shí)施(shíshī)全方位立體管控福清王順澤第一頁，共36頁。五一二三四三抓理論(lǐlùn)的基本理解目錄(mùlù)前四部(sìbù)的三抓各施工隊(duì)的三抓后四部的三抓縱向大三抓的推進(jìn)第二頁，共36頁。各施工隊(duì)前四部(sìbù)（工程、質(zhì)量、安全、技術(shù)）整體(zhěngtǐ)項(xiàng)目三抓立體管控模式后四部（綜合辦、物資(wùzī)、商務(wù)、財(cái)務(wù)）“抓策劃、抓跟蹤、抓反饋”，以統(tǒng)籌組織為主，從“技術(shù)策劃、安全監(jiān)督、工程統(tǒng)籌”出發(fā)，進(jìn)行過程跟蹤和實(shí)時(shí)提醒，并通過反饋形成閉環(huán)“抓服務(wù)、抓溝通、抓匯總”，以保障支持為主，從項(xiàng)目后方數(shù)據(jù)及控制標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，進(jìn)行定期溝通和服務(wù)，并通過匯總形成閉環(huán)“抓辨識、抓過程、抓提升”，以現(xiàn)場施工為主，辨識風(fēng)險(xiǎn)，從人機(jī)料源頭出發(fā)，合理組織施工過程，保證本質(zhì)安全，并通過提升形成閉環(huán)三抓三抓三抓1、項(xiàng)目部立體三抓第三頁，共36頁。

旨在(zhǐzài)明確職責(zé)分工Textinhere服務(wù)(fúwù)執(zhí)行(zhíxíng)職能2、三抓模式的實(shí)質(zhì)第四頁，共36頁。三抓為組織(zǔzhī)保障關(guān)口(guānkǒu)前移保證(bǎozhèng)結(jié)果落實(shí)責(zé)任強(qiáng)化執(zhí)行控制過程3、項(xiàng)目管理內(nèi)涵第五頁，共36頁。存在(cúnzài)前四部(sìbù)抓策劃、抓跟蹤、抓反饋后四部(sìbù)抓服務(wù)、抓溝通、抓匯總施工隊(duì)抓辨識、抓過程、抓提升4、理念的更新與定義第六頁，共36頁。抓匯總(huìzǒng)抓提升(tíshēng)抓溝通(gōutōng)抓跟蹤抓反饋?zhàn)シ?wù)抓策劃抓辨識抓過程前四部后四部施工隊(duì)5、三抓循環(huán)理論第七頁，共36頁。五一二三四三抓理論(lǐlùn)的基本理解目錄(mùlù)前四部(sìbù)的三抓各施工隊(duì)的三抓后四部的三抓縱向大三抓的推進(jìn)第八頁，共36頁。技術(shù)(jìshù)引領(lǐng)工程(gōngchéng)統(tǒng)籌安全(ānquán)監(jiān)督現(xiàn)場工作模式：注重策劃現(xiàn)場工作模式：注重策劃1、前四部立足于職能服務(wù)第九頁，共36頁。2、小三抓的內(nèi)部循環(huán)(xúnhuán)推動(dòng)反饋(fǎnkuì)策劃(cèhuà)現(xiàn)場自身職能工作的落實(shí)過程跟蹤第十頁，共36頁。（1）安全(ānquán)管理例安全(ānquán)職系策劃安全(ānquán)管理體系、安全(ānquán)控制流程、方法與制度跟蹤機(jī)制、效果評價(jià)、預(yù)警、階段性對比考核重大問題和難以解決事宜及時(shí)反饋至上級領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和方法；上達(dá)領(lǐng)導(dǎo)，下及施工隊(duì)第十一頁，共36頁。（2）項(xiàng)目管理策劃(cèhuà)例項(xiàng)目管理提升、策劃(cèhuà)、統(tǒng)籌，進(jìn)度控制定位策劃(cèhuà)跟蹤執(zhí)行情況實(shí)施效果反饋加工計(jì)劃流程優(yōu)化第十二頁，共36頁。（3）現(xiàn)場(xiànchǎng)質(zhì)量控制例質(zhì)量(zhìliàng)問題！發(fā)單(fādān)！罰款！停工！……還能怎么辦？第十三頁，共36頁。例這里面(lǐmiàn)，也是一個(gè)閉環(huán)！

提出(tíchū)整改措施現(xiàn)場實(shí)施(shíshī)跟蹤反饋?zhàn)罱K效果/再策劃第十四頁，共36頁。3、部門(bùmén)三抓的協(xié)調(diào)性技術(shù)部t安全部t質(zhì)保部工程部t互相配合職能(zhínéng)平衡第十五頁，共36頁。旨在強(qiáng)化信息互通和職能監(jiān)控的無縫對接前四部每周碰頭會（策劃是否合理？安全、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)(jìshù)是否沖突？）電子動(dòng)態(tài)(dòngtài)雜志演示：技術(shù)關(guān)注點(diǎn)、安全質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)、邏輯第十六頁，共36頁。旨在強(qiáng)化信息互通和職能監(jiān)控的無縫對接進(jìn)度計(jì)劃技術(shù)(jìshù)方案經(jīng)驗(yàn)反饋依據(jù)(yījù)實(shí)施(shíshī)下月質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)第十七頁，共36頁。五一二三四三抓理論的基本(jīběn)理解目錄(mùlù)前五部(wǔbù)的三抓各施工隊(duì)的三抓后四部的三抓縱向大三抓的推進(jìn)第十八頁，共36頁。1、施工(shīgōng)隊(duì)立足于施工(shīgōng)與執(zhí)行施工(shīgōng)推動(dòng)安全(ānquán)、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的執(zhí)行！不得忽視三大控制第十九頁，共36頁。2、小三抓的內(nèi)部(nèibù)循環(huán)推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)(fēngxiǎn)辨識管理(guǎnlǐ)提升過程實(shí)施現(xiàn)場自身管理過程中的執(zhí)行和管控第二十頁，共36頁。2013年2月：同比陽江，福清4RX鋼結(jié)構(gòu)、土建(tǔjiàn)滯后1.5個(gè)月19個(gè)月？穹頂(qiónɡdǐnɡ)吊裝？進(jìn)度(jìndù)風(fēng)險(xiǎn)辨識！甲供埋件滿足進(jìn)度？第二十一頁，共36頁。進(jìn)度(jìndù)過程控制！1、專項(xiàng)計(jì)劃核對(héduì)與執(zhí)行2、甲供埋件需求時(shí)間(shíjiān)梳理，及過程提醒3、施工邏輯優(yōu)化4、影響因素及時(shí)反饋5、引進(jìn)鉚工班組6、改良鋼構(gòu)施工技術(shù)（扶壁柱33-22等）7、優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)施工方案（多分段、小流水）8、班組技能培訓(xùn)第二十二頁，共36頁。2013年5月：同比陽江，福清4RX鋼結(jié)構(gòu)提前4天、土建滯后13天！相比(xiānɡbǐ)2月份，趕超49天和32天！進(jìn)度管理(guǎnlǐ)提升！深化進(jìn)度(jìndù)控制體系隊(duì)部施工策劃關(guān)鍵線路明確土建安裝及時(shí)溝通注重一線工人過程問題及時(shí)反饋執(zhí)行力強(qiáng)化第二十三頁，共36頁。

隊(duì)一隊(duì)二隊(duì)三隊(duì)四3、施工隊(duì)三抓的協(xié)調(diào)性人力資源支持(zhīchí)大兵團(tuán)作戰(zhàn)(zuòzhàn)現(xiàn)場(xiànchǎng)信息互通機(jī)械設(shè)備互調(diào)第二十四頁，共36頁。旨在強(qiáng)化過程配合和協(xié)調(diào)施工的無縫對接小的方面(fāngmiàn)主體施工隊(duì)信息共享（日碰頭——日報(bào)(rìbào)）），例（探傷室大門）大的方面(fāngmiàn)兵團(tuán)作戰(zhàn)（例：2012春節(jié)搶工）第二十五頁，共36頁。五一二三四三抓理論(lǐlùn)的基本理解目錄(mùlù)前五部(wǔbù)的三抓各施工隊(duì)的三抓后四部的三抓縱向大三抓的推進(jìn)第二十六頁，共36頁。1、后四部(sìbù)立足于支持和保障為項(xiàng)目(xiàngmù)的有效運(yùn)行和現(xiàn)場的順利開展提供各項(xiàng)管理支持與保障！第二十七頁，共36頁。2、后四部(sìbù)小三抓的循環(huán)

后四部(sìbù)定位于自身職責(zé)(zhízé)的工程服務(wù)支持保障過程的溝通和互動(dòng)后方數(shù)據(jù)的匯總和平臺構(gòu)建第二十八頁，共36頁。（1）項(xiàng)目精神(jīngshén)建設(shè)及文化構(gòu)筑服務(wù)例溝通改進(jìn)措施、版面，精神(jīngshén)板塊模式福核風(fēng)構(gòu)建項(xiàng)目部文化(wénhuà)建設(shè)平臺，匯總思想動(dòng)態(tài)、反饋信息，人文知識精神的“匯總”第二十九頁，共36頁。（2）服務(wù)(fúwù)的過程溝通例4RX19個(gè)月工期緊張！已經(jīng)滯后(zhìhòu)！不容任何主觀差池！包括周邊形象！卡規(guī)(kǎguī)庫存？核實(shí)卡規(guī)滯后7天？服務(wù)意識、溝通、匯總現(xiàn)場整體情況？第三十頁，共36頁。3、后四部(sìbù)三抓的協(xié)調(diào)性后四部關(guān)于勞務(wù)班組(bānzǔ)的三抓協(xié)調(diào)班組(bānzǔ)注冊、培訓(xùn)平臺、綜合測評綜合辦勞保服務(wù)、物資臺帳、資質(zhì)審查、分包合同、商務(wù)服務(wù)商務(wù)部物資部資金支付、成本服務(wù)商務(wù)部第三十一頁，共36頁。五一二三四三抓理論的基本(jīběn)理解目錄(mùlù)前四部(sìbù)的三抓各施工隊(duì)的三抓后四部的三抓縱向大三抓的推進(jìn)第三十二頁，共36頁。抓策劃(cèhuà)抓跟蹤(gēnzōng)抓反饋(fǎnkuì)抓辨識抓匯總抓過程抓提升抓服務(wù)抓溝通大三抓大三抓第三十三頁，共36頁。組織(zǔzhī)機(jī)構(gòu)第三十四頁，共36頁。大團(tuán)隊(duì)同心協(xié)力(tóngxīnxiélì)，再創(chuàng)輝煌！